【最新】企业管理提升活动总结报告

自”管理提升活动”开展以来,国际公司紧紧围绕股份公司”强基固本.控制风险.转型升级.保值增值.做强做优.科学发展”的活动主题,立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作,取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价.

一. 管理提升活动开展情况

(一)领导重视,建立管理提升活动领导机制

国际公司高度重视此项工作,成立了管理提升活动领导小组,董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长,总经理宋东升.总会计师沈国华.副总经理.党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长,各部门.各区域部负责人为成员的领导小组.领导小组下设活动办公室,办公室设在国际公司战略发展部.

(二)强化落实,制定活动实施方案和工作计划

根据国资委.电建集团关于”管理提升活动”的总体部署,按照股份公司的要求,立足本单位职责与工作需要,国际公司研究制定了”管理提升活动”实施方案和具体工作计划.

(三)深入研究,开展自我诊断

国际公司针对组织结构.营销管理.项目管理.财务管理.安全生产管理.人力资源管理.社会责任管理.管理信息化八个重点领域,全面细致梳理.深入查找存在的问题和短板.查找出的瓶颈和短板有以下8个方面:组织机构.制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低.

(四)查漏补缺,进行深入剖析

为确保”管理提升活动”自我诊断更深入.更透彻,公司增加了”回头看”环节,各部门.海外各区域部认真开展了”复诊”工作,结合公司结构调整后的实际情况,深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,为后期的专项提升打下坚实基础.

(五)专项提升,力求重点突破

国际公司各部门.各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案,方案的制定遵循了”目标明确,措施可行,责任落实,时间安排合理”的原则.

国际公司坚持以管理提升活动文件为指导,以自我诊断和”回头看”结果为基础, 以各部门.各区域部的专项提升方案为依据,以立足企业实际为出发点,重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板,遵循提升措施与

诊断结果相对应,提升措施与责任领导相对应的原则,制定本提升方案.

二.管理提升活动开展以来的主要做法

(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略

一是国际公司董事长亲自挂帅,领导班子充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查.二是国际公司将”管理提升活动”纳入_年和_年重点工作,以此为契机全面提升企业管理水平.三是成立战略发展部,强化战略引领.在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作,但公司在制定发展战略时主要是为配合.支撑股份公司的工作需要.为充分突出公司自身所面对的内外部环境,国际公司成立战略发展部,负责公司建章立制.机构设置.中长期战略发展规划的制定.经营指标的下达与考核等工作.

(二)广泛对标交流,学习先进单位好的做法

为确保管理提升成果的先进性和实效性,国际公司广泛开展对标交流.对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板,以及专项研究所确定的三个领域,不求全责备,着眼于一个或几个方面,确保针对性.对标交流的对象不拘一格,既有中国一流承包商,也有国际一流承包商,做到博采众长,如,公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究,此研究重点分析了中国水电社会责任及HSE管理现状,通过与中央建筑类企业以及SKANSKA深入对标,提出中国水电国际化战略的建议.

(三)积极履行社会责任,参与社会责任绩效评价

公司将社会责任融入企业战略和日常管理,坚持以人为本,坚持可持续发展,合法经营,诚实守信,实现企业与社会.环境的和谐发展._年7月,在时间紧.任务重的情况下,国际公司迅速反应,高效组织各方资源,积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作,并获得了社会责任管理”领先型企业”称号.

(四)进一步完善国际业务管控体系

为促进国际业务管控的规范化.标准化.精细化,国际公司着手修订>(下称>)和>(下称>).公司成立了>修订领导小组.>修订领导小组,明确责任领导.责任部门,负责进行修订.

本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发,系统梳理公司质量.环境和职业健康安全管理管理的过程和活动,打造一个股份公司范围内统一的.唯一的.可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量.环境和职业健康安全管理”平台”的指导思想.

国际公司管理体系修订工作具有时间紧.环节多.工作量大.涉及的部门/单位和人员广.组织协调难度大的特点,以及中国电建成立.股份公司对海外业务管理模式的进一步完善.国际公司组织机构和管理流程调整等情况,为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行,国际公司策划并编写了>.

(五)积极开展专项研究

公司将”HSE和社会责任管理”,”国别市场区域化经营管理模式”和”国际工程EPC水电项目管理”三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向.目前三项研究进展顺利,已经有一项研究圆满结束,另外两项研究取得了阶段性成果.

(六)大力宣传和报道

搞好宣传工作,国际公司在新改版的中文网站上增设了”管理提升活动”专栏,公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果,累计向电建集团.股份公司报送活动稿件_余篇.

三.管理提升活动开展以来所取得的主要成效

(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整

1.海外投资公司分设,承包与投资业务分离

为加强对海外投资的管理,适应国际业务新的发展形势与市场需求,提升股份海外投资专业能力,按照股份公司的部署,_年上半年,国际承包与投资业务实现分

离.海外投资公司于7月1日正式挂牌成立,它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶,产业结构更趋合理.

2.国际公司内部进行了较大的组织机构调整

_年7月,按照股份公司海外业务管理前移.重心下移的战略部署,为适应国际市场变化,保障国际业务持续快速健康发展,国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上,经股份公司批准,对国际公司组织机构进行了调整.调整主要包括:

第一,总部各部门精减调整,优化为_个部门:将业务一.二.三.四部和区域管理部合并为市场部.机电部的采购部分与保障部合并成采购管理部,技术部分并于技术安全部.审计部和监察部合并为审计监察部;成立法务风险部和战略发展部.

第二,根据政治.经济.地理.文化.宗教等因素,将全球市场分为_个区域市场,在区域市场的核心国别设立区域部.

第三,设立了工会专职副主席;梳理了从_年以来成立的国际公司各专项工作领导小组和专业委员会,按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员,对不适用于目前形势的机构予以撤销.

3.根据”双优”会精神,一年内进行了第二次组织机构调整

根据股份公司_月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神,国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署,对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整.

第一,调整公司总部机构.根据范董事长的指示,为了不辱使命,尽快为股份公司培养.打造出几支”主力战舰”,国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展,在公司总部增设”自主营销管理部.融资业务部”;为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理,将原工程管理部更名为”项目管理部”.

第二,调整公司驻外机构,试行驻外机构公司化经营.根据自主营销市场划分的情况,结合公司整体战略部署,重新整合公司驻外机构,成立:非洲分公司.西亚北非分公司.东南亚分公司.欧亚区域部,保留欧洲区域部.美洲第一区域部.美洲第二区域部,其他区域部全部撤销,马公司划归中国水电东南亚分公司管理.分公司为公司副总经理级机构,分公司总经理由公司副总经理兼任,下设职能部门为公司总部部门副职级.分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立,并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略,承担所在区域的市场开发,项目履约.实施.监管职能,实现经营目标,服从公司管控,接受公司考核,自主经营.自负盈亏.独立运作.独立核算的经营分支机构.

(二)加强国际业务制度建设和流程打造

股份公司国际业务投资与工程承包分立后,结合国际公司机构调整,重新梳理.修订.制订了一系列的相关制度和管理办法,建立了关于竞标类项目和融资类项目投议标的两大业务主流程及9个相关配套的业务子流程,使其更为规范科学,责任分工明确,管理创新和效率有效提升.

_年_月,国际公司牵头组织召开了”股份公司深化优化国际业务优先发展战略研讨会”,此次研讨会在股份公司国际业务发展历程上具有”里程碑”意义,为推行集中营销与自主营销相结合的营销模式迈出了成功的第一步.国际公司梳理.修订.制订了股份公司国际业务的_项相关制度,编制股份公司国际工程承包业务自主营销简明指导手册.相关制度的出台和>的发布,将对股份公司国际工程承包业务起到规范和推动作用.

(三)提高在竞争性投标方面的核心竞争力

第一,全面实施集中管控营销和有条件的子公司自主营销有机结合的国际营销新模式.充分激发子公司开拓市场的积极性,实现属地化经营,把市场做深.做透,提升竞标能力.

第二,建立国际公开竞标项目投标报价的问责机制,问责机制就是淘汰机制.既要问责高标,也要问责低标.

第三,建立国际公开竞标项目投标报价决策风险分担机制,审慎.有选择地引入公司内部竞赛机制,通过内部市场化手段,使内部交易定价合理化.

第四,加速培养熟悉不同区域市场.不同专业领域的营销人才,形成人员和专业划分相对稳定的市场营销队伍,逐步建立不同项目类型.不同市场领域的报价信息库,增强对各类项目投标报价的能力和水平.

第五,境外机构做好本地区的投资计划.经济发展.项目建设等各种信息的收集整理工作,建立与政府部门.商业机构的业务合作关系,做好市场调研,拓宽市场营销的渠道和源头.

第六,逐步加强对国内外竞争对手的研究,特别是对国内同行竞争对手的研究.

第七,继续加大与国家相关部委.商会和驻外使馆.经参处的联系,加强行业协调,努力争取国内行政支持.

(四)强化项目实施管理,提升项目履约能力

第一,在所有国际项目中大力推行股份公司>和>,探索必要时实施海外项目机构设置分类标准化以及相应的管理流程.程序与制度的标准化.同时,建立规范的项目管理报表体系.项目巡查制度.项目经理回国述职制度等一系列监管制度,确保项目在实施过程中的全面受控.

第二,严格执行>,依据项目性质与启动时间实行分层.分类和分阶段管理,明确前期启动运行工作机构的设立规则.各层级相关人员的管理责任以及各阶段的工作任务和主要目标,使项目启动工作组与项目管理团队要紧密配合,避免出现项目履约过程”前期拖.中间赶.后期抢”的被动局面.

第三,强化建造合同的执行.坚持做好季度经济活动分析,以合同管理为主线,抓好在建项目的合同管理管理.

第四,发布>,建立在建项目的巡视检查和风险项目的会诊制度,对风险项目进行定期评估和检查.同时,与各子公司共享总部签约的合同和商务专家,鼓励各子公司在项目履约中积极使用”外脑”,提升项目履约和商务能力.

(五)加强HSE和社会责任管理(SCR)

一方面,通过一体化体系的贯标工作,迅速解决海外项目在质量.环境和职业健康安全管理方面的突出问题,逐步实现股份公司海外业务质量.环境和职业健康安全目标的全面可控,确保工程质量.树立”以人为本”的思想.坚持”安全第一.预防为主”的方针;实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平;针对非传统安全风险加剧.个别项目地方疾病多发的局面,切实加强对境外人员和机构的安全保卫工作,健全应急处理机制,提高和加强驻外机构应对突发事件的能力,确保驻外机构人身.财产安全.

另一方面,在具体项目实施中推进本土经营,互利共赢.一是认真遵守.尊重所在国的法律法规.国际惯例和风俗习惯,恪守商业道德,保护当地生态环境,树立讲诚信.负责任的良好企业形象.二是积极帮助工程所在国培养适应现代企业管理的专业技术人才和管理人才,为当地产业结构优化.当地技术进步做贡献,建立共同发展体系.三是融入当地主流社会,力所能及的参与社会公益活动,增进企业和当地间的了解和融合,塑造企业良好的社会形象.四是严格遵循国际惯例.规则.规范,不断实施属地化经营,实现营销方式的本土化.物资配置的本土化.人员使

用的本土化.高端资源建设的本土化.

(六)持续培育国际化人才队伍,努力提升项目执行能力

第一,人力资源前移,增加外派员工比例,加强员工国际化和属地化管理,增强前方营销和项目监管力量,逐步实现国际公司员工国内.国外内部大循环.一体化,打造一支复合型的国际化人才队伍,提高整体国际化能力.

第二,策划.研究更为先进的人才管理制度,使人才”配置-培训-使用-激励-流动”整个链条与国际接轨,为国际化人才的涌现提供制度环境.

第三,建立和完善国际间人才的”柔性流动”机制,即”不改变国籍.不调档案.来去自由”,按照”不求所有,但求所用”的原则,大胆在全球视野内进行社会化资源配置.

第四,加大对高端国际化人才的吸收引进;注重加强中层管理.专业技术人才队伍建设,不断补齐”人才短板”;吸收引进国内外知名院校的优秀大学毕业生,把专业基础好.语言能力强.能吃苦耐劳的大学生放到一线锻炼,做好后备人才储备.

第五,不断完善内部交流和上下互动的人才动态管理机制,坚持用国际人才标准择优录用和降级辞退的人才流动运行机制,在保持人才队伍总量平衡.动态稳定的基础上,着力优化队伍结构.提高整体素质.激发创业激情.

(七)大力推进信息化建设,实现公司信息平台运行的实质性突破

第一,建章立制,明确职责.一方面是与国内外先进企业对标,完善公司信息化制度建设.为建立完善的信息化管理体系,国际公司先后到电建集团信息中心.华为公司.中兴公司.美国通用公司和阿尔斯通公司进行信息化工作调研,并邀请水电二局.水电三局.华为技术有限公司来到公司做信息化经验交流,学习借鉴了各公司信息化建设的成功经验.结合公司实际情况,出台了>.>等一系列规章制度,使公司信息化建设有章可循,更加制度化.科学化;二是明确岗位职责.国际公司信息中心对信息化建设的岗位职责进行了优化调整,编制”岗位职责说明”,使团队执行力得到加强.

第二,大力实施信息化建设,支持公司经营管理工作.一是建立了新的公文处理系统.二是进行工程项目管理系统的二期开发,满足公司核心业务信息化发展的需要.三是优化升级综合管国际理系统平台,为公司节省了开发资金,取得了显著成效.四是建立全球视频系统,加强了公司对海外区域部的管控与支持力度,实现区域部与总部经营业务全球管理与运营一体化,提高了海外机构办公效率.

第三,建立公司信息化培训体系,加强信息化推广工作.为全面提升公司员工信息化水平与应用能力,出台了信息化培训制度,规范培训内容,统一培训标准,形成有针对性.可供操作的信息化培训建设运行机制.

(八)完善国际业务全面预算管理体系

第一,资金预算的填报和调整.国际业务资金预算采取”年初填报.季度调整.按月支付”的方式.各公司于每年年初报送当年的年度国际业务资金预算,资金预算应与年度财务预算保持一致;每季度之初调整当年剩余月份国际业务资金预算,调整时可对当季以后剩余期间(含当季度)的国际业务资金预算进行修改.调整后资金预算应与同期报送的调整后年度财务预算保持一致.

第二,资金预算的批复.集团公司在各公司报送国际业务资金预算起_个工作日内完成预算初审工作,并将初审中发现的问题反馈给各公司,各公司应结合初审意见,修改资金预算或补充相关说明.提供相关依据等.

第三,资金预算的执行.经集团公司批复后,各公司按照批复的国际业务资金预算开展资金收支业务.各公司.境外机构存于国际分部的资金,在其内部账户资金余额充足的情况下,采用国际业务预算内资金支付流程和预算外资金支付流程开展资金支付业务.

(九)专项研究工作取得阶段性成果

在活动开展的过程中,国际公司确立了三个专项研究课题,目前>已按计划圆满结束.该研究旨在为中国水电迈向跨国企业集团提供参考,重点研究如何通过增强软实力(有效履行社会责任.提升HSE管理能力)来转变业务拓展方式,加快中国水电国际化进程,促进中国水电国际承包业务的可持续发展.

通过研究发现:中国水电目前国际化进程发展态势良好,拥有过硬的施工技术,

公司层面具有较为完善的人力与HSE管理制度与高于业界同行业平均水平的研发基础,但是中国水电目前的CSR/HSE管理仍存在一定问题,项目层面并未完全贯彻公司已制定的制度,缺少环境与职业健康管理的相应内容,且不能充分.有效地融入项目当地社区.

基于中国水电优劣势分析,结合当前高端建筑市场业主要求增多,与国际承包商履行CSR能力强极具市场竞争力,中国水电的CSR履行战略应从”被动服从型”逐步转向”适应型”.软实力提升战略建议具体包括:一是加强公司层面CSR/HSE监督管理职能;二是完善项目质量安全管理体系和现场管理措施;三是加强绿色施工与可持续建筑概念的推广与应用;四是采用国际通用标准及时.有效地与业主沟通;五是尊重当地居民基本权利,加强社区参与度;六是及时有效地识别并应对外部环境变化;七是优化供应链关系,公平透明地开展项目;八是提供公平的就业机会,进一步完善员工福利体系;九是完善区域总部的CSR/HSE管理职能;十是由集团到区域总部逐级制定CSR/HSE战略.目标和指标并严格落实;十一是完善HSE管理人员组织架构;十二是自上而下地推广CSR/HSE概念;十三是领导者将社会责任融入组织使命,并通过发布企业社会责任报告和行为守则等方式向利益相关方传达;十四是领导者(与员工)广泛地进行社会责任沟通,通过亲历亲为,融入员工群体中,利用自己的言行举止感染他们;十五是企业管理者应负责制定CSR/HSE的阶段性发展目标和测量指标,并落实考评和奖惩措施,以推进CSR/HSE绩效的不断改进;十六是企业履行社会责任时,应注意获取外部利益相关方的广泛支持;十七是在海外市场,要通过”同化”和吸收当地社会层面的文化因素,构建具有良好适应性的企业文化,从而获取其在一个新环境下的正当经营权;十八是特别重视公司经营的合规性,提高全员尤其是管理者在异国遵纪守法的意识;十九是切实培育全员的伦理道德意识,特别要注意规范他们在商业活动中涉及到其他组织利益时的行为操守;二十是持续提升全员的环境保护意识.塑造符合国际市场标准的环保理念和实践方法.

四.活动开展以来面临的困难和存在的问题

管理提升活动开展以来面临的困难和存在的主要问题如下:

第一,在当前复杂的国际.国内形势下,公司的营销任务繁重,从一定程度上影响了活动的推进.

第二,在活动开展的初期,存在活动的覆盖不全面的问题.活动的开展仅限于国内总部各部门,国外各区域部没有很好的参与到活动中来.此问题存在的主要原因是因为在活动开展的初期,公司正处于结构调整动荡期,海外区域部的人员在一段时期内没有到位.

第三,活动宣传稿件的质量参差不齐,在活动宣传报道的过程中,存在活动报道不及时,稿件冗长的情况.

加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势.加快转变发展方式.实现”建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义.

长理职培依靠顶级的师资阵容和强大的自主研发能力,秉承〝服务学员,超越自我〞的宗旨,培训涵盖国家电网考试.南方电网考试.农信社考试.银行考试.部队军校考试.烟草系统考试.研究生入学考试.教师招聘考试,面向全国培训学员超过_000余人次,培训质量国内一流,通过率远超同行业水平,是国内培训人数较

多.口碑良好的培训机构,为莘莘学子的考试成功提供了强有力的保障.

公司安全管理提升工作总结

公司安全管理提升工作总结为进一步贯彻落实公司管理提升活动“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的工作要求，结合分公司的实际情况，我司于今年月— 月期间，开展了安全管理提升工作，通过此活动的开展，分公司安全管理水平和能力得到了进一步提高，各项安全管理工作井然有序，现具体总结如下：一、思想重视，组织健全为切实贯彻落实公司年度安全生产工作计划的要求，有力开展安全管理提升工作，实现各项预期目标，为此，分公司党政领导班子高度重视安全管理工作，并将其纳入分公司日常管理的重要内容，完善组织机构，落实专人负责，确保了此项工作组织人力资源保障。二、强化学习，提升认知为扎实做好此项活动，提高自我的安全管理水平，分公司从20**年5月22日至 20**年5月30日，系统组织开展了分公司全员参加的学习活动，在学习活动中组织广大员工认真学习“外部标杆及内部标杆的先进安全管理经验及做法。”，如：外部标杆、集团标杆、内部标杆等，通过系统学习，为我司安全管理工作的开展夯实了必要的基础。三、强化内涵建设，促进管理提升强化内涵建设，不断促进自我安全管理水平的提升，具体而言，我司认真做好以下几项工作，一是做好公司的规定动作，即认真领会贯彻落实公司党群工作部制定的七项安全生产规章制度：《安全教育培训制度》、《事故调查处理制度》、《安全生产投入保障制度》、《安全生产档案管理制度》、《安全生产监督检查工作制度》、《突发事件应急预案》、《营业厅安全操作规程》等，不折不扣，严格执行；二是做好自我安全管理问题的查找，针对查找问题，限时限期整改落实到位；三是加强自我内涵修炼。结合公司安全管理的要求，并在分公司实际的基础上，完善分公司安全生产管理档案和安全生产教育机制、明确兼职安全员，定期进行安全生产检查活动，发现问题，及时处理。今年以来，在公司的正确领导下，我司始终坚持安全第一的原则，认真落实公司各项安全生产管理要求，取得了一定的成绩，但我们深知我们离公司还有很大一段距离的差距，在未来的工作中，我们将不断完善自我，努力提高自我的安全管理水平和能力，更好的服务自我各项工作的开展。公司安全管理部工作总结及安全生产工作重点 XX年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了第二个安全生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身伤害事故，有5个月实现了“零伤害”，月均负伤率

企业管理提升活动总结报告

企业管理提升活动总结报告 - 企业管理提升活动总结报告《企业管理提升活动总结报告》是活动总结活动总结栏目为您精心准备的，请收藏(l+即可)! 自“管理提升活动”开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。一、管理提升活动开展情况 (一)领导重视，建立管理提升活动领导机制国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，办公室设在国际公司战略发展部。 (二)强化落实，制定活动实施方案和工作计划根据国资委、电建集团关于“管理提升活动”的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司研究制定了“管理提升活动”实施方案和具体工作计划。 (三)深入研究，开展自我诊断国际公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深入查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下8个方面：组织机构、制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低。 (四)查漏补缺，进行深入剖析

为确保“管理提升活动”自我诊断更深入、更透彻，公司增加了“回头看”环节，各部门、海外各区域部认真开展了“复诊”工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为后期的专项提升打下坚实基础。 (五)专项提升，力求重点突破国际公司各部门、各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案，方案的制定遵循了“目标明确，措施可行，责任落实，时间安排合理”的原则。国际公司坚持以管理提升活动文件为指导，以自我诊断和“回头看”结果为基础, 以各部门、各区域部的专项提升方案为依据，以立足企业实际为出发点，重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板，遵循提升措施与诊断结果相对应，提升措施与责任领导相对应的原则，制定本提升方案。二、管理提升活动开展以来的主要做法 (一)管理提升活动融入了企业整体发展战略一是国际公司董事长亲自挂帅，领导班子充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查。二是国际公司将“管理提升活动”纳入2020年和2020年重点工作，以此为契机全面提升企业管理水平。三是成立战略发展部，强化战略引领。在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作，但公司在制定发展战略时主要是为配合、支撑股份公司的工作需要。为充分突出公司自身所面对的内外部环境，国际公司成立战略发展部，负责公司建章立制、机构设置、中长期战略发展规划的制定、经营指标的下达与考核等工作。 (二)广泛对标交流，学习先进单位好的做法为确保管理提升成果的先进性和实效性，国际公司广泛开展对标交流。对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板，以及专项研究所确定的三个领域，不求全责备，着眼于一个或几个方面，确保针对性。对标交流的对象不拘一格，既有中国一流承包商，也有国际一流承包商，做到博采众

工商管理学习总结-工作总结

工商管理学习总结-工作总结为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的

社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效

管理提升活动工作总结

管理提升活动工作总结篇一：管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[XX]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段（XX年3月至XX 年5月）。根据集团公司《关于印发和的通知》（中建材发企管[XX]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对

活动进行全面布置。积极争取集团公司的指导，利用络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。第二阶段：专项提升、实施推进阶段（XX年6月至XX 年6月）。 XX年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。 XX年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企

管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排

管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作： 1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部

有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。 2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。 3、加大宣传，加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，项目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理

公司安全工作的总结

公司安全工作的总结总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。我整理的公司安全工作的总结，供参考！公司安全工作的总结1 为进一步贯彻落实公司管理提升活动“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的工作要求，结合分公司的实际情况，我司于今年月—月期间，开展了安全管理提升工作，通过此活动的开展，分公司安全管理水平和能力得到了进一步提高，各项安全管理工作井然有序，现具体总结如下：一、思想重视，组织健全为切实贯彻落实公司年度安全生产工作计划的要求，有力开展安全管理提升工作，实现各项预期目标，为此，分公司党政领导班子高度重视安全管理工作，并将其纳入分公司日常管理的重要内容，完善组织机构，落实专人负责，确保了此项工作组织人力资源保障。二、强化学习，提升认知为扎实做好此项活动，提高自我的安全管理水平，分公司从2020年5月22日至2020年5月30日，系统组织开展了分公司全员参加的学习活动，在学习活动中组织广大员工认真学习“外部标杆及内部标杆的先进安全管理经验及做法。”，如：外部标杆、集团标杆、内部标杆等，通过系统学习，为我司安全管理工作的开展夯实了必要的基础。三、强化内涵建设，促进管理提升强化内涵建设，不断促进自我安全管理水平的提升，具体而言，我司认真做

好以下几项工作，一是做好公司的规定动作，即认真领会贯彻落实公司党群工作部制定的七项安全生产规章制度：《安全教育培训制度》、《事故调查处理制度》、《安全生产投入保障制度》、《安全生产档案管理制度》、《安全生产监督检查工作制度》、《突发事件应急预案》、《营业厅安全操作规程》等，不折不扣，严格执行；二是做好自我安全管理问题的查找，针对查找问题，限时限期整改落实到位；三是加强自我内涵修炼。结合公司安全管理的要求，并在分公司实际的基础上，完善分公司安全生产管理档案和安全生产教育机制、明确兼职安全员，定期进行安全生产检查活动，发现问题，及时处理。今年以来，在公司的正确领导下，我司始终坚持安全第一的原则，认真落实公司各项安全生产管理要求，取得了一定的成绩，但我们深知我们离公司还有很大一段距离的差距，在未来的工作中，我们将不断完善自我，努力提高自我的安全管理水平和能力，更好的服务自我各项工作的开展。公司安全工作的总结2 为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。（一）、明确安全目标落实安全责任

管理提升活动总结

管理提升活动总结管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[20XX]XXX号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段（20XX年3月至20XX年5月）。根据集团公司《关于印发和的通知》（中建材发企管[20XX]XXX 号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，思想汇报专题增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。第二阶段：专项提升、实施推进阶段（20XX年6月至20XX年6月）。 20XX年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等 15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。 20XX年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管 [20XX]XXX号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目

安全生产管理工作总结

安全生产管理工作总结篇一：企业安全生产工作总结范文 2011年××有限公司安全生产工作总结今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取

“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得

(工作总结)公司管理水平提升工作成果总结

云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果总结 2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金

属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。

施工安全管理工作总结

施工安全管理工作总结施工安全管理工作总结范文一: 结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点,谈谈自己的一些感想,地铁昌平线亮点主要如下: 一、现场安全生产管理（一）安全监察大队建设高峰期时建立35人组成的安全监察大队,项目经理亲自担任大队长,队员配备对讲机、袖标、日志薄、安全生产标准化手册、专用安全帽并编号、200元安全津贴、工点建立安全责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话）,建立安全员档案并定期组织考核培训等。（二）对分包队伍的安全管理劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用,进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件;签定分包合同和安全生产管理协议,明确双方的安全责任。（三）对设备租赁、使用的安全管理 1．一次备案:收集产权单位备案手续。 2．两份档案及两份预案:安全技术档案资料完整。两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立）,具体内容包容如下: 技术档案应当包括以下资料: （一）购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造监督检验证明、安装使用说明书、产权单位工商注册地的产权备案证明等原始资料; （二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料; （三）历次安装验收资料。安装档案应当包括以下资料: （1）安装、拆卸合同及安全协议书; （2）安装、拆卸工程专项施工方案; （3）安全施工技术交底的有关资料; （4）安装工程验收资料; （5）安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。二份预案是指拆装单位生产安全事故应急救援预案和使用单位生产安全事故应急救援预案。三张表: 一是报验表。建筑起重机械安装完毕后,组织出租、安装、监理等有关单位进行验收,或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前,由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后,填写相应的记录,由相关责任人签字。二是报审表:拆装单位于2个工作日前,将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案,安装、拆卸人员名单,安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后,告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。三是使用表:自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内,将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等,向工程所在地县级以上地方人民政府建

公司单位管理提升年活动总结

公司单位管理提升年活动总结根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函xx号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“××管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。××党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段(××年3月至××年5月)。根据集团公司《关于印发和的通知》(中建材发企管[××]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖

面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。第二阶段：专项提升、实施推进阶段(××年6月至××年6月)。 ××年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，××党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。 ××年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[××]230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。第三阶段：持续改进、总结评价阶段(××年7月至××年2月)。 ××年1月根据集团公司文件要求，××党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评

企业管理部工作总结

企业管理部工作总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。一、管理提升活动开展情况。管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。（一）提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。（二）深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。（三）明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。（四）把握整体，注重创新，努力形成园区管理特色。在全面推进管理提升活动的过程中，科技园区注重搞好统筹规划、整体推进、创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心交流活动，扎实推进了园区活动开展；在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题提出并落实好改进措施，确保管理提升活动有声有色、成效明显。二、活动自我诊断情况。在管理提升活动中，积极开展深入调研活动，紧密结合园区现代农业、科技推广、规范

安全管理工作总结

安全管理工作总结导读：范文安全管理工作总结【篇一：2012年企业生产安全工作总结】 2012年是哈汽实业推进改革。扩大生产，加强科学化管理的一年，也是公司逐步良性化发展的一年，公司在全年运营中，加大设施设备的更新，加工能力也大幅度提升，生产任务较为繁重。公司发展的同时也给安全工作增加了管理的难度，安全工作面临新的考验。为确保公司各项工作顺利进行，公司在安全生产方面采取加大管理力度，增加安全生产方面的投入，努力改善职工作业条件，提高劳动保护等级，逐步完善安全生产规章制度等多方面措施，有效保障公司顺利发展，在公司全员共同努力下，出色的完成了2012年安全工作管理目标，全年未发生各类事故。现就2012年安全工作做如下总结：一、公司重视，确立安全管理目标为做好安全工作，公司年初就制定了安全生产承包合同，对公司的安全工作确定了总体目标，并将目标分解到各单位，业务由行政管理处负责具体实施，公司对安全工作也极为重视，逢全必讲安全，对待安措投入不惜重金，虽然公司资金相当紧张，但是整改隐患的支出都是给予优先支付，安全隐患整改是非常及时的。

二、安全宣传及整章建制，为规范安全生产使员工在工作中有章可依，今年对安全生产工作各项规章制度进行修编，各项规章制度更加科学完善。今年完成9项安全、环保、消防等制定的修订，对应急预案进行了补充完善，使之更具有可操作性。 2012年公司时刻把安全教育工作放在首位，对安全教育工作做到常抓不懈，年初召开了专题安全工作会议布置了全年安全工作目标，确定了工作方向，要求职能部门采取各种形式开展安全教育工作。 2012年5月，公司进行了安全生产月宣传活动及隐患整改工作，同期还开展了“三项行动”“三项建设”活动，在公司内部下发了安全生产月活动方案通知，各单位有针对性制订了安全生产活动方案，各单位根据具体情况制作板报和宣传品，采取多样的形式对安全生产活动进行宣传，通过上述活动有效的提高了广大职工对安全生产的认识及自觉遵守安全生产规程的主动性和自觉性，达到了安全生产宣传教育目的。消防安全是公司安全的工作重点，行政管理在消防安全工作中围绕这一重点今年3月份在公司内部开展了春防活动，下发了活动方案，并对春防活动进行监督检查，除平时的消防安全管理，还进行了有针对性消防宣传工作，今年公司在有条件部门、车间增加悬挂消防安全

关于管理提升心得体会范文

关于管理提升心得体会范文心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编搜集的关于管理提升心得体会范文，希望对你有所帮助。关于管理提升心得体会(1) 这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当