管理评审不符合项报告书
质量管理体系不符合项报告(项)
五、有些路，只能一个人走。
不符合项事实描述：2014 年 7 月 29日，在综合管理部审查时发现， 该部门作为档案管理的职能部门， 不清楚档案室 的工作环境要求，也未见公司为档案室配置温度控制设备，并对档案室的工作环境实施监测。
不符 合 GJB 9001B-2009 标准 6.4 “应确定并管理为达到产品符合要求所需工作环境”的要求。
整改情况 （包括原因分析、纠正措施和完成情况 ）：原因分析：1. 对 GJB9001B-2009 标准 6.4 条款的要求理解不到位，认识上存在偏差，偏面认为环境仅针对生 产环境，造成对档案室工作环境要求认识不到位。
2. 在公司质量管理体系文件和相关管理制度中也没有作出相关的规定。
3. 档案室没有配置必要的温度控制设备和检测仪表。
纠正措施： 1. 根据 GJB9001B-2009 标准的要求修订本公司《档案管理制度》 。
2. 组织档案管理人员认真学习 GJB9001B-2009 标准和新修订的公司《档案管理制度》 。
3. 从思想上高度重视档案管理的环境要求，规范档案室：1）防火：档案室内配备适用于纸张的二氧化碳灭火器，档案室外张贴“禁止吸烟”标志； 2）防潮：档案室内配备除湿器、温湿度表并定期检查和记录；3）防蛀：裱糊档案一律采用防蛀化学浆糊，每只档案箱内安放防蛀防霉片，每月喷一次杀虫剂。
完成情况： 1. 重新修订了《档案管理制度》 ，并收入公司管理制度目录。
2. 组织档案管理人员学习了新修订的《档案管理制度》 。
3. 档案室配备空调、湿度、温度仪，张贴了禁烟标识及档案室环境要求，并配备了二氧化碳灭器等。
4. 经内部组织验证，完成了整改并有效（详见整改证明文件） 。
申请单位代表： 日期：整改验证情况 （包括验证的主要内容和结果 ）： 原因分析正确，纠正措施落实，整改有效，关闭此质量管理体系不符合项。
军事代表： 日期：整改验证情况确认：验证有效，关闭此质量管理体系不符合项。
评审不符合项整改报告
整改报告xx分析检测实验室(盖章)CNAS评审组xx组长:2013年7月25日～27日，以您为组长的的CNAS评审组对本公司（实验室）进行了现场评审。
感谢评审组专家为实验室管理体系和检测技术所作的中肯地评价，更感谢您及专家组在评审过程中对实验室提出的宝贵意见和建议。
并开具了7个不符合项报告。
针对本次现场审核所发现的问题，实验室管理层给予了高度重视，评审结束后，总经理专门主持召开了有关人员会议，布置有关整改工作。
要求各部门对不符合项认真进行原因分析，制定整改计划和纠正措施，并明确了责任人和纠正的时间要求。
到目前，整改计划已基本完成，现将整改结果及见证材料报告如下,请专家组给予指正。
谢谢！xx分析检测实验室（盖章）2015年8月30日整改计划一、整改要求：1．有关责任部门要针对本部门的不符合项进行原因分析，找出产生问题的根本原因，制定切实可行的纠正措施，并举一反三，防止类似的问题再发生。
并将纠正措施实施的有效证据报告质量负责人；2．质量负责人/技术负责人要逐一对不符合项纠正结果进行验证，确认各项纠正措施实施有效后，将证明材料汇总并上报给CNAS评审组。
二、整改材料要求1．封面（写明对CNAS现场评审不符合项整改报告并盖单位公章）2．整改报告3．不符合项整改概况4．不符合项整改见证材料不符合项整改概况序号不符合项涉及条款不符合项内容原因分析整改措施及完成情况见证材料1 4.2.7管理体系文件发布后于2008年10月30日进行修订，但实验室未保留文件变更的审批记录。
实验室管理体系文件主要是由质量负责人主持制订的,而2008年10月30日进行的修订是质量负责人根据计量认证评审组长提出的建议进行的，因为不是内部提议修改，未引起修订人员足够重视，忘记填写《文件（资料）修订申请单》，文件审批人员把关不严也是原因之一，审批人员未意识到文件修改可能涉及到管理体系变更，对“当策划和实施管理体系变更时，最高管理者应确保保持体系的完整性”的要求理解不到位。
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质量管理体系不符合报告
质量管理体系不符合报告（正文）一、引言质量管理体系是企业在产品或服务生产过程中对质量进行控制和管理的系统。
它有助于提高产品的品质、降低成本、增强客户满意度，并确保企业在竞争激烈的市场中具有竞争力。
然而，在某些情况下，质量管理体系可能不符合预期的要求，本报告将对该问题进行分析和解决。
二、问题分析1.现状描述在进行对企业质量管理体系的审查后，我们发现存在以下质量管理不符合的情况：（1）流程不清晰：质量管理体系的流程和程序未能明确规定，导致操作人员在质量控制过程中存在困惑和不一致性。
（2）缺乏培训：人员培训计划不完善，导致操作人员对质量管理体系的重要性和操作方法缺乏正确的理解和掌握。
（3）数据记录不准确：质量管理体系中的数据记录不完整、不准确，无法提供有效的质量监控和分析依据。
（4）沟通不畅：部门之间沟通不及时、不清晰，导致质量问题无法及时解决和跟踪。
2.问题影响当前的质量管理体系不符合报告对企业产生的影响如下：（1）产品质量下降：由于流程不清晰、数据不准确等问题，产品的质量无法得到有效的监控和控制，容易导致产品质量下降，给企业声誉和市场竞争力造成损害。
（2）成本增加：由于存在质量问题，需要对产品进行重复生产或修复，导致企业的生产成本增加。
（3）客户满意度降低：产品质量下降会直接影响到客户的满意度，进而影响到客户忠诚度和企业的业务发展。
三、解决方案为了解决质量管理体系不符合的问题，我们提出以下解决方案：1.明确流程和程序建立和完善质量管理体系的相关流程和程序，包括质量控制、质量检验、不良品处理等环节，确保每个环节的责任和要求清晰明确。
2.加强培训对企业内部的人员进行质量管理体系的培训，包括质量意识培养、操作方法培训和质量数据记录要求等方面，提升员工的质量意识和技能水平。
3.完善数据记录和分析建立准确、完整的数据记录系统，并进行定期的数据分析，从中发现潜在的质量问题和改进机会，并采取相应的措施进行改进。
管理评审不符合项回复报告样板
管理评审不符合项回复报告样板回复报告样板：管理评审不符合项日期：[填写日期]致：[填写评审人员/机构名称]主题：回复报告-管理评审不符合项尊敬的评审人员/机构：感谢您对我们的管理体系进行评审，并提出了宝贵的建议。
我们非常重视您的意见和反馈，针对您在评审中发现的不符合项，我们已经进行了认真的分析和整改。
经过全面审查和深度讨论，我们针对每个不符合项进行了详细的回复和整改措施，具体如下：不符合项一：[填写具体不符合项]回复及整改措施：[填写详细回复并说明具体整改措施，包括时间安排和责任人]不符合项二：[填写具体不符合项]回复及整改措施：[填写详细回复并说明具体整改措施，包括时间安排和责任人]……以上是我们针对评审中的不符合项进行的回复和整改措施，我们将严格按照这些措施进行落实，并确保在规定时间内完成整改任务。
同时，我们将在整改过程中对相关流程、制度和控制点进行全面检查和修改，以确保类似问题的发生率降到最低。
为确保整改措施能够有效执行，我们将采取以下措施：1.成立专门的整改团队负责推进整改工作；2.设立时间节点和进度安排，并制定具体的整改计划；3.强化内部沟通和协调机制，确保整改任务顺利开展；4.加强对整改过程的监督和内部质量控制，以确保整改措施的有效性；5.逐项跟踪整改进展情况，并将整改结果及时报告给您。
我们深知管理评审的重要性，并意识到持续改进和提高管理能力的必要性。
因此，我们会将管理评审作为一个持续性的过程，并以您的评审建议为指导，不断努力提高我们的管理水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
谢谢！此致*公司名称*。
实验室不符合项整改报告
中国合格评定国家认可委员会实验室认可现场审核整改报告技术中心实验室2013年09月22日目录1函 (3)2不符合项原因分析、整改措施和整改完成情况 (3)NO.1 (3)NO.2 (4)NO.3 (4)NO.4 (5)NO.5 (5)NO.6 (5)NO.7 (6)NO.8 (6)NO.9 (7)附件一NO.1整改见证材料汇总 ....................................................................... 错误!未定义书签。
附件二NO.2整改见证材料汇总...................................................................... 错误!未定义书签。
附件三NO.3整改见证材料汇总 ....................................................................... 错误!未定义书签。
附件四NO.4整改见证材料汇总 ....................................................................... 错误!未定义书签。
附件五NO.5整改见证材料汇总 ....................................................................... 错误!未定义书签。
附件六NO.6整改见证材料汇总 ....................................................................... 错误!未定义书签。
附件七NO.7整改见证材料汇总 ....................................................................... 错误!未定义书签。
不符合项及其整改详细解释（最终定稿）
不符合项及其整改详细解释（最终定稿）第一篇：不符合项及其整改详细解释不符合项及其整改1.不符合：定义：不符合：对质量管理体系活动，当某一活动或其结果没有满足要求时，则称为不符合。
注：凡是标准要求的未写成文件、写成文件的未执行或做的与文件不一致、做的与记录的不一致，都会产生不符合。
不符合不一定都会开具不符合项，视情况现场能迅速纠正且不造成较大影响的可不开不符合项。
2.不符合项：分严重不符合项、一般不符合项和轻微不符合项。
2.1严重不符合项：标准要求的最基本的7个文件（文件控制程序、记录控制程序、培训管理程序、内审管理程序、不合格品控制程序、纠正措施、预防措施）不全，或之前发现的不符合项没有被整改、过程严重失控、不合格品发运到顾客处造成人身伤害、某一区域内一般不符合项太多、公司区域内某一条款多次发现不符合。
2.2一般不符合项：与审核准则、要求轻微不符合（文件更改未经审批、顾客投诉没有处理）；违反质量管理体系要求的孤立的、偶然的、轻微的事件（生产设备出现故障、经检验后的半成品无标识）；可能或已经造成的后果不严重，影响不大等。
2.3轻微不符合项：证据不够充分、不足以确认是否构成不符合项，但可能会造成不良后果的事实。
轻微不符合项可开可不开，也可口头告知被审核方查找原因进行分析。
3.确定不符合项应注意的以下几点：3.1不符合项的证据是否确切、充分审核员一定要亲自看到审核证据，而不是道听途说或者没有直接证据的妄自推测，比如听到某个工序检验员说产品没有经过出厂检验就发运出厂，比如说见到一把卡尺过了校准有效期，断定产品尺寸不合格，见到设备未点检则开不符合项，有可能是这天不上班，设备不开动根本不需要点检。
3.2是否包括所有必要的细节不符合项也是要有追溯性的，不能开如下的不符合项：“二车间设备未点检”，从本句话来看，二车间所有的设备都未进行点检，而实际的问题是“二车间3号SC炉没有点检”，开不符合项时应如下：“2011年8月15日白班，二车间3号SC炉没有进行点检即进行生产”。
ISO27001不符合项整改报告
信息分类：内部限制
纠正预防措施报告
编号：日期：
提出原因： ISMS内部审核【】 ISMS外部审核【】信息安全月度检查【】
问题统计分析【】管理评审【】 ISO9000 【】其他【】
问题描述：
纠正/预防措施建议：补救措施【 X 】纠正措施【X】预防措施【】
不合格发现部门：纠正/预防措施责任部门：完成期限：
提出人：日期：批准人：日期：
责任部门负责人认可：日期：
责任部门原因分析：
计划采取的纠正/预防措施：
计划完成日期：责任部门负责人签字：
已经采取的纠正/预防措施：
执行人签字：完成日期： 9日责任部门负责人签字：日期：
纠正/预防措施效果验证记录：验证结论：
⏹纠正或预防措施效果可以接受【】
⏹尚未完成，需继续【】，新的完成期限定为：
⏹效果不满意，需采取新的措施【】新的纠正/预防
措施要求编号为:
验证责任人签字：日期：
版本：V1.0。