怎样才能把企业做大做强
围绕做大做强的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何做大做强我们的企业。
在激烈的市场竞争中，我们要抓住机遇，迎接挑战，努力将我们的企业打造成行业领军者。
下面，我将从以下几个方面谈谈我的看法。
一、坚定信念，明确目标首先，我们要坚定信念，明确目标。
一个企业要想做大做强，必须有一个明确的发展方向和目标。
我们要紧跟国家政策，把握市场脉搏，立足当前，着眼长远，制定切实可行的发展战略。
同时，要树立远大理想，激发员工的斗志，为实现企业目标共同努力。
二、加强创新，提升核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
我们要把创新放在首位，不断提升企业的核心竞争力。
一是技术创新，加大研发投入，紧跟行业前沿技术，开发具有自主知识产权的产品；二是管理创新，优化管理流程，提高工作效率，降低成本；三是模式创新，探索新的商业模式，拓展市场空间。
三、人才强企，打造高素质团队人才是企业发展的基石。
我们要重视人才培养，打造一支高素质、专业化的团队。
一是加强人才引进，引进具有丰富经验和创新能力的人才；二是强化内部培训，提高员工的业务水平和综合素质；三是营造良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
四、拓展市场，提高市场份额市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展市场，提高市场份额。
一是加大市场调研力度，了解市场需求，调整产品结构；二是加强品牌建设，提升企业形象；三是加强销售网络建设，提高市场覆盖率。
五、强化合作，实现共赢在竞争激烈的市场环境中，我们要善于合作，实现共赢。
一是与上下游企业建立战略合作关系，形成产业链优势；二是与科研机构、高校合作，共同研发新技术、新产品；三是与政府、行业协会等机构保持良好沟通，争取政策支持。
总之，做大做强企业需要我们共同努力，把握机遇，迎接挑战。
让我们携手共进，为实现企业目标，共创美好未来！谢谢大家！。
企业做大做强要靠哪几个方面？
企业做大做强要靠哪几个方面？企业做大做强要靠哪几个方面？随着知识经济和微利时代的到来，面对竞争和挑战，企业如何做大做强？现在很多企来靠着“认真做人、认真做事”的企业精神，凭着科学严格的管理取得了诸多的荣誉和成就，然而，面对着外资的汹涌气势，做大做强成为民企越来越难以达到的现状。
那么，企业做大做强要靠哪些方面来充实呢？我以为大体有以下几个方面：第一、先进的经营理念。
企业的经营理念是一种思想观念，是企业所持有的一种基本信念，是价值标准和行为准则的总和。
是企业的指导方向，它既影响着企业全体成员的精神面貌，同时也决定着企业的素质和竞争能力。
要设计出的经营理念必须做到：符合国情、具有前瞻信、有自己非常独特的思路。
第二、科学的发展战略。
在“企业发展、战略决胜”的今天，如何拥有一套科学的有效的发展战略已成为企业家们倍加关注的话题。
企业做大做强必须要建立创新机制、加强科学管理、技术进步、人才开发和市场推广，只有提升企业核心竞争力，实行市场化、资本化、品牌化、国际化的战略经营才能决定企业在各个阶段的战略目标。
第三、优秀的员工团队。
人是企业最大的资源，新时代企业之间的竞争其实就是人才的竞争。
在全球化和市场化的今天，企业需要的是复合型和创新型的人才队伍，一个有良好决策力、专业化且训练有素的团队是任何一家想做大做强的公司不懈的追求。
第四、完善的现代企业制度。
企业做大做强并可持续发展需要完成企业领导力和执行力的建设，前者主要是强调领导的个人威信，而后者则主要强调个人的执行力，企业的运营不能脱离制度，这些制度主要包括：工作制度、责任制度、特殊制度等。
脱离了制度的管理是不能适应经济发展的需要，而且很可能是一场灾难。
第五、合理的内部监控。
企业内部的监控体制不健全，组织结构不完善，内部分工不明确，责任不清，缺乏必要的内部牵制和制约机制往往会造成严重的社会经济后果，合理而完善的内部监控体系将带给企业意想不到的收益。
第六、独特的企业文化。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
小公司做大做强18招
小公司做大做强18招
第一招创业之路：最重要的是活下来和挣钱
第二招战略之道：找对方向才容易做大做强做优
第三招管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
第四招领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力第五招人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
第六招执行之道：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
第七招质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
第八招品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
第九招营销之道：营销对路，发展才能对路
第十招创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。
第十一招信息之道：要想生意成，必须信息灵
第十二招关系之道：聚财先聚人气，挣钱先挣关系
第十三招文化之道：企业文化是最根本的竞争力
第十四招节约之道：总经理的节约细节决定公司利润
第十五招财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
第十六招专业之道：先做专做精，后做强做大
第十七招竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争
第十八招防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手。
公司做大做强实施方案
公司做大做强实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着新的挑战和机遇。
在这样的环境下，公司需要制定做大做强的实施方案，以应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
二、目标确定。
1. 做大，通过市场拓展、产品创新等手段，扩大公司在行业中的市场份额，实现规模的扩张。
2. 做强，通过提升产品质量、服务水平，加强品牌建设和企业文化建设，提升公司的核心竞争力。
三、实施方案。
1. 市场拓展。
针对市场需求，制定针对性的营销策略，开拓新的销售渠道，拓展新的市场空间。
同时，加强与现有客户的沟通和合作，提升客户满意度，保持市场份额稳定增长。
2. 产品创新。
加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求，提升产品的附加值和市场占有率。
3. 提升产品质量。
加强对生产过程的管控，严格执行质量标准，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
4. 加强品牌建设。
通过提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，增强品牌在市场中的竞争力。
5. 企业文化建设。
加强对员工的培训和管理，建立积极向上的企业文化，凝聚员工向心力，提升员工的工作积极性和创造力，为公司发展提供有力支持。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、责任人、时间节点等关键要素。
2. 加强组织架构调整，优化资源配置，提高工作效率。
3. 加强内外部沟通，凝聚全体员工的力量，形成全员参与的发展氛围。
4. 不断总结经验，及时调整实施方案，确保方案的有效性和可持续性。
五、风险控制。
1. 加强市场调研，及时了解市场变化，降低市场风险。
2. 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性。
3. 加强财务风险控制，保持企业财务的稳健。
六、效果评估。
通过市场份额、销售额、客户满意度、员工满意度等指标的评估，及时调整实施方案，确保实施效果的可持续性。
七、总结。
公司做大做强实施方案的制定和实施，对于公司的发展至关重要。
只有不断创新，不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
一个企业做强,做大必须遵循七大原则
一个企业做强，做大必须遵循七大原则把企业做强，是每一家公司的共同远景。
但是，由于精细化管理的缺位，导致企业在经营的过程中有意或者无意地犯下了这样或者那样的错误，结果只有少数企业能够顺利地在竞争激烈的市场中生存。
不管你是否有过企业经营的经历和经验，都会认可这样一个道理：无论大公司还是小公司，作为企业其存在的意义就是要盈利，发展才是硬道理！一个企业做强，做大必须遵循七大原则：第一：精细化管理的缺位实施精细化管理，找到影响企业成长的病因并且对症下药，这是把公司做强的首要问题。
老板的战略决定企业成败的关键，什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格就是企业的风格，老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透企业的每个角落，当企业发展到一定的规模时，公司要想做强，这意味着老板的观念、技能等方面要有大的改变。
要避免出现以下几个方面：目空一切、决策随意性大、个人行为代替企业行为，企业角色模糊等。
第二：适合的发展战略-公司腾飞的翅膀用足企业的自身的资源优势，发挥企业在某领域的强大资源，组建互补资源联合体，用专业的眼光细分市场，变“竞争”为竞合体，结成策略联盟，做到适应环境变化及时调整公司的发展思路。
第三:抓住商机-公司迅速发展的关键首先锻造见微知著的洞察力,寻找热点,焦点中寻找商机,发掘隐藏的市场中机会,创造局部优势,随机应变,化“危”为“机”。
第四：实施系统性管理-提升竞争力的保证制度重于人情，适时修补运营系统的“不足”，不断寻找新的标杆，实施三分计划，七分执行。
第五：消耗最小的，效益最大化优化企业流程，尽量减少在短期未能产生效益的大量投资，从战略的角度关注成本，专注经营。
第六：持续创新-公司立足之本创新每一个服务环节，不断开发新的销售渠道，用创新打造竞争优势，注重培训企业的创新文化。
第七：经营人心-持续发展的基础上下同心，找到打开员工心锁的钥匙，善于任用每一个员工，实现压力与激励的完美结合，更重要的是弘扬团队精神，实施灵活、人性化的绩效管理模式。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
企业做大做强六要素
企业做大做强的六要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得长期的成功，就需要具备一定实力和战略规划。
企业做大、做强是每个企业家所追求的目标，而要实现这一目标，需要关注和把握六个关键要素。
本文将分别介绍这六个要素，并说明其对企业发展的重要性。
1. 优秀的领导团队优秀的领导团队是企业做大做强的基础。
一个好的领导团队需要具备战略眼光、决策能力和沟通协调能力。
他们应该能够识别和把握机遇，指导企业制定长远发展规划，并能够及时作出正确的决策。
此外，一个好的领导团队还应该能够有效地沟通和协调各个部门之间的工作，以确保企业整体运作的协调和高效。
2. 优质的产品和服务优质的产品和服务是企业在市场中立足的关键。
企业要想吸引和保留客户，就需要提供高质量的产品和服务。
通过持续创新和技术升级，企业可以不断提升产品和服务的质量，提高客户的满意度。
此外，针对客户的需求进行市场调研，并及时调整产品和服务的策略，也是企业持续发展的重要手段。
3. 健全的组织架构和流程一个良好的组织架构和流程可以确保企业的内部运作高效有序。
通过合理的部门划分和明确的职责分工，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
同时，建立科学的决策流程和沟通机制，可以有效地推动信息的流动和决策的迅速执行。
一个健全的组织架构和流程是企业发展的基石，它可以为企业提供一个稳定和可持续的发展平台。
4. 卓越的人才队伍优秀的人才是企业取得成功的关键。
企业要实现做大做强的目标，就需要吸引、培养和留住优秀的人才。
通过建立科学的招聘机制和培训体系，企业可以吸引高素质的员工，并提供他们发展的机会和平台。
此外，企业还需要激励员工，激发他们的潜能，提高工作的积极性和创造力。
一个卓越的人才队伍可以为企业提供持续的竞争优势，推动企业做大做强。
5. 有效的营销和销售策略一个好的营销和销售策略可以帮助企业开拓市场和吸引客户。
通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场竞争情况，并制定相应的营销和销售策略。
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怎样才能把企业做大做强一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。
市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。
特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。
当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。
一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。
而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。
如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。
荷兰1602 年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。
从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。
而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。
（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。
谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。
公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使; 二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价; 三是如何设计和实施激励机制。
公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。
终生研究权力的美国著名经济学家约翰?肯尼思?加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源,, 如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。
”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。
（三）、公司控制权的取得控制权是公司制度所特有的产物。
何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。
但在理论上可概括为如下四种：（1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。
代价太大，受企业家个人财产的制约。
是一种非常古典的投资做法。
（2）简单多数控制形态。
代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要2/3 以上控股才能解决。
（3）透过法律机制的控制形态。
一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。
就现代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或称“金字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及投票权代理机制三种。
普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资11％即可达到简单多数控制，进而取得公司控制权；结合建立独立董事制度，引进先进的理念，科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激励机制，圆满完成先进的公司治理结构。
企业家按上述方式建立公司后，在资源优化组合、互补的基础上，还可以不超过建立的原公司的注册资金的50％向外投资建立子公司或控股公司，进行公司的并购重组，以满足自己发展规模的需要，此过程可周而复始。
这就是“金字塔”形式所有制。
（4）经常控制形态。
西方公司的做法，在我国不常见。
二、建立自己优秀的企业文化德鲁克曾提出企业的三个思考，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？做为企业家接下来的问题是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。
不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。
（一）企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为[NextPage] 方式与企业对外形象的体现的总和。
（二）企业文化的特质，1、历史性。
，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
2、人本性。
当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
3、复杂性。
成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。
把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括纸上谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。
4、动态性。
一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。
随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。
有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。
）5、有机性。
企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。
同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，三、一个企业如果想生存，他的产品就要有市场，如果想扩大规模，就要为自己的产品开辟更大的市场，在企业占有市场、开辟市场过程中，根据自身特点、优点和市场环境建立适合自己发展的一套经营战略是至关重要的，也是企业占有市场、开发市场的胜利保障。
（一）企业的经营战略，是指指导企业走向未来的行动纲领，它具有以下几个特征：（l ）目的性。
战略的制定与实施服务于一个明确的目的，引导企业在变化着的竞争环境里生存和发展。
（2）长期性。
战略不是着眼于解决企业眼前遇到的麻烦，那是策略所要解决的问题。
战略的着眼点是迎接未来的挑战。
（3）对策性。
这里所说的对策性有两重含义：一是面对环境变化的挑战，设计走向未来的对策；二是根据同行业竞争者的战略设计企业的战略以保持企业的竞争优势，从而使战略具有对抗性。
挑战也好，对抗也好，都表明了一种进攻的态势。
（4）系统性。
战略是指导企业全局的对策与谋划。
必须从企业取得长期稳定发展这个全局出发，为解决各种经营问题制定一个行动纲领。
（二）确定企业的经营范围应遵循的原则：（l ）集中优势的原则。
企业资源的有限性将迫使企业集中主要力量形成拳头去寻求产品优势。
如果企业的资源使用过于分散，就会使企业失去整体优势。
（2）相对稳定的原则。
相对稳定并不是指产品几十年一贯制，而是要避免由于产品范围的频繁变换损伤企业元气。
（3）合理性的原则。
合理，是指确定和调整企业经营范围一定要从企业实际出发，要保持企业优势。
（三）通用的竞争战略1、成本领先战略原则成本领先也许是三种通用战略中最清楚明了的。
在这种战略的指导下，企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。
2、别具一格战略原则在别具一格的战略指导下，一个企业在客户广泛重视的某些方面力求在本产业中独树一帜。
如家装市场，为满足客户在短时间内购得全套用于家装的商品，可采用“一站式购买，自由退、换货物”原则的服务品牌，来扩大自己的销售市场。
3、集中一点战略原则这种战略与其它战略截然不同，因为它是以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行选择为基础的。
集中一点的企业，选择一个产业里的一个部分或一些细分市场，使其战略适合于为这部分市场服务而不顾及其它。
如一个化肥生产厂家可以从原来的简单生产氮肥，改为生产专为某一区域的土壤性质相适应的复合肥，企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势。
4、企业采用了每一种通用战略但却又一无所成，这叫做"夹在中间" 。
夹在中间没有任何竞争优势，这种战略性地位通常是经济效益低于平均水平的一剂救命药方。
由于成本领先的企业比享有别具一格的形象的企业和集中一点的企业在各个部分市场上处于更为优越的竞争地位，夹在中间的企业将只好从劣势地位上去竞争了。
如果一个夹在中间的企业侥幸发现了有利可图的产品或客户，拥有持久性竞争优势的竞争厂商们就会迅速地来把硕果攫取一空。
在大多数产业里，不少竞争厂商是夹在中间的。
做为一个律师，提出上面问题的目的，是想协助企业家解决好公司治理（控制权的取得和巩固）、建立先进的企业文化及管理制度，制定经营战略，协助企业家解决他们面临竞争复杂的市场，如何把自己的企业做好、做强、做大，从而实现双赢。
我的宗旨是：用我的知识和能力打造一批优良客户，打造一批真正的企业家，或者说商界巨鳄，让企业家在竞争中实现自我的人生价值的同时, 完成我本人的价值实现。