论加强企业债权债务管理的原因分析及对策
影响我国企业债券市场发展的原因与对策
影响我国企业债券市场发展的原因与对策原因一：企业债券未经规范化。
由于企业债券（特别是小企业债券）市场上缺乏有效的机构监管，企业债券发行、运作等各个环节往往没有足够的规范，造成投资者难以参与、风险难以管理。
解决对策：加强企业债券监管。
政府部门要严格推行企业债券发行审批机制，加强对发行人的合规管理，完善其规范性文件，明确市场参与者的权利和义务，建立完善的风险披露制度等。
原因二：企业债券发行人财务质量较低。
由于发行人财务质量的低下，债券的价格受到影响，从而影响市场的发展。
解决对策：加强企业债券发行人的财务管理。
对发行人进行定期抓捕，建立完善的管理机制，以提高其财务状况和偿债能力；强化监管，严格执行财务报告审计制度，以保证信息的真实性；建立完善的债权人账户管理制度，确保发行人履行偿债义务；结合市场容量和供求关系，采取科学有效的发行安排等。
完善企业债权债务管理对策
完善企业债权债务管理对策
企业债权债务管理对策是企业在面临债务问题时采取的管理措施，旨在保障企业及其
利益相关方的权益。
以下是几项完善企业债权债务管理的对策：
1. 建立健全风险管理制度：企业应建立风险管理制度，包括债务风险评估、债务融资
风险管理等，通过科学有效的风险管理措施，提前识别和防范债务风险，避免过度负债。
2. 加强财务管理能力：企业应加强财务管理能力，包括健全财务制度和内部控制等，
提高财务报告透明度和真实性，确保合规经营，降低财务风险。
3. 多元化融资渠道：企业应积极开拓多元化的融资渠道，不仅依赖银行贷款，还可以
考虑发行债券、吸引股权投资等方式，降低对某一融资渠道的依赖，分散债权方风险。
4. 建立良好的企业信用记录：企业应树立良好的企业信用记录，提高企业的信用等级，增强企业的借款能力和议价能力，减少债务成本。
5. 加强债务协商和债务重组：企业在面临债务问题时，应积极与债权方进行协商，寻
求债务重组或延期偿还等灵活手段，以减少债务负担，降低违约风险。
6. 加大企业治理力度：企业应加大对企业治理的重视和投入，提高决策的科学性和透
明度，规范企业运营模式，减少债务问题的发生和扩大。
7. 引入专业化债务管理机构：企业可以引入专业的债务管理机构，帮助企业制定债务
管理策略和实施方案，提供专业的债务咨询和债务谈判服务，提高债务管理的效果和
水平。
综上所述，企业债权债务管理对策需要多方面的考虑和措施，包括风险管理、财务管理、融资渠道、信用记录、债务协商、治理力度和专业化债务管理等，通过综合运用这些对策，企业可以有效应对债务问题，提高企业的偿债能力和经营稳定性。
加强企业债权债务管理的对策
浅议加强企业债权债务管理的对策摘要债权债务管理是企业财务管理的一项重要内容。
目前，铁路运输企业面临的是一个逐渐市场化和国际化的严峻形势，它逐渐摆脱原有的以计划为主的旧的管理体制，建立了一个和市场经济休戚相关的科学的预算体系，从而也产生了在新的形势下，产生的对债权债务管理新的思考，加强铁路运输企业的债权债务管理不仅能够促进企业财务管理活动的规范，而且能够降低企业的经营风险并合理使用资金，使企业市场竞争力得到有效地提升。
关键词债权债务管理企业债权债务无论是从金额上，或是从发生经济往来的关系上，或是从数量上，都是比较多而且复杂的。
它的范围包括了企业在生产经营活动中因发生购销产品、提供或接受劳务业务而形成的的暂收、暂付、预收、预付、应收、应付、备用金等往来款项。
对于铁路运输企业而言，根据目前的业务需要，主要的债权债务为更改、大修、及部分安全用设备购置产生的预付款项、应付款项、以及一些其他应付款项，与铁路专业公司（如中铁快运）之间的劳务输出人员的工资及工资附加费清算产生的应收款项，以及各基层车站、车间因生产用水电费支付、日常零星报销等必需的生产备用金，以及车站客运售票必需的客运找零备用金等，随着铁路运输企业自身的发展和业务业务的需要，债权债务在整个经济活动中发生的频率越来越高。
在市场竞争日益激烈的今天，加强企业的债权债务管理，解决债权债务管理中存在的问题，不仅能够规范企业财务管理、降低经营风险，从而使企业资金得到合理使用，对于促进企业自身发展，提升企业市场竞争力具有积极意义。
一、铁路运输企业债权债务管理的存在的主要问题及整改以前，同大多数企业一样，铁路运输企业对债权债务的管理情况主要存在两个方面的问题：一是对于债权债务管理不够重视。
许多企业存在债权债务无专人管理，债权债务混杂不堪的现象比较严重，有的虽然成立了债权债务管理机构，但形同虚设，没有发挥应有的作用。
至于企业该什么时候履行债务偿还义务，该什么时候行使权利，无人问津。
企业加强债务管理探讨
企业加强债务管理探讨随着市场竞争的加剧和行业变化的不断发展，企业在经营过程中难免会遇到债务管理方面的困难和挑战。
优秀的企业应该加强债务管理，提高资金使用效率，合理规划债务结构，稳健经营，确保企业长远发展。
本文将探讨企业加强债务管理的重要性、方法和策略。
一、债务管理的重要性1.稳定资金来源债务是企业融资的重要方式之一，通过债务融资可以增加企业的资金来源，满足企业经营发展的需要。
合理利用债务融资，可以为企业提供稳定的资金来源，确保企业运营的正常进行。
2.降低成本债务融资相对于股权融资而言，成本更低。
企业可以通过债务融资来降低融资成本，提高融资效率，减轻企业的财务负担，从而提高企业的盈利能力。
3.优化资本结构通过债务管理可以优化企业的资本结构，合理配置企业的债务和股权比例，提高企业的财务杠杆效应，降低企业的资金成本，增强企业的抗风险能力。
4.促进企业发展良好的债务管理可以促进企业发展，使企业更好地利用债务资金进行投资建设，扩大生产规模，提高生产效率，提升企业的市场竞争力，实现企业长期稳健发展。
1.合理规划企业在债务管理过程中，应根据自身的经营状况和发展需求，制定合理的债务规划，包括债务融资的时间、金额、用途和期限等，并且要根据市场环境和行业发展情况不断进行调整和优化。
2.谨慎选择企业在进行债务融资时，应谨慎选择债权人和债务品种，选择具有良好信誉和合作历史的金融机构，选择适合自身发展需求的债务品种，避免因为选择不当而增加企业的财务风险。
3.严格管理企业在债务管理过程中，要建立严格的债务管理制度和风险控制机制，确保债务资金的使用符合经营需求，防范债务风险的发生，保障企业的健康发展。
4.主动沟通企业在债权人之间要保持良好的沟通和合作关系，及时向债权人披露企业的经营情况，主动积极地向债权人沟通债务管理计划，增强债权人对企业的信心，为企业融资创造有利条件。
1.多元化融资企业在进行债务管理时，应综合考虑多种融资方式，包括银行贷款、债券发行、融资租赁等多元化融资方式，降低企业的融资成本，提高融资效率，实现企业资金的多元化配置。
完善企业债权债务管理的对策
完善企业债权债务管理的对策企业债权债务管理是企业运营过程中非常重要的一环，合理有效的债权债务管理对于企业的经营发展和财务稳定具有重要意义。
下面将探讨一些完善企业债权债务管理的对策。
首先，建立完善的债权债务管理制度。
企业应当制定一套完整的债权债务管理制度，明确相关管理流程和责任人，规范债权债务的管理行为。
制度应包括债务追踪、合同管理、付款管理、催收管理等内容，确保债权债务管理的规范性和高效性。
其次，建立债权债务风险评估机制。
企业应当加强对债权债务风险的评估和预警，及时掌握可能产生的风险，采取相应的措施进行防范和化解。
可以建立风险预警模型，定期进行评估，及时调整债务结构和利率政策，以减少可能的风险。
第三，加强对债权方和债务方的尽职调查。
企业在与债权方和债务方进行合作或交易时，应该进行充分的尽职调查，了解其信用状况和还款能力。
可以通过查阅信用报告、评估机构的评级信息等方式获取相关信息，从而提前预测潜在风险，并作出相应的决策。
第四，建立良好的债权债务沟通机制。
企业应当与债权方和债务方保持密切的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
在合同签订、还款安排等方面，应及时沟通和协商解决问题，减少可能的纠纷和风险。
第五，加强债权债务信息管理和共享。
企业应当建立健全的债权债务信息管理系统，包括债权方和债务方的基本信息、合同信息、还款记录等。
通过信息化手段，实现债权债务信息的集中管理和及时共享，提高信息的透明度和可靠性。
第六，加强内部控制和风险管理。
企业应当建立完善的内部控制制度，包括债权债务风险管理和内部审计等方面。
通过加强内部控制，防范内部操作风险和欺诈行为，提高债权债务管理的效率和准确性。
第七，积极参与债权债务市场和协会。
企业可以积极参与债权债务市场的交流与合作，借鉴行业经验和最佳实践，从而提升债权债务管理的水平。
同时，也可以加入债务协会等相关组织，共同制定行业标准和准则，推动债权债务管理的规范化和标准化发展。
最后，加强人才队伍建设和培训。
国有企业的债务困境与治理对策
国有企业的债务困境与治理对策国有企业是指由国家所有并经国家管理的企业。
由于其特殊的性质和定位，国有企业在经营过程中常常面临着债务困境。
债务困境可能是由于过度扩张、投资失误、管理不善等原因造成。
为了解决国有企业的债务困境，需要采取相应的治理对策。
一、债务困境的原因1.过度扩张和投资失误：一些国有企业在追求规模扩张的过程中，过度扩张和投资失误导致企业债务负担过重。
2.政府干预：政府在国有企业决策过程中的干预也是导致债务困境的原因之一、政府干预可能导致企业不合理的决策和高风险投资。
3.管理不善：国有企业在管理上存在着许多问题，如决策过程不透明、权责不明确等，这些问题导致了企业管理不善，加重了债务困境。
二、治理对策1.加强风险管理：国有企业应加强风险管理，制定合理的投资策略和风险控制措施，避免过度扩张和投资失误。
2.改善企业治理结构：建立健全的企业治理结构，明确权责分工，提高企业决策的透明度和效率。
3.优化债务结构：国有企业应根据自身的实际情况，制定优化债务结构的方案，减轻债务负担。
4.引入市场机制：国有企业应逐步引入市场机制，完善竞争机制，提高企业的竞争力和经营效益。
5.加强内外部监管：政府部门应加强对国有企业的监管，确保企业的经营行为合法合规，减少政府干预的机会。
6.提高员工素质：国有企业应加强员工培训和素质提升，提高员工的专业能力和综合素质，为企业发展提供有力的支持。
7.加强企业信息公开：国有企业应加强信息公开，提高透明度，增强社会监督力量，推动企业管理的规范化和民主化。
以上是针对国有企业债务困境的一些治理对策。
要解决国有企业的债务问题，需要政府、企业、员工和社会各界的共同努力，形成治理合力。
只有通过综合施策，才能有效应对国有企业的债务困境，实现企业的稳健发展。
加强债权管理的措施
加强债权管理的措施随着我国市场经济的不断发展，显得尤为重要。
在经济全球化的大背景下，企业之间的合作日益密切，资金往来频繁。
然而，在资金流动的过程中，债权方往往会面临资金回收难题，造成诸多经济纠纷。
因此，通过加强债权管理的措施，有助于规范市场秩序，提高债权方的合法权益保障。
本文将从加强债权管理的必要性、具体措施以及推动措施实施等方面展开探讨。
首先，我国加强债权管理的必要性不言而喻。
在市场经济条件下，债权关系是企业经营活动中不可或缺的一环。
然而，由于各种原因，包括债务人恶意拖欠、缺乏完善的债权合同等，导致债权管理面临诸多困难。
加强债权管理不仅可以促进企业经济稳定发展，提高经济效益，更有助于维护市场秩序，促进经济健康发展。
因此，建立健全的债权管理机制显得尤为重要。
其次，加强债权管理的具体措施包括完善法律法规、加强债权保护、加强债务人信用管理等方面。
在完善法律法规方面，应该进一步明确债权债务关系，规范债权管理流程，提高司法效率，切实维护债权人的合法权益。
同时，通过加强债权保护的措施，包括建立健全的债权保护制度、加强债权保障机构的监管等，确保债权人的权益得到有效保障。
此外，加强债务人信用管理也是加强债权管理的重要环节，可以通过设立征信系统、建立信用评级机构等方式，提高债务人的信用意识，降低债权方的风险。
最后，推动加强债权管理的措施实施需要相关部门、企业、社会各方的共同努力。
相关部门应该加大对债权管理工作的支持，积极出台相关法规，提高执法效率，确保法律法规的实施。
企业则应该加强内部管理，提高债权管理的效率和质量，建立健全的债权管理制度。
社会各界也应该加强宣传教育，提高广大民众对债权管理的认识和重视程度，共同维护好人们的合法权益。
梳理一下本文的重点，我们可以发现，加强债权管理的措施具有重要的现实意义和深远的发展意义。
只有通过加强债权管理，才能促进企业经济发展，提高市场经济秩序，维护经济安全稳定。
因此，相关部门、企业、社会各界要共同努力，积极推动加强债权管理的措施的实施，为建设更加和谐稳定的社会贡献力量。
企业债权债务的风险分析及防范对策
企业债权债务的风险分析及防范对策一、企业债权债务风险分析1.宏观经济风险：宏观经济环境的不稳定性，如经济增长放缓、通货膨胀、政府政策调整等，可能导致企业经营困难，增加企业债务违约的风险。
2.行业风险：市场需求变化、技术进步、行业竞争加剧等因素会影响企业的盈利能力，进而增加企业还款能力的不确定性。
3.企业内部风险：管理不善、财务状况不佳、内部控制机制缺陷等问题可能导致企业无法及时偿还债务。
4.信用风险：企业信用等级下降、信用记录不良、逾期付款等现象都会增加债务违约的风险。
5.利率风险：利率的波动会直接影响企业的还款负担，当利率上升时，企业债务成本增加，还款压力增大。
二、企业债权债务风险防范对策1.加强企业内部风险管理：建立完善的财务、会计和内控制度，加强企业财务状况的监测和评估，确保企业能够及时偿还债务。
2.优化资本结构：通过股权融资、债务重组等方式，优化企业的资本结构，减少债务占比，降低债务风险。
3.建立健全的风险管理体系：建立风险管理部门，制定债务风险管理方案，包括评估、分析、监测和预警等措施，及时发现和应对债务风险。
4.精细化债务管理：建立债务台账，定期对债务进行跟踪和分析，及时调整还款计划和策略，避免出现违约风险。
5.加强对企业信用的评估和监测：定期对企业信用状况进行评估，及时了解企业的还款能力和信用记录，减少与信用不佳企业的业务往来，降低信用风险。
6.降低利率风险：利用利率互换、利率保险等工具减少利率波动对企业经营的影响，稳定企业还款负担。
7.多元化融资渠道：通过发行股票、设立基金、发行债券等多元化融资方式，降低单一债权债务对企业的风险。
8.加强与金融机构的沟通合作：与金融机构保持良好的合作关系，及时沟通债务偿还情况，并寻求合理的债务重组和延期还款方案。
总之，企业债权债务风险是企业经营中不可忽视的一部分，通过加强风险管理和防范措施，企业可以降低债务风险，保障正常的经营和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、公司债权债务管理情况及原因分析
目前，不好企业在债权债务管理方面主要存在三个方面的问题：一是对债权债务管理比较粗放。
一些企业存在债权债务管理分工不明确，或无专人管理，债权债务管理混杂，且挂账时间较长，少则1 年，多则高达20 年，这样就很容易产生呆账、死账以及无法消化的成本费用，造成数额较大的资金因长期挂账而不能为公司正常经营所使用，严重制约了公司生产经营活动的有序开展；二是忽视信用管理，缺乏风险防范意识；三是内部管理机制不健全，职责不明晰。
部分企业对债权债务的内部管理职责划分不清晰、落实不到位，内部各部门之间对于债权债务的管理缺乏有效的协作。
债权债务管理属于企业综合管理的范畴，不仅与财务部门密切相关，也与采购、销售、计划经营、工程管理等业务部门密切相关。
企业应改变过去认为债权债务管理只是财务部门所管事项的错误认识，强化其他业务执行部门对债权债务的管理职责，只有加强企业内部各相关部门之间的协作意识和整体观念，才能提高债权债务管理的工作质量和效率，才能对债权债务形成系统化、程序化的管理，进而降低坏账风险。
债权难以回收的原因，主要有以下几个方面：一是经营环节选择客户不够谨慎，对于客户还款能力的估计存在失误；二是履行合同中忽略法律上的关键问题，造成事实上的被动；三是对债权疏于管理，没有专人负责，催讨不力，让债务人感觉不到还款的压力和必要；四是清欠债权采用的方式不科学，没有以最经济的手段获得最大的效果；五是偏执于继续合作为重，暂时搁置债权，造成越来越多的债权存在；六是对于债权存在的风险问题防范不够。
二、加强债权债务管理的几点对策
1.加强债权债务横向管理是有效规避债权债务风险的基本保障
债权债务横向管理就是企业内部根据本单位发展方向、业务特点、职责分工及交易事项的多寡、交易金额的大小，组建由涉及债权债务业务相关部门共同参与的债权债务管理机构，对单位所有的债权债务进行分类，按类别拟订不同的处理方法和程序，使问题的处理有章可循、有据可依。
在此基础上，将所有的债权债务不分巨细落实到具体的责任部门，进而量化落实到个人。
通过这些手段来提高债权债务的清偿、清理回收率，减少企业的资金风险。
（1）按交易事项划分责任部门。
债权债务的责任部门为牵头主办该项经济往来事项的部门，主要是指与对方联系、洽谈、签约等并到财务部门办理收付款业务的部门。
责任部门的行政负责人为第一责任人，对债权债务的有效管理负总责；直接经办人为主要责任人，负责所经办债权债务的清理；责任部门经济往来事项的直接参与者和审批人为次要责任人。
（2）明确划分部门职责。
债权债务的发生不是一个部门能够促成的，每一个业务环节要涉及不同的部门参与，对债权债务的管理不仅要划分责任部门，更应按照部门职责分工协作管理。
只有与经济往来事项相关的产品营销部门、物资采购部门、财务部门、有关业务部门、合同管理部门等各司其职、相互协调、通力合作，才能有效降低债权债务管理风险，确保企业的财产安全。
2.充分重视和借助公司法务部门的法律专业优势
公司的经营运作往往伴随着法律风险，法律风险的发生或法律问题的出现常常是全局运作因果链条中的一环。
在这种现状下，解决公司各种法律困境、有效预防风险，最好也最实用的手段就是融法律于公司运营的全过程，通过法律专业人士对公司运营细节的把握，堵塞法律漏洞，实现规范管理。
法律专业人员将以其熟练的法律知识、富于实效的法律技能，为公司经营者提供优质的法律咨询，并通过为公司量身设计、制作规范的管理制度来防控法律风险，有效降低公司运营风险。
公司法律事务部是承担合同管理、法律诉讼、法律咨询等业务的专业部门，公司各单位在行使债权过程中，可以充分利用这一法律资源优势，注重和法务部门的沟通、交流和相互探讨，在采取正常方式不能收到欠款的情况下，拿起法律武器，及早有效地讨回账款。
3.实施激励控制，调动欠款清理的积极性完善绩效考核体系，科学设置关键绩效指标
企业可以根据自身实际情况，设定货款回收率底线，将货款回收率作为单位领导业绩关键指标纳入考核体系，并设置相对较高的权重，确定行政负责人为单位债权债务管理第一责任人，以增强领导的责任意识和运营能力。
同时，制定债权债务管理奖惩办法，充分调动和强化营销人员、财务人员等相关人员的积极性和主动性。
一是将货款回收率作为营销人员等债权具体管理者职位晋升、薪酬调升等的重要依据；二是将货款回收率考核指标细化到本单位责任部门和业务员，按月、季、半年、年度进行考核，准确评价其业绩，奖优罚劣；三是对于一些欠款金额较高、收回难度较大的债权，要根据实际情况成立欠款清收组，由公司法律顾问和单位营销主管及营销人员、财务部门主管债权债务的会计组成，加速法律证据的搜集，加大欠款的清收力度。
4.发挥内部审计的监督作用，严格资产损失追究制度
公司审计部要根据公司相关单位业务开展情况，定期或不定期地对各单位债权债务管理情况进行抽查，检查相关处理是否履行了规定程序，手续是否齐全，尤其对账龄较长的债权债务要进行分类专项审查，包括应收款项坏账准备计提比率和计提方法是否正确，是否按公司规定计提，欠款催收措施是否完善、有效等。
要结合本单位实际制定包括坏账损失在内的资产损失责任追究制度，坏账核销要严格按公司“账销案存”规定管理，必须分类或按项目做好核销资产的登记、变现等工作，并根据坏账损失大小追究相关单位、业务部门和责任人的法律、经济责任，有效监控应收款项风险。
三、结束语
债权债务是外部环境和内部管理体制共同作用的结果，它的存在严重地扰乱了社会经济秩序和企业经营活动的正常开展，因此公司各单位都应该从自身做起，建立起自己信誉体系，完善内部管理制度，学会用法律武器维护自己的合法权益，树立自我保护意识，防范经营风险，才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。
管理学上的经典原则就是“不损失是最大的盈利”。
企业业务相关人员只有努力学习经济法规，深入调查研究，才能把握经济规律，强化债权债务管理对于促进企业发展、提升企业市场竞争力的重大现实意义。
而通过加强债权债务管理，挖掘企业资金，提高资金的使用效益来保障企业发展是一个重要手段。
公司应当把债权债务管理当作一项长期、重要的工作来抓，并建立与此相关的长效监督机制，促使公司营运资金结构向趋向合理化，不断提高公司的财务管理水平，增强企业在市场经济中的竞争能力。
论加强企业债权债务管理的原因分析及对策
段玉峰 沈阳铁路局财务处 110001。