员工考评管理办法
员工质量考核管理办法5篇
员工质量考核管理办法5篇员工质量考核管理办法精选5篇奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。
下面是小编为大家整理的关于员工质量考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工质量考核管理办法精选篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
员工个人绩效考核管理办法制度
员工个人绩效考核管理办法制度7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
企业员工考核管理办法5篇
企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
员工评分管理制度（通用11篇）
员工评分管理制度员工评分管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的员工评分管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工评分管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
员工绩效考核管理办法7篇
员工绩效考核管理办法7篇员工绩效考核管理办法 (1)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。
每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。
(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。
(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。
(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
(3)考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
2.4年终考核(1)每年初进行上一年度的考核。
(2)考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。
2.5考核评分标准2.5.1考核评分标准如下:考评指标的评分为5分制，即满分为5分。
5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。
按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入，保留一位小数)。
上区间标准值点-实际值应得分数=上区间标准值点对应分数-----------------上区间标准值点-下区间标准值点例1:指标得分标准资料来源54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为:1300-1250应得分数=4---------=3.81300-1100例2:指标得分标准资料来源54321人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分(保留一位小数)。
公司员工岗位能力考核评价管理办法
公司员工岗位能力考核评价管理办法一、引言在现代企业管理中，员工的岗位能力是企业长远发展的关键要素。
为了衡量员工在岗位上的能力表现，及时发现问题并进行改进，公司需要建立一套科学有效的员工岗位能力考核评价管理办法。
二、岗位能力考核目的1.评估员工在岗位上的业务能力、技术能力和综合素质，为人力资源管理提供依据。
2.促进员工个人成长和发展，提高员工在岗位上的绩效表现。
3.发现员工工作中存在的问题，制定必要的培训和改进措施，提高整体的工作效率和质量。
三、岗位能力考核指标1.业务能力：评估员工在所属岗位上的专业知识和技能水平，包括工作经验、专业知识掌握和业务处理能力。
2.技术能力：评估员工在岗位上所需的技术能力，如电脑操作、数据分析等。
3.综合素质：评估员工的职业道德、沟通能力、团队合作能力和自我学习能力等。
四、岗位能力考核流程1.制定考核计划：明确考核的时间、内容和考核人员，制定详细的考核指标和评分标准。
2.考核准备：通知员工参加考核，提供相关的考核资料和指导，员工准备相关的工作任务和材料。
3.考核执行：由考核人员对员工进行一对一的面谈、观察员工的工作表现，记录关键数据和评价意见。
4.考核评价：根据考核指标和评分标准，对员工在各项能力上进行评估和打分，并制定相应的考核报告。
5.反馈和改进：考核结果及时反馈给员工，与员工一起讨论存在的问题，并制定改进措施和培训计划。
五、考核结果运用1.用于员工激励：根据考核结果，进行奖励和晋升，激励员工提升能力和表现。
2.用于员工发展：根据员工的强项和改进点，制定个性化的发展计划，提供相应的培训和学习机会。
3.用于组织管理：通过汇总员工的考核结果，为人力资源决策提供参考，优化组织结构和人员配置。
六、考核管理的注意事项1.公平公正：考核评价要客观公正，不受偏见和歧视。
2.及时反馈：考核结果及时反馈给员工，帮助他们了解自己的优势和不足。
3.自我评估：员工可以对自己的能力进行自我评估，加深对自己的认识。
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员工考评管理办法第一章总则第一条目的为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。
第二条适用范围本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。
第三条考评原则1．明确化、公开化原则。
考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。
2．客观考评原则。
所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话。
3．单头考评原则。
所有被考核者只由直接上级进行考评。
4．反馈原则。
考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向交流。
5．改善原则。
考评侧重于绩效的改善和工作方式的改进上。
保护和鼓励创新活动。
6．差别原则。
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。
考评结果的差别最终将体现在奖金、晋升等的差别上。
第二章考评内容第四条员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素质测评。
1．工作绩效评价。
工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。
工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量。
2．工作态度评价。
工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等。
工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量。
3．素质测评。
素质测评是指采用定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素质，所进行的测量和评价。
主要从思想素质、能力素质、知识素质、心理素质、个性风格等方面进行衡量。
(素质测评办法另行规定)第三章考评分类第五条员工考评分为绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评等四类。
1．绩效考评主要包括工作绩效和工作态度，考评结果作为奖金发放的依据。
2．晋升考评主要包括工作绩效、工作态度和素质测评，考评结果作为选拨任用的依据。
3．职务考评主要包括工作绩效、工作态度和工作能力，考评结果作为岗位调整和年终奖励的依据。
4．招聘录用考评主要包括工作能力和素质测评，考评结果作为招聘录用的依据。
第六条员工考评对象分为决策层、控制层、作业层三类。
1．决策层包括一级部门以上主管人员。
2．控制层包括二、三级部门主管以及班组长。
3．作业层是指除决策层和控制层以外的其他人员。
包括生产操作、工程技术、一般管理、后勤服务等人员。
第四章考评程序第七条绩效考评程序1．由员工自我评价，并就上一考核期工作目标完成情况，向其上级述职。
2．考评责任者依据考评标准对下属的目标任务完成情况进行评价打分，填写《绩效考核评价表》，并将考核结果反馈给被考核者。
3．上、下级共同制定下一考核期工作目标，同时上级对下级提出改善要求。
第八条晋升考评程序1．对符合晋升条件的候选人进行工作绩效和工作态度评价。
2．对候选人进行素质测评。
3．根据考评结果进行甄选，提出推荐人选名单，附详细考评资料及选择理由，按权责划分规定报批。
4．如未获批准，则按以上条款重复进行，直到选出合适的人选为止。
第九条职务考评程序1．在月度工作绩效和工作态度考评的基础上，进行综合评价。
2。
工作能力评价。
即对员工在完成工作任务过程中所表现出来的综合业务素质进行评价。
主要包括知识、技能、理解判断、应用、规划、创新、表达、交涉协调、指导监督等方面。
第十条招聘录用考评程序1．面试。
以口述方式回答问题，主要考查应聘者分析理解能力、思维敏捷性和语言表达能力。
2．笔试。
以答卷形式回答问题，主要考查应聘者的基础知识、专业知识和文字表达能力。
3．标准化测试。
根据需要使用《企业管理人才测评系统》对应聘者进行测试，并由计算机专家系统生成的标准评价报告，以定量化和定性化相结合的方式，给出相应的数据、图表和文字评价报告。
第五章考评管理第十一条考评时间1．绩效考评每月进行一次。
每月10日前自上而下由各级主管对其直属下级进行考评，考评结果按部门(单位)进行汇总，报考评管理处审核。
2．公司全员职务考评每年进行一次。
考评时间统一安排在每年1月进行，日常职务考评随时依据特定情况进行。
考评结果由各二级部门考评责任人报上级主管和考评管理处。
3．招聘录用考评和晋升考评，由人力资源部组织实施。
根据人力资源规划需求不定期进行，考评时间由人力资源部根据实际情况确定。
第十二条绩效考评分数设置为60-99分，考评结果必须体现差别原则，不准许打平均分，69分以下和90分以上的原则上应占一定的比例，考核总体水平要求人均不得超过80分(以80分作为奖金系数1核定)。
第十三条凡有下列情况之一者，视为绩效考评或职务考评不合格。
绩效考评不合格者，当月不得奖；职务考评不合格者，及时按待岗处理。
1．因本人原因，未完成月度生产(工作)任务的，视为绩效考评不合格；凡连续3个月或年累计6个月及以上未完成生产(工作)任务的，视为职务考评不合格。
2．因工作责任心不强，造成产品质量、设备或人身安全责任事故，经济损失在5000元及以上的，视为绩效考评不合格；造成重大责任事故，经济损失在20000元及以上的，视为职务考评不合格。
3．工作时间迟到、早退、中途溜号月累计5次及以上的，视为绩效考评不合格；年累计15次及以上的，视为职务考评不合格；4．旷工l天，视为绩效考评不合格；连续旷工5天及以—上或年累计旷工10天及以上的，视为职务考评不合格。
5．无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响正常生产、生活、工作秩序，情节较轻的，视为绩效考评不合格；情节严重的，视为职务考评不合格。
6．因违纪违规受到各种警告处分的，视为绩效考评不合格；受到记大过及以上处分的，视为职务考评不合格。
第十四条职务考评结果是员工岗位(职务)调整和年终奖励的重要依据。
职务考评优秀者作为后备干部、后备人才培养对象；职务考评不合格者，按待岗处理。
1．职务考评成绩60分以下者，或绩效考评全年累计5次以上(包括5次)在单位排名最后者，或职务考评得分最低且在1％比例范围内者，均视为职务考评不合格。
2．职务考评成绩90分以上者，或绩效考评全年累计6以上(包括6次)在单位排名第一者，均视为职务考评优秀。
第十五条员工对于考评结果有不同意见的，可书面越级反映情况，也可以直接向考评管理处反映有关情况。
考评管理处收到投诉后，应尽快对问题调查清楚后给予妥善处理。
第十六条员工绩效考评是奖金发放的主要依据，各单位绩效考评必须以不断提高员工的工作绩效和促进绩效的改善为目的。
人力资源部考评管理处负责对各单位的考评结果进行审核和考评监督检查，凡不符合考评规定要求的，一律退回重新考评。
考评过程中如发现不按规定要求考核或弄虚作假者，一经查实，对考评结果予以否决，并视其情节给予责任人相应的扣奖处罚或按待岗处理。
第十七条名单位根据本办法规定，结合实际情况，自行制定具体的考核实施细则和评分标准，尽量作到考核指标量化、具体、有效，有利于考评操作。
凡未制定考核细则的单位，视为考评不合格退回重新考评。
第十八条员工考评结果由考评管理处归档，作为人力资源管理决策(包括选拔晋升、岗位调整、奖金发放、员工培训)的依据。
第六章附则第十九条本办法由人力资源部考评管理处负责解释。
第二十条本办法报总经理批准后执行，修订时须经同样的程序。
附一：《员工考评程序》附二：《工作绩效评价标准》附三：《工作态度评价标准》附四：《绩效考核评价表》附五：《职务考核评价表》附六：《员工考核统计表》附一员工考评程序下级上级附二工作绩效评价标准（决策层）评价要素评价要点标准分工作数量工作认真负责，积极率领下属按期、按量完成各项工作任务(工作指标)努力创造最佳工作业绩。
40工作质量(1)正确制定公司发展规划，并相应制定和实施分管部门的工作方针。
20(2)按照下属的能力和个性合理分配工作。
(3)采取积极有效的控制方法和手段，不断提高本部门工作效率，努力降低各项成本消耗。
(4)妥善解决下属在工作中的失误。
共同确定目标制定工作计划及自我发展计划帮助下属改善计划按计划实施、汇报对下属给予帮助指导、同时观察能力、态度，适当予以述职、沟通，改善考评（绩效、态度）、面谈综合平衡教育培训(1)能准确把握下属的优缺点，并提出适当的建议，给予必要的帮助。
10(2)积极培养指导部下，不断提高他们的工作技能和素质。
(3)善于放手让下属去工作，积极采取有效手段，使下属的潜能在实际工作中不断得到充分发挥。
(4)工作中能及时与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。
(5)受到下属尊敬与好评。
改善创新(1)善于创新，能不断提出新的工作设想。
10 (2)积极采取科学有效的管理办法，使所属部门工作不断得到改进、提高。
附二（续1）工作绩效评价标准（控制层）评价要素评价要点标准分工作数量工作认真负责，积极率领下属按期、按量完成各项工作任务(工作指标)努力创造工作业绩。
40(1)根据公司经营发展战略，正确制定本部门总体发展规划，正确理解工作指示和方针，制定并实施本部门各项计划。
(2)按照下属的能力和个性合理分配工作。
20工作质量(3)采取积极有效的控制方法和手段，不断提高本部门工作效率，努力降低各项成本消耗。
(4)妥善解决下属在工作中的失误。
(1)能准确把握下属的优缺点，并提出适当的建议，给予必要的帮助。
(2)积极培养指导部下，不断提高他们的工作技能和素质。
教育培训(3)善于放手让下属去工作，积极采取有效手段，使下属的潜能在实际工作中不断得到充分发挥。
10(4)工作中能及时与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。
(5)受到下属尊敬与好评。
(1)善于创新，能不断提出新的工作设想。
10改善创新(2)积极采取科学有效的管理办法，使所属部门工作不断得到改进、提高。
(3)十分注意生产<工作)现场的安全、卫生和整顿改善工作。
附二（续2）工作绩效评价标准（作业层）评价要点标准分评价要素(1)正确理解工作内容，事前做必要的工作准备。
(2)工作(生产)任务能够按期、按量(定额)完成。
40 工作数量(3)工作中能严格执行操作规程和工作程序，安全、文明生产。
(4)主动克服困难，努力取得工作目标和计划的实现。
(5)迅速恰当地处理工作中的事务及认真完成临时追加的工作任务。
(1)正确领会上级工作意图，能有条不紊地处理本职工作，经常保持良好的工作成绩。
(2)工作(产品)质量达到目标要求，无需经常监控。
工作质量(3)工作方法合理，不断提高工作效率。
20(4)具有成本意识，努力降低各项经费(材料)消耗。
(5)工作中没有半途而废，给本部门造成不良后果的现象。
(1)工作中能热心对同事传授技术。
教育培训(2)工作中能及时与同事进行必要的工作联系，始终保持良10好的协作态度。
(3)自觉接受教育培训，形成良好的比学赶帮气氛。
(1)善于创新，能不断提出新的工作设想．．10 改善创新(2)不断学习现代科学新知识，积极采取有效的办法，使本职工作不断得到改进、提高。