最新如何打造高绩效团队
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能组织的秘密武器一、引言在当今复杂多变的企业环境中，高绩效团队已成为决定企业成功与否的关键因素。
一个高绩效团队能够高效地协作、创新，为组织带来巨大的价值。
本文将深入探讨如何打造高绩效团队，为企业发展提供强大的动力。
二、明确共同目标明确共同目标是高绩效团队的核心要素。
团队成员应清晰了解组织的战略目标，并将其转化为个人和团队的具体目标。
通过共同目标的引领，团队成员能够形成一致的行动方向，激发内在动力，为实现共同目标而努力。
三、建立信任关系信任是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互尊重、理解和支持，避免权力斗争和内耗。
通过开放、透明的沟通，团队成员能够及时解决问题，化解矛盾，共同成长。
信任关系的建立需要时间和努力，但一旦形成，将为团队带来巨大的凝聚力。
四、培养团队成员能力高绩效团队的核心竞争力在于其成员的能力。
团队应注重人才培养，提供持续的学习和发展机会。
通过培训、实践和反馈，帮助成员提升技能和知识水平。
此外，团队应鼓励成员之间的知识分享，形成互帮互助的氛围，共同提高整体能力。
五、合理分工与协作高绩效团队应注重成员的合理分工与协作。
根据成员的特点和能力，分配适当的工作任务，实现优势互补。
同时，团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
通过合理分工与协作，团队能够充分发挥每个成员的优势，提高整体效能。
六、建立有效的激励机制有效的激励机制是保持高绩效团队持续高效运转的关键。
团队应关注成员的成就感和自我实现，提供适当的奖励和激励措施。
激励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发成员的积极性和创造力。
同时，激励机制应与团队目标和组织战略紧密相连，确保团队行为与组织发展保持一致。
七、塑造团队文化一个良好的团队文化是高绩效团队不可或缺的要素。
团队文化应包括开放、创新、协作、尊重等核心价值观，鼓励成员积极面对挑战，勇于创新，乐于分享。
通过塑造积极的团队文化，团队成员能够形成共同的价值观念和行为准则，增强团队的凝聚力和稳定性。
建立高绩效团队的方法
建立高绩效团队的方法一、团队目标的明确在建立高绩效团队的过程中，最重要的第一步是确立清晰明确的团队目标。
团队成员需要明白他们的共同目标是什么，以便能够集中精力和努力朝着同一个方向努力。
团队领导者应该与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都对团队的目标和愿景有一致的理解。
二、巧妙安排任务分工团队中的每个成员具备不同的技能、经验和专业知识。
团队领导者应该善于分析团队成员的优势和能力，巧妙地将任务分配给最适合的人。
在任务分工的过程中，还需要确保任务的分配是公平合理的，避免让某个人承担过多的工作量，导致团队的不平衡。
三、促进有效沟通高绩效团队的建立离不开团队成员之间的良好沟通。
团队领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的交流，分享思想和观点。
有效的沟通能够帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，并提高整个团队的协作能力。
四、激励和奖励措施为了激励团队成员的积极性和创造力，团队领导者可以采取一些奖励措施。
这些奖励不一定是物质上的，也可以是口头的表扬或者提供更多的发展机会。
激励措施能够增强团队成员的工作动力，提高其工作效率，并促进团队整体的绩效进步。
五、培养团队合作意识团队合作是建立高绩效团队的关键因素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员的合作意识，鼓励大家相互帮助、相互支持。
团队成员应该认识到只有通过共同努力和协作才能达到更好的工作成果，而不是只关注个人的利益。
六、持续的培训和发展建立高绩效团队并不仅仅是一次性的工作，而是需要持续不断地进行团队成员的培训和发展。
团队领导者应该鼓励团队成员不断学习和改进自己的技能，以适应不断变化的工作环境。
通过提供培训机会和发展计划，团队成员可以不断提升自己的能力，进而提高团队的整体绩效水平。
七、建立有效的绩效评估体系为了确保团队成员的工作能够得到适当的评估和认可，团队领导者应该建立一个有效的绩效评估体系。
这个体系应该能够客观地评估每个成员的工作质量和工作进度，并根据评估结果采取相应的奖励或改进措施。
提升领导力打造高绩效团队
提升领导力打造高绩效团队领导力是现代管理者必备的核心能力之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要拥有一支高绩效的团队。
而打造高绩效团队的关键在于领导者的领导力提升。
本文将探讨如何提升领导力，进而打造高绩效团队。
一、明确团队目标和愿景作为领导者，要想打造高绩效团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队的目标应当具有明确性、可量化性和可实施性。
只有明确的目标才能指引团队成员的行为。
同时，领导者还要为团队树立一个激励的愿景，激发团队成员的积极性和主动性。
二、建立有效沟通机制沟通是领导者和团队成员之间实现有效合作的基石。
领导者要注重建立起高效的沟通机制，通过常规会议、工作报告、内部邮件等方式，及时传达重要信息和任务，并确保信息的准确性和可理解性。
同时，领导者还应鼓励团队成员之间进行沟通，促进信息的共享和团队协作。
三、培养员工能力打造高绩效团队的核心是培养团队成员的能力。
领导者应关注每个团队成员的职业发展需求，制定个性化的培养计划，并提供必要的培训和学习资源。
同时，领导者还应充分激发团队成员的潜能，提供挑战性的工作和成长机会，帮助他们不断提升自己的能力水平。
四、激励团队成员激励是打造高绩效团队的重要手段之一。
领导者应当设计合理的激励机制，根据团队成员的表现给予适当的奖励和认可，激发他们的工作动力和创造力。
同时，领导者还应注重建立公平和公正的激励机制，激励团队成员实现个人和团队的共同目标。
五、促进团队合作团队的合作性是高绩效团队的重要特征之一。
领导者应注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
可以通过组织团队建设活动、鼓励团队成员分享经验和协作解决问题等方式，增强团队成员之间的互信和合作能力。
同时，领导者还要营造一个良好的团队氛围，鼓励团队成员相互支持和共同成长。
六、树立榜样领导者是团队成员的榜样和引领者。
领导者应自身具备高尚的品德和优秀的职业素养，树立起激励团队的典范形象。
领导者的言行举止应符合道德和职业准则，在关键时刻能够做出正确的判断和决策，为团队成员树立榜样，推动团队不断成长和进步。
打造高绩效团队的方法(优秀4篇)
打造高绩效团队的方法（优秀4篇）学习余世维博士《打造高绩效团队》后，对此感悟颇深，给了我一个全新的诠释，现将有些感想付诸笔端，与同学们分享。
一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。
高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。
心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。
雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。
团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。
如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。
团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。
如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。
俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。
其次做为一个团队要有思考性。
其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。
最后做为一个团队要有协作性。
只要是工作就没有孤立性，就必须有内部客户与外部客户，换言之就必须与人交往。
要加强互助﹑协作和支持，必须抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念。
一个团队如果不团结协作，工作高效就是纸上谈兵。
所以我们要树立“大局意识”，由集团公司到属下的公司项目部，进一步到一个国家都是一个团队或大或小的缩影，任何一个团队都应该有自己的精神，正因为有了这种精神才能够激励员工忘我工作；才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶；才能在面对四川大地震时中国人民万众一心，众志成城，共度难关；才能化灾难为温暖，演绎出一幕幕感人肺腑的故事。
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
建立高绩效团队的方法与技巧
建立高绩效团队的方法与技巧在当今竞争激烈的商业环境中，组建高绩效团队是每个组织追求的目标。
高绩效团队不仅能够提高工作效率，还能激发员工的创造力和团队合作精神。
本文将介绍一些建立高绩效团队的方法与技巧，帮助您实现这一目标。
一、明确团队目标与愿景团队成员要明确共同的目标与愿景，确保每个人都明白他们在团队中扮演的角色以及他们为团队实现目标所做的贡献。
通过明确沟通这些目标与愿景，可以激发团队成员的动力和激情，使他们更加投入工作。
二、建立清晰的沟通渠道沟通是团队成员之间相互理解与协作的桥梁。
建立起清晰、及时的沟通渠道是建立高绩效团队的关键。
领导者应该鼓励团队成员彼此沟通，并及时解决沟通中的问题和误解。
团队成员之间的有效沟通有助于协作、解决问题和促进持续的改进。
三、培养积极的团队文化团队文化对于建立高绩效团队至关重要。
积极的团队文化鼓励合作、互相支持和信任。
领导者应该促进正面的团队文化，建立起高度合作和开放的环境，使每个团队成员都感到被尊重和重要。
鼓励团队成员分享知识和经验，互相学习和成长。
四、明确角色和责任明确团队成员的角色和责任可以确保团队协作高效。
每个人都应该清楚自己在团队中的角色和职责，并理解其他成员的角色和职责。
领导者应该指导团队成员，协助他们了解自己的职责，并提供必要的支持和资源。
五、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是建立高绩效团队的重要方法之一。
持续的学习和发展可以提高团队成员的技能和知识水平，增强他们的专业能力和职业素养。
领导者应该投资于培训项目，并鼓励团队成员积极参与学习和发展机会。
六、设立明确的绩效评估标准明确的绩效评估标准是激励团队成员的重要手段。
领导者应该设立清晰的目标和指标，并根据这些标准对团队成员进行公正、客观的评估。
通过公正的绩效评估，可以激发团队成员的积极性和工作动力，推动团队实现高绩效。
七、激励团队成员激励是激发团队成员潜力的关键。
领导者应该通过适当的奖励和认可措施来激励团队成员，鼓励他们为团队的成就作出贡献。
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略概述团队管理是现代组织中至关重要的一项任务。
一个高绩效的团队不仅可以提升工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
本文将介绍六大策略，帮助您打造高绩效团队。
1. 设定明确的目标和愿景为了建立高绩效团队，首先需要设定明确的目标和愿景。
这些目标应该清晰、可衡量，并且与组织战略保持一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员全力以赴地工作，并追求共同的成功。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以建立起有效的信息传递和理解渠道，增强团队成员之间的协作和合作能力。
在团队中采用开放性、及时性和多方沟通方式，倾听并回应成员意见和反馈。
3. 培养积极向上的团队文化积极向上的团队文化可以激励团队成员充分发挥自己的能力，并促使他们追求卓越。
通过建立良好的工作氛围、鼓励创新和学习，以及提供奖励和认可机制，可以帮助打造积极向上的团队文化。
4. 有效分配任务和资源任务的有效分配是为了充分发挥每个人的专长和潜力。
管理者应该根据团队成员的能力和倾向，合理分配任务，并提供必要的培训和资源支持。
同时，要建立起适当的监督机制，确保任务按时完成并达到预期效果。
5. 建立强大的团队合作精神高绩效团队需要具有强大的合作精神，在面对挑战时能够紧密协作并共同解决问题。
通过组织定期团队建设活动、培训和工作坊等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，加强合作能力。
6. 提供持续发展机会持续发展是保持高绩效团队活力的关键因素之一。
为团队成员提供职业发展机会、学习培训计划和挑战性项目，可以激发团队成员的动力和创造力，促进他们不断提升自身的能力和素质。
结论通过以上六大策略，您可以建立一个高绩效团队，实现组织中的目标并获得成功。
记住，团队管理是一项长期任务，需要不断的学习和改进。
加以实践，并灵活地根据团队的需求进行调整，您将拥有一个高效、凝聚力强的团队。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高绩效的团队对于企业的成功至关重要。
高绩效团队不仅能够实现出色的业绩，还能够提高员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
那么，如何打造一个高绩效团队呢？本文将从领导力、目标设定、团队建设和激励四个方面来探讨这个问题。
一、领导力领导力是构建高绩效团队的基石。
优秀的领导者需要具备明确的愿景、良好的沟通能力和激励团队的能力。
首先，领导者应该明确团队的使命和愿景，让团队成员对未来充满期待。
此外，领导者还需要与团队成员保持开放和透明的沟通，建立良好的工作关系。
最重要的是，领导者应该激励团队成员，激发他们的潜力，使其能够发挥出最佳的能力。
二、目标设定设定明确的目标可以帮助团队保持方向和动力。
首先，领导者应该与团队成员共同制定目标，确保每个人都能够参与进来，并感到自己的贡献被认可。
其次，目标应该具备挑战性和可衡量性，能够激发团队成员的激情，并能够评估团队的绩效。
最后，目标应该被有效地传递给团队成员，并与个人的目标相衔接，以实现整体和个人目标的统一。
三、团队建设构建一个高绩效团队需要注重团队建设和协作。
首先，团队成员之间应该建立良好的合作关系，相互支持、信任并尊重彼此的观点。
其次，领导者应该根据团队成员的能力和特长进行任务分配，并确保每个人都能够充分发挥自己的作用。
此外，团队成员还应该积极参与团队会议和讨论，共同解决问题并分享经验。
最重要的是，团队应该鼓励创新和学习，不断提升自己的能力和知识。
四、激励激励是保持团队高绩效的关键因素之一。
首先，领导者应该给予团队成员适当的奖励和认可，以表彰他们的辛勤工作和出色的成果。
奖励可以是物质上的，比如奖金或晋升，也可以是非物质上的，比如口头表扬或公开表彰。
其次，激励应该是个性化的，根据每个人的需求和动机进行调整。
最后，领导者还应该与团队成员进行有效的反馈，帮助他们改进和成长。
总结起来，打造一个高绩效团队需要领导者具备良好的领导力，设定明确的目标，注重团队建设和协作，并有效地激励团队成员。
如何打造高绩效管理团队
如何打造高绩效管理团队要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：1. 搭建健全的团队建设机制首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。
这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。
这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。
2. 建立大家都信任的目标在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。
每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。
因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。
3. 确保正确的招聘团队成员的招聘也是非常重要的。
在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。
同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。
4. 加强团队协作精神团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。
要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重团队建设的经验教育和沟通技巧训练。
较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。
5. 建立公开透明的工作评估机制工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。
在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。
评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。
总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。
需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能组织的秘密武器随着全球化和市场竞争的日益激烈，高绩效团队已成为企业成功的关键因素。
一个高效能的团队不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以增强企业的竞争力，推动企业的长远发展。
本文将探讨如何打造高绩效团队，以期为读者提供一些有益的建议。
一、明确团队目标与价值观一个高绩效团队首先需要有一个清晰、明确的目标。
这个目标应该既具有长期性，又具有短期性，同时还要考虑到团队的实际情况和资源。
在设定目标时，团队成员应积极参与讨论，共同确定目标的具体内容，确保每个人都理解并认同这个目标。
此外，团队还应该拥有共同的价值观，这是团队凝聚力的基础。
共同的价值观可以确保团队成员在面对困难和挑战时，能够团结一致，共同应对。
二、培养团队成员的技能和能力高绩效团队的成员需要具备扎实的专业技能和良好的人际交往能力。
为了实现这一目标，团队领导需要关注成员的成长和发展，为他们提供培训和学习的机会。
同时，团队领导还应该鼓励成员之间的交流和合作，培养他们的团队协作精神。
此外，团队领导还应该关注成员的情绪状态，及时发现并解决他们的问题和困扰，确保他们能够保持良好的工作状态。
三、建立有效的沟通机制有效的沟通是高绩效团队的关键要素之一。
团队成员应该能够自由地表达自己的观点和想法，同时也要尊重他人的意见。
团队领导应该鼓励开放、诚实和透明的沟通氛围，确保团队成员之间的信息流动畅通无阻。
此外，团队领导还应该定期组织团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案，确保团队成员能够及时了解和掌握团队的动态。
四、建立有效的激励机制高绩效团队的成员需要得到适当的激励，以保持他们的积极性和动力。
这包括物质激励（如奖金、福利等）和非物质激励（如认可、尊重等）。
有效的激励机制应该能够激发成员的潜力，提高他们的绩效水平，同时也能够增强团队的凝聚力。
此外，团队领导还应该关注成员的需求和期望，及时调整激励机制，确保它能够适应团队和成员的变化。
五、保持开放的思维和持续改进的态度高绩效团队的成员需要保持开放的思维和持续改进的态度。
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高效的团队
集体认同的目标 有效的领导 共同遵守的程序 良好的沟通合作 个人智慧变为团队智慧 视彼此为伙伴
优秀团队的特征
有一个杰出的团队领导者 明确的团队目标 共享 不同的团队角色 良好的沟通 共同的价值观和团队规范 相互信任，具有归属感 有效授权
没有目标时： 筋疲力尽 ， 萎靡不振
没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队中才能获得 发展的机会，同时也从群体中获得更高的自 信，实现社会尊重和自我成就感。
什么是团队
团队是一群具有相互弥补才能的人，致力 于共同的宗旨，努力途径的选择与绩效目 标的完成，并且愿意共同承担责任的群体
团队三要素：
一、目标一致，愿景统一（西游记， 海尔） 二、自主，自动，自发（把信送给加 洗亚） 三、团结协作（木桶原理）
有效的工作团队如同一支成 功的足球队，全体队员要各就其 位，各司其职，同时更要密切配 合，发挥整体效能 。
团队建设日趋重要的时代背景
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
主要内容
导言 一、高绩效团队的特征与作用 二、高绩效团队的领导艺术 三、高绩效团队的成长模型 四、高绩效团队的沟通艺术 五、高绩效团队的成员激励 六、高绩效团队的文化建设
5、和下属在一起就是专业，就是公
事！
（邬先生与雍正）
6、处理事情没有公平，认可的就是
公平的
7、直言不讳是处理人际关系的大忌
如何处理人情和工作之间的关系？
1，制定企业伦理（刘邦拜朝）: 员工 行 为规范
2，人情制度化：奖励和处罚条例
导言 一、高绩效团队的特征与作用 二、高绩效团队的领导艺术
三、高绩效团队的成长模型
中国的周恩来先生在联合国里面被认为是一个很值得尊 敬的人，所以他去世时联合国为哀悼这位深受世界人 民尊敬的中国伟人而降半旗，这就是个人魅力。
领导=99%威信+1%权力
威信来自： 一、过硬的本领 二、率先垂范
团队管理技巧
制度执行可以一视同仁，但管理方法应因 人而异。
俗语云“一等人用眼教，二等人用话教， 三等人用棍教”，“响鼓轻捶”管理同 理。
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员 们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿 当“配角”，以致于无法让其他成员与其共 事。
美国总统
罗文
加西亚
把信送给加西亚
?
快速执行
注意： 一、企业靠的是系统，不是全靠能人
•金字塔
二，胜任的员工加少数明星组成的团队， 是企业最佳组合状态
管理重在约束和控制， 领导重在引导和激励
管理重效率，领导重效益 管理是“正确的做事”， 领导是“做正确的事” 管理是“监工”，领导是“教练”
领导就是服务，领导就是榜样 总结： 领导能力比管理能力更重要！
领导水平的三个层次：
三、领导水平最差：下属“辱之” 二、领导水平较差：下属“畏之” 一、领导水平良好：下属“誉之”
四、高绩效团队的沟通艺术 五、高绩效团队的成员激励 六、高绩效团队的文化建设
团队成长的基本过程
——建成阶段
寻求共同目的 凝成利益群体 推举领导班子
没有目标时：筋疲力尽 萎靡不振
打造高效团队的前提
相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 险恶的外部环境
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保持适当的 张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入 动力，才能发挥其最大的整体效能。
团队建设的基础
心理互补需要 行为互动需要 自我超越需要
如何打造高绩效团队
世界杯为什么
四年一度的世界杯为什么成了 全球性 的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年 一度而 容量更大的奥运会？ 令多少人废寝忘食+如醉如痴
世界杯为什么
而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如 此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不 可与足球同日而语
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
特别提示：
1、好兄弟和好主管的混合体不易
把握。规范的公司不是靠关系，感 情，血缘而是靠制度。（三国结义，刺
猬原理）
2、先做人后做事，这里的“做人”
是指的“人品”“原则”“团队” 。
3、要做事就不要做人，要做人就不
要做事！
4、做主管要自爱，自尊，自重，
在下属面前随便，是对员工的不尊 重，也是在作践自己！
周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事情在联 合国是非常少有的，没有想到引起别的国家代表的抗 议，他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝 世了，联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了 联合国就降半旗？
联合国是这样答复的：各位代表，中国是一个10亿人口 的大国，他们的周先生，掌管这么大的一个资源，听 说在世界各地没有他个人一毛钱存款，周恩来先生没 有子女，整个中国的孩子们就都是他的子女，你们哪 个国家的领袖、元首、总理如果像他一样，联合国也 降半旗，这叫做个人魅力。
敌方兵力布署
我方兵力展 开
指 挥部 总司令
类别 关系 领导者
被领导者
传统 （单兵作战）
现代 （团队合作）
盲目决策，家 民主决策 长作风
管理上移，权 力控制，消极 被动
上下互动、共同思 考、主动创造
结果
低效、低质 高效、高质
人际关系与团队冲突的处理
中外处事方法的区别： 中国人是：情，理，法 外国人是：法，理，情
齐心协力,共创辉煌
现代企业之间的竞争， 说到底是 人才的竞争
建设一支优秀的工作团队，我们就将 无往而不胜
导言 一、高绩效团队的特征与作用
二、高绩效团队的领导艺术
三、高绩效团队的成长模型 四、高绩效团队的沟通艺术 五、高绩效团队的成员激励 六、高绩效团队的文化建设
高效团队的领导艺术 管理靠权利，领导靠魅力！
主要内容
导言பைடு நூலகம்
一、高绩效团队的特征与作用
二、高绩效团队的领导艺术 三、高绩效团队的成长模型 四、高绩效团队的沟通艺术 五、高绩效团队的成员激励 六、高绩效团队的文化建设
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
普通人的智商在90---120之间，都属正 常，爱因斯坦的智商是135，成为超人 ，但超人只占人类的3%的比例。