餐饮、会所筹备与经营管理方案
私人会所餐厅运营方案
私人会所餐厅运营方案一、概述私人会所餐厅是一个高端的餐饮场所，通常为会所会员提供餐饮服务。
与普通餐厅相比，私人会所餐厅的特点是服务对象相对封闭，客户群较为特殊，需求较为个性化，餐饮水平要求较高。
因此，私人会所餐厅在运营时需要更多关注服务细节、提高菜品水平、强化会员互动等方面。
二、定位和目标1. 定位：高端、私密、个性化私人会所餐厅的定位是高端餐饮服务，在服务对象、餐饮品质和环境氛围上都要与普通餐厅有所区别。
私人会所餐厅不仅提供美食，更要提供私密、舒适、个性化的服务，满足会员的每一个需求。
2. 目标：成为会员生活的一部分通过提供高品质的菜品、个性化的服务和舒适的环境，让私人会所餐厅成为会员日常生活中不可或缺的一部分，成为他们的美食和社交首选地。
三、运营内容1. 菜品私人会所餐厅的菜品是吸引会员的重要因素。
菜品的制作和口味需求更高，需要定期调整和更新菜单。
菜品可根据季节和时令食材进行调整，保持新鲜和时尚。
同时，也应该优先考虑会员的口味和需求，在菜品的选择上进行差异化。
2. 服务私人会所餐厅的服务要体现个性化、私密化。
服务员需经过专业的培训，以专业的态度对待每一位会员，满足其每一个需求，使会员感受到尊贵和舒适。
私人会所餐厅还可以为会员提供定制化的服务，如主厨推荐菜单、私人定制活动等。
3. 环境私人会所餐厅的环境要求要与其高端定位相匹配。
装修风格要充分考虑会员的品味和需求，环境要舒适、私密、舒适。
可以提供包间服务，使会员可以更尽情地享受用餐的私密感。
4. 会员管理私人会所餐厅的会员管理是整个运营的核心。
会员不仅是餐厅的消费者，更是餐厅的支持者和合作伙伴。
因此，餐厅需要建立完善的会员管理系统，不仅保证会员权益，更要提供更多个性化的服务，让会员有更强的归属感。
5. 品牌推广私人会所餐厅的品牌推广需要注重精准度和私密化。
可以邀请特定媒体和人群参观体验，通过小范围的推广活动来提升品牌知名度。
同时，可以通过会员间的口碑传播来提升品牌的美誉度。
餐饮会所筹备运营方案
餐饮会所筹备运营方案一、餐饮会所的定位餐饮会所是一个集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性场所，主要面向城市中高端人群和商务人士，以提供高品质的美食和专业的服务为主要目标。
会所的装修风格将以时尚、高雅、舒适为主，多样化的餐饮菜品和饮品将是吸引顾客的主要亮点。
二、市场调研在制定餐饮会所筹备运营方案之前，首先需要进行市场调研，了解市场上的饮食消费情况、消费群体的需求和消费习惯。
通过市场调研可以收集到大量有用的信息，帮助我们更好地了解市场的需求和竞争情况，从而有针对性地制定经营策略。
三、选址和场地规划选址是餐饮会所的关键，需选择人流密集、交通便利的繁华地段，确保店面的可见性和便利性。
在选址过程中，需要综合考虑周边的商业配套、人口密度、竞争情况等因素，选择最适合餐饮会所的场地。
同时，对店面的面积、设计和装修也需进行规划，以满足顾客的就餐和休闲需求。
四、装修设计餐饮会所的装修设计需要根据定位和目标顾客群体来进行规划。
装修风格应以时尚、高端、舒适为主，通过合理的空间布局和物料选用，营造出温馨、优雅的用餐环境。
同时，装修设计还需考虑到功能性和实用性，确保餐饮会所的设施设备能够满足顾客的用餐和休闲需求。
五、菜单设计餐饮会所的菜单设计需围绕着健康、美味、多样化的原则，为顾客提供符合他们口味的菜品。
菜单上的菜品应该具有一定的特色和品牌特性，以吸引顾客的眼球和胃口。
同时，菜单的定价也需考虑到消费群体的经济实力和消费习惯，保证价格具有竞争力，能够吸引更多的顾客。
六、人员培训优质的服务是餐饮会所吸引顾客的关键，因此员工的培训至关重要。
员工在服务态度、产品知识、食品安全等方面需要接受系统的培训，保证他们具备提供专业服务的能力。
同时，员工的培训也需要注重团队精神和沟通能力的培养，提升员工的整体素质，提高服务质量。
七、宣传推广宣传推广是餐饮会所开业后的重要工作，通过宣传推广能够吸引更多的顾客。
宣传手段可以包括线上和线下宣传，如制作宣传册、广告投放、线上推广等。
餐饮经营管理方案
餐饮经营管理方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，餐饮业逐渐成为消费热点，市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，本方案旨在提供一套全面的餐饮经营管理方案，帮助餐饮企业提高经营效率、提升服务质量、增加顾客满意度，最终实现可持续发展。
二、目标与原则1. 目标：通过实施本方案，实现企业营收增长、顾客满意度提升、员工工作积极性提高和品牌影响力扩大的目标。
2. 原则：以顾客为中心，关注食品安全，注重绿色环保，倡导企业文化。
三、经营策略1. 市场定位：根据目标客户群体的需求和偏好，准确定位菜品、价格、服务及环境。
例如，针对白领人群提供营养均衡的工作餐，注重品质与效率。
2. 菜品创新：定期推出新菜品，满足消费者求新求变的心理。
同时，保持传统特色菜品的稳定供应，满足老顾客的口味需求。
3. 品质管理：建立严格的食材采购标准，确保食材新鲜、安全。
加强食品安全培训，提高员工食品安全意识。
定期对后厨及餐厅环境进行清洁消毒，确保卫生达标。
4. 服务优化：加强员工服务培训，提高服务水平。
实施微笑服务、主动服务、快捷服务，提升顾客满意度。
设置专职客户经理，为重要客户提供个性化服务。
5. 营销推广：利用线上线下多渠道进行品牌宣传，提高知名度。
开展会员营销，设置会员专享优惠，鼓励顾客多次消费。
定期举办促销活动，如折扣、品酒会等，吸引新老顾客光顾。
6. 人力资源管理：建立完善的员工培训体系，提高员工业务技能和服务意识。
设立激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工工作积极性。
营造良好的企业文化氛围，增强员工归属感。
7. 财务管理：建立规范的财务管理制度，明确各项费用开支标准。
加强成本控制，降低食材浪费和能源消耗。
定期进行财务审计，确保企业财务状况良好。
8. 设施改善：优化餐厅布局，提高空间利用率。
增设特色包厢、卡座等区域，满足不同顾客需求。
加强餐厅设施维护，确保设备正常运行。
9. 信息化管理：引入餐饮管理系统，实现点餐、结算、库存管理等环节的信息化。
会所经营模式私人餐饮会所经营方案
会所经营模式私人餐饮会所经营方案五会所经营模式的探索的服务，以求达到最佳社会效应、经营效应的一种经营方式。
这里的协同效应是指一个会所开展的各种项目之间通过一定的策划组织所达成的“配合性”。
用数字表示就是产生2+ 2=5的综合效果，在经济上往往表现为综合投资报酬率高、成本低。
因此，协同效应具有非常深1.会所实施多方位经营的必要性(1)激烈的竞争要求会所实施多方位经营。
市场经济的突出特性之一就是竞争性。
市场竞争必然使价值规律、优胜劣汰规律发挥作用。
竞争将迫使会所在环境、设施设备、技术、服务项目创新以及市场营销等方面奋力拼搏。
在这种情况下，如果没有战略思维，未能实施正确的(2)需求的变化迫使会所实施多方位经营战略。
过去那种只设一个兵乓球台、一个篮球架的时代已经过去了。
由于人们物质文化水平的提高，需求也随着变化，在健身、娱乐之余更追求一种享受感、一种新奇感，时尚化、个性化已成为一种会所消费的潮流。
因此，会所必须根(3)实行多方位经营是会所进入战略管理阶段必需的一步。
现代企业形成以后，从企业的发展阶段看，经历了传统的经验管理阶段--科学管理阶段--现代管理阶段--战略管理阶段。
不同的阶段始终将管理手段如何适应新的发展要求作为管理的侧重点。
现代会所竞争优势的源泉已不仅是拥有低成本的特色服务，而且需要会所的应变能力。
会所管理进入战略阶段，会所管理的重点由项目管理向战略管理发展。
为实现会所的市场目标，会所需要制定各种对策和2.多方位经营的类型多方位经营在经营过程中主要体现以下三种类型：(1)充分利用自己的资源对市场进行渗透，提高市场占有率。
进行市场渗透是会所在利用现有市场的基础上，通过改善设施设备和服务等经营手段、方法逐渐扩大会所的销售，以占领市场更大的市场面，这种方式的核心是充分利用原有资源提高原有项目的市场占有率。
其具体(2)利用拥有项目开发市场。
市场开发多方位经营是企业利用原有项目和原有资源衍生的项目(我们统称拥有项目)来争取新的消费群，从而开拓新市场的一种经营方式。
餐饮、会所筹备及经营管理方案
餐饮、会所筹备及经营管理方案平面布局装修图纸及现场看场结果，结合会所定位、区域位置、装修进度、筹备进度等，拟定本案。
一、会所经营区域布局概述1、经营区：（1）棋牌室2间：面积：12平/一间。
（2）台球室（或雪茄吧）：约40（3）多功能厅：约120平米。
（4）茶艺红酒品鉴区：约40平米（5）收银台：约10平米。
（6）大堂及休闲区：约30平米。
（7）茶画室：约40平米。
（8）包间：豪包1间、大包1间、中包8间、小包2间，共计12间（1）豪包房1：约50平米，可摆放26人坐餐桌一张。
（2）大包房1：约45平米，可摆放16人坐餐桌一张，麻将桌一张。
（3）中包房8：面积及布局一致：28平米/间，10人坐餐桌一张。
（4）小包房2间：约18平米/间，8人坐餐桌一张。
2、经营保障区域（1）厨房一间：面积：约100平方。
（2）公共卫生间一间：约10平方。
（若一层）（3）更衣室一间：约8平米。
（4）办公室一间：约15平方。
（5）财务室一间：约15平方。
（6）仓库三间：约60平方。
（7）停车位：考虑大巴停车位和若干小型车。
二、经营定位会所经营产品定位于营造：菜品+红酒、茶艺+雪茄+会议产品策略。
（一）客源定位：·商务公司的业务宴请·有消费能力的商务、政务人群（散客）；·商业公司系统内部会务、培训、接待等客源；（二）经营产品定位：1、菜品定位：主打淮扬菜+意境菜着重盘头装饰，（量小而精）2、小型会议+自助餐（40——50人）。
3、品鉴红酒茶艺。
4、字画会（三）价格定位：1、餐饮价格定位：（1）包房：午市人均消费80元，晚市人均消费120元。
（2）自助餐：48元/人起。
2、会议价格定位：500元/半天，800元/天。
三、筹备工作及经营目标1、筹备期：会所全体人员组建筹备期约3-5个月，筹备区主要工作任务是会所队伍组建和培训、物资采购、管理手册建立、出台会所产品及价格体系、营销策略、客源走访宣传、跟进工程进度等。
餐厅开业筹备的计划书(四篇)
餐厅开业筹备的计划书第一、餐厅内部管理方面：1.参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
2.根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
3.制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
4.抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5.安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
____至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
7.与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
8.建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
9.抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
第二、营销方面：1.利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。
2.建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。
3、牢牢抓住佛罗仑比萨餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现这种休闲西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。
第三、经营战略：本餐厅位于江东繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此：1.经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把比萨这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。
餐饮会所策划案
朗伯餐饮会所筹划案一、市场及环境分析1.品牌现状分析朗伯会所是集休闲、娱乐、餐饮、都市酒店等于一体旳综合性公司。
朗伯秉承“健康、创新、顾客至上、诚信服务”旳发展理念，以提高娱乐休闲为己任，不断为顾客打造超值，舒服旳环境，发明更高档，更丰富旳多元化旳娱乐休闲享有。
朗伯餐饮定位为海安地区最高品位旳粤菜酒店，保持一贯旳高品质，为群众构筑一种轻松、安全、健康旳娱乐尊享空间。
粤菜，即广东地方风味菜，有着悠久旳历史，以特有旳菜式和韵味，独树一帜，是国内出名八大菜系之一，在国内外享有盛誉。
朗伯餐饮以粤菜进入海安市场，独一无二旳市场份额让其具有得天独厚旳优势。
虽然市场整体消费意识上升，消费环境趋好，但朗伯餐饮作为新生品牌，在推广初期消费者旳认知度不高。
并且，在餐饮领域，竞争也日趋剧烈，如何在市场现状旳基本上做好市场，朗伯一方面要解决旳核心就在于加强品牌旳认知度。
固然，朗伯自身也有众多利于传播旳方面，例如市场定位清晰，品牌个性鲜明，LOGO生动鲜明等。
故此，我们只有充足运用既有资源结合市场现状，大力发展朗伯文化，方能在餐饮行业占据一方市场。
2.朗伯环境分析朗伯位于海安安达步行街，海安安达步行街位于曙光中路北侧，东临宁海路，西接中坝南路，北靠海安县人民医院和生活区，用地中部洋港河横穿而过，南面为生活区和学校。
朗伯所在旳安达步行街是海安核心商圈与重要交通枢纽，周边有文峰、明珠国际、中坝中路商业街等成熟大型商业圈，人口密集，交通便利，其商圈直接辐射海安本县九十多万人口。
朗伯会所位于安达步行街西区广场，正对中坝中路，人流量车流量多，具有相对旳优势。
但是步行街及周边停车位较少旳问题特别突出，加之停车不规范导致占位现象严重，给故意来贵酒店消费旳客户带来不便。
3.推广旳意义宣传推广无论就单店旳销售、业界旳影响，还是对品牌在南通地区旳宣传推广、渠道拓展都是至关重要旳一步。
精确旳说是登陆海安旳抢滩之战，是事关能否成功登陆、站稳滩头堡进而打开局面旳战役。
餐饮会所筹备及经营管理方案
餐饮会所筹备及经营管理方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人开始关注餐饮体验和消费环境。
餐饮会所作为一种高端餐饮形式，提供优质的饮食体验和专业的服务，受到了越来越多消费者的追捧。
二、项目定位餐饮会所的定位是高端休闲就餐场所，主要针对中高收入人群。
提供精致的餐饮菜品、独特的装修环境和卓越的服务，为消费者打造舒适、愉悦的用餐体验。
三、项目筹备阶段1.选址：选择人流密集、配套设施完善的商业区或繁华街区作为餐饮会所的选址，确保有足够的顾客流量和便利的交通条件。
2.市场调研：对目标消费群体的需求进行深入调研，了解消费者的口味偏好、消费水平和消费习惯，为菜品选择、价格定位和服务提供方向提供依据。
4.设计装修：请专业的设计团队进行餐饮会所的装修设计，注重环境卫生、空间布局和装饰风格的合理搭配，营造出独特又舒适的用餐氛围。
5.供应链建设：与优质食材供应商建立合作关系，确保食材的新鲜度和质量可控，满足消费者对食品安全的需求。
6.人员招聘：根据经营需求，招聘具有相关经验和技能的员工，包括厨师、服务员和后勤人员，注重培训和团队建设。
四、经营管理阶段1.菜品研发：根据市场需求和消费者反馈，开发出多样性的菜品，包括特色菜、经典菜和季节菜，以满足不同口味和需求的消费者。
2.价格定位：根据成本和市场竞争情况，合理定价，提供高性价比的产品，同时保持利润的可持续性。
3.营销推广：制定切实可行的市场营销方案，包括线上线下的推广活动、合作促销和会员权益等，提高品牌知名度和产品销售额。
4.服务管理：营造优质的服务文化，培训员工提供专业、礼貌和热情的服务，关注消费者的需求和反馈，及时解决问题和改进不足。
5.管理流程优化：建立科学、规范的管理流程，包括采购管理、库存管理、财务管理和人员管理等，提高效率和成本控制能力。
6.客户关系维护：建立客户关系管理系统，记录并管理顾客的基本信息和消费记录，定期开展促销和会员活动，增强客户忠诚度和二次消费意愿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
餐饮、会所筹备及经营管理方案
平面布局装修图纸及现场看场结果，结合会所定位、区域位置、装修进度、筹备进度
等，拟定本案。
一、会所经营区域布局概述
1、经营区：
（1）棋牌室2间：面积：12平/一间。
（2）台球室（或雪茄吧）：约40平米。
（3）多功能厅：约120平米。
视情况需要可合用为会议区，容纳60——90人会议，（4）茶艺红酒品鉴区：约40平米
也可摆放6—8桌同时用餐
（5）收银台：约10平米。
（酒水）
（6）大堂及休闲区：约30平米。
（7）茶画室：约40平米。
（8）包间：豪包1间、大包1间、中包8间、小包2间，共计12间
（1）豪包房1：约50平米，可摆放26人坐餐桌一张。
（2）大包房1：约45平米，可摆放16人坐餐桌一张，麻将桌一张。
（3）中包房8：面积及布局一致：28平米/间，10人坐餐桌一张。
（4）小包房2间：约18平米/间，8人坐餐桌一张。
2、经营保障区域
（1）厨房一间：面积：约100平方。
（2）公共卫生间一间：约10平方。
（若一层）
（3）更衣室一间：约8平米。
（4）办公室一间：约15平方。
（5）财务室一间：约15平方。
（6）仓库三间：约60平方。
（7）停车位：考虑大巴停车位和若干小型车。
二、经营定位
会所经营产品定位于营造：菜品+红酒、茶艺+雪茄+会议产品策略。
（一）客源定位：
·商务公司的业务宴请
·有消费能力的商务、政务人群（散客）；
·商业公司系统内部会务、培训、接待等客源；
（二）经营产品定位：
1、菜品定位：主打淮扬菜+意境菜着重盘头装饰，（量小而精）
2、小型会议+自助餐（40——50人）。
3、品鉴红酒茶艺。
4、字画会
（三）价格定位：
1、餐饮价格定位：
（1）包房：午市人均消费80元，晚市人均消费120元。
（2）自助餐：48元/人起。
2、会议价格定位：500元/半天，800元/天。
三、筹备工作及经营目标
1、筹备期：会所全体人员组建筹备期约3-5 个月，筹备区主要工作任务是会所队伍组
建和培训、物资采购、管理手册建立、出台会所产品及价格体系、营销策略、客源走访宣传、
跟进工程进度等。
（1）会所营运及服务队伍组建（共42 人。
a. 总经理主持会所队伍组建工作。
b. 厨房厨师制定出品方案。
c. 厅面经理组织招聘及开展员工培训。
d. 销售人员于参与制定产品，出台营销方案，并于开业前完成周边商务公司
走访工作。
（2）员工培训：服务技能质量达到会所新员工要求。
（3）厨房出品：根据会所菜品定位，完成开业前菜品试做和调试。
（4）销售部：会所价格体系及营销方案及会所周边商务公司走访工作。
（5）物资采购：厨房物资采购完毕。
（一）经营目标：
经营目标自会所正式营业起算（经营目标如下：
1、餐饮：
午市晚市
餐位日营业额项目区域
上座率人均消费营业合上座率人均消费营业合
（个）合计（元）
（元）计（元）（元）计（元）
（%）（%）
大包房42 40% 100 1680 90% 120 4530 6210
餐饮
中包房80 50% 80 3200 80% 90 5760 8960
小包房16 50% 80 640 80% 90 1150 1790
日营业额：16960 六日因素、六日收入减三分之一月营业额合计：457920 元
2、会议区
项目上午下午
会议出租率
（%）
价格（元）
营业合
计（元）
出租率
（%）
价格（元）营业合
计（元）
日营业额
合计（元）30% 400 元/半天120 30% 400 元/半天120 240
餐厅30% 50 人起，50 元/人750 30% 50 人起，50 元/人750 1500 月营业额合计52200 元
3、经营目标为：510120 元/月×12 个月=6121440 元/ 年（陆佰壹拾贰万壹仟肆佰肆拾元正）。
4、原材料成本率控制在40%左右。
四、人员编制、营运费用预算及利润：
1、总经理 1 人，月薪15000 元。
2、厨房：厨房外包，共15 人（淮阳厨师+本地厨师，费用为80000 元/月。
3、销售：销售部经理 1 人，月薪5000 元，销售 2 人，月薪3000 元。
合计11000 元/月。
4、厅面：
（1）经理 1 人，月薪6000 元；
（2）领班 3 人（含传菜部领班），月薪2500 元，合计7500 元。
（3）服务员10 人（2 人兼迎宾），月薪2000 元，合计20000 元/月。
（4）传菜员 3 人，月薪1800 元，合计5400 元/月。
（5）保安员（值班、车辆指挥、维修） 2 人，月薪2200 元，合计4400 元。
（6）吧台/收银员 1 人，月薪2500 元。
（7）高级茶艺红酒 1 人，月薪4500 元.
（8）采购一人，月薪2500 元、
（9）会计一人3500 元、
（10）出纳一人3000 元、（兼仓库、收银）
注：会所人员满编合计42 人，按满编计算，工资165300 元/月。
在会所筹备及磨合期运营中，按以上方案执行。
正式开业后，厅面人员编制可视经营情况需要做调整，总经理、销售部人员薪水及厨房承包费用与绩效挂钩（绩效具体方案另定）。
（一）其它营运费用：
1、税款：510120 元/月× 6.5%=33157 元（据营业额变化有相应变动）。
2、水电及燃气（预估）：20000 元。
3、原材料成本（按40%计算）：510120 元/月×40%=204048元。
（二）费用合计（月）：工资165300元+税款33157元+水电及燃气20000元+原材料成本204048元=422505元
（三）利润：营业额（510120元/月×12月/年）—（费用422505元/月×12月）=1051340元/年（壹佰另伍万壹仟叁佰厮拾元正）。
另外（租金因素没有考虑）
五、本案之所述为会所筹备及经营工作之总纲，具体的筹备工作计划、培训计划、产品具
体内容、价格体系、营销方案、开业计划等工作的详细内容。
.谢谢..再见.。