-工程招投标案例题
建筑工程招投标案例分析题案例以及相关资料
建筑工程招投标案例分析题案例一背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案.业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案,各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％),近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底(35 500万元）的±5％者为有效标,超过者为废标。
报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五人取整)。
各投标单位的有关情况列于表1—1。
表1—1 各投标单位标书主要数据表问题：1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位.3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分）,商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一问题l：答：不违反（或符合)有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题：解：（1）计算各投标单位的技术标得分，见表1—2。
表1-2 各投标单位技术标得分表（2）计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。
表—3 各投标单位商务标得分表（3）计算各投标单位的综合得分，见表1-4.表1-4 各投标单位综合得分表问题：答:这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。
工程招投标案例题.doc
1.某工程项目已完成初步设计，建设用地与资金已落实，业主与某监理公司签订了施工招标和施工阶段监理的委托监理合同。
业主准备采用公开招标的方式优选承包商。
监理工程师准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑投标价、工期、社会信誉、施工经验等四方面因素，各项因素的权重分别为0.4，0.3，0.2，0.1，现有甲、乙、丙、丁、戊、己等6个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况如表6：问题：判定各承包商投标书是否有效？并按综合评分法选择中标承包商。
参考答案：承包商投标书有效性的判定：甲、丙、戊、己投标书符合要求，有效；乙、丁投标书不符合规定的要求，应作为废标。
对甲、丙、戊、己等四个承包商的投标，按综合评分法评分和选择中标承包商。
甲的综合得分：90×0.4+80×0.3+90×0.2+70×0.1=85丙的综合得分：95×0.4+95×0.3+90×0.2+60×0.1=90.5戊的综合得分：80×0.4+80×0.3+90×0.2+90×0.1=83己的综合得分：95×0.4+70×0.3+70×0.2+90×0.1=82按综合得分最高者中标的原则，选定丙承包商中标某土建工程公开招标，经资格预审后有五家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。
评标中，技术性评分占总分的40%，投标报价占60%。
技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容各占总评分的10%，其中每单项评分满分为100分。
计划工期为40个月，每减少一个月加分5分（单项），超过40个月为废标。
设置复合标底，其中招标方标底（6000万元）占60%，投标方有效报价的算术平均数占40%。
各单位报价与复合标底的偏差度（取整数）在±3%内为有效标，其中-3%对应的价格为满分100分，每上升1%扣5分。
工程招标案例题
[案例1]某市一隧道工程全部由政府投资。
该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工招标。
业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
【参考答案】该项目施工招标存在4个方面问题（或不当之处）分述如下：不应编制两个标底。
根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。
2、业主对投标单位的提问只能针对具体的问题作出明确答复，但不应提及具体的提问单位（投标单位）。
因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
3、根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件授受人若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响。
本案例背景资料未说明投标日期已相应延长。
4、现场踏勘应安排在书面答复投标提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
【案例2】某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000m2的住宅项目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标的方式，随后向7家施工单位发出了投标邀请书。
招投标经典案例
案例某3 国有企业计划投资700万元新建一栋办公大选用中标单位
共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现 了如下情形： 1．A投标单位旳投标文件未按招标文件旳要求而是按该企业搂 建设单位委托了一家符合资质要求旳监理单位进行该工程旳 施工招标代理工作，因为招标时间紧，建设单位要求招标代 理单位采用内部议标旳方式旳习惯做法密封； 2．B投标单位虽按招标文件旳要求编制了投标文件但有一页文 件漏打了页码； 3．C投标单位投标确保金超出了招标文件中要求旳金额； 4．D投标单位投标文件记载旳招标项目完毕期限超出招标文件 要求旳完毕期限； 5．E投标单位某分项工程旳报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见，根据建设单位旳要求评标委员会有6人 构成，其中3人是由建设单位旳总经理、总工程师和工程部经 理参加，3人由建设单位以外旳评标教授库中抽取；经过评标 委员会，最终由低于成本价格旳投标单位拟定为中标单位。
9、评标和定标应该在投标使用期结束日30个 工作日前完毕。
10、招标人应该自定标之日起15天内向招标投 标管理机构提交招标投标情况旳书面报告。
11、投标文件使用期应考虑工程旳规模与复杂 性并为评标、澄清、上级旳同意及告知中标 提供充分旳时间，一般此期限为70~120天。
12、自中标告知书发出之日起30 日内，招 标人和中标人应该按照招标文件和中标人旳 投标文件签订书面协议。 13、承包人应在签订协议协议书后28天内 向监理工程师提交动工报告，建立工程师将 在投标书附录中要求旳期限内公布动工令， 承包人收到监理工程师动工令后，应在投标 书附录中要求旳动工期内动工，然后连续均 衡地施工。 14、招标人与中标人签订协议后5个工作日 内，应该向中标人和未中标人一次性退还投 标确保金。招标文件要求给与未中标人经济 补偿旳，也应在此期限一并给付。
招投标案例30题精简版
招投标案例30题招投标案例30题1. 引言2. 案例一：材料供应商的选择问题：你的公司需要购买大量的建筑材料，但是市场上有很多供应商可供选择。
你应该如何选择最合适的供应商？解决方案：先收集各个供应商的资料，包括公司背景、产品质量、价格等方面的信息。
对供应商进行筛选，优先考虑有经验、信誉良好的供应商。
和供应商进行面谈，了解其服务质量、售后服务等方面情况。
进行供应商的评估，并综合考虑各项因素做出最终决定。
3. 案例二：施工项目招标问题：你是一家建筑公司的招标人员，你将要组织一场大型施工项目的招标，你应该如何准备和组织这场招标？解决方案：确定招标项目的范围，制定详细的招标文件，包括项目要求、技术规范、投标人资质要求等。
向潜在的承包商发布招标公告，以便他们了解项目的细节并选择是否投标。
组织预招标会议，向潜在投标人介绍项目的细节和招标文件的要求。
接受投标书，并按招标文件要求对其进行评审。
评选出最终中标人，并签订合同。
4. 案例三：合同管理问题：你的公司已经中标并签订了施工合同，你应该如何有效管理合同，确保项目按照计划进行？解决方案：确保合同中的条款清晰明确，包括项目要求、工期、付款条件等。
设立专门的合同管理团队，负责合同的跟踪和管理。
定期与承包商开会，了解项目进展情况，并解决遇到的问题。
做好合同变更的管理，确保变更的合法性和合理性。
定期评估承包商的履约情况，并做出相应的奖罚措施。
5. 案例四：投标前的准备工作问题：你将参与一个重要的投标项目，你应该如何做好投标前的准备工作？解决方案：仔细阅读招标文件，了解项目的要求、技术规范和评标标准。
收集和整理相关的资料和证明文件，包括公司简介、业绩表等。
确定投标的具体内容和价格，合理计算成本和利润。
准备一份详细的投标书，包括对项目需求的回答、项目计划和施工方案等。
提前准备投标保证金，并按招标文件要求缴纳。
6. 案例五：投标中的竞争策略问题：你发现自己所在的行业竞争激烈，你应该如何制定竞争策略，提高自己的中标率？解决方案：调研竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出自己的竞争优势。
工程项目招投标案例习题加解答分析
A卷一、单项选择题1．《招标投标法》规定，依法必须招标的项目自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )。
A．20d B．30dC．10d D．15d2．根据《招标投标法》规定，招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A．20d B．30dC．10d D．15d3．招标人采用邀请招标方式招标时，应当向( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
A．3 B．4C．5 D．24．评标委员会的组成人员中，要求技术经济方面的专家不得少于成员总数的( )。
A．1/2 B．2/3C．1/3 D．1/55．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( )前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
A．20d B．10dC．15d D．7d6．公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以( )的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
A．投标邀请书B．合同谈判C．行政命令D．招标公告7．下列关于建设工程招投标的说法，正确的是( )。
A．在投标有效期内，投标人可以补充、修改或者撤回其投标文件B．投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回投标文件C．投标人可以挂靠或借用其他企业的资质证书参加投标D．投标人之间可以先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标8．下列关于联合体共同投标的说法，正确的是( )。
A．两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B．联合体各方只要其中任意一方具备承担招标项目的能力即可C．由同一专业的单位组成的联合体，投标时按照资质等级较高的单位确定资质等级D．联合体中标后，应选择其中一方代表与招标人签订合同二、多项选择题1．符合下列( )情形之一的，经批准可以进行邀请招标。
A．国际金融组织提供贷款的B．受自然地域环境限制的C．涉及国家安全、国家秘密，适宜招标但不适宜公开招标的D．项目技术复杂或有特殊要求只有几家潜在投标人可供选择的E．紧急抢险救灾项目，适宜招标但不适宜公开招标的2．符合( )情形之一的标书，应作为废标处理。
建筑工程招投标案例题
招标案例背景：某工程设计已完成,施工图纸具备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。
在招投标过程中,发生了如下事项。
1。
招标阶段：招标代理机构采用公开招标方式代理招标，编制了标底（800万元）和招标文件。
要求工作总工期365天。
按国家工期定额规定,该工程工期应为400天.通过资格预审参加投标的共有A、B、C、D、E等5家施工单位。
开标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万元,这一异常引起了招标人的注意。
为了避免招标失败，业主提出由代理机构重新复核标底.复核标底后,确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，致使标底偏低。
在修正错误后，代理机构重新确定了新的标底.A、B、C等3家单位认为新的标底不合理，向招标人提出要求撤回投标文件.由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。
2。
投标阶段：A单位为不影响中标,又能在中标后取得较好收益,在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价,增加了所得工程款的现值；D单位在对招标文件进行估算后，认为工程价款按季度支付不利于资金周转，决定在按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为预付款降到5％,工程款按月支付；E单位首先对原招标文件进行了报价,又在认真分析原招标文件的设计和施工方案的基础上提出了一种新方案(缩短了工期,且可操作性好），并进行了相应报价。
问题:1。
根据工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同？为什么?2。
根据该工程特点和业主的要求,该工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3.上述招标工作存在哪些问题?4.A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？为什么?5。
如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么？6.在投标期间,A、D、E3家投标单位各采用了哪些报价技巧？问题1：应推荐采用总价合同,因该工程施工图纸齐备，现场满足开工条件，工期为1年，风险较小.问题2：应含有赶工措施费,因该工程工期压缩率（400-365）/400＝8。
招投标案例及分析
案例一：（开标、评标、定标）某工程采用公开招标方式，招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时，在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业于6月16日上午10时才送达。
原因是中途猪车。
6月17日上午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共由7人组成，其中D公司副经理1人，E公司总经理1人，业主代表1人，技术经济方面专家4人。
评标委员会于6月20日提出了评标报告，C、A企业分别综合得分第一、第二名。
招标人考虑C企业投标报价高于A企业，要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一，C企业排名第二，6月30日招标人向A企业发出了中标通知书，并于8月12日签订了书面合同。
[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。
2.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
3.请指出评标委员会成员组成的不要之处，说明理由。
4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。
5.合同签订的日期是否违规?说明理由。
[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书，因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送，为无效的投标文件。
招标人应当拒收。
2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。
《招标投标法》中规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标，所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标；(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定，开标应由招标人主持。
3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会，本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。
(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，不妥，因为按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。
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案例分析
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案例1 某工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自
行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经 列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准， 但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计 除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加 投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用 于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标 和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章， 并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件 报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声 明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为，一个承包 商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开 标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。 开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认 所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评 标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人.
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案例某3 国有企业计划投资700万元新建一栋办公大选取中标单位，
共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现 了如下情形： 1．A投标单位的投标文件未按招标文件的要求而是按该企业搂， 建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的 施工招标代理工作，由于招标时间紧，建设单位要求招标代 理单位采取内部议标的方式的习惯做法密封； 2．B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文 件漏打了页码； 3．C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额； 4．D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件 规定的完成期限； 5．E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见，根据建设单位的要求评标委员会有6人 组成，其中3人是由建设单位的总经理、总工程师和工程部经 理参加，3人由建设单位以外的评标专家库中抽取；经过评标 委员会，最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。
3、招标工作的内容是否正确?如不正确请改正， 并排出正确顺序。
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案例1 答案
1、标底编制可以采用工料单价法和综合单价法，根据招标工程的 具体情况选择合适的编制方法。 2、招标中的不当之处体现在：
①因征地工作尚未完成，因此不能进行施工招标； ②一个工程不能编制两个标底，只能编制一个标底； ③在招标中，业主违反了招投标法的规定，以不合理的条件排斥 了潜在的投标人 ④承包商的投标文件若由项目经理签字，应由法定代表人签发授 权委托书； ⑤在投标截止日期之前的任何一天，承包商都可以递交投标文件， 也可以对投标文件作出补充与修正，业主不得拒收； ⑥开标工作应由业主主持，而不应由招投标管理机构主持； ⑦市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查； ⑧评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多 占1／3，本项目评标委员会不符合要求。
在书面答复了投标单位的提问后，业主组织各投标单 位进行了现场踏勘。在投标截止日期前10日，业主书面 通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从 原招标范围内删除。招标文件答疑备忘录
序号 问题 提问单位 提问时间 答复
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n
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问题：1、该项目的标底应采用 什么方法编制？
2、业主对投标单位进行资 格预审应包括哪些内容？
面的情况； 其他资料：如各种奖励和处罚等。
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问题3：该项目施工招标存在三方面得不当之处，分述如下： （1）业主对投标单位提问只能针对具体问题做出明确答复， 但不应提及具体的提问单位，也不必提及提问的时间，《中 华人民共和国招标投标法》第二十二条有相关规定。 （2）根据《招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围 或者变更招标文件，应在投标截止日至少15日前以书面形式 通知所有投标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文 件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标 单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其 在投标文件中反映出来。 （3）现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投 标单位对施工现场调价也有可能提出问题。
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问题：1、采取的内部招标方式是否妥 当?说明理由.
2、五家投标单位的投标文件是否有 效或应被淘汰?分别说明理由；
3、评标委员会的组建是否妥当?若 不妥，请说明理由.
4、确定的中标单位是否合理?说明 理由.
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案例题3答案
1、不妥。国有投资项目必须采用公开招标方式选择施工单位， 特殊情况可选择邀请招标，且具体采用公开招标还是邀请招 标必须符合相关文件规定，并办理相关审批或备案手续；
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பைடு நூலகம்
3、招标工作内容中的不正确之处为： ①不应发布投标邀请函，因为是公开招
标，应发招标公告 ②应进行资格预审，而不能进行资格后
审，施工招标的正确排序为： (1)—— (3)—— (2)—— (5)——
(4)—— (6)—— (7)—— (9)—— (8)— — (10)—— (11)
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案例2
某市越江隧道全部由政府投资。项目已列入地方年 度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图 及相关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。 业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了 书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简 明起见，采用表格形式。
3、该项目施工招标在哪些 方面存在问题或不当之处？请逐 一说明。
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案例2答案
问题1：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全， 因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行 编制。
问题2：业主对投标单位进行资格预审应包括以下 内容：
投标单位组织与机构和企业概况； 近3年完成工程的情况； 目前正在履行的合同情况； 资源方面：如财务，管理，技术，劳力，设备等方
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招标工作主要内容如下: (1)发投标邀请函；(2)发放招标文件； (3)进行资格后审；(4)召开投标质疑会议； (5)组织现场勘察；(6)接收投标文件； (7)开标； (8)确定中标单位； (9)评标； (10)发出中标通知书； (11)签订施工合同；
问题：1、工程项目的标底可以采用什么方法编制？ 2、该项目招标中有哪些不当之处?请逐一列举。