景观全过程管控要点说明
景观工程质量控制要点
景观工程质量控制要点景观工程质量控制要点一、前期准备工作1. 完善工程设计方案，包括景观布局图、景观构造图、植物配置图等，需经专业人员审核；2. 搭建施工组织与管理体系，明确各工作环节的责任和流程；3. 确定施工队伍及相关人员的资质要求和培训计划；4. 制定合理的施工计划，包括工期、施工顺序、物资供应等；5. 开展旁站活动，与相关单位进行协调，解决施工过程中的问题。
二、地基工程1. 对土壤进行勘探，确保地基承载力满足要求；2. 地基平整度要求达到工程标准，可采取土石方填筑、回填等方式进行修复；3. 采用适当的排水系统，防止地基下降和土壤松动引起的问题。
三、土方工程1. 按照设计要求进行场地平整，包括土壤开挖、回填等；2. 土壤回填前进行密实度检测，确保回填土质量优良；3. 对土方工程采用可回填材料进行填筑，减少土方开挖与处理的污染；4. 土方工程施工过程中，及时进行监测和控制，避免土方塌方的风险。
四、绿化工程1. 按照设计要求选择合适的植物种类，并确保种植质量；2. 植物的选取要符合当地气候条件和土壤特点，以保证成活率；3. 种植过程中进行浇水、施肥和园地管理，确保植物的健康生长；4. 对于大型植物，需进行支撑和固定工作，以防风吹倒。
五、硬景工程1. 砌石工程要求石材的质量和颜色一致，接缝要平整，不得有明显的开裂和空鼓现象；2. 喷涂工程要求涂料的颜色均匀，涂层要坚固，不得有剥落现象；3. 水景设施要求水泵、喷头等设备的选用质量过硬，不得有漏水、水质污染等问题；4. 亮化工程要求灯光的亮度、色采效果要符合设计要求，灯光的稳定性要高。
六、安全措施1. 施工过程中要进行安全检查和培训，确保施工人员的安全意识；2. 搭建安全防护设施，如围挡、警示标志等，以减少工地事故的发生；3. 配备必要的救生设备和防护用品，如救生圈、安全帽等；4. 加强施工现场的安全巡查，发现问题及时整改。
附件：1. 工程设计方案及相关文件2. 土壤勘测报告3. 施工组织与管理体系文件4. 施工计划及进度表5. 现场旁站记录及协调文件6. 地基勘测报告及处理方案7. 土方工程质量检测报告8. 植物配置图及种植方案9. 植物健康管理记录10. 硬景工程施工质量检测报告11. 安全巡查记录及整改方案法律名词及注释：1. 景观建设法律法规：指涉及景观工程建设的法律法规，如《城市园林绿化管理条例》等；2. 安全防护设施：指用于保护施工人员安全的设施，如防护围挡、警示标志等；3. 土方开挖：指对地面土层进行开挖的工作；4. 土地回填：指将土方开挖产生的土壤填回原处，或者补充填充其他土壤的工作；5. 施工现场：指景观工程的实际施工区域；6. 回填土质量：指回填土的质地、密实度等特性；7. 现场旁站：指外部专家对施工现场进行考察、指导和评审的活动；8. 固定工作：指对大型植物进行支撑、固定的工作；9. 亮化工程：指景观工程中的照明设施安装和调试工作；10. 环境污染：指施工过程中导致空气、水体或者土壤受到污染的问题。
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施质量控制要点：1.设计管理：合理的设计是保证工程质量的基础，需要确保设计方案符合景观功能、美观性和可持续性的要求。
在设计阶段应充分考虑工程的施工性和后期维护要求。
2.施工管理：施工过程中需做好施工管理，包括材料和施工工艺的选择、施工进度的控制、施工质量的监督等。
要确保施工人员具备必要的技术和资质，并配备合适的施工设备和工具。
3.材料质量控制：园林景观工程涉及多种材料，如土壤、植物、石材等。
在采购材料时，要选择符合标准要求的优质材料，并对供应商进行认证和监督。
材料的质量控制要包括采样检测、试验评估等过程。
4.施工质量控制：施工质量控制涉及到多个方面，如基础工程、建筑结构、绿化工程、灯光工程等。
每个方面的施工都需要按照相应的施工规范和标准进行，确保施工质量符合设计要求。
5.管理制度建设：建立科学、规范的管理制度是保证园林景观工程质量的重要措施。
包括施工组织设计、质量检查记录、施工过程的监管等。
同时，要加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和技术能力。
质量通病及防治措施：1.基础工程问题：基础工程质量问题是园林景观工程中常见的问题之一，如基坑开挖不够规范、基础混凝土质量不达标等。
应加强基础工程的施工管理，确保基础工程符合设计要求，并进行质量检测和监控。
2.绿化工程问题：绿化工程质量问题包括植物选择不合理、苗木质量差等。
在植物选择时要考虑生态环境和气候条件，选用适应性强的植物。
同时，要加强对苗木生产的监管，确保苗木质量符合标准。
3.灯光工程问题：园林景观中常包括灯光工程，如照明灯、景观灯等。
常见的质量问题包括灯光不亮、灯具损坏等。
对于灯光工程，要选用符合国家标准的产品，并进行施工前的光线测试和安装调试，确保灯光效果满足设计要求。
4.水系工程问题：水系工程如喷泉、人工湖等，常常存在水质问题，如水质浑浊、水体变色等。
在施工过程中要确保水质管理符合国家相关标准，如对水源进行适当的处理、加强水体的保洁和调养等。
园林景观施工质量控制要点
园林景观施工质量控制要点在限定的范围内，通过对地形、水体、构筑物、植物的合理布置而创造的可供欣赏自然美的环境综合体就是园林。
下面就从构成园林的几大要素（地形、水体、构筑物及植物）具体谈谈在施工中咱们应该如何把控各个细节质量，从而形成好的园林景观。
一、微地形1.微地形概念在一定园林绿地范围内植物种植地的起伏状况。
在造园工程中，适宜的微地形处理有利于丰富造园要素、形成景观层次、达到加强园林艺术性和改善生态环境的目的。
2.微地形处理原则园林绿地可分自然式、平板式、台阶式、混合式等几种微地形模式。
根据其功能对不同微地形模式有以下处理原则。
2.1以小见大，适当造景地形的高低、大小、比例、尺度、外观形态等方面的变化创造出丰富的地表特征，为景观变化提供了依托的基质。
在较大的场景中需要宽阔平坦的绿地、大型草坪或疏林草地，来展现宏伟壮观的场景；但在较小范围，可从水平和垂直两维空间打破整齐划一的感觉。
通过适当的微地形处理，以创造更多的层次和空间，以精、巧形成景观精华。
2.2因景制宜，融建筑于自然景色与地形之中地形景观必须与建筑景观相协调，以消除建筑与环境的界限，协调建筑与周边环境，使建筑、地形与绿化景观融为一体，体现返朴归真、崇尚自然、向往自然的心理。
3.微地形的质量控制3.1在堆地形前，核对景观高程平面与乔木种植图的关系，分析乔木与功能性空间的相互关系。
了解空间的藏与露、开与合。
3.2在堆地形过程中，严格按照图纸要求进行高程放样，根据图中的定坡标高、谷底标高、坡长、坡脊线进行检查，结合对空间的理解，对造型可进行适度调整，做到高低起伏、坡脊线变化多端，坡形过渡自然。
二、铺装工程1.工艺流程放线——挖填方、基底夯实——碎石（混凝土）垫层——面层铺装——现场清理——养护2.面层质量控制2.1水泥砖（透水砖）质量控制要求：（1）各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞现象。
（2）地面铺装坡度符合设计要求（并最小不少于0.3%），不倒泛水，无积水，与排水口结合处严密牢固。
景观设计管控要点-含安全管控要点版
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所有室外小品设计风格风格统一，尽量与项目整体设计风格统一，未出现单独设置的情况。坐椅座面不得使用金属材质等高热传导材料。
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外广场垃圾箱应选择具有由可回收和不可回收功能桶体，配备烟灰缸，并固定于地面。垃圾箱间隔距离宜为30～50米，且应靠近绿化带、休闲椅等设置
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灯箱广告、雕塑、坐椅、垃圾桶的尺度、点位及数量由商管确认；室外用电量、用电点及用水点位置由商管确认
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景观构筑物不应存在坠落等安全隐患。
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雕塑
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景观雕塑方案设计，雕塑的材料不应存在安全隐患，禁止使用易燃材料，禁止设计可能坠落的雕塑组件。
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铺装
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回填土部分应注明铺装材料及压实系数要求。
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隐形消防通道做法应符合消防车行驶要求。车行道石材厚度为50mm,一般混凝土标号为c15.
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商铺入口及商业主入口不出现台阶，排水流畅，不得出现倒灌现象
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建筑
小品
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大商业室外道旗灯杆设计需考虑泛光灯安装位置，造型美观
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地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求，各种突出地面的设备应有美化设计
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景观、雕塑小品
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雕塑应有夜景照明且效果良好
园林景观设计管控要点
园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。
同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。
2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。
要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。
同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。
3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。
要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。
同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。
4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。
要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。
同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。
要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。
6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。
要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。
同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。
景观工程施工质量控制要点
景观工程施工质量控制要点景观工程是城市建设和园林设计的重要组成部分，它不仅能够美化环境，还能提升人们的生活品质。
然而，要确保景观工程的质量达到预期效果，就需要在施工过程中严格把控各个环节。
以下是景观工程施工质量控制的一些要点。
一、施工前的准备工作1、设计方案的审核在施工前，必须对景观设计方案进行详细的审核。
确保设计方案符合项目的定位和需求，同时考虑到施工的可行性和成本控制。
审核的内容包括景观布局、植物配置、硬质景观的材质和规格等。
对于不合理或难以实施的部分，应及时与设计单位沟通并进行调整。
2、施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，因此需要组织施工单位、设计单位、监理单位等进行会审。
重点审查图纸的准确性、完整性和一致性，如尺寸标注是否清晰、节点大样是否详细、各专业图纸之间是否存在冲突等。
发现问题要及时解决，以避免施工过程中的返工和延误。
3、施工组织设计的编制施工单位应根据项目特点和要求，编制详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括施工进度计划、施工工艺和方法、质量保证措施、安全文明施工措施等内容。
施工组织设计要经过监理单位和建设单位的审批，确保其科学合理、切实可行。
4、材料和设备的准备根据施工图纸和进度计划，提前准备好所需的材料和设备。
材料的质量直接影响景观工程的质量，因此要严格把控材料的采购渠道，选择质量合格、符合设计要求的产品。
对于重要的材料，如苗木、石材、钢材等，要进行抽样检测。
同时，要确保施工设备的性能良好，能够满足施工的需要。
二、施工过程中的质量控制1、土方工程土方工程是景观工程的基础，其质量直接关系到后续工程的稳定性和美观度。
在土方施工过程中，要控制好土方的开挖深度、坡度和回填质量。
对于填方区域，要分层压实，确保填土的密实度符合要求。
同时，要注意土方的平衡，避免出现土方的大量外运或内运，增加施工成本。
2、绿化工程（1）苗木的选择苗木的质量是绿化工程成败的关键。
要选择根系发达、枝干健壮、无病虫害的苗木。
园林景观施工过程质量管控要点细则
园林景观施工过程质量管控要点细则第一章总则第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。
第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。
第二章园林景观施工质量管理职责第三条项目公司职责1、组织图纸会审及深化设计。
2、组织施工样板实施及验收评审。
3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。
4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。
第四条工程管理中心职责1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。
2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。
第五条设计中心职责1、组织设计交底。
2、负责审核和确认深化设计。
3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。
第六条物资采购部职责1、组织甲供材料、部品送样、选样。
2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。
3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。
第七条成本管理部职责1、负责编制和确定工程量清单内容。
2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。
3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。
第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计（一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。
（二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设计中心和设计单位审核确认。
（三）施工图纸会审及深化设计的主要内容：1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
景观设计管控要点说明
11-景观设计管控要点一、基本要求1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。
公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。
2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。
二、场地设计1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。
2. 景观地形垂直落差大于700mm，应考虑安全防护措施。
3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。
4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。
5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。
6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。
7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。
避免场地积水。
8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。
9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。
10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。
三、硬景设计1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。
2. 设计材料封样符合成本需求。
3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。
4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。
同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。
5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。
6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。
7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。
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景观全过程管控要点（2015年试行版）目录总则 (3)1、编制目的 (3)2、适用围 (3)3、阶段划分 (3)4、模板使用要求 (3)各阶段管控要点 (3)一、项目启动阶段 (3)（一）项目基础资料收集 (3)（二）景观设计任务书 (3)（三）设计单位选择 (4)（四）项目启动会 (4)二、设计阶段 (4)（一）景观设计启动 (4)（二）景观概念设计评审 (5)（三）景观方案设计评审 (5)（四）景观扩初设计评审 (6)（五）景观施工图设计评审 (6)三、招标阶段 (7)（一）招标启动会 (7)（二）施工单位考察 (7)（四）评标、定标 (8)四、施工阶段 (8)（一）施工交底会 (8)（二）施工启动会 (9)（三）样板带路 (9)（四）过程点评 (9)（五）交付前景观风险排查 (9)五、项目交付后（质保期） (10)（一）移交物业 (10)（二）质保期 (10)六、景观成本复盘 (10)总则1、编制目的为规景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。
明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控容。
明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。
2、适用围适用于集团部所有项目。
3、阶段划分根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。
管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。
设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。
其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。
4、模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。
各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集1 管控要点1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析；1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准；1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格；1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
（二）景观设计任务书1 管控要点：1.1 明确景观风格意向；1.2 明确景观限额标准；1.3 明确设计周期，设计进度计划，各个阶段汇报容及深度；1.4 明确景观各阶段设计成果及数量。
2 成果文件：《景观设计任务书》（三）设计单位选择1 管控要点：1.1 设计单位设计风格、主创人员设计风格要与景观设计风格相匹配，设计档期满足项目景观设计周期需要；1.2 如果为设计风格复制项目，优先选取已合作过设计单位；1.3 选择设计单位设计标准要与景观限额标准相匹配。
2 成果文件：《景观设计合同》（四）项目启动会1 管控要点：1.1 体验区景观：a)体验区的选址、规划布置、动线分析；b)体验区的成本投入测算；c)体验区的进度计划。
1.2 大区景观：a)大区景观意向；b)主要配置标准；c)单方成本指标。
2 成果文件：项目启动会（景观部分）二、设计阶段（一）景观设计启动1 管控要点：1.1 明确设计围，要求营销、研发、成本、工程、精装共同完成设计界面划分工作，查明有无重叠项、有无漏项三不管地带，落实重叠项、三不管地带的界面归属；1.2 明确人行、车行出入口及地面停车布局，入户关系、高差关系等；1.3 明确主轴、出入口、标准宅间、私家花园等尺度；1.4 明确建筑消防、人防布置，地库边界、覆土情况等；1.5 明确围界关系，并落实红线外需改造区域；1.6 明确建筑技术指标（报建地面停车位、配套设施、康体设施、绿化率等）；1.7 明确红线外市政道路标高与园区标高关系；1.8 明确景观设计成本限额指标。
2 成果文件：《会议纪要》（二）景观概念设计评审1 管控要点：1.1 景观设计风格是否与建筑风格统一；1.2 车行、人行流线组织是否合理；1.3 功能空间的数量、面积是否满足要求；1.4 大型水景设计是否合理；1.5 重要景观节点布置是否合理；1.6 私家花园划分是否合理。
2 成果文件：《会议纪要》（三）景观方案设计评审1 管控要点：1.1 结合建筑设计评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；1.2 配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符，活动场地设计是否满足需求；1.3 交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；1.4 绿化率等技术、经济指标能否达到要求；1.5 是否方便物业管理和满足安保要求等；1.6 泳池、水景设置是否合理等；1.7 项目风险点和不利因素的解决方案；1.8 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：《会议纪要》、《景观方案设计评审》（参见附件2）（四）景观扩初设计评审1 管控要点：1.1 园路设计是否满足消防要求，与建筑出口关系是否合理；1.2 地下车库人行、车行入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；1.3 综合管线、井盖、配电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；1.4 水景结构、园林小品的基础及设备、标高与相关管线、井室位置等是否有冲突；1.5 路灯间距是否满足照明要求,灯光的颜色、布置的位置是否合理；1.6 绿化配置是否合理，苗木含量是否合理，品种、规格等是否符合常规要求；1.7 控制硬质景观材料选择，控制异形石材加工数量；1.8 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：《会议纪要》（五）景观施工图设计评审1 管控要点：1.1 施工图设计是否符合国家及地方有关规，尤其是编制深度是否达到要求；1.2 施工图审查，各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；1.3 硬景材料选择、材料尺寸是否合理；1.4 凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；1.5 苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；1.6 不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；1.7 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：《会议纪要》三、招标阶段（一）招标启动会由平台组织在景观招标开始前召开，参加人员项目景观工程管理人员、景观成本管理人员等。
1 管控要点：1.1 项目景观总成本分配说明，景观专项包含哪些合同，每个合同总价；1.2 施工界面确认，查明有无施工重叠项、有无漏项三不管地带，确定三不管地带有谁施工；1.3 配合规划验收、绿化验收、消防验收景观工作安排；1.4 项目管理人员对效果的理解，对施工重难点的管控思路，对合作单位的管理要求；1.5 重点项目专项施工组织安排（泳池、大型水景等）；1.6 项目风险点和不利因素的解决方案；1.7 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：《会议纪要》、《景观招标启动会》（参见附件3）（二）施工单位考察1 管控要点：1.1 施工单位的信誉度、本身资金实力，目前承接的项目；1.2 项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度；1.3 班组工人的来源；1.4 苗木基地考察等；1.5 实地考察现场施工质量标准，成品保护措施，安全文明施工等；1.6 已有业务合作的合格承包方，可只考察拟派本项目的项目经理，重点了解项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度。
2 成果文件：施工单位考察报告（三）标前交底1 管控要点：1.1 明确施工围，施工容；1.2 明确工程质量标准，特殊项目施工质量标准；1.3 明确施工工艺样板施工要求；1.4 明确施工工期要求；1.5 讲解现场管理要求，需要施工单位配合工作容。
2 成果文件：标前交底文件（四）评标、定标1 管控要点：1.1 商务标清标：重点分析工程量完整性、投标单价的合理性；1.2 商务标询标：对于工程量、投标单价差异较大的子项，以及清单包含围务必需向投标单位明确。
1.3 技术标评标：a)施工组织是否合理，是否有针对性；b)施工组织计划是否满足工期要求;c)人员组织是否满足施工要求；d)工艺工法是否满足项目需要，重点项目是否有专项技术措施；e)施工组织保障是否齐全，成品保护措施，工期保障措施，安全文明保障措施等。
四、施工阶段（一）施工交底会1 管控要点：1.1工程概况、合同包含的容、工期节点要求；1.2 设计效果交底，施工图交底；1.3 样板实施容；1.4 项目实施质量标准；1.5 现场管理要求，管理制度；1.6 施工工艺工法交底；2 成果文件：施工交底文件（二）施工启动会由平台组织在施工单位正式施工前召开，由施工单位编制完成，参与人员项目管理团队、平台景观管理人员等。
1 管控要点：1.1 工程概况、合同包含的容；1.2 图说理解、对各个节点设计效果的理解说明；1.3 资源落实情况，重点苗木资源、硬景材料来源；1.4 重难点分析，相应的管理措施；1.5 施工现场管理，施工进度安排，安全文明施工，过程中质量控制等；1.6 项目管理，管理人员安排、劳动力组织安排；1.7 施工图优化建议，硬景施工排版图；1.8 施工工艺控制标准。
2 成果文件：《会议纪要》、《景观施工启动会》（参见附件4）（三）样板带路1 管控要点：1.1 根据项目设计特点，确定需要完成的工艺样板；1.2 样板实施完成现场点评，确定后期景观实施标准。
（四）过程点评1 管控要点1.1 现场地形完成点评；1.2 骨架乔木种植完成点评；1.3 硬景面层完成及灌木样板点评；1.4 完工前效果点评。
2 成果文件《会议纪要》（五）交付前景观风险排查结合过程评估、交付评估对项目存在风险进行排查1 管控要点：1.1 工期风险及应对措施；1.2 施工质量缺陷，整改措施；1.3 功能缺陷排查，后期整改措施；1.4 业主私家花园大小，配套设施是否与售楼时承诺一致；1.5 项目风险点和不利因素的解决方案。
2 成果文件：《会议纪要》、《交付启动会（景观部分）》五、项目交付后（质保期）（一）移交物业1 管控要点：1.1 景观整改完成，水电试运行良好，竣工验收完成；1.2 竣工图纸完成，并且与现场施工吻合；1.3 明确移交围，后期管理责任，后期甲乙方管理人员安排。
2 成果文件：移交记录（二）质保期1 管控要点1.1 各平台应根据自身的管理架构、职能设置，与物业公司双方责权划分，确定行之有效的管理机制；1.2 对施工单位要明确景观工程养护管理标准；1.3 平台主管部门对已交付项目的景观工程养护及维修情况，应定期组织巡检。