员工激励考核实施办法
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
新员工引荐激励实施办法
重庆×××有限公司新员工引荐激励实施办法为不断扩大员工队伍规模和提升整体素质，以适应公司业务发展、管理上档升级，鼓励员工积极为公司引进新鲜血液，特制订本办法。
一、使用范围：本办法适用于公司全体员工。
二、员工凡为公司成功引荐新员工，均按所引荐新员工职级发给不等的奖金。
三、员工职级分类：根据新员工就职岗位，分为普通员工、组长（技术骨干）、部（店）长、总监、公司副总五个等级。
四、有效标准：对新引进员工，根据员工职级高低分别制定有效引进的考核标准。
1、普通员工：经试用合格，被公司正式录用一月为有效；2、组长（技术骨干）：经试用合格，被公司正式录用二月后为有效；3、部（店）长：经试用合格，被公司正式录用三月后为有效；4、总监：经试用合格，被公司正式录用四月后为有效；5、公司副总：经试用合格，被公司正式录用六月后为有效；五、奖励办法及标准：1、普通员工：成功引进一名普通新员工，给引进人员奖励200元；2、组长（技术骨干）：成功引进一名组长（技术骨干）3、部（店）长：成功引进一名部（店）长级新员工，给引进人员奖励1000元；4、经理：成功引进一名总监级新员工，给引进人员奖励2000元；5、公司副总：成功引进一名公司副总级新员工，给引进人员奖励3000元；6、多引进多得奖金，员工在半年内为公司成功引进新员工在5人以上者，可发给引进员工特别奖500元。
7、副总级以上和从事人力资源工作的人员引进总监以下人员不发奖金。
8、应领新员工引荐奖的员工，若认为所引荐员工有升职空间，也可不领现行奖金，等引荐员工升职后更高的奖金，单前面的奖金作废。
六、新员工引荐登记：员工引荐新员工，必须由员工本人将所引荐的新员工引领到公司人事部门办理登记手续，填写《新员工引荐登记表》，以作为日后申请奖金的依据。
七、符合领取新员工引荐奖的员工，必须到公司人事部门填写《新员工引荐奖金审批表》并按程序审批后到财务领取奖金。
事业部绩效考核激励方案
事业部绩效考核激励方案背景随着公司的不断发展壮大，为了更好地推进各个事业部的业务发展，提高整个公司的竞争力，我们决定推出新的事业部绩效考核激励方案。
目标我们希望通过实施绩效考核激励方案，达到以下目标：1.激励员工积极性和创造性，提高工作效率和业绩表现；2.以绩效数据为依据，客观评价员工工作表现；3.帮助员工明确自己的职业发展方向，并提供发展建议；4.提高团队合作和协作精神，推动事业部整体发展。
方案设计考核内容我们选择了以下几个方面作为考核内容：1.业绩目标：包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等；2.个人能力：包括工作技能、职业素养、学习能力、团队协作等；3.行为规范：包括符合公司制度和政策、遵守职业道德和法律法规等。
考核方式我们将采用以下方式进行绩效考核：1.直接上级评估；2.360度评估；3.自评。
以上考核方式将按照一定权重进行计分，最终得分将按照一定比例综合计算。
激励机制我们将采用以下激励机制：1.绩效奖金：绩效达标的员工将获得一定比例的绩效奖金。
具体奖金比例将根据实际情况评估并定期调整；2.晋升机会：绩效优秀的员工将获得晋升机会。
3.培训机会：为绩效未达标的员工提供相关培训机会，帮助他们提升能力和技能。
实施步骤我们将按照以下步骤实施绩效考核激励方案：1.制定考核标准和方案；2.宣传和推广方案，帮助员工了解和理解方案；3.实施第一次考核，并根据考核结果调整方案；4.定期调整考核标准和方案；5.持续实施绩效考核激励方案。
总结本文介绍了我们为了推进事业部业务发展和提高公司整体竞争力所设计的绩效考核激励方案。
通过制定合理的考核标准和激励机制，我们将推动员工积极性和创造性，提高工作效率和业绩表现，帮助员工实现职业发展目标，促进事业部整体发展。
最新公司考核激励方案
公司考核激励方案范文（精选7篇）为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求（一）保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；3、上班时间不干与工作无关的事（打牌、织毛衣、酗酒等）；4、不在岗上吸烟；5、不酒后上班；6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁；9、按时开会，不迟到、早退；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
（二）驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾；2、不酒后上班；3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
（三）维修员1、坚守岗位，按时上下班；2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录；3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
（四）内勤1、坚守岗位，按时上下班；2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录；3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记；5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
（五）领班1.坚守岗位，按时上下班；2、做好督促检查工作，检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况，针对检查发现的问题，部门能整改的问题，及时采取措施进行整改，部门不能整改的问题，及时书面报送或电话通知相关部门进行整改，并做好检查记录和落实整改记录。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位奖励激励年度考核办法
单位奖励激励年度考核办法根据公司发展的需要和员工的工作表现，为了更好地激励员工，我司制定了单位奖励激励年度考核办法，具体如下：一、考核范围本考核范围为全公司所有部门和员工，包括正式员工和临时员工。
二、考核标准1. 岗位能力和工作表现：根据员工在岗位上的能力和工作表现进行评定。
2. 工作态度和团队合作：考核员工在工作中的积极态度和团队合作能力。
3. 业绩完成情况：评估员工在年度目标和任务完成情况。
三、考核方法1. 考核由部门主管和人力资源部门联合进行，采用综合评定的方式。
2. 考核过程中将结合员工的日常工作表现、业绩完成情况、客户评价等多方面的因素进行评定。
四、考核结果1. 优秀成绩：将给予个人表彰奖励，并有机会参与公司的特别培训和晋升计划。
2. 良好成绩：将获得一定的奖励和表彰，并有机会参与公司的职业发展规划。
3. 一般成绩：将得到一些指导和培训，并在下一年度进行重点考核。
五、激励措施1. 发放奖金或者其他形式的物质激励。
2. 提供晋升机会和职业发展规划。
3. 组织专业培训和学习机会。
4. 表彰优秀员工并发放奖状。
以上即是我司年度考核办法的具体规定，希望每位员工都能充分发挥自己的能力，取得优异的成绩，共同为公司的发展做出更大的贡献。
党委从治党统党层面提出“建立健全激励机制”，是为了激励选手的热情和斗志，让每个员工都能因自己的努力获得应有的回报，并持续关注公司目标和使命的达成。
而激励对象主要包含两部分，一是公司成员内部的各级管理人员和员工，另一是公司与外部环境打交道的客户、监管部门等。
公司会根据每位员工在工作中的表现和责任，并向依法依规运营、规范化管理、诚实守信的客户以及认真负责、业务水平、工作态度到位的监管部门、部委表达敬意并给予奖励。
公司不断完善奖励政策体系，确保奖励政策及时兑现，公开透明，并支持公众监督。
此外，公司还开展各类激励活动，组织员工参与文体比赛、员工惠民汇演、业务竞赛等活动，激发员工工作热情。
学校教职工激励机制实施办法
学校教职工激励机制实施办法1. 激励机制的重要性学校教职工激励机制是促进教职工积极性、提高教学质量和工作效率的关键因素。
合理的激励机制可以激发教职工的创造力和热情，推动教育事业的发展。
2. 绩效考核与激励建立科学有效的绩效考核体系，对教职工的教学质量、学生评价、论文发表等方面进行评估，将绩效考核结果作为激励的重要依据。
3. 薪酬激励适当提高教职工的工资水平，建立相应的激励机制，根据教育水平、教学成绩、科研成果等因素进行薪酬分配，使优秀教职工获得更高的报酬。
4. 奖励制度设立丰厚的奖励制度，包括教学奖、科研奖、教材编写奖等，鼓励教职工在各个领域取得突出成绩。
5. 继续教育与培训提供丰富多样的继续教育与培训机会，为教职工提供提高专业素养和教学能力的平台，激发其持续学习的热情。
6. 职务晋升建立完善的职称晋升制度，根据教职工的工作表现和专业能力，适时进行职务晋升，为优秀教师提供发展空间。
7. 荣誉称号的设立设立学校和学科的优秀教师、优秀青年教师等荣誉称号，通过公开评选方式，激发教职工的干事创业热情。
8. 激发团队合作鼓励教职工进行团队合作，开展合作研究、项目申报等，通过团队奖励机制激发团队凝聚力和协作能力。
9. 活动和旅游定期组织员工活动和旅游，增强教职工的集体荣誉感和凝聚力，提高工作积极性。
10. 惩罚和纠错对工作不认真、教学质量差等问题进行惩罚和纠正，保持良好的工作氛围和教学环境。
总结：学校教职工激励机制的实施办法包括绩效考核与激励、薪酬激励、奖励制度、继续教育与培训、职务晋升、荣誉称号、团队合作、员工活动和旅游、惩罚和纠错等多个方面。
合理的激励机制可以激发教职工的工作热情和创造力，提高教育质量和工作效率，进而推动学校教育事业的发展。
激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
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6.5跟考核相关的工作人员，要按照本办法5.2.4规定的流程和时间操作，以保障考核工作的有效性。
6.6整个考核的具体实施工作由行政人事部牵头组织，并对过程进行督查，各部门主管各负其责，主导本部门员工考核工作。
6.7考核申诉：员工如果对考核过程、考核结果认为有失公平、公正，可以与对自己考核的直接上司沟通交流，仍有分歧的可向行政人事部或上一级主管反应申诉。但必须：
7.1.1工具表单
①《员工考核项目与评分标准》② 《员工考核记录台账》③ 《员工考核记分卡》
④《员工月度考核汇总表》⑤ 《员工年度考核汇总表》 ⑥ 《员工月度出勤汇总表》
8.1.2相关管理制度与文件
① 《厂纪厂规》② 《员工考勤管理制度》③ 《工艺规程》、《作业指导书》
④ 《5S管理规范》⑤ 《制程检验管理制度》⑥ 《安全生产管理制度》⑦ 《员工手册》等等
员工激励考核实施办法
编号
AA-HR-2012-01
版本
A
日期
归档
行政人事部
第一章 总 则
1.制定目的
1.1为了肯定员工在各自的岗位上做出的成绩和对完成计划任务作出的贡献，公司制订的奖励政策。
1.2为了保障员工奖励做到公平公正，以及考核工作有据可依有章可循有标准可参照有流程可遵守，实行制度化管制，制订本办法。
5.2.3按组织架构与权属范围（职位与岗位）设定考核层次和考核人与被考核人，详见附件7：《考核关系一览表》。
5.2.4制订考核项目（内容）与标准，见附件1:《员工月度考核项目与配分标准》。其中生产工人和后勤总务人员实行100分制，管理类人员及享受管理人员待遇的员工实行20分制，统一采用扣分制的考核方法。
②各部门主管（含班组长）根据附件2：《员工月度考核依据记录台账》，对直接下属打分，填写附件3：《员工月度考核记分卡》，无记录项按员工实际表现打分。第三个工作日内完成。
③各部门主管完成对直接下属考核打分后，将《员工月度考核记分卡》送上级主管审核。第四个工作日内完成。
④车间主任组织相关人员（行政人事部考核专员、副主任、班组长、统计员、检验员等）进行生产员工考核打分的评议，第四个工作日内完成。所有参与考核的人员要在《员工月度考核记分卡》上签字，评议确定后由车间主任初审签字。
5.2.5考核信息（依据）收集：组长以上管理干部日常工作中要做好对所辖部门员工（直接下属与间接下属）考核信息（依据）的收集，包括自己日常工作中的直接信息与其他渠道获取的间接信息，经自己本人及另外一名本部门人员确认，将信息登录附件2：《员工月度考核依据记录台账》。
5.2.6具体实施流程与细则
①行政人事部于每月第二个工作日前将考核所用的工具表单发至各部门主管。
6.3在公司工作不足一年的（包括中途入职与中途离职），将按实际在职月数参加考核，超过半月不足一月按一月计，低于半月不予考核。考核工资和考核奖金的计算方法为：
6.3.1生产类员工及后勤总务类员工，考核奖金=考核基准金×考核系数×考核月数÷12
6.3.2管理人员及享受管理人员待遇的员工，年度考核工资总额 = 月度考核工资总额 + 年度考核系数×两个月工资额，月考核工资总额 = 月考核工资基数×当月考核系数 之和；年度考核系数为全年各月考核平均值÷100%。
******电子有限公司
文件编号
版次
A / 0
员工激励考核实施办法
页次
第1页共3页
生效日期
制定部门：行政人事部
发行时间：——————
会签记录
修订记录
部门
签名
部门
签名
日期
条款
行政人事部
财务部
生产部
车间
技术部
采购部
质保部
贸易部
研发部
工艺部
职工代表
工会代表
制定
审核
批准
********有限公司管理制度
制度名称
6.7.1以事实为根据，而不是凭想象和推理；
6.7.2以正确的态度，不得以吵闹谩骂甚至怠工的方式；
6.7.3按正常的流程，不得未经沟通交流就直接越级申诉。
对考核有异议，如依据确凿的，且经过上述要求与考核人（直接上司）沟通协调仍不能解决的，由考核委员会进行调查了解后进行裁决。
第五章 附件与说明
7.1附件
4.1.2参与本办法制定过程中的评审、讨论、会签，对关键性内容与标准作最终裁定；
4.1.3对本办法的颁布、实施、修订审核批准，对年度考核总结果审核批准。
4.2行政人事部
4.2.1行政人事部是本办法的归口管理部门，负责本制度的起草、评审、报批、修改、宣贯；
4.2.2负责对本办法运用实施与执行情况的监督，对违反本办法之规定的所有行为（人与事）的处理；
2.适用范围
2.1本办法覆盖公司所有员工。
3.制定原则
3.1实 用 性：制定本办法充分考虑公司目前的实际情况，对肯定和激励员工的工作成绩与工作态度从而进一步激发工作热情具有一定的实用价值。
3.2可操作性：制定本办法务求简捷、明晰、细致，易于操作。
4.职责分工
4.1 总经理
4.1.1 向行政人事部、生产部等部门下达员工考核与奖励办法的指导思想和方案性要求；
4.2.3收集整理本办法在实施过程中存的问题或其它部门的合理化反馈建议，以及根据公司发展变化所需，伺机修改完善本办法；
4.3常务副总
4.3.1负责本办法建立过程中（起草、评审、修改、颁布、宣贯等）相关工作的指导；
4.3.2负责本办法实施运用过程中的监督检视，及发生异常问题时的协调解决；
4.3.3对所辖部门直接下属的考核打分；
8.2说明：
8.2.1本办法颁布后于2012年3月1日开始实施；
8.2.2本办法解释权归行政人事部与车间。
4.3.4对每月考核结果审核确认，对年度考核总结果复审。
4.4各职能部门主管
4.4.1负责本办法颁布实施后的宣贯学习；
4.4.2严格执行本办法之规定，日常管理工作中要做好考核信息（依据）的收集，及时登录附件2：《员工月度考核（日常）记录台账》；主导本部门员工考核的相关工作，对直接下属进行考核打分，对间接下属考核结果审核；
⑨审批后的年度汇总表在全公司公布，并报行政人事部存档。次年1月15日前完成。
第三章考核工作相关管理规定
6．管理规定
6.1各部门及相关工作人员在考核工作中，要以事实为依据，努力做到公平、公正、公开，以保障考核工作达到真正的激励目的。
6.2各部门及相关工作人员，要严格按本办法规定之流程、标准、范围进行操作。对违反操作流程、不符合公司相关管理制度、甚至弄虚作假舞弊包庇等违规现象，要对直接责任人予以记过处分和50—100元经济处罚。
⑦结果公布：沟通无异常后，考核结果向全体员工公布，第七个工作日内完成。
⑧考核汇总：行政人事部考核专员对各部门月度考核结果进行汇总，填制附件5：《员工月度考核汇总分析表》报常务副总与总经理，于次月第八个工作日前完成；根据12个月的考核结果进行年度汇总，填制附件6：《员工年度考核汇总表》，报常务副总审核和总经理经理审批。于次年1月10日前完成。
4.4.3协调解决所辖部门考核中各种矛盾与问题；
4.4.4对考核内容、方法、流程等提出建设性意见。
4.4部门工作人员
4.4.1按部门主管要求和本办法之规定，做好相关数据收集、信息记录，及时录入台账；
4.4.2参与本部门考核评分的具体实施。
第二章考核实施办法
5.员工考核Biblioteka 施办法5.1年度考核奖金（基准奖金）的确定
5.1.1根据公司整个年度经营效益、产量任务完成情况，由总经理招集中层以上管理干部会议研究确定。
5.1.2于一个工作年度后次年的第一个月月底前完成。
5.2考核实施办法
5.2.1成立考核委员会，全面领导考核工作，委员会由总经理、常务副总、技术副总、行政副总、考核专员组成。
5.2.2每月考核一次，于次月8日前（遇法定假日时间顺延）完成对上一个月的考核，12个月平均值为全年最终考核结果。
⑤各部门完成本部门考核打分后将《考核记分卡》报常务副总复审核后呈报总经理批准，第五个工作日内完成。
⑥考核沟通：审批后的《员工考核记分卡》转行政人事部汇总，一式两份，一份存档，一份转所在部门。各部门主管与直接下属进行考核沟通，方式可以集体同时进行，亦可单独进行，由主管视具体情况而定（比如对个别得分较低或某个单项扣分较多的员工要单独沟通）。第六个工作日内完成。