万科表格全部
万科客户梳理表标准版

产品认识
客户对销售行为(含到
访、接听电话、查资信 对市场、政策对购房者 对本项目区域、配套
客户基 、升级等)的配合程 购买的决策程度? 等是否接受?
本信息
度?
(根据
10
10
25
是否有符合你需 求的户型?
15
每个项 目的要 求,进 行客户 基本信 息资料 收集)
A:主 动积 极配 合
B:态 度一 般, 愿意 参加 升级
C: 态度 一 般, 偶有 抗拒, 不参 加升 级
明确 拒绝 联系
A: 没影 响, 购买 决策 不变
B 有 定 响 但 会 变 买 策
:
一 影 , 不 改 购 决
C: 有一 定影 响, 可能 改变 购买 决策
D: 影响 较 大, 不会 购买
A: 均能 接受
C: 对配 套提 意见
B: 对区 域提 意见
C:> 0.9N
5
D:: <0.9N
A:首 付或 一次 性付 款到 位
B:首 付有 一定 问 题, 但能 解决
C:首 付问 题无 法解 决
诚意 度
是
否
争取
28
21 10.5 5 3.5 0.5
115-120 110-115 105-110 140-145 135-140 130-135
D: 提出 2项 以上 不满
A: 非常 砌合 需求
B: 有缺 陷, 不完 全符 合需 求
C: 完全 不认 同
A:>1.1N
分值 10 8 4 1 10 8 5 1 25 20 13 5 15 9 1.5
35
打钩
79(120-
125) 89(145-
万科在建项目实测实量记录表(A5调整版)

70
抹灰合计
#DIV/0!
腻子未打磨:[0, 4]mm
平整度
135
墙面表面平 整度
#DIV/0!
[0,3]mm
平整度
135
[0,3]mm
平整度
135
涂饰工程
腻子未打磨:[0, 4]mm
垂直度
75
墙面垂直度
#DIV/0!
[0,3]mm
垂直度
75
腻子未打磨:[0, 4]mm 阴阳角方正 [0,3]mm
卫生间涂膜厚 度 卫生间附加防 水层
1或0 1或0 1或0
#DIV/0! #DIV/0!
卫生间非附 加层 卫生间附加 层 外窗
6 4 6 4 15 6
防 渗 漏 篇
外门窗边框 外表面防水 防渗漏工 层(铝合金 程 -塑钢窗) 边框收口与 塞缝(铝合 金-塑钢
卫生间地漏
#DIV/0! 1或0 1或0 1或0 外门 #DIV/0! 收口与塞缝
20 20 20 20 20 15 20 10 10
安装方式 安装方式 安装方式 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓
防 空 鼓/ 开 裂 篇
防空鼓\开裂工程合计
防空鼓\开裂篇合计 总计
“检查方式”说明:
2411
1、取点应按随机、平均的原则,在抽测的 2、检测仪器由各公司自行选择,目的要求
#DIV/0!
1或0 1或0 1或0
1或0 1或0 无裂缝、空鼓 无裂缝、空鼓 1或0 1或0
外墙砌筑节 点 内墙砌筑节 #DIV/0! 点 #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
万科-部门绩效考核指标以及表格

万科绩效指标项目拓展部:⏹关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理:为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,业务管理:1、对设计乙方的管理和选择:A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,;B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位;C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制:A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内;B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理:1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部:关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5%工程部:1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。
1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
万科集团2019年版评估实验专项表格2018.10.24

4
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线是否重合 。
4
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线是否重合 。
2
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线是否重合 。
4
阳台推拉门下槛淋水试验,15分钟后观察是否存 在渗漏现象。
4
观察管内径底是否高于周边结构面(侧排)。 完成面周边高于管底。
2
屋面淋水后,观察屋面排水是否顺畅,水沟内是 否有积水。
8
法)
1、反坎根部与上部、与剪力墙交界处(竖向)进
行淋水(冲淋)试验,3-5分钟后观察是否存在渗 漏现象。2、资料要求:需提供电子版验收照片,
8
照片需有验收信息牌。
1、反坎根部与上部、与墙交界处进行淋水(冲
淋)试验,3-5分钟后观察是否存在渗漏现象。2 、资料要求:需提供电子版验收照片,照片需有
2
2
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
4
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线不重合
4பைடு நூலகம்
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
4
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
4
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
控制项
检查项目
外墙
检查项 砌体墙梁底 混凝土墙面中段 (含螺杆洞) 反坎上下端 (优选预留孔封堵楼层)
铝合金下滑 (收口后不测)
空调预留洞
外窗塞缝 密实度
反坎
反坎
土建
楼地面
标准层楼板 (墙板、砌筑施工的楼层不进行淋水)
预留洞口
屋面
吊洞
万科节点计划表

组团划分 建筑面积
项目启动时间 概念设计完成 规划设计完成 规划方案汇报会 取得《规划用地使用许可证》 单体方案汇报会 实施方案完成 方案批复 目标成本汇报会 详勘报告 扩初设计完成 扩初批复 联合审图汇报会 营销策略汇报会 销售展示区实施计划确定 销售道具实施汇报会 研究用房完成 基础施工图完成 施工报建图完成 全套施工图完成 精装修全套施工图完成 取得《建设工程规划许可证》 节能审批通过 景观、智能化、物业方案汇报会 室外综合管网与景观施工图完成 总包单位确定 精装修单位确定 施工许可证 拆迁交地 采购控制表完成 基础开工 施工至正负零(主体开工) 主体结构达到预售条件 取得《预售许可证》 装修样板房施工 装修样板房样板验收 装修样板房内部客户体验 销售展示区开放时间 开盘决策会 销售开盘时间 主体结构封顶 土建单位与装修单位工作面移交 脚手架拆除 第一次工地开放日 装修大面积施工(装修房项目适用) 室外配套、园建 交付风险检查完成 交付风险预控汇报会 模拟验收及整改完成 取得《竣工备案证》 第二次业主开放日 入伙条件 交付准备会 集中交付完成 项目分期总结 一期(5栋33层+1栋18层) 二期(4栋33层+1栋18层) 2008-4-30 2008-4-30
2008-11-15
2009-2-28
2008-8-5 2009-4-10 2009-4-15
2009-2-15 2009-9-20 2009-12-20
2009-4-25
2010-1-1
2010-12-10
2011-6-10
2010-12-30
2011-6-30
开盘计划:
09年4月25日——1+2+3号楼 示范区3月开放90户型 09年7月4日——6号楼 示范区5月开放110户型 09年10月3日——4+5号楼 10年1月1日——7号楼 10年4月5日——9+10号楼 10年7月1日——8+11号楼
1-万科各部门绩效考核指标以及表格

1-万科各部门绩效考核指标以及表格万科绩效指标项⽬拓展部:关键绩效指标:新项⽬获取率前期事务完成率法律事务失误率⼟地储备⾯积年⼟地储备增长量适⽤绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项⽬责任成本管理:成本降低率、设计变更⽐率2、资⾦计划管理:完成率、准确率计划管理:为保证⼀级计划的顺利完成,制订部门⼆级计划,并详细拆分个⼈⼯作三级计划,业务管理:1、对设计⼄⽅的管理和选择:A.重点考察设计单位,建⽴战略合作关系,;B.多⽅⾯合作琳选合适设计⽅,为新项⽬积聚优良的设计单位;C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计⽅,以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制:A.把设计费成本尽量控制在⽬标成本之内;B.在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使⽤成本的概念部门管理:1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部:关键绩效指标:⽬标成本控制率:-1.5%--1.5%⼯程部:1.1管理⽬标1.1.1技术管理指标建⽴技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全⾯推⼴、落实“结构优化作业指引”;进⼀步扩展优化范围,如对建筑、机电⽅案等进⾏优化。
配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执⾏法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试⽤和推⼴新材料、新产品和新⼯艺。
及时完成⼯程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项⽬标准化、规范化管理统⼀⼯作标准要求,全⾯执⾏集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统⼀现场形象,所有项⽬现场达到上海市安全⽂明施⼯标化⼯地标准,为销售提供良好形象和有⼒保障。
1.1.3建⽴⼯程管理评价体系,杜绝系统性偏差每⽉按计划对各项⽬进⾏⼯程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进⾏定量评分和三个单项评⽐,并及时发出检查报告,要求⼀周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次⼯程检查时进⾏整改复查(实际为抽查);完成每⽉⼯程检查管理综述,并组织召开⼯程系统⽉例会,综合评述⼯程管理状况,提出⼯程管理重点;督促各项⽬按时完成对总包、监理进⾏⽉度考核,促进监理和总包不断提⾼施⼯管理⽔平;1.1.4ISO9001 质量体系指标建⽴⾃我诊断、持续改进和健全开放的⼯程管理体系。
万科项目评估检查表格.xls

选定的检查楼层全部检查,包 括外墙外侧。检查方式:观 察;现场记录采取划“正”字 记录。
4
吊模及反坎处墙体错
台超过10mm
总分2分;外墙墙柱砼浇筑时宜在墙柱
外墙柱上下层 模板接口
外墙上层模板支设时 伸入下层墙柱至少 200mm,
顶部外侧预留钢筋,做为上层模板的 支撑点,上层模板需伸入下层墙柱 200mm;上层模板未伸入下层墙柱,每 处扣除0.5分,3处以上扣除2分,墙体
检查正在施工的结构层。
2
出现错台同样视为未伸入下层墙体。
建筑物周边阳角每侧
外墙垂直度控 制线
均需设置一道通长的 垂直度控制线,距离
总分2分:未设置外墙垂直度控制线, 扣除2分,
检查已施工的结构层
2
阳角100mm
总分4分:缺少下口控制线,扣除2
分,下口控制线不完整(每道墙柱四
模板上下口控 制线
6
定位图进行施工的或定位不准确的
(误差超过3mm))
砌块排砖图,每道墙 总分2分:缺少砌块排砖图扣除6分;
体均绘制砌块排砖 图,标注砌块规格尺 寸及灰缝大小,绘制 皮数杆图,标注过梁
砌块排砖图质量精度不足,每项扣除 0.5分,最多扣除1分(未每道墙体绘 制排砖图,未标注砌块规格,未标注 灰缝大小,未绘制皮数杆图,未标注
加工棚;
总分2分:未设置加工区,扣除4分; 加工区设置不规范,每项扣除0.5分, 最多扣除1分(未设置原材料堆放区、 加工区、成品堆放区、垃圾堆放区或 者未流水线设置,未悬挂安全操作牌 、加工料表或图纸;未设置加工棚)
2
总分4分:标高传递立面图;上下口控
制线平面图;每缺少一类图纸,扣除2
分;图纸质量精度不足,每项扣除0.5
万科物业表格-房屋接管验收表

万科物业表格-房屋接管验收表
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深圳市万科物业管理有限公司
房屋接管验收表
编号:VKWY7.5.4-S01-F2 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号: 物业
名称房号时间年月日
电源箱电表接线盒灯具开关插座排气扇门铃电气详情记录:
类
大门、房门、落地墙天地窗户衣柜镜子衣架楼阳台门、猫眼、门锁、面
花面窗台厨柜台面毛巾架护栏梯门碰等
建筑详情记录:
类
浴缸、洗手盆、花座便器给水管洗菜水龙头热水器单元门洒、链堵等水箱配件表阀盆地漏给
排水详情记录:
类
键盘门磁紧急按钮煤气报警器红外探测器保安对讲居家报警详情记录: 系统
煤气管抽油室内排烟管道煤气灶消毒柜预留部位其表阀烟机卫生
它详情记录:
水表对号电表对号燃气表对号问题整改情况:
复查人: 年月日甲方代表: 乙方代表: 物业代表:
日期: 日期: 日期:
---------
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说明:1. 本项配件齐全或无破损作“?”记号~有缺损作“×”记号~并在详情记
录栏内写明位置及缺损情况~以便承建商整改、复查。
2(如有其它项目~请填写在空格里~没有的项目请在对应空格里画“——”
第一联: 管理处第二联: 甲方第三联:乙方
---------。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程业务联系单
记录编号:
本通知一式三份,甲方、监理、施工(施工)单位各一份。
工程业务指令单
记录编号:
青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程日期:
本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
设计通知单
2本通知如涉及合同外费用变化,须在完成变更后15个自然日内申报签证;
3本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
工程扣款通知单
记录编号:
项目期工程日期:年月日
知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。
工程违约索赔通知单
记录编号:
项目期日期:年
工程奖励通知单
记录编号:
合同名称:
合同编号:
项目期工程日期:年月日
知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。
若传真件缺页或有其它不清楚之处,敬请电话联系。
(If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.)
正文(Message):
致:(供应商)
请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物:
收货地点:
收货单位:
施工方合同编号:
收货人:
收货人电话:
材料员:专业工程师:项目经理:
时间:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目部
工程委托书
2、本委托编号由成本部完成,委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。
合同条件约谈记录
编号:
注:
容。
在建工程建设监理管理质量评分检查表
记录编号:『合同号』-月度检查-流水号
工程项目名称:监理单位:检查日期:年月日
记录编号:『合同号』-月度检查-流水号
项目名称:总包单位:检查日期:年月日
工程建设监理月报第期(年月)
项目名称:
监理单位:
总监理工程师:
填表日期:年月日
一、工程简报
二、工程进展报表
三、隐蔽工程报表
四、主要施工机械进出场
五、进度款支付
六、工程材料、构配件、设备进场
七、工程材料、构配件送检/检验结果
八、往来文件(收文)
八、往来文件(收文)
九、承包商提出的问题
项目监理部安全监理月报表
安全隐患整改通知单
暂时停止施工通知书
旁站监理记录表
工程名称:GD2202019□□□
致:青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部
项目名称:
承包商:
日期:2003年11月10 日至2003年11月17日第3月
4
1
致:青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部
项目名称:
承包商:
日期:2003年11月10 日至2003年11月17日第23周
8
2
主工程师备案;
通用施工样板确认表
样板验收由监理公司组织,要求户型砌筑、装修、防水、铝合金安装、木门安装必须先做样板,经过验收后方可大面积施工
防水施工样板确认表
组织样板验收前需提前一天进行蓄水,防水样板验收需通知总包参加,只有通过样板验收后方可大面积展开施工
精装修施工样板确认表
要求精装修单位进场后需按照交楼标准和交楼样板房施工一套施工样板房,并验收,验收通过后,方可大面积施工;精装修施工样板由监理组织验收,以一套户型为单位。
此样板验收记录和我方的精装修交楼标准一同存档。
合格项目打,不合格打,并记录
铝合金安装施工样板确认表(框料安装)
铝合金安装施工样板确认表(成品)
毛坯装修施工样板确认表
板由监理组织验收,以一套户型为单位。
此样板验收记录和我方的毛坯交楼标准一同存档。
合格项目打,不合格打,
并记录
木门安装施工样板确认表(成品)
的样板验收时,需留1-2个窗不要塞缝,其余可塞缝,完成品的样板验收需全部安装后,门套安装样板验收需通知总包参加,只有通过样板验收后方可大面积展开施工, 合格项目打,不合格打,并记录
户型砌筑施工样板验收表
编号:
项目期栋户型户型总数类
1、户型须先砌筑样板间并经甲方、监理验收合格后方允许大面积展开施工;
2、该户型样板验收表必须后附各户型大样图,一并作为砌体工程进度款支付依据;
3、甲方参与验收人员必须包括土建、水、电专业工程师及各项目设计负责人。
工程材料/构配件/设备报审表
外墙淋水试验数据汇总表项目名称:
外墙淋水试验记录表
各方存档。
外墙淋水以单元为单位,分别填写此表。
此表需长期保留,做为关闭检查记录。
屋面、厨房、卫生间、阳台、露台蓄水试验记录表工程名称:。