沃尔玛企业供应链成本管理研究
沃尔玛公司供应链管理分析
沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。
为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。
在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。
沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。
沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。
看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。
原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。
早在20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。
沃尔玛的做法造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。
直到20世纪80年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。
沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。
沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。
任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。
2024年沃尔玛物流供应链管理案例分析
04
合作伙伴关系建立与维护 策略
供应商选择及评价标准
01
供应商选择
02
评价标准
沃尔玛通过严格的供应商筛选标准，选择具有高质量产品、良好信誉 和稳定供货能力的供应商。同时，注重多元化供应商选择，以降低供 应链风险。
沃尔玛对供应商的评价标准包括产品质量、价格、交货准时性、服务 响应速度等多个方面。通过定期评估和调整供应商合作策略，确保供 应链持续优化。
消费者需求多样化
为了争夺市场份额，各大零售商 纷纷采取价格战策略，导致利润 空间被压缩。
消费者对商品的需求越来越多样 化，对品质、价格、服务等方面 都提出了更高的要求。
政策法规影响因素探讨
贸易政策变化
国际贸易政策的变化可能对沃 尔玛的进口业务产生影响，进
而影响其供应链稳定性。
税收政策调整
税收政策的调整可能会影响沃 尔玛的成本结构和盈利能力。
03
采购信息化
利用信息技术手段，实现采购 流程的自动化、智能化，提高
采购效率。
仓储管理策略及技术应用
仓储布局
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
库存控制
通过科学的库存控制策略，实现库存的精准管理，避免库存积压 和浪费。
仓储技术
应用先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高 仓储作业的效率和准确性。
长期稳定合作关系建立途径
战略合作协议
沃尔玛与关键供应商签订长期战 略合作协议，明确双方的权利和 义务，确保供应链稳定。
信息共享与协同
沃尔玛通过建立信息共享平台， 与供应商实时分享市场需求、库 存状况、生产计划等信息，提高 协同效率，降低牛鞭效应。
互利共赢
沃尔玛注重与供应商建立互利共 赢的合作关系，通过提供市场支 持、促销活动等措施，帮助供应 商扩大销售，实现共同发展。
沃尔玛降低成本
沃尔玛降低成本沃尔玛是全球最大的零售商之一，为了保持竞争力和提高利润率，沃尔玛一直在积极寻找降低成本的方法。
降低成本不仅有助于增加公司的盈利能力，还可以为消费者提供更优惠的价格。
本文将探讨沃尔玛降低成本的一些策略和效果。
1.采购优化沃尔玛通过与供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购条件。
通过大规模采购，沃尔玛能够获得更低的采购价格，并将这些成本优势转化为产品的更低价位。
此外，沃尔玛还利用先进的供应链和物流系统，降低库存成本和运输成本，提高供应链的效率。
2.节约能源节约能源是沃尔玛降低运营成本的关键举措之一。
沃尔玛实施了一系列的节能措施，包括在店铺中使用LED照明，安装太阳能发电系统和热回收系统等。
这些措施不仅有助于降低能源消耗，还可以减少能源费用，达到节约成本的目的。
3.智能化技术沃尔玛积极推进智能化技术的应用，以提高生产和运营效率，进一步降低成本。
例如，沃尔玛在一些门店引入了自助结账系统，降低了人力成本，并提升了顾客购物的便利性。
此外，沃尔玛还利用数据分析和人工智能技术进行需求预测和库存管理，以避免库存积压和损失。
4.优化组织结构沃尔玛通过优化组织结构，提高工作效率，降低管理成本。
沃尔玛在一些地区开展跨部门合作，打破了传统的部门壁垒，实现了资源的共享和利用效率的提升。
此外，沃尔玛还注重员工培训和发展，提高员工的专业能力和工作积极性，从而进一步提高工作效率和降低管理成本。
5.优化销售策略沃尔玛通过优化销售策略，提高销售额，实现成本的进一步降低。
沃尔玛注重促销活动的规划和执行，通过精确的定价和产品组合，吸引顾客的购买需求，增加销售量。
同时，沃尔玛还会定期进行市场调研，了解消费者的需求和喜好，以调整产品策略和供应链的布局，进一步提高销售效益。
总结：通过采购优化、节约能源、智能化技术、优化组织结构和销售策略的综合应用，沃尔玛成功地降低了成本，提高了竞争力。
这些举措不仅有助于提高公司的利润率，也为消费者提供了更加实惠的价格。
沃尔玛公司供应链管理案例分析
2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。
探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。
降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。
通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。
实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。
优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。
1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。
1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。
公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。
市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。
供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。
面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。
同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。
沃尔玛成本分析
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合同和稳定的需求预测降低采购 成本。
沃尔玛积极推行供应商多元化策略，与不同规模的供应商建立合作关系，增加采 购选择的多样性。
THANKS
谢谢您的观看
06
沃尔玛成本管理的最佳实践
先进的成本管理理念
沃尔玛始终秉持“天天平价，物有所值”的经营理念，致力 于为消费者提供高质量且价格合理的商品。
沃尔玛认为成本管理是提升企业竞争力的关键，不断优化采 购、物流、销售等环节的成本控制。
完善的成本控制体系
沃尔玛建立了全面的成本控制体系，从供应商选择、采购 、库存管理、销售等各个环节进行精细化管理。
沃尔玛通过全球采购，降低采购成本，并确保产品的质量。
与供应商建立战略合作伙伴关系
沃尔玛与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，减少交易成本。
采购标准化
通过采购标准化，降低采购成本，同时提高采购效率。
物流成本控制策略
01
02
03
配送优化
通过集中配送和减少运输 次数，降低运输成本。
仓储优化
通过合理布局仓库和提高 仓库自动化水平，降低仓 储成本。
配送成本
当顾客购买商品时，沃尔玛需要将 商品从仓库中取出并配送到顾客手 中，这也需要一定的成本。
运营成本
人工成本
沃尔玛需要雇佣员工来管理、销售和配送商品， 支付员工工资和福利也是成本之一。
租金成本
沃尔玛需要支付门店的租金和房地产税，这些也 会影响其运营成本。
运营费用
沃尔玛还需要支付与日常运营相关的其他费用， 例如水、电、气等公共事业费用。
企业如何有效控制成本_以沃尔玛的成本管理为例_胡一楠
Sweeping over the Management管理纵横 |MODERN BUSINESS 现代商业173企业如何有效控制成本——以沃尔玛的成本管理为例胡一楠 同济大学经济与管理学院 上海 200092摘要:成本控制对于企业的发展有着重要的意义。
在产品质量与性能不变的情况下，只有降低其价格才能取得更大的竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。
而企业在生产经营活动中，只有进行有效的成本控制，才能实现价格的降低。
因此管理层就一定要有很强的成本意识，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。
沃尔玛连续多年蝉联世界500强企业之首，它在成本管理方面有许多值得我们学习和探索的地方。
本文以沃尔玛公司为例，研究企业应如何实现卓有成效的成本管理。
关键词:成本管理；沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 ƒ 沃尔顿先生于1962年在美国的阿肯色州成立。
经过五十多年的发展，沃尔玛公司现已经成为世界最大连锁零售商。
2015年，沃尔玛以4856.51亿美元的营业收入蝉联世界500强的榜首并获得最具价值品牌的殊荣。
纵观沃尔玛多年发展，我认为沃尔玛能取得今天的成就，其中的一个重要的原因，就是沃尔玛的管理层具有很强的成本意识，并成功降低了企业的成本。
一、材料成本的有效控制(一)省去中间商，直接向工厂购货在通常情况下，为了规避经营风险，商家往往采取代销的经营方式。
然而沃尔玛则反其道而行之，绕过中间商，直接向工厂购货，这必然使得沃尔玛的采购成本大大降低。
据沃尔玛自己统计，沃尔玛实行向生产厂家直接购货的策略，使得采购成本降低了2%-6%。
而且沃尔玛在货款结算时间上控制得较为严格，平均结算周期为29 天，与竞争对手凯马特45 天相比具有很大优势。
沃尔玛不拖延支付货款，不仅赢取供应商的信赖与好感，提升自己的信誉度，更激发了供应商与其建立业务关系的积极性。
双方建立的友好融洽的合作关系使得沃尔玛保证以最优惠进价，大大降低购货成本。
沃尔玛供应链采购管理分析
沃尔玛供应链采购管理分析沃尔玛供应链采购管理分析1.引言本文对沃尔玛公司的供应链采购管理进行深入分析，并提供相关数据和建议，以优化其采购流程和效率。
2.供应链概述描述沃尔玛公司的供应链结构及其在全球范围内的运作。
包括涉及的供应商、分销中心、物流网络等。
3.采购管理流程详细介绍沃尔玛公司的采购管理流程，包括需求管理、供应商选择与评估、价格谈判、合同管理等环节。
4.采购需求管理分析沃尔玛公司的采购需求管理方法和工具，包括需求预测、库存管理和供应链协调等方面。
5.供应商选择与评估探讨沃尔玛公司的供应商选择与评估策略，包括供应商背景调查、质量评估、供应能力评估等指标和方法。
6.价格谈判分析沃尔玛公司在价格谈判中的策略和技巧，包括成本分析、市场比较、供需平衡等因素的考虑。
7.合同管理介绍沃尔玛公司的合同管理方法和规范，包括合同签订、履行监督、变更管理等方面。
8.供应链协同与协调探讨沃尔玛公司在供应链协同和协调方面的做法，包括供需匹配、信息共享、协同规划等策略和工具。
9.数据分析与决策支持分析沃尔玛公司的数据分析方法和决策支持系统，包括采购数据分析、供应链优化模型等方面。
10.结论与建议总结本文对沃尔玛公司的供应链采购管理分析，提出相应的优化建议，包括加强供应商管理、优化采购流程等方面。
附件：●附件1：沃尔玛公司供应链组织结构图●附件2：沃尔玛公司采购管理流程图●附件3：沃尔玛公司供应商评估指标表法律名词及注释：●合同：指双方或多方之间权利义务关系的协议，用于明确采购合作的具体细节。
●供应商：指向企业提供商品或服务的个体或机构。
●数据分析：指对大量数据进行处理和解释，从而提取有价值的信息和结论的过程。
●供应链：指企业从供应商到终端顾客的整个流程，包括采购、生产、分销等环节。
企业供应链管理中的成本优化研究
企业供应链管理中的成本优化研究随着全球市场的竞争日益激烈，企业供应链管理的成本优化已成为企业经营的关键问题之一。
作为企业经营管理中的关键部分，供应链管理直接关系到企业的成本控制和竞争力提升。
本文将探讨企业供应链管理中的成本优化研究，并提出一些优化策略。
1. 供应链管理中的成本概述企业的供应链管理中的成本主要包括采购成本、生产成本、运输成本、库存成本和售后服务成本等。
在实践中，企业的供应链成本通常占据总成本的大部分。
因此，优化供应链管理中的成本将对企业的经营效益有着显著的影响。
2. 成本优化的策略和方法（1）供应链合作与协作：企业可以与供应商建立长期合作关系，通过共同发展和互信来降低采购成本。
此外，供应链中各个环节之间的协作也能够提高供应链效率，减少浪费。
（2）库存管理和需求预测：合理的库存管理和准确的需求预测是降低库存成本的关键。
企业可以运用先进的库存管理模型和技术，以最大程度地减少库存持有成本，并确保及时满足顾客需求。
（3）运输与物流优化：运输成本往往是供应链中的主要成本之一。
企业可以通过与物流服务提供商的合作来优化运输和物流流程，减少物流成本。
此外，有选择性地使用快递、零库存和直接发货等策略，也能够降低运输成本。
（4）生产和工艺改进：通过优化工艺和生产流程，企业能够降低生产成本，并提高生产效率。
使用先进的制造技术和工具，优化生产线布局，减少生产环节的浪费。
（5）信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到了重要的作用。
通过使用ERP、SCM和CRM等信息系统，企业能够实现供应链中信息的共享和集成，提高供应链的透明度和响应速度。
3. 案例分析：成本优化在供应链管理中的应用（1）华为供应链管理中的成本优化：华为通过与供应商长期合作，建立稳固的供应关系，并通过大量的采购来实现成本优势。
此外，华为还通过优化物流和运输管理，减少库存水平和运输成本，并提高其供应链效率和竞争力。
（2）沃尔玛供应链的成本优化：沃尔玛通过强大的供应链网络，实现了采购和运输成本的最小化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沃尔玛企业供应链成本管理研究青岛科技大学作者：万思妮摘要：沃尔玛公司运用供应链成本管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。
通过跨企业的供应链管理运作，沃尔玛建立了高效的配送系统。
供应链管理的高度运用，使沃尔玛成为零售业的龙头老大。
分析沃尔玛独特的供应链管理模式，并且找寻国内企业供应链成本管理中所做不足之处，对其供应链成本管理模式有重要借鉴作用。
Abstract:Wal-Mart Stores Inc uses supply chain cost management to obtain low cost and achieve good asset management,so as to ensure the realization of profit.Through inter enterprise supply chain management,Wal-Mart Stores established a highly efficient distribution system.The application of supply chain management,so that Wal-Mart Stores has become the retail industry big boss.Wal-Mart Stores unique supply analysis the chain management mode,and find the domestic supply chain cost management in enterprises in the deficiencies,produce reference for the supply chain cost management mode.关键字：供应链成本管理沃尔玛成本管理Key words:supply chain management；Wal-Mart Stores；cost management目录绪论 (1)一、企业供应链成本管理的研究背景和意义 (2)（一）企业供应链成本管理产生背景 (2)1、国内外成本管理研究现状 (2)2、企业供应链成本管理的发展与现状 (3)（二）企业供应链成本管理研究的意义 (4)（三）企业供应链成本管理存在的问题及解决思路 (7)1.企业供应链成本管理问题 (7)2.采取“沃尔玛式”管理模式 (7)3.总结 (8)二、沃尔玛企业供应链成本管理分析 (8)（一）沃尔玛供应链成本管理现状 (8)1.便捷的物流配送服务 (9)2.准确的把握顾客需求 (9)3.企业间信息的完善 (10)4.与供应商的完美对接 (10)（二）沃尔玛供应链成本管理特点与优势 (11)（三）沃尔玛供应链成本管理模式在企业的应用 (12)1.与供应商（宝洁）的合作 (12)2.沃尔玛（中国）供应链成本管理的灵活运用 (13)三．我国零售行业企业供应链成本管理分析 (14)（一）零售业供应链管理现状 (14)（二）供应链成本管理面临的问题 (15)（三）沃尔玛供应链成本管理对于我国零售业的借鉴意义 (16)四、沃尔玛供应链成本管理模式对其他企业发展的启示 (17)（一）对物流企业的启示 (18)（二）对存货管理企业的启示 (19)结论 (21)参考文献 (22)绪论本篇论文研究课题主要围绕全球最大的零售业供应商之一--沃尔玛公司的供应链成本控制策略而展开的一项课题研究。
其根本的管理策略是通过减少供应链上的节点，简化销售流程，实现效益的最大化。
通过跨企业的供应链管理运作，沃尔玛建立了快速高效的物流体系，到现在为止，沃尔玛形成了整个美国最大的企业卫星通讯系统和最具专业性的大规模运输车队，依靠着这一物流体系的建成，沃尔玛最大可能地减少了仓库库存，更进一步接近了零库存状态，公司为此省下了极大库存及管理成本；它还结合自身的品牌效应而因地制宜的采用其独特高效的配货体系，大幅度优化采购管理工作，降低费用支出；和产品生产商达成了长久的合伙关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，得到双方双赢的结局。
沃尔玛公司利用成本管理，沃尔玛公司通过相对低廉的成本支出实现了较好的资产管理结果，最终使公司利润取得最佳效果。
在供应链成本管理的合理运营下，沃尔玛发展较快，即便是在全球经济不景气大背景下，也能是公司发展毫无滞碍。
并且，由于其高度的灵活性和适应性，沃尔玛在全球的分店都从中获得一定的帮助，能够调整战略适应其他国家和地区的国情，迅速占领市场并从中获得较高的利润。
借鉴沃尔玛的供应链成本管理策略，对于我国的许多行业尤其是零售业有着重大的意义。
中国当代各大行业供应链成本管理理论的研究较国际上其他地区的企业具备着较大差距，即便是在创新的层次上缺乏一定的经验和基础，所以说沃尔玛在供应链成本管理中的理论实践案例帮助我国当代企业拓展供应链成本管理的新天地打开了成功之门。
供应链成本管理作为新时代下企业核心竞争力的主流，它为企业降低成本、改善客户服务、加快资金周转、增加市场占有率等有着重要的作用。
综上所述，供应链成本管理理论实践对中国当代企业来说具有极大价值。
本文通过文献资料法，查阅沃尔玛企业的供应链管理的研究，了解沃尔玛供应链成本管理的基本操作流程和优点，并根据沃尔玛的供应链管理方法对其他行业进行分析指导。
一、企业供应链成本管理的研究背景和意义（一）企业供应链成本管理产生背景1、国内外成本管理研究现状成本管理涉及到公司企业的正常运营以及发展，被作为企业管理重要的分支和节点。
研究成本管理的现状和含义对于企业供应链成本管理定义的确立和研究有着重要意义。
国内外对于成本管理的研究非常重视。
国外学者向来十分重视研究与实际操作相依存，也就是实践研究和案例分析结合运用。
而我国则是主要注重对于理论的探讨，虽然在理论研究方面有着较深的认识，但在实际企业运营中的操作和运用却非常少，这也是为什么国内外对于成本管理研究现状倾向不同。
研究成本管理首先要定义成本管理，但是关于成本管理的概念却有着不小的争论，国内外对于成本管理有着不同的界定，例如：日本对于成本管理有着较为深刻的研究，在《会计大辞典》和《成本计算准则》中都有所记载。
在《会计学大辞典》一书中，对成本管理的定义是：“成本管理应理解为：要对其基本发生根源即生产作业活动，规定标准作业条件，规定产品生产中应该发生的成本的标准（标准成本），并发动职工管理好作业活动，使实际成本尽可能地接近标准成本。
这就要把标准成本作为责任成本传达给各部门管理作业活动的负责人，要求他们在责任成本范围内完成作业活动的计划。
”而《成本计算准则》的定义则比较简洁：“成本管理是指，制定标准成本，记录计算实际成本的发生额，同标准成本进行比较，分析差异原因，向经营管理人员提供有关资料以采取措施，提高成本效率。
”我国这些年发展迅速，也更加重视对成本管理的研究，在《成本管理大辞典》中对成本管理所总结的定义为：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费，取得最大的生产成果”。
成本管理研究不仅要考虑到各个方面，也要照顾到每一个环节的应用范围。
所以，成本管理是在满足企业整体经营目的的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本策划、成本控制、成本计算和业绩评价四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。
定义没有对成本管理的对象进行特别限定，说明成本管理对象是广泛的，包括企业与成本有关的一切管理活动。
[1]目前，国内外对于成本管理的研究主要集中在五个方面：一是，研究成本管理的学科归属。
很大一部分的学者认为成本管理属于成本会计的一支，应属于管理会计的范畴。
二是，关于成本管理概念形成和确定的问题，这一问题在上一段已有阐述，在这里不过多说明。
三是，关于成本管理的目标确定问题的研究。
关于目标的确定，国内外研究学者和专家四是，成本管理模式的讨论。
五是，成本管理信息对于企业供应链成本管理等方面的意义问题。
2.企业供应链成本管理的发展与现状早在上个世纪前期，国外的工商界就开始关注供应链管理方面的理论，在此基础上，供应链成本管理研究成为上世纪九十年代发展起来的一种新型的成本管理模式，是成本管理和供应链管理进展到足够程度的最终结果。
供应链成本管理包括对于研发、生产、采购、销售、物流等方面的成本的研究。
目标是通过控制供应链上各个环节的成本来实现供应链综合价值的最佳效果。
供应链成本管理总共涵盖了三个阶段的发展过程：第一阶段是分散化管理阶段，该阶段也被称为“分销成本阶段。
在这个阶段，供应链成本管理还处在初步发展阶段，信息的觉此主要依赖管理层的个人或集体判断，材料消耗高、物资利用不充分。
企业内各个组织部门各自为政，工作完成较为机械，不能灵活、合理的分配工作。
这就相当于美国国会、总统和议院之间的微妙关系，企业间的各部门相互分工，各自为政。
由于没有一个完备的监管、协调机制，导致部门经理在相互隔离环境中完成工作,从而使供应链执行效率低。
出现问题不能及时查出问题的源头，再加上部门之间协调性差、沟通能力弱、信息不通畅，极大的浪费了企业的经费，导致成本消耗过多。
虽然企业极力想从各个环节上降低成本的消耗，但是由于供应链本身的问题以及企业对此重视程度不够，供应链成本管理不能发挥更大的作用，急需通过改革来提升它的作用。
[1]胡国强.成本管理系统的内涵：扫描与诠释[J].会计之友，2009（04）第二阶段是集成化管理阶段。
这一阶段,供应链上各个节点如供应商、零售商等不再是互不相关的节点，已经有了一定的联系，供应链成为一条相互链接起来的有形链条。
在这一阶段，供应商和零售商共同制定原材料采购政策，以确保供应链总成本最低。
这时各部门不再是各自为政、相互之间信息不透明，各个部门之间开始相互协作，成本管理以作业和流程为中心，体现了能力管理的基本思想。
第三阶段是集中与分散相结合管理阶段。
在这一阶段，供应链的成本已经相对很灵活，由于信息技术的普及，企业的供应链管理从线性管理转向网络管理。
供应链成本管理被定义为“供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念”。
供应链成本管理具有极好的实践效果，为企业控制成本提供了新的理论基础，即以成本为手段管理企业供应链的各个流程。
成本真实反映供应链常态，可以成为企业发展壮大的一种能源利用和损耗的标尺。
一旦用成本去掌握供应链的活动，供应链活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显的表现出来。
在评判各种活动过程中以本钱做为衡量标准，将成为企业管理供应链的新方法。