监理业务手册图文稿
监理业务手册范本
监理单位在工作中能够按照监理规范和委托合同严格控制工程中各道工序的质量，并严把各种原材料的质量关，杜绝了不合格工序和原材料在工程中出现。监理单位是保证工程质量的关键，在工程中做到了公正、科学、优质、守信。
年月日（公章）
质检站意见
本工程经过各方责任主体的共同检查，认为该工程的地基、基础、主体分部工程质量达到验收规范合格标准。装修工程及各种安装工程的质量全部符合规范及合同要求，满足使用功能及安全保证条件，工程控制资料真实齐全。同意各方责任主体验收意见，同意验收。
5、审查项目管理人员的资质证书、特种工上岗证及施工单位计量器具的年检证书。
6、签署工程开工令。
二、施工过程中的主要工作内容
1、检查进场各种原材料、构配件的相关质量证明文件，对需要复试的材料设专职见证员见证取样、送样，审查复试报告并签署意见。
2、检查混凝土工程、砌筑工程的后盘计量情况，见证取样制作试块，监督送样复试，审查复试报告。
3、监理施工过程中强制性标准及施工方案的执行情况，采取巡查、平行检查及旁站的监督制度。
4、审查确认工程中的各种变更文件。
5、负责各种检验批及葛分项工程的验收，并签署验收意见。
6、检查承包单位的工程进度计划，并跟踪检查其落实情况，促使按计划实施。
7、参加建设单位组织的各种工程协调会，并向建设单位提出有关工程信息、质量、技术及工艺方面的建议。
监
理
工
程
名称
地址
工程类别
住宅工程
造价（万元）
工程等级
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓名
专业
监理工程师注册证书编号
监理业务手册
监理业务手册一、安全管控篇（一）监管安全措施费投入及使用情况为加强公司安全施工管理，维护人身和财产安全，保障安全生产投入，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等规定，制定监理安全措施费管理办法，并对以下安全文明措施费进行监督：现场文明施工措施费；现场临边、洞口防护；大型机械检查，检测；消防器材；保健医用急救措施费用；临时用电；安全防护用品；其他与安全直接相关的支出；除上述外，按照国家、省、市有关规定和建筑施工安全标准，购置安全防护用品、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等直接所需费用；监理应要求施工单位对以上述安全文明施工措施费建立台帐供监理审查。
（二）劳动安全防护用品审查、现场特种人员持证审查1、为了认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，保护施工人员在生产过程中的安全和健康，确保安全生产。
施工单位采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志（“LA”标识）的产品，安全防护用品安全标志证书有国家安全生产监督管理总局监制，加盖安全防护用品安全标志管理中心印章。
需要技术鉴定的送国家授权的安全防护用品检验站检验。
监理单位对施工单位每次采购安全防护用品进行审查，并不定期对现场安全防护用品进行抽查与查验。
2、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装工、大型机具安拆工、信号指挥工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，加强特种作业人员安全教育、培训和安全技术交底；现场需特种作业时监理应及时对作业人员证件进行核对，并对特种作业人员在官网进行查验，并对查验结果作记录和相应处理。
（三）入场三级教育及安全技术交底各施工人员进场前必须进行安全三级教育，经过考试，合格者方能作业；三级教育：第一级教育由公司负责人进行，学时不少于15 小时；第二级教育由项目部负责人进行，学时不少于15 小时；第三级教育由班组长进行，学时不少于20 小时；安全技术交底详见附表（各个班组、工种安全技术交底表）；人人必须自觉遵守各项安全规章制度。
监理业务手册---精品管理资料
专业
监理工程师注册证书编号
水工建筑
总监理工程师
总监代表
/
监理工作内容及奖罚情况
一、监理工作内容：
该工程采用AA0氧化沟生化处理+深度处理工艺.建设内容与规模要求处理能力1万立方米/日，主要建筑物、构筑物有大门及门卫、粗格栅及进水泵房、细格栅及沉砂池、氧化沟配水井、氧化沟、二沉池配水井及污泥泵房、二沉池、微絮凝池、D型滤池、加药间、紫外线消毒渠及尾水泵房、混凝反应池、初沉池、污泥浓缩脱水机房、综合楼、变配电间、机修间仓库。配套污水处理设备，工艺管道以及厂区道路、围墙等附属工程。自监理合同签订后,我公司组建了项目监理机构,在总监的主持下，编写了内容详尽、切实可行的监理规划及监理细则，并以规划、细则及有关监理程序为指导,对工程进行监理，监理过程中，按规划和细则要求，我公司项目监理部作了如下监理工作。
8、监督检查工程的施工过程中安全文明施工及安全防护措施.
9、督促检查工程的全套竣工图和各种归档资料的收集整理并整理好监理资料.
二、奖罚情况:无。
竣工验收结论
经外观项目、实测项目及保证资料的检查，该工程外观良好，混凝土表面无蜂窝、麻面现象，平面位置、各部尺寸实测项目满足标准，各项原材料设备试验材料等质量保证质量齐全.
1、协助建设单位、施工单位进行了施工图会审和设计交底。
2、审核施工单位资质和质量管理体系，施工组织设计和签发开工报告。
3、主持召开工地例会，总结检查工程进度和质量缺陷，以防再次发生类似错误，对做得好的进行表扬。
4、在工程质量管理中实行事前控制、事中检查严格执行各工序报验,材料报验，控制好施工过程中测量放线工作(如轴线、标高、垂有限公司（公章）
中华人民共和国建设部制
填 写 说 明
监 理 业 务 手 册
河南六建建筑集团
开 工 日 期
09年5月16日
竣工日期
2011年5月5日
项
目
监理Leabharlann 机构姓 名
专 业
监理工程师证书编号
尚连红
工民建
张新记
工民建
万正乐
工民建
李兆杰
安 装
监
理
工
作
内
容
及
奖
罚
情
况
根据业主的委托和授权，全安监理公司成立了汝阳县杜康大酒店商务公寓项目监理部，对该工程施工阶段的全过程实施了监理，监理部根据本工程的特点，编制了监理规划和实施细则，按照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》和强制性标准条文，对该工程项目施工过程实施了全面质量控制，严格按监理程序执行报审、报验制度，工程质量得到了可靠的保证。
年 月 日
（建设单位公章）
建设单位意见
年月日
（建设单位公章）
监 理 业 务 手 册
工程名称：汝阳县杜康大酒店商务公寓
监理企业洛阳市全安工程监理有限公司（公章）
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名 称
汝阳县杜康大酒店商务公寓
地 址
汝阳县
工程类别
房屋建筑
建筑面积
2.6万（m2）
工程等级
一等
造价（万元）
3千万
建 设 单 位
汝阳县杜康大酒店
勘 察 单 位
设 计 单 位
河南智博建筑设计有限公司
（三）、加强了旁站、巡视、量测检查和值班制度。工程在施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，一律进行旁站监督。依据规范、标准，通过量测手段，严格检查验收。
监理业务手册范本
监理业务手册范本监理业务手册范本一、概述监理是指在工程施工过程中，由专业的监理机构对合同工程施工进行全程监督和管理的一种工作方式。
本监理业务手册是监理机构的基本管理规范，旨在规范监理工作的实施、提高监理服务质量。
二、组织结构1. 监理机构组织结构（1）监理部门（2）技术支持部门（3）质量控制部门三、工作职责1. 监理机构的职责（1）对工程施工进行全过程监督和管理（2）确保施工合同的履行和质量要求的达到（3）及时发现和解决施工过程中的问题（4）编制监理报告、技术建议等文件（5）与业主、施工单位保持沟通，解决合同纠纷四、工作流程1. 合同签订阶段（1）熟悉工程合同、设计文件等（2）组织编制监理计划和工作方案（3）与业主确定工程交底和开工日期2. 施工阶段（1）监督施工单位按照设计文件进行施工（2）检查质量记录、材料进场凭证等（3）定期开展现场巡查和检验（4）发现问题及时提出整改要求（5）定期组织进度、质量等报告的编制和提交3. 竣工验收阶段（1）协助业主进行竣工验收（2）编制竣工验收报告（3）与业主、施工单位协商解决出现的问题五、质量控制1. 监理机构要求施工单位建立质量管理体系，按照相关标准进行施工2. 监理机构要进行现场巡查和检验，发现质量问题及时提出整改要求3. 监理机构要定期组织质量报告的编制和提交六、工作纪律1. 严格按照合同要求和相关法规进行工作2. 保护工程设计文件和业主权益3. 严禁泄露业主信息和商业机密4. 提倡团队协作和信息共享七、工作标准1. 按照国家和行业相关的标准进行工作2. 严格按照合同要求和监理手册进行工作3. 客观、公正、负责任的态度4. 提供最优质的监理服务以上是监理业务手册范本，旨在规范监理工作的实施和提高监理服务的质量。
监理机构应根据自身实际情况进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。
监理业务手册
监理业务手册第一阶段是监理项目的启动准备阶段主要任务是落实监理项目的组织和沟通机制，了解项目的环境、业务策略、目前状况等，检查项目各方的相关准备文件，编制监理项目定义和项目监理计划。
第二阶段是业务需求分析和系统设计阶段。
监理方将运用自身的专业能力，对业主所提需求及其工期要求进行评估，促使双方达成一致意见；同时，还负责审核承建方提交的各种工作成果是否符合合同的要求以及业务需求调研和方案设计的方法是否符合要求，并监督项目进展情况。
第三阶段是IT技术开发阶段在这一阶段，业主对承建方在系统开发过程中遇到的问题及时予以答复，并配合承建方解决项目开发的各种待定议题（如政策等问题）；承建方则负责根据业务需求分析阶段的成果按照双方商定的开发方法开发产品，提交服务。
在此期间，监理方将负责审查承建方提交的各种产品和服务是否符合合同的要求以及开发方法是否符合要求，并监督项目进展情况，帮助业主掌握工程进度，按期分段对工程验收，保证工程按期、高质量的完成。
第四阶段是项目实施阶段在这一阶段，由业主协调与系统建设有关的各个部门部署系统实施工作，协助承建方组织软件培训工作，并配合承建方实施新的系统；承建方则提交系统实施计划，提供培训，并负责设备安装、调试。
在此期间，监理方的工作重点是检查实施计划是否可行，检查项目是否在按实施计划进行，检查软硬件设备的配置是否符合合同的要求等。
第五阶段是验收阶段。
在这一阶段，由业主根据合同制定验收计划，并按照验收计划负责整个项目的验收工作；承建方则对业主提供使用方面的帮助，并配合业主完成验收、维护系统。
在此期间，监理方则根据合同监督验收是否按照科学方法进行，检查系统集成方提交的产品和服务是否符合合同的要求，是否进行了培训工作，并完成了整个系统的文档。
通过以上过程，正中监理可以帮助业主把好关。
在实施项目前，由监理方对系统集成商进行考查评估，看是否有能力承担项目；在项目的实施过程中，通过每周召开例会，及时让业主了解项目进展情况，发现并快速纠正发现的问题；在项目验收阶段，协助进行验收测试等后续工作。
监理业务手册(新)
监 理 业 务 手 册工程名称监理单位 （章）昆 明 建 设 咨 询 监 理 有 限 公 司填 写 说 明一.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。
二.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
五.本表“业主意见”每季度填写一次，必须签字、盖公章。
六.“其他”栏可由业主按具体意见填写。
七.本手册从工程开工时配置于现场，至工程竣工后随监理资料一并归档。
名 称 地 址 工程类别 造价(万元)工程等级 地上建筑规模 （面积/总层高）地下 建设单位 设计单位及其资质等级施工单位及其资质等级监 理 工 程开工日期 竣工日期姓 名专业 监理工程师注册证书编号项 目 监 理 机 构总监理工程师总监代表形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日竣工验收结论年 月 日（公章）建设单位意见 年 月 日（公章）。
监理业务手册含监理工作内容及验收情形
监 理 企 业（公章）
中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 制
监
理
工
程
名 称
地 址
工程类别
造价（万元）
工程等级
一等
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓 名
专 业
监理工ห้องสมุดไป่ตู้师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
监
理
工
作
内
容
及
奖
罚
情
况
我监理单位根据监理委托合同及有关法律、法规、规范，对本工程施工阶段进行了全过程监理，我们坚持以“三控制、二管理、一协调”为监理工作中心，以“严格、公正、科学、求实”为监理工作准则，监理任务的主要工作内容及总结如下：
五、其他
本工程加固改造工程、幕墙二标段工程被评为“2016年度浙江省建筑装饰文明标化科技示范工程”。
本工程在建设、设计、施工、勘察单位及其他参建各方的共同努力和配合下，在上级主管部门的指导下，我监理单位顺利地完成了监理合同中规定的监理工作，相关工程资料真实完整，工程质量符合设计及国家有关规定的要求，监理评定本工程为合格工程。
三、投资控制
工程预付款、进度款等审查审核严格按施工合同、已完工程量和实际情况进行，并签署监理意见或建议；参与并审查工程施工过程中有关工程签证、设计变更等施工内容的实施和完成情况；本工程未发生索赔和其他不合理增加投资事项。
四、安全、文明施工管理
严格审核各项超限规模或危险性较大分部分项工程施工方案的的方案编制、审查和审批情况，以及施工限产安全措施的落实情况；通过日常巡视检查，组织每周安全、文明施工检查和有关专项自查活动的开展和整改落实，施工现场正常施工，开工以来未发生一起安全生产事故。
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施工阶段投资控制：协助业主严格审查经济签证，检查施工单位合同执行情况。
施工阶段信息管理：由专人负责参照相关的资料整理规范按要求分阶段整理归档，做到资料完整，数据准确。
二、监理工作的方法及措施：
1、监理工作的依据
监理部严格按照建筑法、建设工程监理规范、工程建设强制性标准条文、工程建设监理合同、现行施工规范和标准图集以及公司相关规定，结合本工程特点，编制了具体的监理规划、监理实施细则,以便顺利完成本工程目标。
2、过程监理
施工准备阶段：审查设计文件，参加图纸会审，开工前对施工单位的施工组织设计、技术方案、机械设备、各种测量及计量器具进场情况进行检查，对施工单位现场的组织机构，质量保证体系，各项规章制度等进行监督检查，审查施工单位的材料进场情况，审查施工单位专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证等，审查施工单位开工报告报业主批准后方可开工。
施工阶段的质量控制：严把施工原材料的进场验收关。原材料进场时核查质保资料，并按相关要求与建设单位、监理单位、施工单位共同对需要复试的原材料进行见证取样送检，由专职送检员送法定检测单位进行检测，检测合格后方可用于工程上。
对检验批、分项、分部工程的验收，强化了施工单位自检、互检、交接检查的三检制，坚持对各施工工序的检查验收，对未经监理工程师验收或验收后不合格的工序，严禁进入下道工序，确保整个工程做到全面管理、常抓不懈；参加隐蔽工程检查验收及每日写监理日志；坚持工地监理例会和监理月报制度，通过监理例会总结一周施工进度计划和质量完成情况，落实下周施工计划，协调参建各方的工作关系，并以监理月报的形式向建设单位及时汇报当月工程施工质量、安全状况及进度情况等，使参建各方对整个建设做到心中有数。
全面把握影响工程建设的主要因素，如设计、规划、资金、承包方实力、环境等，为使工程建设顺利进行，现场监理人员除正常的巡视外，对关键部位的施工做到“旁站监理”，通过巡视、旁站和平行检验的手段进行现场监理工作，及时发现和解决施工过程中出现的问题。另外监理人员应遵守“诚信、守法、公正、科学”的原则，积极配合建设单位、施工单位，对现场出现的问题应本着实事求是的态度，及时分析、找出对策、提出合理的建议，确保工程建设顺利进行，完成工程建设监理合同规定的服务内容。
方桂玲
工民建
040109
王立新
工民建
060294
王仁海
工民建
010196
王世彬
工民建080727 Nhomakorabea潘秉陆工民建
010178
王海波
工民建
090967
总监理工程师
方桂玲
总监代表
王立新
监理工作内容及奖罚情况
监理工作内容及奖罚情况
一、工程概况：
池州静安新城位于池州市南湖村二期以东，南外环以西，体育中心以北，结构形式为框架结构。本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。本工程于开工，竣工，经勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位及当地质监部门的验收评定，本工程质量评定为合格。
监理业务手册
监 理 业 务 手 册
监 理 企 业（公章）
中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 制
填 写 说 明
一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。
二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
监
理
工
程
工程名称
池州静安新城
地址
池州市南湖村二期以东，南外环以西，体育中心以北
工程类别
商住楼
造价（万元）
工程等级
合格
建设单位
池州市诚君置业有限公司
设计单位
中国建筑上海设计研究院有限公司
施工单位
池州市龙岗机械建筑工程施工有限公司
开工日期
2008.03.
竣工日期
2011.09
项目监理机构
姓名
专业
监理工程师注册证书编号