公司物资调拨管理办法
备件调剂调拨管理办法
备件调剂调拨管理办法一、背景介绍备件是企业生产和运营所必需的重要物资，它们的合理调剂和调拨对于保障企业正常运营和降低成本具有重要意义。
为了高效管理备件的调剂调拨过程，提高资源利用率和效益，制定备件调剂调拨管理办法势在必行。
二、调剂与调拨的定义和区别1. 调剂：调剂指公司内部不同部门或者不同仓库之间，根据实际需要对备件进行调整分配的行为。
调剂的目的是确保备件的供应和需求能够相互匹配，减少库存过多或过少的情况。
2. 调拨：调拨是指公司内部不同地点之间进行备件转移的行为。
调拨的目的是在不同地点之间均衡备件的存储量，满足各地点的运营需求。
三、备件调剂调拨管理办法的制定1. 规定备件分类标准：按备件的功能、用途、品牌等因素将备件进行分类，以便于后续的调剂和调拨工作。
2. 设立备件管理部门：指定专门的部门负责备件的调剂调拨工作，确保专业化的管理和高效的协调。
3. 建立备件库存管理系统：利用现代信息技术，建立备件库存管理系统，实现库存的实时监控和数据的精确统计，为调剂调拨提供准确可靠的数据支持。
4. 制定备件调剂调拨流程：明确备件调剂和调拨的申请、审批、执行、登记等环节的具体流程和责任人，确保各环节的协同与高效。
5. 设定备件调剂调拨准则：根据备件种类和重要性，设定备件调剂和调拨的优先级和准则，以保证在有限的资源下实现最优的效果。
6. 加强备件信息共享：建立跨部门的备件信息共享机制，实时了解各部门备件需求和库存情况，提前预判备件调剂和调拨的需求。
7. 定期评估备件调剂调拨效果：每年进行备件调剂调拨效果的评估和分析，根据评估结果对管理办法进行调整和完善，以确保备件调剂调拨工作的持续改进。
四、备件调剂调拨管理办法的实施步骤1. 建立备件调剂调拨管理工作小组：由备件管理部门组织相关部门和人员，共同制定备件调剂调拨管理办法，并负责实施和监督。
2. 分析备件调剂调拨需求：依据各部门的备件需求和库存情况，进行调剂调拨需求的分析和归纳。
物资调拨管理实施细则
XXXXX有限公司物资调拨管理实施细则1 目的规范各单位仓储物资调拨管理工作，明确管理职责及管理标准和流程，减少采购量，合理调拨各单位库存和闲置物资。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 职责3.1 物资部3.1.1 物资部是公司物资调拨归口管理部门。
3.1.2 制定仓储物资调拨管理细则，协调、指导、监督各单位仓储物资调拨管理。
3.1.3 在接到物资调拨申请后立即牵头组织落实，征求生技部、工程部和财务部相关人员意见。
3.1.4 在落实生技部、工程部和财务部及调出单位意见后签署调拨意见。
3.2 生技部负责确定调拨物资对调出和调入单位生产影响的重要性，提出调拨意见。
3.3 财务部负责物资调入和调出单位之间账务和发票等财务问题确定实施意见。
3.4 工程部3.4.1 指导并督促各建设单位清理基建剩余物资。
3.4.2 负责核实物资调出项目和调入项目建设进展情况和物资需求情况，审核工程物资调拨单，提出专业调拨意见。
3.4.3 负责在调入项目相关物资招标文件编制工作中落实物资调拨结果。
3.5 各单位3.5.1 负责本单位仓储物资台账管理，上报基建剩余清单和提出需用物资的调拨申请及库存闲置物资清单，配合物资部进行平衡利库工作，执行经审批的物资调拨单。
3.5.2 物资需用单位向物资部提交经本单位分管领导审核，并加盖公章的物资调拨申请。
3.5.3 物资所有单位接到经审批后的物资调拨单，按调拨单要求第一时间办理相关手续。
4 管理内容和程序4.1 物资调拨4.1.1 对生产物资，物资部根据各生产单位的库存结合月度需用计划，对库龄超两年及以上的物资，在征求物资所属单位和需用单位的意见后，下发调拨通知，物资需用单位接到通知后按要求办理物资调拨单。
4.1.2 对新投产项目单位的基建剩余物资，物资部认真核对清单的规格、型号后根据在建项目的设计和各生产单位的需用计划，下发调拨通知，物资需用单位接到通知后按要求办理物资调拨单。
4.1.3 各生产单位和基建单位之间也可相互联系沟通，在不影响安全生产和项目建设的情况下，将需调拨的物资报物资部，物资部下发调拨通知，物资需用单位接到通知后按要求办理物资调拨单。
关于货品调拨的规章制度
关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为，目的是为了满足销售需求或调整库存结构，提高库存周转率和服务效率。
二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请：调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请，申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。
2. 货品调拨审批：调拨管理部门收到调拨申请后，进行审批。
审批通过后，发出调拨通知。
3. 货品调拨配送：发出调拨通知后，调拨库房根据通知准备货品，并进行配送。
4. 货品调拨收货：接收方部门或仓库收到货品后，进行验收入库。
5. 货品调拨入账：调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统，以便后续统计分析。
三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序，严格按照规章制度操作，不得私自调拨货品。
2. 货品调拨必须准确填写申请表，包括货品名称、数量、调拨日期等信息，以避免调拨错误或遗漏。
3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程，保证货品的完好性和安全性，防止货品损坏或遗失。
4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库，避免因通知不及时导致货品调拨延误。
5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作，需注意沟通，保持信息畅通，协同工作，提高货品调拨效率。
四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请，并保证申请内容的准确性。
2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批，发出调拨通知，并进行调度配送。
3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品，并配送至指定地点。
4. 接收方部门或仓库负责收货和入库，并进行相应的记录和统计。
五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录，包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节，并建立档案资料。
2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统，以便后续统计分析和跟踪。
3. 每月需对货品调拨情况进行报告，包括调拨数量、品种、金额等信息，向公司管理层和相关部门汇报。
六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制，对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。
物资管理办法
物资管理办法第一章总则第一条为了规范公司物资管理，完善物资请购、采购、收发、领用及处置等流程，降低物料消耗成本，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章物资范围第二条本办法所称物资就是指除固定资产与工程物资以外得各种物资，包括食材原料、酒店物料用品、办公用品、劳保用品及其她低值易耗品。
第三条固定资产就是指单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上得物资，工程物资就是指基建工程项目中得采购物资，工程项目竣工并投入运营后得维护保养用物资适用本办法。
第四条按照物资就是否必须入库管理，分为仓存物资与直拨物资。
除了酒店厨房用得食材原料，以及其她有证据表明不能储存在仓库得物资外，其她物资均为仓存物资。
第三章物资申购第五条直拨物资得申购部门为物资使用部门，仓存物资得申购部门为财务部管理得总仓。
第六条根据业务实际需要与物资库存实际情况，业务部门可以设立二级仓，二级仓物资申购由各业务部门报总仓汇总集中申购。
第七条物资申购流程一、物资申购部门填写《物资申购单》。
二、联系采购中心询价，填写预估价格及预算金额。
三、根据审批权限交由部门经理或分管副总、总会计师、总经理签名核准。
四、经审批得《物资申购单》一式二联，第一联由申请部门自存，第二联交采购中心购货。
第八条申请时限一、对于仓存物资中得常用物资，仓库至少提前7个工作日将审批完成得《物资申购单》交采购中心。
每周递交时间为2次，第一次时间为周一下午4：00之前，第二次时间为周四下午4：00之前。
二、仓存物资中得特定物资，申购部门根据供应周期提前递交《物资申购单》。
三、直拨物资中得厨房食材按以下规定时间请购：(一)干货类，申购部门至少提前3天向采购中心提交《物资申购单》。
(二)鲜货类，申购部门至少提前1天向采购中心提交《物资申购单》。
(三)直拨物资中得其她专用物资，申购部门根据供应周期提前向采购中心递交《物资申购单》。
第九条审批权限一、单批次请购预算在1000元以下（含1000元）由部门经理核准；二、单批次请购预算在1000元以上，10000元以下（含10000元），除部门经理签批外，还应由分管副总及总会计师核批；三、单批次请购预算在10000元以上，50000元以下（含50000元），或超出当期请购预算得，除以上签批外，须经总经理审批。
公司物品处置管理制度
公司物品处置管理制度第一章总则第一条为规范公司物品的处置管理，保障公司资产安全，提高公司的资产利用率和运作效率，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有的固定资产和非固定资产的处置管理工作，包括但不限于设备、办公用品、库存物资等。
第三条公司各部门及员工应按照本制度的规定，严格执行物品处置管理工作。
第四条物品处置管理工作应当遵循公开、公平、公正、合理的原则，保证公司利益不受损失。
第五条公司财务部门为物品处置的审批主管部门，负责审核物品处置的相关文件和报告，做出最终决定。
第六条物品处置管理工作的具体执行由公司设备管理部门和资产管理部门负责。
第七条公司应加强对员工的物品处置管理培训，提高员工的管理水平和意识。
第二章物品处置的范围和方式第一条公司物品处置的范围包括但不限于以下情况：（一）设备、设施报废、下线或修理不可行的；（二）办公用品损坏或过期的；（三）库存物资过剩或失效的；（四）其他需要处置的物品。
第二条物品处置的方式包括但不限于以下几种：（一）报废处理：将无法继续使用的物品报废处理，并填写报废处理表明清楚报废原因和程序；（二）捐赠处理：将可用的物品捐赠给有需要的单位或个人，并填写捐赠处理表；（三）转让处理：将闲置的物品转让给其他单位或个人，并制定相应的转让协议；（四）销售处理：将闲置的物品以低价或市场价格进行销售，并将销售收入纳入公司账户。
第三条物品处置的方式应根据物品的具体情况和公司的实际需要进行选择，确保公司的利益最大化。
第四章物品处置的流程和程序第一条物品处置的流程包括以下几个环节：申请、审批、执行、归档。
第二条物品处置的申请应当由各部门填写《物品处置申请表》，注明物品的名称、型号、数量、原值、处置原因等内容，并提交财务部门审核。
第三条物品处置的审批应当由财务部门根据物品的情况进行审批，确定处置方式和程序，并下发相应的处置通知。
第四条物品处置的执行应当由设备管理部门和资产管理部门根据审批通过的处置方式进行执行，确保物品的安全和合理处置。
仓库内部调拨管理办法
仓库内部调拨管理办法一、目的为了规范仓库内部物资的调拨流程，提高物资的利用效率，保证仓库管理的准确性和及时性，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部各仓库之间的物资调拨。
三、职责分工（一）调拨申请部门负责提出调拨需求，并填写《仓库内部调拨申请单》。
说明调拨的原因、物资的名称、规格、数量等详细信息。
（二）调出仓库负责审核调拨申请单，确认物资的库存情况。
按照调拨申请单的要求，准备物资并进行包装。
填写《仓库内部调拨出库单》，记录物资的出库信息。
（三）调入仓库负责接收调拨的物资，并进行验收。
填写《仓库内部调拨入库单》，记录物资的入库信息。
（四）仓库管理部门负责监督和协调仓库内部调拨的全过程。
定期对仓库内部调拨的情况进行统计和分析，提出改进意见。
四、调拨流程（一）调拨申请调拨申请部门根据实际需求，填写《仓库内部调拨申请单》，经部门负责人签字确认后，提交给调出仓库。
《仓库内部调拨申请单》应包括以下内容：调拨申请部门名称。
物资名称、规格、数量、用途。
调拨原因。
申请日期。
（二）调拨审核调出仓库收到调拨申请单后，应在[X]个工作日内进行审核。
审核内容包括：物资库存情况、调拨申请的合理性等。
如审核通过，调出仓库应在调拨申请单上签字确认，并通知调拨申请部门；如审核不通过，应注明原因并退回调拨申请部门。
（三）物资准备调出仓库根据审核通过的调拨申请单，准备物资并进行包装。
确保物资的数量、质量和规格符合要求。
（四）物资出库调出仓库填写《仓库内部调拨出库单》，记录物资的出库信息，包括物资名称、规格、数量、出库仓库、出库日期等。
《仓库内部调拨出库单》一式三份，一份留存调出仓库，一份交调入仓库，一份交仓库管理部门。
（五）物资运输调拨的物资由调出仓库负责运输至调入仓库，运输过程中应确保物资的安全。
如需要委托外部运输公司运输，应签订运输合同，明确运输责任。
（六）物资验收调入仓库收到调拨的物资后，应在[X]个工作日内进行验收。
中建六局建设发展有限公司工程物资调拨管理规定
中建六局建设发展有限公司工程物资调拨管理规定1 总则1.1 目的和依据根据中国建筑第六工程局有限公司《项目物资设备管理办法》的相关规定，为规范公司内部工程物资调拨工作，最大限度地发挥公司现有资源的效能，降低工程成本，特制定本管理规定。
1.2 适用范围此管理规定适用于公司所有工程项目之间或项目与公司物资之间的调拨。
1.3 管理原则此管理规定应遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理原则。
1.4 术语定义此管理规定中“物资”定义为：可周转使用的物资，包括：木方子、多层板、脚手板、杉篙、钢材、电缆、配电箱、CI用品、安全防护、彩板房等物资。
2 职责分工2.1 工程管理部工程管理部为工程物资的归口管理部门，负责物资调拨以及相关手续的管理工作，物资调拨台帐的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。
2.2 财务资金部负责物资调拨单据的核实、登记、存档、上报的管理工作。
2.3 项目部负责物资调拨的收发及相关手续的管理工作。
3 管理内容3.1 物资调拨价格的管理规定3.1.1 木方的周转计价，项目转回中建六局建设发展有限公司物资库（以下简称物资库）乘以65%计价。
3.1.1.2 长度3m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以60%计价，项目转回物资库乘以50%计价。
3.1.1.3 长度2-2.7m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以35%计价，项目转回物资库乘以25%计价。
3.1.1.4 长度1.5-1.7m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以25%计价，项目转回物资库乘以15%计价。
3.1.1.5 长度0.5-1.4m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以20%计价，项目转回物资库乘以10%计价。
3.1.1.6 长度接成3m的规格木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以45%计价，项目转回物资库乘以35%计价。
3.1.1.7 长度接成4m的规格木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以55%计价，项目转回物资库乘以45%计价。
生产物资调拨管理规定
生产物资调拨管理规定1 目的为了协调与调拨各工厂之间的生产物资，减少物资不必要的耗损和浪费，提高物资的利用率，特制定本规定。
2 范围本规定适用于中国集团及分子公司。
3 术语与定义3.1 生产物资调拨：是指集团内部生产物资的调配行为。
4 流程描述4.1 生产物资情况统计4.1.1每月1日，工厂财务部与仓储部共同进行月度盘点，并由财务部对闲置库存、临期生产物资进行详细记录。
盘点程序可按《HYGZ-CH-01 生产物资管理规定（二级）》相关规定进行。
4.1.2 财务部确认盘点报告后，上报总部生产中心和财务管理部备案。
4.1.3 总部生产中心每月公布闲置库存及责任通报。
4.2物资调拨4.2.1 在按《HYGZ-CG-03-01 集采物资请购与审批管理办法（三级）》进行采购申请的提报后，总部采购部核对各工厂的采购申请，查看是否可进行物资调拨。
4.2.2 若可以调拨，由总部采购部与调入、调出工厂协商调拨相关事项，批示调拨单位、数量、价格后转至申请工厂。
4.2.3 申请工厂采购部提报生产物资调拨申请发送至调出工厂采购部，调出工厂采购部根据本工厂实物库存需求等情况，确认可调拨的数量并转财务部划价盖章。
4.2.4由工厂采购部将划价单转对方采购，同时转工厂发运部开单。
4.2.5调拨价格、费用参照以下规定执行：4.2.6财务部审核发运开出的销售出库单，并签字盖章，由发运办安排物流车辆。
4.2.7发运办安排物流车辆，装车前，必须得先由调出工厂品控部检验，合格后由仓储部装车发货。
对于外采物品，不合格评价结果抄送总部采购部。
4.2.8发货完成后，由仓储保管员在销售出库单上签字，并转仓储统计关单。
4.2.9调入工厂验收流程按《HYGZ-CG-03 物资集采管理规定（二级）》4.6执行，不合格则与调出工厂协商退货，协商结果抄报总部采购部。
4.2.10生产物资调拨审批有效期一个月，若审批通过一个月后，调拨申请、调出工厂确认出库、调入工厂财务处理无法匹配，由总部采购部进行跟进与追责。
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江苏科技发展有限公司管理文件
Q/YD.PT.08
物资调拨管理办法
受控:
版本号： A
编制：闫丽珍
会签：周朝阳
田凯徐丽英
审核：陈雪荣
批准：杨亚军
2009-2-20发布2009-2-25实施
江苏科技发展有限公司采购部发布
1.目的
为了规范江苏科技发展有限公司各公司之间的物料调拨，便于管理与结算。
2.适用范围
适用于各公司之间物料的调拨与管理。
3.定义
内部调拨物料：包括整车、电池、充电器、配件及其它实物资产。
调入方：即物料需方。
调出方：即物料提供方。
4.职责
4.1客户服务部负责编制、接收、会签整车、电池及充电器类的《调拨申请单》。
4.2成品库负责整车、电池、充电器的发货、入库、及帐务处理。
4.3采购部负责接收、会签配件及4.1条以外的其它实物资产类的申请单，并负责相应供货
采购工作。
4.4配件仓库负责4.3条采购员调拨物料的发货、入库及帐务处理。
5.管理内容
5.1本公司内部各公司之间的采购按买卖双方的关系进行结算。
5.2调入方根据出料仓库的不同，编制不同的《调拨申请单》，经本部门领导审批后，根据
4.1条和4.3条的规定，以传真方式传到调出方客户服务部或采购部。
5.3调出方客户服务部接到整车、电池、充电器的调拨申请单，由相关人员完成会签、调
货、入库、发货及账务处理工作。
5.4调出方采购部接到配件及4.1条以外的其它实物资产类的申请单后，由相关采购员会签
并经部门领导审批后，进行物料采购工作，保证物料按时入库。
5.5调出方配件仓库按照流程办理配件及4.1条以外的其它实物资产类的入库、发货及账务
处理工作。
5.6成品库及配件仓库留存《调拨申请单》，保存三年，以作备查、退货核实之用。
5.7当调入方收货时，发现数量和状态与调拨单不一致时，需回传调出方确认。
整车传到
成品库，电池及充电器传到客户服务部，其余物资传到配件仓库。
5.8若调入方将调拨物料退回调出方时，需符合公司售后退货相关规定，调入方按照采购
退货手续办理。
调入方与调出方客户服务部进行退货事宜的协商，按照公司销售退货处理。
6记录保存：保存三年
7相关记录
7.1 Q/YD.PT.08B01 《调拨申请单》
物资调拨管理办法Q/YD.PT.08
Q/YD.PT.08B01
调拨申请单
调入方：调出方：申请到货日期：
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