谈城市立交桥施工组织管理
立交桥施工组织总设计方案
立交桥施工组织总设计方案一、项目概述本文档旨在阐述立交桥施工的总体设计方案，包括施工组织结构、施工流程、安全管理、质量控制等内容，旨在确保立交桥施工的顺利进行。
二、施工组织结构1.项目经理组织–项目经理：负责整个项目的策划、实施和控制，对各部门进行协调和管理。
–技术经理：负责项目的技术管理和技术支持工作。
–安全经理：负责项目的安全管理和事故应急处理。
2.施工部门–分别设立桥梁施工组、路基施工组、设备组等多个专业施工组，每个组负责相应的施工任务。
三、施工流程1.地勘阶段：对施工地点进行勘察，确定地质条件和地形特征。
2.设计阶段：制定立交桥的详细设计方案，包括结构设计、荷载计算等。
3.筹备阶段：准备施工所需的人力、材料、设备等资源。
4.实施阶段：按照设计方案进行施工，包括基础施工、桥墩施工、桥面铺设等。
5.验收阶段：对施工完成的立交桥进行验收，确保符合设计要求。
四、安全管理1.按照相关安全规范制定施工安全计划，包括施工风险评估、安全检查等。
2.设置安全警示标识，对施工现场进行安全隐患排查，并采取相应措施加以消除。
3.定期进行安全培训，提升施工人员的安全意识和应急处理能力。
五、质量控制1.制定施工质量管理制度，确保按照设计要求施工。
2.对材料的来源、质量进行检查，杜绝假冒伪劣材料进入施工现场。
3.设置质量检查点，对不同施工阶段进行质量检测，及时发现并纠正质量问题。
六、总结本文档阐述了立交桥施工的总体设计方案，包括施工组织结构、施工流程、安全管理、质量控制等内容。
通过严格执行该设计方案，可以确保立交桥施工顺利进行，并达到设计要求。
立交桥施工方案1
立交桥施工方案1在城市道路交通建设中，立交桥是一种重要的交通设施，能够有效缓解道路交通拥堵问题，提高道路通行效率。
在立交桥的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，以确保施工的顺利进行，并最大限度地减少对周边交通和环境的影响。
本文将就立交桥的施工方案进行介绍。
一、施工前的准备工作在进行立交桥的施工之前，需要进行充分的准备工作。
首先，需要制定详细的施工计划，确保施工过程中的每个环节都有明确的安排。
其次，需要对施工现场进行勘察，了解周边环境和交通状况，为施工方案的制定提供依据。
同时，需要准备充足的施工人员和设备，以保障施工的进行。
二、施工过程中的安全措施在进行立交桥的施工过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
为了确保施工人员和周边居民的安全，需要采取一系列的安全措施。
这包括在施工现场设置明显的警示标志，确保施工区域的安全通行，对施工现场进行定期检查和维护等。
三、施工过程中的交通管理由于立交桥通常位于城市繁忙的道路交通节点，施工过程中需要合理安排交通管理措施，以减少对周边交通的影响。
这包括在施工现场周边设置临时交通标志和路障，引导交通流向，同时需要对交通信号进行调整，确保交通拥堵的最小化。
四、施工现场环境保护在进行立交桥的施工过程中，需要注重对施工现场的环境保护。
这包括合理处理施工废弃物和污水，确保不对周边环境造成污染，同时对绿化和景观进行合理保护，以保障周边居民的生活质量。
五、施工后的验收工作施工完成后，需要进行验收工作，确保立交桥的质量达到要求。
这包括对立交桥的结构和施工质量进行检查，确保符合相关标准和规范。
同时，需要进行交通通行检查，确保立交桥的通行功能正常。
总结通过科学合理的施工方案，可以确保立交桥的施工顺利进行，同时最大限度地减少对周边环境和交通的影响，提高施工效率，保障施工质量。
立交桥的建设不仅可以改善交通状况，还能提升城市的整体形象和交通效率。
立交桥项目施工管理组织及人员安排
立交桥项目施工管理组织及人员安排施工指导思想及组织原则（一）、施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，施工工期以项目管理计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，工程质量以ISO9000：2000质量管理体系进行全面控制，安全生产以“安全第一、预防为主”的方针进行预测分析和控制。
整个工程以“精心组织、确保工期；优质高效、安全文明；创优守约、统筹安排；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标”为施工指导思想组织施工。
（二）、施工组织原则满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、流水作业”的组织原则进行施工。
1、组建高效精干的项目管理机构：从公司抽调有丰富桥梁施工经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部，推行项目经理责任制，依照项目法组织施工，实施网络化管理，统一指挥、确保政令通行。
2、部署操作熟练、技术过硬的作业队伍：根据本工程特点，调派具有丰富现浇连续箱梁、梁体预制与架设施工经验的队伍组织本工程的施工；简化施工队伍管理层次，按专业施工班组组织施工。
3、合理划分任务：根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、结构特点及环境，合理安排施工任务，分区、分段组织工序平行作业，按均衡生产的原则全面组织施工。
4、配备性能好、效率高的先进施工设备：配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
5、组织畅通的物资供应渠道：积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针：安全工作是搞好生产的重要因素。
在施工过程中严格遵照、遵守安全、文明以及环境保护等方面的法律、法规和技术标准；严格操作规程，制定安全措施，切实搞好安全、文明标准工地建设，确保安全生产达标。
7、周密规划临时工程及辅助设施：各项临时工程统一规划，做到标准化、规范化，创造文明施工环境。
立交桥的施工方案(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，城市交通拥堵问题日益严重。
立交桥作为一种有效的交通疏导设施，在解决城市交通拥堵、提高道路通行能力等方面发挥着重要作用。
本施工方案针对某城市立交桥项目，旨在为立交桥的顺利施工提供科学、合理的指导。
二、工程概况1. 项目名称：某城市立交桥工程2. 项目地点：某城市XX区3. 项目规模：全长XX米，双向XX车道4. 项目总投资：XX万元5. 施工工期：XX个月三、施工方案1. 施工组织（1）项目经理部项目经理部负责整个项目的施工组织和管理，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工队伍根据项目规模和施工内容，组建一支专业、高效的施工队伍，包括土建、安装、路面、桥梁、隧道等工种。
2. 施工工艺（1）基础施工1）地质勘探：对桥址进行地质勘探，了解地质情况，为施工提供依据。
2）基础处理：根据地质情况，采取相应的地基处理措施，确保基础稳定性。
3）承台施工：按照设计图纸，进行承台施工，确保承台尺寸、位置、高程符合要求。
4）墩柱施工：采用预制墩柱或现场浇筑墩柱，确保墩柱质量。
（2）桥梁施工1）钢梁制造：根据设计图纸，在工厂内进行钢梁制造，确保钢梁质量。
2）钢梁运输：将钢梁运输至施工现场，采用吊装设备进行安装。
3）桥面施工：按照设计要求，进行桥面铺装，包括防水层、排水层、铺装层等。
4）桥梁涂装：对桥梁进行涂装，提高桥梁耐久性。
（3）路面施工1）路基施工：按照设计要求，进行路基施工，确保路基稳定性。
2）路面基层施工：按照设计要求，进行路面基层施工，包括水泥稳定土基层、沥青稳定土基层等。
3）路面面层施工：按照设计要求，进行路面面层施工，包括沥青混凝土面层、水泥混凝土面层等。
4）交通安全设施施工：按照设计要求，安装交通安全设施，包括交通标志、标线、护栏等。
3. 施工进度安排（1）基础施工：XX个月（2）桥梁施工：XX个月（3）路面施工：XX个月（4）交通安全设施施工：XX个月4. 施工质量控制（1）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家标准、规范和设计要求。
市政路桥施工项目管理
浅谈市政路桥施工项目管理摘要：近年来，我国的路桥建设在逐年增加，路桥工程施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要大量的人员和机械设备，加之各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理比较难度大，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
关键词：市政路桥工程；项目管理；控制措施在市政工程中，不仅要对现场的工、料、机进行了合理地安排，同时按照设计及施工方案要求抓好施工质量、施工安全、进度和文明施工和环境保护等方面严格管理，对工程管理认真负责，工作组织严密、布置合理，使工程项目能顺利完工。
市政路桥工程大多数工程关系到城市面貌和市民的出行，一般是形象工程，具有工期要求、质量要求、文明施工要求高等特点。
因此在市政施工中，做好施工项目管理前期阶段的工作也是非常重要。
一、工程概况本工程位于深圳市福龙路八标市政工程。
该工程设计起止桩号为k9+200～k10+560，全长1360m，设计为双向六车道。
和平桥设计长度为260 m；高峰桥设计长度为410m；人行通道长80m（4.5m 宽×8m高）。
各类市政管线总计7000m(排水4000m，电力通讯3000m)。
石方爆破143万m3，土石方开挖31万m3，土石方外运25万m3（包括石方15 万m3），土方回填6万m3；路面稳定层（4%、6%），面积总计93 万m2，人行道板面积12000m2。
（一）工程地质及水文地质标段内无断裂构造，稳定性好，地层分布主要有人工填土层，第四条洪积层，第四条残积层，下伏基岩为燕山期粗粒花岗岩。
和平路立交在台地间洼地，人工填土较厚，此段需做强夯处理。
地下水主要为第四系地层中的空隙潜水和少量基岩裂隙水，场内地下水主要靠大气降水补给，水量水位随季节变化，地下水对混凝土有分解类弱腐蚀性，不具结晶类、结晶分解复合类腐蚀性。
国道立交桥工程施工方案
本项目为某城市国道立交桥工程，位于城市中心区域，是城市交通的重要组成部分。
立交桥全长X米，主桥跨度为Y米，主桥桥面宽度为Z米，桥下净空高度为W米。
立交桥采用全互通式设计，分为上下两层，上层为快速路，下层为城市主干道。
项目总投资为XX万元。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立立交桥工程指挥部，负责项目的整体规划、协调、指挥和监督。
下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。
2. 施工进度计划根据项目特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
具体施工进度如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）基础工程阶段：2个月（3）主体结构施工阶段：4个月（4）桥面及附属设施施工阶段：2个月（5）竣工交验阶段：1个月三、施工工艺与技术1. 基础工程（1）桩基础施工：采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，桩径为1.2米，桩长为20米。
（2）承台施工：采用模板、钢筋、混凝土等材料，按设计要求进行承台施工。
2. 主体结构施工（1）桥墩施工：采用滑模施工工艺，分为墩身和盖梁两部分。
（2）主桥施工：采用悬臂现浇法，分为左右两幅进行施工。
3. 桥面及附属设施施工（1）桥面铺装：采用沥青混凝土铺装，厚度为10厘米。
（2）桥面排水：设置桥面排水沟，采用雨水口、排水管等设施。
（3）照明及交通设施：安装路灯、标志牌、交通信号灯等设施。
四、质量控制与保证措施1. 质量控制体系建立健全质量控制体系，确保工程质量达到国家标准。
2. 材料质量控制严格材料采购、检验、验收制度，确保材料质量符合要求。
3. 施工过程控制加强施工过程控制，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
4. 成品保护措施加强成品保护，采取有效措施防止污染、损坏。
五、安全与环境保护措施1. 安全生产责任制明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
2. 安全防护措施设置安全警示标志，采取安全防护措施，确保施工安全。
3. 环境保护措施遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
立交桥道路施工方案
立交桥道路施工方案一、前言立交桥作为一种重要的交通建筑，通常能够有效分流车流、减少交通拥堵，提高道路通行效率。
然而，立交桥的建设以及维护并不简单，尤其是在道路施工阶段，需要制定详细的施工方案，以确保施工工作的顺利进行，同时尽量减少对交通的影响。
二、施工前准备工作在进行立交桥道路施工之前，首先需要进行全面的施工前准备工作。
这包括但不限于以下几个方面：1.现场勘察：对施工区域进行详细勘察，了解地形、地貌、交通流量等情况，为后续施工工作提供参考。
2.施工方案设计：根据勘察结果，制定具体的施工方案，包括施工计划、工期安排、施工方法等。
3.交通管理方案：设计合理的交通管理方案，确保施工期间能够有效疏导交通，保障行车安全。
4.材料准备：准备好所需的施工材料和设备，保证施工过程顺利进行。
三、施工过程1. 施工方法选择在立交桥道路施工中，通常采用以下几种施工方法：•悬臂梁施工法：适用于大跨度桥梁的施工，通过悬吊机械将桥梁悬吊至支座位置，逐步完成桥面施工。
•箱梁预制法：预先在地面组装好箱梁，再经过运输吊装到支座位置，然后进行桥面铺装。
•拼装式梁施工法：采用现场拼装的方式，将预制好的梁段一段一段地拼接起来，最后完成梁体的安装。
2. 安全施工在立交桥道路施工中，安全永远是第一位的。
为了保障施工人员和路过车辆的安全，需要做好以下几点：•严格遵守安全操作规程，确保工人佩戴好安全防护装备。
•设立明显的警示标志，对施工区域进行有效封闭，避免行人和车辆进入。
•定期进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
四、施工后工作1. 现场清理施工完成后，需要对施工现场进行清理，清除残留的材料和设备，还原现场环境。
2. 质量检查进行质量检查，确保施工过程中达到设计要求，保障立交桥道路的安全和稳定。
五、总结立交桥道路施工是一项复杂而又重要的工程，需要全面的准备和科学的施工方案。
只有通过严密的计划和合理的管理，才能确保施工工作的顺利进行，同时最大程度地减少对交通的影响。
城市立交桥施工组织及管理方案
城市立交桥施工组织及管理方案一、工程概况城市立交桥施工是城市道路交通建设的重要组成部分，其施工过程需要严格控制，确保施工质量和安全。
本工程是针对某市道路网络繁忙的交叉口，建设一座三层立交桥，主要基础工程包括桩基础、地下管线预留、桥台、桥墩和桥面等。
二、施工组织方案1. 组织原则本工程施工组织要贯彻“安全第一、质量第一、环保第一”原则，注重施工过程中各方面的协调和统筹规划，确保工程顺利进行。
2. 管理体系本工程采用现代化工程管理模式，采用“总包承包+分包承包”的形式，设置总监管部门和各子分包单位，每个单位设立专责工程经理，指挥施工作业。
3. 施工方案（1）前期准备阶段对施工现场进行充分的勘察和测量，进一步明确施工难点和质量风险点，制定施工方案和应急预案，搭建场地区域，组织开展钻孔、爆破等基础施工工作。
（2）地基处理阶段本工程地基处理采用“挖掘-改良-回填”法，先进行地面覆土削平和表层土方开挖，然后进行板桩和深基础施工，接着进行土体加固和加筋，最后进行充填和密实处理，确保基础牢固和稳定。
（3）基础结构阶段本工程的基础结构主要包括桥台和桥墩的建设。
桥台先进行钢筋加工、成型和浇筑施工，然后进行质量检查，根据实测情况进行补强和修补。
桥墩与桥台类似，也要经过钢筋加工、成型和浇筑施工三个步骤，然后进行质量检查，保持与桥台的均衡性。
（4）主体结构阶段本工程主体结构阶段是三层立交桥的地面建设，主要包括桥梁和桥面的建设。
桥梁分别进行钢筋加工、成型和浇筑，桥面则分别进行卵石和沥青铺装，最终进行桥梁和桥面的质量验收和检查。
（5）收尾阶段在主体结构完工后，进行护栏和路面标线的铺设，以及路基设计的完成，最终进行交工验收和竣工备案。
三、管理方案1. 技术管理管理员对分包单位进行技术监管，确保各项技术要求得到推行落实。
在施工过程中设置监督点，实时监测工程的质量、时间进度等数据，及时处理发现的问题，在把握施工进度的基础上确保工程质量。
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谈城市立交桥施工组织管理
【摘要】较为详细地阐述了城市立交桥施工组织存在的问题、解决措施、施工总体安排、进度计划及施工方法。
对当前城市立交桥施工管理提出了新思路，对城市立交桥高速、优质地完成施工提供了有益的经验。
【关键词】立交桥；施工组织；施工管理
abstract:basedonengineeringpractice,theconstructioncha racteristicsandmethodsoftheurbangradeseparationbridgewere discussedindetailinthispaper.anewexecutioncontroloftheurb angradeseparationbridgehasbeenputforward,meanwhile,theval uableexperiencesforcompletionoftheconstructionofthegrades eparationbridgeinhighspeedandhighqualityarealsopresentedi nthispaper.
keywords:gradeseparationbridge;constructionorganizatio n;constructionmanagement
中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：
1.城市桥梁施工的特点
随着汽车数量的不断增多，现有的平面交通逐渐变的不负重堪，城市立交桥使得一个城市的交通能得以缓解，城市立交桥既能提高城市交通的效率，又能减少交通对城市生活的干扰，创造更宜人的城市环境。
通常城市桥梁建设有以下特点：(1)建设规模大，占地面积大，内容复杂。
通常一座立交桥工程包括桥梁(除主桥外，含人行天桥和通道桥)、道路、给排水(给水、雨水和污水)、电力、通讯、燃气、路灯等专业工程，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。
(2)要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。
通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。
(3)要充分考虑原有管线拆移。
现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。
(4)立交桥往往占地面积较大，红线范围较窄，经常会遇到拆迁工作。
(5)为尽量少影响交通并改善周围环境，城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。
(6)有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。
2．立交桥施工组织管理中存在问题和解决措施
2.1存在问题
2．1.1信息传递中存在偏差
在立交桥项目实施过程中。
项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。
纵向沟通(上、下级沟通)因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。
如技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存
在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
2．1.2执行效率存在的问题
按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。
2．1.3团队建设与协作问题
形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。
应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。
2.2解决措施
2.2.1根据工程实情，实施“分步落实原则”
立交桥工程项目中的财务管理包括立交桥项目的筹资管理、投资管理等。
这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖立交桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理)，会存在相当大的难度，因为就立交桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全
部领会这么多的内容。
要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。
比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理，对立交桥项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题。
并对合同进行深入的研究，做到可以清楚的定义项目管理的目标、范围及工作成果等：第二阶段，全面实施质量管理，对工程施工进行监督，重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理；第三阶段全面实施变化管理，完善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。
2.2.2施工安全管理的措施
立交桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于立交桥施工线路长，交叉作业面多，且基本位于城市中心，一般需要占用一至两个车道，属于边通车边施工，交通组织非常复杂，所以安全管理难度极大。
坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
根据经验，笔者提出如下建议：一是在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。
对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。
二是加强安全监督检查。
对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。
除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全隐患排查，也是对安全进行监督的重要手段。
三是积极与当地交警部门协调，配合交警部门进行车辆人员的疏通管理。
2.2.3 改进资料管理的措施
一个立交桥项目的管理，除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
对此，本文提出如下建议与对策：一是建立完善的档案管理制度。
设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施，没有相应的手续和凭证，不可以随意借走、复印或传阅，严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
二是注意资料的收集和整理。
施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等等，均要求在整个项目施工过程中逐一收集归类存档。
3. 立交桥施工中的关键工作
施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施起决定性作用，它是根据施工方案的基本要求，为桥梁分部、分项工程在具体施工条件下拟定的战术措施。
其次施工方法应突出重点，凡是采用
新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，以及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体。
不仅要提出拟定进行这一操作的过程和方法，而且要提出质量要求，以及达到这些要求的技术措施。
并要预见可能发生的问题，提出预防和解决问题的办法。
对于常规施工方法和工人熟练项目，则可适当简化。
确定施工方法，应考虑桥梁各部分结构和受力特点，结合现场施工其它项目及本施工单位拥有的施工验验和设备，吸收成功的施工方法和先进技术，以达到施工快速、经济和优质的目的。