领导理论与领导艺术课程
领导科学与艺术教学大纲
《领导科学与艺术》教学大纲编写人：周敬伟编写时刻：2005 年10 月30日一、课程大体信息课程名称：领导科学与艺术 Art and Science of Leadership 课程号：课程类别：选修课学时： 48 学分： 3二、教学目的及要求本课程是面向行政治理专业学生的选修课程。
领导概述、特质理论、风格理论、情景理论、权变理论、途径—目标理论、领导者—成员互换理论、变革型领导理论、团队领导理论、心理与动力学、女性与领导、领导伦理学。
本课程的教学目的和要求要紧有以下几点1通过本课程的学习,使学生了解领导科学与艺术这门课程的大体内容和学科体系。
2了解并熟悉领导科学产生和进展的一样规律和大体条件；3通过大量案例的讨论学习，让学生把握领导科学艺术的大体应用。
4让学生在案例的讨论与互动交流中进展一些领导技术。
三、教学内容（下划线注明重点、难点）第一编领导科学与艺术导论第一章领导科学与艺术的内涵（3学时）第一节领导科学的涵义与分类第二节领导艺术的涵义第三节领导科学与艺术的区别第四节案例研究方式的大体内涵与要求第二编案例应用讨论第二章案例一：国家开发银行矢志不移的决心（3学时）第一节领导特点的讨论第二节领导艺术的具体表现的讨论第三章案例二：联想集团的变革之路（6学时）第一节领导者与组织战略的关系的讨论第二节组织变革对领导者行为艺术提出挑战的讨论第四章案例三：电广传媒的开拓前进（3学时）第一节领导特点与组织进展战略关系的讨论第五章案例四：海航的追求（6学时）第一节领导的创新精神的讨论第二节组织文化与领导者关系的讨论第六章案例五：迈向世界一流的亚仿（3学时）第一节领导成功的理念的讨论第七章案例六：在波浪中前行的用友（6学时）第一节在转变环境中领导者作用与角色的讨论第二节通过角色扮演来体会领导决策的应用进程第八章案例七：招商银行的走红之道（6学时）第一节领导艺术与战略进展方向关系的讨论第二节领导决策与战略进展方向关系的讨论第九章案例八：摩托罗拉扎根中国的战略选择（6学时）第一节本土化战略对组织领导要求的讨论第二节组织文化建设与领导行为艺术关系的讨论第十章案例九：独树一帜的索尼（3学时）第一节中外组织的领导治理特色的讨论第十一章案例十：不断转变的太太药业（3学时）第一节领导特质与领导行为在动荡环境中的作用讨论四、教材《领导科学与艺术》，王益主编，高教出版社，2003年。
领导科学与艺术的学习与思考
领导科学与艺术的学习与思考引言领导是一门科学和艺术的结合体，需要同时掌握理论知识和实践技能。
在当今竞争激烈的商业环境中，领导者面临着许多挑战和机遇。
为了提高领导者的综合素质，不仅需要学习领导科学的理论知识，还需要培养领导艺术的实践技能。
本文将探讨领导科学与艺术的学习与思考，并提出一些相关的建议和方法。
领导科学的学习领导科学是一门系统研究领导理论、原则和方法的学科。
领导科学的学习需要从以下几个方面进行：1.：领导理论是领导科学的核心内容，研究领导理论可以帮助领导者更好地理解组织和人员行为，为领导实践提供理论指导。
领导者可以通过阅读专业书籍、学术论文以及参加培训课程等方式来系统地学习领导理论。
2.：领导原则是指领导者在实践中应该遵循的基本原则。
领导者可以通过学习成功的领导实例、借鉴前人的经验教训，以及参与领导案例分析等方式来了解和应用领导原则。
3.：领导技能是领导者在实践中需要具备的能力和素质。
领导者可以通过参加培训课程、开展领导角色扮演，以及寻找导师和良师益友等方式来培养领导技能。
领导科学的学习是一个不断深入和持续的过程，领导者应该不断更新自己的知识和技能，关注领导科学的最新研究成果和理论发展。
领导艺术的学习领导艺术是指领导者在实践中所展现出的创造力和灵活度。
领导艺术的学习需要从以下几个方面进行：1.：每个领导者都应该拥有自己的领导风格，通过发展个人特点和优势，塑造与众不同的领导风格。
领导者可以通过反思自己的经验，参加个人成长培训课程，以及寻求他人的反馈和建议等方式来发展自身领导风格。
2.：领导者需要具备敏锐的组织感知力，能够及时察觉和理解组织内外部环境的变化。
领导者可以通过与员工和客户的交流、参与行业协会和专业网络，以及关注时事热点等方式来提升组织感知力。
3.：领导者需要与各种不同背景和角色的人进行有效的沟通和合作。
领导者可以通过参加沟通技巧培训课程、学习团队建设和冲突管理技巧，以及与他人分享经验和学习等方式来培养人际关系管理能力。
领导理论、领导方式与领导艺术
领导理论、领导方式与领导艺术领导是一个复杂的概念，涉及到领导理论、领导方式和领导艺术。
领导理论是对领导的本质和原则进行理论分析和总结的一种方法，领导方式是指领导者在实践中采用的方式和方法，而领导艺术则强调领导者在实践中的创造性和艺术性。
首先，我们来谈谈领导理论。
领导理论是对领导的本质和原则进行理论化的总结和归纳。
其中最重要的理论之一是特质理论。
特质理论认为，领导者具有一些特别的个人特质，如决策能力、人际关系技巧、魅力等，这些特质使他们成为优秀的领导者。
然而，随着研究的不断深入和发展，人们逐渐意识到，领导并非仅仅取决于个人特质，而是一种复杂的社会互动过程。
因此，其他的领导理论也逐渐兴起，如情境领导理论、关系领导理论和变革领导理论等。
情境领导理论认为，领导者的行为取决于所处的情境。
在不同的情境下，领导者需要采用不同的领导方式和方法。
例如，在危机时刻，领导者需要采取果断的行动，而在和谐的团队中，领导者可以更多地采取民主的领导方式。
关系领导理论则强调领导者与组织成员之间的关系，认为领导者应该关注员工的需求和关心员工的生活，以建立和谐的工作环境。
变革领导理论则强调领导者对组织变革的能力和远见，认为领导者应该能够带领组织适应外部环境的变化。
其次，我们来谈谈领导方式。
领导方式是指领导者在实践中采用的方式和方法。
在不同的情境下，领导者需要采用不同的领导方式来实现组织的目标。
例如，在紧急情况下，领导者需要采取指令式的领导方式，迅速作出决策并下达命令；而在日常工作中，领导者可以采取民主的领导方式，鼓励员工参与决策和发表意见。
此外，领导者还可以采取教练式的领导方式，帮助员工发现和发展他们的潜力，激发他们的创造力和积极性。
不同的领导方式有不同的效果，领导者需要根据情景和员工的需求来选择合适的方式。
最后，我们来谈谈领导艺术。
领导艺术强调领导者在实践中的创造性和艺术性。
领导是一项复杂的任务，需要领导者具备创新思维、决策能力、组织能力和沟通能力等多种能力。
组织行为学第八讲领导理论与领导艺术
•领导情境有利性的确定
（1） 上、下级关系：领导者为被领导者所接受的程度，即下 属对领导者的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度以及 领导者对下属的吸引力。
（2） 任务结构性：工作任务的程序化程度。 （3） 岗位职权：指领导人所处的地位的固有权力以及取得各
方面支持的程度。
组织行为学第八讲领导理论与领导艺 术
3、俄亥俄州立大学的双维领导论
l 创立结构：指把重点直接放在完成组织绩效上的领导 行为，如把任务规定得很明确，组织得条理分明，任 务委派得职责分明，规章、计划、岗位责任都制定得 一清二楚，并使用职权与奖惩进行监控，以保证绩效 目标的实现。这是重视任务的领导行为。
l 以员工为中心的领导风格。 重视的是责任下放和关心员工的福利、需要、进步和个 人成长。
PPT文档演模板
组织行为学第八讲领导理论与领导艺 术
•两所大学研究的不同点：
俄亥俄的双维结构模型
•高
•低结构
•
关
•高关怀
怀
体 谅
•低结构 •低关怀
•高结构 •高关怀
•高结构 •低关怀
•低
•创立结构
•高
PPT文档演模板
PPT文档演模板
组织行为学第八讲领导理论与领导艺 术
领导风格的诊断 (LPC量表 )
指导语:
回想一下你自己最难共事的一位同事，他可以是现在和
你共事的，也可以是过去曾经和你共过事的。他不一定
是你最不喜欢的人，只是在工作中最难相处的人。请你
描述一下对你来说，他是什么样子的。请利用下列16对 意义截然相反形容词来描述他。每对形容词间分成8个等 级，除有这对形容词所代表的极端情况外，还有一些中
领导科学与艺术
领导科学与艺术学习总结领导科学是一门集理论性和实践性于一体的一门科学,《领导科学与艺术》这门课程从领导活动的科学化和艺术化两个层面,系统地分析和论证了以下几个方面的内容:领导的概念与特点、领导理论、领导结构、领导体制、领导组织、领导角色定位、领导者素质、领导方式、领导技能以及未来的组织和领导等。
通过学习,使我知道树立和培养一种新型的领导观念，在现代社会，怎样才能成为一个好的领导,一个好的领导者应该具备什么特性、应该怎样行动;运用所学的领导理论去理解和分析现实生活中的领导现象.以未来社会的发展特征看，环境保护问题、组织的全面变革、个人价值观取向的变化、科技的迅速发展、知识经济的到来、全球化的发展都是未来领导者新世纪的挑战；领导分散工作的组织、培养未来的领导者——-从基层开始引导、创建拥有众多领导者的组织、创建与领导学习型组织是未来领导者的任务。
领导是指在一定的社会组织结构中,具有影响力的个人或集体，通过统御和指导组织其他成员,实现组织目标的过程。
其领导的特点具有系统性、动态性、权威性、超前性和战略性、综合性。
领导的职责由领导者的职位（指权力机关和人事行政部门根据法律规定，按规范化程序选举、聘用或任命领导者担任的职务和责任)、职权(影响他们做某种事情的力量。
这种力量可能是强制性的，也可能是来自领导者自身的人格感召力，它表现为下属的自愿服从与资源依旧）与责任(包括决策、塑造、确立和维持价值观、动员、保持稳定性等)三个方面组成。
领导体制是指领导系统中的上下左右之间权力划分和机构组织设置及领导工作制度。
这一定义包含几层意思：领导体制是一种权力划分机制，领导体制是一种组织体系，领导体制是一种制度安排。
领导体制的作用一般来说，领导体制的作用主要有几个方面，为领导活动提供组织保证，提供规范领导行为的根本机制，领导体制是领导者与被领导者之间建立关系的桥梁和纽带,领导体制是领导活动规范化、制度化的组织保证。
领导的结构是指表现领导组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是执行领导任务的基本体制。
管理学-第14章-领导方式和领导艺术(杨文士第三版)
（一）路径-目标理论 路径 目标理论
认为领导者的工作是帮助下属实现他们的 目标， 目标 ， 并提供必要的指导和支持以确保各自 的目标与群体或组织的总体目标一致。 的目标与群体或组织的总体目标一致。 有效的领导者应明确指明实现工作目标的 途径来帮助下属， 途径来帮助下属 ， 并为下属清理各项障碍和 危险，从而使实现目标的过程更为容易。 危险，从而使实现目标的过程更为容易。 豪斯确定了四种领导行为： 豪斯确定了四种领导行为：P265-266
领导—成员关系：领导者对下属信任和尊重的
程度。 程度。
任务结构：工作任务的程序化程度 职位权力：领导者拥有的权力 雇佣，解雇，训 领导者拥有的权力(雇佣 解雇， 雇佣，
戒，晋升，加薪等) 晋升，加薪等 用这三项权变量来评估情境，有八种组合， 用这三项权变量来评估情境，有八种组合，或 8种情境类型。 种情境类型。 种情境类型
二、团队形成的支持条件
（一）指导委员会 团队的结构、 （二）团队的结构、领导和成员 （三）团队的推进者
三、高效团队的特征
清晰的目标 有能力、 相关的技能--有能力 有技术、 相关的技能 有能力、有技术、品质良好的成员 相互的信任 一致的承诺--对团队的高度忠诚的认同 一致的承诺 对团队的高度忠诚的认同 良好的沟通:渠道畅通 良好的沟通 渠道畅通 谈判技能 恰当的领导 内部支持和外部支持
行为理论对领导风格提出了概念性框架， 行为理论对领导风格提出了概念性框架 ， 但 问题是： 问题是：行为理论研究者在正确的领导行为类 型与成功绩效之间的一致性关系上的解释很不 成功， 成功，他们欠缺对影响成功和失败的情境因素 的考虑。 的考虑。
领导科学与领导艺术
领导科学与领导艺术领导科学与领导艺术是领导学研究的两个重要方面，它们相辅相成，共同构建起了现代领导理论体系。
领导科学强调以科学方法和理论为基础，通过研究领导者的行为、特质和决策等方面，探索有效的领导方式和机制。
它主要关注领导者的能力和技能，如战略思维、沟通能力、决策能力等，通过分析和实证研究，提出了一系列可以衡量和评价领导者能力的指标和模型。
领导科学以科学性、客观性和实用性为特点，注重理论与实践的结合，致力于提高组织和团队的领导效能。
例如，通过研究领导者的决策思维和决策模型，可以更好地指导领导者在复杂环境中做出明智的决策；通过研究领导者的沟通行为和影响技巧，可以提高领导者的领导力和组织的凝聚力。
然而，领导科学也存在一定的局限性。
首先，人类行为是复杂多变的，组织中的各种因素相互作用，很难将领导行为简化为可量化的指标。
其次，领导科学往往过于注重领导者个体的能力和技能，忽视了组织内部和外部环境的影响。
最后，科学方法和理论也有其局限性，很难完全解释和预测人类行为。
因此，单纯依靠领导科学无法完全解决领导问题，需要结合领导艺术来实现更有效的领导。
领导艺术强调领导者的智慧、感知力和创造力，强调领导者的情感和人际关系管理能力。
领导艺术强调领导者的直觉和洞察力，以及对组织和员工的理解和关怀。
领导艺术注重领导者的人格魅力和道德修养，强调领导者的价值观和人生观，以及对组织和员工的使命感和责任感。
领导艺术以人为本，注重人的感受和情感，通过情感动员来提高组织和团队的凝聚力和归属感。
领导艺术的核心是领导者的情感智慧和人际交往能力。
领导者需要了解员工的需求和动机，激发员工的工作热情和创造力；领导者需要善于倾听和理解员工的意见和想法，建立良好的沟通和信任关系；领导者需要关注员工的情感和情绪状态，及时调整和疏导。
通过发挥自身的情感智慧和人际交往能力，领导者可以有效地把握组织和员工的需求，为组织和员工的发展提供坚实的支持。
然而，领导艺术也存在一定的问题和挑战。
《领导科学与艺术学》学习体会范本
《领导科学与艺术学》学习体会范本《领导科学与艺术学》是一门涵盖科学原理和人文艺术的学科，通过学习这门学科，我对领导的本质、原则和技巧有了更深入的理解和认识。
在学习的过程中，我汲取了许多宝贵的经验和知识，下面我将分享一些学习体会。
首先，领导科学与艺术学教给我了领导的核心原则。
在学习过程中，我们学习到了许多关于领导的经典理论和模型，比如泰勒科学管理理论、赫茨伯格双因素理论、布莱克和穆顿领导格局理论等等。
这些理论不仅为我们提供了领导的基础知识，更重要的是，它们揭示了领导的核心原则。
例如，泰勒科学管理理论告诉我们，领导者应该进行科学管理，不断提高工作效率和生产力；赫茨伯格双因素理论强调了领导者要关注员工的内在动机和满足感；布莱克和穆顿领导格局理论则提醒领导者要灵活运用不同的领导风格来适应不同的情境和员工。
这些原则深深地触动了我，使我对领导有了更加全面和深入的认识。
其次，领导科学与艺术学教给我了领导的实践技巧。
学习领导不仅仅是理论的积累，更重要的是能够运用理论，将其转化为实际工作中的一种技巧。
在学习过程中，我们进行了大量的案例分析和团队实践，通过这些实践，我学会了许多实用的技巧。
比如，我学会了如何设定目标和制定计划，如何激励和引导团队成员，如何处理冲突和解决问题等等。
这些技巧在我实际工作中起到了非常大的作用，使我更加高效和自信地完成领导任务。
最后，领导科学与艺术学教给我了领导的道德和情感层面。
学习领导不仅仅是学习一些技巧和方法，更重要的是学习如何成为一个有道德和情感的领导者。
在学习过程中，我们进行了大量的情感和道德教育，通过分享和讨论，我明白了领导者要关心员工的情感需要和个人发展，要倾听他们的声音和意见，要关注他们的生活和工作。
同时，我也深刻认识到领导者要有高尚的道德品质，要以身作则，做到言行一致，遵守承诺，坚守原则。
这些道德和情感的教育对我产生了很大的影响，让我更加关注员工的福祉，更加注重人文关怀，在领导过程中始终保持着一颗善良和关爱的心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12
双高假设
高关怀体谅
高创立结构
成功的领导
2020/4/11
13
2、密执安大学的领导行为研究
• 生产导向 强调工作的技术或任务事项，领导者关心的是群体任务 完成情况，并把群体成员视为达到目标的手段。
• 员工导向 重视人际关系，总会考虑下属的个人兴趣，并承认人和 人之间存在差异。
2020/4/11
同情境中都有效。
2020/4/11
16
领导权变理论的内容
1. 费得勒权变模型 2. 领导的情景理论 3. 领导者—成员交换理论 4. 目标—路径理论 5. 领导者—参与模型
2020/4/11
17
1、费德勒的权变理论
有效的群体绩效取决于两个因素的合理匹配 ：
领导者的风格以及领导者对情景的控制程度
2020/4/11
2020/4/11
5
4、领导的特点
*领导是一种影响力，体现了人与人之间的关 系。
*领导是一种特殊的“投入”与“产出”。 *领导是领导者、被领导者与客观环境的函数
。 领导=f（领导者·被领导者·环境）
领导的本质：组织成员的追随与服从
2020/4/11
6
5、领导的作用
（1）指挥作用。 （2）协调作用。 （3）激励作用。
2020/4/11
7
6、领导理论的变迁
• 了解领导者与非领导者相比具有哪些人格 特质。
• 试图以领导所采取的行为解释领导的有效 性。
• 2020/4/11运用权变的模型对领导的有效性进行研究8
二、领导特质理论
研究领导者与非领导者相比应具备的特质和 特点。
2020/4/11
9
领导特质理论的研究概况
2020/4/11
3
2、领导与管理的区别
（1）领导重在激励，管理重在控制
（2）领导重在软权力的运用，管理依靠硬权 力
（3）领导更多的是一种艺术，管是一种科学
（4）领导是追求变革变化，管理追求秩序
（5）领导关注决策决断，而管理是关注执行
2020/4/11
4
3、领导者与管理者的关系
(1)有的人可能既是管理者又是领导者； (2)有的人可能不是管理者却是领导者（如 非正式组织的领导者）； (3)也可能有的人是管理者但不是领导者
18
费德勒的权变理论的内容
（1）领导风格的诊断 （2）领导情景有理性的确定 （3）领导风格与领导情景的匹配
2020/4/11
19
（1）领导风格的诊断 (LPC
量表 )
指导语:
回想一下你自己最难共事的一位同事，他可以是现在和
你共事的，也可以是过去曾经和你共过事的。他不一定
是你最不喜欢的人，只是在工作中最难相处的人。请你
• 关怀体谅：指信任与尊重下级，友爱温暖，关怀下级 个人福利与需要，帮助下级解决个人问题，与下级沟 通对话并鼓励下级参与决策的制定。这是重视下级及 人际关系的领导行为。
2020/4/11
11
俄亥俄的双维结构模型
高
低结构
关
高关怀
怀
体 谅
低结构
低关怀
高结构 高关怀
高结构 低关怀
低
创立结构
高
2020/4/11
14
3、布莱克和莫顿的管理方格理论
高 9 1.9
9.9
8
7
对
员6
工
的关5
55..55
心程4
度3
2
1 1.1
99.1.1
低1
2020/4/11
低
2
3 对4生产的5关心程6 度7
8
9
高
15
四、领导权变理论
基本原理：
与行为—风格论不同，权变理论认为不 应有能适应于一切情境的唯一最佳的领导
风格，而认为各种领导风格在相对应的不
1. 早期的领导特质研究列出了近80种领导 特质，但不同的研究结论各异。
2. 当代的领导特质研究
• 大五人格中外倾性、责任心和经验开放 性是重要的领导特质
• 情绪智力2020/4/1110三、领导行为风格理论
1、俄亥俄州立大学的双维领导论
• 创立结构：指把重点直接放在完成组织绩效上的领导 行为，如把任务规定得很明确，组织得条理分明，任 务委派得职责分明，规章、计划、岗位责任都制定得 一清二楚，并使用职权与奖惩进行监控，以保证绩效 目标的实现。这是重视任务的领导行为。
描述一下对你来说，他是什么样子的。请利用下列16对 意义截然相反形容词来描述他。每对形容词间分成8个等 级，除有这对形容词所代表的极端情况外，还有一些中
间状态，请你圈出最能代表你要描述的那个人真实情况
的等级数。
2020/4/11
20
令人愉快得1------2------3------4------5------6------7------8 友好的 1------2------3------4------5------6------7------8 随和的 1------2------3------4------5------6------7------8 乐于助人的1------2------3------4------5------6------7------8 冷淡的 1------2------3------4------5------6------7------8 紧张的 1------2------3------4------5------6------7------8 疏远的 1------2------3------4------5------6------7------8 冷若冰霜的1------2------3------4------5------6------7------8 易合作的 1------2------3------4------5------6------7------8 支持的 1------2------3------4------5------6------7------8 讨厌的 1------2------3------4------5------6------7------8 爱争执的 1------2------3------4------5------6------7------8 自信的 1------2------3------4------5------6------7-------8 效率高的 1------2------3------4------5------6------7------8 低沉阴郁的1------2------3------4------5------6------7------8 2020/4开/11诚布公的1------2------3------4------5------6------7------8
领导理论与领导艺术
2020/4/11
1
本讲主要内容
一、领导概述 二、领导特质理论 三、领导行为理论 四、领导权变理论 五、领导理论的前沿发展 六、领导艺术
2020/4/11
2
一、领导概述
1、领导的概念 领导是指导和影响个体、群体或组织在一 定条件下实现目标的行为过程。实施指导 的是领导者，接受指导的是被领导者。