提案改善培训教材--2019TM.ppt
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
2019年改善提案活动交流资料(本田)培训课件
◇ 定义 改善提案：指员工对企业生产技术和经营管
理等方面进行创意和改善。
概况介绍
◇改善提案范围：具体而言它包括以下几项内容：
① 产品质量、工作质量和工程质量的提高； ② 更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源； ③ 设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进； ④ 产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生 技术、养护技术的改进； ⑤ 材料、辅料、工具的节约和修旧利废； ⑥ 各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进； ⑦ 现场综合管理、文明办公、物流管理的改善； ⑧ 生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善； ⑨ 人才培养、教育、企业文化建设的管理改进； ⑩ 其它有利于公司且有实现可能的提案。
——作业、事务效率的提高； ——作业、事务方法的改善； ——经费、成本的削减； ——品质的维持﹑提升； ——站在顾客立场上对商品及部品的规格进行改善； ——事故﹑灾害及公害的防止； ——员工的道德观，士气的高涨； ——为扩大公司的宣传及销售作贡献； ——对除工作以外的身边的事物进行改善。 改善提案活动自开展以来，东风Honda各部门员工积极参与，取得了良 好的成效。
约了一定成本的提案，实施后由各部门/科室推荐参与重大 （优秀）改善提案评选，经委员会审核、批准后，确定为重 大（优秀）改善提案。
历年活动情况
综述：
28000
改善提案活动自2004年6月在我公司推广以来，活动参与 24000
率、数量、质量、效果、效益等方面取得较好效果。尤其是 改善范围更广，高效管理、节能减排、 提高质量及成本控制 较为突出；完成了机构、制度健全、更新；扩大了宣传，提
2008年1月1日---2008年12月31日 员工改善提案总数
75件 23141件
理等方面进行创意和改善。
概况介绍
◇改善提案范围：具体而言它包括以下几项内容：
① 产品质量、工作质量和工程质量的提高； ② 更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源； ③ 设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进； ④ 产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生 技术、养护技术的改进； ⑤ 材料、辅料、工具的节约和修旧利废； ⑥ 各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进； ⑦ 现场综合管理、文明办公、物流管理的改善； ⑧ 生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善； ⑨ 人才培养、教育、企业文化建设的管理改进； ⑩ 其它有利于公司且有实现可能的提案。
——作业、事务效率的提高； ——作业、事务方法的改善； ——经费、成本的削减； ——品质的维持﹑提升； ——站在顾客立场上对商品及部品的规格进行改善； ——事故﹑灾害及公害的防止； ——员工的道德观，士气的高涨； ——为扩大公司的宣传及销售作贡献； ——对除工作以外的身边的事物进行改善。 改善提案活动自开展以来，东风Honda各部门员工积极参与，取得了良 好的成效。
约了一定成本的提案，实施后由各部门/科室推荐参与重大 （优秀）改善提案评选，经委员会审核、批准后，确定为重 大（优秀）改善提案。
历年活动情况
综述：
28000
改善提案活动自2004年6月在我公司推广以来，活动参与 24000
率、数量、质量、效果、效益等方面取得较好效果。尤其是 改善范围更广，高效管理、节能减排、 提高质量及成本控制 较为突出；完成了机构、制度健全、更新；扩大了宣传，提
2008年1月1日---2008年12月31日 员工改善提案总数
75件 23141件
最新2019-改善提案讲义-PPT课件
（3）实施后效果的确认
改善投资（改善所需的费用和工数） 审查员评语栏
１．已实施 ２．采用 ３．参考 ４．不采用
公司委员会 部长
GL(技能） 科长（事技）
１）创意性・独创性・努力度各5分以上，填写在背面的确认栏中 ２）安卫得分4分以上的，要填写背面的「相关部门意见」栏 ３） 符合１）２）所述情况的，请使用背面的提案用纸
是否采用
姓名 职位 部门
奖金金额
预见改善
元
效果Ⅰ
效果Ⅱ
投资 构思 独创 努力 本质 合计
成本 人员 工数 安卫 品质 其他 减分 性 性 度 改善
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
提交路径： 提案者部
事技（科长审批） 技能（GL审批）
-
部门担当
１．创意性・独创性・努力度 点检表
改
善 之
持续的想法
不断的实践
稳定的进行
提案的奖励办法
※月度奖励
※年度表彰
每月对各种提案按：提案奖﹑ 优良奖﹑ 优秀奖﹑ 最优秀奖给予10-----4000元不 等的奖金。
年末对个人评选出若干名金奖﹑ 银奖 ﹑ 铜奖﹑ 新人奖 ； 对各科/组评选出若干个优秀团体奖。
提案内容
题目名称
创意改善提案用纸
改善前（现状和问题点）
▽比较改善前后有什么不同？
▽总结一下，从现状到实施方法 的步骤
实施前要跟上司确认 实施改善
·先做做看 ·做完后，若不好再改善 ·确认改善成果及效果
填写提案用纸 （填写时请参照用纸样本）
改善后
·跟踪成果，直到稳定为止 ·将作业标准化 ·向下一个改善挑战
创意改善提案评审流程图
改善投资（改善所需的费用和工数） 审查员评语栏
１．已实施 ２．采用 ３．参考 ４．不采用
公司委员会 部长
GL(技能） 科长（事技）
１）创意性・独创性・努力度各5分以上，填写在背面的确认栏中 ２）安卫得分4分以上的，要填写背面的「相关部门意见」栏 ３） 符合１）２）所述情况的，请使用背面的提案用纸
是否采用
姓名 职位 部门
奖金金额
预见改善
元
效果Ⅰ
效果Ⅱ
投资 构思 独创 努力 本质 合计
成本 人员 工数 安卫 品质 其他 减分 性 性 度 改善
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
提交路径： 提案者部
事技（科长审批） 技能（GL审批）
-
部门担当
１．创意性・独创性・努力度 点检表
改
善 之
持续的想法
不断的实践
稳定的进行
提案的奖励办法
※月度奖励
※年度表彰
每月对各种提案按：提案奖﹑ 优良奖﹑ 优秀奖﹑ 最优秀奖给予10-----4000元不 等的奖金。
年末对个人评选出若干名金奖﹑ 银奖 ﹑ 铜奖﹑ 新人奖 ； 对各科/组评选出若干个优秀团体奖。
提案内容
题目名称
创意改善提案用纸
改善前（现状和问题点）
▽比较改善前后有什么不同？
▽总结一下，从现状到实施方法 的步骤
实施前要跟上司确认 实施改善
·先做做看 ·做完后，若不好再改善 ·确认改善成果及效果
填写提案用纸 （填写时请参照用纸样本）
改善后
·跟踪成果，直到稳定为止 ·将作业标准化 ·向下一个改善挑战
创意改善提案评审流程图
改善提案培训教材-PPT课件
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想
到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物： 効 果 金额：
人：
××名
▲节省面积 ：×××㎡
▲节省 采取什么对策怎样改善的 善 善 １． ××× ××× ××× 内 内 ２． ××× ××× ××× 容 容 ３． ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方 案的建立 -优秀社员的表彰