浅谈学校管理工作中的人本主义

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如何理解学校管理中的“以人为本”-精选资料

如何理解学校管理中的“以人为本”-精选资料

如何理解学校管理中的“以人为本”、以人为本的基本理念管理学的以人为本原理是一种以人的发展为本位的新管理 哲学观。

“其核心思想就是要确立人的主体地位, 弘扬人的内在 价值,通过管理使人的潜能得到充分的开发, 使人获得全面和谐 的发展。

”1 学校管理中应用人本原理,在于通过管理职能的执 行,指导学校教育的发展方向,塑造有德,有才,有能力,有个 性的现代人。

当然这里的“人”既指教师又指学生。

其基本主张 有三:1、承认人的主体地位。

在文艺复兴时期的人本主义思潮的 倡导者们就提出了“人不再是在上帝神龛前的默铸者, 而是有血 有肉的感性快乐的享受者; 人不再是上帝手中的傀儡, 宰自己命运的自由人; 人不再是可怜的‘罪犯', 而是具有尊严居于现实生活之中心地位的主人。

” 2【p39】数百年以来人们越 来越清醒地认识到这一精神的“可贵”,努力追求着这一精神。

人只有意识到自己的主体地位被别人认可和尊重时, 才会有一种 本质意义上的主动的努力和追求, 才能使所有资源力产生倍增效 应。

而这正是管理所追求的。

2、开发人的潜能。

学校实施以人为本管理的目的当然是更 好的去教书育人,这里,承认人的主体地位只是其中的第一步, 是调动人的积极性、 创造性的前提条件。

尔后还需要激发人努力实践的欲望、 需要搭建实践的平台, 惟如此才能使为目标达成所 需的各种资源有发挥倍增效应的原始动力。

所以以人为本管理的 基本任务就是采取激励手段,开发每一个师生员工的潜能。

3、实现人的自由和谐发展。

既然人是为人而生的,那么我们就不能只为了完成任务而去承认人的主体地位和开发人的潜 能,把它们仅当作实现目的的手段。

我们还要注重在完成任务中 去实现人的和谐而是能主 j K发展;要实现人生目的与人生手段的统一,创造人生与享受人生的统一,实现人的充分、自由、和谐的发展。

这也是学校管理的最终使命所在。

二、对“以人为本”理解的误区大多说学校在管理章程中都会讲“以人为本的理念”。

人本意识是学校管理的核心素质

人本意识是学校管理的核心素质

人本意识是学校管理的核心素质人本意识是学校管理的核心素质一、什么是人本意识?人本意识是指一种以人为本的意识观念,认为人是最重要的,是核心,围绕人而展开教育和管理的理念。

在现代教育管理中,人本意识已成为教育管理的核心素质。

二、为什么人本意识是学校管理的核心素质?1. 注重个体,重视差异在学校管理中,人本意识的核心是注重每个个体的发展,重视差异化教育。

教育本身是一种对个体的关怀和培养,而管理同样需要注重个体的发展。

学生在学校内的行为、学习、发展等各方面都有差异,而差异是学校生存发展的重要因素之一。

若学校只重视某些优秀的学生,而忽视其他的学生,那么学校的发展将会受到极大的限制。

如果学校能够真正实现差异化教育,关注每个学生的特长、特点,这样将会使学校更符合教育的本质,人本意识也将成为学校管理的核心素质。

2. 关注师生关系,尊重历程人本意识强调的是一个理性的、平等的、合理的师生关系。

学校不应该是一个僵化的、机械的教育体系,而应该是一个森林校园,快乐而自由。

学校应该尊重师生之间的关系,保持一个相对平衡的状态,同时培养学生与师生之间的互动。

学校管理者要保证师生关系的和谐,让学生们始终对学校有一个留恋,这才是一个好的学校管理者。

而学校管理过程中,是不可能一帆风顺的,学校管理者要具备开放、主动解决问题、及时反馈师生意见和建议等等素质,对于个体出现的问题能够及时的解决。

这是人本意识的体现。

3. 重视环境,培育文化人本意识是以人为本,人与环境和谐共生也是人本意识的重要体现之一。

学校管理者需要注重学校环境建设,为学校创造良好的、适合学习和成长的环境,让学生们在一个儒雅优美、豁然开朗的环境中进行学习和成长。

同时,学校管理者还应该培育学校的内在文化,为学校建立一种以人为本的学习和合作文化。

这不仅有助于学校管理者增强管理学校的能力,还能够让学校具有凝聚力和吸引力,使师生心灵相通,学校管理更加有效。

4. 坚持引领,强化负责人本意识还强调教育管理者的领导角色,学校管理者需具备对学校管理的引领能力,管理的领导力和竞争力,管理的判断力和领导创新能力而推进行业革新。

学校管理中如何实行人本管理

学校管理中如何实行人本管理

学校管理中如何实行人本管理学校管理中如何实行人本管理一、什么是人本管理人本管理是指以人为核心,把人作为企业最重要的资源,通过提高员工的素质和能力、调动员工的积极性和主动性、改善员工的工作环境和待遇等手段,使员工能够在工作中充分发挥他们的才能和潜力,达到最佳的工作效果,同时也能保护员工的权利和利益,帮助员工实现个人价值,实现员工和企业共同的发展。

二、学校管理中为什么需要实行人本管理学校是一个教育的场所,最重要的资源是学生,但同时也不能忽视教师、管理人员等人力资源的重要性,而且教育事业的发展离不开这些人力资源。

促进人力资源的发展是学校发展的重要保障。

学校中的教师、学生、管理人员等各类人员,都需要合理的管理和培养,以创造良好的学习氛围和教育环境。

三、学校管理中如何实行人本管理1.培养教师的专业素质教师是学校的灵魂,必须确保教师具有高水平的专业素质,以能够有效地教授和激励学生。

学校应通过进一步培训教师,不断提升教师的教育理念和授课技能。

同时,学校也应该鼓励教师参加各类科研项目,以提高其教学水平和科研能力。

2.鼓励学生自我发展学校的教育目的是使学生拥有高素质的头脑和身体,具备不同领域的才能和能力。

学校应该提供多种途径和平台,鼓励学生充分展示自己的特长,促进学生个性化和自我发展。

同时,学校应该注重强化道德教育,培养学生正确的人生价值观。

3.建立和谐的师生关系建立和谐的师生关系是学校实行人本管理的重要手段之一。

学校应该注重培养教师与学生间的互信和互动,在工作中相互尊重,理解和信任。

同时,学校也应加强和家长的沟通与合作,以协助教育的全面发展。

4.提高管理人员的管理水平管理人员是学校内部管理的重要力量,其管理水平和素质直接影响学校的管理效果。

学校应该通过为管理人员提供培训和学习机会,不断提高其管理技能和管理水平。

同时,学校管理人员在工作中也应该着重强化人性化管理,注重员工利益,增加员工满意度,以提高企业的群体凝聚力。

人本意识是学校管理的核心素质

人本意识是学校管理的核心素质

以学生为本的管理理念
尊重学生的个性 发展
关注学生的学习 需求
培养学生的自主 管理能力
营造良好的学习 氛围
以教师为本的管理理念
重视教师的专业 发展,提供培训 和晋升机会
鼓励教师参与学 校决策,增强归 属感和责任感
关注教师的心理 健康和工作生活 平衡
建立有效的激励 机制,提高教师 的工作积极性和 满意度
构建激励机制,激发创新精神
建立完善的奖励机制,鼓励教师和学生发挥创新精神 营造良好的创新氛围,提供必要的创新条件和资源 鼓励尝试和冒险,宽容失败,激发师生的创新动力 构建多元化的激励机制,满足不同师生的需求和特点
人本意识在学校 管变的挑战与对策
挑战:传统管理观念根深蒂固,难以打破 对策:加强培训和教育,提高管理层的认知水平 挑战:管理层对变革的抵制和反对 对对策:建立有效的激励机制,鼓励管理层积极参与变革
校园文化建设的挑战与对策
挑战:缺乏统一的文化建设规划和 管理机制
对策:建立统一的文化建设规划和 管理机制
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挑战:文化建设的资金和资源不足
对策:加强文化建设资金和资源的 投入
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人本意识与学校管理的关系
人本意识强调尊重和关注人的需求和价值,是学校管理理念的核心。 学校管理理念应该以人本意识为基础,注重培养学生的个性、创造性和潜能。 人本意识有助于建立良好的师生关系,提高教学质量和效果。 学校管理理念应该注重人本意识,营造和谐、积极、向上的校园文化氛围。
人本意识在学校 管理中的应用
教师参与管理的挑战与对策
挑战:教师参与管理的意愿和积极性不高 挑战:教师参与管理的渠道和方式有限 对策:建立有效的激励机制,提高教师参与管理的意愿和积极性 对策:完善教师参与管理的渠道和方式,提高管理效率和教师满意度

浅谈在学校管理中的以人为本

浅谈在学校管理中的以人为本

浅谈在学校管理中的以人为本学校管理要以人为本。

这是由学校管理的特殊性决定的。

学校的根本任务是培养人才,教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动,所涉及到的三个方面是:学校管理者――教职工――学生,是一个由“人――人――人”构成的管理系统。

所以,学校管理归根到底是对“人”的管理。

在学校管理中,我体会最深的是:管理是一种手段,一个过程,通过有效管理可以实现预期目标。

管理要以情感人,以理服人,绝不可一味地以权压人。

权势发挥的作用毕竟是有限的,作为管理者的校长必须巧用权力、善用权力。

以情感人,尊重教职工,满足其被认同的心理需求;以理服人,让广大教职工接受管理者的言论,被管理者才会理明气顺,行为畅达,从而使校长得到广大教职工的支持和拥护。

坚持以人为本,顾名思义就是以人为中心,以人为根本。

随着人类社会对人在宇宙中心地位和重要作用的确立,人类认识的坐标发生了根本性的变化。

学校是建设精神文明的阵地,是培养人才的场所,是由人组成的集合体,没有人就不成学校。

学校管理核心是如何提高个体和群体的工作效率,完成目标任务。

学校管理的动力和核心也是人,学校管理的成功与失败也取决于人,激励广大教师把师德建设作为内在需要,变被动的师德建设为教师主动参与的师德建设,这确实是顺应了教育改革和时代发展的要求。

一、把握“以人为本”的理念,是实施“以人为本”学校管理的前提在学校管理的理念体系中,起着基础作用的核心理念是对“学校人”的理解假设。

以人为本的管理思想,是在管理科学、行为科学等现代管理理论的研究和探索中逐渐发展起来的,其核心是尊重人,激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需要,从而进一步调动人的积极性。

所谓“以人为本”的学校管理,就是把人和人的发展作为根本。

“以教师及其教师的发展”为本就是要求在教育教学中要充分尊重教师的劳动;突出教师在学校教育中的主体地位;发掘教师的主人翁的意识。

要对传统意义上的师德进行重新认识,要从教师自身发展的角度,挖掘师德的涵义。

浅谈“以人为本”在学校管理中的实施

浅谈“以人为本”在学校管理中的实施

浅谈“以人为本”在学校管理中的实施“以人为本”是一种管理思想,强调在组织管理中要关注员工的需求、意愿和利益,尊重员工的权利和尊严,以提高员工的积极性、创造性和工作效率。

在学校教育中,以人为本的管理理念也有着重要的意义。

首先,“以人为本”可以促进学校管理的民主化。

学校是一个组织,其管理需要实现经济、高效、和谐等多个方面的目标。

然而,学校并不是一个简单的机器,而是由人组成的复杂系统。

如果忽视了员工的需求和松紧适度的态度,将会导致员工的厌恶,影响学校的氛围和管理效率。

因此,学校应当更多地考虑员工的利益,尊重员工的权利和意愿,建立一个相互尊重、互动、协商的民主管理机制。

其次,“以人为本”能够营造一个更好的工作环境。

对于教师而言,教学工作是一项高度专业化、具有个性化特点的工作,需要持续的自我动力和热情,而教师的工作环境将直接影响他们的积极性和匠心精神。

拥有舒适、宽敞、开放和创造性的办公室和教学场所,有了安全、便利和舒适的交通和伙食,学校可以为教师创造更好的工作环境,提高教师的工作品质、教学效率和整体满意度。

最后,“以人为本”可以促进学校更加稳定,提高学校绩效。

学校的稳定性往往直接决定它取得的成功或者失败。

而教师是学校的重要资源,如果学校能够满足教师的需求和权益,极大地增加了教师的归宿感,减少了流失率,增强了学校的依赖性。

此外,学校管理人员通过“以人为本”能够更好地管理理念和方法改进,促进学校管理功能的持续提高。

因此,学校管理应该像“以人为本”这样的管理思想,具体体现为以下几个方面:1. 建立社区感知觉和基于共享价值的学校文化,鼓励教职员工之间的合作和沟通。

2. 落实有效的技术和资源,以改善教育教学的质量和效率。

3. 通过有针对性的培训和反馈机制,让教育工作者不断发展、提高自我实力和专业素养。

4. 建立公正、公平的框架,为教职员工提供一个强有力的后盾,保障其权利、利益等合法要求。

总之,学校管理人员应该始终坚持“以人为本”的管理思想,将员工的需求和利益放在首位,努力建立一个温馨、和谐,既有高效又有生机勃勃的工作环境,从而真正实现教育教学质量的提高和学校绩效的卓越。

学校管理中以人为本之我见

学校管理中以人为本之我见一、以人为本管理的概念“以人为本”的管理的概念,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

其具有下列几个特点:1、以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

2、以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。

3、以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。

学校的管理中以人为本是在这些基本概念上根据管理者和管理对象的特点来延展开来的。

二、教职工的心理特征教师群体与一般的企事业单位员工不同,有着自己独特的心理构成,表现在如下几个方面:1、文化层次高,更需要尊重感。

教师群体属于社会中文化层次较高的人群,根据马斯洛的需求的五个层次的理论,教师群体基本上已经超脱了生理需要、安全需要、社会需要的层次,而达到尊重需要、自我实现的需要的层次,这就对管理者提出了更多的要求。

2、班主任教师与主科教师比其他学科教师心理压力要大。

班主任由于要管理班级,又要兼任科目教学,尤其小学六年级班主任教师,还面临着升学压力,这意味着他们就要有更大的工作量,心理压力也要比非班主任教师更大。

不同学科教师之间也存在着差异。

担任语文、数学、外语的教师,其所担任责任相对要大一些,工作任务就要相对繁重,心理健康问题要比音乐、体育、美术教师严重。

3、女教师比男教师心理压力大。

成了家的女教师除了要完成教学任务之外,往往还担负着照顾家人的责任,她们所身负着的双重的压力使得她们在工作中比男教师要费力一些,此外,受性别特征,女教师比较敏感,容易受到外界和家事的影响,比较情绪化,也容易将情绪带到工作中来,所以,女教师的心理状态更需要关心。

4、不同年龄的教师心理状态有所不同。

青年教师初出茅庐,往往比较有拼劲,但由于教学经验的不足,收入待遇尚不高,以及所处的人生阶段,他们也容易因为一些挫折而泄劲。

中年教师的状态相对稳定,有了较多的经验,收入和家庭也相对稳定,因此,这个阶段的教师心理状态是最好的。

人本思想在学校管理中的应用

人本思想在学校管理中的应用人本思想起源于人本主义,是一种强调尊重和关爱个体的理念。

在教育领域,人本思想强调将学生置于教育的中心,尊重学生的个性和需求,以实现他们全面发展为目标。

在学校管理中,人本思想也被广泛应用,以促进教育的公平、民主和全面发展。

本文将探讨人本思想在学校管理中的应用,并分析其对学校管理的积极影响。

人本思想在学校管理中的应用体现在对学生的尊重和关爱上。

根据人本思想,每个学生都应该被尊重为独特的个体,学校管理者应该关注每个学生的成长与发展,并为他们提供相应的支持和帮助。

在实际操作中,学校管理者可以通过设立个性化的学习计划,鼓励学生参与学校决策,提供心理辅导和咨询等方式,来体现对学生的尊重和关爱。

这种关心学生个体差异的做法有助于激发学生的学习兴趣,增强他们的自信心和责任感,提高学习效果,使学校管理更具人性化。

人本思想强调教育的公平和民主。

在学校管理中,这意味着学校管理者应该尊重每个教师和学生的权利,提供公平的教育资源分配,确保每个人获得平等的机会。

学校管理者可以通过建立公平的招生政策、提供公平的教学资源和教学条件,消除各种形式的歧视,使教育成为一个公平的竞争平台,让每个学生都有机会获得优质教育。

人本思想还强调教育的民主参与,学校管理者应该鼓励学生、家长和教师参与学校管理决策的过程,保障每个人的发言权和参与权。

这样做不仅有助于提高学校管理的透明度和效率,也能培养学生的民主意识和责任感,为他们成为未来社会的积极公民做好铺垫。

人本思想还强调教育的全面发展。

在学校管理中,这意味着学校管理者应该培养学生的全面素质,包括认知、情感、社会和技能等方面。

为了实现这一目标,学校管理者可以在课程设置、教学方法和评价方式上进行创新,为学生提供多元化的学习途径和活动机会,让他们在学习的过程中开发自己的潜能、培养创新精神和团队合作能力。

学校管理者还应该关注学生的心理健康和个性发展,提供心理健康教育和辅导服务,帮助学生建立积极的人生观和价值观,增强适应社会的能力。

学校管理中如何做到“以人为本”

学校管理中如何做到“以人为本”“以人为本”作为科学发展观的前提和基础,为学校管理注入了新活力,并且已经成为了学校管理中的一项重要研究课题。

那么,在学校管理工作中,怎样才能做到“以人为本”?笔者认为应注意以下几方面:一、理解以人为本以人为本,顾名思义,就是以人为中心,以人为根本。

随着人类社会对人在宇宙中中心地位和重要作用的确立,人类认识的坐标发生了根本性的变化。

在人类征服自然和建构社会的过程中,人类对人自身的认识、对人的价值的关注、对人的尊严的重视不断增强,“以人为本”的思想已成为现代人类文明的基本标志,成为驾驭人类社会的重要指南。

学校管理工作的以人为本,就是要从传统的对人的片面理解中走出来,认识人的生命价值,树立起人的生命意识,把人理解成是一个活生生的“生命人”,认识到人是一个复杂的有机体,是自由的、具体的、独特的、不断生长着的生命个体,他们有浓郁的生命期待和真挚的生命追求。

只有在“生命人”的意识支配下,才能给他们创设生命发展的自由空间,尊重人具体实在的生命本色,关注他们的情感需要和生命体验,真正实现学校人的自我教育和自我管理。

只有在“生命人”的意识作用下,才能在学校管理中,实现刚性管理和柔性管理相结合,既用严格的规章制度规范来约束人的行为,又坚持以人为中心,以情为主线,靠群体的价值认同和凝聚力进行管理。

只有确立“生命人”的意识,才能坚持尊重人、理解人,进行平等沟通,建立和谐的关系。

确立“生命人”的意识,才能在制订制度的过程中,重视发扬民主,体现人的主人翁精神,达到全面育人的目的。

二、尊重关怀教师“以人为本”的管理理念认为,人虽各有不同,但每一个人的人格尊严与权益地位是丝毫不可侮辱或轻视的。

人除有物质欲望以外,还有高度的“社会需要”与“心理需要”。

学校的教学管理者应该考虑到学校内每一位成员的心理需要和社会需要,千方百计地满足他们的合理需求,尊重他们的人格,承认他们的尊严与价值。

此外,还要注意情感投资,不管其职位高低,都必须一视同仁,激发出每个人的热情,让学校在每个人的努力下,精神焕发,发挥出最佳的整体效能。

学校管理应体现以人为本

学校管理应体现以人为本学校管理要以人为本。

这是由学校管理的特殊性决定的。

学校的根本任务是培养人才。

所以,学校管理归根到底是对“人”的管理。

近年来,随着基础教育改革的不断发展,新课程标准的全面实施,学校管理也应由传统的管理模式进入一切以“人”为中心的管理发展,通过管理激发教职员工的潜能积蓄学校发展的内力。

一、学校管理者行事的原则应体现以人为本1. 学校教育活动的本质就是为了人的发展学校无小事,事事是教育。

作为一名学校主要负责人校长,应清楚认识学校既是学生健康发展的场所,也是学校教师不断成熟和得以发展的基地。

其根本任务都在于育人,都在为未来培养社会需要的合格人才。

学校教育活动和生产劳动有着质的区别,社会劳动和生产劳动体现的是“人—人”“物—人”“物—物”的关系,而学校教育活动体现的是“人—人—人”的关系。

是学校领导、教职工与学生之间,相互作用的能动过程,也是共同发展的过程。

有位教育学家曾说过:“作为校长,不仅是教师的教师,也是学校的主要教育者,而是形象地说,也是一个特殊乐队的指挥,这个乐队是用一些极精细的‘乐器’—人的心灵来演奏的。

校长的任务就是要听到每个演奏者(教师、教导员、班主任)发出的音响,你要看到并从心底里感觉出每个教育者在学生心里留下了什么。

”因此在以人为中心的学校教育活动中,校长必须以一切有利于人的完善和发展为宗旨来筹划所有的工作。

2. 人是学校管理活动的核心人既是学校管理的客体之一,又是管理的主体。

在学校管理中,基本的物质条件是重要的,但所有物质都离不开人的使用和创造。

在这方面,本人于2003年来到南京中山小学,该学校管理经验给我们以很大的启发。

在中山小学的管理中,我们常常感受到,教育的管理,不是管住人群,而是凝聚人心。

校长在与我们座谈中谈到学校管理时,真诚地说,学校里每个岗位、每个角色都是重要的。

学校应该是一个领导者的群体,每个人都是在不同的岗位上管理着一个家。

教师有了思想,成了管理者,实际上不是削弱了校长的权力,而是凝聚了团队的合力,也就是在为学校的发展蓄势。

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常常 是 因为 他们 在 与 人 打交 道 时 缺 乏艺 术 。 造成 这 种 困境 的一 个 主 要 原 因是 领导 者 对 于人 类 行 为 的基 本 成 见 尚未 改 变 。他 们 继续 用 古老 的 、 对付 事 物颇 为 有 效 的办法 来 与 人 打交 道 。


位 好 的学 校 领导 必 须 敏 于捕 捉 自己 及 下属 的需 要
其 谅 解 , 因为 这 些 与 教 职 工 有 关 的 问题 往 往 影 响 着 学 校 的成
学校, 学生是产品, 教学 的目的是为了学生的幸福健康 。
当然 , 校 领 导 者 仍 然 必 须 和 “ ” 交 道 , 们 必 须 处 理 学 物 打 他
预 算 、 具 、 规 、 舍 维 修等 事 物 。但 这 些 事 物 的处 理 都 可 以 教 校 校 在 现 有 企业 管 理 方 法 中找 到 行为 指 南 。 作为学校领导者 , 多地是在 与人打交道 , 更 学校 领 导 者 的
家 的教 育方 针 ,追 求 圆 满 完 成上 级领 导 部 门 下 达 的 工作 任 务 , 当然 更 需 要 学校 教 职 员 工 的工 作 配 合 。学 校 中 的教 职 员工 在 工
作 和生 活 中又 有 各 自不 同 的 需要 和追 求 , 为 一 名 学 校 的领 导 作

应 千方 百计 地 了解 自 己下 属 的这 种 需 要和 追求 , 力 所 能 及 地 并 帮 助 下属 实 现 这 种 合 理 、 法 的需 求 。 即便 是 对 过 分 的或 学 校 合 领 导 无 能 为 力 的 需求 , 为 学校 领 导 也 应 向其 说 明 原 委 , 得 作 求
几千年 以来, 我们人类一直不断地面对征服事物, 使之服务
于我 们 的衣 食住 行 。 因此 , 我们 试 图控 制 和 操纵 我 们所 处 环 境 的
教 育从本质 上说 , 的是人 的工 作, 做 而每一个生活 在社会
中 的人 总 会 有 各种 需要 和追 求 。学校 的领 导 者 需要 贯 彻执 行 国
败 。如: E学校 曾有那么一位年轻男教师 , 在 他为 了双休 日周六 到 校给 数 学 兴 趣 小 组 学 生 辅 导 , 几 次 与 热 恋 中 的 女 友 违 约 , 有

工作在很大程度上是对人际关系的处理。实施“ 以人为本“ 的教
育 是 当今 我 国教 育 改革 的 重 要 课 题 , 时也 是 素 质 教 育 的核 心 同 内容。从本质上说 , 以人为本 ” “ 的教育就是: 以学生为 中心 ” “ 的 教 育 , 包 括 学校 领 导 和 教 职 工 、 师 和 学 生 、 师 和 家 长 、 它 教 教 学 校 和 社 会等 人 际 关 系 的缔 造 。美 国 著名 教 育 学家 阿 瑟 -- 姆 斯 w库
JAoY I UGUANL l
@ 吉林教 育
浅 谈 学 校 管 理 工 作 中 的 人 本 义 主
浙江省 宁波 市镇海 区古塘 中学
每 一天 , 校 的领 导 者 都要 面 对 包括 人 和 物 两 方面 的 问题 。 学 领 导 者很 少 会 因不 能处 理 好“ ’ 失败 。 物’ 而 当领 导者 犯 了大 错 时 ,
徐 建华
说 过 :校 长 与 其 他 学 校 领 导 必须 时刻 关注 学校 里人 的 问题 , 只
有 这样才能真正成为“ 以人为本 ” 的领 导者 。笔 者认 为: 一位优
秀 的 学 校 管 理 者 应 将 大 部 分 精 力 用 于 寻 找 与 人 有 关 的信 息 并
作 出反 映 。
所 有 方面 。 样 一来 , 们 自然 以对付 物 质 性事 物 有 效 的办法 和 这 人 人打 交道 。有 些学 校 的领 导 者 甚 至倾 向于 从 企业 中照 搬 管理 模 式 , 而 , 种 企 业化 的管 理 模 式 不 适 于 学 校 领 导 工 作“ 然 这 以人 为 本” 的理 念 。企业 工 人被 认 为 是生 产 出产 品的机 器 的 一部 分 。在
次 , 的 准 丈 人 不 幸 遇 车 祸 , 切 需 要 他 去 医 院和 交 警 队奔 他 迫
波 , 刚 巧 他 要 给 学 生辅 导 , 能 前往 , 友 不 高 兴 遂 提 出与 他 而 未 女 分 手 。 学校 领 导 了解 此 事 后 , 同那 位 男 教 师 带 着 鲜 花 和 水 果 陪 到 医 院 探 望 了这 位 准 丈 人 ,并 说 明 了这 位 男 教 师 如 何 勤 奋 工
作 , 到 了家 长 和 同事 的尊 重 的事 例 , 一 举 动 感 动 了父 女俩 , 得 这
业 教 学 能力 的乒 乓 球教 师 ,在 制 定 学生 乒 乓 球 意 识培 养计 划 之
( 意 识 比技 术 重 要 。某 项 技术 不会 可 以 通 过 学 习 掌握 , 二) 但 意识 不 好 则很 难 改 变 。意 识好 , 以大 大 提 高 学 习 的效 率 , 可 甚 至可 以练 到 比赛 中真 正 需要 的并 在 比赛 中又 会 运 用 的技 术 。可 以使 我 们 在 学 习和 练 习 中 免于 误 入 歧 途 。 ( 意 识 比技 术 重 要 , 不 能 和 技 术 脱 离 。还 需 以辨 证 的 三) 但 角 度 去 理 解 意 识 与 技 术 的 关 系 , 虽然 我们 在 强 调积 极主 动 、 快 速 衔 接 的意 识 , 我 们 也 要 清 楚 , 但 没有 高质 量 的击 球 作 保 证 , 意 识 根 本 无 从体 现 。例 如 , 反 手 快 速相 持 中想 侧 身抢 拉 , 如 果 在 但 反 手 节 奏 变 化 或 加 力推 一板 的质 量 达 不到 必要 的水 平 , 没 有 是 机 会 进 行 侧 身 抢 攻 或抢 拉 占据 主 动 。乒 乓 球 , 究 是 一 种 综 合 终 能力的体现。 ( 乒 乓 球 意 识 的培 养 , 需 广 大 教 师 和 教 练 在 平 时 _ 教 四) 还 的
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