“两型社会”建设中企业供应链构建研究
构建我国企业间供应链的对策初探
构建我国企业间供应链的对策初探随着全球化的不断推进，我国企业面临着日益激烈的国际竞争，企业成本控制、供应链优化已成为企业发展的关键问题。
然而，我国供应链管理水平普遍较低，企业间供应链的薄弱环节也较多。
本文将从提升供应链管理水平、建立稳定的合作关系、掌握关键核心技术等方面探讨我国企业间供应链的对策。
一、提升供应链管理水平供应链管理是企业间相互关联、紧密协作、共同提升效能的过程，在供应链管理上落后的企业难以在市场竞争中立足。
优化供应链的管理，降低采购成本、提升产品质量、提高生产效能、提高客户满意度，能够为企业带来实实在在的收益。
因此，提升供应链管理水平已成为国内企业转型的关键所在。
企业的供应链管理应当从供应商管理、采购管理、库存管理、批次管理、配送管理、退货管理等方面综合考虑。
鉴于我国自身国情，一些传统的供应链管理方式也需要调整。
比如，在国外，企业极具个性化的物流管理模式，要求供应商达到企业物流管理需要的高度，然后再进行合作。
但在我国的情形下，由于我国本身管理上的特点，双方的物流管理都需要不断改进，而且也需要互相配合。
同时，在管理中也需要考虑对专业供应商的态度。
由于保密性等原因，很多企业强制要求供应商具备一定的开发能力和制造能力，这对一些规模较小的厂商来说，难以达到企业所要求的条件，还会导致资金、人力等资源的浪费。
与其如此，企业可以在选择专业供应商时，首先明确自身核心竞争力板块，然后选择相应的专业供应商，并对合作双方的专业性制约做好战略规划和风险管控。
在这一过程中，企业与其选择具备更高制造水平的制造商合作，还不如将更多的经费用于增加自身的专业能力，提升与供应商之间的合作信任度，从而实现资源的高效利用。
二、建立稳定的合作关系无论是供应商还是采购商，都需要建立长期的业务合作关系。
这种关系是建立在信任、稳定合作和共同发展的基础之上的，会成功的企业也往往是有着多年厚实的合作基础的企业。
为了建立稳定的合作关系，企业需要在自身合作流程和标准等方面进行规范化建设。
企业供应链体系构建情况及管控方法
企业供应链体系构建情况及管控方法随着市场竞争的日益激烈，企业供应链体系的构建和管控变得越来越重要。
企业供应链体系是企业与供应商、物流服务商等外部方合作的一种组织形式，目的是实现供应链的高效运转、降低成本、提高客户满意度等目标。
本文将介绍企业供应链体系的构建情况以及主要的管控方法。
一、企业供应链体系构建情况企业供应链体系的构建需要从以下几个方面入手：1. 供应商选择和管理：企业需要制定供应商选择和管理的标准，建立供应商评价机制，对供应商进行评估、筛选，建立长期合作关系，共同提升供应链效率。
2. 物流管理：企业需要对物流服务商进行选择和评估，建立物流管理标准和流程，降低物流成本，提高配送效率。
3. 信息管理：企业需要建立信息共享平台，提高信息共享效率，加快信息传递速度，降低信息传递成本。
4. 质量管理：企业需要制定质量管理标准和流程，建立质量检测机制，对供应商进行质量监督，确保供应链产品和服务的质量和安全。
5. 库存管理：企业需要建立合理的库存管理机制，降低库存成本，提高库存周转率。
二、企业供应链体系的管控方法企业供应链体系的管控方法主要包括以下几个方面：1. 建立供应链风险管理机制：企业需要对供应链风险进行评估，建立风险管理机制，制定相应的应对措施，降低供应链风险。
2. 建立供应链绩效评价机制：企业需要建立供应链绩效评价指标，对供应商、物流服务商等外部方进行绩效评价，建立奖惩机制，推动供应链持续改进。
3. 建立供应链协同机制：企业需要建立供应链协同机制，加强内外部方的沟通和协作，提高供应链效率和协同能力。
4. 建立供应链信息化管理系统：企业需要建立供应链信息化管理系统，实现信息共享、统一管理和监控，提高供应链管理效率和智能化水平。
5. 建立供应链可持续发展机制：企业需要重视供应链可持续发展，建立可持续发展机制，加强环保、社会责任等方面的管理，推动供应链的可持续发展。
总之，企业供应链体系的构建和管控需要综合考虑各方面因素，采取有效的措施，实现供应链效率的提升和风险的降低。
如何构建高效稳定的供应链体系
如何构建高效稳定的供应链体系在当今竞争激烈的市场环境中，构建高效稳定的供应链体系对企业的发展至关重要。
一个优秀的供应链体系可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现持续稳定的发展。
那么，如何构建高效稳定的供应链体系呢？以下将从供应链规划、供应商管理、物流运输、信息技术等方面进行探讨。
首先，供应链规划是构建高效稳定供应链体系的基础。
企业需要根据自身的发展战略和市场需求，制定合理的供应链规划。
在规划过程中，需要考虑到供应链的整体结构、流程设计、资源配置等方面。
合理的供应链规划可以帮助企业明确目标、优化资源利用、降低风险，从而实现供应链的高效运作。
其次，供应商管理是供应链体系中至关重要的一环。
企业应该建立健全的供应商管理制度，选择合适的供应商合作伙伴。
在供应商选择过程中，除了考虑价格因素外，还应该注重供应商的质量、交货周期、售后服务等方面。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以帮助企业确保物料的质量稳定、供货及时，提高供应链的稳定性和可靠性。
第三，物流运输是供应链体系中不可或缺的环节。
企业应该建立高效的物流运输网络，确保产品能够及时、安全地送达目的地。
在物流运输过程中，需要合理规划运输路线、选择合适的运输方式，提高运输效率，降低运输成本。
同时，企业还应该加强对物流信息的管理，及时掌握货物的运输情况，确保供应链的畅通和高效运作。
最后，信息技术在构建高效稳定供应链体系中发挥着重要作用。
企业可以借助信息技术手段，实现供应链的信息化管理。
通过建立供应链管理系统，实现对供应链各个环节的监控和协调，提高信息的透明度和准确性，加快决策的速度。
同时，信息技术还可以帮助企业优化库存管理、提高订单处理效率，进一步提升供应链的运作效率和稳定性。
综上所述，构建高效稳定的供应链体系是企业发展的关键之一。
通过合理的供应链规划、供应商管理、物流运输、信息技术等手段的应用，企业可以实现供应链的高效运作，降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业供应链构建与优化对策研究.
流等的流程优化上。因此， 要根据供应链管理的需要， 重新设计业务流 程、 重新组合资源要素， 以实现资源价值最大化增值。 有效的供应链管理应归功于整个供应链的持续改善。因此， 企业 要适应发展形势， 进行供应链整合优化， 重新定义供应链作业， 实现物 流、 信息流、 资金流、 服务流等的高度集成。利用供应链整合提升核心 竞争力， 提高供应链运作效率， 赢得客户满意， 这是企业持续保持成功
发展的关键因素。
６建立跨企业的供应链成本模型。通过对整体供应链作业成本分 ． 析， 找出其中不增值的部分和效率低下的部分， 进行优化改进， 并保证 供应链上各成员企业间公平的成本负担， 以实现供应链总成本的合理
化。
企业应将供应链视为一个高度整合、 持续运作、 动态发展的网络结 构， 而不局限于企业的单个作业。因此要从重整、 优化供应链的角度强 化企业上游各个环节的信息传递和信息共享。只有供应链上的企业间 建立一个高效的信息传递和生产、 产品流转运作体系， 促进企业间建立 良 好合作关系， 才能提高企业核心竞争力， 在市场竞争中取胜。 供应链重整与优化的具体对策建议如下： １根据市场竞争的变化， ． 重新明确企业 自身在供应链中的定位。 有效且富有竞争力的供应链要求供应链的各组成成员都具有专业化优 势， 因此而具有较强的竞争力。任何企业都只是供应链上众多企业中 的一个节点， 每个企业必须根据 自身的优势和市场动态的变化环境来 确定自己的位置， 并制定相关的发展战略， 以此对企业的业务活动进行 动态调整， 重点培育自 身的业务优势。 ２将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较， ． 深人挖掘现有 供应链的显著弱点， 进行重点改进。可通过改变产品组合、 工艺流程、 服务方式与服务范围， 重新选择、 构架供应链。 （ 上接第 １１ 结构为核心， ５ 页） 建立现代企业制
企业供应链管理体系的构建
企业供应链管理体系的构建在现代企业经营中，供应链管理是日益受到重视的。
因为供应链的优化能带来显著的成本效益、效率提升和市场竞争力的提升。
然而，要想构建一套完善的供应链管理体系并不容易，这需要企业从整体战略、组织架构、流程控制和技术系统等多个方面进行综合考虑和协调配合。
一、整体战略供应链管理不仅仅是物流、采购、生产领域的问题，而是一项需要企业在整体战略方面考虑的重要问题。
企业应该从产品研发、销售渠道、品牌战略、市场定位等角度出发，为自己的供应链管理制定长远战略规划。
例如，在产品设计阶段就应该有考虑到产品的供应链结构，构建优秀的供应链体系，实现优化协同。
这样，能有效降低供应链的成本，同时又能提高供应链的质量和效率，从而提高市场竞争力。
二、组织架构企业在进行供应链管理体系的构建时，一定要重视组织架构。
这包括人员配置、工作职责、管理模式等方面。
企业应该建立一个支持供应链整体协同、促进供应链优化的组织架构，从高层领导到一线员工都要参与其中。
同时，要建立联系各部门的横向协作机制，不断提升供应链管理效率。
三、流程控制企业在构建供应链管理体系时，流程控制是非常重要的一环。
企业应该制定一套有效的流程控制制度、制定供应链各环节的标准化工序和标准化操作流程。
并进行全员的培训和学习，从企业内部推广供应链控制的标准化和流程化。
这样可保证领导层的指导和督导都发挥到良好的效果。
四、技术系统在今天互联网爆发式的发展下，企业的技术系统建设成为了决定企业供应链管理成败的关键。
如：基于云的供应链管理平台、智能预测系统，还有实时物流跟踪等技术系统，都能为企业供应链管理提供帮助。
企业应该借助现代化技术手段，创新供应链管理方式，优化供应链管理流程，提高管理效率提高管理效率。
通过上述四个方面的思考与构建，企业可以有效地改进自己的供应链管理体系，并获得更好的经济效益和市场竞争力。
当然，在整个的供应链管理体系构建过程中，企业必须保持一种开放的心态，与各方合作建立良好的合作关系，把握住时机和技术，不断创新思路和方法，做到长远规划、系统化管理、标准化流程、专业化人员。
如何建立可持续发展的供应链体系
如何建立可持续发展的供应链体系在当今全球化的商业环境中，建立可持续发展的供应链体系已经成为企业发展的重要战略之一。
一个稳健的供应链体系不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低成本、提高效率，同时也能够减少对环境的负面影响。
那么，如何建立可持续发展的供应链体系呢？本文将从供应链管理、环境保护和社会责任三个方面进行探讨。
首先，供应链管理是建立可持续发展的关键。
企业应该建立起高效的供应链网络，确保原材料的稳定供应、生产的高效运作以及产品的及时交付。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：首先，建立合作伙伴关系。
与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链计划，分享信息和资源，共同应对市场变化。
其次，优化供应链流程。
通过信息技术的应用，优化供应链的各个环节，提高生产效率，降低库存成本，缩短交付周期。
再次，加强风险管理。
建立风险管理机制，及时识别和评估供应链中的各种风险，制定相应的预案，降低风险对企业的影响。
除了供应链管理，环境保护也是建立可持续发展供应链体系的重要方面。
随着全球环境问题日益严重，企业应该积极采取措施减少对环境的影响，保护生态环境。
在供应链管理中，企业可以从以下几个方面着手：首先，推动绿色采购。
选择符合环保标准的供应商和产品，鼓励供应商采用环保技术和工艺，减少对环境的污染。
其次，优化物流运输。
采用节能减排的运输方式，减少运输过程中的能源消耗和排放，降低对大气的污染。
再次，提倡循环利用。
鼓励供应商和合作伙伴共同推动产品包装的可循环利用，减少废弃物的产生，降低资源浪费。
最后，企业还应该承担社会责任，关注员工福利、社会公益和公平贸易。
建立可持续发展的供应链体系不仅仅是为了企业自身利益，更是为了社会和环境的可持续发展。
企业可以通过以下方式履行社会责任：首先，关注员工权益。
建立公平的薪酬制度，提供良好的工作环境，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
其次，积极参与公益活动。
支持当地社区建设、教育事业和环保项目，回馈社会，提升企业的社会形象。
课题研究论文：建筑施工企业供应链管理对策研究
144278 企业研究论文建筑施工企业供应链管理对策研究一、引言建立建筑施工企业供应链的目的是利用信息网络技术整合企业内外资源，使之以较低成本为项目提供满足要求的服务、中间产品和制成品，提高资源利用率，实现效益增长。
通过供应链优化终端产品生产系统各环节的资源配置，使各供应链节点企业功能清晰，更有利于其提升核心业务能力，保持产品的竞争力。
研究发现，良好的供应链管理可以为建筑企业带来以下收益：1、节约采购成本。
在供应链的生产管理模式下，企业可以把多个工程的采购工作集中起来批量采购，绕过中间商，甚至可以直接向材料的生产厂家采购。
2、提高报价质量，缩短报价时间。
倘若企业已有成熟的产品供应链，就能将投标变成相关企业共同参与的过程，掌握构成产品所需资源的动态价格，避免询价不实的风险。
3、缩短工期。
良好的供应链管理可以使承包企业通过电子商务系统向供应商订货，供应商也可以与第三方物流系统合作，快速、及时、准确的向承包企业供货。
4、应用新技术。
为了管理和控制物流和信息流，必须应用新的技术解决方案。
良好的供应链管理要求有很好的信息技术支持，如电子商务（EC）、供应链管理信息系统（SCMIS），企业资源计划（ERP）和电子数据交换（EDI〕等。
因此，在我国开展建筑企业供应链管理的理论和应用研究，对于改变我国建筑企业生产效率低、工期长、成本高的落后面貌是十分必要和迫切的。
二、建筑业供应链管理的基本概念1、建筑业供应链的概念和结构模型。
目前关于建筑供应链还没有十分明确、统一的定义。
建筑业供应链是指从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始到施工、竣工交付使用的全过程中，将材料供应商、工程机械设备供应商（租赁商）、劳务分包商、工程分包商、业主连成一个整体的功能网链结构模式。
图1从建设过程参与者的角度给出了典型的建筑业供应链模型。
建筑业供应链涉及到的主要的利益主体:业主、总承包商、工程分包商、材料供应商、劳务分包商、设备租赁商，而且各分包商还有自己的供应商。
建设工程供应链管理模式探究
建设工程供应链管理模式探究在建设工程领域，供应链管理是一个重要的管理方法，它涵盖了供应商选择、合同管理、物流运输、仓储管理等多个环节。
本文将对建设工程供应链管理模式进行探究，并提出一些建议。
首先，建设工程供应链管理模式的核心是协同管理。
建设工程涉及多个参与方，如业主、设计师、施工队、供应商等，因此需要建立有效的协同机制。
在供应商选择环节，建议建立供应商评估系统，根据供应商的技术能力、质量管理、交货能力等因素进行评估和筛选。
与供应商建立长期合作关系有助于提高供应链的稳定性和效率。
其次，合同管理是供应链管理中不可忽视的一环。
建设工程的合同涉及数量众多、内容繁杂，合同履约风险也相对较高。
因此，建议建立合同管理系统，包括合同的签订、履行、变更等环节。
合同管理系统应具备合同追踪、合同执行情况监控等功能，以确保合同的有效执行。
在物流运输环节，建议采用信息化手段进行管理。
通过建立物流管理系统，可以实现对货物的跟踪监控，及时发现和解决物流中的问题。
同时，合理规划物流路线、优化运输方式，可以降低运输成本，提高效率。
仓储管理也是建设工程供应链管理中的关键环节。
建议建立仓库管理系统，实现对材料的存储、出入库管理、库存监控等功能。
在仓储管理中，还应加强库存管理，合理控制库存水平，避免库存积压或库存不足对工程进度造成影响。
除了以上的核心环节，建设工程供应链管理还需要注重质量管理、风险管理等方面。
建议建立质量管理体系，加强对供应商和物流运输环节的质量控制。
同时，建议建立风险管理体系，进行风险评估和应对措施的制定，以应对可能出现的风险事件。
在建设工程供应链管理模式探究中，还应关注数字化技术的应用。
数字化技术可以提升供应链管理的效率和水平。
例如，利用物联网技术实现对物流运输的实时监控，利用人工智能技术进行供需匹配等。
建议企业积极探索和应用数字化技术，以提升供应链管理的竞争力。
最后，建设工程供应链管理模式的探究不仅仅是一个企业内部的事务，还需要各参与方共同努力。
构建我国企业间供应链的对策初探
构建我国企业间供应链的对策初探近年来，全球供应链的重要性日益凸显，以至于它已成为企业发展战略的关键部分。
在世界经济一体化的背景下，构建一个全面协同、高效可靠的供应链已经成为企业竞争的关键因素。
尤其是在我国经济发展进入到一个新阶段的时候，构建企业间高效可靠的供应链日益成为企业普遍关注的问题。
本文旨在对于构建我国企业间供应链的对策进行初步探讨。
1、建立企业间合作关系企业之间的合作关系是构建供应链的基础，而合作的关键在于双方的互信和互利。
要建立企业间的合作关系，需要重视双方的利益，平等协商，共同发展。
企业应该根据自身的特点和需求，寻找与之配合的合作伙伴。
例如，对于一些从事制造行业的企业，他们可以寻找一些专注于物流和供应链管理的企业为伙伴，从而形成完整的供应链体系。
2、利用互联网和云计算技术随着互联网和云计算技术的飞速发展，企业之间可以利用这些技术实现信息共享和协作，从而提高供应链的效益和效率。
例如，可以通过互联网将生产、销售、物流等环节的信息实时共享和传递。
同时，云计算技术也提供了便利的平台，使得企业可以进行跨地域和跨组织的协同工作，从而实现更加高效的供应链管理。
3、建立稳定的合作关系企业之间的合作关系需要建立稳定的基础。
一旦合作关系产生波动，将会对整个供应链造成不利影响。
在这种情况下，各方都将承受经济风险。
因此，建立稳定的合作关系是构建供应链的一项重要措施。
企业应该建立与供应商和客户之间的长期合作关系，建立稳定的信任和互惠合作模式。
同时，将合同的内容明确化、详细化，从而避免任何纠纷和误解。
4、强化供应链的质量控制在建立稳定的合作关系后，还需要强化供应链的质量控制。
减少不良品和不可靠供应商，提高供应链的效率和质量，有利于提高整个供应链的利润率和竞争优势。
因此，企业需要建立完善的质量控制体系，严格筛选供应商，采用先进技术和管理方法，提高供应链合作伙伴的水平和能力，从而实现优质供应、减少风险。
5、强化物流管理物流管理是企业供应链的关键环节之一。
企业供应链体系构建情况及管控方法
企业供应链体系构建情况及管控方法
随着全球化和信息化的发展，企业供应链管理越来越重要。
本文旨在探讨企业供应链体系的构建情况和管控方法。
一、企业供应链体系构建情况
1. 供应商管理：企业需要建立完善的供应商管理制度，包括对供应商的筛选、评估、合作、风险控制等方面进行管理。
2. 物流管理：物流管理是供应链管理的核心，需要对物流环节进行全面管控，包括仓储、配送、运输等方面。
3. 库存管理：库存管理是为了满足客户需求和减少企业成本，需要对库存进行合理规划、控制和管理。
4. 生产管理：生产管理需要考虑供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、生产调度、质量控制等方面。
二、企业供应链管控方法
1. 信息化建设：通过信息化手段实现供应链的可视化、透明化和实时化管理，提高供应链的效率和准确性。
2. 安全风险控制：对供应链中的风险进行评估和管控，包括质量风险、供应商风险、物流风险等方面。
3. 协同管理：实现供应链各个环节的协同管理，包括供应商、物流企业、生产企业、销售企业等方面的协调与合作。
4. 持续改进：通过不断地监控和改进供应链管理的各个环节，实现供应链的优化和提升。
以上是企业供应链体系构建情况及管控方法的一些简要概述。
企
业在实践中需要根据自身的实际情况和需求，结合实际情况进行具体的规划和实施。
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企业持 有 “ 内部经济性 ”高于 “ 会经济 社 性 ”的观念 ，没有考虑供应链 对社 会和环 认识。 供应链企业 为了追 求 自身经济利益 ， 往往忽视生 态效益 和社会效益 ，造成 生态 环境 的恶化 和外部利益的损失 。其 次 ，社
会 资 源 的合 理 利 用 和 配 置 受 到 制 约 。传 统
ห้องสมุดไป่ตู้
闭环供应链 不仅包含传统 的正 向供 应 链 。同时还 包含废弃 品回收和再利 用的逆
向供 应 链 。 物 流 角度 讲 ， 环 供 应 链 实质 从 闭
，／ｌ社会是指整个社会经济建立在节 境 带 来 的 负 面 影 响 ，缺 乏 对 可 持 续 发展 的
约 资源的基础上 ， 建设 节约型社 会的核心 是节 约资源。环境友好 型社会是 一种人 与
随 着人 们 环 保 意 识 的 增 强 和资 源 矛 盾 的 突
出 ，可 持续发展已成 为当今社 会发展的主 题， 传统供应链模 式的局限性 日渐 明显 ， 已
经 制约 了社 会 的 发 展 。
传统供应链 主要存在 以下 两方面的局 限性 ：首先 ，供应链企业忽视 对社 会、环 境 的影 响。由于传统供应链 的设计 是从 供
价 的企业则得 以迅速 发展 ，社会资源流 向
社会 综合效益低 的企业 ，这种社会资源配 置 的倾 斜和错位 ，最终将 影响社会和企业
的可 持 续 发 展 。
商、消费者的协调 与合作 ，对传 统的供应
链进行 变革。
“ 型 社会 ” 建设 对 供应 链 的 两 要 求
传统经济是 “ 资源一 产 品一废 弃物一 污染物 ”的单 向流动的线性开环经 济 ，这 种经济发展模式 对资源的利用是粗放 和一
的和 谐 循 环 。 “ 型社会” 两 的建 设 也 对供 应链 的 构 建
提 出了新 要求 ：供应链上企业应 改变单 一 的、追 求经济 利益的理念 ，转 向谋 求经济 效益 、社 会效益和生态效益统 筹兼顾 ；延
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． 文献 标 识 码 ：Ａ ２ ３７
维普资讯
减轻环境压 力 ， 首当其冲就是要节约资源 ，
只 有 提 高 资源 利 用 率 ， 能 减 轻 污 染 程 度 ， 才 减 轻 环 境 压 力 。 而 “ 型 社 会 ” 建 设 是 我 两
“型 会 建 中 社 ＂ 设 两 企 供 链 建 业 应 构 研究
自然 和 谐 共 生 的社 会 形 态 ， 核 心 内 涵是 其 人 类 的生 产 和 消费 活 动 与 自然 生 态 系统 协 调 可 持 续 发 展 。 建 立 “ 型 社 会 ”是 我 国 两 在 面 临 人 口 不 断 增 长 、 环 境 压 力 不 断 加
口 ｒ 、境 好 社 。源 约 卜 型环 友 型 会 资 节 型
闭环供应链要 求在产品设计阶段就要 充分考虑到产 品的回收和再利用 ，产 品部 件设 计遵循模块化 、标准化原则 ，产 品运 行过 程满足低能源 、 污染 、 消耗 原则 ， 低 低 这和 “ 两型社会 ”建设 的减量化原则完全
吻合 。另 外 ， 闭 环 供 应 链 中逆 向供 应 链 的 模 式 主 要 有 基 于 维 修 的逆 向 供 应 链 、基 于 再 生 产 的 逆 向 供 应 链 和 基 于 再 循 环 的 逆 向
大、 资源消耗 强度增大等 问题提 出的重大 战略决策 。 因此 ， 当前 及今后一段 时间 内 ， 我国经济 发展 要想从传 统模式 向 “ 两型社 会”建设发展模 式转变 ，实现社会 的可持
续 发 展 和 经 济 与 环 境 的 和 谐 统 一 ， 必 须 就 依 靠 整 个 行 业 内 的 供 应 商 、生 产 商 、零 售
上是通过产 品的正 向交付与逆 向回收 、再 利用 ， “ 使 资源一生产一消费一 废弃”的开 环过程 变成 了 “ 资源一 生产一消费一再 生
资 源 ” 的 闭环 反馈 式 循 环 过 程 。
供应链是 以企业 内部 效益 为标准 ，而不 是 以社会效益 为标准 ，使 得生态性企业 因此 失去了联盟 的机会 ，造成 追求生态化 的企 业 生存困难 ，而其他 以牺 牲社会利益 为代
色供 应 链 的 建议 。
长生产链 条 ，增加逆 向供应链 ，使 企业从
产 品制造过 程中的废弃资源到使 用后的废 旧产 品都 能进 行回收 、再利用或作 无害 化 处理 ，应 形成 供应链大 网络 ，实现 资源 在 整个社会 范围的循环利用 ，综 合对废弃资 源进 行无害化 处理。
应 链 核 心 企 业 的 角 度 来 看 待 问题 ，供 应 链
“ 两型 社 会 ”建 设 中企 业供 应 链 的 构 建 策 略
（ ）构 建 逆 向供 应 链 并 形 成 闭 环 供 一
应 链
关 键词 ：两型 社 会
供 应 链
绿 色供 应链
逆向
ｒ． 一一 谓 的 “ 型 社 会 ” 的 是 资 源 节 约 两 指
于 企 业 适应 竞争 激 烈 、 变 的 市 场 环 境 。 多 但
内容 摘 要 ：“ 型 社 会 ” 建 设 是 社 会 可 两 持 续 发展 的 必 然要 求 。 本 文 阐述 了 “ 两
型社 会”建 设的本 质及其 对供 应链 的 要 求 ，并 就 “ 两型 社 会 ”建 设 模 式 下供 应链 的构建提 出了注重逆 向供应 链 的 建 设 、 形 成 闭 环 供 应 链 和 加 强 构 建 绿
● 肖娥芳 （ 孝感 学院 经管 学院县 域 经济与 中小企业研 究所 湖北 孝感
４ ２０ ３ ０ ０）
国基本 国情的必然要求 ，是减轻环境压 力 的有效途径 ， 实现 可持 续发展的举措 ， 是 它 从根本 上解决了经济发展 与环境保 护的矛 盾， 实现 了经济系统、 生态 系统和社会系统