公务员管理科工作流程精编版
公务员管理主要业务工作流程图
公务员管理处主要业务工作流程图
一、公务员录用流程图
二、公务员转正审批流程图
三、新录用公务员首次任职定级流程图
四、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）调任流程图
工作人员）考核流程图
工作人员）任职、免职流程图
七、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）晋升职务流程图
工作人员）降职流程图
九、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）奖励流程图
十、公务员处分流程图
十一、公务员辞去公职流程图
十二、公务员辞退流程图
十三、公务员申诉流程图。
公务员管理股工作流程
公务员管理股工作流程一、公务员培训工作（一）办事依据《中华人民共和国公务员法》（二）办理条件1、初任培训:经考试录用到行政机关担任主任科员以下非领导职务的公务员，在试用期间进行培训.2、任职培训：对晋升领导职务和调入行政机关任职人员进行培训。
3、专门业务培训：根据专项工作需要，对公务员进行专门业务培训。
4、更新知识培训:对在职公务员进行补充、拓宽、更新知识为目标的培训.（三）培训程序1、人社局发出培训通知；2、各单位安排应培训的公务员按指定的时间到指定的培训机构报名，并按规定缴纳培训费用；3、参加培训；4、考试；5、合格后，由培训主管部门与培训机构联合发给《国家公务员培训证书》并验印。
二、公务员年度考核工作(一)年度考核对象1、旗政府机关非领导职务公务员、高配干部、行政工勤人员年度考核工作；2、优秀人员比例不超过实际参加考核人数的10%.(二）需提交的材料1、单位年度考核工作总结；2、《国家公务员年度考核登记表》3、《年度考核结果审核备案表》4、凡有基本称职和不称职人员,需附情况说明.5、优秀人员要有先进事迹材料.6、编制手册。
（三)办理程序1、各部门按照人社局下发的考核工作通知要求组织本部门公务员、工勤人员年度考核工作，确定人员年度考核等次;2、各部门在规定的时间内将年度考核有关材料报送人社局公务员管理股；3、人社局进行审核,并在审批表和汇总表上盖章。
三、公务员转任工作（一）办事依据《中华人民共和国公务员法》(二)办理条件1、转任单位、转任职位出现空缺；2、符合转任职位任职资格条件。
（三）办理程序1、转入单位向人社局提出申请；2、人社局进行审核；3、局长办公会研究；4、同意后发文。
四、公务员考录工作（一）办事依据《中华人民共和国公务员法》(二）办理条件1、机关公务员职位出现空缺需补充公务员;2、按自治区、呼伦贝尔市考录公务员计划进行考录。
（三）办理程序1、考录单位、人社局逐级提出考录计划申请，报批；2、进行网上报名资格审核;3、对笔试、面试、体检合格人员进行考察；4、发录用通知；5、试用期一年期满后进行考核，予以任职并办理转正登记手续。
公务员管理股工作流程
公务员管理股工作流程公务员管理股工作流程是指对所属公务员队伍进行科学、规范的管理，以提高公务员队伍的整体素质和工作能力，打造一支忠诚、干净、担当的公务员队伍，为政府公务提供有力保障。
以下是对公务员管理股工作流程的详细介绍。
一、招录工作公务员管理股的首要任务是招录工作，通过公开、公平、公正的选拔考试选拔出具备一定素质和能力的人员作为公务员。
1. 编制计划：根据政府机构的需要，制定本年度的编制计划，明确各岗位的需求。
2. 公告发布：通过媒体渠道发布公务员招录公告，详细说明招考岗位的条件要求、考试科目、考试时间等信息。
3. 报名登记：开展报名登记工作，接受符合条件的人员进行报名，同时进行资格审核。
4. 笔试：组织笔试，通过笔试考察报考人员的基础知识、综合素质和能力。
5. 面试：对通过笔试的人员进行面试，考察其应变能力、沟通能力和与岗位要求相符的能力。
6. 综合成绩排序：将笔试和面试的成绩按照一定比例相加，得出最终的成绩排序。
7. 岗位分配：根据成绩排序的结果，按照编制计划进行岗位分配。
8. 公布结果：公布录取名单，并进行体检和考察等后续工作。
二、入职培训入职培训是公务员管理股工作流程的重要环节，通过培训提升新入职公务员的业务水平和综合素质。
1. 安排培训计划：根据新入职公务员的专业背景和工作需要，制定培训计划，确保培训内容系统、完整。
2. 培训课程：包括公务员法律法规、业务培训、工作方法和技巧等内容，注重理论与实际相结合。
3. 培训方式：采用集中培训和分散培训相结合的方式进行，既有集中培训班，又有各部门自行组织的培训活动。
4. 培训考核：结合培训内容进行考核，对参训人员进行评估和排名，为后续职业发展提供参考依据。
三、日常管理日常管理是公务员管理股工作流程中的重要环节，通过科学的管理手段提高公务员的工作效率和质量。
1. 岗位分工：根据工作需要，明确公务员的岗位职责和工作任务，确保各项工作有序进行。
2. 考核评价：定期对公务员进行绩效考核和综合评价，根据考核结果进行相应的奖励或处罚。
公务员工作流程解析
公务员工作流程解析作为国家公务员，其工作流程是按照一定的程序和规定进行的。
了解公务员工作的流程和程序对于考生或正在努力准备公务员考试的人来说非常重要。
本文将解析公务员工作的主要流程，帮助读者更好地了解公务员岗位职责和工作特点。
一、招录与考核首先，我们需要了解公务员的招录和考核流程。
公务员招录一般通过考试的方式进行，包括笔试和面试两个环节。
笔试主要考察考生的基本知识、思维能力和分析问题的能力，而面试则注重考察考生的综合素质、沟通能力和应变能力。
二、录用与培训经过考试后，符合条件的考生将获得公务员的录用资格。
录用工作通常由人力资源和社会保障部门负责，录取公务员的条件是依据国家规定的招考标准。
录用后，公务员将接受为期一年的基本培训，包括法律法规、政策文件、工作程序等方面的培训。
三、分配和任职公务员培训完成后，将根据工作需要和个人志愿，由人事部门进行分配。
分配的原则通常是按照招录岗位的需求情况，结合考生的专业特长和个人意愿进行合理安排。
公务员在分配后将正式进入相关部门、职能机构或地方政府工作。
四、工作职责与流程公务员的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 政策研究与决策咨询：公务员将负责研究和分析相关政策文件，为领导决策提供科学依据和专业建议。
2. 组织协调与监督管理：公务员将负责组织和协调部门工作，执行上级领导布置的任务，并对工作情况进行监督和管理。
3. 公共事务处理与服务：公务员将积极参与公共事务的处理和解决，为群众提供优质高效的服务。
4. 档案管理与信息通报：公务员将负责处理和管理相关档案和信息，确保其安全和完整性，及时向上级通报工作进展。
公务员的工作流程大体如下：1. 领导任务下达：公务员将接收到上级领导下达的任务，并准确把握任务的内容和要求。
2. 信息搜集与研究：公务员将广泛搜集相关信息，深入研究和分析，为解决问题和制定决策提供支持。
3. 决策与方案制定：公务员将根据研究结果和分析，制定相应的决策方案，并在领导批准后予以执行。
公务员必会综合办公室工作流程图
1、入职流程23、请假、休假申请流程公司管理人员：一线员工：候机楼员工：4、公章使用流程5、文件档案的归档管理及借阅流程6、公文办理流程7、公文传阅8、文件资料发放流程9、办公用品及日常用品的采购、发放流程10、处理突发事件11、会议室的使用及管理12、公车使用流程同志们：根据机关业务培训的安排，今天下午，我想用一个小时左右的时间，就首长机关“怎样到基层蹲点”问题在这里与大家作个交流。
一提起蹲点，很多同志会说，蹲点是已“老掉牙”的传统工作方法，是不是有点过时了；蹲点好是好，可现在工作忙起来，哪能“蹲”得住呀！其实，蹲点确实是个老办法，但也是一个实在管用的办法。
应该说，只要有基层存在，只要我们真心实意抓基层、帮基层，蹲点就是不可缺少的有效办法，这也是领导机关干部的一个基本功。
毛主席过去曾经把到基层蹲点比喻为“解剖麻雀”，他老人家还留下许多名言：“要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝”，“调查就像十月怀胎，解决问题如同一朝分娩”，“没有调查，就没有发言权”。
可谓至理名言。
他在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采取的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”。
蹲点是把一般号召和个别指导结合起来，把领导和群众结合起来的最有效的方法。
毛泽东之后，我们党的几代领导人都把包括蹲点在内的调查研究看作是“谋事之道，成事之基”。
实践中我们也会观察到，大到党和国家，小到一个单位，每一个科学决策的提出，一项好的政策规定出台，一项具体工作的正确指导，几乎都要经过到基层蹲点调研的过程。
在我们的部队里，现行的基层帮建，就是典型的“蹲点”模式。
因此，我们可以说，蹲点是领导机关了解情况和集中帮助基层解决问题采取的一种常用的工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。
正是在这个意义上，军委领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，要求各级领导机关要经常到基层蹲点帮带。
公务员管理科工作流程
公务员管理科工作流程公务员管理科作为一个重要的行政机构，是国家人力资源管理部门的重要组成部分。
公务员管理科工作涉及到公务员招录、培训、晋升、薪酬管理等多个方面，其工作流程如下：招录阶段：1.招聘计划制定：在每个考试周期，公务员管理科按照政府部门的招聘需求和预算，制定招聘计划，包括招聘职位、招聘人数、招聘方式等。
2.招聘条件确定：根据职位的不同特点和招聘岗位的条件，制定岗位名称、专业限制、年龄限制、学历要求、公民身份等相关条件。
3.招聘公告发布：招聘公告是招聘的重要信息之一，具体内容包括招聘岗位、资格条件、报名方法、考试时间、考试方式、考试科目、招聘人数等，并在国家人力资源管理部门的网站上公布。
4.考试报名：有资格的人员可以在规定的时间内，在规定的地点按照公告要求进行网上或者现场报名，提交相应的材料和报名费。
5.资格审查：公务员管理科根据招聘条件和报名人员所提交的材料，对报名人员进行资格审查。
6.考试安排及考场管理：公务员管理科根据招聘计划和公告内容，安排考试地点、考试时间和考场管理，并做好考务人员培训和考场安全保障工作。
7.考试成绩公布：考试成绩公布是招聘的重要环节，公务员管理科要及时公布考试成绩，并做好多种形式的公示工作，以方便各方面的监督和参与。
8.体检及政审：通过考试的人员需要进行体检和政审，以确认其是否符合公务员招聘的标准和条件。
9.宣布招聘结果：公务员管理科根据招聘计划和考试成绩确定招聘名单，并宣布选拔结果。
培训阶段：1.入职前培训：对新入职的公务员进行入职前教育和培训，熟悉岗位职责、工作要求以及部门工作流程等信息。
2.岗位培训：针对不同的职位类型，公务员管理科制定不同的具体工作计划和培训方案，通过实际工作和理论学习相结合的方式，使新入职的公务员更快地适应她们的工作。
3.继续教育：公务员管理科根据公务员的发展需要、岗位要求、部门需要等不同原因制定继续教育计划，开设多种形式的教育培训课程，提供有效的技能提高和知识更新。
公务员管理科工作流程图
公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图公务员考核工作一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定围述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关围公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。
公务员管理科工作流程
公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员名单》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。
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公务员管理科工作工作职责:
1、公务员考核工作
2、公务员奖励工作
3、组织实施公务员培训工作
4、公务员登记(统计)工作
5、公务员辞职审批工作
6、公务员辞退审批工作
7、综合工作
公务员管理科综合工作流程图
公务员考核工作
一、岗位职责
负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求
平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求
（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；
(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示；
(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；
(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员名单》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图
公务员奖励工作
一、岗位职责
负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求
(一)收集信息,掌握基本情况。
加强调查研究，准确、全面收集公务员和公务员集体在工作中的实际表现，为进行奖励提供第一手资料。
（二）严格程序，明确审批主体。
政府部门推荐国家及自治区级奖励人选，由所在县市或地区相应的主管部门负责组织评选工作，提出评选意见，在上报期限15天前报地区公务员局，地区公务员局按照自治区《关于规范西藏自治区行政性表彰奖励工作的暂行规定》对有关材料（请示、先进事迹材料、推荐审批表）进行审核，并报送行署审批同意后予以上报推荐。
以行署名义奖励表彰人员和以行署名义实施的奖励活动，依照上述规定，报行署审批。
（三）坚持原则，审查奖励对象。
按照《公务员奖励规定（试行）》进行严格审核，确保奖励的质量。
（四）提交审批。
按照管理权限，提交局党组研究，同意后报上级主管部门审批。
（五）办理手续。
经上级研究同意后，在3天之内办理完相关手续。
公务员奖励工作流程图
公务员培训工作
一、岗位职责
完善公务员培训制度，组织实施公务员培训和在职教育的政策、规划和标准，负责组织公务员对口培训和政府系统公务员初任培训、任职培训工作，指导和监督政府系统专门业务培训、在职培训工作。
二、工作流程及要求
（一）制订公务员培训计划。
按照公务员培训规划和上级主管部门要求，结合我地区实际，与地委组织部、干部培训机构共同研究制定全年公务员培训计划。
（二）做好公务员培训的相关准备工作。
制定具体办班方案，包括班次、学制、培训对象、学习内容、名额分配、培训地点、开学时间等有关事项。
（三）通知相关单位及人员参加培训。
按照具体方案要求，向各县市、地直行政机关各部门下发培训通知，并督促各单位按通知要求选派学员参加培训。
（四）做好培训的各项管理工作。
按照培训相关要求，对培训班开办情况进行监督检查。
（五）做好培训的总结工作。
每期培训结束后，对培训相关情况进行总结。
公务员培训工作流程图
公务员登记（统计）工作
一、岗位职责
完善公务员日常登记管理办法,承担全地区政府系统机关公务员和参照公务员法管理单位工作人员日常登记和管理工作,指导县市公务员登记管理工作，负责政府系统公务员信息统计管理工作。
二、工作流程及要求
公务员统计工作以公务员登记为基础，要做好公务员日常登记工作，对公务员数据变化情况，随时进行更新。
（一）安排部署。
根据上级主管部门对公务员登记（统计）工作的要求，认真部署公务员登记（统计）工作方案，明确登记（统计）的范围、内容，制定操作性较强的工作计划。
（二）组织实施。
通知各部门按照登记（统计）的范围、内容认真进行登记（统计），做到准确无误。
（三）审核汇总。
根据各部门上报的公务员登记（统计）结果，认真审核后，进行全地区公务员登记（统计）汇总工作，确保准确无误。
（五）集中上报。
将统计数据上报上级部门。
公务员登记（统计）工作流程图
公务员辞职工作
一、岗位职责
负责完善公务员惩戒制度，按照《公务员辞去公职规定（试行）》，实施行政机关公务员（工作人员）辞职审批工作。
二、工作流程及要求
（一）由公务员个人以书面形式向用人单位提出辞职申请，填写《辞职申请表》，用人单位签署意见。
辞职申请应当说明辞职原因等情况，同时还应说明辞职后去向。
（二）各县市人力资源和社会保障局（政工部门）对公务员辞职原因、辞职条件等有关情况进行了解审核，并提出同意辞职或不同意辞职初步意见并报地区公务员局审批。
审核应当听取公务员所在单位的意见，并与公务员本人谈话。
（三）按照审批权限，经地区人力资源和社会保障局党组研究，对是否同意其辞去公职在3个月内作出决定，并以书面形式将答复意见通知申请辞职的公务员本人及其所在单位。
（四）各县市人力资源和社会保障局（政工部门）按照地区人社局作出的同意辞职决定，依照有关规定办理辞职手续，并将其人事档案转到地区公务员局。
对不同意辞职的，要与公务员本人谈话，说明情况，做好思想工作。
公务员辞去公职流程图
公务员辞退工作
一、岗位职责
负责完善公务员惩戒制度，按照《公务员辞退规定（试行）》，实施行政机关公务员（工作人员）辞退审批工作。
二、工作流程及要求
（一）用人单位向县市人力资源和社会保障局递交辞退申请，同时填写《辞退公务员审批表》；
（二）县市人力资源和社会保障局在接到辞退申请后，应进行认真的审查和复核，重点审查事实是否真实、充分，理由能否成立等，并出具审核意见，报县人民政府审批；
（三）县市人民政府进行审批，以书面形式通知被辞退人，同时报地区公务员局备案，并转递人事档案；
（四）被辞退的公务员，按照规定领取辞退费，并在30日内办理辞退手续。
公务员辞退流程图
综合工作
一、岗位职责
1、做好公务员政策法规的宣传和贯彻落实工作；
2、做好调查研究工作和业务指导工作；
3、做好公文处理工作；
4、做好业务信息报送工作；
5、做好科内来信来访工作；
6、做好科室自身建设工作；
7、完成领导、上级业务部门交办的其它工作。
二、工作流程及要求
（一）做好宣传工作，促进政策落实。
协调广播、电视、报刊等各种媒介，加强公务员政策法规及先进事迹、典型经验、成功作法的宣传工作，营造氛围，促进公务员政策法规的贯彻落实。
（二）深入调查研究，加强业务指导。
坚持“一手抓调研、一手抓业务”，围绕贯彻落实《公务员法》，确定调研课题，制定调研方案，针对公务员管理工作存在的重点、难点和热点问题，深入基层，结合新形势、新任务、新要求，积极探索公务员管理工作的新思路、新办法，不断提升公务员管理工作的科学化水平。
（三）做好公文处理，加强档案管理。
按照公文处理规程，在规定时间内，完成科室文字材料起草工作。
认真做好科室资料归档管理工作，对各种审批表，每月底进行分类，年底进行立卷归档，妥善留存，以备查阅。
（四）树立信息意识，搞好信息服务。
广泛收集公务员管理工作方面的综合信息及动态，发现和总结业务工作中的亮点和经验，分析整理形成业务信息，及时报送。
（五）做好信访工作，提高服务水平。
按照《公务员法》和来信来访工作有关规定，针对科室业务认真做好来信来访
工作，及时对信访反映的有关情况进行调查了解。