综合管理手册
建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)
建筑公司综合管理手册（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准）目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附：建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准，结合公司实际情况，在原有的《综合管理手册》B版的基础上，结合市场发展需要，调整编制了《综合管理手册》C版，现予以批准发布。
综合管理制度手册
综合管理制度手册第一章总则第一条为了规范企业管理行为，促进企业发展，保障员工权益，制定本综合管理制度手册。
第二条本综合管理制度手册适用于所有企业员工，包括管理人员和普通员工。
第三条企业员工应当严格遵守本综合管理制度手册的规定，认真履行自己的岗位职责，共同促进企业发展。
第四条企业领导应当严格执行本综合管理制度手册的规定，落实管理责任，确保企业管理秩序良好，促进企业健康发展。
第二章岗位职责第五条企业员工应当根据自己的岗位职责，认真履行工作任务，维护企业利益。
第六条企业领导应当明确员工岗位职责，合理分配工作任务，指导和监督员工履行工作职责。
第七条企业员工应当积极配合上级领导的工作安排，在规定时间内完成工作任务。
第八条企业员工应当维护企业形象，不得利用职务之便谋取私利，不得利用职务侵害企业利益。
第三章工作纪律第九条企业员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十条企业员工应当文明用语，不得在工作场所大声喧哗，不得有过激言行。
第十一条企业员工应当遵守保密制度，不得泄露企业机密信息，对外发表有损企业形象的言论。
第十二条企业员工不得利用职务之便接受或索取他人贿赂，不得参与各种违法犯罪行为。
第四章人事管理第十三条企业应当建立健全的人事管理制度，招聘、培训、评定和解聘员工应当依法进行。
第十四条企业应当严格执行劳动合同法规定，保障员工的劳动权益。
第十五条企业应当合理安排员工的工作时间和休息时间，保障员工身心健康。
第十六条企业应当积极开展员工培训，提升员工的技能和素质，促进企业发展。
第十七条企业应当根据员工的表现和工作业绩，进行适时评定和奖惩。
第五章薪酬福利第十八条企业应当建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第十九条企业应当依法向员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，保障员工的身体健康。
第二十一条企业应当为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工个人发展和职业生涯规划。
工程项目综合管理系统用户操作手册
工程项目综合管理系统用户操作手册1. 登录与注册a. 打开系统登录页面。
b. 如果您是新用户，请点击“注册”按钮进行注册，填写必要的信息并创建账号。
c. 如果您已经注册过账号，请输入您的用户名和密码并点击“登录”按钮。
2. 导航栏a. 在登录成功后，您将看到系统的导航栏，包含以下功能：- 首页：返回系统主页。
- 项目列表：查看所有当前进行中的项目。
- 创建项目：创建新的项目。
- 个人中心：查看和编辑个人信息。
- 退出登录：登出系统并返回登录页面。
3. 项目列表a. 点击“项目列表”按钮，系统将显示所有当前进行中的项目。
b. 您可以查看每个项目的详细信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
c. 您还可以对项目进行一些操作，如编辑项目信息、添加/删除项目成员等。
4. 创建项目a. 点击“创建项目”按钮，进入创建项目页面。
b. 输入项目名称、开始日期、结束日期等必要信息。
c. 可选地，您还可以添加项目描述、选择项目负责人等其他信息。
d. 点击“确认创建”按钮，系统将会创建新的项目，并显示在项目列表中。
5. 个人中心a. 点击“个人中心”按钮，进入个人信息页面。
b. 在个人信息页面，您可以查看并编辑您的个人信息，如用户名、密码、联系方式等。
c. 点击“保存”按钮，系统将保存您所做的更改。
6. 退出系统a. 如果您想退出当前登录，可以点击右上角的“退出登录”按钮。
b. 系统将登出您的账号，并返回登录页面。
注意事项：- 系统中的所有数据都将根据用户权限进行访问和修改限制。
- 请确保您的账号信息安全，并定期修改密码以保护个人隐私。
- 如果您遇到问题或有任何疑问，请随时联系系统管理员获取帮助。
感谢您使用我们的工程项目综合管理系统，希望这个用户操作手册能够帮助您更好地使用系统。
长城物业综合管理手册(最新标准版)
收款日记表
280
财务助理工作交接清单
281
36. 管理处预算பைடு நூலகம்理要求
283
附件�借款申请单
285
费用报销单
286
37. 管理处支出管理要求
287
38. 收费票据管理要求
290
附件�票据使用明细表
292
经理手册支持性文件
293
品质手册支持性文件
294
行政手册支持性文件�人力资源�
296
行政手册支持性文件�财务管理�
153
18. 抱怨处理作业指导书
156
19. 工作检查作业指导书
158
20. 品质检查作业指导书
159
21. 检查统计作业指导书
160
22. 检验统计作业指导书
162
第三部分�行政手册
23. 综合事物组织架构
164
24. 行政管理指引
165
25. 综合事务主管/管理员职位说明书
167
26. 财务助理职位说明书
第二部分�品质手册
10. 品质管理指引 11. 品质管理职能分解表 12. 品质主管例行工作 13. 品质主管职位说明书 14. 管理处内部流程审核计划
附件�5 月份管理处内部流程审核计划 秩序服务专业审核清单 顾客服务专业审核清单 工程服务专业审核清单 园艺服务专业审核清单 保洁服务专业审核清单 品质管理审核清单 管理处 5 月份内部流程审核报告
第 1�297页
CCPG 物业服务系统解构 什么是系统�系统是为实现某一目的�将能实现目的的诸要素有机地联系在一起�形成 1+1�2 的联合体�注�“系统”为自定义�“有机”――结构化�逻辑性�。
综合办公室运营管理手册
综合办公室运营管理手册1. 引言本手册旨在为综合办公室的运营管理提供指导和规范，以确保办公室能高效、有序地运行。
通过建立良好的运营管理机制，可以提高工作效率，优化资源利用，提升员工满意度，推动办公室的整体发展。
2. 综合办公室职能综合办公室作为一个部门，承担着诸多职能和责任。
主要职能包括但不限于：•行政支持：提供行政支持服务，包括文件管理、邮件处理、会议安排等。
•办公设施管理：负责办公设备的采购、配置、维护和报废等工作。
•人力资源管理：招聘、培训、福利待遇、绩效考核等相关工作。
•信息技术支持：确保办公室的网络、电脑等信息技术设备正常运行。
•物资采购与管理：负责办公用品、办公设备的采购和库存管理。
•安全与保障：维护办公室的安全和保障员工的生命财产安全。
3. 综合办公室运营管理流程良好的运营管理流程能够提高工作效率，减少错误和疏漏。
以下是一个常见的综合办公室运营管理流程示例：3.1 来访者管理•来访者登记：来访者到达办公室后，前台工作人员需登记来访者的基本信息，包括姓名、公司、来访事由等。
3.2 文件管理•文件归档：根据一定的分类标准，对办公文件进行归档和存档，确保文件的安全和可访问性。
•文件传递：负责文件的传递、转交和签收，确保文件流转的畅通。
3.3 办公设备管理•设备采购：负责办公设备的采购、配置、验收和入库等工作。
•设备维护：定期检查和维护办公设备，确保设备的正常运行。
•设备报废：对老化、损坏或无法维修的设备进行报废处理，并做好相关记录。
3.4 会议安排•会议预定：根据需要，提前预定会议室，确保会议的顺利进行。
•会议准备：协助会议召集人准备会议所需的文件、资料和设备。
•会议记录：记录会议要点和决议，并及时进行归档。
3.5 人力资源管理•招聘：根据岗位需求，招聘合适的人才，并参与面试和选拔工作。
•培训与发展：制定员工培训计划，并提供培训资源和支持。
•绩效考核：根据绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估和考核。
综合管理部工作手册范本
综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。
制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。
1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。
2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改）2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。
2.7相关法律法规及其他要求。
3、术语和定义3.1部门负责人：指综合管理部部长3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。
并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。
部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。
4.2文件要求4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括：a.《管理手册》第一版（第二次修改）b.《程序文件》第一版（第二次修改）c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。
综合管理员工手册内容5篇
综合管理员工手册内容5篇精选综合管理员工手册内容5篇员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编为大家整理的关于综合管理员工手册内容，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!综合管理员工手册内容（篇1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定(1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
(2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
(3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
(4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
(5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
物业公司综合管理部工作手册
综合管理部工作手册编号: CBREXH-GZ-HR-02版本/状态: A/1编制:审核:批准:生效日期: 二〇一四年七月一日***物业管理服务有限公司目录（以下目录页数须根据实际情况更改）第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制 (4)1.2 岗位职责1.2.1 综合管理部副经理/经理岗位职责.....................................................................5-6 1.2.2 综合管理部行政/人事助理岗位职责 (6)1.2.3 综合管理部行政助理兼仓管岗位职责 (7)1.2.4 综合管理部行政助理兼采购岗位职责 (7)1.2.5 综合管理部会计岗位职责 (8)1.2.6 综合管理部出纳岗位职责 (8)1.2.7 综合管理部车场收费员岗位职责 (9)第二章各部门人员岗位聘任标准2.1 总经办2.1.1 总物业经理聘任标准 (10)2.1.2 副总物业经理聘任标准 (10)2.2 物业服务部2.2.1 物业经理/副物业经理聘用标准 (10)2.2.2 客服经理聘任标准 (10)2.2.3 物业主任聘任标准 (11)2.2.4 物业助理聘任标准 (11)2.2.5 客服助理聘任标准 (12)2.3 工程维修部2.3.1 工程经理/副经理聘任标准 (12)2.3.2 工程主任/副主任聘任标准 (12)2.3.3 工程技工领班聘任标准 (13)2.3.4 工程文员聘任标准 (13)2.3.5 弱电技工聘任标准.......................................................................................13-14 2.3.6 强电技工聘任标准 (14)2.3.7 空调技工聘任标准 (14)2.3.8 水工聘任标准…………………………………………………………………………………14-15 2.4 楼宇管理部2.4.1 楼宇经理/副经理聘任标准 (15)2.4.2 楼宇主任/副主任聘任标准 (16)2.4.3 楼宇领班/副领班聘任标准 (16)2.4.4 楼宇管理助理聘任标准………………………………………………………………………16-17 2.5 综合管理部2.5.1 综合管理部经理/副经理/主任聘任标准............................................................ 16-17 2.5.2 人事/行政助理聘任标准 (17)2.5.3 前台（兼仓管）聘任标准 (17)2.5.4 采购员聘任标准 (18)2.5.5 会计聘任标准 (18)2.5.6 出纳聘任标准 (18)2.5.7 车场收费员聘任标准……………………………………………………………………………18-19 第三章综合管理部工作程序3.1 人员招聘规定与程序 (20)3.2 新员工入职程序 (20)3.3 档案管理 (21)3.4 试用期工作表现及员工转正 (21)3.5 考勤管理程序......................................................................................................21-22 3.6 各类假期的规定...................................................................................................22-23 3.7 违纪处理程序......................................................................................................23-24 3.8 员工离职管理 (24)3.9 培训管理 (25)3.10 办公用品采购...................................................................................................25-26 3.11仓库的管理规定及出库程序 (27)3.12 员工制服管理规定.............................................................................................27-28 3.13 员工宿舍的管理规定 (29)3.14 打印及复印纸使用规定 (30)3.15 电话及传真机的使用管理规定 (30)3.16 电脑的使用管理规定 (30)3.17 手机的使用管理规定 (31)3.18 药箱的使用管理规定 (31)3.19 微波炉的使用管理规定 (31)3.20 办公区域环境卫生管理制度 (32)第四章员工手册………………………………………………………………………………………33-56 附件：培训管理制度质量目标1．管理人员和技术人员持证上岗率100%2．建立培训体系，管理人员专业培训合格率100%3．建立绩效考核体系，并完成各项考核4．建立供方管理体系，按计划完成对供方的评估5．年度管理处办公费用（办公经费）同比节约10%6．保障车场的有效运作7．月度记录、资料保存完整，及时归档，归档率100%第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制本部门编制人数：10人。
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综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决定打算筹划。
中远（集团）总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定，公司经由过程精确决定打算和科学治理，使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足，集团各成员单位效益赓续进步，从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。
对与中远集团的合作、合伙、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也赐与充分的存眷。
二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依照ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立，并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。
2. 法度榜样手册：是综合治理手册的支撑性文件，采取按活动过程和营业分类编写。
3. 操作文件：包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等，以营业指导书或专业手册的情势表示，具体描述某项具体工作的操作要求，是法度榜样手册的补偿。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证实性文件。
三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划，对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。
（一）决定打算前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组，确信职责并分工。
2. 编制筹划、进度表并列入日常工作日程。
3. 落实人员、资金和设备等各类资本。
4. 对指令、请示、义务等义务来源进行研究。
5. 进行前期调研和材料收集。
6. 对收集的材料和背景材料的完全、精确及最新有效进行确认。
（二）制订决定打算筹划7. 进行研究，形成初步筹划并收罗看法。
8. 收集和处理看法并形成筹划的修改稿。
9. 召开会议或书面会签进行时期评审。
10. 以恰当的方法进行筹划评审并形成送审稿。
11. 逐级审批并召集委员会会议对筹划进行验证。
进行完美后形成报批稿，报主管引导或委员会负责人审批。
（三）选择最优筹划12. 主管引导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会材料审核后提交总裁办公会/党组会议核定。
13. 总裁办公会/党组会议对决定打算筹划确认赞成。
（四）实施决定打算筹划14. 决定打算筹划形成公函并封发、下达或召聚会会议议安排工作。
进入决定打算筹划的实施治理或项目运作治理。
15. 现场或以书面情势指导实施。
16. 进行检查、监督。
发明问题及时处理。
须要时进行追踪决定打算。
17. 进行项目实施的验收，对项目运作按期总结和交换体会。
18. 进行决定打算后评估。
四、决定打算筹划的特点1 可行性:指按决定打算履行能够达到预期后果；2 安稳性:指决定打算对安稳和情形具有最小风险；3 时刻性:指决定打算及时,抓住最好机会；4 适应性:指决定打算适应企业内部情形和外部情形；5 经济性:以最小投入,获得最大年夜产出。
五公司活动、过程及关系活动与过程决定打算体系主体法度榜样支撑法度榜样和文件决定打算核心活动决定打算筹划设计操纵法度榜样后评估法度榜样计策治理成长计策和筹划治理法度榜样总裁办公会议事规矩；党组会议事规矩人事治理人力资本开创与治理法度榜样工资治理法度榜样；劳动保险治理法度榜样；培训治理法度榜样；机构编制及委员会治理法度榜样；派出董事、监事治理方法财务治理财务治理法度榜样经济活动分析法度榜样；综合统计治理法度榜样；对子公司的财务治理方法投资治理投资治理法度榜样船舶购买与退役治理法度榜样；经济合同治理法度榜样；投资治理方法本钱治理资产治理及本钱运营法度榜样宏不雅调和运输治理法度榜样、陆上家当及海外公司治理法度榜样外事治理法度榜样；企业文化扶植与宣传法度榜样；科技及IT治理法度榜样；应急处理法度榜样；党组工作法度榜样；直属党委工作法度榜样；集团团委工作法度榜样；工会工作法度榜样；行政治理法度榜样（同决定打算支撑体系中）；公共关系法度榜样（同决定打算支撑体系中）外控体系功能定位中决定打算活动监督监控监督操纵法度榜样经营治理义务书法度榜样；内部审计工作法度榜样；加强“三重一大年夜”监督的规定行文文件处理及操纵法度榜样会议会议组织法度榜样公事公事活动治理法度榜样全然活动交换信息法度榜样人员人力资本开创与治理法度榜样（同人事治理中）设备行政治理法度榜样运算机治理法度榜样、机关通信治理法度榜样资金财务治理法度榜样（同财务治理中）信息信息法度榜样（同交换）决资关系公共关系治理法度榜样打算支撑体系内部监控集团总公司总部运行操纵年度筹划与义务下达操纵法度榜样内控体系体系保证体系运作操纵综合治理体系过程操纵法度榜样情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样、顾客及相干方知足度评判法度榜样六体系描述_______________________________________________________________________________体系范畴及法度榜样与标准对比表_______________________________________________________________________________中远(集团)总公司建立一体化的综合治理体系，体系范畴含盖中远（集团）总公司所有的活动和过程。
公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量治理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《情形治理体系--规范及应用指南》、OHSAS18000/《职业安稳卫生治理体系试行标准》申请第三方认证，认证范畴在认证申请书中规定。
2 应用本综合治理体系有用GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量治理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《情形治理体系--规范及应用指南》、OHSAS18000/《职业安稳卫生治理体系试行标准》的所有要求，没有删减。
本综合治理体系将GB/T19004-2000 idt ISO9004：2000《质量治理体系--事迹改进指南》的有关要求纳入。
3 法度榜样与标准对比表ISO 9001 ISO 14001 职业安稳卫生综合治理体系04版文件0引言引言——————1范畴1范畴1范畴1范畴——2引用标准2引用标准2引用标准——3术语和定义3定义2术语和定义3定义——4质量治理体系4情形治理体系3职业安稳卫生治理体系要素4综合治理体系要求综合治理手册中周全描述4.1总要求 4.1总要求 3.1一样要求 4.1总要求综合治理体系过程操纵法度榜样4.2文件要求4..2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件操纵4.2.4质量记录的操纵4.4.4情形治理体系文件4.4.4情形治理体系文件4.4.5文件操纵4.5.3记录3.4.4职业安稳卫生治理体系文件3.4.4职业安稳卫生治理体系文件3.4.5文件和材料操纵3.5.3记录和记录治理4.2文件要求4.2.1总则4.2.2一体化综合治理手册4.2.3文件操纵4.2.4记录档案的操纵文件处理和操纵法度榜样（包含公函档案记录、司法律例、顾客需乞降期望辨认）综合治理手册文件处理和操纵法度榜样文件处理和操纵法度榜样5治理职责 4.4.1组织构造和职责3.4.1机构和职责5治理职责工作标准5.1治理承诺 4.2情形方针 3.2职业安稳卫生方针5.1治理承诺综合治理手册中总裁声明5.2以顾客为存眷核心4.3.1情形身分4.3.2司法与其他要求3.3.2司法及律例要求5.2近况评估5.3司法和其他要求文件处理和操纵法度榜样综合治理体系过程操纵法度榜样5.3质量方针 4.2情形方针 3.2职业安稳卫生 5.4.2质量、情形和职成长计策和筹划治理法方针业安稳卫生方针度榜样综合治理体系过程操纵法度榜样5.4策划 4.3策划 3.3筹划 5.4策划5.4.1一体化综合治理体系策划综合治理体系过程操纵法度榜样：包含治理评审、情形、安稳卫生近况评估、体系策划、方针目标、内审、改正方法、预防方法5.4.1质量目标 4.3.3目标和指标 3.3.3目标 5.4.3目标和指标综合治理体系过程操纵法度榜样年度筹划和义务下达操纵法度榜样5.4.2质量治理体系策划4.3.4情形治理筹划 3.3.4职业安稳卫生治理筹划5.4.4实施筹划决定打算筹划设计操纵法度榜样5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.2治理者代表4.1总要求4.4.1组织构造和职责3.4.1机构和职责 5.5职责、权限与角色5.5.1职责和权限5.5.2治理者代表综合治理手册工作标准机构编制及委员会治理法度榜样录用文件5.5.3内部沟通 4.4.3信息交换 3.4.3协商与交换 5.5.3信息交换信息法度榜样5.6治理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出4.6治理评审 3.6治理评审9治理评审综合治理体系过程操纵法度榜样6资本治理6资本治理6.1 资本的供给6.2 人力资本6.3人员安排6.2.2才能、意识和培训4.4.1组织构造和职责4.2.2培训、意识和才能3.4.1机构和职责3.4.2培训、意识和才能6.1资本的供给6.2人力资本6.2.1总则6.2.2才能、意识和培训人力资本开创与治理法度榜样；工资治理法度榜样；劳动保险法度榜样培训治理法度榜样6.3差不多举措措施6.4工作情形4.4.1组织构造和职责—— 6.3差不多举措措施6.4工作情形6.5信息6.6合作关系6.7财务资本行政治理法度榜样；运算机治理法度榜样信息法度榜样；机关通信治理法度榜样企业文化扶植和宣传法度榜样；公共关系法度榜样财务治理法度榜样7产品实现 4.4实施与运行4.4.6运行操纵3.4实施与运行3.4.6运行操纵7产品实现和运行操纵决定打算筹划设计操纵法度榜样7.1产品实现的 4.4.6运行操纵 3.4.6运行操纵7.1产品实现的策划年度筹划和义务下达操策划7.2与顾客有关的过程7.2与相干方有关的过程纵法度榜样文件处理和操纵法度榜样7.2.1与产品有关的要求切实事实上定4.3.1情形身分4.3.2司法与其他要求4.4.6运行操纵3.3.1损害辨识、危险评判和危险操纵筹划3.3.2司法及律例要求3.4.6运行操纵7.2.1与产品有关的要求切实事实上定经济合同治理法度榜样情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样7.2.2与产品有关的要求的评审4.4.6运行操纵4.3.1情形身分3.3.1损害辨识、危险评判和危险操纵筹划3.4.6运行操纵7.2.2与产品有关的要求的评审情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样7.2.3顾客沟通 4.4.3信息交换 3.4.3协商与交换7.2.3相干方沟通及信息交换公共关系治理法度榜样、信息法度榜样、顾客及相干方知足度评判法度榜样7.3设计和开创7.3.1设计和开创策划7.3.2设计和开创输入7.3.3设计和开创输出7.3.4设计和开创评审7.3.5设计和开创验证7.3.6设计和开创确认7.3.7设计和开创更换的操纵4.4.6运行操纵 3.3.1损害辨识、危险评判和危险操纵筹划3.4.6运行操纵7.3 设计和开创7.3.1设计和开创策划7.3.2设计和开创输入7.3.3设计和开创输出7.3.4设计和开创评审7.3.5设计和开创验证7.3.6设计和开创确认7.3.7设计和开创更换的操纵决定打算筹划设计操纵法度榜样成长计策和筹划治理法度榜样会议组织法度榜样总裁办公会议事规矩党组会议事规矩7.4采购7.4.1采购操纵7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证4.4.6运行操纵 3.4.6运行操纵7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证船舶购买和退役治理法度榜样经济合同治理法度榜样行政治理法度榜样：包含投标招标操纵、采购的人员资格要求操纵、集团总公司情形和安稳评估、举措措施7.5临盆和办事供给7.5.1临盆和办事供给的操纵4.4.6运行操纵 3.4.6运行操纵7.5临盆和办事供给7.5.1临盆和办事供给的操纵7.5.2临盆和办事供给投资治理法度榜样、运输治理法度榜样、陆上家当及海外公司治理法度榜样、经营治理义务7.5.2临盆和办事供给过程切实事实上认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客家当7.5.5产品防护过程切实事实上认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客家当7.5.5产品爱护书治理法度榜样、综合统计治理法度榜样、财务治理法度榜样、经济活动分析法度榜样、外事治理法度榜样、劳动工资治理法度榜样、劳动保险治理法度榜样、后评估法度榜样、公事活动治理法度榜样、资产治理和本钱运营法度榜样、科技及IT治理法度榜样、行政治理法度榜样、党组工作法度榜样、直属党委工作法度榜样、工会工作法度榜样、团委工作法度榜样7.6监督和测量装配的操纵4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测7.6监督和测量装配的操纵运算机治理法度榜样中机房温湿度操纵装配；文件处理和操纵法度榜样中档案治理温湿度操纵装配4.4.7应急预备和响应3.4.7应急预案与响应7.7应急预备和响应应急处理法度榜样8测量、分析和改进4.5检查和改正方法 3.5 检查与改正方法8测量、分析和改进监督操纵法度榜样8.1总则8.2监督和测量8.2.1顾客知足4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.1总则8.2监督和测量8.2.1相干方知足顾客及相干方知足度评判法度榜样8.2.2内部审核 4.5.4情形治理体系审核3.5.4审核8.2.2内部审核综合治理体系过程操纵法度榜样8.2.3过程的监督和测量4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.2.3过程的监督和测量年度筹划和义务下达操纵法度榜样8.2.4产品的监督和测量4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.2.4产品的监督和测量8.2.5情形阻碍监督和测量8.2.6职业安稳卫生绩效测量和监测后评估法度榜样内部审计工作法度榜样监督操纵法度榜样情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样8.3不合格品操纵4.5.2不合格、改正与预防方法3.5.2变乱、事宜、不相符、改正与预防方法8.3不相符操纵在各营业法度榜样中规定各类不相符处理8.4数据分析 4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.4数据分析经济活动分析法度榜样；综合统计治理法度榜样8.5改进8.5.1连续改进8.5.2改正方法8.5.3预防方法4.2情形方针4.3.4情形治理筹划4.5.2不合格、改正与预防方法3.2职业安稳卫生方针3.3.4职业安稳卫生治理筹划3.5.2变乱、事宜、不相符、改正与预防方法8.5改进8.5.1连续改进8.5.2改正方法8.5.3预防方法顾客及相干方知足评判法度榜样综合治理体系过程操纵法度榜样综合治理体系推动过程及手册操纵_______________________________________________________________________________。