企业文化实施行动计划
企业文化宣传方案
企业文化宣传方案一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。
企业文化宣传方案2一、活动目的为宣传公司企业文化，巩固__——__年公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神，特举办“青年论坛__——展青春风采、创发展基业”活动。
二、活动主题紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观，突出反映“安全生产、预防为主”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇《篇一》企业文化和价值观塑造的月度计划企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心力量。
企业价值观则是企业文化的基石，它决定了企业的行为和决策。
为了建立一个积极、健康、可持续发展的企业文化，制定一份详细的月度计划至关重要。
本计划旨在通过一系列的活动和措施，强化员工对企业文化价值观的理解和认同，从而提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的长远发展。
1.组织企业文化培训：通过内部培训、讲座、研讨会等形式，向员工传授企业文化和价值观的相关知识，提高员工对企业文化的认识和理解。
2.开展团队建设活动：组织团队拓展、团队旅行等活动，增强员工之间的沟通与合作，培养团队精神，促进团队成员之间的凝聚力和归属感。
3.设立员工建议箱：鼓励员工提出对企业文化和价值观的意见和建议，及时收集员工反馈，不断优化和完善企业文化。
4.开展员工表彰活动：定期对表现优秀的员工进行表彰，激励员工在工作中积极践行企业文化价值观，树立优秀员工的典范。
5.制作企业文化宣传材料：通过海报、宣传册、内部期刊等形式，宣传企业文化价值观，使员工时刻保持对企业文化的认知和认同。
6.第一周：制定详细的月度计划，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
7.第二周：组织企业文化培训，邀请专家或内部讲师进行授课。
8.第三周：开展团队建设活动，选择合适的拓展基地或旅行目的地。
9.第四周：设立员工建议箱，制定相应的反馈和改进机制。
10.第五周：开展员工表彰活动，评选出表现优秀的员工并进行表彰。
11.第六周：制作企业文化宣传材料，包括海报、宣传册等。
通过本计划的实施，预期达到以下效果：1.员工对企业文化的理解和认同得到提升，企业文化价值观成为员工行为的一部分。
2.员工之间的沟通与合作能力得到提高，团队精神得到进一步培养。
3.员工对企业的归属感和忠诚度得到增强，员工的满意度和留存率提高。
4.企业内部形成积极向上的工作氛围，工作效率和质量得到提升。
公司五年行动计划
公司五年行动计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要有一个明确的发展目标和行动计划。
本文将提出我们公司未来五年的行动计划，旨在确保公司能够持续发展和稳定增长。
二、市场分析在制定行动计划之前，我们首先需要进行市场分析，了解当前市场的发展趋势和竞争态势。
通过对市场的深入研究，我们可以确定适合公司发展的方向和策略。
三、发展目标基于市场分析的结果，我们制定了以下发展目标：1. 在五年内，实现年复合增长率达到10%。
2. 扩大市场份额，成为行业的领导者。
3. 提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象。
4. 加强研发能力，推出具有竞争力的新产品。
5. 拓展国际市场，实现全球化布局。
四、行动计划1. 加强市场营销通过市场细分和定位，制定个性化的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
加大市场推广力度，开展各类宣传活动，提升产品的市场认知度和影响力。
2. 提升研发能力加大研发投入，引进高端人才和先进技术，提升产品的技术含量和创新性。
加强与科研机构和高校的合作，开展联合研发，推出具有自主知识产权的新产品。
3. 加强人才培养和管理建立完善的人才培养和管理体系，提供员工的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力。
加强团队建设，营造积极向上的企业文化和工作氛围。
4. 拓展国际市场加强对国际市场的研究和了解，制定适应不同国家和地区的市场策略。
开拓新的海外市场，寻找合作伙伴，建立销售网络，提升国际竞争力。
5. 提升产品质量和服务水平建立全面的质量管理体系，加强产品质量的监控和改进。
优化售后服务流程，提供快速响应和个性化服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、资源投入为了实现上述行动计划，我们将合理配置资源，包括人力、财务和物质资源。
确保资源的充分利用和合理分配，为行动计划的实施提供坚实的支持。
七、风险管理在行动计划的实施过程中，我们要时刻关注风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
建立风险评估和监控机制，及时发现和解决问题，确保行动计划的顺利进行。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
企业文化实施行动计划
企业文化实施行动计划作为一种重要的竞争力，企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。
在实施企业文化时，需要有明确的行动计划，以确保企业文化可以落地生根并真正发挥作用。
本文将提出一个企业文化实施的行动计划。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化应该是企业对员工和外部社会的价值观和行为准则的总结和表达。
在开始实施企业文化之前，企业需要明确其核心价值观和目标。
核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，目标是企业文化的引导方向。
通过明确核心价值观和目标，可以使员工对企业文化有更深刻的理解和认同。
第二步：建立一个文化管理团队企业文化实施需要一个专门的团队来推动和管理。
文化管理团队可以由高层管理人员和一些中层管理人员组成。
团队负责制定企业文化实施的具体计划，并向员工传达企业文化的核心价值观和目标。
团队还负责监督和评估企业文化实施的效果，并及时进行调整和改进。
第三步：制定培训计划在企业文化实施过程中，培训是至关重要的。
需要制定一个全面的培训计划，包括对员工进行企业文化的理念和精神的培训，以及具体操作方法和技能的培训。
培训计划可以通过内部培训、外部培训和在线培训等多种方式进行。
第四步：建立一套激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，对企业文化的实施也非常重要。
可以通过建立有效的绩效评价和奖励制度，以及提供良好的晋升机会和发展空间来激励员工。
同时，还可以通过制定一些文化建设的目标和任务，并在完成任务后给予适当的奖励来激励员工积极参与企业文化建设。
第五步：营造良好的沟通氛围在企业文化实施过程中，良好的沟通是非常重要的。
首先，需要建立一个开放的沟通机制，使员工能够自由表达自己的意见和建议。
其次，需要定期组织一些沟通活动，如会议、座谈会等，以增强团队之间的交流和合作。
最后，还可以建立一套内部沟通平台，如企业博客、内部邮件和员工APP等，方便员工之间的交流和信息共享。
第六步：建立文化建设的监督和评估机制文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行监督和评估。
2024年企业发展蓝图及行动计划
物联网：推进物 联网技术的研发 和应用，提高设 备互联互通能力
5G技术：研究 5G技术的应用 场景和商业模式， 推动5G技术的 商业化应用
知识产权保护ห้องสมุดไป่ตู้运用
专利申请：积极申 请专利，保护公司 的创新成果
商标注册：注册公 司的商标，保护公 司的品牌形象
版权保护：保护公 司的作品，防止盗 版和侵权行为
品牌形象塑造的 方法：通过广告、 公关、社交媒体 等渠道进行宣传
品牌形象提升的 策略：持续创新， 提高产品质量和 服务水平
品牌形象维护： 关注客户反馈， 及时调整品牌形 象和策略
客户关系管理与售后服务
客户关系管理：建立客户档案，定期回访，了解客户需求 售后服务：提供优质的售后服务，解决客户问题，提升客户满意度 客户忠诚度：通过优质的产品和服务，提高客户忠诚度，促进口碑传播 客户反馈：收集客户反馈，不断改进产品和服务，满足客户需求
度
3
市场分析与定位
行业趋势分析
技术进步：新技术不断 涌现，推动行业变革
竞争格局：市场竞争 激烈，企业需要不断
创新和优化产品
市场需求：消费者需求 多样化，个性化需求增
加
政策法规：政府政策 法规的调整和变化， 对企业发展产生影响
目标市场细分
确定目标市场：分析市场需求，确定目标客户群体 市场细分：根据客户需求、消费习惯、地域等因素进行市场细分 目标市场选择：根据企业资源和优势，选择合适的目标市场 市场定位：确定企业在目标市场中的地位和竞争优势
风险应对策略：制 定应对各种风险的 策略和措施，如风 险规避、风险转移 、风险减轻等。
风险监控与调整： 定期监控风险状况 ，根据实际情况调 整风险应对策略。
风险防范措施与应对预案
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2007年度XX企业文化实施行动计划方案XX集团有限公司二零零七年五月目录1 宣传 (7)1.1企业文化文本化具体操作方案 (7)1.2企业文化格式化具体操作方案 (8)1.3企业内刊具体操作方案 (9)1.4理念上墙具体操作方案 (11)1.5沟通网络具体操作方案 (13)1.6企业之歌具体操作方案 (17)1.7XX故事集具体操作方案 (18)1.8VCD宣传片具体操作方案 (19)1.9企业广播具体操作方案 (20)1.10软文具体操作方案 (21)1.11礼品具体操作方案 (22)1.12画册具体操作方案 (23)2 培训 (25)培训具体操作方案 (25)3 研讨 (32)研讨具体操作方案 (32)4 仪式 (34)仪式具体操作方案 (34)5 形象 (41)形象具体操作方案 (41)6 行为 (42)行为具体操作方案 (42)7 企业文化考试 (43)企业文化考试具体操作方案 (43)8 活动 (45)文化活动具体操作方案 (45)建议方案一：建议方案二：2007年度XX企业文化推行计划表..1 宣传1.1 企业文化文本化具体操作方案一、时间：2007年3月30日之前完成二、操作流程：1、印制：找专业印刷公司印制《企业文化哲学手册》和《企业文化理念手册》。
2、印制发放标准：●《企业文化哲学手册》经理级以上人员人手一册；●《企业文化理念手册》班组长级以上人员人手一册。
三、预算费用预估一册在1.2—1.5元。
1.2 企业文化格式化具体操作方案一、时间：2007年3月30号之前确定并开始执行二、操作流程：1、确定公司公文写作的格式前言例如：以XX企业哲学为导向，以企业愿景为指南，履行“食泽民众，业润社会”的企业使命，传承“一本三至”的核心价值观，发扬“四千四万”的企业精神。
2、实施要求①企业文化体系文件中，要文化格式化，以此段内容为引言。
②企业文化软文的撰写，要文化格式化，以此内容作为引言。
③企业内外工作报告，要文化格式化，以此段内容作为引言。
④关于XX各方面的文章要文化格式化，以此段内容作为引言。
1.3 企业内刊具体操作方案一、时间：2007年4月18号新内刊正式发行。
二、操作流程：负责《正龙人》编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。
XX内刊调整建议【目前XX内刊特色整理】1、XX内刊《正龙人》，文章较多，内容丰富。
2、员工投稿比较积极。
3、栏目清晰，简洁。
4、有很多生活化的内容。
【目前XX内刊不足之处】1、文章质量不高，深度不够。
2、员工投稿为主，但公司政策、文化指导性不足。
3、内刊在管理思想的传导性方面做得不够。
4、公司思想没有得到全面的体现。
5、报纸名称与XX现实发展已经不符。
【内刊调整总思路】总思路：专题更深入·文章更精简·风格更突出·素材更生动【内刊具体调整建议】1、建议把报纸名称《正龙人》改为《XX视野》。
2、企业内刊是为企业文化服务的，因此选登文章不仅应该是员工投稿，更应该发动总部各部门和分公司，以公司的层面发表一些文章，宣传公司思想、文化、政策、方向、动态等内容。
合理的分配比例应该是30%公司思想导向，30%管理技能思想传播，30%员工投稿，10%生活花絮、图片、笑话等内容。
栏目设置，请见下表：3、稿费标准及其它要求请参照原标准制定。
1.4 理念上墙具体操作方案一、时间：3月30号完成理念上墙标准并发放在各单位，4月20月前完成总部和二级公司理念上墙活动。
二、操作流程：1、将《企业文化理念手册》中的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容作为理念上墙的具体内容。
具体内容如下：●XX的八大精神：团结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。
●愿景：世界级的XX，食品界的骄傲●使命：食泽民众，业润社会●核心价值观：以人为本、正直、品质、价值●企业精神：四千四万（千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户）●经营观：精细，规范，高效●变革观：变革才能突破瓶颈，创新才能跨越发展●危机观：居安思危，不进则退●诚信观：生存始于实话，发展始于真话●责权观：责任高于权力，付出先于回报●道德观：干干净净做人，明明白白做事●人才观：品德重于能力，贡献决定价值，能力决定岗位●工作观：少说空话多做事，解决问题创价值●学习观：在工作中学习，在学习中进步●市场观：品质决定市场，顾客决定品牌●竞争观：在竞争中成长，在合作中共赢●服务观：真诚、专业、支持、超越●企业传播语：以食为天，创新领先注：以上文化理念可以分开使用，也可合并使用，例如，在副总以上级别的办公室内悬挂或粘贴的宣传牌，内容应相对比较全面。
其他地方悬挂的牌子可以单独使用以上某项理念。
视实际情况灵活应用。
2、理念上墙的操作区域，包括公司（厂区）大门、办公区、生产区、生活区、餐厅、走廊、卫生间等等，这需要根据现场实际情况进行操作。
3、制定统一理念上墙标准，各二级公司参照执行。
【理念上墙方案】1.5 沟通网络具体操作方案一、时间：5月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。
9月1日前完成企业歌曲，10月完成宣传片。
二、操作流程：1、完成公司企业网站的修改，开设XX公司网站上的企业文化频道，将新的企业文化在网站上进行反映，包括企业形象、理念和公司动态等；2、建立反映员工心声的企业论坛BBS，鼓励企业员工在内部论坛上沟通；3、完善企业内部合理化建议，建立合理化建议采纳的奖励制度，鼓励员工关心企业发展，创新工作的精神；4、将新的会议制度规范在集团和各分公司进行落实，提高会议效率，培养高效的工作文化；5、建立总裁信箱制度和员工接待日制度。
三、合理化建议管理规定及总裁接待日管理规定请参照以下方案：【合理化建议管理规定】【总裁接待日管理规定】一、时间：2007年9月1号前完成二、操作流程：1、创作：联系专业音乐制作公司，进行创作。
创作过程中要在企业内部广泛征集、挑选代表员工心声，蕴含企业文化内涵的曲、词。
歌曲必须能够反映新时期XX文化内涵的“XX之歌”，必须是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协和、和谐、雄壮、威武的，能够达到促进员工积极主动性，鼓舞员工士气的作用。
2、使用：企业之歌制作完成后，可用于企业内部广播，上下班时间，升旗仪式、周年庆典仪式等仪式，培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。
3、发放：刻成 CD，班组长以上人员人手一张。
三、费用1、创作歌曲大概需要费用3-5万元左右。
2、刻录CD每张大概需要费用1元左右。
一、时间：5月完成策划方案，并开始收集，9月30号前完成故事并印发。
二、操作流程：第一阶段：故事汇编●制定企业文化故事汇编计划●举行企业文化故事制作培训课程●落实分工协作收集企业文化故事●企业文化故事的审订、汇编及刊印第二阶段：故事传播●通过企业文化沟通渠道及平台对故事进行广泛传播●每年一次重新修订增删企业文化故事三、故事编制流程：1、制定编写计划：依据企业文化建设需要及原始构思，确定编写目的(主题、使用对象类型)及进度计划。
2、落实编写人员与队伍：个人可作编者，最好小组编制。
3、确定调研目标:寻找线索，事先联系，落实时间，做好准备。
4、初访：现场调查，人员访谈、座谈、资料与数据的查阅与记录。
5、小组讨论：资料整理，拟定提纲，初稿撰写。
6、再访或电话联系:初步或确认信息。
7、试讲及讨论。
8、故事稿送企业领导审阅，征得同意。
9、故事定稿，及编写与存档。
四、故事要求：①叙事性，叙事的方式描述故事，不能用议论的方式。
②故事性，有时间、地点、人物，以及事情的经过结果。
故事性的企业文化案例具有较强的传播力。
③鲜明刻画企业理念。
故事要有一个明确的核心，就是企业理念，否则成为夸夸其谈，无法更好体现目的性。
④题目。
一个企业文化故事能否吸引员工去阅读和理解，最重要的是题目，也是最能吸引员工的开端，题目应一针见血地反映中心思想。
⑤内容。
企业文化故事不适宜过详尽，应控制在500字以内。
1.8 VCD宣传片具体操作方案一、时间：2007年10月完成二、操作流程：1、制作：组织相关部门，聘请专业公司拍摄反映XX企业文化的企业宣传片。
将宣传片确定为以后企业形象的重要推广方式之一。
2、内容要求：宣传片内容要综合反映企业产品、技术、设备、人才和环境的专题片广泛宣传。
包括公司的形象、实力、业务内容、产品展示、成功案例、企业文化、经营理念、未来展望等等。
3、长度要求：全片在10—15分钟左右。
4、使用：参加展览会是可以现场播放，展示XX新的企业形象和文化内涵。
有客户来访时、领导来视察时，开股东大会或经销商大会等主要会议，可以现场播放。
三、费用总体费用在15万以下。
1.9 企业广播具体操作方案一、时间：2007年5月30号底之前完成方案并开始执行二、操作流程：1、设立：在总部和所有二级公司设立XX企业广播2、招聘兼职广播员3、广播程序及内容：8：00 上班，播放XX之歌8：02 播送公司最新动态（相关公司政策、制度、通知等）8：10 播送员工的好人好事，先进事迹等。
8：20 结束广播4、广播要求：●长期传播员工能够反映在企业文化的故事、案例●休息时间还可以播一些音乐●在广播前言和结束语中，将XX的企业哲学、使命、核心价值观不断传播，加深员工对企业文化的认同和理解。
三、费用：设备投资，一套广播设备，包括喇叭，广播线，费用在1万元以下。
1.10 软文具体操作方案一、时间：2007年8-9月二、操作流程：1、征集：软文可通过对全体员工的征集，筛选，选出优秀的征文。
对于优秀的作者，给予不同程度的奖励，可与绩效考评、考评定级相结合，更大范围的促动全体员工对XX文化的了解，增强员工对XX文化的信念。
2、软文形式：软文的形式包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、案列分析等。
3、内容要求：软文内容要丰富。
软文可以通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的"思维圈”。
强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字（图片）模式。
4、发表途径：参加行业高峰论坛并发表专业论文；在专业类行业期刊报纸发表专业论文；通过撰写企业文化为主题内容的软性文章在各种媒介进行传播；有计划地每年组织若干次反映企业文化的软性文章发布；策划并撰写一至两篇系统反映XX文化建设成果与成效的文章，在国内较有影响力的传媒发表，并借助其它途径与方式扩大传播范围。
三、费用●设立不同类别的稿费，可按文章质量和字数设立。
●与媒体交往，产生一定的费用，记者费用，发表费用等等。
1.11 礼品具体操作方案一、时间：2007年10—11月完成二、操作流程：1、与企划、市场等部门沟通，进行礼品设计，将XX新理念贯穿到礼品和宣传资料里。
2、礼品设计包括产品促销礼品设计，产品包装设计、节日礼品设计等。
3、设计形式：在企业文化理念简化印制礼品中赠送，在企业促销品上印制企业文化理念等。