特步公司物流管理现状分析
特步现在发展现状
特步现在发展现状特步是一家中国运动品牌，成立于1987年，主要以生产和销售运动鞋、运动服和配件为主。
近年来，特步在中国市场发展迅速，并逐渐在国际市场上崭露头角，成为了一家备受瞩目的公司。
首先，特步在产品研发方面取得了显著进展。
特步注重技术创新和品质提升，不断推出具有领先水平的运动产品。
公司投入大量资源用于研发，并与国内外知名的体育科技研究机构合作，开展前沿的科研项目。
这些努力使得特步的产品在舒适性、耐用性和性能方面取得了巨大的突破，深受消费者的喜爱。
其次，特步在品牌推广方面也取得了可观的成绩。
特步积极与国内外体育赛事和运动明星合作，以品牌形象代言人的方式增加品牌知名度。
他们还注重在线和线下渠道的整合，善于利用社交媒体和电商平台进行推广，与年轻一代的消费者建立了密切的联系。
在品牌推广方面的努力使得特步在中国市场上的知名度迅速提升，受到了广大消费者的广泛认可。
此外，特步还在渠道扩展和国际化方面取得了积极进展。
特步通过自营零售店、专卖店和授权经销商等多种渠道销售产品，并在全国范围内建立了庞大的销售网络。
他们还将目光转向了海外市场，积极拓展海外销售渠道，并在一些国际市场上获得了成功。
特步的国际化战略有助于提升品牌的国际影响力，为公司的长期发展奠定了基础。
然而，特步仍然面临一些挑战。
首先，中国市场竞争激烈，特步需要不断创新和提升品质，以保持竞争力。
其次，特步在国际市场上的知名度和影响力相对较低，需要加大市场推广力度，提高品牌的国际认可度。
此外，特步还需要加强供应链和物流管理，以满足消费者对产品的需求。
总之，特步作为一家中国运动品牌，在产品研发、品牌推广和国际化方面取得了明显进展。
特步的发展现状令人鼓舞，展望未来，特步有望在中国市场和国际市场上继续实现增长，并成为全球领先的运动品牌之一。
企业物流运作现状及改造措施
企业物流运作现状及改造措施1. 引言随着全球化和电子商务的快速发展，在现代经济中，物流运作变得越来越重要。
企业物流运作是指在生产过程中，将原材料、半成品和成品从供应商运送到生产工厂，再从工厂分发给零售商和最终用户的一系列活动。
本文将探讨企业物流运作的现状以及针对当前问题提出的改造措施。
2. 现状分析2.1 物流运作中的挑战在当今市场竞争激烈的环境中，企业物流运作面临着一些挑战。
首先，全球化带来了供应链的延展和复杂性增加，使得物流过程更加困难和昂贵。
同时，市场需求的不确定性和客户对物流服务质量的要求也加剧了物流运作的压力。
另外，资源浪费和环境污染问题也是当前物流运作面临的挑战。
2.2 现有物流运作的问题在现有物流运作中，存在一些问题需要解决。
首先，信息不对称导致了供应链中的信息缺失和延迟，从而影响了企业的物流效率和灵活性。
其次，物流运作中的人为因素和操作失误会导致订单延迟、货物损坏或丢失等问题，进一步损害了企业的声誉和竞争力。
此外，物流运作中的反作用力、安全风险和成本增加等也都是影响企业物流运作的问题。
3. 改造措施针对上述问题，可以采取以下改造措施来提升企业物流运作效率和质量：3.1 信息技术的应用利用信息技术，特别是大数据和云计算等技术，可以提高物流运作的信息共享和可见性。
通过建立物流信息管理系统，可以实时监控货物的运输状态、库存情况和交付时间等信息，以便及时采取措施解决问题或调整计划。
此外，利用物联网技术，可以实现物流设备和货物的追踪与监控，保证物流运作的安全性和可控性。
3.2 建立合作伙伴关系与供应商、承运商和客户建立紧密的合作伙伴关系，可以提高物流运作的协调性和灵活性。
共享信息、资源和风险，优化物流网络，可以减少延迟和损失，并提高响应速度和客户满意度。
此外，与相关政府部门和行业组织合作，可以获得政策支持和市场认可，推动物流运作的改革和创新。
3.3 引入智能化技术利用智能化技术，如自动化设备、机器人和人工智能等，可以提高物流运作的效率和质量。
物流管理的调研报告
物流管理的调研报告《物流管理：当前状况与发展趋势》一、调研背景随着全球化和信息化的加速发展，物流管理在现代商业中扮演着越来越重要的角色。
为了解当前物流管理的状况和发展趋势，我们进行了一次全面的调研。
二、调研对象我们选择了包括制造业、零售业、电子商务等不同行业的企业，对其物流管理情况进行了调研。
三、调研结果1. 物流管理的基本情况调研发现，大部分企业已经意识到物流管理的重要性，并建立了相应的物流管理部门或团队。
这些团队负责货物的运输、仓储、包装等工作，确保产品能够准确、及时地送达客户手中。
2. 物流信息化随着信息技术的不断发展，物流管理也在逐步实现信息化。
很多企业已经引入了物流管理系统，通过这些系统可以实时跟踪和控制货物的流动，大大提高了物流效率和准确性。
3. 物流成本管理由于物流管理是企业的一个重要环节，因此物流成本也成为了企业重要的支出。
调研发现，不少企业在物流成本管理方面还存在一些难题，例如运输成本高、仓储成本高等。
因此，如何降低物流成本成为了企业面临的一大挑战。
4. 物流发展趋势从调研结果来看，未来物流管理将呈现以下几个趋势：一是物流供应链更加智能化，通过大数据和人工智能技术，实现供应链的高效管理；二是绿色物流将成为趋势，企业将致力于降低物流对环境的影响，采用更加环保的运输方式和包装方式；三是跨境电商物流将得到进一步发展，跨境电商市场将呈现爆发式增长，同时物流也将迎来新的挑战和机遇。
四、结论通过此次调研，我们了解了当前物流管理的基本情况和发展趋势，也发现了一些存在的问题和挑战。
未来物流管理将向着信息化、智能化和绿色化发展，企业需要及时调整自身的物流管理方式，以适应市场的变化。
同时，政府也需要出台更加有利于物流发展的政策，为物流行业的健康发展提供更好的环境。
企业物流管理现状及措施
建立物流信息平台
通过建立公共的物流信息 平台，实现信息共享和交 流，提高物流运作效率。
加强信息安全管理
采取有效的信息安全措施 ，保障企业物流信息的安 全和隐私。
降低物流成本，提高效率
优化物流流程
通过分析和优化企业内部的物流流程，降低不必要的成本和时间 消耗。
合理安排运输和仓储
根据实际需求和市场情况，合理安排运输和仓储，降低运输和保 管成本。
企业物流管理现状及措施
汇报人： 2023-12-23
目录
• 企业物流管理概述 • 企业物流管理现状 • 企业物流管理存在的问题 • 企业物流管理措施 • 企业物流管理案例分析
01
企业物流管理概述
定义与特点
定义
企业物流管理是指对企业内部物流活 动的计划、组织、协调与控制，旨在 提高企业运营效率和降低成本。
物流政策
政府对于物流业的发展给予了一定的政策支持，包括税收优惠、土地供应等。 然而，政策执行力度和效果有待加强，部分政策与企业实际需求存在偏差，导 致政策效果不尽如人意。
物流基础设施建设
交通基础设施
虽然我国交通基础设施建设的速度和规模在全球范围内领先，但部分地区的交通 基础设施仍然存在短板，如道路状况较差、交通拥堵等问题，制约了企业物流效 率的提升。
增强竞争优势
优质的物流服务能够提升客户 满意度，增加企业市场份额和 竞争力。
促进企业创新
物流管理涉及信息技术、数据 分析等领域，有助于推动企业
创新和转型升级。
物流管理的历史与发展
历史回顾
企业物流管理经历了从传统物流到现代物流的演变，随着信 息技术和供应链管理的发展，物流管理逐渐成为企业核心竞 争力的重要组成部分。
企业物流管理现状及措施
随着电子商务的兴起和物联网技术的应用，企业物流管理正朝着智能化、网 络化、自动化的方向发展。同时，绿色物流也成为企业物流管理的关注点之 一，旨在降低环境污染和资源浪费。
02
企业物流管理现状分析
物流成本高
运输成本高
企业物流运输过程中，运输成 本占据了物流总成本的大部分 ，主要包括油料消耗、维护费
运输方式选择
根据实际需求选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等， 确保货物按时到达。
培养和引进物流专业人才
校企合作
与高校、职业院校建立合作关系，共同培养具备实践经验的物 流专业人才。
内部培训
定期开展内部培训活动，提高员工的物流专业知识和技能水平。
外部引进
通过招聘、猎头等方式引进具有丰富实践经验和专业知识的物流 人才，为企业的物流管理团队注入新的活力。
技术应用落后
一些企业在物流信息化方面缺 乏创新，技术应用相对落后， 无法实现物流信息的实时更新
和共享。
信息孤岛现象严重
由于缺乏统一的信息平台和标 准，企业各部门之间的信息孤 岛现象严重，导致物流信息无
法得到有效利用。
物流配送效率低
配送路线不合理
一些企业在物流配送方面缺乏科学规划，配送路线不合理，导致 配送效率低下。
企业物流管理现状及措施
2023-10-27
目 录
• 企业物流管理概述 • 企业物流管理现状分析 • 企业物流管理措施 • 企业物流管理创新与发展趋势 • 企业物流管理案例分析 • 企业物流管理未来展望与总结
01
企业物流管理概述
定义与特点
定义
企业物流管理是指对企业内部物品的流动、存储和配送进行 计划、组织、协调与控制的过程。其目标是优化企业的业务 流程，提高运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
企业物流的发展现状及策略分析
企业物流的发展现状及策略分析
一、企业物流的发展现状
1、信息化进程加快
当前国家贯彻提倡大企业投资物流的政策，以及物流行业迅速的发展，加快了企业物流的信息化进程。
比如，在信息化管理方面，可以采用电子
商务模式，实现客户的调度订货，仓库管理，库存查询，发货跟踪，货物
追溯以及财务管理等；设备自动化水平也得到了极大的提高，如智能仓库、自动分拣机、自动叉车等，加快了企业物流的运营效率和质量；另外，电
子质量检查系统、质量管理制度等也得到了有效的应用，使物流的质量得
以进一步保障和提高。
2、物流成本的持续下降
随着技术的进步及企业物流规模化发展的趋势，企业物流成本基本上
都在持续下降，但是从长远考虑，成本的控制仍将是企业物流管理的主要
课题，只有不断探索发展，才能将物流的费用往下压制。
3、外部整合的加强
二、企业物流策略分析
1、精细化管理
企业要成功的运营物流，首先要能够进行精细化的管理。
特步(中国)有限公司分析
Xstep1一.公司简介1.概况特步（中国）有限公司成立于2001年，位于中国福建省泉州市经济技术开发区，是一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。
特步采用差异化营销战略，首创娱乐明星代言体育用品并取得了空前成功。
目前，公司已有员工5800人，经销网点遍布全国各地。
2008年在香港上市，进入全新的发展阶段。
在强大、独特的品牌文化支撑下，以“全球时尚●运动第一品牌”发展目标为己任的特步，在特步充满传奇色彩的发展过程中，曾获得众多荣誉，连续2次获得“中国名牌产品”称号；获得人民法院和国家工商总局分别认证的“中国驰名商标”；获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“出口免验”和“国家免检”荣誉称号；获得世界品牌实验室誉为的“中国500强最具价值品牌”和“中国品牌年度大奖体育用品类NO.1品牌”。
这些荣誉意味着特步在社会得到了更大范围地认可，也是特步商品力、品牌力、终端力的迅速提升的实证。
2.企业文化1)特步愿景：打造全球时尚运动第一品牌2）特步使命：让运动与众不同。
特步(中国)宣称：“时尚与运动的结合是我们的核心业务领域。
我们的根基在于体育运动，使命就是用时尚装扮体育，让运动与众不同。
这个使命无比神圣，令人振奋。
人们会因为我们而更年轻、更激情，更自信，更充满活力，更彰显个性。
当看到世界上越来越多的人享受我们的服务，我们会由衷的自豪，体验到价值人生。
”3）公司核心价值观：拼搏、创新、诚信、共赢4)公司内部职业意识：格局、担当、正向3.公司发展历程22001年，公司总裁丁水波以敏锐独到的眼光，创立了国内第一家时尚运动品牌——特步。
2004年特步携巨资成为中华人民共和国第十届运动会唯一合作伙伴。
2006年，在继赞助十运会之后，特步再次联手央视和江苏省体育局，出巨资成为第三届全国体育大体育用品类的唯一合作伙伴和江苏省体育代表团领奖装备赞助商。
同时，特步还是中国业余篮球公开赛（CBO）、中国大学生排球联赛、全国健康跑的行业独家合作伙伴。
企业物流管理的现状和改进
企业物流管理的现状和改进企业物流管理的现状和改进 随着⽹络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在⽣产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到⽣产环节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。
⼩编下⾯为⼤家整理关于企业物流管理的⽂章，欢迎阅读参考： 1.现代物流管理的现状 随着社会经济的不断发展以及科技的进步，⼤众的消费越来越趋向于个性化，⽽企业也⾯临着交货期缩短、风险提⾼以及压缩成本的压⼒。
当⼀个产品进⼊成熟期之后，顾客选择⼀款商品，关注的已经不再是质量的好坏，更多的是购买商品时所得到内⼼的感受，也是服务的质量，服务质量对顾客的选择有着决定性的作⽤。
现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是⽆形的，提⾼物流服务已经成为提⾼企业竞争⼒的关键所在。
当前物流管理已经不再是企业⾃⾝经营过程的⼀个环节，它已经发展成为降低成本，提⾼企业核⼼竞争⼒的重要⼿段，现代物流管理已经上升到了战略的⾼度。
2.提⾼现代物流管理⽔平的⼏点建议 2.1提⾼物流管理的重视程度 受我国经济体制的影响有些企业的经营理念还没有摆脱计划经济的影响。
所以，企业要提⾼物流管理的重视程度，适应市场经济的发展，就要对重⽣产，轻物流的错误思想进⾏彻底转变，将先进的管理理念融⼊物流管理之中。
2.2建设物流信息平台现阶段的中国企业 很多中⼩企业还不能建⽴⼀个覆盖率⼤的信息⽹络平台。
企业可以采取以下⼏个措施：⾸先，可以由⼏个企业来联合出资，以合作的⽅式建⽴⼀个信息公司，专门从事信息的搜集和处理，这些企业对信息处理的成果进⾏共享。
其次，由其他企业投资建⽴⼀个信息平台，将收集到的信息作为产品推出。
最后，是由政府相关部门组建，⽤⾏政⼿段来建⽴⼀个公共的信息平台。
但是⽆论采取哪种⽅式，企业都要以市场规律为指导，符合企业的⾃⾝发展的同时，也要满⾜企业的成本要求，让企业的投资控制在合理的范围内。
2.3物流管理过程实现信息化、标准化随着科技的快速进步 企业必须加快物流管理的信息化、标准化步伐，以适应⽇趋激烈的竞争环境。
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公司背景介绍
当前问题
物流能力的强弱对于鞋服企业能否在渠道市场上取胜起着至 关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的企业尝试与 第三方物流合作以强化库存周转效率。 特步的总部仓库已投入使用七八年了，随着近几年特步的飞 速发展，总仓容量已不能满足公司未来的战略规划，而且物流成 本的上升，及需要花费大量的精力去管理等因素都令特步公司对 该模块闻之色变。
也有不少企业主担心，“物流外包”会使得自己企业对于物流的控制 能力有所降低，“原本仓储、配送等环节都是自己做，一旦出现问题也比 较好解决。这块业务外包之后，一家物流供应商有可能同时承接多个品牌 的物流业务，如果是生产旺季，在仓储和配送方面，难免会有‘被搁置’ 的风险。”
风险管控
3.2建立信息共享机制 兴泰物流始终将“做中国最专业的第三方物流供应商”作为公司 愿景，早在几年前，该公司就已经引进国际上先进的物流信息系统， 与传统的信息系统相比，该系统在运输管理上，从订单、调度、提货、 配载、跟踪、回单一直到最后的计算，全部实现网络化管理；而在仓 储管理上，则支持库位管理、支持系统分拣、支持条码扫描，并能够 生成库存报表。 “外包过程中，最普遍的风险因素是由信息不对称或不完整所导 致的错误决策，合作双方应该通过技术建立起信息共享机制，这样一 来，产品出入库情况、运输情况、配送情况等关键指标双方只要通过 电脑就能轻易查询，如此合作才能更加顺畅。”物流企业在与工业企 业信息共享的同时应做到完全保密，否则将导致其在业内丧失信用。
案例分析
2.1 特步公司实施物流外包的背景 ◎ 近年来，国内鞋服市场的竞争激烈。因此，降低企业自 身的经营成本成为企业增加效益的有效手段。 ◎降低物流成本是企业创造利润的重要手段之一，是企业 的“第三利润源泉”。 ◎随着电子商务的崛起，特步也开始逐步转型，为了在电 商世界中夺得一席之地，物流就是一项很难啃的瓶颈。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
2.2 物流外包可省两成费用 特步物流中心副总监张仁由表示，“转移到兴泰物流的 仓储业务，从产品入库到出库，这当中的管理程序均由该公 司去完成，我们只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运 作情况及时跟踪与总结即可。” 将物流业务委托给专业的物流服务企业，不仅能大大提 高物流速度，还能大幅降低物流成本。 “按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果 全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、 人员管理等费用在内接近19%。”
案例分析
2.4 兴泰物流的机遇 日前，特步将部分仓储业务转移至福建兴泰物流有限公司位于磁灶的总部仓库， 同时也将其电子商务业务中的仓储和配送环节交由兴泰物流进行仓配一体化管理。 兴泰物流简介：
福建兴泰物流有限公司成立于2000年，总部位于品牌之都福建晋江，兴泰专注 于快速消费品等领域的物流服务。经过二十余年的发展和积累，兴泰物流已发展成 一家集运输、仓储、配送及供应链解决方案为一体的综合性第三方物流供应商。
专注于体育和休闲服行业，做精供应链是兴泰物流得以从传统货运企业向优质第 三方物流企业成功转型的奥秘。
风险管控
3.1 物流外包风险尚存
在外包过程中，工业企业与第三方物流供应商一般通过合同的方式来 实现企业之间的协调，这中间，隐藏着管理上、信息上的诸多风险。“工 业企业与物流供应商之间沟通不畅、信息反馈滞后、信息失真等，都会影 响双方之间的合作。还有一点非常关键的是，若将物流业务全部外包，这 家企业的产品结构信息也将被第三方物流供应商所知晓，这中间就有企业 信息被泄露的顾虑。”
结束语
通过分析整理资料 ，我们能得出以下结论：
众多品牌企业都设有自己的物流中心，在很长一段时间 里，多数物流企业只是简单地扮演着运输者的角色，帮工业 企业将生产的产品运输到目的地，而物流业务中的其他环节， 均由工业企业的物流中心独立完成。
随着市场竞争的加剧，越来越多工业企业开始把主要精 力集中在核心业务上，并把其非核心的物流业务外包给专业 的物流企业去做。业内人士认为，工业企业“物流外包”是 未来的趋势，但受内外部因素的限制，在这条路上，工业企 业与物流企业都还有很长的路要走。
案例分析
2.3 集中力量做好核心业务
诚然，物流中心已经成为许多工业企业不可或缺的重要组成部分，但要运作好这 块业务，需要花费不少人力、物力、财力。“建仓库需要买地，仓库建好后，要完善
其内部的软硬件条件。软件方面，得请专业的公司专门开发一套最适用的信息系统；
硬件方面，得购置货架、叉车、托盘等基础设施。不仅如此，布局全国网点以及匹配 物流人员的费用也是一笔大数目。”业内人士认为，物流成本的上升或是推动工业企 业“物流外包”的一大因素。 当一个品牌发展到一定程度，这个企业就要将自己的核心业务确定下来，如果某 项业务不是该品牌的核心业务，但它对于品牌的发展又极其重要，那么可以把该项业 务外包给较好的专业公司，从而使品牌企业把更多资源和时间投入到核心业务中，如 产品研发、市场开拓、技术改造等。
特步公司物流管理现状分析
制作团队来自物流1271
项目主管：董培涛 企划专员：李睿 资深文案：林书明 设计美工：刘林 运营助理：余根平 文字编辑：吴奕霏
目录
公司背景介绍
案例分析
风险管控
结束语
公司背景介绍
特步（中国）有限公司位于福建省厦门市观音山商务区，是一家集综合开发、 生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业，企业年 纳税额超5亿元。
6/3/2013
谢谢
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6/3/2013