施工队伍的管理
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法介绍工程施工队伍管理是项目管理中不可忽视的重要环节之一。
一个高效的施工队伍管理方法能够提高工程施工的质量、效率和安全性，减少工期延误和成本超支的风险。
本文将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法，帮助项目管理人员更好地组织、协调和监督施工队伍的工作。
管理方法一：队伍组建与招募第一步：明确需求项目管理人员首先需要明确施工队伍的需求。
根据工程项目的规模、类型和工期等因素，确定需要多少施工人员以及各个职位的需求量。
第二步：招募与筛选根据项目需求，项目管理人员可以通过招聘广告、人才市场或中介机构等渠道进行招募。
在招募过程中，需要详细了解应聘者的背景、经验和专业技能，筛选出最适合项目需求的施工人员。
第三步：培训与考核一旦施工队伍组建完成，项目管理人员需要进行培训和考核。
培训内容可以包括工程安全知识、工艺流程、质量控制要求等。
考核可以通过笔试、面试或实际操作等方式进行，以确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
管理方法二：岗位分工与责任划分第一步：制定施工组织结构项目管理人员需要根据工程项目的特点和规模，制定合理的施工组织结构。
施工组织结构应包括不同职位的施工人员和各自的责任范围，确保施工工作有序进行。
第二步：确定岗位职责根据施工组织结构，项目管理人员需要明确每个岗位的职责，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、班组长等。
每个岗位的职责划分应明确清晰，避免岗位重叠或责任不明。
第三步：建立绩效考核机制为了提高施工队伍的工作效率和质量，项目管理人员可以建立绩效考核机制。
通过制定明确的绩效指标和考核标准，对施工人员的表现进行评估和激励，激发其积极性和责任心。
管理方法三：沟通与协调第一步：建立沟通渠道项目管理人员需要建立良好的沟通渠道，确保各个施工人员之间的信息流动和协作顺畅。
可以通过团队会议、工作报告、工作群等方式进行沟通交流。
第二步：定期例会定期召开施工队例会是一种常见的沟通和协调方式。
例会可以用于解决工作中的问题、分享经验和交流工作计划。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法背景在工程项目中，施工队伍的管理是任何一个项目的成功与否的关键所在。
施工队伍管理方法是一项综合性很强的工程管理工作，它涉及到人员、设备、材料等方面的协调配合，必须建立起科学、合理的管理制度，确保施工队伍的高效、有序的运作，实现工程项目的质量、进度、安全等目标。
管理流程人员管理人员管理是工程施工队伍管理中重要的环节，包括以下几个方面：1.人员组建：根据工程项目的需要，确定人员的组建，包括施工队长、技术员、工人等，确定岗位职责。
2.培训管理：对施工人员进行技术和安全方面的培训，增强他们的技能和安全意识。
3.考核管理：制定考核制度，对施工人员的工作进行评估，及时发现问题并加以处理。
4.奖惩管理：对施工队伍中的表现优秀者进行奖励，提高施工人员的积极性，同时对违章违规者进行惩罚，确保工程项目的安全、质量。
设备管理设备管理涉及到工程施工队伍所使用的机械设备，它的管理包含以下几个方面：1.设备购置：根据工程项目的需要，采购适当的机械设备，并做好设备的登记及存储。
2.设备维护：对已购置的机械设备定期进行保养、维修等保障设备的正常运转。
3.设备检测：对设备进行定期的检测，确保其正常、安全运行。
4.设备更新：根据工程项目需要及机械设备的使用情况，及时更新机械设备，提高工程施工质量和效率。
材料管理材料是工程施工的重要组成部分，在施工队伍管理中，对材料的管理包含以下几个方面：1.材料采购：根据工程项目的要求，采购适当的材料，并登记存储。
2.材料管理：确保材料的质量和数量，防止材料的过期、损坏和丢失，做好物资清单及时汇报材料的使用情况。
3.材料储存：对材料进行统一的储存，分类存储，做到有序、整齐。
4.材料分配：根据施工任务和需要，统一安排材料分配，确保施工中材料的使用量和质量。
结语在工程施工队伍管理中，需要做好人员、设备和材料三个方面的管理。
合理有效的管理，可以提高施工队伍的整体效率和工程的质量，确保工程项目的圆满完成。
如何管理好施工队伍
如何管理好施工队伍如何管理好施工队伍很多项目部施工技术人员经常说，施工队伍太难管，施工队伍不听话，那么如何搞好施工队伍的管理呢?希望下面的方法对大家有所关怀!要敬重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，敬重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。
孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢?我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理，为什么不听从?我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的方法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。
最终，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，悄悄地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧!精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。
为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。
我们施工技术人员放低了身架么?我们理解工人么?大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时觉察，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为可怕和无聊，他才大哭不停。
很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不敬重他人，也就不行能把话说到他们心里去，他人也就不会敬重和理解我们，不会听从我们的管理。
要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。
大家确定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与进展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地敬重他们。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是确保工程施工顺利进行的重要环节，好的管理方法能提高施工效率、降低风险并确保质量和安全。
下面将介绍一些有效的工程施工队伍管理方法。
一、建立清晰的组织架构建立清晰的组织架构是一个高效管理团队的基础，它能够明确各个层级的责任和权力，使得工程施工队伍的工作职责和各个角色之间的关系清晰明确，避免混乱和冲突。
在组织架构中，一般包括项目经理、部门经理、技术负责人等角色，每个角色都有明确的职责和权力。
二、合理分配人力资源在工程施工中，人力资源的分配非常重要。
首先需要根据项目的规模和工期，确定所需的人员数量。
然后根据人员的技能和经验，合理分配人力资源，确保每个工种都有足够的人手，并且能够满足施工任务的要求。
同时，还要考虑到人员的工作负荷和适应能力，避免过度工作或工作不足的情况发生。
三、制定合理的工作计划制定合理的工作计划是保证施工队伍高效运作的重要步骤。
工作计划应该根据项目的任务和截止日期制定，合理安排施工工序和工作内容，并且考虑到施工队伍的实际情况，如各个工种之间的关联和依赖关系。
合理的工作计划可以避免工期延误和施工队伍的闲置。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是工程施工队伍管理的关键。
沟通是信息交流和协调工作的重要手段，可以提高工作效率和质量。
在沟通中，要注重及时性和准确性，避免信息的延误和误传。
同时，要注重沟通的双向性，即从上往下和从下往上的沟通都要保持畅通，以确保各个层级之间的理解和协作。
五、加强施工队伍的培训和学习施工队伍的培训和学习是保持队伍竞争力的重要手段。
通过培训和学习，可以提高施工队伍的技术水平和管理能力，增强个人的专业素质和团队协作能力。
因此，要加强对施工队伍的培训和学习的重视，制定培训和学习计划，并将其纳入绩效考评体系中。
六、建立有效的绩效考核体系建立有效的绩效考核体系是激励和约束施工队伍的重要手段。
通过绩效考核，可以激励施工队伍的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
施工队伍管理及作业人员配备和分工
施工队伍管理及作业人员配备和分工1.背景施工队伍管理及作业人员配备和分工在任何施工项目中都是至关重要的。
一个良好管理的施工队伍和合理安排的作业人员分工，能够提高施工质量、提升效率，并确保项目按时完成。
2.施工队伍管理施工队伍的管理涉及以下几个方面：2.1 队伍组建在组建施工队伍时，需要考虑以下因素：工程的性质和规模施工技术要求工期和里程碑人力资源和预算2.2 队伍培训和监督为了确保施工队伍的技能和素质达到要求，需要进行定期培训和监督。
培训内容应包括施工安全、工程质量管理、沟通技巧等方面。
监督工作应包括现场检查和定期评估。
2.3 沟通和协调良好的沟通和协调是施工队伍管理的关键。
施工队伍领导应与项目经理、监理工程师和其他相关人员保持紧密合作，及时沟通和协商解决问题。
3.作业人员配备和分工作业人员的配备和分工应根据具体工程需要进行合理的规划和安排。
以下是一些考虑因素：3.1 技术要求根据工程的要求，确定所需的各类技术人员，例如土木工程师、电气工程师、机械工程师等。
3.2 作业量和工期根据工程的作业量和工期安排，确定所需的作业人员数量。
注意考虑到工期中可能的高峰期和低峰期。
3.3 作业环境和安全要求根据作业环境的特点和安全要求，确定所需的安全员、环境保护人员等专业人员。
3.4 作业人员协作根据具体工作内容和工序要求，合理安排作业人员的分工和协作，确保工作的顺利进行。
4.结论施工队伍管理及作业人员配备和分工是施工项目成功实施的关键因素之一。
合理管理和安排施工队伍，合理配备和分工作业人员，能够提高施工效率，降低施工风险，并确保项目按时顺利完成。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
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施工队伍的各项组织机构构成、配属情况和管理制度、
管理体系及质量保证措施体系
施工组织机构图
施工管理各成员职责
本工程将派具有同类工程经验的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现场管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个过程精品工程。
各成员主要职责
1、项目经理：
1）对项目经理部全面工作的领导与组织。
2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导办公室人员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2、项目技术负责人：
1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。
8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切关系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9）领导项目计量设备管理工作。
10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11）主管项目工程协调部、物资部的工作。
3、质检员
1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
6）不合格品控制及检验状态管理。
7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
9）对ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
4、安全员
1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，
并办理入场证件。
6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责执行综合考评结果的奖罚。
7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
9）负责现场动火证的办理工作。
5、施工员
1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
3）负责组织大、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
6、材料员
1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。
2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。
3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。
6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。
7、预算员
1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2）各项施工准备计划（月、周配套计划）到位。
3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5）对本工程使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6）负责编制工程质量计划。
7）负责日常施工过程中技术问题的处理。
8）负责计算机推广应用工作。
9）负责计量器具的台帐管理，并进行标识、审核。
11-3 质量管理制度
（1）全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；
（2）严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工、确保工程质量；
（3）建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查；
（4）实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；
（5）若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁；
（6）严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚；
（7）装修工程，抹灰、地面、油漆等工程，应先做样板确认符合标准后，再统一要求，全面施工，抹灰工程应自达标后，由质检组抽查。