打样规定
样板打样流程
科技有限公司
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样板制作流程管理规定
为规范公司样板制作流程及相关管理环节，确保样板快速准确的制作，有效的管控外送样板，节约研发资源，特制定本管理规定。
一、所有样品制作及外送，申请人需详尽填写《打样申请单》，明确客户需求、制作要求、业务情况等信息，提交审批。
二、审批主管根据样板需求的紧急性、重要性、业务潜力等综合因素，决定是否批准打样并转达研发部门，审批流程最长不超过三天。
三、研发部门接到生产需求后，就可行性、所需时间等事项做出评估，制定方案，并反馈业务部门，方案制定时间一般不超过三天。
四、样板制作完成后，由生产部门统一编号记录，经打样申请人、业务部门主管、研发经理三方确认后，再发货客户。
五、未经申请或申请未获批准私自外送样板的，根据情节严重程度，追究个人及主管人员责任。
公司行政部
二零一八年六月二十五日。
公司样品管理及打样管理规定
公司样品管理及打样管理规定
1.公司样品由业务部负责管理，仓库协助管理；
2.20米以下的样品由业务部带到二楼样品管理中心进行存放；20米以上的样品暂放在一楼办公室旁指定货架上，由业务人员自行管理。
3.寻样，现阶段样品由检验/仓库代寻，后期业务部要逐步建立起自己的样品库，寻样工作由本部门自行处理。
4.打样：复合车间15：00开始不在接受打样安排，也就是说15：00之前的样品当天可以打出来，15：00以后的样品要根据车间生产进度由车间安排进行。
业务员与客户进行沟通，合理安排好各自客户的打样工作。
5.打样后的管理，复合车间打出样品后根据业务员提供的要求进行分样，并存放在指定的位置，做好标识，由业务员自行安排寄样和存样。
6. 寄样：业务员在收到合格的样品后，安排寄样工作，原则上自己的客户寄样自己跟踪，车间办公室人员只是协助叫快递，无核对快递的义务和责任，寄样工作中出现的问题由当事业务员自己负责。
7.寄样费用的核算，寄样的费用归于业务费，每个业务员的寄样费会与年度汇总，公司与义务员核算，在业务费中扣除。
8.样品的收费：原则上5米以上的复合面料都是收费的，具体情况根据实际情况具体对待。
公司打样管理制度
公司打样管理制度第一章总则第一条为规范公司打样管理行为，提高生产效率和产品质量，确保公司的正常运营，制定本管理制度。
第二条公司打样管理制度适用于公司内部所有打样工作的组织管理和实施。
第三条公司打样管理制度适用范围包括打样的流程管理、质量控制、安全管理、信息记录等方面。
第四条公司打样管理制度的执行责任人为公司打样管理部门负责人，具体执行人员根据工作分工确定。
第五条公司打样管理部门负责人负责对本制度进行解释和推广，监督落实，保证其有效实施。
第二章打样的流程管理第六条公司打样管理部门负责组织并安排各个部门对新产品进行打样。
第七条公司各部门在接到打样任务后，应尽快开始打样工作，并按照工作计划和要求进行操作。
第八条打样工作需要进行多次试验，必须有严格的程序和标准，确保打样结果准确可靠。
第九条在打样过程中如出现缺陷或问题，各部门应当及时汇报给公司打样管理部门，协助解决。
第十条打样结束后，需要提交详细的打样报告，包括打样的过程、结果及结论等信息，并保存证据材料。
第十一条公司打样管理部门应当对打样的报告进行审核，确定打样结果是否符合要求，并对不符合要求的情况进行处理。
第三章质量控制第十二条公司在进行打样工作时，必须严格按照产品质量标准和技术规范要求进行操作，确保产品的质量。
第十三条在打样过程中，需要对原材料、试验设备等进行严格把控，确保产品的稳定性和可靠性。
第十四条打样工作涉及到的质量问题，应当及时进行分析和解决，并建立相应的质量改进机制。
第十五条公司打样管理部门应当建立质量监控点，并对打样过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
第四章安全管理第十六条打样工作需要遵守安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
第十七条在打样过程中，需要配备必要的安全防护设施，保障员工的安全生产。
第十八条对于一些特殊的打样工作，需要提前进行风险评估和安全预案，确保安全。
第十九条打样管理部门负责定期对公司的安全工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
新产品打样流程制度
打样新产品打样流程制度为公司打样产品成功率,保证量产印刷品满足客户要求,特制订本条例：
1.业务接到客户新产品打样时,要先下新产品打样流程签单,下发给工艺部,由工艺部组织召开新产品工艺研讨会,及时解决可能在打样出现的问题,确认无误后将打样流程签单转给生产调度员下发打样指令单;
2.各工序必须严格按打样流程签单上要求的内容制作,包括材质、颜色、内容、尺寸、工艺等均要认真核对,水墨印刷严格按样品制作,确认人由生产主管、品质主管、业务主管、工程主管组成,首件确认无误后签字生产,首件签样编号后随工序流转保存;
3.各工序要严格把好质量关,细心制作,妥善保管样品和打样流程签单,勿丢失或损坏;
4.生产作业完成后,将打样流程签单和样品转至QA检验组,检查员依照打样流程签单及样品要求最终检验,杜绝不良品流出,确认合格后将样品转入工艺部,按打样流程签单要求各部门主管确认签字;
5.样品有更改之处,业务员要在原样品上标识清楚,量产完成后用正确的样品替代原始样;
6.生产完成后,必须提供10个合格样品给业务部门,业务拿到客户处确认样品,客户确认合格后,业务及时盖上公司的样品合格章,以证明其有效性,业务、工艺样品室、品管、各保留封存样品,
处罚：
1.样品和打样流程签单按打样新单流程规定编程入档,如资料丢
失,将对责任者予以50~100元罚款;
2.各工序包括QA检查未按要求进行首件检查而产生打样不合格,
按处罚条例进行处理;
3.各部门主管如没有按照本制度执行,将纳入公司的管理干部考
核;。
化验室工作人员考核管理规定
化验室工作人员考核管理规定（针织）打样是我厂技术工程的一项关键工序，小样的质量是公司产品信誉的第一保证，是吸引顾客的一个重要窗口，也是生产卓越品质的前提条件，因此我们必须打好每一个小样，为实现化验室技术与管理的完美结合，提高小样质量及员工工作效率，现制订打样室考核管理规定如下：1、关于打样的质量考核管理规定：1.1 打样员每打1分计0.8元，投产后一次ok的另加0.8元，投产后加料超标（涤加料在20%以上、棉加料在30%以上）扣10元/个，机内剥色扣50元/个，因抄错处方造成出缸打样的扣100元/缸次。
1.2 班长按《化验室班长考核规定》考核，但配方不准或配方错误造成损失的按1.1规定考核。
1.3 第一次内审不合格重打小样的不予处罚，但不计产量，重打小样由责任打样员或与其对接班打样员负责重打，若第二次内审仍不准的罚责任打样员5元/个。
1.4 打样员打色时，一律不能使用容液量少于50ml或超过使用日期的染料母液，一般分散染料母液使用期限为3天，直接染料期限为7天，活性染料期限为1天，酸性染料期限为1天，违者罚30元/次。
1.5 所有打样员吸料前必须充分振动染料试液，待摇均匀后方可使用且要求使用后母液瓶及吸液管应摆放整齐、规范，吸液管不能插在瓶内，违者罚20元/次。
2、关于打样进度的考核规定2.1 熟练打样员以每月累计打样分数低于450分无超产奖，打样分数在400-450分之间的下降10分扣30元。
低于400分的，每降10分扣工资50元；月薪600至1200元以下的学徒工每月累计打样总分在300至450分之间的不予奖罚，但低于300分的每降10分的扣30元。
（待定）2.2 学徒工或熟练技术员对难打小样，可主动请教化验室主任或技术部主任调方，技术领导应责无旁贷地协助或指导调方。
2.3 分样统一由化验室主任负责分配，特殊情况由技术部人员负责协调处理，一般情况学徒工负责打生产样或复样，其他技术员必须无条件服从安排。
客户打样管理制度流程
客户打样管理制度流程一、前言为了更好地满足客户的需求，提高产品质量与服务水平，公司特制定了此客户打样管理制度流程，以规范客户打样流程，保证产品质量和客户满意度。
二、客户打样需求接收与确认1. 客户打样需求接收：a. 客户向销售部门提出打样需求，销售人员应及时记录客户的需求信息，包括样品数量、规格要求、交期等。
b. 销售人员将客户打样需求信息传达至相关部门，如研发部门、生产部门等。
2. 客户打样需求确认：a. 研发部门根据客户需求信息进行打样前评估，确定是否能够满足客户需求。
b. 若能满足客户需求，研发部门将与销售部门协商确定打样方案，并向客户发出确认函。
c. 若无法满足客户需求，需及时向客户反馈，并协商解决方案。
三、客户打样方案制定1. 研发部门根据客户需求确定打样方案，包括但不限于原材料采购、工艺流程、样品设计等内容。
2. 研发部门负责制定样品生产计划，明确每个环节的时间节点和责任人。
3. 研发部门将制定的打样方案提交给生产部门，进行生产准备工作。
四、客户打样生产与检验1. 生产部门按照打样方案进行生产操作，确保样品质量符合客户要求。
2. 生产过程中，质量部门进行过程监控和把关，保证每个环节符合标准。
3. 完成样品生产后，进行严格检验，确保样品质量合格。
五、客户打样样品交付1. 客户打样样品交付时间应在约定的交期内完成。
2. 销售部门与客户沟通，确定交付方式和时间。
3. 样品交付前，应对样品进行包装，并标记清晰的产品信息，以便客户查看。
六、客户反馈和改进1. 客户收到样品后，应及时反馈样品质量和服务满意度。
2. 销售部门及时与客户沟通，收集客户反馈意见，并整理汇总。
3. 公司内部根据客户反馈意见进行改进，完善产品质量和服务水平。
七、客户打样记录与归档1. 公司建立客户打样记录数据库，记录客户打样信息、样品生产过程、检验报告等资料。
2. 公司严格按照保密规定，保护客户打样信息的机密性。
3. 定期进行客户打样记录的归档，以备将来查阅和参考。
公司打样卫生管理制度
公司打样卫生管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司打样过程中的卫生管理行为，确保样品的卫生安全符合国家标准和行业要求，同时满足客户需求。
制度执行应坚持公正客观、重点突出的原则，确保所有操作流程透明化、标准化。
二、组织结构与职责1. 成立专门的打样卫生管理小组，负责制定、执行和监督打样卫生管理制度。
2. 小组内设立负责人，统筹管理打样过程的各项卫生事务。
3. 明确各岗位人员的职责，包括打样操作员、质量检验员等，并定期进行培训和考核。
三、操作流程1. 打样前准备：确保打样环境、设备和工具的清洁卫生，对原材料进行严格筛选和检验。
2. 打样过程：严格按照工艺要求操作，防止交叉污染，记录关键参数和异常情况。
3. 打样后处理：对样品进行卫生安全性检测，不合格品及时隔离并分析原因，做好记录。
四、质量控制1. 建立样品质量追溯体系，确保每一批次样品的可追溯性。
2. 定期对打样过程进行质量审核，发现问题及时整改。
3. 对于客户反馈的质量问题，迅速响应并采取措施解决。
五、环境卫生与安全1. 定期对打样区域进行清洁消毒，保持环境整洁。
2. 设置合理的废弃物分类回收系统，减少环境污染。
3. 确保打样操作人员的个人卫生，配备必要的防护用品。
六、文件与记录管理1. 建立完整的打样文件管理体系，包括工艺流程、操作指南、检验报告等。
2. 所有记录需真实、准确、完整，便于随时查阅和审计。
七、不断改进1. 定期收集员工、客户及相关方的意见和建议，作为改进的依据。
2. 鼓励创新思维，优化打样流程，提升打样效率和质量。
八、附则本制度自发布之日起实施，由打样卫生管理小组负责解释，如有变更，按程序更新。
设计打样流程管理规定最新版本
1. 目的规范并细化设计开发、打样工作流程，保证设计开发、打样工作顺畅进行，确保设计打样的产品满足规定的要求。
2. 范围适用于新产品项目的设计开发/改版、打样、首批试机生产全过程的工艺、质量控制。
3. 引用文件《生产计划的编制与实施管理流程》《订单评审管理流程》4. 术语4.1 CMYK：即指青、洋红（品红）、黄、黑四种色彩，在印刷中通常可由这四种色彩再现其它成千上万种色彩。
4.2 矢量文件：即指矢量图，根据几何特性来绘制出的电子图形，图像文件包含独立的分离图像，可以自由无限制的重新组合，常由CorelDraw、Illustrator等软件制作。
5. 职责5.1 科研中心：负责新产品生产以前的设计打样，新材料、新工艺及新技术的研发。
具体分工如下：（1）产品设计部：负责品牌创意策划、设计、设计评审、提出工艺设想、材料需求、制作内容稿和签样。
（2）工艺研发部：负责工艺策划、工艺评审、提供完整的工艺方案，并监督实施工艺方案至整个打样过程，包括：制定下达工艺相关单据、菲林制作、菲林检验、版材制作检验、材料申购确认及打样过程的跟踪和协助签样。
（3）综合管理部：负责转化客户的设计打样需求，整理科研信息接收单、填写下发《科研中心项目通知单》等相关单据，并参与设计、打样过程中相关单据的评审、协调产品检验及送样等工作；在全过程中，依据各相关部门的工作职责，有对各相关部门产品设计打样相关工作的考核权。
5.2 生产制造部及各车间（打样组）：负责各工序打样工作。
5.3 计划管理部：负责打样材料的评审和采购。
5.4 品质管理部：负责根据科研中心提供样张或者客户签样进行选样。
5.5 工艺技术部：负责与科研中心对接新产品首批生产时的相关资料，指导产品生产。
5.6 市场管理部：负责组织召开新产品订单评审会，接收和传递相关市场信息。
6. 项目策划流程6.1 客户需求信息输入6.1.1市场管理部（或其他与中烟公司有信息输入人员统一将客户设计打样需求信息提交本部）对客户需求信息的收集，各方接收到的客户新产品信息工作时间4小时内传递到科研中心综合管理部。
产品打样管理制度
产品打样管理制度一、总则为规范和规范公司产品打样管理工作，制定本管理制度。
该管理制度是公司管理的重要组成部分。
二、适用范围本产品打样管理制度适用于公司所有产品的打样管理工作。
三、目的1、规范和规范公司产品打样管理工作，提高产品打样质量；2、加强对产品打样过程的监控和管理，确保产品打样按照公司标准进行；3、保护公司知识产权，防止泄露公司机密信息。
四、产品打样申请1、产品打样申请应由项目经理/产品经理向生产部门提交；2、产品打样申请应包括产品名称、规格要求、数量要求、使用目的、相关文件资料等；3、产品打样申请需要经过相关部门审批，具体审批程序由公司规定。
五、产品打样流程1、生产部门收到产品打样申请后，应做好登记记录，并按照要求开展产品打样工作；2、生产部门应根据产品打样要求，确定打样完成的时间，并及时向申请部门反馈；3、生产部门应确保产品打样过程中严格按照公司标准进行，确保打样的质量；4、打样完成后，生产部门应做好产品样品存档，并通知申请部门领取。
六、产品打样报告1、生产部门完成产品打样后，应对打样情况进行详细记录，并形成产品打样报告；2、产品打样报告内容应包括打样时间、打样工艺、打样质量、使用效果等；3、生产部门应及时向申请部门提交产品打样报告。
七、产品打样管理1、产品打样管理由生产部门负责，负责人要对产品打样工作负责；2、生产部门负责建立健全产品打样管理制度，对产品打样过程进行严格控制；3、生产部门应加强对产品打样人员的培训和管理，确保打样人员具备必要的技能和素质。
八、产品打样监督1、公司领导对产品打样工作进行监督，确保产品打样按照公司规定进行；2、公司领导应定期对产品打样情况进行检查，并发现问题及时解决；3、公司领导应加强对产品打样管理制度的宣传和培训，提高全员对产品打样管理制度的认识和执行。
九、知识产权保护1、所有产品打样过程中产生的资料和信息属于公司知识产权，严禁外泄；2、生产部门要对产品打样过程中产生的资料和信息进行严格管理，确保公司知识产权的安全。
打样部管理制度
打样部管理制度第一章总则为规范打样部的管理工作，提高工作效率和产品质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构打样部隶属于公司生产部门，下设打样部主管和打样人员。
第三章职责和权限1. 打样部主管负责组织和管理打样部工作，制定打样计划，安排打样人员进行打样工作，确保打样质量和进度。
2. 打样人员负责根据需求进行产品样品的打样工作，确保样品质量符合要求。
3. 打样部主管有权对打样人员的工作进行指导、检查和评估，对打样质量和进度进行监督和管理。
第四章工作流程1. 接受打样需求：打样部接收来自生产部门和其他部门的打样需求，并制定打样计划。
2. 资料准备：根据打样需求，打样人员准备所需的原材料、工具和资料。
3. 打样工作：根据需求和设计图纸，打样人员进行打样工作，确保质量和精度。
4. 检验验收：打样完成后，进行内部验收和外部验收，确保产品符合要求。
5. 记录归档：对打样过程进行详细记录和归档，以便后续参考和查询。
第五章质量管理1. 打样部主管负责制定和完善打样质量管理体系，确保打样质量符合要求。
2. 打样人员要严格按照相应标准和要求进行打样工作，保证样品质量和精度。
3. 常规检验：定期对打样设备进行检验和维护，确保设备处于良好状态。
4. 数据记录：对打样过程中的数据和结果进行准确记录和保存，以备查询和分析。
第六章安全生产1. 打样部主管负责制定和完善打样安全生产管理制度，确保打样过程安全可靠。
2. 打样人员要严格遵守相关安全操作规程和操作规范，做好个人防护工作。
3. 安全检查：定期对打样设备和环境进行安全检查和排查，及时消除安全隐患。
4. 事故处理：发生打样事故时，要及时进行报告和处理，确保人员安全和设备完好。
第七章管理制度1. 打样部主管要建立健全相应的管理制度和流程，对打样人员的工作进行指导和监督。
2. 打样人员要遵守公司相关规章制度，严格按照工作程序和要求进行工作。
3. 评估考核：定期对打样人员的工作进行评估和考核，激励其提高工作质量和效率。
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针对盛克总部开发打样的若干规定
为了更好的规范开发程序及采购流程，合理的进行开发物料的打样采购，针对盛克公司总部的开发打样做出如下规定：
1、标准的打样表格填制
开发打样物料必须按照表格形式填制，填制的内容包括：打样物料的商家、物料的名称货号代码、打样物料的颜色、打样物料的数量、商家的地址联系电话，并且贴上实样，以便采购及入仓需要。
2、实名制
物料打样表需要分清“JMB杰米熊”及“MINIJMB杰米小熊”，并且在每份物料打样表中标注物料打样申请人的全名及联系电话，以便在采购员在采购打样过程中随时联系打样申请人。
3、审核制
物料打样表填制完后需要经过部门经理审批后方可生效，打样申请人需要拿着审批后的打样表到物料仓库查询是否有合适的或可用的物料，由物料仓库主管签字确认是否有可用之材，最后交由采购部对新的物料进行采购。
4、申领制
物料到仓后，仓管员须及时通知相应的研发部门，以便物料申请人及时申领物料。
物料申领人需要在每张进仓单据上签收，仓库管理员务必对每种物料进行认真核对并开具进仓单据。
以上规定将更好的规范研发及采购的流程，更好的避免铺张浪费的出
现，同时加强对库存物料的消耗及降低开发采购的成本，希望相关部门在流程的运行过程中认真对待严格执行，履行好相关的职责。
本规定制定初期，若有任何异议，可报于总经办审批修改；若初期运行无产生不适，将长期严格按照本规定进行。
泉州盛克鞋服有限公司
总经办：
关于盛克公司总部研发费用的使用规定
为了规范盛克公司总部研发费用的合理支配，更好地对研发部的各项经费进行合理的核算，现就针对盛克公司总部驻广州采购员所持有的研发经费进行如下规定：
1、盛克公司总部驻广州采购员对所是有的总部研发经费的使用严
格按照公司的规定进行合理合法支配，对每一笔费用进行明确
记录，并随时与公司进行核对。
2、公司总部研发经费的使用者仅限于公司总部杰米熊与杰米小熊
研发室，公司采购部如若有需要剪版，金额不超过200元，亦
可使用。
3、关于公司总部研发经费的账单要部门分明、明细分明，账单分
为：杰米熊对账单、杰米小熊对账单、总部采购部剪版对账单。
4、广州采购员在剪版打样过程中如果遇到任何异常情况，可直接
跟采购部经理沟通是否适合采购，每个剪版的样布需要分清采
购的部门，并且每个剪版样包需要附有剪版单据复印件，原件
于每次对账时候寄回公司采购部，由采购部经理核对后交由财
务部审批放款。
以上是盛克公司总部驻广州采购员物料剪版的一些注意事项，朢相关部门严格执行！
泉州盛克鞋服有限公司
总经办：
JMBear杰米熊打样明细表
部门经理：
仓库主管：
部门经理：
仓库主管：。