投资项目管理全过程操作规范正式稿
投资计划编制管理制度范文
投资计划编制管理制度范文投资计划编制管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为规范投资计划编制管理，加强投资管理工作，提高投资效益，制定本制度。
第二章编制机构第二条投资计划编制机构由财务部门或者投资管理部门负责。
第三章编制范围第三条投资计划编制应涵盖全面规划、概况说明、资金安排、风险控制等内容。
第四章编制程序第四条投资计划编制应遵循以下程序：1.明确编制目标和任务；2.收集、整理、分析相关数据，进行前期研究；3.编制方案草案，交有关部门审核；4.修改方案草案，形成正式稿；5.审议通过正式稿；6.报批文件签批。
第五章编制内容第五条投资计划编制内容应包括以下方面：1.项目概述：包括项目名称、项目背景、项目目标、项目任务等；2.项目规划：包括项目规模、项目进度、项目总投资等；3.资金筹措：包括资金来源、资金安排、资金补充等；4.风险控制：包括风险评估、风险应对措施等；5.效益评估：包括投资收益率、投资回收期等。
第六章审核程序第六条投资计划编制审核程序如下：1.由编制机构组织相关部门对投资计划进行初步审核；2.对初步审核通过的投资计划进行定稿；3.提交上级部门进行审核，并根据上级部门的意见进行修改；4.修改后的投资计划再次提交上级部门进行审核；5.最终审核通过的投资计划进行报批。
第七章评估报告第七条投资计划编制完成后，需要编制评估报告，内容包括：1.项目概述；2.项目规划；3.资金筹措；4.风险控制；5.效益评估。
第八章监督制度第八条投资计划编制完成后，应建立监督制度，对投资计划的实施进行监督检查，确保投资计划的执行效果。
第九章附则第九条本制度由投资计划编制机构负责解释。
投资项目审批中心规章制度
投资项目审批中心规章制度第一章总则第一条为加强对投资项目审批工作的管理，规范审批程序，保障国家利益和社会公共利益，特制定本规章制度。
第二条投资项目审批中心是依法管理和审批国家规定的各项投资项目的机构，具有独立法人资格。
第三条投资项目审批中心的任务是审查、审批各类投资项目，保障国家投资政策的贯彻执行，促进经济的发展和社会的和谐稳定。
第四条投资项目审批中心的领导由相关部门负责，机构设置和人员配备参照国家规定执行。
第二章机构设置第五条投资项目审批中心设立办公室、行政处、技术处、财务处等职能部门。
第六条投资项目审批中心设立项目审批委员会，负责审查、审批各类投资项目，并根据需要设立专门的项目审查小组。
第七条投资项目审批中心设立法律顾问团队，为审批工作提供法律支持和服务。
第八条投资项目审批中心设立信息管理系统，保证审批工作的顺利进行。
第三章审批程序第九条投资项目审批中心依法审批各类投资项目，按照程序进行，确保审批工作的公开、公正、透明。
第十条投资项目审批中心收到投资项目申请后，应当及时组织审查和核实，做出合理的审批决定。
第十一条投资项目审批中心应当向相关部门报告审批情况，并接受监督和检查。
第十二条投资项目审批中心应当建立完善的档案管理制度，保证审批工作的记录和备查。
第四章责任制度第十三条投资项目审批中心各职能部门分工明确，各司其职，形成合力，确保审批工作的高效进行。
第十四条投资项目审批中心应当建立健全的绩效考核制度，激励工作人员积极进取，提高工作效率。
第十五条投资项目审批中心应当加强职业培训，提高工作人员素质和业务水平。
第五章附则第十六条对于违反审批规章制度的行为，将依法追穷责任人，严惩不贷。
第十七条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，应当经相关部门批准后执行。
以上即为《投资项目审批中心规章制度》的全部内容，望各职能部门遵守执行，确保审批工作的顺利进行。
工程投资规章制度
工程投资规章制度一、总则为了加强工程项目的投资管理，规范投资行为，保障投资安全，提高投资效益，特制定本规章制度。
本规章适用于所有参与工程项目投资的决策、执行、监督和管理活动。
二、投资决策程序1. 项目申报：项目发起人需提交详细的项目建议书，包括项目背景、市场分析、技术方案、财务预测等内容。
2. 可行性研究：对项目的可行性进行全面分析，包括经济、技术、法律、环境等方面的评估。
3. 投资评审：由专门的投资评审委员会对项目进行评审，确保项目的合理性和可行性。
4. 决策批准：根据评审结果，由公司高层或董事会做出最终投资决策。
三、投资执行管理1. 资金拨付：根据项目进度和合同约定，分阶段拨付资金，确保资金使用的时效性和安全性。
2. 进度监控：定期对项目实施进度进行监控，确保项目按计划推进。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，对工程质量进行严格把关。
4. 成本控制：实施成本控制措施，防止超预算现象的发生。
四、风险防控1. 风险评估：对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险因素的变化，及时调整风险管理策略。
3. 应急预案：制定应急预案，一旦发生风险事件，能够迅速有效地进行处理。
五、监督管理1. 审计监督：定期对投资项目进行审计，确保资金使用的合规性和效率性。
2. 信息公开：对外公布投资决策、执行情况，接受社会监督。
3. 责任追究：对于违反投资规章制度的行为，依法依规进行责任追究。
六、附则本规章制度自发布之日起实施，由公司投资管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
结语：。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
投资发展部投资管理制度规章制度
投资发展部投资管理制度规章制度第一章总则第一条为规范投资发展部投资管理工作，提高投资项目的管理水平，保障投资项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于投资发展部所有投资项目的管理。
第二章投资项目筛选和评估第三条投资发展部在投资项目筛选和评估过程中应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第四条投资项目筛选应确保项目符合部门发展战略和政策，并且具有良好的市场潜力和可行性。
第五条投资项目评估应包括项目的市场分析、技术论证、经济效益等方面的评估，确保项目投资的合理性和可持续发展。
第六条投资项目评估过程中应设立专门的评估小组，由专业人员组成，确保评估结果的客观性和科学性。
第七条投资项目评估报告应及时提交相关部门，确保投资项目决策的及时性和准确性。
第三章投资项目决策和实施第八条投资发展部应根据投资项目评估报告的结果，进行投资项目决策。
第九条投资项目决策应经过相关领导的审批，并在决策文件中明确项目的目标、时间计划和资源保障等事项。
第十条投资项目实施过程中，投资发展部应建立有效的项目管理机制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条投资项目实施过程中应建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题和困难。
第四章投资项目落地和运营第十二条投资发展部应确保投资项目的顺利落地，包括土地手续、建设手续、环境审核等方面的落地工作。
第十三条投资项目运营过程中，投资发展部应加强对项目进展的监控和协调工作，确保项目顺利运营。
第十四条投资项目运营中出现的问题和困难，投资发展部应及时与相关单位进行沟通和协调，共同解决。
第五章投资项目终结和评估第十五条投资项目完成后，投资发展部应及时进行项目终结工作，包括验收手续和结算工作等。
第十六条投资项目终结后，投资发展部应组织对项目的评估和总结，总结项目经验和教训，提出改进措施和建议。
第六章附则第十七条投资发展部应建立与本制度相关的培训机制，提高员工的投资管理能力和专业素质。
第十八条投资发展部应定期对本制度进行评估，及时修订和完善制度。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
投资计划管理规章制度通知
投资计划管理规章制度通知为规范和加强公司投资计划管理，提高投资项目的执行效率和风险控制能力，现制定本规章制度，特向全体员工通知如下：一、总则1. 本规章制度适用于公司内所有投资计划的管理，包括但不限于资金投资、项目投资、股权投资等。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划，符合国家相关法律法规，真实有效，具有合法资质和经营能力。
3. 投资计划管理应遵循公开、公平、公正、诚实、信用的原则，不得违法违规，损害公司利益。
二、投资计划管理流程1. 投资计划申报：申请方提交投资计划提案给投资部门，包括投资项目名称、投资规模、收益预期、风险评估等信息。
2. 投资计划初审：投资部门进行初步评估，确定是否符合公司整体战略规划和投资标准。
3. 投资计划评审：由公司高层领导组成投资评审委员会对投资计划进行评审，包括投资可行性、市场前景、风险控制等方面进行综合评估。
4. 投资计划决策：根据评审结果，投资评审委员会做出决策，决定是否通过该投资计划。
5. 投资计划执行：通过内部流程完成投资计划的签约、执行和监控，确保项目按时完成，达到预期效果。
6. 投资计划绩效评估：定期对已完成项目进行绩效评估，总结经验教训，为下一轮投资计划提供参考。
三、投资计划管理要求1. 投资计划必须合理可行，风险可控，具备持续盈利能力。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划和相关政策要求，不能单打独斗，损害公司整体利益。
3. 投资计划必须建立完善的风险管理机制，定期进行风险评估，做好危机预案。
4. 投资计划涉及重大资金或资源的投入，需经过严格审批程序，保证投资决策的合法性和合理性。
5. 投资计划执行过程中需建立绩效评估机制，及时调整策略和措施，确保项目顺利实施。
四、投资计划管理责任1. 公司领导：负责对公司整体投资计划的规划和决策，保证投资计划符合公司整体战略目标。
2. 投资部门：负责投资计划的申报、审批、执行和监控，保证投资计划的安全和有效实施。
公司工程投资规章制度
公司工程投资规章制度第一章总则第一条为规范公司工程投资行为，明确投资主体、工程项目的申报、审批和实施程序，保护公司及相关人员的合法权益，加强对工程投资活动的管理，维护公司整体经济利益，特制定本规章。
第二条公司工程投资规章制度适用于公司内各类工程项目的投资活动。
包括但不限于建设工程、装备购置、科研开发等各类投资项目。
第三条公司各级管理人员应当严格遵守公司工程投资规章制度的相关规定，按照规章制度履行相应的工程投资管理职责。
第四条公司工程投资规章制度由公司领导小组统一制定，公司经理批准并实施。
第二章投资主体第五条公司工程投资主体包括公司内对工程项目具有决策权、审批权、实施权的责任主体。
公司内部投资主体应当严格按照公司相关规定履行各项工程投资管理职责，保障公司整体利益。
第六条公司工程投资主体应当具有相应的专业背景和技术能力，熟悉工程投资管理的相关法规和政策，具备独立审批和决策的能力。
第七条公司工程投资主体应当接受公司领导小组和公司经理的监督，定期报告工程投资情况，接受公司相关部门的检查和评估。
第八条公司工程投资主体应当加强团队协作，不得擅自决定或改变工程投资项目的内容、预算和进度，确保工程投资活动的准确性和规范性。
第三章工程项目的申报和审批程序第九条公司各级工程项目均应按照公司规定的程序进行申报和审批。
申报和审批程序应当包括项目确定、项目评估、项目论证、项目编制、项目审批等环节。
第十条工程项目的申报和审批程序应当由责任主体组织协调完成，按照公司相关规定履行相关手续并提交相应的材料。
第十一条工程项目的审批程序应当严格按照公司相关规定执行，依法依规进行审批，确保投资项目的合法性和有效性。
第十二条工程项目的审批过程中，应当加强各级管理部门之间的沟通与协调，及时处理审批中的问题和难点，确保投资项目的顺利推进。
第四章工程项目的实施管理第十三条工程项目的实施过程中，责任主体应当依照原定的项目计划和预算进行实施，并定期汇报项目实施情况，及时处理实施过程中出现的问题。
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项目管理名言（二）
➢ “The major cause of project failure is not the specifics of what went wrong but rather the lack of procedures, methodology, and standards for managing the project.”
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项目决策文件 项目建议书 项目环境影响评价报告书（表） 节能专篇 项目可行性研究报告 项目申请书 商业计划书 辅助研究报告
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需求信息:国内外市场预测； 社会价值预测；进出口需求
预测；技术进步预测等
评价要求:产品方案；原料 可能的来源；拟建规模；厂 址方案；工艺技术方案；建 设进度；市场销售分析；预 计盈利水平等
(一) 一般机会研究 1.地区研究 选出在一个特定地区的投资机会。 2.分部门研究 选出在一个特定部门中的投资机会。 3.以资源为基础的研究 根据资源因素寻找投资机会。
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(二) 特定项目的机会研究 一般是在一般机会研究完成并得到通过
之后才进行，以避免不必要的损失和浪 费。 应在已选定投资机会的基础上，形成具 体的投资项目建议，并提出若干项目设 想的技术方案。
投资方 需求
可研
设计
招标
施工
运行
结果
较大差异
原因：串行的推式方式逐级放大误差
5
现代 PM 目标：
最大限度追求满足业主的需求，使业主的价值最大化
优点：
●投资方的需求得到尊重，价值得到保障
●为保证投资方需求得到尊重，必须更新思维和工作方式
初始
采用拉式（PULL）及并行工程 看板管理
投资方 目标
6
并行工程
计划 设计 施工 验收 投产 拆除
从不同阶段开始的 项目管理
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一
投资项目可行性分析研究
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业主要买的是什么？
服务 产品
核 无分分心 形包包要 产求 品
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
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建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求
无分分形产包包品
住
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
是 详细可行性研究 拟定方案
应当选用？ 是
编写可行性研究报告
详细资料数据:销售预测、产品结 构及有效需求量的预测；厂址、工 艺技术、设备；成本构成及估算； 资金筹借及还款方式；价格、利润、 税金；劳动力人员培训；公用设施 的供应及消耗；运输、能源及其他 有关资料
详细评价
否
最终评估报告
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一、投资机会研究
评价要求:市场分析；生产 能力和合理规模确定；厂址 选择；生产大纲选定；工艺 设备选择；项目实施方案进 度；财务评价；经济评价等
投资设想
机会研究 备选方案
值得投资？ 是
初步可行性研究 初选方案
值得投资？
约束条件：与项目有关的进口贸易 政策；法规与行情；国家方针、政 策、法令；国家、部门投资规模； 资金来源、贷款条件；能源、原材 料限制；技术水平、劳力、设备、 自然条件与运输条件；环境保护要 否 求等 资料数据:市场研究资料；项目总 体平面简图；项目地理位置资料； 初选设备一览表；工艺流程简图； 建筑物大致结构；成本价格资料； 其他有关资料 否
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为了刺激投资者进一步参予投资可行性 论证的积极性，必须包括一些基本资料 和数据，以便于可能的投资者考虑项目 投资的可能性是否有足够的吸引力。
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二、初步可行性研究 也称预可行性研究，是在正式详细可行
➢ 引起项目失败的原因并不是项目出了 哪些问题，而是在管理项目的过程中 缺乏程序（procedures）、方法 （methodology）和标准（standards）。
4
为什么要研究这个问题
●投资项目的投资方需求在项目的实施过程中并未得到 充分的尊重 ●在推式（push)方式的串行工程实施时投资方的需求 不断扭曲逐级放大，PM的结果可能与投资方的原始需 求有较大的差异。
人类学
中西文化的异同
组织行为学 管理平台
政治学
宪法、法律、法规
科学技术 技术平台
经济学 经济平台、法律平台
金融、会计
投资项目管理
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管理既是一门科学，又是一种艺术。 管理的核心是处理好人际关系。
《管理学原理》杨文士编
艺术 科学
投资项目管理
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从实际需求看投资项目管理的进展方向
科学技术
经验管理
物理
管理技术
科学管理
事理
人力资源管理 文化管理
人理
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目录
➢ 一、投资项目可行性分析研究 ➢ 二、投资项目融资 ➢ 三、投资项目招投标与合同管理 ➢ 四、投资项目施工管理
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➢ 五、投资项目危机管理 ➢ 六、投资项目后评价体系 ➢ 七、企业战略管理 ➢ 八、企业文化建设
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建设项目产品 的全寿命过程
设想 项目建议书
投资项目管理全过程操 作规范
主讲人：江新 教授
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管理的7句真言：
复杂的事情简单化 简单的事情标准化 标准的事情流程化 流程的事情规范化 规范的事情表格化 表格的事情软件化 软件的事情图像化
科学管理就是定量化！
2
项目管理名言（一）
➢ “Success does indeed cost less than failure…For large projects, project management remains one of the key critical success factors for success if not the key factor.”
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建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求 无形产品
分分包包
豪华
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
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企业投资项目决策： 是指企业根据总体发展战略，依据自身资
源条件、在竞争中的地位以及项目产品所处的 生命周期阶段等因素，以获得经济效益、社会 效益和提升持续发展能力为目标，做出是否投 资建设项目的决定。
监理工程师
分包商……
投资方目标 供货商 （价值）
建筑师 结构工程师 监理工程师 造价工程师
承包商
设计院
任务
传统 的任务
现代的任务 实现投资方价值
转移
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投资项目管理学科的内容
心理学
行为、气质、性格、 沟通、激励
工程技术
设计、施工、数理统计
管理技术
公司战略、运筹学、 物业管理、物流
管理学
组织结构、冲突、发展