物流企业经营管理现状及改进措施
物流业存在的问题及整改对策
物流业存在的问题及整改对策一、引言物流业作为现代经济发展不可或缺的重要组成部分，承担着产品流通、信息传递和价值创造等重要职能。
然而，在当前物流业的发展过程中，仍然存在一些问题，如高成本、低效率以及环境污染等。
本文将从以下几个方面分析物流业存在的问题，并提出相应的整改对策。
二、高成本问题及解决方案1. 人力资源成本过高：由于劳动力市场供求失衡和劳动力薪酬增长过快等原因，物流企业在招聘与培训上花费较大。
同时，员工福利待遇也增加了企业负担。
整改对策：引入科技自动化设备进行替代人工操作，提高运输效率；同时加强员工培训和管理，提升员工整体素质。
2. 油价波动导致运输成本上升：油价是影响物流行业成本最关键的因素之一。
油价波动不仅使得运输车队面临额外成本压力，还导致燃料消耗增加。
整改对策：加强油价预测和控制，合理调整运输价格；推广新能源运输工具，减少对传统石油的依赖。
3. 基础设施建设滞后：物流业对良好的基础设施依赖度较高，包括公路、铁路、港口等。
然而，在一些地区，基础设施建设滞后，给物流行业带来了不小的困扰。
整改对策：加快基础设施建设进度，增加投资力度，并与相关产业协同发展。
三、低效率问题及解决方案1. 运输过程信息不透明：许多物流企业信息孤岛问题严重，缺乏统一的标准和平台进行信息交流与共享。
这导致运输过程中信息流动难以跟进和监控。
整改对策：推动行业内部数据标准化，建立统一的信息平台，并实现各环节间的数据共享。
2. 物流配送效率低下：目前许多城市快递配送存在交通拥堵、时间窗口限制等问题，导致配送效率较低。
整改对策：优化线路规划和调度算法，利用大数据技术提供实时路况信息，以提高配送效率。
3. 仓储管理不规范：一些物流企业的仓储管理存在问题，例如货物贮存方式不当、仓库物流设施老旧等。
整改对策：引入智能仓储系统，提升货物存放效率和精确度；更新和改进现有的仓库设施，提高物流操作效率。
四、环境污染问题及解决方案1. 车辆尾气排放污染严重：由于运输车辆使用传统燃油，尾气排放量大，给环境带来负面影响。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
国内物流行业的问题和整改措施
国内物流行业的问题和整改措施一、问题分析随着电子商务的快速发展，国内物流行业面临着许多问题。
首先，物流成本高昂，包括运输成本、仓储成本和人力成本等。
其次，物流配送效率低下，货物长时间滞留在仓库中或运输中存在延误现象。
第三，信息不透明和信息孤岛使得供应链管理困难重重。
最后，环境污染问题也逐渐凸显。
二、成本问题及整改措施1. 运输成本运输成本是国内物流行业中的主要支出之一。
为了降低运输成本，可以通过以下方式进行整改措施：a) 加强合作与协同：建立更加紧密的合作关系，并通过网络平台共享资源、共同订购以减少运输成本。
b) 提高运力利用率：通过优化线路规划、加强货源调度等方式提高车辆和船舶的装载率，减少空载率。
2. 仓储成本仓储系统的不完善及管理不当可能导致仓储成本过高。
以下是一些可行的整改措施：a) 建立现代化的仓储设施：引进自动化仓库系统，提高仓储效能和利用率。
b) 优化仓储布局：合理规划货物存放位置，最大限度地提高库存周转率，减少空间浪费。
3. 人力成本目前，物流行业中存在着劳动力紧缺的问题，并且工资水平较低。
解决人力成本问题可以考虑以下方案：a) 提高员工待遇：加强员工培训和技能提升，并提供更好的薪酬福利待遇，吸引、留住高素质人才。
b) 推进自动化技术应用：通过引进机器人和自动化设备替代一些重复、繁琐的劳动任务，有效降低人力成本。
三、配送效率问题及整改措施1. 信息不透明物流行业中存在信息不对称问题和信息孤岛现象。
要解决这个问题，需要采取以下整改措施：a) 建立统一的信息平台：打造开放、共享的互联网+物流平台，实现供应链上下游企业间信息的互通共享。
b) 推广物联网技术：应用物联网技术，实现全程跟踪、实时监控和数据分析，提高信息透明度。
2. 配送延误配送延误是造成客户不满和经济损失的主要原因之一。
为了提高配送效率，可以考虑以下措施：a) 优化线路规划：合理规划送货路线，减少里程和运输时间，提高配送速度。
物流行业的问题及整改对策
物流行业的问题及整改对策一、引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业也得到了巨大的发展机遇。
然而，在快速增长的背后，物流行业也面临着一系列问题。
本文将从人力资源、运输效率和环境保护等方面探讨物流行业存在的问题，并提出相应的整改对策。
二、人力资源问题1.员工素质不高目前，许多物流企业员工技能水平较低，缺乏专业知识和技术能力。
这导致了物流服务质量下降，无法满足客户需求。
2.人力成本上升近年来，随着劳动力市场竞争激烈，物流企业面临着员工薪资上涨和福利待遇提高的压力。
高额成本使得企业盈利能力受到限制。
针对以上问题，我们提出以下整改对策：1.加强人才培养和专业化管理培训，提高员工技能水平。
2.通过建立合理的薪酬体系和福利制度，提高员工满意度。
3.与相关职业教育机构合作，建立实践基地，培养优秀人才。
三、运输效率问题1.物流信息不透明目前，许多物流企业仍然采用传统的信息管理方式，导致信息畅通度低下，效率低下。
客户无法准确追踪货物位置和物流进展。
2.配送时间长由于交通拥堵、道路状况差等原因，物流配送时间普遍较长。
这给客户带来了不便和不满意。
针对以上问题，我们提出以下整改对策：1.引入先进的物联网技术和大数据分析方法，实现物流信息的时时跟踪和透明化。
2.与当地政府合作改善基础设施建设，在缓解交通拥堵问题上做出努力。
3.优化线路规划和配送系统，提高运输效率。
四、环境保护问题1.能源消耗大物流行业对能源需求量巨大且排放量较高，给环境造成了压力。
同时使用的传统燃油还会导致空气污染。
2.废弃物处置困难许多物流企业在处理废弃包装材料等废弃物时面临困扰，无法有效解决这些环境问题。
针对以上问题，我们提出以下整改对策：1.推广使用清洁能源交通工具，如电动车、混合动力货车等，减少能源消耗和废气排放。
2.建立回收利用体系，规范处理废弃物的流程，并鼓励企业参与环保责任。
五、总结物流行业在迅速发展的同时也面临着一系列问题。
为了推动物流行业的良性发展，我们应当关注人力资源培养、运输效率以及环境保护等方面的问题，并采取相应的整改对策。
物流行业存在的困难及改善对策
物流行业存在的困难及改善对策一、物流行业存在的困难物流是现代经济发展不可或缺的组成部分，它涉及到商品生产、销售和分配等各个环节。
然而，物流行业也面临着一些困扰其健康发展的问题。
首先，供应链管理方面存在困难。
由于供应链中涉及到多个环节和各种利益相关方，协调合作变得非常复杂。
信息不对称问题以及信息技术水平的不断提高带来了新的挑战。
缺乏统一标准和有效沟通机制导致供应链中很容易出现延误或错误。
其次，物流成本居高不下。
物流过程中需要耗费大量人力、财力和时间资源。
运输费用、仓储费用、人工成本等都直接影响着企业的盈亏状况。
特别是在交通拥堵、运力紧张等因素影响下，物流成本更是进一步攀升。
再次，安全与风险管理存在挑战。
在物流运输过程中，货品可能受损失、被盗窃或遭到灾害侵袭。
此外，国际物流环境下的政治、经济、文化差异也带来了一定的风险。
因此，企业需要投入大量资源来管理物流过程中的各种安全问题，以保障货物的安全和顺利运输。
二、改善对策为了克服物流行业所面临的困难，并提高其发展水平，需要采取一系列有针对性的改善对策。
1. 提升信息技术水平加强信息技术应用是提高供应链管理效率和减少成本的重要途径。
企业可以借助物联网、大数据分析等技术手段实时监控货物运输情况和库存状况，减少信息不对称问题。
同时，建立统一标准和互联互通机制，促进各个环节之间快速高效地传递信息。
2. 建立合理的供应链协调机制建立供应链协调机制是解决供应链管理难题的关键。
通过合理规划和优化各个环节之间的关系与角色，建立稳定可靠的合作伙伴关系，并实施共享责任和利益，在实现整体最优目标上达成共识。
3. 推动物流成本降低降低物流成本是提高行业竞争力的重要手段之一。
可以通过优化运输路线、增加仓储效率、改进人工管理方式等方式来降低成本。
同时，加强与相关政府部门的合作，推动交通基础设施建设和运输政策改革，提高运输效率和减少繁文缛节。
4. 加强物流安全管理加强物流安全管理是确保货物安全和保障顺利运输的重要措施。
物流公司存在的主要问题及改进措施
物流公司存在的主要问题及改进措施一、介绍随着全球化的发展和电子商务的蓬勃兴起，物流行业成为推动经济发展的重要力量。
然而，许多物流公司在运营过程中仍面临着各种问题。
本文将讨论物流公司存在的主要问题，并提出一些改进措施以提高其服务质量和效率。
二、劳动力管理问题1. 人员培训不足：物流运营需要高度专业化的技能，但很多物流公司对员工培训投入不足。
这导致了操作人员技能水平不高，处理货物时容易出现错误，从而影响了交付准确性和及时性。
2. 高员工离职率：由于缺乏职业发展机会、薪资待遇低以及工作压力大等原因，在物流行业中员工离职率普遍较高。
高离职率意味着公司需要不断开展新员工培训，并带来额外的时间和成本开销。
改进措施：- 加强岗位培训计划：确保每个员工都接受到必要的培训和教育，提高其业务水平和专业能力。
- 提供职业发展机会：为员工提供晋升通道和培训机会，增加他们的福利待遇，以激励员工长期留在公司。
三、信息技术问题1. 系统不兼容性：物流公司可能拥有多个信息系统，缺乏有效的集成和数据共享。
这意味着将来自不同来源的运输信息整合成一个统一的视图变得困难，导致了信息交流与协调方面的问题。
2. 数据安全性：物流过程中包含大量敏感客户信息和商业机密，在网络安全防护措施薄弱或不合规时容易受到黑客攻击和数据泄露风险。
改进措施：- 实施统一的信息系统：建立一个综合性的信息系统，使各个部门之间能够实现数据分享与协作。
- 加强网络安全防护：投资更新安全设备、加密敏感数据、建立灾备机制等来确保数据的安全性。
四、配送网络问题1. 配送路线优化不足：物流公司需考虑市场需求与资源限制之间的平衡。
然而，目前许多物流公司未能充分利用高级算法和先进技术进行路线优化，造成了不必要的时间和资源浪费。
2. 运输环境监控困难：追踪货物的运输过程对于及时发现问题、调整计划和保证质量至关重要。
然而，一些物流公司面临无法准确监控货物位置的困难。
改进措施：- 使用智能算法：借助机器学习和大数据技术，实施高级配送路线优化算法，提高运输效率。
物流行业的不足与改进方案
物流行业的不足与改进方案一级标题：介绍物流行业的重要性和发展现状物流是指将生产到消费之间的商品或服务，通过合理的计划、组织、控制和操作，从供应链上的一个环节转移到另一个环节，并为客户创造价值的过程。
作为现代经济中不可或缺的一部分，物流在商品流通领域起着至关重要的作用。
然而，在目前发展中仍存在许多不足。
二级标题1：物流成本过高物流成本是每个企业都需要关注和解决的问题。
当前，物流成本较高是物流行业面临的普遍问题。
其中，运输成本、人工成本以及仓储成本是主要因素。
首先，运输成本占据了大部分物流总成本。
由于交通拥堵和路网状况等因素影响，货物运输时常面临延误和滞留情况，导致运输时间延长和运输风险增加，进而带来了更高的运输成本。
其次，人工成本也是造成物流行业费用偏高的原因之一。
随着劳动力市场需求上升以及各种劳动法律法规的执行，劳动力成本逐渐上升，使得物流企业的人工成本增加。
此外，物流从业人员的技能储备不足也导致生产效率低下。
最后，仓储成本是物流行业中常常被忽视的问题之一。
由于仓库租金高昂、设备维护费用以及库存管理等开支，仓储成本对整个物流环节造成了负担。
为了降低仓储成本，有必要引入智能化设备和新技术进行优化管理。
二级标题2：物流效率亟需提升除了高昂的物流成本外，物流行业还面临着效率低下的问题。
当前，在物流运输过程中存在许多因素会导致效率下降。
首先，信息传递不畅是影响物流效率的重要原因之一。
由于信息孤岛、信息不对称等问题，导致货物在供应链中无法实现良好的信息共享和追踪，进而影响订单处理和配送时间。
其次，缺乏科技创新和数字化应用限制了物流行业的发展。
目前，许多传统物流企业尚未采用智能化和自动化设施，导致操作效率低下。
应该通过引入物联网、大数据、人工智能等技术创新，实现物流的智能化和数字化。
最后，供应链管理不够完善是造成物流效率低下的因素之一。
供应链中的各个环节缺乏协同与配合，导致信息断层、合作不顺畅以及库存积压等问题，并且无法准确把握市场需求变化。
物流业的不足及改进方案
物流业的不足及改进方案一、物流业现状及不足之处物流业在现代社会扮演着重要的角色，它涉及到商品的流动、仓储、配送等关键环节。
然而，目前物流业还存在一些不足之处，这些问题迫切需要改进，以提高整个供应链的效率和质量。
1. 运输效率低下：尽管有大量的运输公司和多样化的运输方式，但仍然存在运输效率低下的问题。
例如，许多地区的交通拥堵严重，导致物流车辆难以按时到达目的地。
这会延误货物的送达时间，影响供应链的正常运转。
2. 信息交流不畅：物流业中多个环节需要信息共享，例如货物的追踪、订单的更新等。
然而，目前存在信息交流不畅的问题，导致物流过程中信息传递受阻。
这给供应链带来困扰，同时也增加了客户的不满。
3. 仓储管理不当：物流业中的仓储环节也存在问题。
许多企业对仓储管理不够重视，仓储设施和仓储管理系统过时，无法满足现代物流的需求。
这导致仓储效率低下，货物容易损坏或遗失。
4. 缺乏智能化技术支持：随着科技的发展，物流业应该充分利用智能化技术来提高效率。
然而，目前仍有很多物流企业缺乏对新技术的应用和更新。
这导致了物流业的运作效率低下，无法与其他行业相匹配。
二、改进方案为了解决物流业的不足，需要采取一系列的改进方案。
以下提出了一些可行的解决方案：1. 提高运输效率：为了应对运输效率低下的问题，可以采用以下策略：a. 建设更多的交通基础设施，如公路和铁路，以减少拥堵现象。
b. 鼓励物流企业利用现代化的物流车辆和技术工具，提高运输效率。
c. 优化路线规划和调度系统，以减少运输时间和成本。
2. 改善信息交流：为了改善供应链中的信息交流，可以采取以下方案：a. 利用物联网和云计算技术，构建信息平台，方便物流企业和客户实时共享信息。
b. 提供物流跟踪系统，让客户能够随时查看货物的位置和状态。
c. 推广电子化的订单处理和支付系统，提高订单处理的效率和准确性。
3. 强化仓储管理：为了改进仓储管理，可以采取以下措施：a. 更新仓储设施，提高仓储效率和安全性，并能满足物流业的现代化需求。
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物流企业经营管理现状及改进措施
作者：赵晓琴
来源：《魅力中国》2018年第19期
摘要：物流企业在我国发展时间较短，但伴随着医药、烟草、电子商务行业的发展，物流企业的发展不断提升，我国物流企业也在不断的增多。
然而，物流企业是在研究与探索中求发展，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，给物流企业带来一定的发展影响。
因此，本文着重分析物流企业经营管理的现状，并提出提升物流企业经营管理的改进措施。
关键词：改进措施；物流企业；经营管理
引言
随着社会经济的发展，物流企业在不断崛起，物流企业在人们经济中扮演者重要的角色，其发展潜力也无限大。
物流企业经营管理目的是为了更好的开展业务活动，为客户提供周全的物流服务。
虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。
因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，从而才能够提高物流企业经济管理的有效性。
一、物流企业经营管理的现状
（一）专业化物流服务得到提高
新时期下，物流企业提供的服务得到有效的提升，逐渐从传统综合性物流服务转变成专业化物流服务模式，而专业化物流企业也在不断的增多。
当前，物流企业更加注重以客户的需求为宗旨，尊重客户，将客户的需求进行有效的细分，以客户的满意作为物流企业服务的宗旨，为客户提供专业化物流服务，例如，仓储物流、海运物流、汽车物流、城市配送等专业化服务。
物流企业为了提升经营管理，通过加强人员培训、经营管理、技术升级、流程监控等形式，来应对物流企业成本上升的压力。
共同配送、精细化、集成化的物流企业模式已经蓬勃发展，从而能够进一步控制物流成本。
（二）物流企业信息化稳步提升
随着信息技术的蓬勃发展，物流企业信息化也在不断的增强。
我国邮政局物流安监平台已经完工，其能够有效监测与预警物流企业生产运行，能够确保快递的及时性与安全性。
我国政府较为支持RFID技术在物流企业与交通中的运用，使RFID能够在物流企业发挥其根本效益，进而实现物流企业经营管理的实效性。
我国交通运输局正在构建物流公共信息平台，以此来支持物流企业的可持续发展。
而物流企业也在进一步实现物流装备的智能化、系统化、自动化，对立体仓库、自动分拣设备、自动设备系统也在进一步构建与完善中。
伴随着医药、烟
草、电子商务行业的发展，我国物流企业也在不断的增多，进而加强经营管理对物流企业具有重要的意义。
二、提升物流企业经营管理的改进措施
（一）规范物流企业管理体制
物流企业是在研究与探索中发展而来的，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，物流企业要想走可持续发展道路，就应该规范企业管理机制，从而才能够实现物流企业经营管理的有效性。
其一，构建精益化管理机制，精益化物流管理能够缩短物流时间，减少物流运输时间，从而能够提升物流服务质量。
物流企业应该将运输、仓管、搬运、配送、装卸、货物再包装等业务进行整合，实现精益化管理模式，完善物流企业财务管理、运输管理、配送管理、信息管理等部门管理，使物流企业各部门能够协调发展，并对物流企业各部门进行集中化管理模式，构建现代化的物流企业管理中心，改变各部门人员小团体经营管理意识，使他们能够认清局势，从物流企业整体业务出发，一同实现精益化经营管理模式，从而提升物流企业运输效率；其二，实行物流企业仓库规范化制度，在物流企业仓库管理中，应该明确物流仓库管理的任务与内容，并做好物流企业仓库货物的有效保管、运输、盘点、出库等物流工作，之后完善物流企业货物信息，并根据物流企业仓库的特殊性，做好货物保管措施，以及对货物实行有效的存放与归类。
再者，物流企业在仓库管理现场应该做好指导、审核，监督物流工作，应该积极将扫条码技术运用仓库管理中，扫条码技术能够使仓库管理人员有效的掌握货物的动态信息。
物流企业在货物入库前，应该由专门的管理人员保存，并能够对仓库货物进行勤整理与清点，提高物流企业运输效率，从而实现物流企业经营管理的有效性。
（二）提高管理人员的物流素养
物流企业要想走可持续发展道路，就应该提高管理人员的物流素养，并采取有效的机制，选拔优秀的人才参与到物流企业工作中，从而提高物流企业的运输效益。
其一，构建物流人才选拔机制，物流企业应该构建物流人才选拔机制，通过有效的考核制度，提高物流人员的素养，发展具有潜力物流人才，从而使物流管理人员更好的为物流企业服务，更好的为客户服务。
此外，物流企业还应该构建现代化物流实验室，以便进一步培养物流骨干人才与提高物流管理人员的信息素养，加强与知名物流企业的交流与沟通，借鉴知名物流企业培养人才的方针，从而为物流企业培养出色的物流人才；其二，加强培训工作，物流企业应该定期为管理人员开展培训工作，提高管理人员的专业素养与信息素养，使管理人员能够更好的运用现代化设备，更好的为物流企业服务，更好的为客户服务，从而实现物流企业经营管理的有效性；其三，调整物流管理人员的福利待遇，物流管理人员的福利待遇涵盖面较广，首先物流企业应该为管理人员解决工作环境问题，好的工作环境对物流管理人员较为重要，能够使物流管理人员在良好的工作环境中舒畅的工作，提升物流管理人员的工作效率，从而能够进一步实现物流企业经营管理的有效性。
再者，物流企业应该注重员工的报酬，给予合理的报酬，良好的薪资待遇能够为物流企业留住人才，同时也能够吸引人才到物流企业工作，從而使物流企业能够可持续发展。
（三）实现物流企业装备的现代化
虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。
因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，加强基础物流设备的构建，努力实现物理装备的现代化标准。
其一，采用先进的物流设备与技术，物流企业构建现代化物流设备，能够缩短运输与配送时间，从而能够提升物流企业经营管理效益。
物流企业应该加强现代化设备与技术的采购，使物流企业的专用车辆统一配备，从而提高物流企业的运输效率。
规范现代化仓库标准，实现信息化仓库管理模式，从而能够提高货物在仓库的安全性。
物流企业将运输中容易出现的错误，应该进一步完善，实现现代化技术成果的运用，从而减少运输中出现的错误现象；其二，加大物流设备资金的投入，物流企业应该对现代化物流设备的适应予以重视，加大资金的投入，构建现代化物流设备，实现物流企业经济管理的有效性。
物流企业应该加大采购条码技术、无线射频技术，提升物流企业的运输效率。
再者，物流企业可以参考一些知名物流企业构建的信息化设备，结合当前自身物流企业现状，从而实现物流企业设备的信息化。
结语
综上所述，物流企业是在研究与探索中发展而来的，然而，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，给物流企业带来一定的发展影响。
因此，物流企业应该与时俱进，有效运用现代化设备设施，实现企业经营管理的智能化、便捷化，提高物流企业管理人员的素养，使物流管理人员能够更好的为物流企业服务，从而实现物流企业经营管理的有效性。
参考文献：
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作者简介：赵晓琴（1971.09.03），女，汉族，辽宁省大连人毕业院校：中国人民大学，本科，法学专业职称：中级物流师主要研究方向：物流管理。