社区管理方法

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社区服务管理办法、制度

社区服务管理办法、制度

社区服务管理办法、制度
社区服务管理办法和制度是为社区服务工作提供规范和指导的文件,旨在加强社区服务管理,提高社区服务质量。

下面是一些常见的社区服务管理办法和制度:
1. 社区服务工作组织管理制度:明确社区服务工作的组织机构、职责分工和工作流程,确保社区服务工作的协调和高效进行。

2. 社区服务活动计划制度:制定年度、季度或月度的社区服务活动计划,包括活动主题、时间、地点、参与人员和所需资源等,确保社区服务活动的有序开展。

3. 社区服务志愿者管理制度:建立志愿者招募、培训、管理和考核等制度,确保志愿者的参与和贡献得到充分发挥。

4. 社区服务项目评估制度:建立对社区服务项目的评估机制,包括项目目标、成效评估、问题整改等,持续改进社区服务工作。

5. 社区服务资源管理制度:建立社区服务资源的管理和调配机制,包括物资、资金、设施等资源的收集、分配和使用,确保社区服务资源的合理利用。

6. 社区服务信息管理制度:建立社区服务信息的收集、整理、传递和共享制度,包括社区居民信息、服务项目信息、活动信息等,提高信息化管理水平。

7. 社区服务投诉处理制度:建立社区服务投诉处理机制,包括投诉渠道、投诉受理、调查处理和结果反馈等,确保居民的合法权益得到保障。

8. 社区服务宣传推广制度:建立社区服务宣传推广机制,包括宣传渠道、媒体合作、推广活动等,提高社区居民的参与积极性和满意度。

以上是一些社区服务管理办法和制度的示例,具体的制定需要根据不同地区和社区的实际情况进行具体安排。

第四章社区管理方法

第四章社区管理方法
1. 行政手段:社区管理主体借助国家行政权力对社区进 行管理的方法。权威性、强制性、简便性、无偿性、 垂直性
2. 法律手段:权威性、强制性、稳定性、规范性
3. 经济手段:利益性、间接性、多样性 4. 思想教育手段:潜在性、长期性、主动超前性、
内在稳定性
5. 行为激励方法:目标激励、奖励激励、竞争激励
区工作者的角色;4、社区工作对象的范围和角色
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二、 社区发展模式
(一)建立社区发展模式背景及目标
(二)建立社区发展模式的理论
1. 沟通理论:三个层面
2. 决策理论 :四个步骤,争论、评价、决定、经营 3. 均衡发展理论:整体的发展观念、平衡的发展
措施、民主的发展程序
4. 基层建设理论:三D理论(民主、分权、发展);两 种发展趋势:由下而上的发展、由点而面的发展
第二节 社区管理的行政方法
一、 社区管理行政方法的涵义
社区管理主体,特别是社区行政管理主体 为履行社区的行政管理职能,实现社区 管理目标,遵循一定的规律和原则而采 用的各种手段的总称 。 二、 社区管理行政方法的类型
(一)定性的社区管理行政方法
(二)定量的社区管理行政方法
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定性的社区管理行政方法 :
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六、效果评估
(二)社区工作效果评估原则 1、确定科学的评估方法 2、专业人士参加评估 3、评估内容的多层面 4、评估方法全面 (三)社区工作效果评估的特点 主观性、相对性、协作性、双重性
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第四节社区管理工作模式分析
一、社区组织的工作模式 二、社区发展模式
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第四章 社区管理方法

第四章 社区管理方法

一般访谈会问到的问题: 一般访谈会问到的问题: A我们社区目前需要改善的部份有哪些? B如何能让我们社区成为更好的社区? C社区居民需要哪些设施或服务来使生活更 好? D目前社区是否有急迫需要解决的问题? 是哪些?
“了解社区需要”需要用到的方 法
了解他们对社区需要的想法。 适用对象: 适用对象:适用于较小型的社区。 优点: 优点: 社区普查能有系统且全面的了解居民对社区的要求和期望,及 对社区问题的切身感受; 透过调查工作员开始与社区居民建立关系。 缺点: 缺点: 工作员需要有社会调查的专业知识或是藉助有关的专业人员, 得到的资料会较可信及可靠; 社区普查法需要处理的资料份数将远多于访问法,需要许多人 力及物力来整理。
社区发展模式
二、内涵:社区发展模式在制定任务目标的同时,要求社区工作者非常重视过 程目标,在自主、团结和合作的基础上去解决社区问题,以提升社区居民自 身解决问题的能力,和提高社区的保障能力和发展水平。 三、工作策略: 1、内部资源的动员、参与、行动为主,外界的资源帮助和技术引进是辅助; 2、内部以广泛的讨论、协商一致、团结合作为主,避免冲突,化解矛盾; 3、注重居民的组织和教育,培养居民的发展项目能力比社区引进成立一个具 体的项目更为重要; 4、发动、动员居民、广泛讨论,自下而上地民主决定社区公共发展事务,而 不是自上而下地由精英决策。 特点:居民自己解决自己问题,注重内因,助人自助
四、工作者角色: 启发催化的角色; 支持鼓励的角色; 协调联络的角色; 资源中介的角色。 五、运用:政府和NGO一般常用于贫困落后的 社区,如中国的中西部技术扶贫,乐施会的 村落发展
例1:
乐施会云南扶贫: (1)社区发展委员会(简称CO)的建立: 一个不同于村民委员会、村民小组的社区组织。 CO在项目结束后 继续发挥作用,社区发展基金以及助学基金等都由CO管理。 一位项目官员的话:“乐施会‘以人为本,以权利为本’的理念, 不仅仅是把贫困人口的基本权利直接赋予他们,而且要通过一套相对比 较完善的实现机制来保障这些权利的获得,更加强调了基本权利的可实 现性。CO是实现村民权利和社区可持续发展的保障”。 (2)妇女工作小组成立的原因: 乐施会工作人员:“CO选举的时候,我们提出硬性的条件,主任必须 由妇女担任。” 原因:乐施会扶贫工作的一个重点是社会性别问题,苗族妇女一般不 出门,只在开人代会的时候,可能有个苗族妇女做代表出去。苗族妇女 平时的工作就是看孩子、养牲口、做饭,因此要建立这些妇女的信心, 让她们能够像山外的人那样,终结男权社会。

社区管理方法

社区管理方法

社区管理方法社区是人们生活的重要组成部分,良好的社区管理方法可以促进社区的和谐与发展。

本文将探讨几种有效的社区管理方法,并介绍它们的实施过程和效果。

一、居委会选举制度居委会是社区管理的基本组织形式,居民选举代表参与管理事务,可以更好地代表居民的利益。

居委会选举制度的实施要注意程序的公正和透明,可以通过邀请相关部门的监督,确保选举过程的公平性。

选出的居委会成员应具备一定的管理和沟通能力,能够处理社区内的纠纷和问题。

二、信息化管理系统随着科技的发展,引入信息化管理系统成为了提高社区管理效率的有效手段。

通过建立社区信息管理平台,可以实时了解社区居民的需求和意见,并及时采取相应的措施。

例如,通过线上问卷调查,可以了解居民对社区服务的满意度,并根据结果调整相关工作,提高服务质量。

三、活动组织与社区参与社区举办各种活动是促进居民交流和社区凝聚力的重要途径。

社区管理者可以根据居民的需求和喜好,组织一些文化、体育、教育等方面的活动。

通过提供多样化的活动内容,鼓励居民积极参与,增强社区凝聚力。

此外,社区还可以鼓励居民组织各类俱乐部、志愿者团队等,积极参与社区建设和管理。

四、安全管理措施社区安全是居民生活的基本需求,加强安全管理措施是确保社区居民生活安宁的重要保障。

管理者可以加强社区巡逻和治安防范力度,建立相应的报警和应急机制。

此外,社区还可以加强居民的安全意识教育,组织开展防火、防盗等安全知识培训,提高居民的自我保护能力。

五、环境整治和卫生管理良好的社区环境是居民健康生活的基础,环境整治和卫生管理是社区管理的重要组成部分。

管理者可以通过定期的环境巡查,及时清除社区内的垃圾和杂物。

另外,社区也可以制定相关规定,规范居民的生活行为,保持社区的整洁和安静。

六、社区合作与共建社区管理不仅仅依赖于管理者的努力,居民的参与和合作同样具有重要的作用。

管理者可以积极与社区居民沟通,听取他们的意见和建议,共同商讨解决方案。

社区居民也可以通过居委会、居民代表等途径,参与社区管理和决策。

我国社区管理的几种常见模式及部分启动的经验做法

我国社区管理的几种常见模式及部分启动的经验做法

我国社区管理的几种常见模式及部分启动的经验做法社区管理是指对城市社区内的各项事务进行组织和管理的一种制度。

随着城市化进程的加快,社区管理逐渐成为城市发展的重要环节。

我国社区管理采用了多种常见模式,并积累了一些成功的经验做法。

本文将介绍我国社区管理的几种常见模式,并分享一些启动社区管理的经验做法。

一、业委会模式业委会模式是我国社区管理中常见的一种形式。

在这种模式下,社区居民通过选举组成业委会,负责管理社区内的事务。

业委会由居民自发组成,通过选举方式产生理事会,理事会再选举主席和其他职务。

业委会制度实现了居民自治,提高了社区管理的参与度和民主性。

在业委会模式下,社区可以根据自身需求和特点,制定适合本社区的管理规章制度。

二、街道办事处模式街道办事处模式是我国社区管理的另一种常见形式。

在这种模式下,社区管理由街道办事处负责,办事处设立社区工作站,派驻工作人员负责社区事务的管理和协调。

街道办事处模式实现了社区管理的专业化和标准化,提高了社区管理的效率和科学性。

街道办事处作为社区管理的主导机构,可以通过制定相应政策和指导,引导社区发展,解决社区面临的问题。

三、社区居委会模式社区居委会模式是我国社区管理的一种常见形式。

在这种模式下,社区居委会通过选举产生,由社区居民自行管理社区事务。

居委会负责社区内的各项日常管理工作,包括环境卫生、社会服务和安全等。

社区居委会通过与社区居民的密切联系,了解和解决社区居民的需求和问题,推动社区的发展。

部分启动的经验做法:1. 制定社区管理规章制度:社区管理需要有明确的规章制度,包括居民参与管理、人员配备、工作任务等方面的规定。

通过制定规章制度,可以明确社区管理的职责和权限,提高管理效果。

2. 加强社区居民培训:在社区管理启动初期,可以开展社区居民培训,提高居民的管理意识和能力。

培训内容可以包括法律法规、社区服务技能等方面,使居民具备更好地参与社区管理的能力。

3. 加强社区与政府的沟通与协作:社区管理需要与政府部门密切合作,共同推动社区的建设和管理工作。

如何开展社区管理

如何开展社区管理

如何开展社区管理社区管理是指在社区内开展有效的管理、维护社区公共秩序、提高社区生活质量的工作。

社区管理既涉及到社区内的基础设施建设,也需考虑到社区内的文化、教育、医疗、环境等多方面的问题。

如何开展一项有效的社区管理,以及如何发挥社区管理的作用,是目前社会关注的一个热点问题。

一、社区管理的目的社区管理的目的主要是为了保障社区内居民的基本权益,维护社会的和谐稳定。

在管理过程中,应注意加强社区基础设施建设,完善社区自身的组织管理体系,提高居民参与管理的积极性,加强社区文化、教育、卫生等方面的服务,优化社区环境,提升居民生活质量。

二、社区管理的基本原则1. 整体思维原则社区管理应该注重整体规划,加强各项工作之间的协调配合。

社区管理要充分考虑到居民的需求、利益和特点,细心倾听居民的意见和建议,确保管理工作更好地服务于社区居民的实际需求。

2. 便民原则社区管理必须遵循服务社区居民的原则,解决居民存在的问题和困难,让居民享受到最优质的服务。

社区管理应该满足居民的需要,为居民提供便利的文字、咨询、医疗、教育、文化等服务。

3. 积极性原则社区管理要引导居民增强社会责任感和社区归属感,提高居民的积极性和主动性,增加居民的参与程度,让社区活动更加丰富多彩,有益社区发展。

三、社区管理的实践方法1. 加强社区居民教育社区居民教育是社区管理的重要组成部分,在加强社区公共教育工作中,应该集中发挥社区的教育作用,加强家庭教育和公共教育,提高居民的教育素质和文化水平。

社区管理部门可以利用社区资源开展免费外语学习、职业技能培训等活动,吸引更多居民参与其中。

2. 打造温馨和谐的社区环境良好的社区环境是社区居民生活的基石,同时也是社区管理的重要任务之一。

在社区管理中,应注重从居民身边的小事做起,如加强环卫工作,加强公共设施的维护和保养,组织居民开展环保、文明、安全等公益活动,建立环保志愿者服务团队等。

3. 开展社区公共设施建设和维护社区公共设施建设和维护是社区管理工作的又一重要组成部分。

社区管理学(第三版)娄成武第四章 社区管理方法

社区管理学(第三版)娄成武第四章 社区管理方法

复习思考题:1.社区管理方法的含义是什么?了解社区管理方法有何作用?社区的管理方法有狭义和广义之分。

狭义的社区管理方法一般指除传统上常用的一些非技术性的社区管理方法,有时仅指传统方法中通过行政上下层级的命令服从关系而起作用的行政手段。

广义的社区管理方法是指社区管理活动中所采用的一切正确、有效的方法,它是一个内容丰富的有机的科学体系。

社区管理方法的作用表现在如下几个方面:1.社区管理方法是社区管理思想转变为社区管理实践的中介和桥梁。

2.社区管理方法是实现社区管理目标的手段和工具。

3.社区管理方法是提高社区组织工作效率的关键。

4.社区管理方法有助于实现社区管理的现代化。

2.什么是社区行政管理方法?社区行政管理方法的类型有哪些?社区管理行政方法,是指社区管理主体,特别是社区行政管理主体为履行社区的行政管理职能,实现社区管理目标,遵循一定的规律和原那么而采用的各种手段的总称。

社区管理行政方法按照性质分类,大致可以分为两类:定性的社区管理行政方法和定量的社区管理行政方法。

其中每一类又包括多种管理方法,如定性社区管理行政方法包括行政手段、法律手段、经济手段、思想教育手段、行为激励等; 定量的社区管理行政方法包括数学规划、随机理论、决策分析理论、预测研究理论、系统分析、网络规划、戴明循环等。

3.什么是社区管理工作的具体方法?社区管理工作的具体方法有哪些环节?社区管理工作的具体方法指社区管理主体为实现社区管理工作的各项任务目标,到达有计划、有步骤地改变社区生活的目的,在社区管理工作实施过程中所采纳的各种措施和技巧的总称。

社区管理工作的具体方法归纳起来有六个环节:1、社区问题分析2、建立关系3、资料收集4、制定社区规划5、社区行动6、效果评估4.试论社区媒体在社区工作中的作用?社区工作者通过传媒这个桥梁可以了解外面的世界,也可以让外面的世界了解社区和组织的状况,确立组织形象。

社区可以借助传媒的优势让公众了解自己, 支持和响应活动的号召,促成事件的改变。

社区分类管理措施一览表

社区分类管理措施一览表

社区分类管理措施一览表社区分类管理措施一览表社区分类管理是指对不同类型的社区进行分类,并为每种类型的社区制定相应的管理措施。

社区分类管理的目的是为了改善居民的居住环境,提高社区居民的生活质量和幸福感。

本文列举了一些常见的社区分类管理措施,以供参考。

一、居住社区管理居住社区是指主要由居民住宅构成的社区。

针对居住社区,可以采取以下管理措施:1. 公共设施建设和维护:保持社区道路、照明、供水、供电、通讯等基础设施的正常运行,并及时维修和更新。

2. 环境卫生管理:加强社区的清洁工作,定期清理垃圾、清扫街道,并确保垃圾分类和回收工作的有效进行。

3. 安全管理:加强社区的公共安全管理,设置监控设备,加强巡逻,确保社区居民的人身安全和财产安全。

4. 公共活动组织:定期组织公共活动,增加社区居民之间的交流和互动,加强社区的凝聚力和安全感。

二、商业社区管理商业社区是指以商业、零售业为主导的社区。

针对商业社区,可以采取以下管理措施:1. 商铺经营管制:设定商铺经营的行业分类和规模限制,确保商业社区内的商业经营有序进行。

2. 环境整治和美化:加强商业社区的环境整治和美化工作,提升整个社区的形象和吸引力。

3. 交通管理:加强商业社区的交通管理,设立停车位、控制交通流量,确保交通秩序和居民出行的便利性。

4. 促进消费:组织各类促销活动、节日庆典等,吸引顾客前来消费,促进商业社区的发展。

三、教育社区管理教育社区是指以学校、教育机构为核心的社区。

针对教育社区,可以采取以下管理措施:1. 学校管理和建设:加强学校的管理,推进教育教学改革,提升学校的教学水平和办学品质。

2. 家校合作:鼓励家校合作,建立家校沟通机制,加强学生家庭教育,提高学生综合素质。

3. 社区教育资源整合:整合社区内的教育资源,提供优质的教育服务,满足不同层次、不同需求的学生的教育需求。

4. 丰富课外活动:组织课外兴趣班、社团活动等,增加学生课余时间的充实度,促进学生全面发展。

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《社区管理》第八讲社区管理方法社区工作的价值原则从本质上说,社区工作正是社会工作的一个重要组成部分,是社会管理的最基础细胞。

无论是社会工作还是社区工作,是一项充满价值取向、致力于公共利益和社会服务的事业。

而社区工作的基本价值取向就包括着:以集体取向的人的价值和尊严。

以制度取向的社会正义。

以民主取向的社会参与。

以互助取向的助人服务。

以社会行动取向的工作策略。

举例分析:夫妻二人因赌博要离婚,闹到了社区,进行调解。

几周之后,丈夫来了,说自己戒赌了,但实际上他并没有戒掉,但因为害怕离婚,所以他要求社区的工作人员别告诉他的妻子,怎么办?社区工作人员接到了社区医院的一个电话,有一位吸毒的单身母亲前两天生下了一个女婴。

母女俩明天就要出院了,但是医院的社工认为如果孩子跟着母亲回家住会非常的不安全。

就目前掌握的情况看,母亲没有长久且固定的住所,眼下正与一个很可能是毒贩子的男人住在一起,而这个男人一直以来对他人有身体虐待的行为。

怎么办?以集体取向的人的价值和尊严:社区工作以社区为介入单位,它所关注的始终是社区共同体和人的处境,通过社区组织来实现人的价值和尊严。

其价值目标是实现“集体增权”。

当居民群体认识到他们相互负有责任,并由此创造了未来发展的“社会资本”时,他们取得了集体增权——提升了每一个人的价值和尊严。

思考问题:个人、家庭、社区所面临的问题,原因究竟主要在个人还是社会?政府是否应承担相应责任?以制度取向的社会正义:是指把健全的公共政策视为在现代社会中帮助个体自我实现的合理的社会功能,将机会平等和社会福利看作公民的基本权利。

社会正义也就意味着保证人们的平等机会和权利。

社区工作对正义应该如何理解呢?最起码得做到两点,第一认识到人人平等,这一平等包括着权利也包括着义务。

第二是在平等基础之上的资源再分配。

而这个分配的标准,应当在每一项工作开始之初就明确确立。

以民主取向的社会参与:民主参与体现着人的尊严和社会正义,也是实现这二者的途径。

通过民主参与可以提升个人、团体乃至整个社会的政治意识、参与意识、合作意识。

能使居民学习民主技能,激发个人成长,提升社区解决问题的能力。

思考问题:目前自己身边的居民参与意识如何?举例说明。

讨论影响居民参与的因素有哪些。

以互助取向的助人服务:社区工作认为当人的社会角色比如邻居、组织成员、公共活动参与者等出现萎缩,对公众事务和社区事务以及他人的兴趣日益缩减的时候,实际上是反映出了人与人之间的不信任、疏离和冷漠,这是社会解体、个体异化的现象,同时又与人的个体需求相背离,所以社区工作强调社区成员、组织间的互动往来,强调互助和社区关怀。

以社会行动取向的工作策略:社区工作人员应当正确面对社会的不公正,适当运用组织和行政的动员过程维护社区居民的正当利益。

社区工作人员应成为弱势群体的代言人,通过积极的行动策略,有效地达到目的。

那么我们政府基于基本价值取向,结合我国国情,提出的价值原则就是五条:以人为本、服务居民资源共享、共驻共建责权统一、管理有序扩大民主、居民自治因地制宜、循序渐进这和基本价值取向是基本一致的,将这五点再进行更具有操作性和实践意义的价值观,就可以总结为:以居民需求为本位;党和政府主导;协调有序发展;大众参与;广泛合作。

价值选择——泰坦尼克号中的价值选择汶川地震中范跑跑的价值选择日本核反应堆的50名守护者的价值选择白血病患者的亲哥哥不做配型而其女友坚持照顾的价值选择精神障碍患者要不要捐肾给患有尿毒症的亲哥哥的价值选择价值中立还是价值介入?价值中立——既不强迫服务对象接受专业价值观和个人价值观,也不赞同服务对象的个人价值观价值介入——在维护服务对象权益的前提下劝说或主动影响服务对象接受专业或个人价值观社会工作的方法案例:广东省佛山市S区L镇某工业区的外工生活区诺村,诺村及其附近工业区多个私有企业特别是工厂聚集的地区,以中小企业为主,大的有千人左右,小的只有十几个人,以手工劳动为主,主要生产各类鞋、风扇、家具、模具等产品。

其中,外来务工人员与当地人口比例约为4:1.当地人口有3000多人。

外来务工人员(以下用农民工来称呼这部分人)大多数来自于内地农民,以来自湖南、四川、广西等地的居多,各个年龄层的均有,在L镇时间长从十几年到几个月的均有。

当你来到了这个社区,担任社区委员或者是社区书记,那么你该如何开展工作?1、准备阶段实际准备:认识雇用你的机构(实习或工作机构启导报告);机构内部关系:机构的历史、目标、工作方式、工作重点;机构外部关系:与其他机构的关系、机构在社区的声誉和地位;了解自己的工作内容和分配;认识同事心理准备:工作过份弹性,缺乏明确路向;社区工作历史较短,形象不清;“推销”社区工作,难度较高;社区工作资源不足,工作员须竭尽所能,始能把工作做好;社区工成效不易量度,“成功感觉”并不显著;社区工作者对具争议性的事件须有一定的立场2、探索社区背景社区基本资料(人口及其组成、历史、社区经济、政治、交通、社区价值观念);社区问题及社区需要;社区居民及团体的关系、权力分布图具体做法有:从政府部门文件上、地区出版物等来寻找、拜会社区领袖、社区调查、家访、以文康活动接触居民3、建立关系举行全区性活动:如综合晚会、电影晚会、嘉年华会,在节目中亮相,介绍机构的工作、介绍工作团队,建立工作团队的形象(减少居民由于不认识产生的抗拒感);举办普及性的活动:如家庭旅行、专门为老人举办的中秋晚会、或者专门为其他特征的居民举办的活动;举行街头咨询站:工作员通常预备一些展板、单张,甚至与居民相关的申请表格,在区内热闹地方如村口、电梯口、商场门口等为居民办理某些事,并当场解答居民的查询。

介入社区事件:经常在社区内出没;遇到居民打招呼聊天,或在聚集点如学校门口、商店门口混熟,降低抗拒心理家访;全区宣传动员4、探索社区需要感觉到的需要:居民所感觉到的需要。

社区调查:如问卷、电话访问等;个别拜访:居民和社区领袖、社区团体、政府部门、居民小组和居民大会;表达了的需要:居民实际的行为而表达出来的需要。

从服务的使用情况了解居民的需求,如求过于供,医院门诊部的长队等;如供过于求,是否服务过多或不受欢迎;社会指标法:如某区老人人口比例偏高;标准上的需要(规范性需要):业已建立起来的标准与实际存在的状况比较之下所产生的需要。

如有政策规定多少人口需建一个社区服务中心,及社区服务中心的服务等是否达到标准等;比较性的需要:将背景相同社区内的社会服务情况比较。

思考问题:这一社区的潜在需要有哪些掌握社区需要,是社区工作的关键。

社区有哪些需要没有被满足?或者社区有哪些问题没有解决?对这些需要或问题如何排序?(轻重缓急)如何确定工作目标?怎样达到目标?案例:某城某旧城区为居民拆迁安置区,人口有300人,其中老人占20%,不少年轻人近年搬到新城区,有些外来人口在此租屋。

附近有两个大菜市场。

该区随处可见堆放的垃圾,时不时有人家丢失东西。

大家之间交往很少。

最近,某开发商正在该区附近建楼,每天施工到半夜一两点。

思考题:社区存在的问题有哪些?如何排序?5、设计服务方案服务源起或背景介绍:工作团队介绍;工作总的目标;工作理念或者理论基础;工作模式的选择或者工作方式的选用;具体服务内容的策划;财政预算及来源;预期困难及应对措施;其他社区资源分析:支持者;同盟者;中立者;反对者在上述旧城区中,居委会的工作人员按部就班地工作,但也有一两个很想为居民做些事的人。

开发商为了赶工程进度加紧施工,外来人口居住时间从几个月到几年的都有,老人家经济状况一般甚至较差,一部分正在申请低保,有的每月拿几百无的退休工资,有的是党员。

没有搬的年轻人也在想着搬出去。

小区里还有一所小学。

时不时,会有卫生或环保部门来检查该区情况。

思考:根据你前述的工作计划,请画出你的服务计划所涉及到的一些人或机构,并将这些关系表示出来,如用单双箭头表示单向还是双向关系,用线段粗细表示关系强度,等等。

列出计划实施时,可能的支持者同盟者中立者反对者,并考虑每方的利益、立场,并思考如何转化立场。

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