企业的投资方向和规模选择
国有企业投资管理办法
对于违反本办法规定的国有企业及其责任人，将依法追究其 责任。
THANKS
感谢观看
方案调整与优化
根据审批意见，对投资方案进行调整和优化，提高投资效益和降 低投资风险。
投资项目实施
项目招标与合同签订
通过公开招标或议标的方式选择合适的合作方，签订合同明确双方权利和义务。
项目实施与管理
按照合同约定和项目进度计划，对投资项目进行实施和管理，确保项目质量和进度。
项目验收与结算
在项目完成后进行验收，确保项目符合预期目标和质量要求，并进行结算和决算。
制定年度投资计划
03
根据企业战略规划、资金预算和市场分析，制定年度投资计划
，明确投资规模、投资方向和投资重点。
投资方案审批
提交投资方案
由提出投资需求的部门或企业提交详细的投资方案，包括投资目 的、投资金额、投资方式、风险评估等。
审批流程
按照企业规定的投资审批流程，对投资方案进行逐级审批，确保 投资决策的科学性和合规性。
适用范围和对象
本办法适用于中华人民共和国境内依法设立的国有企业，包 括独资、控股及参股企业。
企业投资行为应当符合国家及地方相关产业政策、行业规划 及企业发展战略等要求。
投资原则和方向
01
国有企业应当坚持科学决策、规范运作、风险防控、提高效益等原则进行投资 活动。
02
投资方向应当符合企业发展战略和规划，突出主业，优化布局，促进转型升级 和高质量发展。
投资项目监督
风险监控
对投资项目的实施过程进行全面跟踪风险监控 ，及时发现和解决潜在问题。
内部审计与监督
定期进行内部审计和监督检查，对投资项目的合 规性、合理性和效益性进行评价。
企业固定资产投资的决策分析
企业固定资产投资的决策分析企业固定资产投资是一项重要的决策，对于企业的发展和经营管理具有重要的意义。
投资的决策分析是企业经营决策中必不可少的组成部分，在投资决策时，需要对不同的投资方案进行评估和比较。
本文将结合具体的案例，从投资决策的主要因素、方法和注意事项等方面进行探讨。
一、投资决策的主要因素1.1 投资回报率投资回报率是衡量企业投资决策成效的重要指标之一，其计算公式为：（总收益-总投资）/总投资。
在进行投资决策时，需要对不同投资方案的预计收益与成本进行比较，选择回报率较高的方案，为企业创造更大的价值。
1.2 投资风险投资风险是指在投资过程中可能发生的各种不确定性因素，如市场变化、政策调整、技术变革等。
企业在进行投资决策时需对不同投资方案的风险进行评估，选择风险较小的方案，防范投资失败的风险。
1.3 市场需求投资决策的另一个重要因素是市场需求，市场需求决定了企业是否能够成功地实现投资回报。
在进行投资决策时，需要考虑市场的需求变化，选择市场需求持续增长的领域或产品，为企业的未来发展带来更多的机会。
二、投资决策的方法2.1 资本预算决策资本预算决策是指对企业的长期资产投资进行评估和决策的过程，通过对不同投资方案的收益和成本进行估算和比较，最终确定投资的方向和规模。
2.2 敏感性分析敏感性分析是对投资方案不同变量的变化进行模拟计算，以确定各种变量对投资方案的影响程度和变化范围。
敏感性分析有助于企业制定科学的投资决策，减少投资风险。
2.3 期权分析期权分析是一种用于估算投资未来收益和损失的方法，通过对不同的情境和变量进行模拟计算，确定未来可能发生的场景，有助于企业制定更为科学的投资策略。
三、投资决策的注意事项3.1 确定投资期限在进行投资决策时，需要明确投资期限，根据不同投资期限计算投资成本和回报，选择合适的投资方案。
3.2 评估投资风险投资风险是投资决策中必须考虑的因素，企业需要对不同投资方案的风险进行评估，选择风险较小的方案。
中国国有企业境外投资方式分析与选择
中国国有企业境外投资方式分析与选择一、直接投资：国有企业直接通过自身的资金参与境外投资项目，可以选择控股或合资合作的方式进行投资。
这种方式有利于国有企业获取更多的利益，可以直接参与决策和经营管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、股权投资：国有企业可以通过购买境外企业的股权来进行投资。
这种方式可以快速获取境外企业的控制权和经营管理权，有效地利用现有资源和渠道，促进企业的跨国经营和发展。
三、并购重组：国有企业可以通过并购重组的方式进行境外投资。
通过并购其他企业，可以快速扩大企业规模，增加市场份额，提升企业的竞争力。
可以获取并购企业的技术、品牌和渠道等资源，优化资源配置，实现跨国经营和发展。
四、独资设立：国有企业可以选择独资设立境外子公司或分公司，通过自主经营的方式进行投资。
这种方式可以完全掌控境外投资项目，避免与其他股东产生矛盾和冲突，更好地实施自己的发展战略。
五、合资合作：国有企业可以选择与境外企业进行合资合作，共同投资和经营境外项目。
这种方式可以充分发挥各方的优势，实现资源共享和互利共赢，降低风险和成本，促进投资效益的最大化。
在选择境外投资方式时，国有企业应综合考虑以下因素：一、国家政策环境：国有企业应了解目标国家的外商投资政策和经济环境，选择符合国家战略重点和发展方向的投资方式。
二、行业市场潜力：国有企业应评估目标行业的市场潜力和发展前景，选择适合自身发展需求和能力的投资方式。
三、企业实力和资源优势：国有企业应充分考虑自身的实力和资源优势，选择能够发挥自身优势的投资方式，以提高投资效益和降低风险。
四、风险和回报：国有企业应综合评估投资项目的风险和回报，选择风险可控、回报可观的投资方式，以确保投资的可持续性和稳定性。
中国国有企业在境外投资中应根据自身需求和条件，选择适合自己的投资方式，充分发挥自身优势，实现跨国经营和发展的目标。
弘毅投资介绍：团队、基金规模、投资方向
海南资本项目市场
管理基金规模
• 弘毅投资刚刚募集完成的美元基金和人民 币基金规模均为前一支同币种基金规模的 近两倍。弘毅四期美元基金成立于2008年 6月，募资规模13.98亿美元；弘毅一期人 民币基金成立于2008年6月，募资规模 50.26亿元。至此，弘毅投资所管理基金 总额已经超过450亿元人民币（合68亿美 元）。
海南资本项目市场
弘毅的业绩
•2011年弘毅业绩卓著：获得了5亿美元结汇额度的上海 QFLP试点资格，并成功投资石家庄鸿锐集团，在中国实现 QFLP投资第一单；其一期人民币投资的凤凰传媒在上海证 券交易所上市；其二期人民币投资的新华人寿，相继在香港 联交所和上海证券交易所挂牌上市，成为国内第一家以A+H 方式同步上市的保险公司。
弘毅基金募集40亿美元 弘毅基金募集 亿美元
2012年元月
海南资本项目市场
弘毅投资简介
弘毅投资全名为北京弘毅远方投资顾问有限公司，成立于2003年，是联 想控股有限公司成员企业中专事股权投资及管理业务的公司，主要投资于成 熟行业中的成型企业和新兴行业中的成长型企业，关注适合并购投资和改制 的国有企业，关注快速成长的民营企业。 弘毅投资是中国起步较早、参照国际PE公司惯例设立、业务聚焦在中 国本土规范运作的专业投资公司，弘毅投资团队对国际规范的基金组织管理 模式有丰富经验，对中国本土化的基金投资业务有深刻理解和成功实践。
海南资本项目市场
弘毅溯源
弘毅语出《论语—泰伯》。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远， 仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？” 弘而不毅，则无规矩而难立也；毅而不弘，则隘陋而无以居之；弘大刚 毅，然后能胜重任而远到。 弘：本意：宽广、旷远； 引申：立意高远、胸怀大局； 释义：非弘不能胜重； 毅：本意：强忍、刚毅； 引申：勤奋吃苦、身体力行； 释义：非毅无以致远。
公司投资决策成功案例及启示
公司投资决策成功案例及启示一、公司投资决策投资决策是指运用一定的科学理论，对经济活动中的重大问题，如投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本和收益等进行分析、判断和方案选择，实现预期投资目标的方法和手段。
投资决策是一个重要的生产过程。
它是企业所有决策中最关键、最重要的决策。
因此，我们常说投资决策失误是企业最大的错误。
一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。
因此，财务管理的一个非常重要的功能是为企业提供良好的咨询，并控制投资决策。
简而言之，是指企业在投资项目（包括类型、无形资产、技术、经营权等）之前进行的分析、研究和方案选择。
二、公司投资决策的特点1.投资决策是有针对性的，投资决策应该有明确的目标。
如果没有明确的投资目标，就没有投资决策，而未能实现投资目标的决策就是错误的。
2.投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。
因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。
3.投资决策是选择性的投资决策与优化的概念并存。
投资决策过程是对各种投资方案进行判断和选择的过程，因此在投资决策中必须提供几种实现投资目标的可行方案。
一个合理的选择是优化。
最优方案不一定是最优方案，但它应该是许多可行投资方案中最令人满意的投资方案。
4.投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。
因为投资环境是瞬息万变的，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。
三、公司投资决策成功案例——无锡尚德电力无锡尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，专业从事太阳能光伏产品的研发、制造、销售和售后服务，提供全世界最可靠和经济高效的太阳能系统解决方案。
capital budgeting名词解释
capital budgeting名词解释
资本预算（Capital Budgeting）是指在一定时期内，企业根据所处环境和
自身经营状况，对所需的资本支出进行规划、预算和安排的过程。
这个过程涉及到对各种投资项目进行评估、选择和优先级排序，以确定哪些项目能够为企业带来最大的经济利益。
资本预算的主要目的是为了确定企业的投资方向和规模，以实现企业的长期发展战略和目标。
资本预算的内容通常包括以下几个方面：
1. 投资项目的收集和整理：企业需要对各种可能的项目进行收集和整理，了解每个项目的投资规模、预期收益、风险等基本情况。
2. 投资项目的评估和选择：企业需要对各个项目进行评估，确定其可行性、经济性和优先级，并选择最优的项目进行投资。
3. 投资计划的制定和实施：企业需要制定具体的投资计划，包括投资的时间、规模、方式等，并按照计划进行实施。
4. 投资效益的监测和评估：企业需要对投资的效益进行监测和评估，及时发现并解决存在的问题，确保投资的效益最大化。
在资本预算过程中，企业需要综合考虑各种因素，如市场需求、技术进步、竞争环境等，以制定出科学、合理、可行的资本预算方案。
同时，企业还需
要根据实际情况不断调整和优化资本预算方案，以实现资本的有效配置和利用。
投资战略的选择与调整
投资战略的选择与调整在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业的投资战略选择和调整显得尤为重要。
一个明智的投资战略可以帮助企业实现效益最大化，增强市场竞争力。
然而，由于市场的不断变化，企业需要灵活调整其投资战略，以适应外部环境的变化。
本文将探讨投资战略的选择与调整的重要性，以及如何正确地进行投资战略的调整。
首先，投资战略的选择对于企业的发展至关重要。
企业的投资战略涉及到资源的配置，品牌的培育和市场的开拓。
如果企业选择了错误的投资战略，将面临资源浪费、市场份额下降等问题。
因此，在制定投资战略时，企业需要充分考虑到自身的实力、行业的发展趋势以及竞争对手的情况，并从中选取适合自己的投资方向。
其次，市场环境的不断变化要求企业灵活调整投资战略。
市场是一个动态的生态系统，经济、政治、社会等因素的变化都会对企业经营带来影响。
因此，企业需要时刻关注市场的变化，并相应地进行投资战略的调整。
例如，当市场需求下降时，企业可以选择减少相关产品的投资，转向其他具有潜力的领域，以确保企业长期的竞争优势。
在进行投资战略调整时，企业需要从多个角度进行考虑。
首先，企业应该评估自身的核心竞争力和优势，找到与之匹配的投资领域。
其次，企业应该充分了解市场的需求和趋势，预测未来的发展方向，并根据市场的需求做出相应的调整。
此外，企业还应考虑投资项目的风险和回报，确保投资项目能够带来良好的收益。
随着科技的发展，投资战略的选择和调整也需要与时俱进。
当今数字化时代，企业需要充分利用大数据、人工智能等新技术来辅助决策，提高投资决策的准确性和效率。
同时，企业还需要不断学习和创新，适应新技术的应用，寻找新的投资机会。
综上所述，投资战略的选择与调整对于企业的发展至关重要。
企业应该根据自身的实力和市场的需求来选择投资方向，并随时调整投资战略以适应市场的变化。
同时，企业还应积极引入新技术、提升决策能力，以更好地实现投资战略的效益最大化。
只有不断优化投资战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业发展目标及方向
企业发展目标及方向篇一：联营公司的发展前景及战略目标公司的发展前景及战略目标★★★★★近几年来，我公司始终致力于开发与致力推广绿色环保、环境友好及高效低毒的新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩上为同时仍不忘记十一届全国人大二次会议的所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的人世间，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个“恒信一农”的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将划分三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的供货建立，它是公司以后健康发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已建立健全取得的成果，推动和发展战略更加鞋类广泛的销售市场。
真正做到让技术产品与服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有一支雄厚的资金储备、人员、工艺技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和财力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型进来的农村合作社创建起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化健康发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的海外上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以产品服务网络服务三农、帮助农民、团结合作、韩庄镇为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
节约资源，惠农富农，增强中小企业的抗风险能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题目：从西部水务看创业企业的投资方向和规模选择
作者：李如一法语0801 3080005138
摘要：在各色各样创业企业快速生成和发展的今天，这些企业的投资方向和规模选择变得尤为重要。
本文试图从对一家外资企业—西部水务公司背景、投资选择、规模优势和核心价值这几个不同方面的科学性分析介绍，来探索创业企业的投资和规模的选择。
关键词：西部水务中小城镇中小企业服务核心价值
正文：
（一）公司背景西部水务（Western Water Corporation, Hong Kong）系外资企业, 于2003年在萨摩亚注册，总部设在香港。
2003年8月，美国汉氏通过香港西部水务在贵州省注册成立了“西部水务（贵州）有限公司”，注册资金800万美元，投资总额2000万美元。
五年来，西部水务以BOT方式投资贵州省纳雍、织金、黔西、赫章、大方五县的供水系统及镇远、浙江西塘、江苏丁堰的污水处理系统, 是中国最早投资城市水业的外商独资企业之一。
上述项目包含建设所有的输水管线、整个城区的供水主管网及污水收集管网系统，力图以一次投资达到最大的社会效益。
上述BOT项目均具有独占性，随着城镇人口的急剧增长，其投资规模还将持续增大。
西部水务目前在中国独资拥有7个子公司，注册资金累计人民币1.91亿元，总资产人民币2.36亿元。
西部水务在开发和营运供水和污水处理项目上积累了相当丰富的经验, 已投建的BOT项目均采用美国高标准的节能技术和工艺，给当地居民提供高品质的饮用水和出水，在中国拥有良好的声誉。
（二）投资选择西部水务致力于投资中小型城镇的污水治理和处理，为什么投资于小城镇而不是选择一线大城市呢？在西部水务的总经理夏卫平博士看来，小项目代表了中国的未来。
中国的大城市来者甚众，上海、北京、杭州不用招商都有人去，但是很少有人会关注小城市，尤其是西部小城市。
西部水务没有选择与其它一些专注于大城市市场份额的水务公司去竞争，因为志趣各异。
而是切实地为相对不受关注的小城市服务。
中国目前的资本性资金大量过剩，单纯的投资扩张形式因此并不符合国家的最高利益。
地域性资本的高度集中导致众多的中小城市被冷落，导致资金流向的不均衡。
一笔可以投资一个大项目的资金，如果去做小项目，可以投资5个，5个项目辐射到的是5个小城市，这5个小城市未来可能会变成中等城市，因为中国工业化带动城镇化，人口不断增长，所以几个小项目所服务的范围和人口不会输给一个大的项目，而给民众的贡献要比集中做一个大项目要多的多，项目的社会效益更大。
另一方面，在商言商，BOT项目的特许经营要求排他性，只有在发展中的小城市能做到这一点。
这实质上在结构上已保证了投资的安全性。
在经济欠发达的地方进行投资，需要有一种敢担当的勇气，及造福于民的决心。
西部水务的第一个投资项目正是在贵州省比较落后的毕节地区，在那里自来水普及率非常低。
因为没有安全卫生的饮用水，许多人患上和水有关的疾病。
西部水务对所有的供水设施进行全面改造，并重新铺设管网，建成的全自动“无人”水厂使老百姓喝上了达标的自来水。
这是西部水务首次在落后地区建设基础设施，而且将输水、配水、制水、供水四个部分一次性全部完成，实属不易，而西部水务做到了；更不容易的是，这些地区的水价依然被控制在老百姓可接受的范围内，政府也感到满意。
西部水务的建设和运行队伍中有来自国外、省外的工程人员，这样一支优秀的队伍在为最贫困的地方服务；不仅如此，西部水务还在赫章县捐资建起了“西水一小”，员工认养贫困学子，显示了一个外资企业的真实爱心。
（三）规模优势：西部水务在全国的贵州，漳州，南通，杭州等地拥有超过5家的分公司，可以说是一家规模并不是很大的外企公司，但在公司内部，大家分工明确，工作效率高。
不仅要井然有序地处理每天繁重的业务，还要和政府沟通，打交道。
作为一家拥有50个员工左右的中小型公司，西部水务拥有自己强大的规模优势。
首先，与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。
西部水务所有分公司的员工加起来不超过50个人,组织结构简单,个人在企业中的贡献就容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,西部水务却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。
第二，由于自身规模比较小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。
西部水务就致力于中小型城镇的污水处理和治理服务，占领了稳定的市场，慢慢取得发展和获得成功。
从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。
中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
第三，一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求,当出现某些小批量的个性化需求时,大企业往往难以满足。
因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。
虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
西部水务的服务选择方向就满足了中小型城镇的多方面需求。
第四，现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。
产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。
特别是在新技术革命条件下,许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们常常集管理者、所有者和发明者于一身,对新的技术发明创造可以立即付诸实践。
正因为如此,20世纪70年代以来,新技术型的中小企业像雨后春笋般出现,它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功,有许多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为闻名于世的大公司。
（四）核心价值：对于一个企业来说，企业的核心价值就是这个企业的灵魂所在。
利润最大化显然不是西部水务的追求。
他们在相对贫困的地区不仅建设一个完整的输、供水、排水系统，还建学校、教育孩子，这体现了一个企业的理念。
当然，做为企业，需要回报是毫无疑问的，政府项目都要考虑回报。
但是，西部水务的核心价值是：做好的项目，不追求大的项目，不做好上加好的事，宁做拓荒者。
这种难得的想法是西部水务的成功的“秘决”之一，而另一个秘决就是技术实力。
西部水务是一个技术型水务公司，它的前身是美国汉氏公司及其在深圳的深圳汉氏，一个纯粹以技术立业的公司。
从1997年开始，深圳汉氏引进美国SBR 技术，并不断开拓、引进新技术、新工艺，率先在国内几个大城市完成了8个大型污水厂的建设。
西部水务在努力实现一种和政府双赢的可能性，他们在获得利润的同时，服务于民，实现了企业的自身价值。
（五）小结：历经几年的沉寂，西部水务从以前的“无人喝彩”，走过艰难的山路才逐步被认可，水行业内其实也需要“百花齐放”，“苔花如米小，也学牡丹开”，每一种类型的企业只要在正确的道路上努力，都能收获自己的那份硕果，都能绽放出自己的色彩，西部水务的迅速崛起就证明了这一点。
从西部水务看创业企业的投资方向和规模选择
李如一法语0801 3080005138。