物流企业如何做好成本管理

物流企业如何做好成本管理
随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。

成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。

物流企业如何做好成本管理
一、企业物流成本控制中存在的问题
1 物流成本现象使管理者无法有效控制。

根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。

这种现象产生的原因是我国现行会计制度和核算方法的局限性造成的。

但却是使企业管理者无法把握企业实际物流成本水平，有效控制更无从谈起。

2 欠缺系统化的控制观念。

物流系统各环节都存在各自成本控制的最佳方案，追求一方的合理性就会使另一方不合理，也就是说一方的成本降低会引起另一方的成本增长。

在企业物流成本控制过程中各环节还存在许多类似现象，因此，在物流成本控制中必须建立系统化的控制观念，以企业物流总成本控制为目标，单一的局部控制往往事倍功半。

3 第三方物流发展滞后。

第三方可以为企业提供专业化、系统化的物流服务和资源。

企业利用第三方物流可以改善企业物流水平和质量，大幅度降低物流成本。

但是目前我国第三方物流市场还相当分散，无法为企业提供更优质的物流整体解决方案，限制了企业物流成本控制效益的提高
二、提高物流企业成本管理的有效措施
1 降低物流成本的基本途径
1)要更新观念，细化管理。

在激烈的市场竟争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大事问题而且传统的那种只是则务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的降低成本需要企业必须树立新的则务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念为更好的控制成本，细化管理还应实施多层次的成本日标管理明确各级管理、核算的原则、日标以及责任，将成本控制好的油气成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本都逐级有效的管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

2)利用物流外包降低企业物流成本。

降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往小易也小可能实现各个环节的最优控制企业采用信息系统一力而可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行;另一方
面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

2 物流成本管理具体方法
虽然可计量的物流成本如冰山一角，难于全而的用具体的数值来表述，但仍可以运用一些力法来进行分析，即定量的描述物流成本及其变化.从而对物流成本进行管理。

1)综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二
可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则小能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一
的尺度来综合评价分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全而分析后得出结论，这就是物流成本管理即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

2)排除法
在物流成本管理中有一种办法，活动标准管理其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类
是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设各等与货主没有直接关系的活动其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则小必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管
理的目的。

总之，在激烈的市场竞争中，树立现代成本管理理念、采取科学的管理方法、优化运作全过程，是物流企业降低成本、提高自身竞争力的关键所在。