浅谈物流企业成本管理
浅析物流运输企业运输成本控制
浅析物流运输企业运输成本控制物流运输企业运输成本控制是提高企业竞争力的重要方面。
本文将从物流运输企业的运输成本构成、运输成本控制的重要性以及运输成本控制的策略等方面进行浅析。
一、运输成本的构成物流运输企业的运输成本由多个方面组成。
首先是运输设备方面的成本，包括购置和维护运输车辆、设备等的费用。
其次是运输人员方面的成本，包括驾驶员薪水、社会保险等费用。
另外，还有燃料成本、道路通行费、车辆保险等费用。
此外，运输成本还包括仓储和装卸成本，即货物的装卸费用和仓库租金、维护费用等费用。
二、运输成本控制的重要性运输成本对物流运输企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
运输成本的控制直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
如果运输成本过高，将导致企业在价格竞争中处于劣势地位，无法获得足够利润。
因此，运输成本控制是物流企业提高经济效益、降低成本、实现可持续发展的关键。
三、运输成本控制的策略1. 运输路线优化选择最优的运输路线是实现运输成本控制的关键一步。
合理规划运输路线可以缩短运输距离和时间，降低运输成本。
通过运输路线优化，可以减少燃料消耗、车辆损耗和运输人员的工时，从而降低成本。
2. 货物运输批量化将多个订单进行集中运输，实现货物运输批量化。
批量化运输可以降低单位运输成本，避免车辆和人力资源的浪费。
通过合理组织货物的运输，可以提高运输效率，降低单位运输成本。
3. 运输设备的合理利用最大程度地利用运输设备，避免设备的闲置浪费。
合理组织运输任务，避免车辆的空驶和返空运输等问题。
通过充分利用运输设备，可以提高设备的使用效率，减少运输成本。
4. 运输过程的监控和管理建立有效的运输管理系统，实时监控货物的运输过程。
通过监控运输过程，可以及时发现问题和异常情况，采取相应的措施。
有效的运输管理可以减少运输事故和货物损失，降低运输成本。
5. 与供应商和客户的紧密合作与供应商和客户保持紧密的合作关系，共同探讨运输成本控制的方法和策略。
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理可太重要啦！这直接关系到企业的盈利能力和竞争力呢！那物流企业成本管理方法到底有哪些呢？
首先来说说具体的步骤和注意事项。
要做好成本核算呀，清楚地知道每一项成本的来源和去向，这就像我们每天要清楚自己的钱花在哪里一样重要！然后要进行成本分析，找出哪些环节成本过高，是不是就像我们发现自己买了很多不必要的东西一样？接着制定成本控制策略，有针对性地降低成本，这就好比我们决定以后要理性消费，不再乱花钱。
在这个过程中，一定要注意数据的准确性和及时性，可不能稀里糊涂的呀！而且要全员参与，不能只是少数人在努力，大家要一起为降低成本出份力！
再来说说安全性和稳定性。
物流过程中，货物的安全至关重要呀！不能让货物受损或丢失，这就像我们保护自己的宝贝一样。
同时，物流网络的稳定也不能忽视，要是经常出问题，那客户能满意吗？这就像我们的生活如果总是乱糟糟的，我们自己也会很烦躁呀！所以要采取各种措施来保障安全性和稳定性，比如加强仓库管理、优化运输路线等。
那这些成本管理方法有哪些应用场景和优势呢？在企业日常运营中，能帮助企业更好地规划资源，提高效率，就像给企业注入了活力一样！优势可多啦，能降低成本，提高利润，让企业更有竞争力呀！还能提升客户满意度，客户觉得你的物流服务又好又省钱，能不开心吗？这不就是企业的一大优势嘛！
我给你说个实际案例吧。
有个物流公司，之前成本一直居高不下，后来他们认真分析成本，发现运输环节浪费严重。
于是他们优化了运输路线，还采用了更节能的车辆，结果成本大大降低了，利润也上去了。
这效果多明显呀！
物流企业成本管理方法真的太重要啦！做好了成本管理，企业就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展！。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。
本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。
一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。
这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。
二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。
通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。
通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。
3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。
三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。
仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。
对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。
包装成本是物流成本中的一个重要环节。
物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。
4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。
物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理快递物流企业成本管理是指企业在进行物流运作过程中，对各个环节产生的成本进行有效的管理和控制，以实现成本最小化的目标。
快递物流行业的成本管理对于企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用。
以下将从成本结构、成本管理方法和成本控制策略三个方面，就快递物流企业成本管理进行深入探讨。
首先，成本结构是快递物流企业成本管理的基础。
快递物流企业的成本主要包括以下几个方面。
人力成本是快递物流企业的一项重要成本，包括员工的薪资、福利、培训等。
快递物流企业需要大量的分拨员、快递员、客服人员等，因此人力成本占据了相当大的比重。
在管理上，快递物流企业需要根据市场需求及时调整人员数量，充分利用现有人力资源，提高员工的工作效率。
运输成本是指快递物流企业的运输车辆使用、燃料消耗、维护保养等方面的费用。
快递物流企业需要购买和租赁大量的运输车辆，同时还需要考虑车辆燃料的成本以及车辆维护保养的费用。
在运输成本管理上，快递物流企业需要选择合理的运输方式和线路规划，以提高运输效率，降低运输成本。
仓储成本是指快递物流企业的仓库租金、库存管理、设备维护等费用。
快递物流企业需要租赁大量的仓库空间，并配备相应的设备和管理人员，以保证货物的安全和储存条件的满足。
在仓储成本管理上，快递物流企业需要精细管理库存，避免库存积压和滞销，合理利用仓库空间，提高仓储效率。
信息技术成本是指快递物流企业在信息系统建设、设备采购、软件运维等方面的投入。
现代快递物流企业离不开信息化支持，需要建立完善的信息系统，以实现快递物流的跟踪、配送和管理。
在信息技术成本管理上，快递物流企业需要根据自身的需求和预算，选择适合的信息技术解决方案，精细管理技术投入的效益。
其次，快递物流企业可以通过多种成本管理方法来管理和控制成本。
成本核算是快递物流企业成本管理的基础，通过建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和归属，对成本进行全面、准确的核算。
成本核算可以为企业提供决策依据，帮助企业找出成本过高、成本管控不力的问题，并做出相应的改进措施。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
浅谈物流企业的成本管理
浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。
关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。
成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。
同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。
根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理
随着电商的快速发展，快递物流企业成为了人们生活中必不可少的一部分。
然而在企业的运营中，成本管理一直是一个关键的问题，尤其是物流成本更是占据了企业
成本的大头。
以下是一些关于快递物流企业成本管理的考虑：
1. 运营管理费用
运营管理费用是快递物流企业不可避免的成本，其中包括人工费、办公费用、租金、保险费、设备维修费等。
在管理上，快递物流企业应该尽量降低管理费用的成本，设置更加科学合理的管理制度，让机器或人员的利用率达到最大化。
2. 运输费用
快递物流企业的运输费用是其成本中占比较大的一部分。
为了降低运输成本，企业需要建立科学的物流配送网络，实现自己的物流配送体系，从而降低物流体系的成本，提高配送效率。
可以通过增加运输规模来降低单位成本，也可以优化配送计划，
减少重复配送等环节，提高配送效率，从而降低运输成本。
3. 储存费用
快递物流企业需要建立储运体系，将物流中转站和仓库等资源合理调配。
储存费用包括土地租赁、设备、人工等，同时物流运作效率也需要考虑在成本范畴内。
有效
地储存产品，对于提高物流运营效率和降低成本有着举足轻重的作用。
4. 信息管理费用
快递物流企业需要进行邮件、包裹等多方面的信息运作，为此创造较为精密的信息体系，在信息管理上面一定要严格规范，这不仅会减少客户投诉和纠纷的的发生率，同时可以降低物流运作成本。
总的来说，快递物流企业成本管理需要对各种成本进行定期核算和分析，以便于制定更加科学和合理的运营方案，不断优化物流运作流程和配送网络，实现成本最小化和效能的最大化。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理【摘要】快递物流企业的成本管理是企业发展中至关重要的一环。
本文首先介绍了快递物流企业成本管理的定义与意义，分析了成本构成及控制策略。
探讨了成本管理中的技术手段和人员培训，强调了加强成本管理对企业发展的重要性。
快递物流企业需要重视成本管理，将其视为企业持续发展的基石。
在竞争激烈的市场中，有效的成本管理将帮助企业提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
快递物流企业应该深入理解成本管理的重要性，积极采取有效措施，从而实现企业发展目标。
【关键词】快递物流企业、成本管理、成本分析、成本控制、技术手段、人员培训、重要性、持续发展、构成分析、策略。
1. 引言1.1 快递物流企业的重要性快递物流企业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的蓬勃发展，人们对快递物流服务的需求大大增加，快递物流企业成为了连接生产者和消费者的桥梁。
快递物流企业的作用不仅在于将商品及时送达消费者手中，还在于提供便利的物流服务，促进了各行业的发展和经济的繁荣。
快递物流企业的高效运作，可以确保商品在全国范围内快速流通，为消费者提供便捷的购物体验。
快递物流企业的发展也为就业市场提供了大量岗位，为社会创造了就业机会。
快递物流企业在促进经济发展的也为社会稳定和就业增长作出了积极贡献。
在全球化的今天，快递物流企业更是连接世界各国的桥梁和纽带，推动了国际贸易的互联互通。
快递物流企业的重要性不言而喻。
它们不仅促进了商品流通和经济发展，还提升了生活品质和社会效益。
对于快递物流企业的成本管理至关重要，只有有效管理成本，才能确保企业长期稳定发展。
1.2 成本管理在企业发展中的作用在企业发展过程中，成本管理起着举足轻重的作用。
成本管理可以帮助企业降低生产、运营和管理过程中的成本，并提高企业的竞争力。
通过有效的成本管理，企业可以更好地控制经营风险，保持盈利能力，提高资金利用效率。
成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，优化产品质量，增加市场竞争力。
探析企业物流成本管理措施
探析企业物流成本管理措施【摘要】企业物流成本管理对企业的发展至关重要。
为了降低物流成本，企业可以通过优化仓储管理措施、提高运输效率、精简供应链管理、采用信息技术辅助管理以及加强成本控制等方式来有效管理物流成本。
优化仓储管理可以减少库存成本，提高资金利用率；提高运输效率可以降低运输成本，缩短物流周期；精简供应链管理可以降低采购成本，提高供应链灵活性；采用信息技术可以提高管理效率，减少人力成本；加强成本控制可以有效监控物流成本，避免不必要的浪费。
有效的物流成本管理将有助于企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
【关键词】企业物流成本管理、仓储管理、运输效率、供应链管理、信息技术、成本控制、效率、发展1. 引言1.1 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业在物流成本管理上面临着越来越大的挑战。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，实现可持续发展。
物流成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力。
通过有效管理物流成本，可以降低经营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
物流成本管理可以提高企业的服务质量和客户满意度。
通过优化物流管理措施，提高货物的运输速度和准时率，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
物流成本管理还可以帮助企业加强供应链协同，降低库存成本，提高资金周转率。
通过精简供应链管理和加强信息技术辅助管理，可以更好地协调企业内部各个环节，实现供需平衡，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 正文2.1 优化仓储管理措施仓储管理在企业物流中占据着重要的地位，对物流成本的控制起着至关重要的作用。
为了优化仓储管理，企业可以采取以下措施：合理规划仓库布局。
通过科学设计仓库的布局，可以最大限度地节约空间，提高仓库利用率。
合理的布局还能减少货物在仓库内的运输距离，提高货物的装卸效率。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
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浅谈物流企业成本管理
发表时间：2019-01-15T10:12:32.233Z 来源：《创新人才教育》2018年第11期作者：王建立
[导读] 物流对国民经济的贡献已经越来越被重视，在我国，虽然其重要性早已得到了广泛认可，但是物流管理仍处在摸索与研究过程中。
菏泽高级技工学校王建立
物流对国民经济的贡献已经越来越被重视，在我国，虽然其重要性早已得到了广泛认可，但是物流管理仍处在摸索与研究过程中。
我国物流企业成本一直居高不下，影响了企业实际经济效益，要把握机遇，提升竞争力，就必须完善成本管理。
1 .物流成本管理概念.
物流企业经营过程中，不管是采购还是销售、生产都需要一定的成本。
成本的大小直接关系到企业最终的盈利状况。
因此需要进行管理，也即成本管理，它是指利用科学管理理论方法，对物流活动实施组织、协调以及控制、监督等等，尽可能确保物流活动每个环节能够达到最佳配合状态，从而降低成本。
物流管理具体对象有：产品运输及存储;人力、财物信息管理;物流计划制订及质量监督。
2.物流企业成本管理问题分析.
2.1 缺乏统一的物流成本会计核算标准.
不同的物流企业所制定的成本计算标准不同，企业与企业之间核算的成本缺乏比较;在企业内部，成本核算所列出的项目经常会改动，不够明确，大部分物流企业费用栏中不仅包括所支付的运输费、仓库存储费，还有资产折旧费、人员劳务费、税费等等，这样简单地罗列没有把物流成本管理看成是一个动态的过程，缺乏准确性以及能动性。
迄今为止，我国还没有建立起统一完善的物流成本会计核算标准，也缺乏相应的科学管理框架体系，制约了物流行业的发展。
2.2 信息化、标准化水平低.
我国物流企业在激烈的市场竞争中不断完善，当下信息化水平有一定提高，但是和美日这些国家相比较还有一段距离。
当前，我国物流成本管理信息化水平只能达到世界平均水平的 2.1%。
2.3缺乏专业的物流成本管理人才.
部分企业为了减少人力薪资开支，并不设置会计机构、聘请专业物流成本核算人员，直接将降低流通成本的任务分配到生产部门或者是销售部门的工作当中。
我国物流企业作为一个新兴的企业，发展还不完全成熟，相应地不管是高等教育还是专业教育都没能完全跟上其步伐，缺乏素质水平比较高的专业人才，不能够满足成本管理需求。
3. 降低物流成本的策略.
3.1 明确物流标准.
政府相关政策的制定，很大程度上能够对物流行业起到规范作用，应积极借鉴国际物流一般标准，对待物流过程中的采购环节、包装环节、存储环节、配送环节等等要有一个统一的标准，从而构建我国物流行业标准化体系。
企业自身除了遵循国家制定的物流标准，还需要结合自身特点,借助计算机强大的计算、统计功能，循环、计算和评价从而寻求控制物流成本的最佳方法。
3.2 流通中降成本.
从整体上来看，物流是从商品制成到最后送达客户这个供应链中的一环，物流成本的控制需要根据流通渠道的变化发展作出应对。
比如说，最开始物流中心主要承担的是批发经营的厂商货物的分拨与配送，往往是大批量，但是随着市场经济的发展，开始出现折扣店、便民店等零售业，这些往往是小批量，针对这种情况，物流企业就需要及时作出调整，展开直接面向零售店铺的货物分拨配送活动。
这会使以往的投资沉淀，同时相应地需要扩建物流设施，增加了成本，但是从流通这个环环相扣的全过程来看，却是对物流效益的一种提高。
3.3 合并削弱成本.
合并策略需要从两方面着手，其一是在方法上实现合并，其二是实现共同配送。
前者是指物流企业在安排车辆进行运输时，根据车辆容积以及载重，合理地分配货物，尽可能实现满装满载。
比如可以将体积大但轻和体积小但重的货物进行搭配，这样就可以最大限度提高货车运载量。
后者也可以被视为集中配送，是指不同的物流企业可以相互联合，变小量为大量，共同享有物流设施，实现资源优势互补，区域协调同时服务于某些客户。
3.4 构建绩效评价体系，遏制退货。
从物流企业自身来说，降低退货率，最基本的是构建完善绩效评价体系，不再只是单纯地凭借销售额制定奖惩，而是在对用户在库情况进行考察的基础上，按照他们的月平均销售额实施奖惩。
当然，在这个过程中，还必须正确划分造成退货的员工责任，如果是发货营业员发错货，责任由她承担，如果是配送出错，则由运输者承担。
总之，物流企业成本管理在今后的发展中将会越来越重要，物流企业必须用现代的眼光，积极借鉴并调整完善成本管理，通过降低成本扩大企业获利空间，提升竞争力。