企业物流成本管理与控制
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考

物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中,对日常物流成本支出,采取各种方法进行严格控制和管理,使物流成本降低到最低限度,以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文,欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要:当前,我国物流企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足物流企业市场竞争的需要,制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展,要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施,并根据物流企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。
关键词:物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标,就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低,直接同物流企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下,物流企业应树立成本的系统管理观念,将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级,有利于物流企业紧跟时代脉搏,具有强大竞争力,在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”,两者是辩证统一的关系,协助调解好两者的关系,统筹兼顾,达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
简述物流成本控制的原则

简述物流成本控制的原则物流成本控制是企业在物流管理中的重要一环,直接影响企业的经济效益和竞争力。
合理控制物流成本可以提高企业的运营效率,降低产品价格,从而增加市场竞争优势。
以下是物流成本控制的一些原则。
1. 降低运输成本运输成本是物流成本的主要组成部分,合理选择运输方式和优化运输路线可以降低运输成本。
企业可以根据货物的特性和紧急程度选择合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输。
同时,通过优化运输路线,减少里程和运输时间,也能有效降低运输成本。
2. 控制库存成本库存成本包括存储费用、仓储设备成本和资金占用成本等。
合理控制库存水平,避免过高的库存量,可以减少库存成本。
企业可以通过建立有效的物流信息系统,实现库存的实时监控和管理,以便及时调整库存水平,避免库存积压和过多的库存投资。
3. 提高仓储效率仓储效率是物流成本控制的关键因素之一。
提高仓储效率可以减少仓储设备和人力资源的使用成本。
企业可以通过优化仓库布局,合理规划存储空间,提高货物的存取效率。
同时,合理安排仓库作业流程,提高仓库操作效率,减少仓储时间,也能有效控制物流成本。
4. 优化供应链管理供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。
通过与供应商和客户的紧密合作,优化供应链管理,可以实现物流成本的降低。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系,共同制定供应链计划,优化物流流程,减少物流环节和中间环节的成本。
同时,与客户加强沟通和协作,准确了解市场需求,合理规划生产和配送计划,降低成本。
5. 引入信息化技术信息化技术在物流成本控制中起着重要作用。
通过引入物流信息系统和自动化设备,可以实现物流过程的信息化和自动化,提高物流管理的精确度和效率。
物流信息系统可以实现物流信息的实时监控和管理,帮助企业及时掌握物流情况,做出合理决策。
自动化设备可以减少人力投入,提高物流操作效率,降低物流成本。
6. 优化包装设计包装是物流运输过程中的重要环节,也是物流成本的一部分。
仓储物流公司成本管控方案

仓储物流公司成本管控方案随着物流行业的不断发展,仓储物流成本也日益增加。
对于一家物流公司来说,如何控制成本,提高效率,降低经营风险,已经成为了公司管理者所面临的一个重大挑战。
本文将介绍一些仓储物流公司成本管控方案,希望能为行业管理者提供一些参考意见。
货物运输成本管控货物运输是仓储物流公司的核心业务之一,成本控制也是该业务的一个重要方面。
以下是一些货物运输成本管理的方法:1. 优化配送路线优化配送路线可以将运输距离和时间最小化,从而减少运输成本。
通过使用GPS追踪和途经时间记录,可以帮助司机找到最佳路线。
对于一些复杂的运输路线,可以使用复杂算法和模拟工具。
2. 优化货物捆绑同时运输多个货物可以大大降低运输成本。
物流公司可以使用订单管理系统来安排货物配送,确保每个发货点有合适的货物捆绑,最大化运输利用率。
3. 购买车队保险车队保险可以保障货物安全,减少运输风险。
物流公司可以购买保险来减少风险,同时保证效率。
如果货物损失或丢失,公司可以通过保险来弥补损失。
仓储管理成本管控仓储管理是物流公司的另一个重要业务,成本控制也是该业务的一个重要方面。
以下是一些仓储管理成本管理的方法:1. 优化仓库布局仓库布局应该考虑到货物分类、数量和尺寸等信息,在此基础上制定出最佳存货和运输策略。
合理的仓库布局可以减少搬运时间和运输成本。
2. 审核货物物流公司应该严格审核货物,以确保每次存储的货物都符合标准。
审核可以避免货物损失或盗窃,并保证生产流程和质量。
3. 购买仓储设备物流公司还可以购买一些仓储设备,例如叉车、货架等,以提高仓库管理效率。
这种设备可以加速库存检查、运输和货物分配。
人力成本管控人力成本是一家物流公司最大的成本之一,成本管理也是公司的重要任务。
以下是一些人力成本管理的方法:1. 使用技术物流公司可以使用一些技术来提高效率,例如仓库管理系统、物流管理软件等。
这些工具可以加速流程,减少人力资源使用。
2. 培养人才物流公司还应该注重人才培养,提高员工技能和素质,使员工可以更好地完成各种任务。
企业物流成本管理中存在的问题及对策

企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点:
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成,物流环节较多,其成本难以完全控制,而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响,企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称,
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大,而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员,人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题,企业可以采取以下对策:
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化,缩短物流
时间,降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作,制定透明合同。
与物流供应商进行协商,达成价格透明合同,减少信息不对称,进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训,使员工对
工作有更强的责任心和工作热情,从而降低人员换班率和培训成本。
生产企业物流成本管理与控制

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企业物流成本 管理与控制

难 以按 照物流成本的内涵完整地计算出物流成本 , 而且连 已经被生产领域 或流通领域分割开来 的物流成本 . 也不能 单独真 实地计算并反 映出来 。 无论是企业物流还是物流企 业 ,如何 对 自身物流资 源进行优化配置 . 如何 实施管理和决策 . . 以期用最小的成 本带来最大的效 益 ,都是 它们所面临的最重要问题之一 。
采 用帐户划分成本 .物流成本无法单独列示 .因此 .物流 成本 的划分任务艰 巨.
企业物流成本是指企业进行采购 , 销售, 生产等与物
流相关活 。 运输成本是指企业对原材料在制品以及成 品的 所 有运输活动所 造成 的费用 . 包括直接运输费用和管理费 用.为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支 , 加强对运输的经济核 算. 存货持有成本: 一般来说 . 存货可以占到制造商资产 的 2 % 以上 .存货持有成本有些概念区分模糊 .难 以确 0
费用计入产品成本 . 商业企业则把物流费用与商品流通 费 用混在一起 。因此 . 无论是制造企业还是商业企业 . 不仅
企 业 物流 总成 本
对物流成本进行分 类可 以向管理者提供更 多对决策 产生影响的细节 问题 . 但企业的物流活动是按照功能的不 同来组织进 行的.如订单处理 .运输等 ,而且大 多数企业
物流被 看作是 制造企业最后 的也是最有希望降低成本 , 提
高效只是 以当前的银行利率乘以存货 所
价值再加上其它一些 费用.作为存货持有成本 .实际上 .
( 上页 ) 四、依据订 单类别选择不 同的供 应 接
商
在解决完上面两个 问题之后 . 需要分析该 向谁下单的 问题。采购清单通常会被划分为三个小部分 :传统的采购 订单.J I T订单和 V 订单。这一分类的基础是供应商的类 MI 别属性 .也体现 出对供应商进行审查的重要性 。 如何建立供应商评估系统7以台湾厂商的经验为例 . 他 们对供应商的评估有—个通用的流程。首先是审查供应商的 基本信息. 包括公司组织结构是否健全, 财务状况是否稳定 , 生产的品种和产能,有哪些客户群体等.等待供应商过 了基 本的审查关后.又派出由研发 ,采购,生产,品管等相关人 员组成的团队对其进行现场审查,做详细的认证。之后 . 再 由供应商开始产品送样直到供应商的产a -- 比 o —出 量认证 。审 一 - , J - - 查供应商最重要的环节在于现场验证和样品抽验阶段 。 目前 .许 多台湾 公司已经建 立 了信 息化 系统来保 证 采购分析 流程 的准确和快捷 。例如 明基在接 到客 户订单 后 .会通过 E P R 系统进行生产流程 安排 .E P系统结合生 R
运输成本的控制措施
运输成本的控制措施
1. 优化物流网络:通过优化运输路线、减少运输距离和减少中转次数等方式,可以降低运输成本。
2. 加强运输管理:建立完善的运输管理体系,提高运输效率,避免出现运输延误或异常情况,减少运输成本。
3. 合理选择运输方式:根据货物的特性和运输距离等因素,选择最合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等,以降低运输成本。
4. 引入物流技术:运用现代物流技术,如智能调度系统、GPS
跟踪系统和运输成本管理系统等,提高运输效率,降低运输成本。
5. 优化装载率:加强运输设备的利用率,尽量充分利用运输空间,提高货物装载率,减少空运率,从而降低单位运输成本。
6. 与供应商协同合作:与供应商加强合作,共同寻求降低运输成本的方法,如共享运输资源、批量采购和运输成本的分摊等。
7. 优化运输仓储环节:合理设计仓库布局和存储方式,提高货物的存储密度和周转速度,降低仓储成本和运输成本。
8. 节约能源和资源:借助技术手段和管理措施,提高能源和资源的利用效率,减少能源和资源的浪费,从而降低运输成本。
9. 建立绩效考核机制:建立绩效考核机制,对相关人员和部门的运输成本进行考核,激励他们降低运输成本,提高效益。
10. 不断改进和创新:积极引进新技术、新工艺和新设备,不
断改进运输管理和运输流程,寻求创新的运输成本控制措施,提升整体运输效能。
物流成本管理与控制简答题(1-5章2、3、4题)Word版
(7)按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本,评价物流成本预算的执行情况。
4、企业如何选择物流成本的核算对象?企业可以选择的物流成本核算对象有哪些?
物流成本的核算对象就根据物流成本计算的目的以及企业物流活动的特点予以决定。一般来说,物流成本核算对象有如下几种:
运输设施、仓库设施的折旧费;
合理损耗;
资金占压的利息费用;
管理费用;
委托物流费用等。
4、商品流通企业物流成本的构成内容有哪些?
商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。商品流通企业的物流成本具体构成如下所示:
(1)单项物流服务:
1)保本点分析:
保本点运输周转量=
式中:单位变动成本也用下面的公式计算:
单位变动成本= +吨公里变动成本
保本点运输营业收=保本点运输周转量x单位运价
2)保利点分析:
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
如果考虑所得税因素,则上述公式演变为:
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
(2)多项物流服务:
(1)以某一物流成本项目为对象;
(2)以某种物流功能为对象;
(3)以其一客户作为核算对象;
(4)以其一产品为对象;
(5)惊人其一过程为对象;
(6)以其一物流部门为对象;
(7)以其一地区为对象;
(8)以其一物流设备和工具为对象;
(9)以企业全部物流活动为对象进行计算。
第四章:
仓储行业的物流成本控制与优化
仓储行业的物流成本控制与优化 物流成本一直是仓储行业的重要议题之一。如何有效地控制物流成本,提高运作效率,是企业实现可持续发展的关键。本文将探讨仓储行业的物流成本控制与优化的几种方法。
一、高效仓储布局 仓储布局是物流成本控制的重要环节之一。合理的仓储布局可以提高货物的运输效率,减少仓库内部运作中的浪费。在设计仓库布局时,应考虑到货物进出的流程,避免路径冲突,并合理利用仓库的空间。同时,合理布局货架和存储设备,以提高每个仓位的利用率。
二、优化运输管理 运输成本是仓储行业的重要组成部分。为了控制和优化运输成本,企业可以采取以下几种方法:
1.路线规划优化:通过合理规划运输路径,避免重复行驶和交通拥堵,减少运输时间和成本。
2.货物损耗控制:加强货物包装和保护,减少货物在运输过程中的损耗,提高利润率。
3.运输模式选择:根据货物的特性和目的地要求,选择最适合的运输方式,如陆运、铁运、海运或空运,以达到成本最优化。
三、采用先进的技术设备 随着科技的不断进步,仓储行业也应用了越来越多的技术设备来提高物流效率和降低成本。一些先进的技术设备包括:
1.智能仓储系统:通过自动化和信息化技术,实现仓储流程的自动控制和管理,提高仓库的运作效率和准确性。
2.物流追踪系统:通过卫星定位、无线通信等技术手段,实时追踪货物的位置和状态,提高物流信息的可视化和透明度。
3.机器人和自动化设备:利用机器人和自动化设备来替代人工操作,提高仓库的工作效率和准确性。
四、合理管理库存 库存管理是仓储行业中物流成本控制的重要环节。通过合理管理库存,可以减少库存积压和过度库存,降低库存占用成本。以下是一些建议:
1.精确的需求预测:通过数据分析和市场调研,准确预测客户需求,避免库存过剩或缺货的情况出现。
2.批次管理和调度:采用批次管理和调度策略,控制进货量和频率,减少库存占用成本。
3.ABC分类管理:将库存按照价值和重要性进行ABC分类,重点管理高价值和高销量的商品,降低库存风险。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用,物流成本作为企业运营成本的重要组成部分,对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈,有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义,接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战,并进一步探讨物流成本控制的方法和策略,最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案,以帮助企业降低成本、提高效率,从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中,物流成本作为企业运营成本的重要组成部分,对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
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企业物流成本管理与控制
在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就
是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直
囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被
列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业
则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企
业,不仅难以按照物流成本的内涵统统地计算出物流成本,而且连已经被生产
领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何
实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最严
重问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益
的环节。企业物流总成本
对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题,
但企业的物流活动是按照功能的例外来组织进行的,如订单处理、运输等,而
且大多数企业采用帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成
本任务艰巨。
企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总
和。物流总成本是企业管理物流运作的严重指标,如何在不降低服务水平的前
提下,降低物流总成本是企业的一项经营目标。
运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所
造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制
在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。
存货持有成本:大凡来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持
有成本有些概念区分含混,难以确定,所以,目前许多公司只是以当前的银行
利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本。实际上,存货持
有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
仓储成本:大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的
多少而变。
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仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料
费用和管理费等。
批量成本:批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速
作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失:缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润
损失。
订单处理及信息成本:订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为
止,这一过程中所有单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属于订单处理
费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维
护及管理费用等。
采购成本:采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单
费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用:其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费
用。
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可
能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键,运用总
成本分析法可以有用管理和实现真正意义上的降低成本。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反
映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角
度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决
的方法,以提高企业整体的运作绩效。
物流成本管理与控制
企业经营的一个严重目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目
标的最佳途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成
本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。
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大凡地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流
绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业
在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最
关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法,作业基准成本法由与在20世
纪80年代末提出,所谓ABC法,是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分
摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以
改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内进
行战略成本管理。
作业基准成本法不但是一种较为优秀的成本计算方法,通过作业成本管理
对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,
也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为不利的依据和标
准。通过对企业物流成本的分析,降低物流成本的基本途径有以下几种:
通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次
数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成
本。
利用物流外包降低企业物流成本,降低投资成本企业把物流外包给专业化
的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损
失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成
本。
借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式
下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最
优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能确凿,迅速
的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本
发生的可能性。
加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企
业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管
理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
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对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销
售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供
应链利益最大化,从而有用降低企业物流成本。
参考资料:
1.程钢,物流成本,中国市场物质资讯,2002年3月骆温平,物流与供应
链管理,电子工业出版社,2002年10月现代物流管理课题组编,物流成本管
理,广东经济出版社,2002年9月