新员工岗前培训讲义PPT课件
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
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公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。
《岗前培训》课件
务。
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录
• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录
• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责
新进员工岗前培训(PPT 45页)
如果这样，最后吃亏的只能是自 己。
27.10.2019
如何赢得合作的人际关系
你应该做到： 1、自我管理。 2、能随时站在别人 的立场来思考问题。 3、主动去关心别人、 帮助别人。
这三条并不高深的 原则，你实践好了， 一定会受益无穷。
27.10.2019
与上司的相处之道
与上司的相处之道，要特别注意以下7件事： 1、理解上司的立场 2、有事要先回报 3、工作到了一个段落，要及时汇报 4、向上司提出自己的意见 5、向上司提供情报 6、按上司的指示行事 7、绝不在背地里说上司的闲话
电话应对的得体和亲切， 会让对方感到格外的温馨， 从而产生很好的评价，无 形中提高信任感。
27.10.2019
礼仪技巧
做什么就要像什么，你现在既 然加入了企业，那么就让你的 仪容、穿着、举止、礼仪像个 企业人吧。 企业礼仪的基础是信赖感。正 确周到的礼仪不但能赢得他人 的好感和信赖，同时也为自己 增强了自信。
干粮和猎枪
案例分析：干粮和猎枪 为了不断地加强自己的
实力，你有两条现实的途 径：一是积极参加公司组 织的各种培训活动；二是 依靠自我教育。两者相辅 相成，共同塑造出一个全 新的你。
27.10.2019
忠告：上司不是傻瓜
必须记住： 1、他们能有今天，定有 其过人之处。 2、你必须认识的一个境 界是：你绝不要把上司当 成天生的敌人，而要视作 是你最好的支持者。
27.10.2019
员工行为规范----工作纪律
1、严于律己，自觉遵守各项规章制度； 2、提前15分钟交接班；调班或调休需经领班以上人员批准；工作时间未经许可不得擅离工作岗位； 3、当班时间不准干私活、看书报杂志； 4、酒店范围内应保持安静，不准高声喧哗、追逐打闹； 5、不准使用客用设施（特殊情况除外）； 6、不准使用或翻动客人物品，即使客人劝说，也不能食用客人食品； 7、工作如遇疑难问题，应及时向上级汇报，不得擅自处理； 8、严格按照规定程序规范操作，不得任意操作； 9、各部门、各员工之间应相互配合、真诚合作，不得相互推诿。尤其不能在客人面前扯皮； 10、当班时间不准拨、接私人电话；不准把个人情绪带到工作中； 11、忠诚老实，有事必报、有借必言，不得弄虚作假、污蔑造谣； 12、必须无条件服从上司的工作安排和调配，并按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。若遇疑难或不
27.10.2019
如何赢得合作的人际关系
你应该做到： 1、自我管理。 2、能随时站在别人 的立场来思考问题。 3、主动去关心别人、 帮助别人。
这三条并不高深的 原则，你实践好了， 一定会受益无穷。
27.10.2019
与上司的相处之道
与上司的相处之道，要特别注意以下7件事： 1、理解上司的立场 2、有事要先回报 3、工作到了一个段落，要及时汇报 4、向上司提出自己的意见 5、向上司提供情报 6、按上司的指示行事 7、绝不在背地里说上司的闲话
电话应对的得体和亲切， 会让对方感到格外的温馨， 从而产生很好的评价，无 形中提高信任感。
27.10.2019
礼仪技巧
做什么就要像什么，你现在既 然加入了企业，那么就让你的 仪容、穿着、举止、礼仪像个 企业人吧。 企业礼仪的基础是信赖感。正 确周到的礼仪不但能赢得他人 的好感和信赖，同时也为自己 增强了自信。
干粮和猎枪
案例分析：干粮和猎枪 为了不断地加强自己的
实力，你有两条现实的途 径：一是积极参加公司组 织的各种培训活动；二是 依靠自我教育。两者相辅 相成，共同塑造出一个全 新的你。
27.10.2019
忠告：上司不是傻瓜
必须记住： 1、他们能有今天，定有 其过人之处。 2、你必须认识的一个境 界是：你绝不要把上司当 成天生的敌人，而要视作 是你最好的支持者。
27.10.2019
员工行为规范----工作纪律
1、严于律己，自觉遵守各项规章制度； 2、提前15分钟交接班；调班或调休需经领班以上人员批准；工作时间未经许可不得擅离工作岗位； 3、当班时间不准干私活、看书报杂志； 4、酒店范围内应保持安静，不准高声喧哗、追逐打闹； 5、不准使用客用设施（特殊情况除外）； 6、不准使用或翻动客人物品，即使客人劝说，也不能食用客人食品； 7、工作如遇疑难问题，应及时向上级汇报，不得擅自处理； 8、严格按照规定程序规范操作，不得任意操作； 9、各部门、各员工之间应相互配合、真诚合作，不得相互推诿。尤其不能在客人面前扯皮； 10、当班时间不准拨、接私人电话；不准把个人情绪带到工作中； 11、忠诚老实，有事必报、有借必言，不得弄虚作假、污蔑造谣； 12、必须无条件服从上司的工作安排和调配，并按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。若遇疑难或不
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
岗前培训课件PPT演示课件
9、参加机械项目和技术改造项目有关安全设施的设计审查 和竣工验收，并督促有关部门严格执行“三同时”的规定。
10、参加伤亡事故调查、分析、处理工作，接规定做好事 故统什分析工作，并按规定向上级报告事故原因和情况。
11、协助有关部门研究、制定防止伤亡事故、职业病、职 业中毒的技术措施。
12、应对安全生产工作中有显著成绩者或违反制度、屡教 不改、隐瞒事故者，提请领导给予表扬、奖励或处理。
矿山安全法
一、矿山开采的安全保障的规定 （一）矿山开采的基本要术 《矿山安全法》第十三条规定：“矿山开采必须具备保障 安全生产的条件，执行开采不同矿种的矿山安全规程和行 业技术规范。” （二）矿用特殊设备、器材、护品、仪器的安全保障 （1）矿山使用的有特殊安全要求的设备、器材、防护用 品和安全检测仪器，必须符合国家安全标准或者行业安全 标准，不符合国家安全标准或者行业安全标准的，不得使 用。 。
（2）矿山企业必须对机电设备及其防护装置、安全检测 仪器定期检查、检修，保证使用安全。 （三）开采作业的安全保障 （1）矿山企业必须对作业杨所中的有毒有害物质和井下 空气含氧量进行检测，保证符合安全要求。 （2）矿山企业必须对下列危害安全的事故隐患采取预防 措施：冒顶、片帮、边坡滑落和地表塌陷；瓦斯爆炸、煤 尘爆炸、冲击地压、瓦斯突出、井喷，地面和井下的火灾、 水害；爆破器材和爆破作业发生的危害；粉尘、有毒有害 气体、放射性物质和其他有害物质引起的危害；其他危害。
9、负责本单位作业场所创造良好的作业环境。
10、负责职业病危害场所危害因素的告知与防护。
11.负责本单位在岗员工的职业病危害培训。
12.负责职业病危害场所员工个体防护用品的佩戴和正确 使用和个体防护档案建立。
13.负责本单位职业病危害防护设施的日常管理。负责定 期组织本单位范围的检查，对设备、防护设施中存在的问 题，及时报职业危害防治办公室，采取措施；发生职业病 危害事故时，负责迅速上报，并及时组织抢救。
新员工岗前培训讲义(ppt 38页)
瓦莱罗能源公司——建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅 是为一家公司工作，而是为一种事业工作
去年8月奔腾的洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元 的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司 为他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦 砾。这个行动本身并无什么惊人之处，让人感动的是瓦莱罗公司 每天都在做这样的事情。公司的使命书要求雇员在社区起带头作 用。它得到了许多环保奖和好公民奖，证明它是实实在在执行这 项使命的。所有雇员都参加“共同关怀联合之路”的计划，捐献 收入的1％，而公司为每一美元捐款上加上50美分，多数雇员每 个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时，为了 保证招聘的雇员适合这种支持慈善活动的公司文化，瓦莱罗公司 根据对其雇员的严格评估进行测试，内容包括候选人参与社区活 动的程度等项内容。 瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己 的社区——它的员工。如果一名员工要到医院做手术，公司首席 执行官格里希一定会同他交谈或给他写封信。以格里希为首的主 管们努力到公司各处视察，在员工食堂吃午饭，在一般情况下员 工可以随时找他们。格里希说：“人是很聪明的。他们知道管理 层是否真诚。”
6、操作工作接近有危害的机器时，要求操作人员必须有一 个对机器的潜在危害有很好了解的人陪同；或在其视线之 内和能听到的地方，要紧急的情况下他何以立刻提供救授。
7、运有尖利边角的物品时，应带上手套，防止划破手指。 在操作运输工具时，应小心谨慎，避免碰伤他人和物品。 在开始工作前，要检查一下电源。
二 、“危机式”管理 美国企业界认为，如果以为经营者不能很好的
与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存 在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效 率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到， 全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在 变革中发挥重要作用。 因此，他启用两名大胆 改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向 于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛 宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导 致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技 术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在 突出位置，公司的末日就会来临。
新员工入职培训知识(ppt51张)
认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的 职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规 范 *使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标， 掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入 岗位角色。
培训时间
新员工入职培训时间为1周，包括2天的企 业文化、员工福利、企业发展愿景（战略） 的培训，3至5天各职能部门进行职位概述， 一周后新员工进入在岗指导培训。人力资 源部根据具体情况确定培训日期。
企业内部介绍
• 在新员工培训中详细地将企业工作流 程进行详细介绍，特别是涉及员工日 常工作过程中需要知道的流程。要让 其了解企业概况、企业组织架构、企 业的规章制度，部门概要及所从事的 岗位职责。
组织架构
总经办
物流采购部
行政人事部
财务部
客服部
销售部
市场部
员工守则
企业规章制度
奖惩条例 行为规范等
关于自己
• 认识自己---做最真实的自我 • 欣赏自己---做最自信的自我 • 感恩自己---做最幸福的自我
• 激励自己---做最强大的自我
工作作风
• 迅速反应，马上行动 行动养成习惯，习惯培养人格，人 格影响命运。
结束语
欢迎加入xxx公司
成为我们工作伙伴 愿大家工作开心共创辉惶
谢谢大家
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
主要内容介绍
• • • • • 整体情况 工作特点 主要职责 相关的规章制度 你需要知道的……
企业简介
•
前言
• 让员工得到培训和发展机会，也让公 司的业务得到发展。有了这样的学习 动力，员工们就能精力充沛，充满生 机，保持兴奋，热切希望提高自己的 技能，达到企业与员工双赢。
培训时间
新员工入职培训时间为1周，包括2天的企 业文化、员工福利、企业发展愿景（战略） 的培训，3至5天各职能部门进行职位概述， 一周后新员工进入在岗指导培训。人力资 源部根据具体情况确定培训日期。
企业内部介绍
• 在新员工培训中详细地将企业工作流 程进行详细介绍，特别是涉及员工日 常工作过程中需要知道的流程。要让 其了解企业概况、企业组织架构、企 业的规章制度，部门概要及所从事的 岗位职责。
组织架构
总经办
物流采购部
行政人事部
财务部
客服部
销售部
市场部
员工守则
企业规章制度
奖惩条例 行为规范等
关于自己
• 认识自己---做最真实的自我 • 欣赏自己---做最自信的自我 • 感恩自己---做最幸福的自我
• 激励自己---做最强大的自我
工作作风
• 迅速反应，马上行动 行动养成习惯，习惯培养人格，人 格影响命运。
结束语
欢迎加入xxx公司
成为我们工作伙伴 愿大家工作开心共创辉惶
谢谢大家
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
主要内容介绍
• • • • • 整体情况 工作特点 主要职责 相关的规章制度 你需要知道的……
企业简介
•
前言
• 让员工得到培训和发展机会，也让公 司的业务得到发展。有了这样的学习 动力，员工们就能精力充沛，充满生 机，保持兴奋，热切希望提高自己的 技能，达到企业与员工双赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一 、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管
理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办 公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工 作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、 权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个 步骤： 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分 析小组； 第二步，正确处理企业内部集权与分权关 系； 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落 实职责权限范围； 第四步，编写“职务说明”、“职务 规格”，制定出对每个职务工作的要求准则； 第五步， 必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
5、质量方针：依法兴饲，倡导行业风范；技术创新，推动牧业发展；品 质卓越，追求顾客满意；产品经营， 实现社会效益。
6、工作目标：三稳：稳定产品质量 稳定经销网络 稳定员工队伍
两升：提升企业形象 提升员工素质
7、服务方针：实现从售后服务到全程服务的转变 实现从部门服务到全员 服务的转变 实现从被动服务到主动服务的转变
2、企业宗旨：给客户一个满意的社会一个诚挚的回馈
3、企业形象：一支善打硬仗的军队 一个温暖可靠的家庭 一所培养人才 的学校
4、质量目标：追求质量效益型企产品符合国家法律法规行业标准，产品 出厂合格率为100%；顾客满意率80%，并逐年提高1%；顾客 投诉为0%； 重大质量事故发生率为0%。
1、工作时间内，不得有擅离职守卫或防碍他人工作的行为。 2、由于员工失职给公司声誉或经济造成损失，一经查出，除赔偿损失还将受到相应
的处理。 3、员工不得使用公司的设备干私活。员工工作上所经管的文件、资料、器件、仪器、
设备、物料及工具等必须严格执行岗位责任制和技术操作规范，并加以妥善保管和爱 护，如有疏忽，要追究责任。 4、携带公物出厂，必须持有公司办公室的出门条，经门卫核实方能带出公司，未经 许可，员工私自携物出厂，一律将被门卫扣留，并报办公室追查处理。 5、员工应遵守安全操作规程，时刻注意安全第一。 6、员工未经允许，不得私自带领外来人员入厂。 7、员工在饭堂就餐，要讲文明、讲卫生，不得将剩饭菜随意撒入有桌上或地上，不 要随地吐痰，不要随地丢垃圾。所有员工必须尊重服务人员的劳动，要自觉维护公司 员工形象。 8、工作时间内，要集中精力投入工作，如出现停工、窝工状况，主管人员可随时安 排临时性工作，员工不行借故拒绝。 9、员工必须自觉保守公司科技、商业经营、供货、销售等活动的秘密，如发现有泄 密行为，当事人将受到相应的处理，情节严惩者，将通过诉讼追究法律责任。玩忽职 守者、打架斗殴者、损坏公物者、在禁区内吸烟者、偷窃赌博者，将分别受到警告、 通报批评、罚款降级、辞退、开除等处分。
典藏PPT
四、安全用电规定
1、任何电器设备未经验电，一律视为有电状态处理，不准用身体触摸。 2、生产线工作台不准放置茶杯、饮料等液溶体及与工作无关的导电物体。 3、电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。4、严禁乱拉、乱结电气线路。 5、控制柜和控制开关等电气设备，非专业人员不得进行操作。 6、用电时，先开控制电源总开关，然后打开电源分开关，最后打开用电终
进行抢救。 12、电气设备发生火灾事故时，应首先切断电源，再用不着四氯化碳、二
氧化碳、1211灭火器、严禁使用水扑灭。 13、使触电者脱离低压电源的方法：迅速、可靠地断地切断电源开关。立
即将触电者脱离电源；用绝缘移去触电者身上的带电者。情况严重者，应 立即送医院及通知有关方面，并保护现场任何已发生及幸免事故要向上级 主管汇报。
端的用电设备，使用结束后切断电源与之相反。 7、发现有异味及异常现象应立即切断有关电源，并通知有关人员，以便及
时妥善处理。 8、不准用湿手去触摸电器、开关、插头、照明灯具。 9、正确使用插头、插座、开关。 10、离开岗位前，应切断电源。 11、当发生人身触电事故和火灾事故时，应立即断开有关设备电源，我后
6、操作工作接近有危害的机器时，要求操作人员必须有一 个对机器的潜在危害有很好了解的人陪同；或在其视线之 内和能听到的地方，要紧急的情况下他何以立刻提供救授。
7、运有尖利边角的物品时，应带上手套，防止划破手指。 在操作运输工具时，应小心谨慎，避免碰伤他人和物品。 在开始工作前，要检查一下电源。
典藏PPT
六、员工职业素质培训方案
精神员工
典藏PPT
七、新希望集团发展史
典藏PPT
八、新希望集团管理模式
典藏PPT
九、饲料生产工艺流程介绍
典藏PPT
十、饲料生产企业营销模式
典藏PPT
十一、饲料原料简单介绍
典藏PPT
国外人力资源管理方法五种(案例一)
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠 管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。 我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中 有所借鉴和创新。
典藏PPT
新员工岗前培训讲义
主讲人：
典藏PPT
一、泸州希望公司的成长历程
1、1995年设立，1995年12月投产 2、1997年是一个考验 3、1998年开发新产品，1999年上台阶 4、2000年实现大片区管理 5、2001年大发展
典藏PPT
二、泸州希望公司的企业文化
1、经营理念：狠抓质量用户有收益 调控市场客户有利润 扩大规模公司 有效益
8、企业理念：与客户共享成功 与员工共求发展 与社会共同进步
9、培训理念：学习是为了工作 工作是为了学习
10、人才理念：人人是人才 用人又育人
典藏PPT
三、员工行为规则
公司要求全体员工遵纪守法，热爱公司，遵守公共道德，和气待人，反对假公济私、 损人利己的行为。
为了创造一个良好的工作环境，避免违反公司规定行为的发生，员工需明确以下所在 地列的禁止行为：
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五、员工安全守则
1、使用设备时，要除掉所带的戒指、手表、链子。2、无 论何时，只要是接近静电敏感部件，都要佩戴防静电腕带。 3、在移动任何部件之前，都要先切断电源。
4、操作员应谨记：在紧急情况下应该首先切断电源。要知 道紧急按钮和开关的位置，并在使用方面训练有素。5、论 在任何地方工作，都要确保自己和其他在此区工作的人员 有一个安全的工作环境。
理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办 公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工 作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、 权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个 步骤： 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分 析小组； 第二步，正确处理企业内部集权与分权关 系； 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落 实职责权限范围； 第四步，编写“职务说明”、“职务 规格”，制定出对每个职务工作的要求准则； 第五步， 必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
5、质量方针：依法兴饲，倡导行业风范；技术创新，推动牧业发展；品 质卓越，追求顾客满意；产品经营， 实现社会效益。
6、工作目标：三稳：稳定产品质量 稳定经销网络 稳定员工队伍
两升：提升企业形象 提升员工素质
7、服务方针：实现从售后服务到全程服务的转变 实现从部门服务到全员 服务的转变 实现从被动服务到主动服务的转变
2、企业宗旨：给客户一个满意的社会一个诚挚的回馈
3、企业形象：一支善打硬仗的军队 一个温暖可靠的家庭 一所培养人才 的学校
4、质量目标：追求质量效益型企产品符合国家法律法规行业标准，产品 出厂合格率为100%；顾客满意率80%，并逐年提高1%；顾客 投诉为0%； 重大质量事故发生率为0%。
1、工作时间内，不得有擅离职守卫或防碍他人工作的行为。 2、由于员工失职给公司声誉或经济造成损失，一经查出，除赔偿损失还将受到相应
的处理。 3、员工不得使用公司的设备干私活。员工工作上所经管的文件、资料、器件、仪器、
设备、物料及工具等必须严格执行岗位责任制和技术操作规范，并加以妥善保管和爱 护，如有疏忽，要追究责任。 4、携带公物出厂，必须持有公司办公室的出门条，经门卫核实方能带出公司，未经 许可，员工私自携物出厂，一律将被门卫扣留，并报办公室追查处理。 5、员工应遵守安全操作规程，时刻注意安全第一。 6、员工未经允许，不得私自带领外来人员入厂。 7、员工在饭堂就餐，要讲文明、讲卫生，不得将剩饭菜随意撒入有桌上或地上，不 要随地吐痰，不要随地丢垃圾。所有员工必须尊重服务人员的劳动，要自觉维护公司 员工形象。 8、工作时间内，要集中精力投入工作，如出现停工、窝工状况，主管人员可随时安 排临时性工作，员工不行借故拒绝。 9、员工必须自觉保守公司科技、商业经营、供货、销售等活动的秘密，如发现有泄 密行为，当事人将受到相应的处理，情节严惩者，将通过诉讼追究法律责任。玩忽职 守者、打架斗殴者、损坏公物者、在禁区内吸烟者、偷窃赌博者，将分别受到警告、 通报批评、罚款降级、辞退、开除等处分。
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四、安全用电规定
1、任何电器设备未经验电，一律视为有电状态处理，不准用身体触摸。 2、生产线工作台不准放置茶杯、饮料等液溶体及与工作无关的导电物体。 3、电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。4、严禁乱拉、乱结电气线路。 5、控制柜和控制开关等电气设备，非专业人员不得进行操作。 6、用电时，先开控制电源总开关，然后打开电源分开关，最后打开用电终
进行抢救。 12、电气设备发生火灾事故时，应首先切断电源，再用不着四氯化碳、二
氧化碳、1211灭火器、严禁使用水扑灭。 13、使触电者脱离低压电源的方法：迅速、可靠地断地切断电源开关。立
即将触电者脱离电源；用绝缘移去触电者身上的带电者。情况严重者，应 立即送医院及通知有关方面，并保护现场任何已发生及幸免事故要向上级 主管汇报。
端的用电设备，使用结束后切断电源与之相反。 7、发现有异味及异常现象应立即切断有关电源，并通知有关人员，以便及
时妥善处理。 8、不准用湿手去触摸电器、开关、插头、照明灯具。 9、正确使用插头、插座、开关。 10、离开岗位前，应切断电源。 11、当发生人身触电事故和火灾事故时，应立即断开有关设备电源，我后
6、操作工作接近有危害的机器时，要求操作人员必须有一 个对机器的潜在危害有很好了解的人陪同；或在其视线之 内和能听到的地方，要紧急的情况下他何以立刻提供救授。
7、运有尖利边角的物品时，应带上手套，防止划破手指。 在操作运输工具时，应小心谨慎，避免碰伤他人和物品。 在开始工作前，要检查一下电源。
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六、员工职业素质培训方案
精神员工
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七、新希望集团发展史
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八、新希望集团管理模式
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九、饲料生产工艺流程介绍
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十、饲料生产企业营销模式
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十一、饲料原料简单介绍
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国外人力资源管理方法五种(案例一)
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠 管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。 我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中 有所借鉴和创新。
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新员工岗前培训讲义
主讲人：
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一、泸州希望公司的成长历程
1、1995年设立，1995年12月投产 2、1997年是一个考验 3、1998年开发新产品，1999年上台阶 4、2000年实现大片区管理 5、2001年大发展
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二、泸州希望公司的企业文化
1、经营理念：狠抓质量用户有收益 调控市场客户有利润 扩大规模公司 有效益
8、企业理念：与客户共享成功 与员工共求发展 与社会共同进步
9、培训理念：学习是为了工作 工作是为了学习
10、人才理念：人人是人才 用人又育人
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三、员工行为规则
公司要求全体员工遵纪守法，热爱公司，遵守公共道德，和气待人，反对假公济私、 损人利己的行为。
为了创造一个良好的工作环境，避免违反公司规定行为的发生，员工需明确以下所在 地列的禁止行为：
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五、员工安全守则
1、使用设备时，要除掉所带的戒指、手表、链子。2、无 论何时，只要是接近静电敏感部件，都要佩戴防静电腕带。 3、在移动任何部件之前，都要先切断电源。
4、操作员应谨记：在紧急情况下应该首先切断电源。要知 道紧急按钮和开关的位置，并在使用方面训练有素。5、论 在任何地方工作，都要确保自己和其他在此区工作的人员 有一个安全的工作环境。