加强建设工程招投标管理有效措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施【摘要】建设工程招投标管理是建设工程领域中至关重要的环节，然而在实践过程中存在一些问题。
招标过程不透明，缺乏公开和透明度。
投标者资质审核不够严格，导致一些不合格的企业参与竞标。
中标结果出现极端情况，影响了工程的质量和进度。
为解决这些问题，可以加强招标信息公开，提高招标透明度；严格审核投标者的资质，确保参与竞标的企业具备必要的实力和能力；建立完善的中标结果评定机制，避免极端情况的发生。
建设工程招投标管理需要多方面的改进和措施，以确保工程质量和公平竞争，为建设工程行业的发展注入新的活力。
展望未来，我们期待这些措施能够更好地推动建设工程领域的发展，实现行业的可持续发展和良性竞争。
【关键词】建设工程、招投标、管理、问题、措施、透明、资质审核、中标结果、公开、评定机制、结论、未来展望1. 引言1.1 背景介绍建设工程招投标管理作为建设工程领域中的重要环节，在保障工程质量和推动工程进展方面起着至关重要的作用。
在实际操作中，随着建设工程的复杂性和规模的增大，招投标管理也面临着诸多问题和挑战。
招标过程存在较大的不透明性。
由于信息不对称和权力不均衡的情况下，一些招标单位可能存在以规避竞争、操纵竞标价格等不当行为，导致招标过程的公平性和透明度受到质疑。
投标者资质审核不严格的情况也时有发生。
一些投标者可能通过虚假承诺或贿赂等手段参与招标，最终导致工程质量和安全隐患。
中标结果出现极端情况的情况时有发生。
有些招标单位可能会倾向于选择价格较低的中标者，而忽略了中标者的资质和能力，这可能会给工程的后期进展和质量带来不良影响。
加强建设工程招投标管理，解决上述问题势在必行。
通过制定相关措施，加强信息公开、严格审核投标者资质、建立完善的中标结果评定机制等方式，可以有效提升招投标管理的公平性、透明度和效率。
1.2 研究意义建设工程招投标管理是建设工程领域中一个重要的管理环节，直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
工程招标管控措施
工程招标管控措施
工程招标管控措施主要包括以下几个方面：
1. 建立科学有效的招标投标内部管理机制：加强对招标公告、资格预审文件、招标文件、招标投标情况报告、合同等内容的审查管理，同时加强对派出的评标代表的管理，以及对委托的招标代理机构的管理。
2. 依法依规编制招标文件：设置符合项目实际的资质、业绩、人员配备等资格审查标准及否决投标情形、评标办法。
3. 及时对潜在投标人在规定时限内提出的异议进行针对性、实质性的答复，并将答复内容在规定网站上公开，接受社会监督。
4. 主动接受监管，依法依规实施招标：各项目建设单位在招标活动中对审核、批准的招标范围、招标组织形式、招标方式等作出改变的，应向原审批部门重新办理有关审核、批准手续。
5. 坚决落实有关要求：对没有预算安排或没有稳定资金来源的项目不得进行招投标，防止形成新的债务。
以上是工程招标管控措施的主要内容，通过这些措施的实施，可以有效地规范工程招标活动，加强对招标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。
建筑工程招标管理优化管理措施分析
建筑工程招标管理优化管理措施分析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程招标活动日益频繁。
然而，在实际操作中，建筑工程招标管理仍存在一定的问题。
为了提高建筑工程招标管理的水平，本文对建筑工程招标管理优化措施进行分析。
关键词：建筑工程；招标管理；优化管理；措施1建筑工程招标管理的现状分析1.1建筑工程招标管理的背景与意义建筑工程招标管理作为建设工程管理中的重要环节，直接关系到资源配置和效益实现，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
当前，我国建筑工程招标管理存在诸多问题和挑战，例如信息不对称、不透明的情况较为突出，容易导致投标者的权益受损，进而损害建设工程质量和进度。
因此，对建筑工程招标管理的现状进行深入分析，有助于找出问题的症结，从而提出相应的优化措施，促进建筑工程招标管理的规范化和科学化发展。
因此，开展建筑工程招标管理的现状分析是非常必要的，对于我们更好地改善招标管理制度和提高行业规范化水平具有重要意义。
1.2建筑工程招标管理的问题与挑战目前，建筑工程招标管理面临着诸多问题与挑战。
首先，信息公开不充分，导致投标者无法获取真实、准确的信息，降低了公平竞争的程度。
其次，招标文件编制不规范，存在着信息重复、不完整的情况，这直接影响了投标人的准确理解和评价。
再次，投标人资质要求不够明确和严格，往往导致竞争者实力不均，严重影响了工程质量和进度。
此外，监督检查不到位，容易导致违规行为的发生，损害了项目的合法权益。
因此，建筑工程招标管理存在的种种问题和挑战亟待解决，必须采取相应的管理措施予以解决。
1.3建筑工程招标管理的现有模式分析目前，建筑工程招标管理的现有模式主要包括线下招标和线上招标两种方式。
线下招标是传统的招标方式，由招标人通过发布招标公告、招标文件等方式，邀请投标人进行投标。
而线上招标则是利用互联网平台进行招标，通过在线发布招标公告、在线提交投标文件等形式进行招标。
这两种方式各有优劣，线下招标操作简单，但信息不够透明；线上招标公开透明，但存在网络安全等问题。
招投标大改!住建部17项措施加强招投标监管!
招投标大改！住建部17项措施加强招投标监管！近日，住建部正式发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》，《指导意见》包括夯实招标人权责、推进评定分离、加强招投标监管17项措施。
招标人滥权、不合理低价中标等问题，将迎来重拳治理。
《指导意见》的重点内容如下：1、落实招标人首要责任。
工程招标投标活动依法应由招标人负责，招标人自主决定发起招标，自主选择工程建设项目招标代理机构、资格审查方式、招标人代表和评标方法。
2、政府投资工程鼓励集中建设管理方式。
3、缩小招标范围。
社会投资的房屋建筑工程，建设单位自主决定发包方式，社会投资的市政基础设施工程依法决定发包方式。
政府投资工程鼓励采用全过程工程咨询、工程总承包方式，减少招标投标层级，依据合同约定或经招标人同意，由总承包单位自主决定专业分包，招标人不得指定分包或肢解工程。
4、探索推进评定分离方法。
评标委员会对投标文件的技术、质量、安全、工期的控制能力等因素提供技术咨询建议，向招标人推荐合格的中标候选人。
由招标人按照科学、民主决策原则，建立健全内部控制程序和决策约束机制，根据报价情况和技术咨询建议，择优确定中标人。
5、全面推行电子招标投标。
6、推动市场形成价格机制。
实施工程造价供给侧结构性改革，鼓励地方建立工程造价数据库和发布市场化的造价指标指数，促进通过市场竞争形成合同价。
改进最高投标限价编制方式，强化招标人工程造价管控责任，推行全过程工程造价咨询。
严格合同履约管理和工程变更，强化工程进度款支付和工程结算管理，招标人不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。
7、加强招标投标活动监管。
对围标串标等情节严重的，应纳入失信联合惩戒范围，直至清出市场。
8、加强评标专家监管。
建立评标专家考核和退出机制，对存在违法违规行为的评标专家，应取消其评标专家资格，依法依规严肃查处。
9、强化招标代理机构市场行为监管。
实行招标代理机构“黑名单”制度，构建守信激励、失信惩戒机制。
建筑工程招投标的规范化措施有哪些
建筑工程招投标的规范化措施有哪些建筑工程招投标是建筑行业中的重要环节，它对于保证工程质量、提高投资效益、促进公平竞争具有至关重要的意义。
然而，在实际操作中，招投标过程可能会出现一些不规范的现象，如围标串标、虚假招标、评标不公等，这些问题不仅损害了招投标的公正性和严肃性，也给建筑工程质量和安全带来了隐患。
为了确保建筑工程招投标活动的公平、公正、公开，需要采取一系列规范化措施。
一、完善法律法规和制度建设首先，要建立健全建筑工程招投标相关的法律法规体系。
明确招投标活动中各方的权利和义务，规范招投标的程序和行为，加大对违法违规行为的处罚力度，提高法律的威慑力。
其次，制定详细的招投标管理制度和操作流程。
对招标公告发布、招标文件编制、投标文件递交、开标评标、中标公示等各个环节进行严格规定，确保招投标活动有章可循、有据可依。
同时，加强对招投标制度的监督和执行。
建立专门的监督机构，对招投标活动进行全程监督，及时发现和纠正不规范行为，保障制度的有效落实。
二、加强招投标信息公开信息公开是保证招投标公平公正的基础。
应建立统一的招投标信息平台，及时、准确地发布招标公告、资格预审公告、中标候选人公示等信息，确保所有潜在投标人都能平等获取招标信息。
在信息公开的内容方面，要包括项目的基本情况、招标条件、评标办法、投标截止日期等关键信息，让投标人能够充分了解项目情况，做出合理的投标决策。
此外，还应公开评标过程和结果，接受社会监督。
对于投标人提出的异议和投诉，要及时处理并反馈，增强招投标活动的透明度和公信力。
三、规范招标文件编制招标文件是招投标活动的重要依据，其编制质量直接影响招投标的公正性和有效性。
在编制招标文件时，要明确项目的技术要求、质量标准、工期要求等实质性内容，避免出现模糊不清、前后矛盾的条款。
同时，要合理设置投标人的资格条件，既要保证有足够的潜在投标人参与竞争，又要防止资格条件过高或过低导致不公平竞争。
对于评标办法，要科学合理、客观公正，避免主观因素的影响。
建筑工程招投标管理的合理化建议
建筑工程招投标管理的合理化建议摘要：建筑工程施工一般采用招投标方式进行，这样能够选择最优施工单位，降低工程成本，提高建筑工程建设的综合效益。
今后在实际工作中为了做好建筑工程招投标管理工作，需要加强招投标制度建设、保证招投标信息全面和准确、做好资格预审工作和保密工作，严格评审并加强监督和管理。
关键词：建筑工程；招投标管理；合理化建议引言当前我国正处于大发展大建设时期，建筑工程领域也得到了极快的发展，成为促进我国社会建设，支撑经济发展的重要力量，建筑工程通常采用招投标方式确定施工方以及其他实施实施细节，科学规范的招投标能够在最大程度上降低工程成本，提升建筑质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
但是由于市场自由化程度加深以及监督管理存在缺陷，招投标市场存在很多不和谐因素，给建筑工程领域的发展造成了不利的影响。
一、招投标是招标和投标的概述招标是指招标人公告或者邀请书等形式，邀请具有法定条件和有承建能力的企业或者组织参与投标竞争。
要求公平、公正，不得进行暗箱操作，按照同等条件择优选取项目承包人。
投标是指经过资格审查合格的投标人，按照投标的条件设置投标的报价，整理资料和报价送与招标单位，经过一系列的竞标，投标人凭借企业的优势、实力和技巧获得项目承包资格。
二、改进建筑工程招投标管理的意义建筑工程质量安全问题一直以来是我国法制建设重点关注的对象，近些年我国出现的一系列施工安全事故和建筑质量问题对人民的生命财产安全造成了重大损害，为了进一步规范建筑市场操作，我国颁布了《招标投标法》等促进市场的规范化。
综合来讲，促进建筑工程招投标管理质量的提升能够打破行业垄断。
保证公平公正竞争，对于避免由于招投标腐败造成损失能够发挥重要的保障作用。
改进建筑工程招投标管理有以下意义。
（一）促进建筑市场的规范化操作我国目前正处于经济体制转型的攻坚期，传统计划经济时代的管理理念仍具有一定的影响，表现在建筑工程领域就是施工垄断现象的发生!通过改进招投标管理，能够将建筑产品进行商品化处理，使投资方和施工方能够在一定的制度规范下完成交易。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施1. 引言1.1 背景介绍建设工程招投标管理是建设工程领域中最为重要的一个环节，是确保建设工程质量和效益的关键措施。
随着我国建设工程领域的不断发展和壮大，建设工程招投标管理也面临着越来越多的挑战和问题。
建设工程招投标管理的透明性、公平性和公正性是建设工程质量和效益的基础，因此建设工程招投标管理的改革和完善势在必行。
本文将围绕建设工程招投标管理存在的问题以及相应的解决措施展开讨论，旨在为建设工程招投标管理的改革提供参考和借鉴。
希望通过深入分析建设工程招投标管理的问题，可以找到有效的解决方案，推动建设工程招投标管理制度的持续完善和进步。
1.2 问题意义建设工程招投标管理是当前社会发展中的重要环节，其规范与效率直接关系着国家经济的发展和社会资源的合理利用。
目前在建设工程招投标管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响了工程质量和进度，还损害了招标者的合法权益，甚至给整个社会带来了负面影响。
建设工程招投标管理中存在着缺乏完善的法律法规和制度的问题。
现阶段的相关法规尚不够完善，缺乏约束力和操作性，导致一些不法行为难以得到有效的制止和处罚。
信息不对称和不透明也是当前建设工程招投标管理中的一大难题。
信息的不对称性导致了投标者之间信息的不对等，造成了不公平竞争的现象，影响了标书的准确性和公正性。
竞争环境的不公平也是当前建设工程招投标管理中的一个突出问题。
由于一些不法行为的存在，导致了一些正规企业难以获得公平的竞争机会，不仅影响了企业的发展，也损害了整个市场的公平竞争环境。
2. 正文2.1 现阶段建设工程招投标管理存在的问题1.缺乏完善的法律法规和制度。
建设工程招投标管理涉及多方利益，但是现行法律法规和制度并不完善，导致管理不规范、执行不到位，容易出现漏洞和纠纷。
2.信息不对称和不透明。
在招标过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题，一些投标人可能会得到不公平的信息优势，造成公平竞争受损。
建筑工程招投标管理的合理化建议
建筑工程招投标管理的合理化建议摘要：在国家改革开放引进外资的同时，将招投标制度的国际惯例也带入了国内市场经济运作下的建筑领域，使建筑工程引入竞争机制，提高了建设效益。
为了巩固完善业内的制度优势，要充分做好招投标管理工作，加强制度建设和招投标信息监管等环节，做到合理化运营，使工程建设得到最大保障。
关键词：建筑工程；招投标管理；合理建议建筑工程建设具有专业性强、竞争力大、高风险、长期复杂性等工作特点，为了保障目标工程建设任务的顺利完成，采用招投标方式来提高整个建筑工程施工的专业性，优化工程建设效益。
同时，这种方式也存在着一定问题，需要加强管理，让招投标模式得到合理化运行。
一、建筑工程招投标的目的与原则1.1工程招投标的目的建筑工程通过招投标方式进行工程发包，投标单位进行对应投标，这种过程可以有效适应当前市场经济发展模式来对竞争的承包方进行筛选，以此保证建设工程的施工质量，提高施工的效率，缩短建设施工的周期，一定程度控制了工程的造价，提高了业主招标工程的投资效益，维护了市场机制的运行。
1.2工程招投标的原则建筑工程的招投标模式要始终坚持三个原则，即公开、公平、公正的三项基本招投标总则，使招投标信息、条件、程序和结果做到对外公开，使每个投标人享有平等的投标权，不能对其进行区别对待，要保障招投标工作做到科学透明。
二、建筑工程招投标管理工作中存在的问题建筑工程的招投标管理工作还存在着许多问题和不足之处，这些弊病得不到及时发现和解决，就会影响整个建筑工程的有效开展，具体问题表现为如下几个方面。
2.1相关行政部门、行业机构的干预垄断在整个招投标工作进展中，由于部分单位领导对相关招投标法律的漠视，对招投标工作进行直接插手与越位，干预频次严重影响到招投标工作的进展，部分行业单位和地方机构为了自身利益不断在招投标工作中忽视和践踏招投标公平、公正的原则，在评标工作中，掺入不公正条件，导致政策倾斜现象的屡次出现。
2.2存在虚假招标和围标串标等情况某些建筑单位通过多种方式转着法定程序的空子，进行着虚假招标，围标等非法活动，一再试探行业内公平竞争的生存底线，不仅损害了他人的利益需求，同时也给建筑工程造成了严重的隐患和危机。
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加强建设工程招投标管理的有效措施探讨摘要：建设工程自实行招投标制度以来，促进施工企业提高整体素质方面起到了重要作用，但是建设工程招投标工作也面临着新的问题和挑战，有待进一步完善和健全。
本文就进一步完加强建设工程招投标的管理提出一些措施，供业内人士参考。
【关键词】建设工程；招标投标；管理；机制；措施
1 前言
随着建筑工程实行招投标制度以来，对于规范建筑市场行为，保证工程质量，缩短工期，合理确定工程造价，促进施工企业提高整体素质方面起到了重要作用。
但是在具体操作过程中还存在一些缺陷和不足，有待进一步完善和健全。
本文从实际出发，探讨了加强建设工程招投标管理的相关措施。
2 加强建设工程招投标管理的有效措施
2.1 政府应统一工程建设招投标管理
工程建设招投标管理应以专业分工为依据，由政府建设主管部门统一协调。
工程建设项目投资来源可以多样化，包括世界银行等国际金融组织和外国政府贷款、各级政府投资、企业投资和私人投资等等，是工程建设项目从规划开始就应进入政府建设主管部门的管理范围，直至竣工验收交验实行一条龙的专业化管理，其中工程建设项目招投标只是其中前期管理的一个重要环节。
政府主管部门对工程建设项目招投标管理应该从宏观方面着手，拟定工程建设项目招投标管理体制，制定摹本规则，监督社会
实施。
2.2 设立招标及代理机构协会
政府建设主管部门可以参照会计师事务所的管理体制，授权成立招标机构和招标代理机构行业协会，对招标机构和招标代理机构实行社会第三方的监督管理。
主要做好以下几方面工作：在建设行政主管部门指导下，建立起工程招标代理机构从业人员上岗和执业后继续教育的机制。
同时，与有关部门配合设立考试制度，实行严格的发放从业代理资格证书和持证
上岗制，以确保从业人员具备适应招投标需求的综合素质；借助工程建设交易及服务信息网的支持，设立全市工程招标代理机构的信息档案库，详细登录每个代理机构的自然情况。
由专业委员会在行业准则检查核实的基础上，对工程招标代理机构的业绩和服务优劣进行考评，以作为其资格复审和升级、同业评比与排序推荐的基础依据；主动辅助政府主管部门，承担起行业准入退出的资质审定工作；要在继续深入开展《招标投标法》和其他法律、法规宣传、培训工作的基础上，大力提升工程招标代理机构的自律意识，加强企业和行业的自身建设；要注意培育行业品牌。
充分利用信息档案库的资源，辅以定期、定量、定向的调研手段，开展行业内的综合评比活动，定期公示评比结果。
2.3 改进评标专家管理机制
要逐步完善工程计标专家库长效管理机制。
(1)建立严密的工程评标专家数据库，对拿市评标专家逐一采集
指纹，并仔细核对个人信息资料，确保输入专家库信息的准确性。
(2)严格实行专家库管理与使用分开。
市招标办负责评标专家资格的认定、专家库建立、数据系统维护、信用档案管理等；市建设工程交易中心负责招标项日评标专家名单的抽取。
(3)加强评标专家库的保密措施。
评标专家数据库的修改须经过监察室等二方共同确认并分别输入密码后方可修改；抽取评标专家的当天，须由市招标办授权后专家数据库信息自动通过专线传输至交易中心的专家抽取服务器，抽取过程专家信息完全加密，井于抽取结束后当天定时清除市交易中心服务器上的相关数据记录。
工程建设项目招标的评标工作中，应提高评标专家的实际评审把关作用，改变目前主要请专家简单打分算账的低级评标方式。
聘请评标专家进行评标的工作重点，应该是解决一些不易量化的技术和管理问题。
例如：根据某个工程建设项日的技术难度如何选择相适应的施工资质：投标企业对特殊工程设计结构的施工方案是否合理；投标施工企业的诚信水平和信誉评竹等内容。
招标机构应充分尊重利保护评标专家的权益。
例如：目前人部分评标专家尚未退休，评标时问安排应尊重评标专家的时间安排，不能以参加评标次数和推辞评标次数作为考核评标专家的标准；评标过后应尊重评标专家的意见；评标专家参加评标应根据参评项目的规模和技术复杂程度给以相应的报酬，不能简单按评标时间长短计算报酬；由于业主和招标机构的原因引起招
标时问和安排变更，麻给予评标专家适当的报酬补偿等。
2.4 改善并简化建设工程招投标程序
(1)明确工程建设项目招标的范围
根据国家现行的制度，工程建设招投标范围应严格按照《工程建设项目招标范围和规模标准》执行，不宜随意扩大。
对于《工程建设项目招标范围和规模标准》规定范围之外的其他工程建设项目，项目业主可以参照该标准执行，但不应将招标作为行政强制执行范围。
建设行政管理部门也不应将这些项目的招标程序作为行政管理工序的环节，作为其它后续行业管理程序的前置程序。
(2)建设工程招标可适当分类操作
大量的工程建设项目是常规通用项目，例如：普通住宅建设项目标准厂房、道路及桥梁等等。
这类建设项目，可由技术专家根据设计文件确定相应的施工企业资质标准，招标公告仅要求投标企业达到一定的资质标准作为入围条件，即认为其具有相应资质等级就具有相应的技术和管理能力。
参与投标的施工企业在投标时仅需提供资质证书，并对投标建设工程工期、质量标准和投标价格等关键内容进行应答即可。
如此操作可以大大简化招投标程序和有关文什的准备，节约招投标时问和成奉。
重火和特殊工程建设项目(例如：大型机场、特殊场馆等)则需在验证施工企业资质证书的基础上，增加施工技术方案和施工组织设计审查的环节，这类项目的评审应以通过技术评审为前提，而后再考虑工程投标价格因素。
(3)强化建筑施工企业资质管理
建筑施工企业是建筑业市场中的重要成员，也是建筑业市场化能健康发展的天键因素。
在建筑施工企业资质管理方面，应该鼓励施工企业加强“工、料、机”等建筑施：工业基本要素的建设和管弹，不断提高施工企业技术进步(包括机械化施工水平)和施工企业管理水平，以达到全面促进和提升我国建筑施工企业综合经营管理水平，确保施工企业为社会提供高质量、安全的各类建筑产品的行政管理目的。
通过不断提高和改善建筑施工企业资质管理水平，也可促进建筑业市场行政管理程序的合理简化，提高工程建设项目招投标的运作效率和水平。
2.5 建立有效的激励与约束机制
在工程投标投中，代理人(承包商)与委托人(业主)的利益不一致，必须建立有效的激励与约束机制。
激励机制采用主动乃式激发代理人的积极性，让代理人为委托人谋求最低利润。
监督机制则是以防御方式阻止代理人的消极怠工和机会主义行为。
两者相辅相成，缺一不可。
由于工程中标签约后，还有一段较长的履约期，建立有效的激励与约束机制显得更为重要。
投标人有下列行为的，由有关行政监督管理部门依照法律法规进行处理，依法取消其半年至一年以内参加依法必须进行招标的项目的投标资格：投标人报名后，在开标二日前没有充分理由或没有书面通知招标人，擅自中止投标活动的：中标人未绎法定程序，擅自更换项目管理班子或监理班子的；发出中标通知书后十日内不缴纳交易服务费的；中标人有
恶意拖欠或不按时发放工人工资的；投标人有其他违背公平、公开、公正和诚信原则的。
2.6 科学决策减少标投费用
在招标投标过程中，招标方和投标方均会发生一些费用开支。
招标费用主要包括：信息发布、招标文件编制、组织答疑及评标、起草合同、合同谈判以及履约监督等等。
投标费用主要有：信息搜寻、报名费、投标文件制作、市场价格预测、分包商选择、合同谈判以及为争取中标所花费的隐形开支及风险费用等。
对于招标方，应根据工程项目的性质和大小，合理选择招标方式，制定科学的招标投标“门槛”价。
交易中，可能选择标准合同文件，以减少合同起草成本和后期违约风险。
投标方要沣重投标策略充分估计投标成本，择优选择投标项目，提高中标率。
3 结束语
总而言之，建设工程招标投标管理是项目建设、工程建设最重要的环节之一，它直接影响项目工程的资金使用效益和实体工程质量的好坏。
随着建设工程的不断繁荣，加强建设工程招标投标管理工作是非常及时和必要的。
参考文献
[1] 鲁旭霓简娟，招投标管理中存在的问题与对策[j]湖南城市学院学报，2007.07
[2] 何静澜，建筑工程招投标管理探析[j]山西建筑，2010.09。