房地产采购策划、合约规划与供应商管理
房地产公司专业公司物资采购管理规定
房地产公司专业公司物资采购管理规定为了规范房地产公司专业公司物资采购管理工作，提高采购效率，优化采购流程，特制定以下规定：一、采购管理的责任及权限1、公司领导要对采购工作目标、量、质、成本负总责，成立采购管理委员会，制定战略、规划、方案和重大采购的审批授权，加强内部采购管理和监督审计工作。
2、专业公司根据公司的采购需求和采购计划，负责统筹安排采购工作，牵头制定采购方案和采购标准，对采购促成所负责的采购工作全面负责。
3、采购文件的编制、招投标方案的制定、对投标文件的评审、中标结果的公示，必须在公司的授权范围内进行。
4、验收采购商品时，有权对供应商出示的相关文件进行核查，对前期商务、财务等情况进行评估，对是否合格进行判断并确立合格品的合格标准。
二、采购计划制定1、在年度经营计划中，制定物资采购计划，按照各专业公司的实际需求确定采购时间、数量、品质、种类、价格等具体要求，向上报公司领导审批。
2、采购计划要根据年度经营计划及相关行业针状对市场行情进行全面调研，对比本年内所采商品的消耗量和剩余量，以及价位及质量等一系列公共关系，综合考量后制订。
三、供应商的管理及评估1、根据采购计划要求，择优选择供应商，制定供应商名称、地址、联系方式、仓库情况等基础信息，建立供应商档案并定期审核，为采购提供合格高质量保证。
2、对合作供应商定期的进行满意度调查，并对供应商进行综合评估，对经营情况差的供应商进行撤销资格处理，做到良币驱除劣币，确保采购商品质量和供货周期的稳定。
四、采购流程控制1、采购过程中，专业公司应做好准确的市场调研和物资比价，提前向公司提出采购方案，各专业部门根据采购计划确定采购数量，并通过市场比价等方式确定商品价格。
2、采购文件的编制要求明确、准确，需要提供详细产品描述、交货、验收、支付等商业条款。
3、采购过程涉及到商业秘密，应做好保密工作，负责保守机密，杜绝泄密。
五、采购合同控制1、合同采用书面形式，采用两份一式两份，专业公司和供应商各执一份，采购管理委员会备份一份，具有一致性和法律效力。
房地产材料采购管理制度
房地产材料采购管理制度一、采购管理的目的为了保证公司施工质量和工程安全，提高采购效率和采购管理水平，规范采购行为，制定本制度。
二、采购管理范围和内容1. 本制度适用于公司所有房地产项目中采购部门进行的物资与设备采购管理。
2. 采购内容包括但不限于：水泥、钢筋、沙、砖等建筑材料；水电气设备、机械设备等。
3. 采购管理包括采购计划、供应商评估、采购流程、采购合同管理、采购付款及结算管理等方面。
三、采购计划管理1. 采购计划由采购部制定，经公司领导层审批后实施。
2. 采购计划应当按照项目需求、采购周期、供货能力等要素进行综合考虑，制定具体采购计划。
3. 采购部门应当在采购计划制定时与财务部门、工程部门等相关部门进行沟通和协商，做到统筹规划。
四、供应商评估管理1. 采购部门应当对供应商进行评估和筛选，确定优质合格的供应商。
2. 对于质量、价格、服务等方面表现良好的供应商，应当加强合作关系，提高采购效率和品质。
3. 对于违反相关法律法规、履约不力等问题的供应商，应当及时予以淘汰和处理。
五、采购流程管理1. 采购部门应当根据采购计划，按照公司的采购流程和程序进行采购操作。
2. 采购流程应当包括采购需求确认、编制询价单或招标文件、招标或询价评审、中标或成交确定、采购合同签订等阶段。
六、采购合同管理1. 采购部门应当制定和管理采购合同，合同内容应当明确、详细、严谨。
2. 在签订采购合同前，应当对合同条款进行充分的沟通和协商，保证合同内容符合双方意愿和实际情况。
3. 采购部门应当加强采购合同履行监督和管理，保证合同的执行和实施。
七、采购付款及结算管理1. 采购部门应当按照合同约定和财务部门的要求，及时、准确地进行采购付款和结算。
2. 采购部门应当制定和管理付款及结算文件，保证相关凭证的真实性和准确性。
八、附则本制度由采购部门修订，经公司领导层审批后执行。
本制度的解释权属于公司采购部门。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
房地产项目招标采购中供应商管理研究
房地产项目招标采购中供应商管理研究随着国家房地产政策的实施和社会经济的发展，房地产项目的规模和数量不断扩大，房地产项目的招标采购也越来越多，供应商管理也成为了房地产企业发展的关键之一。
如何进行有效的供应商管理，提高招标采购效率，降低成本，已成为房地产企业在激烈的市场竞争中必须面对的关键问题之一。
一、建立供应商管理体系在房地产项目招标采购中，建立供应商管理体系是非常重要的。
供应商管理应包括以下几个方面：1. 供应商信息管理房地产企业应建立供应商信息库，对招标采购的供应商进行登记和管理，包括各供应商的基本信息、资质人员情况、企业信用等信息维护和管理。
2. 供应商选择和筛选机制选择和筛选机制是基于供应商信息库建立起来的。
根据项目招标需要选择合适的供应商，通过对供应商资质、信誉等方面的筛选，确保招标采购得到高质量的服务和产品。
房地产企业应建立供应商监督和评估机制，对更换供应商、加强合作、维护供应商合法权益等方面进行定期评估，为供应商提供建议和改进的机会。
二、完善供应商考核制度供应商考核是保证招标采购成功的关键之一。
为了更好地控制供应商和降低采购成本，房地产企业应该建立完善的供应商考核制度。
供应商考核制度应包括以下几点：1. 考核标准与考核方式考核标准应包括供应商在项目中所承担的角色、业务能力、服务质量、交货期限、合规程度等方面，考核方式应包括面谈、质量检查、项目评估等多方面的综合考察。
2. 考核周期考核周期应以项目周期或者一年为周期进行，定期考核可以使供应商感受到企业的合作愿望，同时能够给予供应商改进和适当奖励的机会。
3. 考核结果的奖惩制度考核结果应有明确的奖惩制度，对考核表现优秀的供应商应该有适当的奖励，而对考核表现不佳的供应商则应该有相应的制裁措施。
三、加强供应商品质管理招标采购的目标是取得符合要求的产品和服务，所以为了提高产品和服务的品质，房地产企业应该加强供应商品质管理。
具体措施如下：1. 建立质量管理体系供应商应建立符合ISO9000标准要求的质量管理体系。
房地产采购策划、合约规划与供应商管理
第一部分 采购策划
（二）调研潜在供方市场 潜在供货市场调研是了解有能力且有意愿参与招标采购项目的潜在投标人的竞争 状况，包括潜在投标人的数量、规模实力、人员资质、技术装备、供货业绩等。 通过对潜在投标人规模实力、人员资质、技术装备、供货业绩等信息进行收集并 对比分析，预判潜在投标人的技术方案优劣、供货能力高低、投标报价策略科学 与否等，可以为确定采购项目的标段划分或组包、采购要求、评标办法（合格投 标人须具备的条件、详细评审方法的选择及评分细则的确定等）等提供可靠充分 的依据。
第一部分 采购策划
（四）编制进度计划 招标采购仅是工程建设项目工作中一个环节，其进度计划必须满足工程 建设项目的需要。招标采购进度计划以招标策划作为起始时间、以合同 签订作为终止时间，进度计划时间的确定以招标采购项目的供货时间为 基准，并考虑招标采购活动可能出现的风险而预留出一定的富余。
第一部分 采购策划
第一部分 采购策划
二、招标策划的方法 （一）实地调研法 调研潜在供货市场，可以采用实地调研，到已知的具备供货 能力的潜在投标人处进行技术交流，对技术装备、人员资质、 供货业绩等做实地了解；也可以通过网络搜索或电话咨询， 了解潜在投标人的情况及其他公司、组织或人员对其的评价。
第一部分 采购策划
（二）网络搜索法 随着中国市场化进程的加速，越来越多的企业开始通过网络采用招标的 方式，进行货物采购和工程项目招标。 近年来，随着技术的发展，一种新型的搜索引擎：招标采购信息搜索引 擎营运而生，如中国招标网。与传统的招标信息网站相比，中国招标网 这样的招标信息搜索引擎采用全自动的方式进行招标信息的采集、分析 和检索，因此具有巨大的成本优势，可以做到为用户免费提供信息。
新形势下房地产招标采购实务
第四部分 供应商管理 一、供应商管理的概念 二、供应商管理目的 三、采购策略 四、供应商分类 五、供应商寻源 六、供应商管理内容 七、供应商审核程序 八、供应商激励 九、采购风险管理 十、案例分享
房地产公司采购部管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。
3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。
4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。
5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。
第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。
3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。
7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。
第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。
3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。
第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。
2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。
3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。
4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
房地产项目招标采购中供应商管理研究
房地产项目招标采购中供应商管理研究随着房地产市场的不断扩大和房地产项目的增加，房地产项目招标采购中供应商管理也成为了一个备受关注的问题。
供应商的管理对于房地产项目的进展以及项目成本的控制都有着重要的影响。
对房地产项目招标采购中供应商管理进行深入的研究，对于提高项目管理水平和效率都具有重要的意义。
1. 供应商管理的重要性在房地产项目中，供应商管理是一个非常重要的环节。
供应商管理直接影响着整个项目的进度和质量。
一个好的供应商管理体系能够保证所采购的材料和设备的质量和进度，从而保证了项目的质量和进度。
供应商管理也直接影响着项目的成本。
一个有效的供应商管理体系能够帮助项目团队更好地控制成本，提高项目的盈利能力。
供应商管理也直接关系到项目的风险控制。
通过建立健全的供应商管理体系，能够有效地降低项目的风险，保障项目的顺利进行。
2. 供应商管理存在的问题在当前的房地产项目招标采购中，供应商管理仍然存在一些问题。
由于行业发展较快，市场上存在着大量的供应商，但是其质量和信誉参差不齐。
在这种情况下，如何对供应商进行有效的筛选和管理成为了一个亟待解决的问题。
由于市场信息不对称和不透明，导致了供应商管理的难度增加。
在这种情况下，项目团队很难对供应商的情况进行全面了解和评估，也很难进行有效的监督和管理。
由于缺乏有效的管理手段和管理经验，导致了一些项目团队难以有效地进行供应商管理，从而影响了整个项目的进展。
3. 供应商管理的研究方向针对上述问题，房地产项目招标采购中供应商管理的研究应该围绕以下几个方向展开。
应该加强对供应商的筛选和评估。
通过建立完善的供应商入库和退出机制，对供应商的资质、信誉、产品质量以及服务能力进行综合评估，建立供应商信息库，为项目团队提供可靠的供应商资源。
应该加强对供应商的监督和管理。
通过建立供应商信用评价机制，对供应商的服务质量和信誉进行动态监测，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
应该加强对供应商的协同和沟通。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法是指针对房地产项目采购过程中的管理规定和操作程序，旨在确保采购活动的透明度、公平性和合规性。
本文将就房地产采购管理办法从供应商选择、采购方案制定、合同管理等几个方面进行论述。
1. 供应商选择在房地产项目采购中，选择合适的供应商是至关重要的。
为确保公平竞争，采购单位应该制定供应商资格审查的标准和流程。
供应商应提供相关资质证明文件和业绩评估材料，采购单位通过透明的评审程序综合评估供应商的能力和信誉，确保采购资金的合理配置。
2. 采购方案制定在房地产采购过程中，采购方案的制定对项目的顺利进行起着关键性作用。
采购单位应充分了解项目需求，考虑市场情况和采购方法的选择，制定详细的采购方案。
采购方案应包含项目背景、需求说明、采购方式、评标办法等内容，确保采购活动的合理性和透明度。
3. 合同管理合同管理是房地产采购管理中不可忽视的一环。
采购单位应与供应商签订明确的合同，其中应包括双方权责、产品规格、交付时间、支付方式等关键条款。
同时，采购单位应制定合同履行监督的规章制度，确保合同的履行效果。
一旦发现合同漏洞或违约情况，采购单位应及时采取相应的法律手段进行维权。
4. 资金监管房地产采购涉及巨额资金，因此，资金监管显得尤为重要。
采购单位应制定严格的资金管理制度，确保采购资金的安全和合理使用。
采购支付流程应层层审批，资金使用应符合相关财务制度和法律法规。
5. 信息公开为保证采购活动的透明度，房地产采购管理办法应强调信息公开。
采购单位应及时公示采购项目的招标公告、中标结果等信息，以便各方能够了解采购流程和结果。
透明的信息公开不仅有利于监督采购活动的合规性，还能提高参与者的信心和竞争程度。
综上所述，房地产采购管理办法是房地产项目采购过程中非常重要的法规和指导性文件。
供应商选择、采购方案制定、合同管理、资金监管和信息公开是房地产采购管理办法的几个重要方面。
通过规范化和标准化的管理，能够有效提高采购活动的效率和公平性，推动房地产行业的可持续发展。
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新形势下房地产招标采购实务
第四部分 供应商管理 一、供应商管理的概念 二、供应商管理目的 三、采购策略 四、供应商分类 五、供应商寻源 六、供应商管理内容 七、供应商审核程序 八、供应商激励 九、采购风险管理 十、案例分享
新形势下房地产招标采购实务
第五部分 招标采购策略 一、营改增对招投标的影响 二、营改增对工程造价的影响 三、招标团队建设 四、如何建设适应自身企业的招标制度 五、招标准备工作与招标过程资料 六、如何编制招标文件 七、如何管控招标流程关键点 八、如何规避潜规则 九、标杆房地产公司招标采购管理制度分享
（五）研究以往采购经验 采购经验一般包括以往招标采购活动所采用的招标方式、参与竞争的投 标人、各投标人的报价及投标方案的特点、开评标活动是否有拒收以及 否决投标等情况发生、合同签订后执行情况及其他投标人在类似项目的 执行情况（如有）等。 研究采购经验，是避免相同或类似负面问题重复发生的有效手段。如果 招标策划活动是招标采购的开始并对其将要发生的过程进行预知预测， 那么采购经验反馈就是招标采购的结束并对其已发生的过程进行总结和 经验分享。
房地产采购策划、合约规划与供应商管理
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10.21-22
第一部分 采购策划 一、招标策划的内容 （一）落实开展招标采购活动的条件 （二）调研潜在供方市场 （ （五）研究以往采购经验 （六）编制评标办法 二、招标策划的方法 （一）实地调研法 （二）网络搜索法 （三）档案资料研究法 （四）分析对比法 三、招标策划成果的确定及应用
第一部分 采购策划
（四）编制进度计划 招标采购仅是工程建设项目工作中一个环节，其进度计划必须满足工程 建设项目的需要。招标采购进度计划以招标策划作为起始时间、以合同 签订作为终止时间，进度计划时间的确定以招标采购项目的供货时间为 基准，并考虑招标采购活动可能出现的风险而预留出一定的富余。
第一部分 采购策划
第一部分 采购策划
（六）编制评标办法 评标办法是招标人在遵守招标投标法律法规的前提下，根据 招标采购项目的特点编制的用于评标委员会评价投标人提交 的投标文件的规则、方法和程序。评标办法要明确评标工作 内容、初步评审的标准、详细评审所采用的方法（经评审的 最低投标价法、综合评估法或法律、行政法规规定的其他评 标方法）。
第一部分 采购策划
（三）档案资料研究法 是指对现存的档案材料的内容进行调查分析，档案材料包括报纸的报道、 政策或团体的记录、书籍、杂志、个人信件、讲演稿等。 破解围标、串标、陪标、挂靠的好办法。
第一部分 采购策划
（四）分析对比法 分析本次招标采购项目的采购要求与以往同类项目的异同；结合供货市 场调研，研究以往反馈的采购经验及采购的其他资料，确定招标项目的 合理规模，提出合理的采购要求。
第一部分 采购策划
（三）分析招标项目的标段划分及采购要求 招标项目标段划分是指将若干同类或类似项目合并成一个项目或将一个 项目拆分成不同项目实施招标采购。标包划分对潜在投标人参与投标竞 争的意愿、投标报价、招标成本等有重要影响。一个工程项目划分的标 段数越多，业主招标成本就越高；参加的承包商越多，投标报价越接近 成本，由于规模效益较差，其资源配置效益越差，成本也越高；由于各 标段互相间的制约越大，工程实施过程中向业主索赔的费用也越高。一 个工程建设项目随着标段数的减少，采购成本及交易会随之降低，工程 总成本也会降低。
第一部分 采购策划
（二）调研潜在供方市场 潜在供货市场调研是了解有能力且有意愿参与招标采购项目的潜在投标人的竞争 状况，包括潜在投标人的数量、规模实力、人员资质、技术装备、供货业绩等。 通过对潜在投标人规模实力、人员资质、技术装备、供货业绩等信息进行收集并 对比分析，预判潜在投标人的技术方案优劣、供货能力高低、投标报价策略科学 与否等，可以为确定采购项目的标段划分或组包、采购要求、评标办法（合格投 标人须具备的条件、详细评审方法的选择及评分细则的确定等）等提供可靠充分 的依据。
第一部分 采购策划
一、招标策划的内容 （一）落实开展招标采购活动的条件 项目审批手续和资金来源是招标项目进行招标前必须具备的两项基本条件。 按照《工程建设项目申报材料增加招标内容和核准招标事项暂行规定》的要求， 招标活动应严格按照审批或核准的工程建设项目可行性研究报告或资金申请报告、 项目申请报告说明招标范围、招标组织形式（自行招标或委托招标）、招标方式 （公开招标或邀请招标）等开展。
第一部分 采购策划
二、招标策划的方法 （一）实地调研法 调研潜在供货市场，可以采用实地调研，到已知的具备供货 能力的潜在投标人处进行技术交流，对技术装备、人员资质、 供货业绩等做实地了解；也可以通过网络搜索或电话咨询， 了解潜在投标人的情况及其他公司、组织或人员对其的评价。
第一部分 采购策划
（二）网络搜索法 随着中国市场化进程的加速，越来越多的企业开始通过网络采用招标的 方式，进行货物采购和工程项目招标。 近年来，随着技术的发展，一种新型的搜索引擎：招标采购信息搜索引 擎营运而生，如中国招标网。与传统的招标信息网站相比，中国招标网 这样的招标信息搜索引擎采用全自动的方式进行招标信息的采集、分析 和检索，因此具有巨大的成本优势，可以做到为用户免费提供信息。
新形势下房地产招标采购实务
第二部分 合约规划 一、概述 二、合约规划目的 三、合约规划需考虑的因素 四、何时做合约规划 五、如何做合约规划 六、合约规划的运用 七、案例分享
新形势下房地产招标采购实务
第三部分 商务谈判 一、商业采购冲突的解决方案 二、商务谈判的概念 三、商务谈判的目的 四、谈判时机选择 五、谈判氛围营造 六、谈判专家心态营造步骤 七、商务谈判的准备 七、谈判目标 八、谈判地位与角色 九、谈判筹码 十、谈判对手分析 十一、谈判模式 十二、谈判策略 十三、谈判战术 十四、推动谈判与结束谈判 十五、签约与合同跟踪 十六、谈判案例分享