管理会计理论与实务案例2015
管理会计案例
西南航空开张伊始，就将任意两个城市间的单
5程格票大价战降的到序2幕6，美并元逐，步拉向开世了人得展克示萨它斯“州服疆务域良内好空，运票价
价低廉”的企业形象。
(1) 在服务创意和营销策略上，西南航空匠心 独运，令竟争对手难以企及。
(2) 在运营效率和价格两方面，西南航空的招 数也是出奇制胜。其中最著名的就是“双十”战略: 10分钟的转场时间和10美元的非高峰期价格。
( 3 )为培植高收益旅客的忠诚，西南航空以免费 礼品为利器，迫使对手屈膝称臣。1973年，在开张两 年后，西南航空有了几十万美元的利润进账。从那时 起，西南航空年年盈利，成为全世界航空业最能赚钱 的高手。
通过本案例的分析，你认为:
7 1.企业的战略应如何确定?其选择是否应成
为企业管理决策的基点?
案例
13
■ 从表3-14可以看出，销售额仍然为20 000万元，但利润比 预计减少了880万元((6 000-5 120)，加权平均边际贡献率 至68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡 献率较低的商场计划销售额增加了，而单位边际贡献率较 高的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利 分析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
2 .在本例中战略与战术是如何协调的?不同 战略下战术安排是否具有相同的特点?
案例分析之二
8
■ 如何进行多品种的本量利分析？
案例
高9 星饭级店饭业店是的现规代模服、务数业量的往重往要成组为成该部地分区，经一济个发地展区水
平、改革开放程度的标志。在实际的经营活动中，高 星级饭店大部分都是进行多产品经营的，通常提供的 服务有客房、餐饮、娱乐、洗浴、商场、商务服务等 项目，因此，有必要对多产品经营的本量利分析进行 研究。由于饭店不同产品的计量单位不同，在进行分 析时首先要统一计量单位，这里采用销售额指标。有 下列公式:
管理会计在企业经营管理中的实践案例
管理会计在企业经营管理中的实践案例管理会计是一项至关重要的工具，它在企业经营管理中扮演着不可或缺的角色。
通过精确的数据分析和细致的核算，管理会计帮助企业管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高绩效，实现可持续发展。
下面，我们将介绍一个关于管理会计在企业中的实践案例，展示其在实际经营中的应用和效果。
实践案例：公司A的成本控制与效益提升公司A是一家中型制造业企业，面临着激烈的市场竞争和成本上升的挑战。
为了提高效益和确保企业可持续经营，公司A决定引入管理会计理念，并实施成本控制措施。
第一步：成本结构分析公司A通过管理会计工具对企业的成本结构进行了全面分析。
他们发现在生产过程中，某一环节的材料采购成本较高，且存在浪费现象。
于是，公司A制定了优化采购流程、减少废品损失的方案，以降低成本，并提高生产效率。
第二步：实施目标成本管理为了更精准地控制成本和提高盈利能力，公司A引入了目标成本管理。
他们设定了每个产品的目标成本，并通过管理会计的数据分析，监控生产过程中的实际成本与目标成本之间的差异。
通过制定相应的调整措施，公司A 成功控制了生产成本，提高了产品的竞争力。
第三步：绩效评价与激励机制除了控制成本外，公司A还通过管理会计工具建立了绩效评价体系。
通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效目标，企业员工的工作表现得以量化和衡量。
优秀绩效者将享受到相应的激励和奖励，激发了员工的工作动力和创造性，提升了整体生产效率和质量。
通过管理会计在企业经营管理中的实践，公司A取得了显著的效益提升和可持续发展。
这个实例表明，在竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效，从而实现经营目标和长期发展。
在企业经营管理中，管理会计的作用不可忽视。
只有通过科学的数据分析和精细的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续经营。
因此，管理会计应成为每家企业的利器，帮助企业管理层做出明智而有效的决策，实现经营目标和增强竞争力。
管理会计案例示范
管理会计案例示范管理会计，这可不是个陌生的词儿，可真要把它搞明白，还得下点功夫。
咱先来说说啥是管理会计。
就好比你是个船长，驾驶着一艘大船在茫茫大海上航行。
财务会计呢，就是告诉你这艘船走了多远，消耗了多少燃料。
而管理会计呢，是帮你规划航线，预测天气，决定什么时候加速，什么时候减速，怎么才能最省油又最快地到达目的地。
比如说，有个制造企业，生产各种小玩意儿。
管理会计就得琢磨，哪种产品卖得好，为啥卖得好？是因为质量高，还是价格低？是市场需求大，还是广告打得妙？这就像你开了个小吃摊，得知道是肉夹馍受欢迎，还是凉皮更抢手，才能决定多进哪种货，少进哪种货，对吧？再比如说，有个公司要扩大生产规模。
管理会计就得算算，得投多少钱，能赚多少钱，多久能回本。
这就好比你打算买个房子出租，得算算首付多少，月供多少，租金能收多少，几年能把买房的钱赚回来。
还有啊，管理会计得时刻盯着成本。
员工工资、原材料采购、设备维护，哪一项都不能马虎。
就像你在家过日子，水电费得省着点，买菜得挑便宜又新鲜的，不然月底钱不够花，日子可就难过了。
给你讲个真实的例子。
有个服装公司，以前只管生产，不管销售数据。
结果仓库里积压了好多卖不出去的衣服，占用了大量资金。
后来请了个管理会计，仔细分析了销售数据，发现年轻人喜欢的款式卖得特别好，而中老年人的款式几乎没人买。
于是调整了生产计划，专门生产年轻人喜欢的款式，没过多久，库存减少了，利润提高了。
管理会计还能帮企业做决策。
比如，是自己生产零件，还是从外面采购？自己生产，成本可能高，但质量能控制；从外面采购，成本可能低，但质量不一定有保障。
这就像你做饭，是自己买菜自己做，还是点外卖？自己做可能麻烦点，但合自己口味；点外卖方便，可不一定好吃。
总之，管理会计就像企业的军师，能出谋划策，让企业在商海中航行得更稳、更快。
它可不是简单的算算账，而是要深入业务，洞察市场，为企业的发展指明方向。
你说，这么重要的角色，能不重视吗？所以啊，不管是大企业，还是小企业，都得好好利用管理会计这一法宝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。
管理会计理论与实务培训资料
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载管理会计理论与实务培训资料地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容管理会计理论与实务学期作业指导教师：房桃峻名称：管理会计理论与实务案例作业姓名及学号：张轶飞150727181（第11组组长）蔡小昌150727070 陈雪冰150727084黄博鑫150727101 温显章150727156肖金玲150727161 郑文心150727188年级专业： 2015级会计专业硕士（定向）2015年 12月25日组长评分：张轶飞 94蔡小昌 97陈雪冰 97黄博鑫 98温显章 98肖金玲 99郑文心 97评语：指导教师：（签名）目录TOC \o "1-1" \h \u HYPERLINK \l _Toc17108 【案例 1-1】PAGEREF _Toc17108 1HYPERLINK \l _Toc6655 【案例 1-2】 PAGEREF _Toc6655 2 HYPERLINK \l _Toc17775 【案例 1-3】 PAGEREF _Toc17775 34HYPERLINK \l _Toc4286 【案例 2-1】 PAGEREF _Toc4286 5 HYPERLINK \l _Toc28150 【案例 2-2】 PAGEREF _Toc28150 7HYPERLINK \l _Toc30112 【案例 2-3】 PAGEREF _Toc30112 7HYPERLINK \l _Toc9889 【案例 2-4】 PAGEREF _Toc9889 10 HYPERLINK \l _Toc2515 【案例 3-1】 PAGEREF _Toc2515 11 HYPERLINK \l _Toc21257 【案例 3-2】 PAGEREF _Toc21257 12HYPERLINK \l _Toc24243 【案例 3-3】 PAGEREF _Toc24243 14HYPERLINK \l _Toc1732 【案例 3-4】 PAGEREF _Toc1732 18 HYPERLINK \l _Toc27288 【案例 3-5】 PAGEREF _Toc27288 19HYPERLINK \l _Toc13175 【案例 4-1】 PAGEREF _Toc13175 19HYPERLINK \l _Toc8827 【案例 4-2】 PAGEREF _Toc8827 21 HYPERLINK \l _Toc17527 【案例 4-4】 PAGEREF _Toc17527 24HYPERLINK \l _Toc28057 【案例 4-5】 PAGEREF _Toc28057 25HYPERLINK \l _Toc28773 【案例 5-1】 PAGEREF _Toc28773 26HYPERLINK \l _Toc11031 【案例 5-2】 PAGEREF _Toc11031 2929HYPERLINK \l _Toc515 【案例 5-5】 PAGEREF _Toc515 31 HYPERLINK \l _Toc3621 【案例 6-1】 PAGEREF _Toc3621 31 HYPERLINK \l _Toc13859 【案例 6-2】 PAGEREF _Toc13859 32HYPERLINK \l _Toc2798 【案例 7-1】 PAGEREF _Toc2798 34 HYPERLINK \l _Toc20590 【案例 7-2】 PAGEREF _Toc20590 36HYPERLINK \l _Toc30135 【案例 7-3】 PAGEREF _Toc30135 38HYPERLINK \l _Toc8235 【案例 8-1】 PAGEREF _Toc8235 40 HYPERLINK \l _Toc7892 【案例 8-2】 PAGEREF _Toc7892 41 HYPERLINK \l _Toc507 【案例 8-3】 PAGEREF _Toc507 43【案例 1-1】1.讨论曼妮·海伦在决定该怎么办时应考虑到的职业道德问题。
管理会计学-理论实务案例课程设计
管理会计学-理论实务案例课程设计一、课程设计背景管理会计学是现代企业管理的重要理论和实务体系，它以成本控制、业务决策、绩效管理为核心内容，通过收集、分类、处理、分析各种财务信息，为企业决策提供了强有力的数据支持，同时也为企业的经营管理提供了科学的思路和方法。
但是，由于管理会计学在国内的发展相对较晚，在教学方面还存在一些不足，比如理论和实践结合不紧密、案例教学不够贴近实际、缺少互动性等问题。
因此，在设计管理会计学理论实务案例课程时，应该以满足学生实际应用需要为出发点，注重学生动手能力和实践能力培养，促使学生能够更好地把所学的知识应用于实践中。
二、课程设计目标本课程设计旨在培养学生以下能力：1.理解管理会计学的基本理论和实践应用，掌握成本控制、业务决策、绩效管理等核心技术；2.掌握管理会计学的数据分析方法，通过案例分析提升应用能力；3.在实践中灵活应用管理会计学知识，解决具体企业经营管理问题。
三、课程设计内容3.1 管理会计学基本理论和实践学生通过本课程能够深入理解管理会计学的基本理论和实践，包括如下内容：•成本控制•业务决策•绩效管理3.2 管理会计学的数据分析方法在管理会计学中，数据分析是非常重要的一环。
本课程将通过案例分析的方式，让学生掌握以下方法：•成本-收益分析•统计分析方法•线性规划3.3 管理会计学在实践中的应用本课程通过实际案例分析，将学生所学的管理会计学理论和实践进行有效整合和应用，促进学生跨越理论和实践瓶颈，提高应用能力。
四、课程设计教学方法4.1 课堂讲授理论部分的知识将采用课堂讲授的方式进行教学。
4.2 课堂讨论针对实际案例，将采取小组讨论的方式，通过学生间与教师的互动交流，提高学生应用分析能力和解决问题的能力。
4.3 课径案例分析课程中将涉及一系列管理会计学案例，通过分析实际案例，让学生学会运用理论分析和实践应用相互结合，为企业决策提供有用的数据支持。
五、课程设计评估方式5.1 作业设计本课程将涉及一定数量的作业设计，作业将围绕课程内容展开，旨在检测学生掌握程度和应用能力。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它通过对企业内部的经济活动进行监控、评估和指导，为企业决策提供重要的信息支持。
在管理会计领域，经典案例是我们学习和实践的宝贵资源，通过对这些案例的深入分析和研究，可以更好地理解管理会计的理论和实践，提高自己的决策能力和管理水平。
本文将结合几个经典案例，探讨管理会计在实际中的运用，希望能够为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于成本控制的经典案例。
某家制造企业在生产过程中发现，某一道工序的成本明显偏高，严重影响了产品的成本和竞争力。
经过对该工序的成本结构进行分析，发现其中包含了大量的浪费成本，如废品率高、设备利用率低等。
企业决定采取精益生产的管理方法，通过精细化管理和技术改进，成功降低了该工序的成本，提高了生产效率和产品质量。
这个案例告诉我们，成本控制是管理会计的核心内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本控制，不断优化生产过程，降低不必要的浪费成本。
其次，我们来谈谈关于预算管理的经典案例。
某家零售企业在制定年度预算时，由于对市场需求和竞争对手的情况估计不足，导致销售额和利润率明显低于预期。
经过对预算执行情况的分析，企业发现了预算编制中的不合理之处，如对市场需求的预测不准确、对成本的控制不到位等。
企业随后对预算编制流程进行了调整和优化，增加了市场调研的环节，加强了对成本和费用的控制，制定了更加科学合理的预算指标和控制措施。
在随后的经营活动中，企业取得了显著的业绩改善，实现了预算目标。
这个案例告诉我们，预算管理是企业管理会计的重要内容，企业在制定和执行预算时，必须充分考虑市场环境和内部资源情况，做到科学合理、可操作性强，才能有效地指导企业的经营活动。
最后，让我们看一个关于绩效评价的经典案例。
某家制造企业在实施绩效评价制度时，发现员工的绩效评价和薪酬分配存在较大的不公平现象，导致员工积极性不高，企业整体绩效下滑。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于20世纪90年代，是一家以生产电子产品为主的大型企业。
公司业务遍布全国，拥有员工数千人。
在多年的发展过程中，XX公司取得了显著的成绩，但也遭遇了一系列管理会计和法律问题。
本案例将围绕XX公司内部控制失效与财务舞弊事件展开，探讨其背后的法律和管理问题。
二、案例起因1. 内部控制失效XX公司在发展过程中，逐渐暴露出内部控制失效的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全：公司财务管理制度存在漏洞，缺乏严格的审批流程和监督机制，导致财务数据失真。
（2）内部审计机制不完善：公司内部审计部门职能弱化，无法对财务数据进行有效监督，使得财务舞弊行为得以滋生。
（3）员工道德风险：部分员工为了个人利益，利用职务之便进行财务舞弊，导致公司财务状况恶化。
2. 财务舞弊行为在内部控制失效的背景下，XX公司部分员工利用职务之便，进行了一系列财务舞弊行为。
具体表现在：（1）虚报费用：部分员工通过虚报差旅费、招待费等费用，骗取公司资金。
（2）虚增收入：公司销售部门通过虚报销售业绩，虚增收入，以达到个人业绩考核目标。
（3）隐瞒债务：公司财务部门故意隐瞒部分债务，使得公司财务状况失真。
三、案例经过1. 内部举报XX公司内部控制失效和财务舞弊行为逐渐被内部员工察觉。
一名匿名员工向公司高层举报了相关情况。
2. 调查取证公司高层成立专项调查组，对举报内容进行调查取证。
调查组通过查阅财务报表、访谈相关人员等方式，收集了大量证据。
3. 舞弊行为确认调查组经过深入调查，确认了部分员工的财务舞弊行为。
其中包括虚报费用、虚增收入、隐瞒债务等。
4. 处理结果（1）对公司相关责任人进行严肃处理：公司对涉嫌财务舞弊的员工进行了辞退，并对相关管理人员进行了降职、罚款等处罚。
（2）完善内部控制制度：公司对内部控制制度进行了全面梳理，加强财务管理制度、内部审计机制和员工道德教育。
（3）加强监督与检查：公司加大了对财务数据的监督力度，定期进行内部审计，确保财务数据真实可靠。
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福州大学经济与管理学院会计系《管理会计理论与实务》案例与习题2015年目录【案例1-1】 (1)【案例1-2】 (2)【案例1-3】 (3)【案例1-4】 (3)【案例2-1】 (4)【案例2-2】 (5)【案例2-3】 (5)【案例2-4】 (7)【案例3-1】 (10)【案例3-2】 (11)【案例3-3】 (11)【案例3-4】 (14)【案例3-5】 (14)【案例4-1】 (16)【案例4-2】 (18)【案例4-3】 (19)【案例4-4】 (20)【案例4-5】 (21)【案例5-1】 (23)【案例5-2】 (24)【案例5-3】 (25)【案例5-4】 (26)【案例5-5】 (27)【案例6-1】 (28)【案例6-2】 (29)【案例7-1】 (31)【案例7-2】 (32)【案例7-3】 (33)【案例8-1】 (35)【案例8-2】 (36)【案例8-3】 (37)管理会计理论与实务案例【案例1-1】斯弗雷克思公司为立体声扩音器生产导线。
通常残次品是由在生产过程中没能保持准确的加热水平所致。
如果无法通过百分之百的测试，残次品可送去重新加工，再检查是否合格。
但是，在最近的顾客意见分析中，副主计长曼妮·海伦和质量控制工程师认为普通的再加工并不能使产品达到标准。
大约一半的再加工导线都无法合乎标准，再加工导线的失败率5年中估计为10％左右。
不幸的是，人们无法确定哪些再加工之后的导线是不符合标准的，因为不能通过测试检查解决问题。
虽然可以通过改变再加工程序来纠正问题，但成本效益分析显示这种改变不具有经济上的可行性。
斯弗雷克思公司的市场分析家指出这种问题将会给公司的声誉和顾客满意度带来很大的影响。
所以，董事会认为这将会给公司的盈利带来重大的负面影响。
海伦将导线问题和再加工问题写进了为近期的董事会准备的报告中。
依据惯例，海伦强调了潜在的负面经济影响。
工厂经理看过这份将呈上的报告后抱怨主计长没有更好地控制员工。
“我们不能向董事会报告这种消息。
告诉海伦将它们删掉！或者我们可以向董事会解释这一问题。
人们买了这种便宜的系统并大声播放它们就不应期望它们能永久耐用。
”主计长将海伦叫进其办公室对她说：“曼妮，你必须把这个销毁。
再加工的失败可以在口头提及，但不应放入要提交董事会的材料中。
”海伦强烈地感到如果她遵从主计长的命令，董事会将得到错误的信息，可能产生潜在的巨大损失。
海伦将此与质量控制工程师进行了讨论，质量工程师只是简单地说：“这是你的问题，曼妮。
”要求：1.讨论曼妮·海伦在决定该怎么办时应考虑到的职业道德问题。
2.解释为什么(a)主计长，(b)质量控制工程师，(c)工厂经理要承担道德责任。
3.曼妮·海伦应该怎么做？说明您的看法。
【案例1-2】WIW是公众持股的公司，生产各种机械设备制造中使用的控制设备。
J.B.是WIW的总裁，托尼是采购代理，戴安娜是J.B.的行政助理。
他们三人已在WIW工作五年之久。
查理是WIW 的会计主管，在公司已经两年了。
J.B.：嗨，查理，进来。
戴安娜说你有一个秘密事项要和我讨论。
你有什么事？查理：J．B，我检查了上周从A-1仓库售货处来的采购，奇怪为什么在过去一年激增三倍。
当我就此和托尼讨论时，他似乎避而不谈，撇开话题，只说A-1可以在一天之内发出我们的订单。
J.B．：哦，托尼说得没错。
你知道我们正全力实行适时制，降低存货。
查理：但我们还是要关注总成本。
A-1是经纪商而不是个仓库。
调查完所有和他们的订单之后，我发现只有10％是来自他们的仓库而剩余90％是从制造商那里转运。
A-1的平均加价率是30％，过去一年在我们的订单上大致相当于60万美元。
如果A-1没货时，我们直接从制造商处订购，就可以节约大约54万美元（$600,000X90％）。
而且，有些订单延误了并且不完整。
J．B．：注意，查理，我们大多数货物都快速运达，谁又知道如果我们不提前储存或担心存货过时能节约多少呢。
还有什么事吗？查理：哦，J．B，事实上确实如此。
我让邓白氏咨询公司做了一份A-1的信用报告，发现迈克·贝尔是A-1的大股东。
他不是你的姐夫吗？：J．B：他当然是。
但是不必担心迈克。
他了解适时制。
另外，他会照顾我们的利益。
查理（自言自语）：这次谈话对我有些启迪，但实际上他没有回答我的问题。
从法律或是道德角度，我能不能忽略这一明显的利益冲突呢？要求：（1）查理忽略上述情形有合理理由吗？特别是他本人并不是采购代理。
结合你认为的道德行为准则，给出答案。
（2）指出查理解决该事项应采取的明确步骤。
【案例1-3】道德准则在企业里非常重要，但并非总能被遵守。
如果你曾有过工作经历----即使只是暑期工----描绘你所工作过组织的道德气氛。
员工工作一整天吗，他们迟到或早退吗？员工会诚实地报告工作时间吗？他们会把组织的资源用于自己的目的吗？管理人员树立了一个好榜样吗？组织有没有道德守则，员工都清楚它的存在吗？如果组织的道德气氛很糟糕，会产生什么问题呢，如果有的话？【案例1-4】角色扮演：两人一组，一个扮演管理会计师，一个扮演其上司。
假设管理会计师是注册管理会计师（CMA）而非注册会计师（CPA），他发现了财务报表中的主要误报。
表演管理会计师者应怎样向其上司报告这一信息？假设他又是CPA，再表演一次。
【案例2-1】多雷特公司专门生产放置在院内的木制家具，每套家具包括一桌四椅。
家具非常受欢迎，大量的订单迫使公司每年生产都必须全面开工，产量要达到2,000套。
完全开工时的年成本数据如下表所示。
(单位：$)要求：（1）制作答题纸，各栏标题如下所示。
在答题纸上填入每项成本，并将其金额置于恰当的标题下。
例如，清单中的前两项成本已经按要求完成。
注意每项成本以两种方式归类：第一，对应产销量，归入变动成本或者固定成本；第二，归入销售和管理成本或者产品成本。
如果某项为产品成本，还应归入直接成本或间接成本。
）①对产品而言。
（2）汇总表中每栏的金额，计算每套家具的平均产品成本。
（3）假定产量下降到每年仅1,000套，预期每套家具平均产品成本是上升、下降还是保持不变？请解释，无须计算。
（4）参照原始数据。
总裁的姐夫想做一套家具，他在建筑用品商店咨询了所需材料的价格。
他问总裁是否可以成本价从多雷特公司购买一套家具，总裁同意了。
A．这两人在总裁姐夫应支付的价格上会有分歧吗？请解释。
总裁所想的价格可能是多少？他姐夫呢？B．因为公司已完全开工，哪个成本术语可用来证明总裁向他姐夫收取的足额、正常价格就是“成本”？【案例2-2】一家医药公司的总裁，正在进行一个新的感冒药的开发项目。
据知，另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的感冒药。
通过那家公司感冒药在市场上的销售情况可以预计，如果继续进行这个项目，公司有将近90％的可能性损失600万，有将近10％的可能性盈利2400万。
到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什么钱。
从现阶段到产品真正研制成功能够投放市场还需耗资50万。
你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？还是这家公司,到现在为止，这个项目已启动了很久，你已经投入了900万元，只要再投50万，产品就可以研制成功并正式上市了。
你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？【案例2-3】皮尔森制造公司生产工业用化学产品。
它的一间工厂专门为制铜行业供应化学产品，主要生产两种化合物：X－12和S－15。
X－12是公司自行开发的产品，主要用于从低级矿石中提炼铜。
生产X－12的专利权已到期，市场竞争十分激烈。
该厂多年以来生产X－12，且X －12为惟一产品。
直到5年前，才开始生产S－15，S－15工艺复杂且需特殊的搬运和生产准备。
生产S－15的前三年，利润一直增加。
但近两年，工厂面临的竞争日趋激烈，X－12的销售量大幅下降。
事实上，最近的一个报告期内工厂还出现了小额亏损。
该厂经理认为竞争对手正以低于成本的价格出售X－12－－其原因可能是为了扩大市场份额。
以下是工厂经理迪安·沃尔里奇和分部营销经理里科·迪克森之间的谈话，其中反映了二者在工厂前景及产品上的意见分歧。
里科：“迪安，分部经理对工厂的发展趋势很关心。
他说在这样的竞争条件下，我们没有能力去继续经营亏损的工厂。
上个月，我们的一家工厂就因无法竞争而倒闭了。
”迪安：“里科，我们的X－12质优价廉，而月一是正宗产品，多年以来一直是主打产品。
我真不明白这是怎么回事？”里科：“我刚刚接到了一位重要客户的电话，他说另一个公司X－12的报价为每千克$10－－比我们的要价约低$6。
我们很难与这样的价格竞争，也许这个工厂真的过时了。
”迪安：“我不这样认为。
我们技术过关，效率较高，而X－12的成本是＄10多一点，我真不明白那些公司为什么出价那样低？我们出不起这个价，也许我们应把产销重点放在S－15上。
S－15的毛利较高，而且没有竞争对手。
我们最近提高了S－15的售价，而客户们一点都不在乎。
”里科：“你说得对。
我想，把价格提得更高一些也不会丢掉生意。
我给几个客户打了电话，说要提价25％，他们都说仍要购买同样数量的S－15。
”迪安：“听起来很好，不过，在我们做决定之前，最好找出其他的理由。
S－15的市场潜力比X－12小得多。
我想知道我们的生产成本和竞争对手相比究竟是怎样？也许我们可以提高效率，找到一个赢得X－12正常回报的办法。
此外，工人们也不喜欢生产S－15，它的生产工艺太复杂。
”会谈之后，迪安要求对生产成本和效率展开调查，并聘请了独立的顾问人员。
经过3个月的评估，顾问组提供的生产作业和产品成本的有关资料如下：*由以直接人工小时为基础的全厂分配率计算而来，这是目前分配制造费用的方法。
顾问组建议采用作业法分配制造费用，他们认为作业成本分配法更为准确，能够为决策提供更为有用的信息。
为此，他们根据相同的工序、作业水准和消耗比率，把全厂作业分成几个同质作业库。
作业库的有关成本如下：（单位：$）要求：1．以直接人工小时为基础分配制造费用，并验证顾问组报告的单位制造费用，计算每种产品的单位毛利。
2．用作业成本计算法重新计算每种产品的单位成本和毛利。
3．公司是否应该针对战略重点由高产量产品转向低产量产品？评论工厂经理所说“竞争对手以低于成本价出售X－12”的正确性。
4．请解释为什么S－15没有遇到竞争对手？对客户们愿接受25％的提价去购买S-15加以评述。
5．根据作业成本计算法提供的单位成本信息，你会采取什么策略？【案例2-4】2X04年3月12日，某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。