集团公司培训体系简介
公司内部培训体系
公司内部培训体系概述本文档旨在介绍我们公司的内部培训体系，以及培训的目标、内容和方法。
通过建立健全的培训体系，我们将提高员工的技能和专业知识，增强他们的工作能力和竞争力。
培训目标公司内部培训的主要目标是提升员工的综合能力，包括但不限于以下方面：- 提高员工的技术能力，使其能够胜任岗位工作；- 加强员工的沟通和团队合作能力，培养良好的职业素养；- 提升员工的创新思维和问题解决能力，培养员工的主动性和创造力。
培训内容公司的内部培训内容涵盖了各个岗位所需的知识和技能，其中包括但不限于以下方面：1. 岗位技能培训：针对不同岗位的技术要求，提供相应的技能培训，包括技术操作、工作流程、安全规范等。
2. 业务知识培训：对公司业务领域内的相关知识进行培训，帮助员工了解行业背景、市场动态和竞争对手情况。
3. 软技能培训：培养员工的沟通能力、领导力、团队合作、时间管理等软技能，提升综合素质。
4. 管理技能培训：培养员工的管理能力，包括项目管理、团队管理、决策能力等。
培训方法公司内部培训采用多种培训方法，以满足员工的研究需求和培训效果：1. 培训课程：组织专业讲师开设培训课程，通过理论讲授和实践操作，传授相关知识和技能。
2. 外部培训：鼓励员工参加外部培训课程、研讨会等，拓宽专业视野，提高个人能力。
3. 内部交流：组织员工间的经验分享和互动交流，促进团队合作和研究氛围。
4. 在线研究：提供在线研究平台和资源，让员工随时随地进行研究。
总结公司内部培训体系是提升员工能力和竞争力的重要手段，通过系统、多样化的培训内容和方法，能够不断提高员工的技能水平和综合素质，为公司的发展提供坚实的人才支持。
我们将持续改进培训体系，根据公司业务需求和员工反馈，优化培训方案和内容，促进员工的职业发展和个人成长。
xx公司培训的体系介绍
?课时津贴 ?讲师称号 ?个人专用信封及信纸 ?个人彩色照片名片 ?教师节表彰
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培训队伍的发展
专职讲师的晋升体系
资深 讲师
高级 讲师
?任职六年后起评 ?须胜任代理人、主管及营业部经理各类培训课程 ?须完成全部 LOMA考试
中级讲师
?任职三年后起评 ?须胜任代理人及主管各类培训课程 ?须完成 LOMA考试310、320、351内容
?国内外各类培训机构如： LIMRA、 LOMA 等外聘讲师
?国内各大专院校、咨询机构、培 训公司等外聘讲师
?同业内优秀讲师、销售高手、组织 发展及管理高手
?对引进课程的讲授与传承 ?公司大型激励活动的演讲
与授课 ?提供授课资料与讲义
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项目 专职讲师
培训队伍的发展
生涯规划
?晋升培训管理体系 ?转任至代理人管理体系 ?晋升讲师专业体系 （初、中、高级讲师）
?阶梯培训室（ 200人）1间 ?50人培训教室 1间 ?增员室 1间 ?30人培训教室 2间 ?电脑投影仪、电脑、电视机、音
响设备、白板、长条式课桌椅、 录像机、 DVD放像设备、复印机、 誊印机、饮水机
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培训教室硬件设施建设
机构 ?中心支公司
功能 /定位
?满足支公司内开展本机 构各类封闭式培训，主 要包括业务主任、兼职 讲师、代理人的训 练需求
培训硬件设施建设
功能 /定位
?在北京、武汉设区域培 训中心
?满足开展全系统讲师、 讲师、营业区、部 及营销管理干部封闭培 训的需求
?分公司培训中心开展本 机构各类封闭式培训
硬件配置
?阶梯培训室（ 200人）1间 ?50人培训教室 2间 ?30人培训教室 4间 ?电脑投影仪、电脑、电视机、音
集团公司培训体系简介
人员的年培训预算约为5000元/人。
培训的组织体系
• 股份公司、事业部二级培训体系
（各有侧重、相对独立、资源共享、互相开放）
• 股份公司统筹的培训项目：新员工入职培训 后备经理培源自 高级经理培训培训组织建设
• 培训经理沙龙 • 培训与发展年会
培训的课程体系
• 内训 + 公开课 + MBA课程 • 专业技能培训 + 管理进阶培训 + 研讨会 • 管理进阶培训
后备经理培训 → 中层经理培训 → 高层经理培训
内容简介
• 提升员工才干的三个途径 • 培训工作的定位 • 培训的投入 • 培训组织体系 • 培训课程体系 • 规划中的项目
提升员工才干的三个途径
• 从事有挑战性的工作 • 参与研发项目 • 参加专业培训课程
培训工作的定位
• 为不断增加的岗位输送人才 • 协助员工应付不断提高的工作挑战
培训的投入
公司(集团)培训制度
公司(集团)培训制度简介公司(集团)培训制度是为了提升员工整体素质和技能水平，促进公司(集团)的发展壮大而设立的一系列培训计划和制度。
有效的培训制度可以帮助公司(集团)吸引和留住优秀人才，提高员工的工作表现，增强员工的职业发展动力。
培训目标公司(集团)培训制度的目标主要包括： - 提高员工专业技能水平，适应市场需求； - 增强员工团队合作意识，提高工作效率； - 激发员工学习动力，促进个人成长； - 培养员工领导能力，为公司(集团)未来发展做好准备。
培训内容公司(集团)培训制度的内容主要包括以下方面： 1. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，设计相应的技能培训课程，帮助员工掌握必要的专业知识和技能。
2.业务知识培训：了解公司(集团)业务流程、产品知识和市场动态，提高员工对行业的整体认识。
3. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、团队合作精神、自我管理能力等职业素养，提升综合素质。
4. 领导力培训：针对管理人员开展领导力培训，培养他们的领导潜力和管理技能，提高团队凝聚力和执行力。
培训方式公司(集团)培训制度采用多种培训方式，包括： - 内部培训：由公司(集团)内部专家或管理人员组织的培训课程，针对性强，便于员工学习实践。
- 外部培训：邀请外部专业机构或培训机构提供培训服务，获取最新的行业知识和发展趋势。
- 在线培训：利用网络平台和在线课程进行培训，方便员工随时随地学习，提高学习效率。
培训评估公司(集团)培训制度需要建立完善的培训评估机制，包括以下内容： - 培训效果评估：培训结束后，通过问卷调查、考试测评等方式对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
- 培训师资评估：对培训师资的专业水平和教学能力进行评估，确保培训内容的质量和可行性。
- 培训成本评估：对培训费用和时间的投入进行评估，确保培训计划的合理性和经济性。
结语公司(集团)培训制度是企业发展的重要保障，是培养员工潜力和提高绩效的有效途径。
万科培训体系简介
万科新员工培训一、万科地产的培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。
人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。
公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
(一)培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。
只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。
在每年12 月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以及培训时间的地点确定等。
然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。
(二)培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：1、内部培训(1)新职员培训分为：新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司);NEO(适用于社会招聘新入职人员);新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。
内容包括：公司基本情况介绍(包括公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等);公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。
(2)在职员工培训内容分类：ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法律;项目事务及项目发展;客户服务;职业素质与技能。
集团培训体系实施方案
集团培训体系实施方案一、背景分析。
随着企业的不断发展壮大，集团内部对于员工的培训需求也日益增加。
为了提高员工的综合素质和专业能力，集团决定建立完善的培训体系，以满足不同岗位、不同层级员工的培训需求，提高整体竞争力和创新能力。
二、培训目标。
1. 提升员工的专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门间的协作和共享资源。
3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，推动企业持续发展和创新。
4. 培养员工的领导力和管理能力，为企业未来的发展储备人才。
三、培训内容。
1. 员工岗位技能培训，针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，包括业务知识、操作技能等。
2. 领导力和管理培训，针对管理人员和潜在管理人才，进行领导力、团队管理、决策能力等方面的培训。
3. 创新能力培训，开展创新思维、问题解决、跨界合作等方面的培训，激发员工的创新潜能。
4. 沟通与团队合作培训，加强员工之间的沟通协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
四、培训方法。
1. 线上培训，利用互联网平台进行在线学习和培训，节约时间成本，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训，组织专业培训机构或内部专家进行面对面的培训，提高员工的学习效果和参与度。
3. 实践培训，通过实际项目、案例分析、模拟演练等方式，让员工在实践中学习，将知识应用到实际工作中。
五、培训评估。
1. 培训效果评估，通过考核、测评等方式，定期对培训效果进行评估，及时调整和改进培训内容和方式。
2. 培训反馈机制，建立员工对培训的反馈机制，收集员工的培训需求和意见，不断改进和优化培训体系。
六、培训资源。
1. 内部资源，利用企业内部的专家、管理人员等资源，进行内训和经验分享，提高内部人才的培养效果。
2. 外部资源，引进外部培训机构、专业讲师等资源，丰富培训内容和方式，提高培训的专业性和实效性。
七、实施步骤。
1. 制定培训计划，根据企业发展需求和员工实际情况，制定全面的培训计划和时间表。
集团培训体系规划介绍及赋能需求
集团培训体系规划介绍及赋能需求集团在成立之初，就将人才培养作为集团人才发展的重要保障，在各业务条线结合岗位内容及工作需求，配备专职讲师的同时，重视岗位经验萃取，对知识与技能及时沉淀，并结合人才发展与培养的不同周期，建立了分层的培训体系。
2015年建立的管理学院，通过“线上学习管理”与“线下系统培训”建立的立体式培训体系，通过人才盘点、人才吸引、人才培养与人才应用，提供全方位的人才培养与输出，为集团的人才梯队发展赋能。
集团培训体系规划集团人才发展继任计划一、集团培训体系1、制度层集团培训体系在制度层面，建立了包含《培训管理制度》、《带教导师管理制度》、《外训管理制度》、《兼职讲师管理制度》等在内完善的管理制度，并结合集团的发展战略，制定年度、季度、月度培训计划，围绕业务及人才发展，提供培训支持。
在员工个人培训管理方面，分地区为员工建立培训档案，追踪记录每一位员工的学习与成长历程。
定期进行培训需求调研及汇总，以多元化的资源调拨及分配方式，满足员工不同层面的成长需求。
2、资源层包含讲师、课程、在线学习三大体系。
集团目前拥有集团管理学院、集团业务运营管理部、各事业部业务督导及专职讲师、分公司专职讲师及各业务一线兼职讲师，其中集团专兼职讲师150余人，每年输出培训上千人次。
在兼职讲师管理与发展中，引入星级讲师认证及管理制度，通过选拔前一对一指导，现场试讲和临场演讲选拔，课程开发与授课积分发放，教练技术、TTT课程引入等一系列方式，完成对讲师资源体系及赋能。
在课程体系方面，搭建了新人训培训课程体系、新人学习成长体系、导师带教体系、转化培训课程体系、提升培训课程体系、岗位继任计划，授课资料内容包含课程课件、音视频资料、话术及对练卡、沙盘拓展工具等，并通过好看视频直播、如流会议直播、企业公众号推送等线上体系搭建，通过江湖人物志，大单剖析分享等方式，打造“标杆学习”案例，累计输出精品课程资源200余个。
3、执行层在培训的执行与输出层面，目前集团培训分为新人集中培训体系、在岗转训体系、回炉技能提升体系、储干培训体系。
公司培训体系介绍
公司培训体系介绍随着企业竞争的日益激烈，人才的培养和发展成为企业发展的关键。
为了提升员工的能力和素质，许多公司都建立了完善的培训体系。
本文将介绍一种典型的公司培训体系，以帮助读者了解其重要性和运作方式。
公司培训体系的目标是培养员工的专业技能、领导能力和团队合作能力。
通过系统性的培训，员工可以不断提升自己的能力，适应市场的变化和企业的需求。
培训的内容包括但不限于产品知识、销售技巧、沟通技巧、管理技能等，旨在帮助员工全面发展。
公司培训体系通常包括以下几个方面：1. 培训需求分析：在制定培训计划之前，公司会首先进行培训需求分析。
通过调研和员工评估，确定员工的培训需求和优先级，制定相应的培训计划。
2. 培训计划设计：基于培训需求分析的结果，公司将制定具体的培训计划。
计划中会明确培训的目标、内容、方式、时间和预算等，确保培训的针对性和有效性。
3. 培训资源准备：为了保证培训的顺利进行，公司需要准备相应的培训资源。
这包括培训师资、培训场地、培训材料等。
公司可以选择内部培训师或外部专家来进行培训。
4. 培训实施：培训计划经过设计和准备后，就可以进行培训实施了。
公司可以选择集中培训、分散培训或在线培训等方式，根据实际情况选择最合适的方式。
5. 培训评估：培训结束后，公司需要对培训效果进行评估。
通过评估，可以了解培训的效果和改进的方向。
评估可以通过问卷调查、考试或观察等方式进行。
6. 培训反馈和改进：根据培训评估的结果，公司可以收集员工的反馈意见，了解培训的优点和不足之处。
根据反馈意见，公司可以对培训计划进行改进，提高培训的质量和效果。
除了上述的培训环节，公司培训体系还可以包括其他的培训形式，例如岗位轮岗培训、项目培训、外出培训等。
这些培训形式可以根据员工的需要和公司的战略来进行安排。
公司培训体系是企业提升竞争力的重要手段。
通过建立完善的培训体系，公司可以培养出一支专业素质高、能力强的团队，提高企业的绩效和市场竞争力。
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培训的投入
• 近十年来，持续的高投入。 • 近三年，每年都超过1500万元。 • 培训投入向中高层经理倾斜，技术人员和管理
人员的年培训预算约为5000元/人。
培训的组织体系
• 股份公司、事业部二级培训体系
（各有侧重、相对独立、资源共享、互相开放）
• 股份公司统筹的培训项目：
新员工入职培训 后备经理培训 高级经理培训
集团公司培训体系简介
内容简介
• 提升员工才干的三个途径 • 培训工作的定位 • 培训的投入中的项目
提升员工才干的三个途径
• 从事有挑战性的工作 • 参与研发项目 • 参加专业培训课程
培训工作的定位
• 为不断增加的岗位输送人才 • 协助员工应付不断提高的工作挑战
培训组织建设
• 培训经理沙龙 • 培训与发展年会
培训的课程体系
• 内训 + 公开课 + MBA课程 • 专业技能培训 + 管理进阶培训 + 研讨会 • 管理进阶培训
后备经理培训 → 中层经理培训 → 高层经理培训
规划中的项目
• 培训信息库 • ISO10015 • e-learning • 内部讲师体系