合格供方年度评价表【模板】
供方年度评价表
部门经理签名： 生产副总意见：
日期：
签名：
日期：
□
本公司到供方现场检验 顾客到本公司现场检验 质量合格率 平均分 □
□
顾客到供方现场检验 退废总量t
质量累计得分 任务项数 任务累计得分 配合度累计得分 废土、废渣及时清理 环境得分 清砂尘土防护 技术文件累计得分 模具保护累计得分 总评分及处理意见： 违规次数 违规次数 完成项数
完成率 平均分 平均分 得分 得分 平均分 平均分
供方年度评价表
供方名称：
类 别 细 项 铸铁 HT200 HT250 QT450 □ □ □ □ 钢件 □ Q235 □ 1Gr13Ni □ 2Gr13Ni □
序号:
年度 生产类别
铜件 □ 铸钢 WCA WCB
记录
□ □ □ 其他 □
型 号 分 布
质量控制 方式 送货总量t
进货检验
□
进货外观检验 □
合格供应商年度评价表
(2015)年合格供应商评价表评价评价结果F=88%方法注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）进货质量1=差3=中等5=优秀5315制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差3=中等5=优秀5210质量成本百分比1=质量成本＞3%3=质量成本2%5=质量成本＜1%5210出现质量问题后是否有效解决1=没有解决3=基本解决5=完全解决5210处理质量缺陷上的表现1=消积3=积极5=优秀313质量管理体是否依标准建立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证3=通过认证，体系运行正常5=通过认证，体系卓越515二方审核时的不符合项是否整改完毕1=没有整改3=已其本整改完毕5=完全整改完毕5210质量例会定期召开且有效1=没有例会3=定期召开且基本有效5=定期召开且成效卓越5210在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合3=符合5=符合并且可长期持续发展313最高（Max）=80最低（Min）=16合计总分76评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21评价方法评价结果F=95%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）供货及时率1=低于75%3=85%5=高于98%339延迟交付时长1=大于4周3=2周5=从不延迟326交付要求执行能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515满足要求的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5315应对需求增大的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515交付弹性度1=无弹性3=中等弹性5=弹性度良好5210交付信息传递1=从不传递3=按协议要求传递5=全部及时传递5315交付模式1=没有3=按要求5=有良好流畅的模式515是否使用电子发票1=不使用3=同意使用5=依要求灵活使用电子发票515最高（Max）=85最低（Min）=17合计总分75评价人张雷所属部门采购时间2015/12/2 1评价方法评价结果F=88.2%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
供应商年度评价表(模板)
Guangzhou********Electric EquipmentCo.,Ltd
供应商年度评价表
编号
供应商名称
供方代表
地址
电话
传真
******
施耐德电气（中国）有限公司广州分公司
经理
序号
评审项目
评审状况
标准分
得分
1
全年产品合格率：合格率×标准分＝得分
40
2
供货准时率：准时率×标准分＝得分
注3：单项得分低于该项标准分65%者，尽管总分达到相应等级仍应降为下一级。
审批（采购经理）：审核：编制：
15
3
供货价格：（低于市场平均价格率+１）×标准分＝得分
10
4ห้องสมุดไป่ตู้
供应商现场评审：有评审的按评审结果记分，无评审的此项不记分。
20
5
服务：售前、中、后
15
6
合计：
100
评定等级：级
注１：５项齐全者，得分≥９０分为A级，得分≥８０分为B级，得分<８０分为C级。
注２：缺第４项者，得分≥７２分为A级，得分≥６４分为B级，得分<６４分为C级。
供方年度业绩评价表
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
合格供应商评审表
供应商名称
联 系 人
电 话
备 注
传 真
产品名称
供货方式
序号
评 价 记 录
1.
有无资质
有 □ 无 □
2.
是否按时供货
是 □ 否 □
3.
有无安全措施
有 □ 无 □
4.
是否签订安全协议
是 □ 否 □
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
服 务 情 况
优 □ 良 □ 一般 □
4.
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见：
按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 (符合/不符合) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 (列入/不列入) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人： 年 月 日
评审结论：
同意将该供应商 (列为/不列为) 我公司合格供应商。
总经理： 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录批准 Nhomakorabea时间
合格供方评价表完整
合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。
90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。
70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。
供应商年度考核表模板
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。
合格供方评价表(模板)
2012年度合格供方评价表
供方单位：ZJ/DC.15.07
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评分标准：
0分——无任何实施Ⅰ类——关键项目无实施
Ⅱ类——关键项目部分实施Ⅲ类——关键项目得到实施
Ⅳ类——整个项目得到实施，并有效执行6个月以上
Ⅴ类——整个项目得到实施，并有效执行12个月以上（满分）
评价方法：
总计得分=各项得分总和；总计得分在90分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，60分-69分为暂可接受供应商，当得分在60分以下时，为不合格供应商，取消其供货资格。
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