进度管理机构框图
建筑施工企业组织机构框图
建筑施工企业组织机构框图建筑施工企业组织机构框图本文档介绍了建筑施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。
建筑施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。
一、总经理办公室总经理办公室是建筑施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。
二、技术部技术部是建筑施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。
技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。
三、人力资源部人力资源部是建筑施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。
人力资源部通常由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。
四、财务部财务部是建筑施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。
财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。
五、采购部采购部是建筑施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。
采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。
六、生产部生产部是建筑施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。
生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。
七、质量安全部质量安全部是建筑施工企业的质量和安全管理部门，负责质量监督和安全管理。
质量安全部通常由质量安全总监、质量工程师和安全主管等职位组成，他们负责制定质量和安全管理制度、监督施工现场的质量和安全工作，确保项目的安全和质量达到要求。
现场组织管理机构框图
现场组织管理机构框图现场组织机构框图：现场组织机构图的说明:本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。
项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成。
本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员.(1）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求，争创名牌工程。
（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（3）项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
（4）施工技术部负责本标段工程项目的施工过程控制;根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导.负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
(5）计划合同部负责对本标段工程项目承包合同的管理。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。
由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。
工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项 目 部技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员： 钟克卫 平安员：张学龙 财 务：朱夏燕 材料员： 龚柏林 各专业班组长施工组施工组 施工组 施工组 施工组平安员： 王春施工员：薛继坤 现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。
②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。
组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。
总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。
2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。
技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。
3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。
供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。
4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。
施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。
5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。
质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。
6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。
安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。
四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。
具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。
项目经理部设下述专职岗位人员：项目经理：全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。
技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。
施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员：参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。
质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。
资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制订项目管理目标和健全施工项目法管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，接受企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了明确项目管理的组织结构、职责分工和沟通渠道，而绘制的一个图形化表示。
该框图通常包括项目管理机构的各个层级以及各个角色的职责和关系。
下面是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目发起人（Sponsor）：- 负责提供项目的资金和资源支持。
- 确定项目目标和范围，并与项目经理商议制定项目计划。
- 提供决策支持和项目监督。
2. 项目董事会（Project Board）：- 由项目发起人、高级管理层和其他相关利益相关者组成。
- 负责监督项目的整体发展和决策。
- 对项目的目标、范围、成本、质量、风险和资源进行审批和控制。
3. 项目经理（Project Manager）：- 负责项目的整体规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责项目的风险管理、变更控制和沟通管理。
4. 项目团队（Project Team）：- 由各个专业领域的成员组成，包括技术人员、工程师、设计师等。
- 根据项目计划和任务分配，完成各自的工作。
- 协作配合，解决项目中的问题和风险。
5. 项目支持团队（Project Support Team）：- 提供项目管理工具和技术支持，包括项目管理软件、文档管理系统等。
- 协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理。
- 提供项目报告和数据分析支持。
6. 利益相关者（Stakeholders）：- 包括项目发起人、客户、用户、供应商、合作火伴等。
- 参预项目决策和变更控制。
- 提供项目所需的资源和支持。
7. 质量管理团队（Quality Management Team）：- 负责项目的质量控制和质量保证。
- 制定质量管理计划和标准。
- 进行质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。
8. 风险管理团队（Risk Management Team）：- 负责识别、评估和应对项目风险。
- 制定风险管理计划和措施。
- 监控和控制项目风险，确保项目顺利进行。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
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进度管理机构框图 Prepared on 22 November 2020
进度控制管理组织机构
为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，张国华任组长，白永辉任常务副组长，姚树森、刘东伟、何小奇、李晓明、冀小炯、陆庆林任副组长，工程部、安质部、机械物资部等相关部门人员为组员。
进度管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。
副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。
一、健全进度管理体系
坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。
按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。
”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。
达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。
项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。
详见“进度控制管理机构框图”
二、进度管理岗位职责
1、组长岗位职责
1）对本项目进度管理负全面领导责任。
负责进度政策的制定，建立进度责任制。
2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。
3）贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。
4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。
2、常务副组长岗位职责
1）负责对本项目进度日常管理工作。
督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。
2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。
健全进度奖罚机制。
3、副组长岗位职责
1）负责分管经理部日常进度管理工作。
督促有关部门向项目部、建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。
2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。
健全进度奖罚机制。
4、工程部岗位职责
组织制定项目进度保证措施，对施工中存在的安全进度问题，制定整改措施和处理方案。
5、安质部岗位职责
负责项目的安全管理工作。
认真宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。
在保证安全质量的前提下做好进度控制的协管工作
6、机械物资部岗位职责
负责对本项目物资供应管理的组织、协调、指导、检查、监督工作。
根据现场施工进度情况及时调整物资和设备供应，为进度控制做好机械物资的保障工作。
7、合同预算部岗位职责
做好日常验工计价工作和劳务结算工作，为进度控制做好保证工作。
8、财务部岗位职责
负责日常财务工作，为进度控制做好资金保障工作。
9、进度员岗位职责
负责日常进度进展情况的收集和整理工作，并与施工计划作对比，分析进度执行情况，发现进度问题及时报告分管的副组长，并将问题提交相关部门进行分析。
进度控制管理机构框图。