市场营销环境对苹果公司的影响
市场营销观念案例
市场营销观念案例市场营销是指企业通过对市场需求的分析，确定产品的定位和销售策略，以及制定相应的营销计划，从而实现产品销售和市场份额的增长。
在当今竞争激烈的市场环境中，市场营销观念对企业的发展至关重要。
以下将通过几个市场营销观念案例，来说明市场营销观念对企业发展的重要性。
首先，我们来看一个成功的市场营销案例，苹果公司。
苹果公司在市场上的成功，不仅仅是因为其产品本身的优秀，更是因为其独特的市场营销观念。
苹果公司一直以来都坚持创新，不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅满足了消费者的需求，也创造了新的市场需求。
同时，苹果公司还注重营销策略的创新，通过独特的广告宣传和渠道推广，成功地塑造了自己的品牌形象，吸引了大量忠实的消费者。
这就是市场营销观念在苹果公司成功的案例。
其次，我们来看一个失败的市场营销案例，Pepsi在中国的“青春无敌”广告。
Pepsi在中国推出的“青春无敌”广告，试图通过年轻人的形象来吸引年轻消费者，但却遭到了广大消费者和媒体的批评。
这个案例告诉我们，市场营销观念必须与目标消费者的需求相契合，不能一意孤行地推广产品。
否则，就会导致市场营销失败，甚至对品牌形象造成负面影响。
最后，我们来看一个变革市场的市场营销案例，Uber。
Uber利用互联网和移动互联网技术，打破了传统出租车行业的垄断局面，推出了共享经济的新模式，改变了人们的出行方式。
Uber的成功不仅在于其技术创新，更在于其对市场营销观念的把握。
Uber善于借助社交媒体和大数据分析，了解用户需求，精准推送服务，从而吸引了大量忠实用户。
这个案例告诉我们，市场营销观念要与时俱进，善于抓住市场变化，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，市场营销观念对企业的发展至关重要。
无论是在产品定位、营销策略还是品牌形象塑造上，都需要正确把握市场营销观念，与时俱进，不断创新。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
二、市场定位苹果公司的市场定位主要集中在高端消费者群体。
其产品定位于高品质、高价值和高技术含量，针对追求品牌形象和个性化的消费者。
苹果通过提供独特的用户体验和创新的设计来吸引目标消费者。
三、产品策略1. 产品创新：苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出改变了平板电脑市场。
苹果不断推出新产品，并通过不断改进和升级现有产品来满足消费者的需求。
2. 产品差异化：苹果公司通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
其产品在设计、功能和用户体验方面具有独特之处，使其在市场上保持竞争优势。
3. 生态系统建设：苹果公司通过构建完整的生态系统来提供更好的用户体验。
例如，iPhone与Mac、iPad和Apple Watch等设备之间的无缝衔接，以及与iTunes 和App Store等服务的整合，使用户能够更加便捷地使用和管理苹果产品。
四、定价策略苹果公司的定价策略主要基于产品的高品质和高附加值。
尽管苹果产品的价格相对较高，但其独特的品牌形象和用户体验使其能够吸引愿意支付更高价格的消费者。
1. 高价策略：苹果的产品价格通常高于竞争对手，这主要是基于其独特的品牌形象和高品质的产品。
2. 附加值定价：苹果通过提供附加值来支持其高价策略。
例如，提供一年的免费技术支持和保修服务，以及与其他苹果设备和服务的无缝衔接。
五、推广策略苹果公司的推广策略主要基于品牌营销和创意广告。
苹果通过独特的广告宣传和市场活动来传达其产品的独特价值和用户体验。
1. 品牌营销：苹果公司注重品牌形象的塑造和传播。
其品牌标识简洁而具有辨识度，广告宣传中强调产品的独特性和创新性。
2. 创意广告：苹果的广告宣传常常以创意和情感为主题。
市场营销环境分析
潜在的进入者
• 目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高， 目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市 PC市场已经走向成熟 场竞争激烈。潜在的进入者少。 场竞争激烈。潜在的进入者少。 • 据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展，并 IDC市场调研报告，全球压缩音乐( MP3)播放器市场正蓬勃发展， 市场调研报告 播放器市场正蓬勃发展 将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。 将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日 20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模 益激烈，特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少， 益激烈，特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少， 容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。 容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
苹果的微观环境分析
• 营销的起点：文化 营销的起点： • 苹果公司的供应商 • 购买者 • 潜在的进入者 • 替代品 • 竞争者
营销的起点： 营销的起点：文化
•
苹果有着一种创新理念：将每种科技发挥到极致， 苹果有着一种创新理念：将每种科技发挥到极致， 既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它。 既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它。 苹果永远在问： “苹果永远在问：这将给用户提供何种程度的便 这将对用户有多重要？ 乔布斯说。 利？这将对用户有多重要？”乔布斯说。这种作 法让苹果文化与顾客需求很好地融为一体。 法让苹果文化与顾客需求很好地融为一体。 可口可乐在大众心智的可乐阶梯上占据首位并因 此代表美国价值， 此代表美国价值，乔布斯也做到了让苹果在创新 产品和创造文化上占据首位而有一个营销的起点。 产品和创造文化上占据首位而有一个营销的起点。
苹果的市场营销分析
苹果系列手机的营销苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
在当下，一个成功而又具有时代代表性的成功营销案例非属“苹果”不可，iphone就像明星一样被追逐，像宗教一样被崇拜，成为营销界的一个传奇，为什么苹果fans会有这样冲动心里和行为呢？产品是一方面，另一方面，苹果公司的营销策略也很给力。
那么乔布斯是怎样带领着他的团队用着怎样的营销策略创造了这样一个苹果王朝的呢？首先我们先看一下平苹果手机走过的历程以及各个产品的营销特点以及价值。
2007年6月29日18:00 iPhone 2G 在美国上市,4GB版售价(根据各国家与地区的情况，必需要与运营商签订一到两年的话费合约，才能购买iPhone ，也可以视之为存话费购机）为499美元，8GB 售价为599美元。
9月5日苹果宣布减价，苹果公司美国线上商店4GB 版停产，8GB 售399美元。
9月6日，乔布斯在公司网站上刊登一封致全体iPhone 用户的公开信，对降价一事表示歉意，并承诺对老用户作出补偿。
苹果手机的第一炮，无疑摔了一个大跟头，而后总裁出面致歉。
在刚刚开始的探索路程上苹果手机的价格战失败了，对她今后是一个很大的教训。
Iphone2G的4G 和8G 版07年6月29日 相对于当时的手机市场，优势：操作系统具有优势并且可以升级，更加时尚，操作更加人性化，多点触控，在当时比较前卫。
苹果公司市场营销竞争分析
苹果公司市场营销竞争分析iTunes是一款数字媒体播放应用程序，是供苹果产品使用的一款免费应用软件，能管理和播放你的数字音乐和视频。
由苹果电脑在2001年1月10日于旧金山的Macworld Expo 推出。
它可以将新购买的应用软件自动下载到你所有的设备和电脑上。
它还是你的虚拟商店，随时随地满足一切娱乐所需。
App Store是iTunes Store中的一部分，由苹果公司为iPhone和iPod Touch、iPad以及Mac创建的服务，允许用户从iTunes Store或Mac App Store浏览和下载一些为了iPhone SDK或Mac开发的应用程序。
用户可以购买收费项目和免费项目，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod touch、iPad、Mac。
其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。
在Mac中的App Store叫Mac App Store，和iOS的软件不是相联系的。
微观环境：1、供应商三星一度是苹果很多零部件的唯一供应商，但由于三星与苹果竞争的关系，苹果也在不断的去三星活，包括其处理器以及屏幕。
就像最近出的iPad Air的屏幕一样，三星的占比已经降至20%。
LG Display将负责大约70％的供应量，三星提供20％左右，剩下的10％属于夏普，夏普的出货量还是没有满足苹果，随着苹果平板产品对屏幕的需求日益提升，高分辨的屏幕逐渐成为市场的大热，此外，背光模块主要来自台湾瑞仪光电(Radiant Opto-Electronics)，负责组装的当然还是富士康。
2、企业内部门（暂时找不到新的内部组织和新的企业文化，因为这对于苹果公司来说，是保密的）这个是以前美国几大科技公司的内部的组织结构，但现在的苹果公司已经不是以上的组织结构了乔纳森鼓励苹果的软件和硬件小组合作，在乔布斯时代这样的事情是不可能发生的。
自去年的高层重组之后，乔纳森不仅负责苹果的硬件设计，还要负责软件的美学设计。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文旨在对苹果公司的市场营销策略进行全面分析，包括其目标市场、定位策略、产品策略、定价策略、推广策略等方面。
二、目标市场苹果公司的目标市场主要集中在中高端消费者群体。
通过提供高品质、高性能的产品，苹果公司吸引了追求品质和个性化的消费者。
同时，苹果公司也注重拓展新兴市场，如中国、印度等地，以应对饱和市场的挑战。
三、定位策略苹果公司在市场上采用了差异化定位策略。
通过与其他竞争对手的产品差异化，如独特的设计、用户友好的界面和操作系统等，苹果公司成功地树立了其独特的品牌形象和市场地位。
四、产品策略苹果公司的产品策略主要包括以下几个方面：1. 不断推出创新产品：苹果公司以其创新的产品而闻名于世，如iPhone、iPad、Mac等。
通过不断推出新产品，苹果公司能够满足消费者对新鲜感和创新的需求。
2. 产品线扩展：苹果公司通过扩展产品线，如推出不同尺寸和配置的iPhone、iPad，以满足不同消费者的需求。
3. 生态系统整合：苹果公司通过整合自身的生态系统，如iTunes、App Store等，为消费者提供全方位的产品和服务体验。
五、定价策略苹果公司的定价策略相对较高，主要基于其品牌形象和产品的高品质。
苹果公司通过高价定价策略，使其产品在市场上具有高端、奢华的形象，并吸引追求品质和独特性的消费者。
六、推广策略苹果公司采用了多种推广策略来宣传和推广其产品：1. 广告宣传：苹果公司通过电视、网络、平面媒体等渠道进行广告宣传，以展示其产品的独特性和创新性。
2. 体验店：苹果公司在全球范围内设立了苹果零售店，为消费者提供产品试用和购买的机会，同时也提供售后服务和培训。
3. 社交媒体营销：苹果公司通过社交媒体平台，如Facebook、Twitter等，与消费者进行互动，宣传新产品和活动，增强品牌形象和用户黏性。
七、市场营销效果评估苹果公司的市场营销策略取得了显著的成功。
卖苹果营销策划方案
卖苹果营销策划方案一、市场背景分析1. 苹果作为全球最受欢迎的水果之一，消费市场非常庞大，拥有广阔的发展空间。
2. 在快节奏的现代生活中，人们更加注重健康饮食，苹果以其丰富的营养和健康功效成为了首选水果。
3. 随着城市化进程的加快，城市居民对于食品安全、绿色环保的需求增加，苹果的有机、无农药的特点越来越受到消费者的青睐。
二、目标市场分析1. 年龄分布：以20-45岁的年轻人和中年人为主要消费群体。
2. 地域分布：一二线城市为主要市场，随着三四线城市经济发展，逐渐拓展至二三线城市。
3. 收入水平：中高收入人群愿意为健康支付更高的价位，而低收入人群则更注重价格。
三、竞争分析市面上有众多苹果品牌，但我们的竞争优势在以下几个方面：1. 苹果种植基地：我们拥有自己的苹果种植基地，有机无农药栽培，品质可控，确保每一颗苹果营养丰富。
2. 品牌影响力：通过多年经营，我们的品牌在消费者中享有良好的口碑和较高的知名度。
3. 渠道建设：我们已经与大型超市、生鲜电商等渠道建立了有效的合作关系，能够保证产品的供应和销售。
四、营销策略1. 品牌塑造（1）定位策略：将我们的苹果定位为“健康饮食的首选水果”，通过充分发挥苹果丰富的营养和健康功效，巩固我们在健康食品市场的领导地位。
（2）品牌形象：以现代简约的设计风格，突出苹果的品种特点和健康价值，塑造“健康、时尚、高品质”的品牌形象。
（3）品牌传播：通过电视、广播、报纸等传统媒体以及网络营销和社交媒体，加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展（1）大型超市和生鲜电商：与大型超市和生鲜电商建立长期合作关系，确保产品的供应渠道畅通，提高产品的销售量。
（2）便利店和高校周边：以便利店和高校周边作为重点发展区域，通过与这些渠道合作，提高产品的覆盖率和辐射度。
3. 产品创新（1）新品种推出：引进新品种的苹果，通过与原有苹果品种的组合推出更多的选择，满足不同消费者的需求。
科技公司市场营销策略案例分析苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势
科技公司市场营销策略案例分析苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势科技公司市场营销策略案例分析：苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势导言：在如今竞争激烈的科技行业，市场营销策略对于科技公司的成功至关重要。
苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其独特的品牌塑造和市场策略而备受瞩目。
本文将对苹果公司市场营销策略进行深入分析，探讨其在品牌塑造方面的成功之处，以及如何通过这些策略打造独特竞争优势。
一、独特的产品定位苹果公司一直以来通过独特的产品定位在市场中脱颖而出。
与许多竞争对手相比，苹果并不仅仅致力于功能的提升，更注重产品与用户的情感连接。
苹果的产品设计始终追求简洁、美观和易用性，并通过创新的功能特点不断超越用户的期望。
这种独特的产品定位为苹果树立了高度独特的竞争优势，使其产品在市场中标新立异。
二、创新的品牌塑造苹果公司的成功之处在于其独特而创新的品牌塑造策略。
苹果始终坚持以创新为核心，不断引领科技潮流。
通过发布一系列具有里程碑意义的产品，如iPod、iPhone和iPad，苹果成功地将自身塑造为高端、时尚和创新的品牌形象。
同时，苹果通过简洁而有力的广告宣传，使其品牌形象深入人心，成为整个市场的代表。
三、独特的市场定位策略苹果公司在市场定位方面也展现出了其独特竞争优势。
与其他科技公司不同，苹果始终坚持高端市场定位，注重产品的品质和用户体验。
虽然苹果的产品在同类产品中价格较高，但其独特的品牌形象以及卓越的产品质量和用户体验，使得消费者愿意为苹果的产品支付更高的价格。
苹果通过这种市场定位策略，成功地塑造了其独特的高端形象，并为其带来了丰厚的利润。
四、全球化的市场拓展苹果公司在市场拓展方面展现出强大的全球化战略。
苹果在全球范围内积极开拓市场，不断扩大其品牌影响力。
通过与各地运营商和零售商的合作，苹果成功地将自己的产品推向了全球市场，并在全球范围内建立了强大的销售和售后服务网络。
这种全球化的市场拓展策略使得苹果公司能够在全球范围内持续实现快速增长，并进一步巩固其市场领先地位。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析1. 引言苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文旨在对苹果公司的市场营销策略进行全面分析，包括品牌定位、产品定价、促销活动和渠道管理等方面。
2. 品牌定位苹果公司一直致力于打造高端、时尚和创新的品牌形象。
其产品在设计、质量和用户体验方面都追求极致。
苹果公司通过精心的广告宣传和产品发布活动，将其产品与高品质、高价值和独特性联系在一起，从而树立了其独特的品牌形象。
3. 产品定价苹果公司的产品定价策略与其品牌形象相一致，定位于高端市场。
虽然苹果产品的价格普遍较高，但消费者普遍认可其高品质和创新性。
苹果公司通过提供高附加值、独特设计和卓越性能的产品，为消费者提供与价格相匹配的价值感。
4. 促销活动苹果公司的促销活动主要通过广告宣传、产品发布和合作伙伴关系来实施。
苹果公司的广告宣传一直以简洁、时尚和富有创意的形象为特点，通过突出产品的独特性和创新性来吸引消费者。
此外，苹果公司还通过与知名品牌和零售商合作，提供限量版产品、特别优惠和礼品等形式的促销活动，吸引消费者的关注和购买欲望。
5. 渠道管理苹果公司采用了多种渠道管理策略，包括直销、零售店和在线销售等。
苹果公司在全球范围内建立了自己的零售店，以提供独特的购物体验和品牌形象展示。
此外，苹果公司还与电信运营商和大型零售商建立合作关系，通过它们的渠道销售产品。
在线销售也是苹果公司重要的销售渠道之一，通过官方网站和其他电商平台提供产品销售和售后服务。
6. 市场份额和竞争对手苹果公司在全球范围内拥有相当大的市场份额，尤其在高端智能手机和电脑市场。
然而，随着竞争对手的不断涌现和技术的迅速发展，苹果公司面临着来自三星、华为和谷歌等公司的激烈竞争。
为了保持市场领先地位，苹果公司需要不断创新和改进其产品和市场营销策略。
7. 消费者洞察苹果公司的目标消费者主要是年轻人和高收入人群，他们对科技产品有高度的兴趣和购买能力。
苹果公司市场营销环境分析
感谢在场嘉宾的观看与聆听！
市场营销案例分析 2019年11月11日
2017.6.7
2017年《财富》美国500 强排行榜发布，苹果排名 第3位。
2.苹果大事记
2018.12.18
世界品牌实验室编制的 《2018世界品牌500强》 揭晓，苹果排名第3位。
未来，我们有更多可能！
2017.10
苹果成为2016年 全球100大最有价 值品牌第一名。
2018.8.2
苹果盘中市值首次超过1万亿美元，股价刷新历史最高位 至203.57美元。入选2019《财富》世界500强、 2019福 布斯全球数字经济100强榜第1位。
巨大的潜力，让苹果改变以前的 态度，加大对中国市场的投入。
直接环境
• 苹果产品时下盛行，其竞争者有 竞争者
三星、华为、小米、vivo、一加、 oppo，华为无疑是强敌。 • 现今5G技术的商用推行让大量 用户对5G手机产生兴趣，而苹 果目前还未出现相关技术产品。
• 苹果产品的目标顾客：追求时尚
的年轻人、白领和商务人士。产 顾客
场上被人们接受和追捧。
费者轻易接受,喜爱。
三、SWOT分析
1．品牌知名度和美誉度很高，
有众多忠诚客服热衷追捧。
2．重视研发、创新，产品外
观漂亮，标新立异。
S 3．在多个应用领域保持着领
先的优势。
优势
4．产品毛利润高。
1.消费电子市场巨大。 2.大型元器件制造商涌现。 3.随着美国等发达国家的增长 放缓，苹果有望在中国等发 展中国家寻找到新的增长机 遇。
苹果创始人兼CEO乔布斯
2.苹果大事记
2013.9.30
苹果公司超过可 口可乐成为世界 最有价值品牌。
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JohnnyT
张小强邂逅拖鞋 骑小猪的太子000
2012年3月27日，国务院副总理李克 强在北京中南海紫光阁会见美国苹果公 司首席执行官蒂姆· 库克。
苹 果 之 经 济 环 境
• 我国GDP在逐年稳步增长，货币供应量 也在稳步上升 • 居民收入提高，收入占支出的比重上升 • 苹果手机一直接与高端行列，价格也很乐 观，这使得苹果公司在中国市场定位在了 一个较小比例的客户群体上 • 目前，苹果公司与联通已经就iphone在中 国的发行问题达成合作，这将大大有利于 中国人民通过正常渠道购买到iphone手机
微观营销环境
营销渠道企业 顾客 竞争者 公众
review
Contents
营销渠道企业环境
1. 供应商
2. 中间商 3. 实体分配商 4. 营销服务机构
成为苹果供应商，不仅要提供优秀的产品，而且 在劳动权益与人权、工人健康与安全以及环境影响方 面也要达到苹果公司的要求。这虽然是企业社会责任 的体现，但任何标准的提高，都将给企业增加额外的 成本，从而削弱企业的竞争能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
人文社会环境
• 文化环境（以中国为例） 1、随着人们价值观念的改变，他们的鉴定能力生活品位都 将随之发生改变，越来越重视产品的功能和品牌，因而迫 切需要一些张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品来满足 他们的需求，而苹果正是高端产品的代表符合人们的这种 追求。追求品牌效应与消费上的从众心理也使这一消费群 体就成为苹果公司在华扩张重点发展对象 2、受中国传统文以及中国社会保障不健全等的影响，居 民习惯多储蓄少消费，而苹果公司产品多为价格高昂的高 档产品，因而在中国市场占有率并不高
科学技术环境
• 中国加入WTO后许多贸易产业的障碍正在消除， 科技应用网络的发展为苹果公司在中国的发展奠 定了良好的基础。 • 我国GDP在逐年稳步上升，货币供应量也在稳定 的上升，居民收入提高，消费支出比例上升 • 中国科技水平的提高使大量国产商更具复制的可 能性，技术的变革可能降低产业的进入壁垒，高 科技产品更新换代产品生命周期短，这一定程度 上对苹果公司有所冲击。
在国外，苹果跟运营商的合作通常是这样的：依 靠强大的品牌号召力和研发能力，和几个运营商中的 一个展开排他性合作。 在苹果看来，iPhone最大的意义不是手机，而是 上网的终端。 经过艰难谈判，苹果选择了受众相对较小的中国 联通，这在一定程度上也影响了iPhone在中国的销售。
顾客环境
1.是否将中国列入苹果的首发地。 2.苹果手机无论在硬件配置还是在软件供应方面都有较强优势，一直走的是高端的路 线，不定时地推出新的产品，使得市场需求永远不能达到饱和的状态。 3.前期采取“饥饿营销”的方式，使其拥有一批品牌黏性较强的用户。很大一部分数 量的消费者在排队好几天都无法买到苹果手机后，他们纷纷依靠网络市场，在新产 品上市前就在网上订购了将要推出的产品。而且，苹果的忠诚度惊人，购买者常习 惯于反复购买。 4.精美的界面和简捷的操作方式都是苹果手机的制胜法宝 5.通过这些消费者的口碑营销又来吸引更多的消费者。而使用过苹果手机的客户当他 们的设备终端上使用的应用程序和服务数量达到七个或以上时，他们更换其他品牌 产品的概率就会大大降低。 6.苹果早已经是一个世界上其他品牌生产商不敢小视的，在数码产品业，苹果代表着 专业的水准，代表着高品质，甚至一些人把用苹果作为身份的象征。
随着中国人消费观的不断改变，商务人士越来越重 视手机的功能和品牌，苹果手机成为身份的象征。这 一消费人群也将成为苹果手机在华扩张重点发展的对 象，且潜在购买力很强。
苹果公司SWOT分析
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美国的第三产业占GDP 比重约为78%，其中高科 技产业所作的贡献又非常 巨大，技术对美国来说至 关重要，是经济发展的动 力 通信信息产业的飞速发展， 以及消费者对电子产品需 求的持续增长，导致硬件 成本的持续下降，一定程 度上奠定了苹果产品的产 业基础
苹果之政治环境分析 ——以中国为例
中国执行对外开放政策的大方向没有改 变 随着我国市场经济制度的不断完善，苹 果的市场也在不断改善 各种法律法规的出台和修正，对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也 会促进苹果扫除入华道路上的障碍
竞争者的存在
• 苹果iphone手机 现下盛行，以下 主要分析苹果手 机的竞争对手： • • • • • • 三星 HTC LG 索尼爱立信 小米 联想
review
Contents
公众环境
1. 融资公众 2. 政府公众
3. 媒介公众 4. 社区公众
苹果产品在我国所面临的政治环境还是比较严峻 的。如苹果315事件 苹果公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易 的规定，不破坏我国经济环境，才能在中国这个巨大 的市场获得高额的利润。 加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致 山寨产品在国内的盛行，也严重影响了苹果产品在中 国的销售与推广
与中国政府的合作
李克强指出，经贸合作是中美建 设相互尊重、互利共赢合作伙伴关系 的重要基石。中国转方式、扩内需、 科技创新等都是在扩大开放条件下进 行的。中国将依法为中外资等各类企 业平等竞争创造良好环境，加强知识 产权保护。希望包括苹果公司在内的 跨国企业拓展与中方合作，在推动产 业转移中积极参与中西部地区发展， 加强人文关怀，共同分享机遇。
对苹果公司市场营销环境的分析苹果公司简介百科：苹果公司/8kAf1mz
宏观营销环境 微观营销环境
美国政府一向重视对高 科技产业的投资，支持 高科技企业的发展
PEST
美国人都喜欢改变，不 断尝试新事物。苹果的 产品正是这样，总能给 人们带来无限的惊喜， 吸引广大消费者眼球， 成功地引领市场