物业管理服务考评表(项目)

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社区物业管理服务质量考评表(xls)

社区物业管理服务质量考评表(xls)

序号标准内容规定分值现场抽查不合格项评分细则考核得分行政管理101、公文处理、印信使用、办公区设备管理建立制度,并按制度进行管理2一项不符合扣0.2分2、员工宿舍管理建立制度,并按制度管理1一项不符合扣0.2分3、物品采购、资产管理、仓库管理按制度进行管理2一项不符合扣0.2分5、及时组织学习地产公司下发的文件,并贯彻落实文件精神1一项不符合扣0.2分4、制定培训教材和培训计划,并按计划实行培训2无标准扣1分,未按标准执行扣0.2分5、每月开展一次社区文化活动1不符合不得分客户(物业)服务241、业户及服务档案资料齐全,服务制度完善,工作规程上墙,并严格执行3一项不符合扣0.5分2、员工着装规范,佩带工卡,按照接待行为规范进行接待工作,做到微笑、热情、主动、礼貌、耐心忍让4一项不符合扣0.5分3、接待记录填写详细、字迹清楚无漏项3一项不符合扣0.5分4、接到投诉5分钟内反馈相关部门、相关部门及时反馈处理情况,处理完毕后客户服务部三天内进行回访3一项不符合扣0.5分5、在接到业户或其他部门有效投诉时,应及时调度处理,确保投诉处理率为100%,及时率为100%,投诉处理满意率为98%4一项不达100%扣1分,一项不达95%扣2分,一项不达90%扣4分z房地产开发有限公司z物业管理服务质量月度考评表一二序号标准内容规定分值现场抽查不合格项评分细则考核得分6、每天巡查园区、样板房两次以上,发现保洁、绿化、工程维修等问题及时通知相关部门进行整改解决,进行复验5一项不符合扣0.5分7、对各部门服务质量进行督导2每漏一个部门扣0.2分保安服务301、有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境,文明值勤,训练有素,言语规范,认真负责5一项不符合扣0.22、小区不发生因管理不善造成被盗、消防、人员伤亡事故6一项不符合扣3分3、保证一台专用接警电话,实行24小时值班,接到报警或求助及时处理2一项不符合扣1分4、保安员严格按照礼仪礼节行为规范值勤2一项不符合扣0.5分5、园区保安岗位分布合理,实行24小时值勤3一项不符合扣1分6、园区及楼宇进行24小时不定期巡逻,不留安全死角2一项不符合扣0.5分7、危及人身安全处有明显标识和具体的防范措施2符合1.0,不符合08、监控系统使用正常,录象记录保持一周以上2一项不符合扣0.5分9、园区道路、车场交通标示齐全,安全隐患处有警示标志2一项不符合扣0.2分(抽查不少于10次)10、制定完善的机动车辆管理制度,有效指挥外来车辆在园区入口按规定位置停放,管理有序。

物业服务质量考评表

物业服务质量考评表
5.2
按照一级养护标准对室内外绿植进行养护
2
发现一处不符合扣0.1分
5.3
按照使用保养手册正确使用维护绿化设备
2
发现一处不符合扣0.1分
5.4
按照环保要求使用化肥、杀虫剂等
2
发现一处不符合扣0.1分
5.5
制定培训计划,对绿化员工进行培训、测试,留有记录
2
发现一处不符合扣0.1分
6
能源管理工作
10
6.1
定期进行消防培训和宣传,做好影像和文字记录
2
发现一处不符合扣0.5分
4
设备设施维护工作
20
4.1
建立完善的设备、图纸、技术资料档案,归档齐全
1
发现一处不符合扣0.2分
4.2
制定设备巡检、检修维护标准及各种台账
1
发现一处不符合扣0.2分
4.3
制定完善的年度/季度/月度维保计划并按计划执行
1
发现一处不符合扣0.2分
物业服务质量考评表
序号
考评项目
分值
考评标准
考评意见
评分
1
基础管理工作
8
1.1
建立健全各项管理制度、岗位工作标准、考核细则
1
发现一处不符合扣0.1分
1.2
专业管理人员和技术人员持证上岗,并在有效期内
1
发现一处不符合扣0.2分
1.3
制定月/季/年度工作计划,内容全面详尽,并按计划组织落实
1
发现一处不符合扣0.1分
4.4
按照维保周期及时签订设备维保合同
1
发现一处不符合扣0.2分
4.5
维保合同需得到甲方的审批同意后签订
2
发现一处不符合扣2分

物业服务单位月度考核评价表(格式)

物业服务单位月度考核评价表(格式)
100
0.05
详见附件7
7
宾馆运营
100
0.15
详见附件8
8
餐饮服务
100
0.15
详见附件9
9
昆阳后勤部
100
0.25
详见附件10
基本得分:
加减类指标考评标准
序号
考评内容
考核标准
一、加分项目
1
创品牌、树形象、出佳绩
每起加1-3分
2
应急事件处置合理、高效
每起加1-3分
二、减分项目
(一)安全事故(交通、消防、治安保卫、质量、食物中毒等)
物业服务单位年度月考核评价表(格式)
(日常管理项目)
基本类指标考评标准
序号
基本考核项目
基本分
考核得分
权重系数
实得分
备注
1
项目管理
100
0.05
详见附件2
2
卫生保洁
100
0.10
详见附件3
3
绿化养护
100
0.05
详见附件4
4
设施设备运维
100
0.10
详见附件5
5
会议服务
100
0.10
详见附件6
6
保安服务
酌情扣2-5分
6
其他违反标书与合同的重大事项
酌情扣2-5分
加减分项目得分:
1
重大安事故
主责实行一票否决,次责每起扣10分
2
一般安全事故
主责每起扣15分,次责每起扣3-5分
(二)其他事件
1
违反诚信,严重影响党校声誉
每起扣5分
2
设备保养、维修不当造成质量事故

物业公司项目考评表

物业公司项目考评表

2

整改计划是否有措施、节点时间及责任人 已到节点时间计划完成情况(地产原因未完成的以报告为准) 是否明显存在同类情况反复出现
二、基础管理 50分 (任一项目仅查一回,第二次检查给全分)
项目
序 号
分值
检查内容
1 2 开盘前3.5个月制定物业管理方案
评分标准 扣罚监察管理部负责人200元(分 公司负责人) 每项未完成扣罚责任人200元 每项扣罚楼盘负责人200元 扣罚监察管理部负责人100元(分 公司负责人) 每项未完成扣罚责任人100元 每项扣罚楼盘负责人100元
1 资产的申购流程须按照《金碧物业集团资产管理制度》执行
不符合扣1分
物品的验收(资产管理员与使用部门代表)、入库、调拨(项目间 4 调拨有分公司负责人审批)、领用,五金用品以旧换新手续齐全, 按0.5分/项扣,最多4分
记录规范
资 产 管 理
3 2 固定资产粘贴资产编码,并妥善保管使用说明书、质量保修卡等 按0.5分/项扣,最多2分
评分标准 未按时完成扣1分,未完成全扣
2 2 开盘前3.5个月制定人员编制方案 3 2 开盘前3.5个月向材料公司申购配送服装
未按时完成扣1分,未完成全扣 未按时完成扣1分,未完成全扣
4 2 开盘前3.5个月向地区地产公司申购开盘物资
未按时完成扣1分,未完成全扣
5
8
开盘前3个月完成分公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证 每未按时完成一项扣1分,任意一
无处理单扣0.5;无审批扣0.5
1 公司(集团或分公司)公开下发文件要学习传达,并有书面记录 无记录扣1分
1 收文及时呈报相关领导处理,并跟进领导批处意见
无处理意见扣1分
用1 印 管 理2

物业服务监督考核评分标准表格

物业服务监督考核评分标准表格

物业服务监督考核评分标准表格附件一淮安市住宅小区物业服务监督考核评分标准(第一部分,序备注项目考评内容计分方法号1、接受监督指导不接受的~发生一次扣2分。

2、参加资质专项检查和物业服务专项检查~未参加的~一次10分,未按时完成布臵任务的~并完成布臵的有关工作。

扣2分~未及时报送~发生一次扣1分~经催报仍未按时报 3、按要求报送统计报表或其他资料的。

送的~加扣1分。

接受市、县,区,明确参会对象未参会的~扣1分,明确参会对象未房管部4、按时、按要求参加工作会议。

参会~未事前请假~且委派低级别的他人代为参会门、街道的~扣0.5分。

1 办,乡镇,5、积极配合县,区,房管局、街道办,乡、阻挠的扣8分,不按要求配合的~扣4分,要求其和居委会镇,做好业主自治的指导、协调工作,按要参加筹备工作~其不参加或推诿的~扣3分。

,村,监求参与业主大会筹备工作。

督与指导不按规定缴纳保证金的扣10分。

从县,区,房管,20分, 部门、街道办,乡6、按规定缴纳物业服务质量保证金。

镇政府,规定缴纳之日起考核。

7、及时完成布臵、交办的工作。

发生一次扣3分。

超越资质等级范围承接物业管理业务的~每一项目 1、在资质许可的范围内承接物业管理项目。

市场秩序扣10分。

2 ,15分, 未在规定时间办理资质变更的扣2分。

从2009年8月12、在规定时间办理资质变更。

日起考核。

被限制后仍参与参与物业管理招投标或接管新项 3、被限制接管项目后~不再接管新项目。

目的~发生一次扣10分。

未报告的~发生一次扣2分。

从报告制度出台4、重大事项按规定要求实行报告制度。

并实施之日起考核。

5、违规行政处罚。

被除警告的~一次扣3分,被处罚款的扣5分。

发现一项目物业服务合同未按规定报送备案的扣3从备案制度出台6、物业服务合同按规定报送备案,项目经理分,发现一项目经理更换未按规定报送备案的扣2并实施之日起考更换按规定报送备案。

分, 核。

未获批准~擅自以议标方式取得前期物管项目的~ 7、在物业管理招投标中无违规行为。

物业考核评分表

物业考核评分表
.制度不全扣0.5-1分,制度不落实扣0.2-0.5分; 值班人员擅离岗位扣1分。
供电

(10 3.配电设备和系统运行安全、正常、环境整洁。(3分) 分)
4.有备用发电机,有相关制度。临时用电措施。(2分)
3.未符合每项扣1分。 4.未符合每项扣1分。
5.维修性停电能预先通知用户。(1分)
2.记录不全扣1分;人员不熟悉情况扣1分。 3.未符合每项扣1分。
4.故障次数不超过2次,按规定时间运行,未发生重大事故。(2分)
4.故障次数超标扣1分,发生重大事故扣完。
小计
1.配备专业人员,维修和运行人员均持证上岗。(2分)
1.无专业人员扣0.5分,不证件每人次0.5分。
供电 2.有运行、设备维修保养制度并16小时值班制度,出故障及时排除。(2分)
1.外观完好整洁.防盗网(含阳台,窗户)安装统一,无安全隐患。(5分)
套设施 2.无违章装修,无乱搭建,无乱张贴悬挂等。(3分)
1.未符合每项扣1分。 2.未符合每项扣1分。
二 管理及 3.公用设施、楼梯、天台、通道、大厅整洁。公共照明设施完好(4分)
3.未符合每项扣1分
维修养 4.道路平坦整洁,排水畅通,公共配套设施及公共场所(地)完好无损。(3分)
3. 有偿服务收费过高或违反规定扣0.5-1分。
小计
合计 100分
考评单位:
考评人(签字):
各级标准物业分数
实际 备 分数 注
一级 二级 三级 四级
6
5.5 5.0 4.5
14.5 14
13 12.5
12 11.5 11 10.5 10.5 10 9.5 9
10 8.5
8 7.5
9.5

物业管理服务质量评分表(岗位及服务管理)

物业管理服务质量评分表(岗位及服务管理)
物业管理服务质量评分表(岗位及服务管理)
类别
标准内容
标准分值
评分细则
评估扣分
备注
岗位管理
当月缺岗人数1-5人次
5
当月缺岗1-5人次扣5分
当月缺岗人数6-10人次
10
当月缺岗6-10人次扣10分
当月缺岗人数10人次以上
15
当月缺岗10人次以上扣15分
服务管理
游客有效投诉
6
当月有效投诉一次扣1分,三次及以上扣6分
扣:
考评部门:
考评人:
物业服务中心确认人:
《物业服务评定管理办法》
1.每月辛亥革命纪念馆对物业服务企业按照上述《辛亥革命纪念馆物业管理服务质量月度评分表》进行日常督促检查,发现不符合评分表内容和要求或标准的,按评分细则进行考核评分。
2.每月考核得分=安全保卫得分×40%+展场服务得分×25%+保洁、食品安全及设备设施得分×15%+绿化、下水道维护及司机管理得分×10%+讲解员管理得分×5%+服务中心管理×5%
物业管理小组签名确认:
(1)连续两个月服务评价低于70分;
(2)合同周期内有3个月服务评价低于70分。
6.每月考核评分低于70分(不含)为不合格,扣减当月服务费用的20%。
7.每月考核评分在70分(含)—85分之间,从85分算起每减少一分,则扣减当月服务费用的1%。
8.若服务管理质量评分达到85分(含)以上,全额支付当月服务费用。
3.馆方每周会不定期巡查岗位情况,如当月发现缺岗1-5人次,直接扣总分5分;缺岗6-10人次,直接扣总分10分;缺岗10人次以上,直接扣总分15分。
4.发生有效游客投诉,当月有效投诉一次扣一分,三次及以上直接扣总分6分。

物业服务考核表

物业服务考核表
物业管理有限公司:
项目绩效考核表
年月
考核部分: 保洁+运送
被考核科室/区域:
被考核员工:
评分项目具体内容/考评标准 Nhomakorabea分值
细化评分
(一)
仪容仪表 礼节礼貌
(1)工作时间着装统一,服装干净、整洁,不穿拖鞋; (2)不得在工作场所使用服务忌语。
(1)上班迟到、早退、聊天开玩笑或串岗;
(2)上班时间故意怠工,不履行岗位职责;
10分/次
不遵守科室的规章制度扣2分/次,违规操作扣1分/次
(6)工作不到位或因其他原因被投诉。
(1)高处或角落有发现蜘蛛网;
(三) 本职 日常工作
(2)科室所有物表表面有污渍,积尘,橱柜未清理干净的; (3)清洁与消毒不到位; (4)生活、医疗垃圾分类明确,医疗垃圾超过3/4及时更换;
(5)垃圾桶定期清洗,表面有明显痰迹、污迹、污斑的;
上班不着装不戴胸卡扣1分/次,穿拖鞋扣2分/次 5
讲粗话骂人3分/次
迟到、早退、串岗扣1分/次,未经许可外出扣1分/次 工作时间聚众聊天扣3分/次
(二) (3)未经科室许可私自离岗; 工作纪律 (4)工作期间吵闹、打架、不服从安排的;
(5)不遵守科室的规章制度、操作规程;
未经许可私自离开岗位扣3分/次 15 工作时间与人吵架打架扣15分/次并另行处罚,顶撞客户不服从安排扣
(5)运送服务不力,给病人造成伤害、遭到病人投诉
(6)服务态度恶劣,导致病人投诉,或与病人(医护人员、家属)发生吵 架
合计
造成病人伤害扣5-10分/次,根据情节扣分并另行处理 投诉被确认属实扣5-10分/次,根据情节扣分并另行处理
扣分情况
考评组人员签名:
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1
保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,水泵运行正常,各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;
1
每日填写水泵运行记录,建档备查;各类阀门定期开关,出现故障的阀门及时修复,阀门应开关灵活;
1
停车场内照明设施完好,通道畅通无阻,配备必要的消防设备,符合停车场规范要求,便于管理和车主停放车辆。
1
3
清洁管理
公共部位保洁
每周打扫2次各楼层通道和楼梯台阶,拖洗2次;每周清洁2次楼梯扶手;每45日擦1次共用门窗玻璃。
3
楼梯间顶面无明显蜘蛛网、灰尘;外墙窗玻璃无积灰。
1
地面、梯间基本干净,无垃圾、浮尘、杂物,
2
卫生消杀
针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点定期消杀。
1
物业管理服务考评表
NO.3年月日
序号
项目
内容
分值
得分
备注
3
清洁管理
绿化带
每日清捡绿化带垃圾1次草地,秋冬季节或落叶较多季节增加清洁次数。
3
垃圾收集处理
垃圾桶、果皮箱垃圾每日收集垃圾2次;垃圾日产日清;
2
4
绿化养护管理
草坪
成活率在90%以上,生长正常;没有明显阔叶杂草;基本无病虫害;绿地整洁;无明显人为损坏;绿化生产垃圾能及时清运;根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫。
1
对业主(使用人)装修房屋的申请,应在2个工作日内给出同意意见或修改意见,并签定装饰装修管理服务协议;
2
业主(使用人)装修期间每日巡查装修施工情况
2
装修结束组织验收;验收合格1个月后组织复验;复验合格后3个工作日内退还装修保证金;
1
对装修中的违约行为及时劝阻;已造成事实后果或者拒不改正的,应当及时报告有关部门依法处理。
1
油漆粉刷
铁栅栏、铁栏杆、铁门其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;上述部件应4年油饰1次;
1
楼梯间、共用走廊的室内墙面每6年应粉刷1次。
1
外立面
因施工等原因致使建筑物、构筑物外立面有明显污迹的,应当及时进行清洗、粉饰。
1
给、排水设施
饮用水水池(箱)半年消毒1次;水质每3个月化验1次;保持箱体内清洁,没有对水质构成污染的因素;保持水池(箱)结构完好,无渗漏,漆膜脱落处及时修补;每月检查水箱;冬季水箱有可靠的保温措施,且不得对水质产生污染;
1
物业管理服务考评表
NO.2年月日
序号
项目
内容
分值
得分
备注
2
房屋、设施、设备日常维护管理
给、排水设施
建立巡视制度;定期维护保养。
1
排水系统定期检查、清理;排水畅通,无积水;
1
供配电系统
建立和完善有关规章制度,值班人员具备变配电运行知识和技能,具备上岗资格,持有上岗证书;
保持配电房清洁卫生,并定时抄表做好记录,出现异常及时处理; 保持配电房内主要电器设备干燥;每日填写运行记录,建档备查。
2
2
房屋、设施、设备日常维护管理
巡检
每年对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等全面检查1次;
2
每半年检查巡视1次房屋主体结构,发现质量问题及时向业主或业主委员会报告与建议;根据业主或业主委员会的委托,组织维修工作;
1
在雨季和天气异常时安排组织房屋设施巡视,对质量较差,易出问题的部位重点检查,清除沟内落叶杂物树叶等,疏通雨水口、落水管等;
1
当班时应佩戴明显标志,仪容仪表规范整齐;
1
避雷系统
每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护;在大雷雨过后也要及时对系统检查,发现严重腐蚀、松脱等立即更换或紧固。
1
道路、停车场及配套设施
制定道路维修养护计划,按照合同约定实施;保持居住区道路畅通,排水畅通;发现损坏及时修补;
1
按照业主公约的约定,劝阻人为损坏路面,制止在路面焚烧垃圾、落叶或其他杂物;
3
树木
生长长势较好,没有死树和枯枝死杈;缺株在2%以下;有蛀干害虫的株数在2%以下,介壳虫危害较轻。适时防治病虫害。
4
小品、水景
目视池水清澈,水面无杂物、池底无明显沉淀物;小品每季度清洁1次,细致、认真、全面的检查1次,
2
5
安全防范
人员组织
身体健康,责任心强,思想品质好;
1
接受过相关的安全护卫知识与技能培训,并定期进行安全防范学习,增强安全防范能力;
2
弱电系统
操作人员受过专业培训,持证上岗;
1
工作时认真负责,精神集中,对异常情况能及时识别;发现异常,及时处理;
1
有切实可行的维修保养计划;
1
对相关设备、设施定期进行调试,使系统处于最佳工作状态
1
分系统定时检查和记录各部分、各监控点的工作及运行状态,定期对各类信息、数据进行统计分析,形成日、月报表。
物业管理服务考评表
NO.1 年月日
序号
项目
内容
分值
得分
备注
1
公共
服务
接待、值守
佩戴统一标志,接待时主动、热情、规范;对业主(使用人)的报修与求助应耐心细致; 有完善的值班制度和交接班制度;工作有记录。
1
服务时限
急修服务30分钟内到位,12小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。小修原则上2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延。(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制)。
1
每日巡视1次小区楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等;每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次;
1
业主已委托管理的空置房,每周户外巡视1次发现门窗损坏、锁具被撬、异味等异常情况及时通知业主,并采取必要的紧急处理措施;
1
巡检有记录。
2
装修管理
将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人;
1
卫生间
每日早、晚对共用卫生间清洁2次,保洁时悬挂醒目标识,室内无明显异味、臭味,目视墙壁干净,便器洁净无黄渍。
1
每月2次对共用卫生间进行消杀。
1
道路
每日清扫2次,保洁时间不少于4小时,循环保洁,保洁人员往返一周时间不超过1小时,目视道路无垃圾、杂物。
2
标识牌、信报箱
标识、宣传牌每周擦拭1次,雕塑每季度擦拭1次。
1
健身、游乐设施
每日清洁1次;每月彻底刷洗消毒1次;设施表面基本干净。
1
门卫、监控探头
门卫、岗亭每日清洁2次,内外地面拖洗干净、整洁,工、器具排放整齐、有序;监控探头每旬擦拭1次;
3
垃圾桶、果皮箱
每日清运2次;每3日抹布抹1次;垃圾桶、果皮箱周围地面无散落垃圾、无污水、无明显污迹;垃圾桶、果皮箱无明显污迹、油污。
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