电力公司上半年工作总结及下半年工作计划
供电公司上半年工作总结标准
供电公司上半年工作总结标准本文对供电公司上半年的工作进行总结，从业务发展、团队建设、节能减排、安全生产等多个方面进行评价和展望。
一、业务发展上半年，供电公司在业务发展方面取得了较好的成绩。
电力用电量保持了平稳增长的态势，新用户接入数量较去年同期有所增加。
该公司积极开展分布式能源发展工作，鼓励居民和企业安装太阳能发电设备，实现了较为理想的推广效果。
此外，公司还提供了更加便利的用电服务，推出了线上缴费系统，方便用户缴纳电费。
二、团队建设上半年，供电公司注重团队建设，推进了员工岗位培训和技能提升工作。
公司组织了多次专业培训，提高了员工的业务素质和技术水平。
同时，公司加强了内部沟通和交流，组织了各类员工活动，增强了团队凝聚力和向心力。
公司还建立了奖惩制度，激励员工积极工作，进一步提高了工作效率和质量。
三、节能减排供电公司一直积极响应国家的节能减排政策，上半年在节能减排方面取得了一定的成绩。
公司加强了对能源的管理和监测，通过优化供电系统和设备的使用，有效降低了电力消耗。
此外，公司还加强对用户的节能宣传和教育，引导用户合理用电，节约用电。
这些措施不仅减少了能源的浪费，还为用户提供了更加环保的用电环境。
四、安全生产供电公司始终把安全生产放在首位，在上半年的工作中，公司加强了安全生产管理工作，确保了供电过程的安全和稳定。
公司加强了对设备和线路的巡检，及时发现和处理隐患，确保了供电设备的正常运行。
公司还严格执行安全操作规程，加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工安全意识和应急处理能力。
展望下半年，供电公司将进一步加强业务发展工作，推进分布式能源发展，提供更加便利的用电服务，满足用户需求。
同时，公司将继续加强团队建设，提高员工技能水平，为公司的可持续发展提供有力的人才支持。
此外，公司还将继续加大节能减排工作力度，推动绿色供电，为社会做出更大的贡献。
最后，公司将继续重视安全生产工作，坚决防范各类安全风险，确保供电过程的安全和稳定。
供电所年上半年工作总结范文
供电所年上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！经过上半年的辛勤工作，我谨向您总结一下这半年来供电所的工作情况。
一、工作概况上半年，我所团结一致、积极进取，全力以赴完成各项任务。
在供电管理、维修保养、安全生产等方面取得突出成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
二、供电管理1. 健全管理制度：我所制定并完善了相关的供电管理制度，包括供电设备台账、故障处理流程等。
有效地提高了供电设备管理的规范性和科学性。
2. 巡视检修：我所加强对供电设备的巡视检修工作，及时发现并处理设备故障，确保供电系统的正常运行。
全年实施例行巡视共计1000余次，提前制定巡视计划，定期检查设备状态，确保供电设备的可靠性。
3. 资源管理：我所节约用电资源，通过合理调度、能源管理等措施，降低了能耗成本，提高了供电效率。
同时，我所加强了对非法用电和用电违章行为的监督，确保了供电质量和供电安全。
4. 供电服务：我所积极提升供电服务水平，建立了24小时电话服务热线，及时解答用户疑问，提供用户满意的服务。
同时，我所开展了用户满意度调查活动，了解用户对供电服务的需求和意见，进一步改进供电服务工作。
三、维修保养1. 设备检修：我所加强了对供电设备的检修工作，定期进行设备维护保养，大幅度提高了设备的使用寿命。
同时，我所建立了设备档案，详细记录设备的维护情况，为设备管理提供了重要的参考依据。
2. 事故处理：我所建立了应急处置机制，做好突发事故的处理工作。
对于设备故障、停电等应急情况，我所能迅速响应、迅速处理，最大限度地缩短了用户的停电时间。
3. 保养宣传：我所积极宣传设备保养知识，采取多种方式向用户传达设备保养的重要性，提高用户对设备保养的重视程度。
通过宣传活动，用户对设备保养的意识得到了有效提升。
四、安全生产1. 安全意识培养：我所加强了员工的安全培训，组织相关教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过定期开展安全知识培训和演练活动，使员工的安全意识得到了有效提升。
电厂某年上半年工作总结及下半年工作安排(终版)
电厂****年上半年工作总结及下半年工作安排一、上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况——发电量：完成亿千瓦时，同比减少亿千瓦时；——供热量：完成万吉焦，完成年度计划的％，同比增加万吉焦；——供电标准煤耗：完成克/千瓦时，低于年度目标克/千瓦时，同比降低克/千瓦时；——发电厂用电率：完成 %，低于年度目标 %，同比降低 %，较集团公司给定的目标值低个百分点；——入厂标煤单价：完成元/吨，高出省公司给定指标元/吨；——环保指标：各项环保指标满足环保要求；——安全生产：没有发生机组非计划停运事件；没有发生人身轻伤及以上人身事故；没有发生一般及以上设备事故；没有发生停供热及环境污染事故，继续保持了安全生产的稳定局面；——利润：万元。
（二）上半年主要工作1.安全生产基础得到了进一步的夯实认真贯彻落实了集团公司、省公司及厂安全生产1号文件精神，签订了安全包保责任书，全面落实安全生产责任；对斗提机进行了双链改造，自行研制安装了钢带机跑偏报警装置，极大程度的提高了斗提机、干排渣系统的稳定性、可靠性，夯实了安全基础；举行了三百余名职工参与的地震应急演练活动，提高了职工应对突发地质灾害的能力；针对省公司、集团公司“两落实”督查组在“三讲一落实、两票三制、重点反措、重大危险源、人员教育培训”等五个方面提出的问题制订了整改计划，将“两落实”督查问题细化分解，逐级落实到部门、班组，明确责任分工，保障问题整改到位，检查问题合计项，已整改项，整改率 %，其余项目正在整改过程中，通过“两落实”督查和整改工作夯实了我厂的安全生产基础，弥补了安全生产的薄弱环节，促进了安全管理层次的提升。
重新完善了《“三讲一落实”活动管理办法》，使“三讲一落实”工作更具有可操作性，对生产工作更具有指导意义。
上半年完成重大危险源问题整改项，完成技术监控严重问题整改项，发生设备缺陷项，消除项，缺陷消除率为 %，目前缺陷数量大幅度下降，设备运行的可靠性得到了有效提升。
2024年供电所上半年工作总结范文(2篇)
2024年供电所上半年工作总结范文为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展目标战略，加强供电所规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。
在上级主管部门的帮助指导下，我所全面完成了局（司）下达的各项经济技术经营指标。
通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：一、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读大专员工____人，全所人员积极参加公司组织的各项培训和学习，尽量使学习辐射面达到最广，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。
因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。
二、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达局（司）要求。
1、专业基础知识、集体面授每月不少一次。
2、春、秋季分别对辖区内10kv线路进行了逐杆检查、清理。
3、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
4、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
5、有计划的完成“两措”计划。
供电所上半年工作总结5篇
供电所上半年工作总结5篇篇1一、引言时光荏苒，转眼已是XXXX年的上半年。
作为供电所的一份子，我们肩负着为区域提供稳定电力供应的重任。
在这半年的时光里，我们团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。
在此，我代表供电所全体同仁，对上半年的工作进行总结。
二、工作内容概述1. 安全生产管理：坚持安全第一的原则，加强设备巡检与维护，确保电力供应稳定。
2. 供电服务优化：提升服务质量，加强客户服务体系建设，提高客户满意度。
3. 营销业务拓展：积极开展市场调研，拓展市场份额，提高经济效益。
4. 基础设施建设：加强电网建设，提升供电能力，满足区域用电需求。
5. 团队建设与培训：加强员工队伍建设，提升员工素质，增强团队凝聚力。
三、重点成果1. 安全生产方面：实现了半年内无重大安全事故的目标，确保了电力供应的稳定。
2. 供电服务方面：客户满意率提升了XX%，服务质量得到明显提高。
3. 营销业务方面：成功拓展了XX%的市场份额，实现了良好的经济效益。
4. 基础设施建设：完成了XX%的电网升级改造工作，提高了供电能力。
5. 团队建设方面：通过培训和学习，员工素质得到明显提升，团队凝聚力进一步增强。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：设备老化问题严重，影响电力供应稳定。
解决方案：加大设备巡检力度，制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备。
2. 问题：客户服务体系不够完善，服务质量有待提高。
解决方案：加强客户服务体系建设，完善服务流程，提高服务水平。
3. 问题：市场竞争激烈，拓展市场份额压力较大。
解决方案：加强市场调研，了解客户需求，推出有针对性的产品和服务，提高市场竞争力。
五、自我评估/反思在这半年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在安全生产方面，虽然实现了无重大事故的目标，但还需进一步加强设备巡检和维护工作。
在供电服务和营销业务方面，虽然有所进步，但与市场需求和客户期望还有一定差距。
我们将继续努力，不断完善工作，提高服务质量和经济效益。
今年上半年电力安全工作总结5篇
今年上半年电力安全工作总结5篇篇1一、引言在当前经济稳步增长的背景下，电力行业作为国民经济的重要支柱，其安全运行至关重要。
今年上半年，在全体电力员工的共同努力下，我们取得了电力安全工作的显著成绩。
本报告旨在回顾总结上半年电力安全工作的成果，分析存在的问题，并展望下半年的工作方向。
二、电力安全工作总体情况1. 安全形势总体稳定上半年，在全体员工的共同努力下，电力安全形势总体保持稳定。
未发生较大及以上电力安全事故，各项电力生产、输送、供应环节均运行平稳。
2. 安全生产责任制有效落实公司各级领导高度重视电力安全工作，通过制定并落实安全生产责任制，形成了全员参与、全面覆盖的安全管理体系。
各级安全监管职能得到有效发挥，确保了安全生产的顺利进行。
3. 风险防范措施得力针对可能出现的各类风险隐患，我们提前预判、周密部署。
通过加强设备巡检、完善应急预案、组织应急演练等措施，有效降低了风险隐患的发生概率。
三、主要工作内容及成效1. 安全检查与隐患排查治理（1）开展定期安全检查，对发电厂、变电站、输电线路等关键设施进行全面排查，及时发现并整改安全隐患。
（2）强化隐患排查治理，建立隐患台账，实施闭环管理，确保隐患整改到位。
2. 应急预案与应急演练（1）根据可能发生的电力安全事件，完善应急预案体系，确保预案的实用性、可操作性。
（2）组织多次应急演练，提高员工应急处置能力和团队协作水平。
3. 安全培训与宣传教育（1）开展电力安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）通过悬挂标语、制作宣传栏等形式，普及电力安全知识，提高社会公众的安全用电意识。
四、存在问题及原因分析1. 部分员工安全意识有待提升部分员工在工作中仍存在麻痹大意思想，安全意识有待进一步提升。
需持续加强安全培训和宣传教育。
2. 设备老化问题依然突出部分电力设备存在老化现象，存在一定的安全隐患。
需加大设备巡检和维修力度，制定设备更新计划。
3. 外部环境因素对电力安全的影响不容忽视极端天气、地质灾害等外部因素可能对电力安全产生影响。
电厂度上半年工作总结
电厂度上半年工作总结
电厂上半年工作总结：
1. 运行稳定：在上半年，电厂的发电设备保持稳定运行，实现了预定的发电量目标，未出现重大事故和故障，确保了电网的稳定供电。
2. 安全生产：电厂严格执行安全生产标准，加强设备检修和维护工作，有效提高了生产安全水平，全体员工安全意识得到增强，安全生产目标得到有效实现。
3. 环保达标：电厂积极响应政府环保政策，加强了污染物排放治理工作，严格按照标准执行环保要求，确保了环保指标合格。
4. 提升效益：电厂优化设备运行方案，提高了发电效率，减少了能源消耗，通过技术改造和管理提升，实现了经济效益的增长。
5. 员工培训：电厂组织了多场培训活动，提高了员工的技能水平和业务素质，为未来的生产和发展打下了良好基础。
综上所述，电厂在上半年取得了不错的工作业绩，但也需不断完善管理制度，加强技术创新和人才培养，确保后续工作的顺利进行。
电力机房上半年工作总结
一、工作概述2023年上半年，我司电力机房在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是上半年的工作总结。
二、工作完成情况1. 电力设备运行稳定上半年，我司电力机房设备运行稳定，未发生重大故障，保障了公司生产、生活的正常用电。
具体表现在以下几个方面：（1）加强设备巡检，及时发现并排除隐患；（2）提高设备维护保养质量，确保设备处于良好状态；（3）加强设备改造升级，提高设备运行效率。
2. 安全生产形势良好上半年，我司电力机房严格执行安全生产规章制度，确保了安全生产形势的稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）加强现场安全管理，杜绝违章作业；（3）加强应急预案演练，提高应急处置能力。
3. 技术创新取得新成果上半年，我司电力机房在技术创新方面取得了一定的成果。
具体表现在以下几个方面：（1）研发了一套电力设备远程监控系统，提高了设备运行监控的实时性和准确性；（2）推广了一种新型电力设备维护保养方法，降低了维护成本；（3）优化了电力设备运行参数，提高了设备运行效率。
4. 节能减排工作取得实效上半年，我司电力机房在节能减排方面取得了一定的成果。
具体表现在以下几个方面：（1）加强设备运行管理，降低能耗；（2）推广节能新技术，提高设备能效；（3）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
三、下半年工作计划1. 加强设备巡检和维护保养，确保设备运行稳定；2. 深入推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平；3. 加大技术创新力度，提高设备运行效率；4. 加强节能减排工作，降低能源消耗；5. 加强员工培训，提高员工综合素质。
总之，2023年上半年我司电力机房在各项工作方面取得了显著成绩。
下半年，我们将继续努力，为公司的稳定发展做出更大贡献。
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电力公司上半年工作总结及下半年工作计划工作总结与工作计划是相辅相成的，做好工作总结的同时有利于我们工作计划的制定，工作计划有利于我们工作的开展。
下面是搜集的电力公司上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读。
更多资讯尽在xx年工作总结栏目!半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全体干部职工同心协力，严格按照公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。
一、上半年工作的主要成效——一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。
按照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，采取符合实际的工作计划和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。
——安全生产局面日趋稳定。
上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。
——主要经济技术指标完成良好。
上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。
1—5月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。
其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。
——电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。
电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。
与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。
——各项基础管理工作不断加强。
精益管理活动的深入开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。
上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。
——多经产业健康发展。
我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。
——党建工作。
文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。
——电力体制改革稳步推进。
根据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。
着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。
二、上半年主要工作开展情况——坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。
一是落实安全制度，强化安全责任。
在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。
年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识。
进行安规考试，使参考率和合格率都达到100%。
二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要达到100%。
对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。
狠抓施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。
三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。
半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。
——深入开展“精益管理年活动”，努力开创经营管理新局面。
在全司系统内大力开展“精益管理年活动”，各单位、各部门对照活动实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。
我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。
我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。
——精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。
上半年，全面完成了原赧水公司xx年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了xx年4000万电网建设资金共计53个网建工程项目的落地，实现了xx年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础。
——加大增供扩销、电费回收力度。
突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。
1-5月，共出示考核通报17个，处罚205人次，共计处罚金额26756元。
制定《武冈电力有限责任公司xx年抄表质量专项整治方案》，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。
强化台区线损管理。
制定《武冈电力有限责任公司xx年高损台区专项整治工作方案》，强化台区线损分析整治。
按月开展高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因产生高损台区。
精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开”的原则。
供电方案答复期限兑现率100%。
业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。
——合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。
对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。
与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。
——强化党建、精神文明建设。
上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、守法规、强责任”教育实践活动，全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。
精益管理，党建工作务实高效。
聚焦“四风”，扎实开展主题教育活动。
“三严三实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。
强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。
三、上半年工作存在的问题20xx年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。
1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。
改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。
2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。
3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。
在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。
4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农电体制改革步调不一致。
农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。
5、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。
四、下半年的工作重点及采取的措施一、进一步扎实地开展“精益管理年活动”，下半年，我们将针对“精益管理年活动”工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。
进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。