2019企业文化-企业的环境责任与环境绩效评估
企业的环境责任与环境绩效评估
企业的环境责任与环境绩效评估1. 环境责任的重要性企业在经营过程中不仅要追求经济利益，还要承担相应的社会责任，其中包括环境责任。
环境责任是指企业在生产经营过程中对环境所承担的义务和责任。
随着环境问题的日益突出，企业的环境责任越来越受到社会的关注和重视。
环境责任的重要性体现在以下几个方面：1.1 维护生态环境生态环境是人类赖以生存的基础，而企业作为生产和经营活动的主体，其对环境的影响也相当巨大。
通过履行环境责任，企业可以减少对生态环境的破坏，保护珍贵的自然资源，维护生态平衡，使得自然环境能够持续地为人类提供资源。
1.2 增强企业竞争力环境责任的履行能够提升企业的形象和信誉，增强企业的竞争力。
在时代变迁的今天，消费者对企业的道德和伦理要求越来越高。
环境责任的履行能够赢得消费者的好感和信任，从而提升企业的品牌价值，为企业带来更多商机。
1.3 遵守法律法规环境责任的履行是企业依法经营的重要内容。
各国和地区都制定了相应的环境法律法规，企业必须遵守这些法律法规，承担起相应的环境责任。
否则，企业将会受到法律的制裁和社会的舆论压力。
2. 环境绩效评估的作用和意义环境绩效评估是指对企业环境责任履行情况进行定量和定性评估的过程。
通过环境绩效评估，可以客观地评估企业在环境领域的表现，发现问题和不足，并提出改进措施，从而全面提升企业的环境责任履行水平。
环境绩效评估的主要作用和意义如下：2.1 评估环境责任履行情况环境绩效评估可以对企业的环境责任履行情况进行评估，了解企业在环境管理、污染防治、资源利用等方面的表现和成效。
评估结果能够客观反映企业的环境责任履行水平，为企业提供改进的方向和思路。
2.2 发现问题和不足通过环境绩效评估，可以发现企业在环境管理中存在的问题和不足，如排放超标、资源浪费、环境污染等。
及时发现问题和不足，可以帮助企业及时采取措施加以改进，避免环境问题的进一步扩大和恶化。
2.3 推动环境责任履行环境绩效评估可以推动企业加强环境责任的履行。
企业环境绩效与环境政策评价
CHAPTER 05
企业环境绩效与环境政策评 价的未来趋势
不断发展的环境政策和环保实践
全球环保政策的发展
随着全球环保意识的提高，各国政府正在制定更严格 的环保政策，以促进可持续发展。这些政策包括限制 碳排放、减少污染、保护生物多样性和推动绿色能源 等。
企业环保实践的必要性
企业需要积极响应政府的环保政策，采取有效的措施 来减少环境污染，提高资源利用效率，并开发绿色产 品和服务。同时，企业也需要加强与政府、社区和环 保组织的合作，以实现共同的环境目标。
包括排放物、能源消耗、资源利用等直接反映企业 生产经营活动对环境影响的指标。
间接指标
包括企业采取的环保措施及其效果、企业环境管理 制度及执行情况等间接反映企业环保行为的指标。
生态指标
包括生态修复、生态保护等反映企业生态效益的指 标。
环境绩效评价方法与工具
01
定量评价方法
02
定性评价方法
采用数学模型或统计分析方法对企业 环境绩效进行评价，具有客观性、准 确性高的优点，但需要大量的数据支 持。
企业环境绩效对环境政策评价的影响
评价依据
企业环境绩效是评价环境政策是否有效的 重要依据。如果企业的环境绩效得到改善 ，那么可以认为环境政策是有效的。
VS
反馈机制
企业环境绩效对环境政策的评价具有反馈 作用。如果环境政策未能有效提高企业环 境绩效，那么需要对环境政策进行调整和 完善。
企业与政府在环境政策制定和实施中的合作与互动
加强企业与政府在环境政策制定和实施中的合作与互动
合作
企业与政府在环境政策制定和实施中应加强合作，共同 推进环境保护事业。企业可以积极响应政府政策，加强 环保技术创新和应用，政府可以提供政策支持和引导。
企业的环境责任与环境业绩评价
全文共计4639字(咸宁学院经济与管理学院，湖北咸宁摘要：文章分别对企业的环境责任及环境业绩评价的概念和内容进行了探讨，指出在对企业业绩进行评价时，需要评价财务业绩，同时对企业环境业绩也进行评价。
关键词：企业；环境责任；环境业绩评价中图分类号：F279.23 文献标识码： A 文章编号：1007—6921(2019)01—0030—企业的环境责任企业环境责任的概念
关于企业的环境责任的概念国内外诸多学者都有各自不同定义，可谓“百家争鸣，百花齐放”。
美国经济伦理学家乔治·恩德勒认为环境责任主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源，让环境承受较少的废弃物”。
达文波特认为：企业的环境责任是指坚持合乎伦理的企业行为，平衡利益相关者之间的需要，致力于保护环境。
我国学者袁家方、白平则、高桂林、芮振华、叶晓丹、崔宁斌以及方世南等都对企业的环境责任进行过不同程度的研究，并对企业的环境责任的概念给出了不同表述。
袁家方认为，所谓企业的环境责任是指企业在追求股东最大利益和谋求发展的过程中，必须注意兼顾环境保护的社会需要，使企业的行为最大可能地符合环境道德和法律的要求，并自觉致力于环境保护事业，促进经济、社会和自然的可持续发展。
白平则认为，企业的环境责任是指“企业在谋求自身及股东最大经济利益的同时，还应当履
1。
企业环境绩效评价指标体系的构建及其应用
企业环境绩效评价指标体系的构建及其应用随着环境保护意识的增强和法规政策的推进，企业环境绩效评价成为了企业可持续发展的重要内容。
构建科学合理的企业环境绩效评价指标体系，对于企业全面了解自身环境状况、实施环境管理和改进环境绩效具有重要意义。
本文将探讨企业环境绩效评价指标体系的构建方法，并介绍其在实际应用中的意义和效果。
首先，企业环境绩效评价指标体系的构建应从企业的环境管理目标出发，明确评价的目的和内容。
常见的评价目的包括评估企业环境绩效、识别环境风险和问题、监测环境改善效果等。
评价内容可以包括环境政策与法规遵从性、资源利用效率、污染物排放控制、环境管理能力和创新等方面。
在明确目的和内容的基础上，选取合适的指标进行评价。
其次，企业环境绩效评价指标体系的构建应该兼顾定量指标和定性指标的选择。
定量指标可以通过数据统计和分析得出客观的结果，如能源消耗量、废水排放浓度等；而定性指标则更多地从主观感受和经验判断的角度进行评价，如环境管理制度完善程度、员工环保意识等。
通过综合考虑定量指标和定性指标，可以更全面地评价企业的环境绩效。
最后，企业环境绩效评价指标体系的应用需要与企业的实际情况相结合，注重灵活性和可操作性。
不同的企业在环境管理的侧重点和特点上存在差异，因此评价指标体系应根据企业的特点进行调整和优化。
此外，评价结果应该具有可操作性，能够为企业提供明确的改进方向和措施，帮助企业实现环境绩效的提升。
企业环境绩效评价指标体系的应用可以帮助企业全面了解自身环境状况，识别环境风险和问题，并提供改进环境绩效的指导。
评价结果的公开和透明也有助于企业建立良好的社会形象和信誉，提高消费者和利益相关者对企业的认可和支持。
此外，企业环境绩效评价指标体系的应用还可以为政府监管提供参考依据，促进企业环境管理的规范和提高整体环境质量。
总之，构建科学合理的企业环境绩效评价指标体系对于企业实施环境管理和改进环境绩效具有重要意义。
通过明确评价目的和内容、综合考虑定量指标和定性指标、与企业实际情况相结合，可以构建出适用于不同企业的评价指标体系。
企业环境保护绩效评价
学习与成长四个方面的内容。 还应该 析法和 Ｓｕ 提出的层次分析法（ Ｐ ） ０世 营过程、 ａｙ Ａ Ｈ 。２
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企业绩效评价的过程中并耒考虑企业对环境 标和非财务指标所组成的一种业绩衡量系 包括企业的土地占用和原材料利用状况。 企业 其业绩衡量指标体系包括财务、 客户、 内部 绩效评价可选取绝对指标，比 如占地面积、 原 的 影响。 绩效考棱和评价方式无 这种 疑助长了 统。 学习与成长四个方面的内容。之所 材料使用量； 也可选取相对指标， 比如用占地 企业只注重自 业绩指标， 忽略其所承 经营过程、 身 而 担的
企业环境管理的绩效评价与激励机制
企业环境管理的绩效评价与激励机制企业环境管理是现代企业发展中不可忽视的重要环节，它关系到企业的可持续发展和社会责任。
为了提高企业环境管理的绩效，许多企业引入了相应的评价和激励机制。
本文将重点探讨企业环境管理绩效评价的方法以及相应的激励机制。
一、企业环境管理绩效评价的方法1. 定量评价方法企业环境管理的绩效评价需要有可量化的指标来进行衡量。
以下是一些常用的定量评价方法：（1）环境指标评价：通过对企业环境数据的收集和分析，评估企业的环境绩效。
例如，排放量、废物处理效率等指标可以用于评价企业的环境管理绩效。
（2）节约能源评价：评估企业在能源利用方面的绩效。
常用的指标包括单位产品能耗、能源利用率等。
（3）环境投入评价：评估企业在环境保护方面的投入。
可以考虑企业在环境治理设备、培训和宣传等方面的投入情况。
2. 定性评价方法除了定量评价方法外，定性评价方法也是企业环境管理绩效评价的重要手段。
以下是一些常用的定性评价方法：（1）环境管理体系认证评价：通过是否通过ISO 14001等环境管理体系认证，评估企业的环境管理水平。
（2）员工环保意识评价：通过员工调查、问卷调查等方式，评估企业员工对环保的认知和参与情况。
（3）社会责任评价：评估企业在环境管理方面承担的社会责任，并考虑企业的公益投资、绿色供应链等方面的情况。
二、企业环境管理绩效激励机制企业环境管理绩效激励机制的设计旨在激励员工积极参与环境管理工作，提高环境绩效。
以下是一些常见的激励机制：1. 绩效奖金制度通过设立环境绩效奖金制度，鼓励员工积极参与环境管理工作并取得优秀绩效。
奖金可以根据个人或团队在环境指标改善、节约能源等方面的成绩进行发放。
2. 荣誉称号与晋升机会企业可设立环境管理绩效的荣誉称号，如“环境保护先锋”等，并将其与晋升机会挂钩。
这样一方面可以激励员工在环境管理上取得优异成绩，另一方面也能提高员工对环境管理的重视程度。
3. 培训与技能提升为员工提供相关的环境管理培训，提高员工的环境管理能力。
企业环境保护绩效评价
企业环境保护绩效评价提要科技进步带来了经济的高速发展，但长期掠夺资源必将受到大自然的惩罚。
我国企业绩效评价的理论和实务已取得了丰硕的成果，但现有的绩效评价理论和实务在对企业绩效评价的过程中并未考虑企业对环境的影响。
这种绩效考核和评价方式无疑助长了企业只注重自身业绩指标，而忽略其所承担的社会责任。
本文把企业对环境的影响因素纳入企业绩效评价，并阐述企业环境保护方面绩效评价的具体操作。
一、引言科学技术以前所未有的速度和规模迅猛发展，增强了人类改造自然的能力，给人类社会带来空前的繁荣。
然而，长期掠夺资源必将受到大自然的惩罚。
气候变暖、全球变化、厄尔尼诺现象都在威胁着人类的持续发展。
可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致，让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。
目前，在对企业传统的绩效考核和绩效评价过程中并未考虑到企业对环境的影响。
二、企业绩效评价发展过程企业绩效评价包括业绩评价和效率评价，是对目标实现程度和资源运用情况的综合衡量，是静态评价与动态评价的结合。
企业绩效评价作为一个非常重要的课题，一直以来广受中外学者关注。
传统的企业绩效评价基本上只注重企业的财务方面，所采用的指标主要有剩余收益（RI）、盈余（Earnings）、营业现金流量（OCF）、投资报酬率（ROI）等财务指标，所采用的综合评价方法主要有Wall 提出的综合比率分析体系、Dolnason brown创立的杜邦财务分析法和Satty提出的层次分析法（APH）。
20世纪九十年代，理论界和实务界普遍认识到以企业会计信息为基础的财务评价的局限性，一种新的绩效评价方法——平衡积分卡诞生了。
平衡计分卡是九十年代初美国哈佛大学罗伯特·卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·诺顿带领下的研究小组在“衡量未来组织的业绩”的研究课题中提出的。
它是与企业长远目标紧密联系、体现企业成功关键因素的财务指标和非财务指标所组成的一种业绩衡量系统。
企业环保评估
企业环保评估企业环保评估是指对企业在生产经营中对环境的影响进行综合评估的过程。
它通过对企业的环境管理体系、污染物排放情况、废弃物处理、能源利用等方面的考察，评价企业的环保状况，并提出相应的改进措施和建议，以实现企业的可持续发展。
首先，企业环保评估需要对企业的环境管理体系进行评估。
环境管理体系是指企业为了保护环境，预防和减少污染，在生产、经营中采取的各种管理措施和方法。
通过评估企业的环境管理体系，可以了解企业在环保方面的政策、目标和措施是否明确，环保责任是否分工明确，环保培训和教育是否到位等。
其次，企业环保评估需要对企业的污染物排放情况进行评估。
污染物排放是企业对环境造成的主要影响之一，评估应重点关注企业的主要污染物种类、排放量以及是否符合国家和地方的排放标准。
对于超标排放的污染物，评估应提出相应的改进措施，以减少对环境造成的负面影响。
再次，企业环保评估需要对企业的废弃物处理进行评估。
废弃物是企业生产过程中产生的无用物质，对环境可能造成污染和危害。
评估应关注企业的废弃物种类、产生量、处理方式以及是否符合相关的废弃物管理要求。
对于不合规的废弃物处理方式，评估应提出相应的改进建议，以促使企业正确处理废弃物，减少对环境的影响。
最后，企业环保评估还需要对企业的能源利用进行评估。
能源是企业生产经营中必不可少的资源，但能源的过量消耗和不合理利用也会对环境造成负面影响。
评估应关注企业的能源消耗量、能源利用效率以及是否采用节能技术。
对于能源利用不合理的企业，评估应提出相应的节能建议，以减少对环境的不利影响。
综上所述，企业环保评估是对企业在环境方面的影响进行评估的过程，包括环境管理体系、污染物排放情况、废弃物处理和能源利用等方面的内容。
通过评估，可以了解企业的环保状况，并提出改进措施和建议，以实现企业的可持续发展。
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精心整理
2019年－9月
★★★文档资源★★★
一、企业环境责任
对企业社会责任的关注成为现代企业竞争的新潮流。
美国经济伦理学家乔治·恩德勒 提出企业社会责任包含三个方面：即，经济责任、社会责任和环境责任。
其中环境责任 主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源，让环境承受较少的废弃物”。
随着可持续发展理念的推广，把环境责任纳入企业社会责任领域已经成为一种共识。
19 99年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议(UN
Global Compact)”，并于2000年7的社 动增加对 限度的 的经济利益 经济利益紧密结 个环节来分析这一问 题。
非常重 (National Environmental (Global 环 2001年2月23日发布的。
该准则还书的公开并加 强了其可比性。
环境报告书要通过环境绩效评估展现企业环境管理的业绩。
环境绩效评估可在考虑环 境因素下，增加对企业内部活动、产品与服务的了解；可评估出企业运作带来的成本与 利益；在显示企业的环境绩效外，亦可达到资源的有效分配及作为企业内部员工与企业 外部利害相关者沟通的基础。
因此，环境绩效评估系统可以通过企业经营者、投资人与 政府等相关利益团体的不同角度，以系统和整体的方法体现企业可持续发展的架构。
二、环境绩效评估的方法
精心整理
2019年－9月
所谓“环境绩效评估”就是利用适当的指标，将组织(企业、公司、工厂等)环保的绩 效，转化为简单易懂的信息的过程。
这是组织内部从收集、测量、分析、评估、报告， 兼顾对内与对外，展现对环境管理所做努力程度的一项必要程序。
环境绩效评估最大的好处就是了解产品对环境影响的程度，凭借定性与定量的环境绩 效评估指标，提供给组织内部管理者及外部利害关系人相关的环境信息。
由于指标的适 当选取，无论管理者或利害关系人是否具备专业的环境知识，都可利用生态效益值的变 化，了解组织和产品对环境影响的程度。
生态效益并不是某段时间的片面信息，而是全 面性的。
其中必须考虑整个生产流程，并且生态效益评估的结果要能够反映组织所做的 努力和产品生态效益的持续改进，展现企业环境责任实施的成果。
因于层 开其环境信 拒压力将愈大， 业数量相当可观，但 现企业实施环境管理系统 度势在必行。
这样才能有助于 环境绩效评估的具体方法有：
(一 年里约地球高对生态效益的定义为“生态效益的获得，
减少每单位产品和服务的原料使 强每单位产品和 服务的服务效能。
生态效益的概念主张将生态、环保方面的信息，转化为财务数字，对企业界及金融界 而言才有具体的意义，因此WBCSD 发展并制定生态效益指标以量化企业在环境和经济两 方面的信息，即将生态效益看作一种“产出”除以“投入”的比率。
“产出”所指的是 企业、部门或整体经济活动产品与服务的总值；“投入”则指企业、部门或整体经济活 动所造成的环境压力总和。
生态效益的评定量，决定于投入与产出双方面的鉴定指标。
为了使生态效益指标架构更具有弹性，可应用到更多不同的行业类别，且尽量将指标 协调一致以便于比较，WBCSD 发展各行业可通用的“核心指标”(Core
.
Indicators)(或称通用指标-Generally applicable indicators)与配合企业类别特殊性的“辅助指标”(企业特定指标-Business specific indicators)两类指标。
区分成两类并不表示核心指标较辅助指标重要，而是取决于企业特殊价值和企业的环境观点。
WBCSD将生态效益指标架构分为三个层次：类别(Category)——在环境影响或是企业价值上，影响所及的领域广泛，可应用到所有的企业；方面(Aspect)——在所影响的特定范畴相关的信息类别；指标(Indicator)——在所影响的特定范畴有关的一项特定指标，而这项指标可用来追踪和验证绩效。
在整个WBCSD的指标架构下，生态效益的指标可用以下通式来表示：
生态效益 = 产品或服务的价值/对环境的影响
式中分子部分的资料来自“产品/服务的价值”这个类别的指标，而分母部分的资料则是来自“产品/服务的生成对环境的影响”及“产品/服务的使用对环境的影响”这两个类别的指标。
这个指标通式是非常有弹性的，其目标和理念是在减少资源使用和对环境影响的同时，将产品附加值或获利增加到最大。
这样的方式可同时结合环境和经营信息以量化生态效益理论。
(二)ISO14031环境评估系统
ISO14031环境评估标准是一份指导纲要，而非验证标准或绝对的环境绩效准则。
其内容是对组织的环境绩效进行测量与评估的一种系统化程序。
而环境绩效评估( Environmental Performance Evaluation，以下简称EPE)系统在ISO14031中被定义为审查组织环境方面的工具，以决定是否达到目标。
从EPE过程获得的信息，使管理阶层能决定必要的行动，以达到环境政策和目标，并且适当地与利害相关者沟通。
它也可用来确认组织的潜在风险、机会及造成环境绩效不佳的主要原因。
依据ISO14031标准的指导纲要，环境绩效评估指标(EPIs)可分为内部的环境绩效指标和组织外围的环境状况指标(Environmental Condition Indicators，简称ECIs)。
组织内部的EPIs又可再细分为管理绩效指标(Management Performance Indicators，简称
MPIs)以及操作绩效指标(Operational Performance Indicators，简称OPIs)。
管理绩效指标(MPIs)反映管理阶层对于改善组织在经营环境绩效所作的努力且有助于评估管理效能、改善环境绩效的决策与行动的效果。
管理绩效的指标又和下列的项目相关：(1)和组织各阶层的政策、人员、法规化的行动、措施、程序、决定和行动有关；( 2)能提供并提升组织在“管理业务”方面的能力，例如：培训、法令的遵守、资源使用、环境成本管理、采购、产品开发、文件化及能够影响组织环境绩效的矫正措施。
操作绩效指标(OPIs)反映组织在操作上的环境绩效。
操作绩效指标和下列项目相关：
(1)组织在运作时所输入的原料、能源和服务；(2)组织的硬件设施和设备的设计、安装、操作和维护作业；(3)组织运作所导致的产出，例如产品(包括它们的设
.
精心整理
2019年－9月
计研发和储 存)、服务、废弃物(包括它们的形态和储存)、排放物；(4)组织运作所产出的运输。
环境状况指标(ECIs)提供组织外围的环境状况。
这项信息可以帮助组织了解在其环境 方面实际的影响和潜在的影响。
因此有助于环境绩效的规划与实施。
ECIs 的制定与应用 通常是地方、区域、国家或国际性政府机构、非政府组织和科学及研究团体的功能，而 非一个单独组织的功能。
(三)因子X 方法
高生态效益的生态产品在实现可持续性社会中起着重要的作用，“因子X ”是基于这样 一个理念：在我们不断改善日常生活的方便性的同时，必须减少使用自然资源。
使用“ 因子X 业的环境知识， 度以及某一技术对改 1.产品对环境负面影响的管理指数
日本三菱电器在上述WBCSD 指数来表明其 产品总的生态效益。
自从“因子X 这是由于 态效益方面的 总的改进。
“因子X 就越大。
2. 的，用 /对环境的负面影响。
然而，如果一个产，原料的有效使用；Energy ，能源的有效使用；)概念的基础上，从老产。
(见下面的等式)。
首先，目前所生产)的矢量长度被计算出来以便得到对环境/基准产品的生态效益。
MET 计算中所涉及到的项目有：产品 重量，能源的消耗和对环境有潜在危害的物质的使用。
基本因子的计算：与基准产品的比较(规定是在1990年生产的)；不考虑绩效的改进； 对环境负面影响的改进的算法是用MET 中的各类别的改善和总和。
公式：产品生态效益 = 1/对环境的负面影响
因子 = 目前产品的生态效益/基准产品的生态效益。