2018年度多学科会诊年度总结
218年年终总结医院(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入218年的尾声。
在这一年里，XX医院全体员工团结一心，砥砺前行，在医疗服务、科研教学、医院管理等方面取得了显著成绩。
现将本年度医院工作总结如下，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、医疗服务1. 患者满意度提升本年度，医院积极开展患者满意度调查，针对调查结果制定改进措施。
通过优化就医流程、提高医护人员服务意识、加强医患沟通等方式，患者满意度持续提升。
据最新数据显示，患者满意度达到90%以上。
2. 医疗技术水平不断提高医院注重医疗技术的引进和人才培养，积极开展新技术、新项目的研发和应用。
本年度，医院成功开展了多项高难度手术，填补了地区医疗技术空白。
同时，与国内外知名医院建立合作关系，邀请专家前来交流指导，进一步提升医院整体技术水平。
3. 远程医疗服务拓展为方便患者就医，医院积极开展远程医疗服务。
通过互联网技术，实现了患者与专家的线上咨询、诊断和治疗，让患者在家门口就能享受到优质的医疗服务。
三、科研教学1. 科研项目取得丰硕成果本年度，医院共承担国家级、省部级科研项目10项，地厅级科研项目20项。
其中，2项科研项目获得省级科技进步奖，5项科研项目获得市级科技进步奖。
2. 人才培养成效显著医院高度重视人才培养，通过举办各类培训班、开展学术交流活动等方式，提升医护人员综合素质。
本年度，共有50名医护人员获得专业技术职称晋升，其中副高级以上职称15人。
3. 医学教育成果丰硕医院与多所医学院校建立合作关系，开展医学教育。
本年度，共有100名学生通过实习考核，顺利毕业。
四、医院管理1. 强化内部管理，提高工作效率医院加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
通过引入信息化管理系统，实现了医疗、财务、人力资源等工作的数字化、智能化管理。
2. 加强党风廉政建设，提升廉洁自律意识医院深入开展党风廉政建设，加强廉洁自律教育，筑牢拒腐防变的思想防线。
本年度，医院未发生一起违纪违规行为。
科室年度总结(2018年)
科室2018 年度总结
本科室在“以病人为中心，提高医疗服务质量”的宗旨下，科室管理得到进一步规范，服务质量进一步提高，医疗质量进一步提高。
现将2014年工作总结如下：
一、本年度工作简报
明确科主任是科室管理的第一责任人，医、护人员是岗位第一责任人。
严格的医疗机构准入制度和医务人员准入制度。
各项制度落实到位，学习有记录，每月工作有汇报。
二、医疗质量方面
1、严格执行“住院医师规范化培训”和“三级医师负责制”，有健全的医疗安全（不良）事件处理预案及医疗纠纷处理办法，对责任人也作出恰当处理;作为徐汇区医疗美容质控中心，严格医疗质量管理，起到了监督模范作用。
2、护士岗位职责、工作职责完善，护理文件书写规范，护理流程合理。
对医疗质量管理知识掌握熟悉。
三、服务质量方面
基于本科室的特殊性，我们尤其强调优质服务，医护人员均有较强的服务质量意识，规范化的管理意识，优质、人性化的服务得到了进一步升华。
四、医德医风方面
开展学习白求恩精神，做白求恩式的医务工作者;有医德医风建设的制度和奖惩措施，并按程序接受投诉、信访，调查、处理并实施奖惩，有文件通报。
2019年即将到来，我们将鼓足干劲，再定措施，坚持原则，将提升医疗质量作为下年工作的首要目标。
医疗美容科
2018年12月24日
科主任签名：
年月日。
医院年终总结2018(3篇)
第1篇一、前言2018年，是我国卫生健康事业发展的重要一年。
在这一年里，我国卫生健康事业取得了显著成就，人民群众的健康水平得到了进一步提高。
作为我国卫生健康事业的重要组成部分，医院在2018年也取得了丰硕的成果。
现将2018年医院工作总结如下：二、2018年医院工作回顾（一）医疗服务质量持续提升1. 医疗技术水平不断提高：2018年，医院高度重视医疗技术的提升，通过引进先进设备、开展新技术、加强人才培养等措施，使医院的医疗技术水平得到了显著提高。
全年共开展新技术、新项目30余项，填补了我院多项技术空白。
2. 服务质量稳步提升：医院以患者为中心，加强医德医风建设，提高服务质量。
全年共收到患者表扬信100余封，表扬电话300余次。
3. 患者满意度调查：根据患者满意度调查结果显示，患者对我院医疗服务的满意度达到90%以上。
（二）医院管理不断优化1. 制度建设：2018年，医院进一步完善了各项规章制度，确保医院管理的规范化、科学化。
2. 绩效考核：实施绩效考核制度，激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量。
3. 信息化建设：积极推进医院信息化建设，提高医疗服务效率。
全年完成医院信息系统升级改造，实现患者就诊、检查、治疗、收费等环节的便捷化。
（三）人才培养与引进1. 人才培养：2018年，医院加大了对医务人员的培训力度，全年共举办各类培训班50余期，培训医务人员1000余人次。
2. 引进人才：通过多种渠道引进高层次人才，全年共引进博士、硕士等高层次人才10余人。
（四）科研教学工作1. 科研立项：2018年，医院共获得国家自然科学基金、省级科研课题等20余项。
2. 学术论文：全年共发表学术论文100余篇，其中SCI论文10余篇。
3. 教学成果：医院承担多项国家级、省级继续教育项目，为全国各地的医务人员提供培训。
三、2018年医院工作亮点1. 成功开展多例高难度手术：2018年，医院成功开展多例高难度手术，如冠状动脉搭桥术、肝脏移植术等，填补了我院多项技术空白。
影像科医生多学科会诊工作总结
影像科医生多学科会诊工作总结一、工作背景和目标在医学影像科多学科会诊工作中，我们旨在通过多专业之间的合作与协作，为患者提供高质量、全面准确的诊断结果和治疗方案。
通过集思广益，以便更好地理解和解决各类临床问题，提高医疗服务的质量和效果。
二、参与人员及分工多学科会诊通常包括影像科医生、临床医生、放射科医生、病理科医生、外科医生、内科医生等。
每个学科的医生都会以其专业知识和经验为会诊提供特定的诊断和治疗建议，以确保患者得到最佳的医疗结果。
三、会诊流程1. 确定会诊对象：根据临床需要，确定需要进行多学科会诊的患者。
2. 收集相关信息：各参与学科医生和临床医生收集患者的相关临床和影像资料，并形成综合的病例报告。
3. 学科讨论：各学科医生针对病例报告进行研究和讨论，分享各自的专业知识和经验，分析病情并提出诊断和治疗建议。
4. 制定共识和方案：通过讨论和交流，各学科医生协商达成共识，制定出最佳的诊断和治疗方案。
5. 撰写会诊报告：各学科医生根据讨论结果撰写会诊报告，详细记录诊断结果、治疗方案和建议。
6. 反馈和实施：会诊报告送交主治医生，并与患者和其家属进行沟通，解释诊断结果和治疗方案，确保患者理解和遵守后续治疗的需要。
四、价值和意义1. 提供全面准确的诊断信息：多学科会诊能够融合各学科的专业知识和经验，提供全面准确的诊断结果，为医生和患者提供更好的治疗决策依据。
2. 减少误诊和漏诊的风险：通过多学科会诊，可以避免单一医生视角的局限性，降低误诊和漏诊的风险，提高诊断的准确率。
3. 优化治疗方案和提高治疗效果：多学科会诊充分利用各学科医生的专业知识，制定出更全面和个体化的治疗方案，提高治疗效果和患者生活质量。
4. 增进各学科之间的交流和合作：多学科会诊促进了医院内部不同学科之间的交流与合作，建立了更加紧密的团队合作关系，提高了医院的整体医疗水平。
五、遇到的问题和建议1. 缺乏统一的会诊流程和标准：部分多学科会诊在流程和标准上存在差异，需要制定一套统一的会诊流程和标准，以确保各学科医生能够有效地参与和贡献。
2018年医院科室年度总结范文-范文精选
2018年医院科室年度总结范文-范文精选
2**年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
定期对病历进行检查和评估。
定期对安全隐患进行检查和评
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四.不足之处
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
2018年终总结医院(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2018年已经接近尾声。
在这一年里，我国医疗事业取得了举世瞩目的成就，医院作为医疗体系的重要组成部分，肩负着保障人民健康、服务社会的重任。
在此，我们对2018年医院工作进行总结，以期为2019年的工作提供借鉴和指导。
二、2018年医院工作回顾1. 医疗服务（1）医疗服务质量持续提升。
2018年，医院以提高医疗服务质量为核心，加强医疗质量管理，强化医务人员培训，确保医疗服务安全。
通过开展医疗质量持续改进活动，医院医疗服务质量得到了全面提升。
（2）医疗服务能力不断增强。
医院不断引进先进医疗设备和技术，提高医疗服务水平。
2018年，医院引进了一批国际先进的医疗设备，如PET-CT、3.0T核磁共振等，为患者提供了更加精准、高效的医疗服务。
（3）患者满意度不断提高。
医院坚持以患者为中心，关注患者需求，努力提高患者满意度。
通过开展满意度调查、优化服务流程等措施，患者满意度逐年提升。
2. 科研创新（1）科研实力稳步提升。
2018年，医院加大科研投入，鼓励医务人员开展科研活动。
医院承担了多项国家级、省部级科研项目，科研论文发表数量和质量逐年提高。
（2）成果转化取得新突破。
医院注重科研成果的转化应用，推动科研成果转化为实际生产力。
2018年，医院有多个科研成果获得国家、省部级奖励，并在临床实践中取得显著成效。
3. 人才培养（1）人才队伍建设成效显著。
医院高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、选拔等方式，打造了一支高素质的医疗队伍。
2018年，医院引进了一批高层次人才，为医院发展提供了有力支持。
（2）继续医学教育成果丰硕。
医院积极开展继续医学教育，提高医务人员业务水平。
2018年，医院举办了多场学术讲座、培训班，吸引了大量医务人员参加。
4. 医疗保障（1）医疗服务价格调整合理。
2018年，医院根据国家政策，合理调整医疗服务价格，确保患者负担合理。
（2）医疗保险结算顺畅。
医院加强与医疗保险部门的沟通协调，确保医疗保险结算工作顺利进行。
医院科室2018年度工作总结
医院科室2018年度工作总结【第1篇】医院科室2018年度工作总结（内科）自20xx年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
20xx年是民生分院及我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行医院建设及门诊装修，明显地改善了我科住院环境，今年内科共收住病人ｘｘｘｘ人，病人住院满意率达100%。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。
今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改；通过免费体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。
科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。
把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。
落实医疗服务规范，落实周二、四、六医生总查房制度。
3个月来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
2018医院年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：随着2018年的落幕，我们迎来了崭新的2019年。
在这一年中，我院在党的领导下，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，深化改革、创新发展，取得了显著的成绩。
现将2018年医院工作总结如下：一、全面深化改革，提升医院管理水平1.完善医院管理制度。
我们坚持以制度管人、以制度管事，修订和完善了医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
2.加强医院文化建设。
我们以社会主义核心价值观为指导，弘扬医院精神，增强员工的凝聚力和向心力。
3.推进医院信息化建设。
我院积极推进信息化建设，实现了医疗、教学、科研、管理等各项工作的数字化、网络化。
二、加强医疗质量，提高医疗服务水平1.加强医疗质量管理。
我们严格执行医疗质量管理制度，加强医疗质量监控，确保医疗安全。
2.提升医疗服务水平。
我们以病人为中心，优化服务流程，提高服务质量，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
3.开展特色诊疗服务。
我院充分发挥自身优势，积极开展特色诊疗服务，满足患者多样化、个性化的医疗需求。
三、加强人才培养，提高医护人员素质1.加强医护人员培训。
我们定期组织医护人员参加各类培训，提高医护人员的业务水平和综合素质。
2.加强人才引进。
我们积极引进高学历、高技能人才，优化人才队伍结构。
3.加强学术交流。
我们鼓励医护人员参加国内外学术交流，提高医院在学术领域的知名度和影响力。
四、深化医联体建设，推动分级诊疗1.加强与基层医疗卫生机构的合作。
我们与基层医疗卫生机构建立了紧密的合作关系，实现了医疗资源的共享。
2.推进分级诊疗制度。
我们积极推进分级诊疗制度，引导患者合理就医，减轻大医院就诊压力。
3.加强远程医疗。
我们利用远程医疗技术，为基层医疗卫生机构提供远程诊断、远程会诊等服务。
五、强化科研创新，推动医院发展1.加强科研项目申报。
我们鼓励医护人员积极参与科研项目申报，提高医院科研水平。
2.加强科技成果转化。
我们积极推动科技成果转化，提高医院经济效益。
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2018年度多学科工作总结
2018年，我科“多学科”接诊病人0例，按照“三甲评审标准”要求，未达标。
我院“多学科会诊”自2010设立以来，一直采取预约形式，由首诊医师申请或患者直接预约，门诊部制定了一系列保障多学科会诊开展的制度和措施，并做了问卷调研。
我科危重病人不多，需要多学科会诊较少，但也存在纠纷危机，需要平时提高意识，加强防护。
分析原因如下：
1、临床医生对多学科联合会诊（MDT）多数人不了解，选择什么样的病例
并不是很清楚。
2、多学科会诊省内无统一收费标准。
3、对外宣传力度不够，广大患者不知道什么是多学科会诊，不了解什么样
的疾病可以多学科会诊。
4、科主任不重视，部分科主任认为多学科会诊能让科室的住院病人减少。
5、门诊电子病历记录体系不完善，多次复诊的患者职能部门无法进行监督。
综上原因，2018年，康复科将：（1）加强“多学科联合会诊”的宣传力度，多角度，多途径进行对外和对内宣传，让人们了解多学科会诊给患者和医院带来的益处。
（2）加快门诊病历信息化及完善门诊信息查询监督系统，方便职能部门筛查适合多学科会诊的疾病种。
（3）到多学科联合会诊开展好的医院参观学习，借鉴经验。
（4）修改原有的多学科会诊相关制度和流程，使其更易于实施。
与财务科协商确定多学科会诊收费标准。
（5）选取几个试点科室结合本科疾病特点，成立可实施的MDT团队，集中培训科室全体医生，并制作宣传牌，选取合适病例进行会诊。
通过多学科联合会诊流程的优化、门诊病历信息化、门诊医疗质控信息化，使我院多学科联合会诊工作逐渐开展起来，最终达到“三甲评审标准”。
2018年12月24日。