接管验收与移交实施计划方案
工程项目移交接管方案
工程项目移交接管方案一、前言工程项目移交接管是工程项目开发和运营过程中一个重要的环节，涉及到多个部门和人员的合作，需要严格规范的流程和有效的沟通协调。
本文将针对工程项目移交接管的相关内容进行详细阐述，包括移交接管的流程、参与方的责任和义务、需注意的事项等内容，以期为工程项目移交接管提供可行性的方案和指导性的意见。
二、移交接管流程1. 移交接管准备阶段（1）确定移交接管目标：由移交方、接管方共同确定工程项目的移交接管目标，明确移交的内容和范围。
（2）签署协议：移交方和接管方签署移交接管协议，明确双方的权利和义务，规定移交接管的流程和时间节点。
（3）制定移交接管计划：由移交方和接管方共同制定详细的移交接管计划，明确移交的具体步骤和时间安排。
2. 移交准备阶段（1）整理资料：移交方按照移交接管协议的要求，整理并清点相关资料、文件、设备等，确保移交的完整性和真实性。
（2）检查设备：移交方对工程项目使用的各类设备、仪器进行检查和测试，确保移交的设备正常运转和不具备安全隐患。
（3）备份数据：移交方对工程项目的相关数据进行备份，以确保移交后的数据安全和完整。
3. 移交接管阶段（1）双方确认：移交方和接管方在规定的时间地点进行现场确认，双方对移交的设备、文件等进行详细的查验和确认。
（2）移交手续：移交方将移交接管的相关资料、文件、设备等正式交接给接管方，并办理相关手续和文件。
（3）接管验收：接管方对移交的设备、文件等进行验收，确认移交的完整性和真实性，并办理相关手续和文件。
4. 移交接管后期阶段（1）移交接管报告：接管方向移交方提交移交接管报告，详细记录移交的内容和过程，以及存在的问题和建议。
（2）问题解决：双方共同分析移交接管过程中存在的问题和不足，制定解决方案和改进措施，确保移交的顺利进行。
（3）跟踪服务：移交方对接管方提供充分的跟踪服务和技术协助，确保接管方对工程项目的正常运营和运维。
三、参与方的责任和义务1. 移交方的责任和义务（1）确保移交的完整性和真实性，严格按照移交接管协议的要求进行移交。
物业平稳交接方案
一、项目平稳交接计划为了能够达到无缝平稳交接的目的，以及对实际情况的分析，按工作开展进度，工作计划分为三个阶段，即交接进驻准备阶段、交接进驻实施阶段、日常物业服务阶段。
我司在众多项目提供物业服务，这为我司积累了丰富的前期进驻经验并能充分保障顺利衔接各项后勤工作。
为了保证工作的顺利进行，管理服务中心各部门管理人员、服务人员将提前进场熟悉物业情况，为接管验收和日后管理服务工作做好衔接准备工作。
（一）交接筹备实施方案1、组建交接工作小组公司抽调有较强工作经验和业务能力的管理人员分别组成交接领导小组和工作小组，具体负责了解物业的基本情况、准备接管时所需的各类表格、工具、物品，开荒所需工具等。
事先与后勤主管部门接触，洽谈进驻的有关事项，商定移交的程序和步骤，明确移交应准备的资料、清单等。
2、工作交接计划物业服务人员进驻计划和时间表服从和配合沈阳职业技术学院各网点的进驻要求。
3、准备工作进驻计划及确切时间必须服从和配合沈阳职业技术学院进驻要求，具体的进驻时间还需进一步沟通确定。
4、各部门工作计划（二）组建开荒小组正式开业前，进行初次全面清洁作业，在进行开荒过程中，特别注意外墙、石材地板、木地板、瓷砖地板、不锈钢表面的清洁。
注意不能使用有腐蚀作用的清洁液，防止腐蚀后造成损失及后续管理的困难。
（三）进驻当天要求1、进驻当日上午，管理处拟制好联系电话一览表，明确管理处电话、联络人，并上交甲方领导。
2、承接查验小组提前准备好检查工具及承接查验表格，分为设备、环境、安全查验组分别进行查验。
并在承接查验结束后，将记录、图片整理、装订后交甲方签收并存档。
3、管理处负责人检查物业人员的仪容仪表是否符合公司要求，个人的工具、装备、服务、工牌是否配齐。
4、管理处人员必须按商定的时间提前到达，确保人员、物资全部到位。
（四）项目管理工作初期阶段培训内容要求1、仪容仪表与言行规范2、物业项目基本情况：委托管理内容及特别要求3、公司的服务承诺和服务标准4、员工的岗位职责（五）人员的选聘和入职培训工作培训内容包括各岗位专业知识、H作规程、物业管理基本知识、应急情况处理、客户投诉处理、服务意识和服务观念、员工行为准则、各岗位职责、物业情况结合实地踏勘等。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
物业接管验收及移交程序管理规定
物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定〔1确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。
如已取得国家竣工验收合格证明,则按有关程序正常进行接管验收；如无相应的国家竣工验收合格证明,则由物业公司和开辟商另行商议接管验收具体办法。
〔2物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组,并同发展商具体商议办理物业的接管手续,确定接管日期。
〔3接管验收准备工作：① 接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》；②接管验收小组熟悉物业情况。
③与开辟商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；④派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划；⑤ 对于新建楼宇,要提前参预竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数；⑥准备好接管验收记录表格：a、《房屋接管验收表》：b、《公共配套设施接管验收表》：c、《机电设备接管验收表》：d、《接管验收问题整改表》。
〔4接管验收小组人员组成及验收职责范围：①档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；② 楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交工作；③ 运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。
④ 警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场〔库及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。
⑤ 园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。
〔5接管验收的工作程序①下达接管验收指令。
②组建接管验收小组。
③作好接管验收准备。
④进行资料验收移交。
验收合格标准：① 资料正确、真实、齐全；②硬件设施正常,符合设计要求。
验收不合格处理办法：①是否要求发展商限时整改：② 开辟商书面确认后,记录归档。
〔6接管验收资料的类别①物业产权资料：a、项目开辟批准报告；b、规划许可证；c、投资许可证；d、土地使用合同；e、建造开工许可证；f、用地红线图。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程移交j接管方案
工程移交j接管方案一、前言工程移交接管是指将某一项工程项目的所有权、管理权和运营权由原有单位或者个人转交给新的单位或者个人的过程。
工程移交接管是工程领域中一项非常重要的工作，它关系到工程项目的顺利进行和后续运营的有效性，因此需要特别慎重和细致的安排。
本文将就工程移交接管方案进行详细的分析和阐述，以期为工程移交接管提供一个全面而完善的指导。
二、工程移交接管方案的制定原则1. 合法合规原则：工程移交接管方案必须遵循国家法律法规、政策政策和规章制度，确保移交接管的合法合规。
2. 安全可行原则：工程移交接管方案必须对接管后的工程项目进行充分的安全评估和可行性评估，确保接管后的工程项目安全稳定、可持续运行。
3. 公开公正原则：工程移交接管方案必须进行公开透明的评估和决策，确保移交接管的公开公正。
4. 效率优先原则：工程移交接管方案必须提高工程项目运营的效率和质量，确保工程项目快速有效的移交和接管。
三、工程移交接管方案的重要内容1. 移交接管的主体工程移交接管的主体，一般包括交接方和接管方两个主体。
交接方是指原有的工程项目所有方，接管方是指新的工程项目所有方。
在制定工程移交接管方案时，必须明确定义好交接方和接管方双方的责任和权利，明确双方在移交接管过程中的各项权责义务，确保移交接管过程顺利进行。
2. 移交接管的对象工程移交接管的对象，一般包括项目资料、项目设备、项目人员等多个方面。
在制定工程移交接管方案时，必须详细列出移交接管的对象清单，确保移交接管的全面和完整。
3. 移交接管的程序工程移交接管的程序，一般包括方案制定、程序公示、条件核查、协议签订、资料移交等多个环节。
在制定工程移交接管方案时，必须详细制定好移交接管的各项程序，确保移交接管的程序顺利进行。
4. 移交接管的安全工程移交接管的安全，一般是指接管后工程项目的安全性评估和风险防范。
在制定工程移交接管方案时，必须确保接管后工程项目的安全性，制定好安全风险防范措施，确保移交接管的安全可行。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、项目背景与目标想到这个项目的背景，我仿佛看到了一幅宏大的画卷。
项目起源于我国经济社会的快速发展，各地纷纷开展基础设施建设。
而这个项目，就是在这样的背景下诞生的。
我们的目标很明确：确保接管验收与移交工作的顺利进行，提高项目管理效率，降低成本。
二、项目范围与内容项目范围涉及到接管验收与移交的所有环节，包括但不限于项目资料审查、现场验收、设备调试、人员培训、资料归档等。
我梳理了一下思路，将这些内容列出来：1.项目资料审查：确保项目资料完整、规范，为接管验收提供依据。
2.现场验收：对项目现场进行实地考察，检查项目实施情况，确保项目达到预期目标。
3.设备调试：对项目设备进行调试，确保设备正常运行。
4.人员培训：为接管验收与移交工作提供专业人才支持。
5.资料归档：将项目资料进行整理归档，便于后续查阅。
三、项目实施步骤1.成立项目组：组建一支专业的项目组，负责接管验收与移交工作的具体实施。
2.制定实施计划：根据项目范围与内容，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人、任务分工等。
3.开展资料审查：对项目资料进行审查，确保资料完整、规范。
4.现场验收：组织项目组对现场进行验收，检查项目实施情况。
5.设备调试：对项目设备进行调试，确保设备正常运行。
6.人员培训：为项目组提供专业培训，提高人员素质。
7.资料归档：将项目资料进行整理归档。
四、项目风险与应对措施1.项目资料不完整：加强与项目相关部门的沟通，确保资料齐全。
2.现场验收不合格：提前发现并解决问题，确保项目达到预期目标。
3.设备调试失败：与设备供应商沟通，寻求技术支持。
4.人员素质不高：加强人员培训，提高人员素质。
5.资料归档不规范：制定归档规范，确保资料归档质量。
2.分析项目实施过程中存在的问题，制定改进措施。
3.反馈项目成果，为相关决策提供依据。
想到这里，我喝了一口茶，看着窗外明媚的阳光，心中暗自为自己点赞。
这份“接管验收与移交实施方案”终于完成了。
物业交接验收方案
物业交接验收方案一、背景介绍物业交接验收是指在物业管理责任转移时，由原物业管理方向新物业管理方移交物业管理权并进行资产清查、接管手续办理等一系列工作的过程。
为保证物业交接的顺利进行，确保双方权益，制定一套完整的物业交接验收方案是非常必要的。
二、目标和原则1.目标：确保物业交接的顺利进行，保持物业全面、无遗失的交接，并落实新物业管理方的管理责任；2.原则：公正、公平、公开的原则，双方合作、互利共赢的原则。
三、交接前准备工作1.背景了解：双方了解房屋、场地、设备设施等信息，明确权责范围；2.验收清单准备：编制一份详细的验收清单，包括房屋、设备、物品等，以确保全面而系统地验收；3.验收团队组建：指定验收负责人，并组建相应的验收团队，包括相关技术人员等，以确保验收工作的专业性和准确性。
四、实施步骤1.物业交接通知：新物业管理方向原物业管理方发出物业交接通知，确定交接时间、地点等；2.双方现场人员到位：交接当日，双方派出相应的人员到达现场，进行验收工作；3.资产清查：按照验收清单，对所有的房屋、设备、物品等进行清查和验收，将遗失或破损的物品记录下来；4.双方签署确认书：在验收完毕后，由双方负责人签署交接确认书，确认交接工作已完成；5.其他手续办理：根据交接情况，办理相关手续，包括账单转移、设备维护合同转移等。
五、交接后工作1.资产记录更新：将验收清单上的资产记录更新到物业管理系统中，保持系统与实际情况的一致性；2.问题整改和修复：对存在的问题进行整改和修复，确保交接后的物业能够正常运行；3.新物业管理方接管：新物业管理方按照合同要求履行管理职责，确保物业的正常运营；4.对接与指导：原物业管理方根据需要对新物业管理方进行一定时间的指导和协助，确保交接后的顺利进行；5.定期沟通和评估：双方定期进行沟通，评估交接后的物业管理情况，及时处理存在的问题。
六、风险分析及应对措施1.资产损失风险：为避免资产损失，进行严格清查，并由双方代表签署确认书；2.纠纷风险：加强沟通，明确双方权益，对于无法解决的纠纷，可以通过仲裁或法律途径解决；3.工作延迟风险：明确工作时间节点和责任人，加强协调和督导，确保工作的顺利进行。
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接管验收与移交实施方案一、接管验收与移交工作总体思路1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。
领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。
2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。
在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。
这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。
3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。
这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。
4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。
在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。
二、接管验收与移交工作组织1、 物业管理接管验收与移交组织图2、物业公司接管移交职能分工（1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。
（2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。
（3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
（4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。
（5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。
3、公司对口职能要求（1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。
（2）开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、移交。
（3）销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移交。
3、物业接管验收与移交领导小组组成与分工 （1）组长：总经理负责整体调度和指挥物业管理接管验收和移交工作，协调各方关系。
（2）副组长：太阳城管理中心项目经理负责协助组长安排和协调各专业组之间的工作，收集汇总各种情况。
（3）小组成员[1]管理中心综合管理部行政助理负责资料档案组工作。
[2]管理中心维修队领班负责房屋设施组工作。
[3]管理中心客户服务中心领班负责业主信息组工作[4]管理中心管业部主管负责整改协调组工作。
[5]管理中心安全部主管负责安排安全部人员协助进行三车管理、道路、出入口、监控防盗、消防等与小区安全相关设备设施的验收和移交接管，并负责接管后实施安全防范和现场保护安排。
[6]管理中心保洁队领班负责安排保洁员对接管区域开展保洁和开荒工作。
三、接管验收与移交工作准备接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：1、××××年×月×日前与顺驰水蓝确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等方面的安排，并制作接管验收秩序安排册；2、××××年××月即开始派出维修队先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；3、××××年××月即派出维修队人员提前逐步参与顺驰水蓝自行组织的单体竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；4、××××年××月底即准备并印制好接管验收记录表格。
主要表格有：（1）《房屋验收单》（开发公司印制）（2）《房屋建筑情况表》（3）《房屋初始设施情况表》（4）《房屋设施验收清单》（开发公司印制）（5）《楼内共用设备验收单》（开发公司印制）（6）《楼外配套工程验收单》（开发公司印制）（7）《房屋回修单》（开发公司印制）（8）《钥匙交接单》（开发公司印制）四、接管验收与移交工作流程图[附]标准物业接管工作流程a.总经理同发展商签订物业委托管理合同b.总经理下令筹备项目物业管理处c.总经理下令组建物业接管验收小组d.进行物业的接管验收e.对接管验收的问题进行整改f.钥匙移交g.移交管理用房h.管理处进入物业i.发展商移交商业用房j.发展商移交公共设施维修基金k.发展商提供《住宅使用说明》和《质量保证书》l.开始进入正式管理五、接管验收注意事项与要点1、物业硬件设施接管验收和竣工的区别（1）物业接管验收是指物业公司在施工完毕后，施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上，对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收，物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。
（2）接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。
（3）接管验收是物业管理公司接管物业为防止物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
2、正式接管的必要条件在采取并行方式完成单项验收后，需要确认小区具备以下条件，方可正式在整体移交确认书上签字完成移交：（1）××××与物业公司签定的《物业管理委托合同》生效。
（2）确认通过政府综合验收，××××开发部向物业公司出具政府各主管部门验收和总体验收通过证明文件复印件。
（3）单项验收全部合格；各种移交全部完成。
（4）所有设施设备的质量保修问题得到确认，××××工程部将所有需要承担维修保养义务的设备设施维保单位联系方式和相关合同资料移交给物业公司。
3、验收中发现质量问题应明确记录在案，督促建设施工单位修整改进。
换句话说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。
4、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件，以便作为今后管理、维修、养护的依据：（1）施工质量监督部门的验收合格证；（2）房屋竣工图；（3）物业辖区内各类管线竣工位置、走向、综合平面图；（4）业主情况（如姓名、单位、代理人，联系地址及电话等）；（5）房屋隐蔽结构验收记录；（6）房屋材料质保单；（7）环卫，煤气，自来水、，电力、电话，电梯、消防等专业公司或部门认可后接收的证明；（8）永久性水准点位置及基础埋深；（9）沉陷和变形位移观测记录；（10）房屋及附属设备设施的维修配件，采购渠道和安装图，保修单位和联系人。
5、落实物业验收费、维修基金、配套设施费，空房看管费等及保修期内的有关费用。
6、移交接管工作应注意办理书面手续，物业管理单位接收后取得的是对物业使用运作、维修养护的管理权和按政府立法及业主赋予的有关权利。
7、接管验收要点（1）政府有关职能部门验收政府有关职能部门对物业验收主要由建筑质检站、消防局、规划局、房管局等部门对物业进行验收，具体的验收程序为：施工单位备妥物业建筑及公用设备竣工图纸、报告，并填写验收申请表交政府有关职能部门；政府有关职能部门安排验收；政府有关职能部门初验楼宇，返回整改项目清单；施工单位整改完成后，通知有关政府部门再次验收，并重复程序至有关政府验收妥当及发出各种验收通过的文件或证明。
（2）物业验收首要条件在物业竣工后，物业公司参照国家和地方有关法规，以管理和使用者的角度对物业进行验收，认真记录和督促整改物业施工中的各种使用功能缺陷和不足，以确保发展商和所有小业主的利益，物业验收的首要条件为：承包商和施工监理验收合格、通过政府有关职能部门验收、水电和煤气正常供应、电话和电视等设施可开通使用、建筑无重大缺陷、无影响业主使用的未完工程、验收的小区独立封闭、验收的场地和区域清洁干净。
（3）物业资料的验收要通过物业验收，要求开发商必须事先递交以下资料：《政府职能部门验收文件或证明》、《工程监理验收合格证明》、《物业设施的竣工图》（若尚未完成竣工图，应提供最终的施工图）、《设备或系统的操作说明》、《维护保养手册》；提供与承包商、厂商和供应商签署承包或供应合同中有关技术条款；提供承包商、供应商和厂商的联络地址、联系电话和联系人等资料及其它有关技术资料；提供必要的专业技术介绍和培训；提供所有测试、检验和调试报告等。
（3）拒绝验收和移交的范围当发生如下情况，为维护发展商和全体业主的利益，物业管理处有权拒绝验收接管物业，直到施工或整改完毕后，才能正式验收移交。
拒绝验收的范围包括：工地和已交付物业不能有效隔离、机房不能独立封闭、有重大施工缺陷、有影响业户入住的未完工程、有危及使用人安全的建筑、有危及操作人安全的设备。
（4）公共区域的验收和交接公共区域的验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位代表共同参加，交接以物业管理中心安保正式上岗为标志。
公共区域验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程，对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收，验收时由施工单位代表及监理签名确认《公共区域验收交接表》。
物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改，并重复程序至验收通过。
（5）各种机房和设备的验收及交接各种机房验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位的代表共同参与，交接以接收机房钥匙、递交技术资料和备品配件为标志。
机房和设备验收只对有表计量的读数作验收，对其它参数不作验收，验收时由施工单位代表及监理签名确认《机房验收表》和《设备验收表》。
物业公司于初期后发出整改项目清单交施工单位整改，并重复程序至验收通过。
（6）用户单元内的验收和移交住户单元的验收由物业公司、××××、监理及施工方等单位代表共同参与，交接以接收住宅单元钥匙为标志。
住宅单元验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程，对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收。
验收时由施工单位代表和监理签名确认《住宅单元验收交接表》。
物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改。
并重复程序至验收通过。
验收时需记录水、电和煤气表且读数。
验收妥当后，须将大门锁好，钥匙由物业管理中心统一保管在一预备好的钥匙柜内，所有钥匙须标示有关单元的号数，物业管理中心预备一记录薄以记录和登记日后钥匙外借和使用情况，包括施工单位进单元内进行整改、客户要求看房及管理人员定期入内巡查等事项。