基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
阿里合伙人制度的利弊
阿里合伙人制度的利弊阿里巴巴的合伙人制度是该公司的一种组织架构模式，它的引入带来了一系列的利和弊。
以下是对阿里合伙人制度的利弊的700字论述。
首先，阿里合伙人制度带来了一系列的利益。
首先，这种制度激发了员工的积极性和创造力。
作为公司的合伙人，员工们有更大的权利和责任来参与公司的战略决策和业务拓展。
这种参与感和荣誉感使得合伙人们更加积极地投入到工作中，提供了更多的创新想法和解决问题的能力。
其次，阿里合伙人制度有效地激励了员工的长期持有和稳定发展。
作为合伙人，员工将受益于公司的发展和利润分配，并且更容易得到长期稳定的职位和职业发展机会。
这鼓励员工们长期投入公司发展，促进了公司的稳定增长。
此外，阿里合伙人制度也提高了公司的战略灵活性和反应能力。
由于合伙人可以直接参与决策过程，他们能够更好地了解市场和客户的需求，及时作出相应的调整和变革。
然而，阿里合伙人制度也存在一些缺点和弊端。
首先，这种制度可能导致决策过程的繁琐和低效。
由于合伙人较多，各自的意见和观点也会各异，导致需要更长的时间来达成共识和决策。
这可能会阻碍公司的决策速度和执行效果。
其次，合伙人制度可能引发内部利益冲突和权力争斗。
不同的合伙人可能有不同的意见和目标，并可能为了自己的利益和权力而相互竞争，导致内部不和谐和矛盾。
此外，合伙人制度也可能导致公司战略的不稳定性和不连贯性。
不同的合伙人可能追求不同的战略目标，并且随着合伙人的变动，公司的战略方向可能频繁调整，导致公司的长期发展受到不确定性的影响。
综上所述，阿里合伙人制度的利和弊是并存的。
合伙人制度可以激发员工的积极性和创造力，促使公司稳定增长和反应灵活，但也可能导致决策过程繁琐和低效，引发内部利益冲突和权力争斗，以及公司战略的不稳定性和不连贯性。
因此，阿里巴巴应当在实施合伙人制度时，注重平衡各方的利益，加强沟通和协调，以实现公司的长期稳定发展。
从公司治理角度评阿里巴巴“合伙人”制
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业157从公司治理角度评阿里巴巴“合伙人”制张奇 中国社会科学院研究生院 北京102488摘要:阿里巴巴集团(Alibaba Group)应当是我国当下最富争议的企业,其创始人马云也是最有争议的人物。
不论是从公司的创设,还是引进雅虎的财务投资、转移支付宝股权等等都曾引发大规模的热议。
最近阿里集团再一次走向舆论中心,原因在于阿里的“合伙人”制度。
分析其“合伙人”制度的,有利于厘清现代企业公司治理方式的发展变化,有助于国家采取相应合理态度与政策。
关键词:“合伙人”制;公司治理;双重股权结构阿里巴巴集团于2007年在港交所上市,持有阿里巴巴持有香港阿里巴巴()73.21%的股权。
于2012年完成退市私有化,6月在港交所摘牌,进行业务整合并完成事业群组建。
随后,媒体报道称阿里谋求赴港上市。
2013年9月,“港交所行政总裁李小加与阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信通过日志形式,就阿里巴巴上市问题隔空对战,双方的焦点在于阿里巴巴的“合伙人”制度。
”自此对于阿里独特的“合伙人”制度的争议逐渐走向台前。
而2014年阿里巴巴正式在美国路演,上市在即,其中不乏成功之处,但也有多个投资公司表示“合伙人制度”存在风险。
那么阿里巴巴的合伙人制度究竟是什么,是怎样运作的,应当怎么评价呢？本文试图做出简要分析。
阿里从2010年开始试水“合伙人”制度,基本内容是在公司章程中设置的提名董事人选的特殊条款:即由一批被称作“合伙人”的人,来提名董事会中的大多数董事人选,而不是按照持有股份比例分配董事提名权(合伙制的法律规定)。
需要注意的是,阿里所称的“合伙人”权责是有限的,他们并不能直接任命董事;所提名的董事,仍须经过股东会投票通过才获任命,但是如果股东会不通过,“合伙人”可以一直提名。
合伙人的更新来自于自我更新,推选新的合伙人需得到所有合伙人75%的投票支持,而罢免合伙人则需要得到所有合伙人51%的投票支持。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。
2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。
3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。
4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。
5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。
6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。
7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。
基于以上提名程序，每年选举新合伙人。
8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。
9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。
10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。
如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
其实，公司治理的核心：董事会。
目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。
上市之后，董事会将由9人组成。
阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。
提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
它是世界最大的零售交易平台之一，也是全球最大的线上和移动支付平台之一。
阿里巴巴的成功与其独特的合伙人制度密不可分。
阿里巴巴的合伙人制度是由阿里巴巴创始人马云创立的。
合伙人制度的核心思想是通过激励全员创业，发展企业的共同价值。
阿里巴巴的合伙人制度在2009年首次推出，目的是激励公司的核心员工持续投入和努力工作。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人有机会分享公司的利润和决策权。
合伙人分为创始合伙人、选任合伙人和股权激励合伙人。
创始合伙人是公司的创始团队成员，享受最高的利润分红和决策权；选任合伙人是公司内部的核心员工，根据自身的能力和贡献获得合伙人地位；股权激励合伙人是通过持有公司的股份来获得合伙人身份。
合伙人享有公司发展战略的决策权，可以提出和参与公司重大决策的制定。
阿里巴巴的合伙人制度有以下几个优点。
首先，它激励了员工的创业精神和团队合作精神。
公司的合伙人不仅仅是按劳分配的受益者，还是公司战略规划和决策执行的参与者。
这种创业精神和团队合作精神促进了公司的创新和发展。
其次，合伙人制度增强了员工的责任感和参与感。
合伙人有机会分享公司的利润和决策权，这使得他们更加关注公司的发展和成果，更愿意为公司的成功付出努力。
最后，合伙人制度有利于公司的长期发展。
通过激励和奖励优秀员工，公司能够留住人才，保证公司内部稳定的培养和传承，从而保持持续的竞争力。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
首先，合伙人地位的获得不公平。
根据合伙人制度，合伙人的地位主要由公司的股权和决策权来决定，这使得少数合伙人成为公司的最终决策者和受益者。
这可能导致公司内部的权力不平衡和利益分配不公平。
其次，合伙人制度可能降低员工积极性。
为了获得合伙人地位，员工可能会过分追求个人利益，而忽视了公司整体的利益。
这可能导致公司内部的竞争和冲突。
最后，合伙人制度可能导致公司的决策过于集中。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度【原创版3篇】目录（篇1）一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的选拔标准四、阿里巴巴合伙人制度的权力和责任五、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文（篇1）阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团特有的管理制度，旨在保障公司文化的传承和公司持久发展。
这一制度始于 2009 年，在 2013 年随着阿里巴巴即将上市而被外界所知。
与传统意义上的合伙人制度不同，阿里巴巴合伙人制度并不要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责。
阿里巴巴合伙人制度的特点主要体现在选拔标准和权力责任方面。
想要成为阿里巴巴合伙人，首先需要在公司工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献。
此外，合伙人的产生还需获得至少四分之三合伙人的表决同意。
在成为合伙人后，他们需要持有一定的公司股权。
阿里巴巴合伙人制度的权力主要体现在提名董事会成员方面。
合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
尽管合伙人并不能直接任命董事，但如果股东大会未选举通过合伙人的董事提名，合伙人仍可以继续提名，直到董事会主要由合伙人提名的人选构成。
阿里巴巴合伙人制度的意义和影响主要体现在以下几个方面：首先，这一制度有助于坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，确保公司长期稳定发展；其次，这一制度为公司内部高管提供了激励机制，促使他们更加努力为公司发展做出贡献；最后，这一制度有助于提升公司的治理水平，为公司长远发展提供保障。
目录（篇2）一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的选拔标准四、阿里巴巴合伙人制度的权力和责任五、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文（篇2）阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团的一种独特的管理制度，旨在保障公司文化的传承和持久发展。
这一制度始于 2009 年，在 2013 年随着阿里巴巴即将上市而被外界所知晓。
与传统的合伙人制度不同，阿里巴巴合伙人制度并不要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责。
阿里巴巴合伙人制度架构研究
阿里巴巴合伙人制度架构研究阿里巴巴合伙人制度架构研究摘要：阿里巴巴上市引起了社会各界的广泛关注，其合伙人制度更引起为大家的思考。
阿里巴巴有一批“合伙人”他们占有的股份虽然很低，但却手握阿里巴巴的决策权，这是因为他们有些大部分董事的提名权，还有着“过渡董事”指定权。
有些类似于双重股权结构，跟我国公司法中同股同权有些不同之处。
关键词：阿里巴巴集团合伙人制度；过渡董事；双重股权结构阿里巴巴的上市，或许是2021年国际市场最受关注的事件。
一直以来，阿里巴巴赴港上市的传闻从未间断，但几经周折，最终还是折戟沉沙，未能如愿。
只得转战美国，2021年9月19日终在美国成功上市。
一、阿里巴巴的合伙人制度为什么阿里巴巴不能在香港上市？这就是由于其合伙人制度导致的结果。
阿里不希望上市之后阿里目前的团队丧失绝对的决策权。
换句话说，阿里上市之后其控制权仍必须在阿里团队的手上或者根本就在马云手中。
阿里之所以坚持其合伙人制度就是为了掌控决策权。
但这在港交所是行不通的，港交所一直以来坚持的是同股同权规则，它的基础是同一时间内同股同价，股东享有的分红权、决策权、经营者选择权，都要求按照股份进行分配或表决。
阿里的合伙人制度与港交所发生了实质的冲突，港交所也不能够轻易的开此先例，最终导致阿里在港上市未能如愿。
那么阿里巴巴的合伙人制度究竟有那些特殊的地方？（一）在阿里巴巴的公司章程中有一条关于提名董事人选的特别条款：董事的提名是由一批被称为“合伙人”的人，来提名其中大多数人选，而不是按照所持有的股份比例来分配董事提名权。
（二）这批被称为“合伙人”的人，共有28命，其中22人来自公司管理层，6人来自其关联或附属公司的管理层。
在这之中，马云和蔡崇信是永久合伙人，其余合伙人在退休或离职时自动丧失合伙人资格。
（三）阿里实行每年选任一次新合伙人制度，但有些不一样的高标准。
第一、必须在阿里巴巴或者关联公司任职五年以上；第二、必须持有公司一定数量的股票；第三、必须高度认可阿里的文化，愿意为了公司竭尽所能。
阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度简析2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
合伙人制度案例参考1通用
合伙人制度案例参考１合伙人制度案例参考第一:马云合伙人制度围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”,在今天淘宝１４周年的时候终于得到马云的确认.马云表示，其实从2014年开始,(更多请关注)集团开始在管理团队内部试运行“合伙人"制度，每一年选拔新合伙人加入。
对于合伙人的选拔标准,马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”.此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约1０％股权,而软银和雅虎分别持有３6% 和2４% 的股权。
而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”.不过**XX似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度"开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所,那么马云将有可能丧失对公司的控制权。
不过在邮件中,马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人"，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”.同样马云表示“不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方",而上市的地方必须支持阿里开放，创新,承担责任和推崇长期的文化。
以下为马云邮件全文**位阿里人：最近大家一定从媒体那里,听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的14 年周年庆，正好在这个有意义的日子,向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
１4 年前的今天，阿里巴巴１8 名创始人正式走上了创业之路.4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有**种原因会离开这家公司。
我们非常明白公司能走到今天,不是18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。
大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司.我们希望阿里巴巴能走更远。
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1. 阿里合伙人制度运行的制度基 础
2014 年9 月，阿里在美国纽交所上市。阿里 在纽交所发行的并非Facebook、结构模式，而是普通股，实行一股一 票。
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
阿里持股比例图
从持股比例看，软银和雅虎分 别持股31.8%和15.3%，成为阿 里的第一大股东和第二大股东。 阿里永久合伙人马云和蔡崇信分 别 持 股 7.6% 和 3.1% ， 其 他 高 管 和董事个人持股均低于1%。阿里 合伙人团队合计持股达13.1%。 可以看到，无论马云本人，还是 阿里合伙人团队整体，持股比例 不仅远低于第一大股东软银，甚 至低于第二大股东雅虎。
控制权安排的不同模式
VS
“悲催”的王石
机智的刘强东
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
双层股权结构
京东经历了数轮融资之后，控制权依旧牢牢掌控在刘强东手中。即便 在美国上市后，也不会出现控制权旁落的担心，这一切，刘强东又是 如何做到的？
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
双层股权结构
2014 年 在 美 国 纳 斯 达 克 上 市 的 京 东同时发行两类股票。其中，A类股票 一股具有1票投票权，而B类股票一股 则具有20票投票权。出资只占20％的 创始人刘强东通过持有B类股票，获得 83.7％的投票权，实现了对京东的绝对 控制。
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
一致性行动协议
按照一致行动协议，软银超出30%的股票投票权将转交马云、蔡崇信代 理，而在30%权限内的投票权将支持阿里合伙人提名的董事候选人。作为交 换，只要软银持有15%以上的普通股，即可提名一位董事候选人出任董事会 观察员，履行投票记录等事宜。该候选人将得到马云、蔡崇信的投票支持。 章程雅相虎关则安统排一将至多1.215 亿普通股的投票权交由马云、蔡崇信代理。以上协 议在马云持股比例低于1%自动终止。
1 三个方面： 2
信息不对称下的信息共享 合约不完全下的风险共担
3
管理团队事前组建和公司治理机制前置，节约了交易成
本
假说：以不平等投票权为特征的新的控制权安排模式选择通过从短期雇佣合约向长期合伙合 约的转换，实现了交易成本的节省。
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
03 案例介绍：阿里合伙人制度
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
3
控制权安排的不同模式
“悲催”的王石
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
传统股权制度
2015年7月10日，宝能系通过连续举牌，持股比例增至15.7％， 超过华润，成为万科第一大股东，万科股权之争爆发。万科究竟是谁 的万科？是王石创业团队的、是原第一大股东华润的，还是举牌后的 新股东宝能的？
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择 ————基于阿里巴巴的案例研究
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
目录
Contents
一 问题提出 二 理论假设的发展 三 案例介绍：阿里合伙人制度 四 基于阿里合伙人制度案例的假说检
验 五 结论
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
01 问题提出
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
利益相关者理论的部分解释
利益相关者理论从资产专用性和资源关键程度的新扩展看 似可以用来部分解释专用性资为什么持股比例微弱的马云及其 合伙人团队可以获得对阿里的实际控制。
资产专用性：马云创业团队的人力资本与软银和雅虎的投资一样全都是阿 里的专用性资产； 资源关键程度：马云创业团队的人力资本还成为“掌握对企业持续生存所 必需的关键资源的个人、组织和团体”，因而企业组织必须关注他们的需 求。
其他 16.3% 刘强东 83.7% 投票权
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
控制权安排的不同模式
VS
“悲催”的王石
机智的刘强东
智慧的马云
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
阿里合伙人制度
2014 年9 月19 日，阿里巴巴在美国纽约证券交易所成 功上市。从阿里的股权结构看，第一大股东软银和第二大 股东雅虎分别持股31.8%和15.3%，远超阿里合伙人团队 所共同持有的13%，而马云本人持股仅7.6%。然而，根 据阿里公司章程的相关规定，以马云为首的34 位合伙人 有权力任命董事会的大多数成员，成为公司的实际控制人 。
02 理论假设的发展
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
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二、理论假说的发展
长期以来，公司治理实践围绕公司控制权的安排存在着股东利益和利益相关者利益保护两 种不同的导向。
股东利益 导向
VS
利益相关 者利益导
向
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
利益相关者理论
• 在20世纪90年代美国发生的29个州公司法变革被认为是公司治理实践中 利益相关者利益保护导向新的开始。
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ按照1990年美国宾州议会通过的36 号法案，董事应该考虑受他们决策影 响的股东、客户、员工、供货商、社区等所有利益相关者的利益，并寻求 在所有利益相关者之间实现利益的平衡。
• 现有研究从资产专用性、资源依赖理论及利益相关者作为关键资源提供者 的角度，主要代表是Blair，她在1999年指出，公司的出资不仅来自股东， 而且来自公司的雇员、供应商、债权人和客户，这些主体提供的不是物质 资本，而是一种特殊的基人于阿力里资巴巴本案。例合这伙些人制主度体研究既然向企业进行了专用性投资
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
与利益相关者理论相反的特征
1
股东心甘情愿地把控制权交给创业团队；
2
将控制权更加集中地掌握在合伙人或创业团队手中，权并非像利
益相关者理论预期的那样由利益相关者共同分享控制权。
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
利益相关者理论的缺陷
1、缺乏足够的 可承兑收入
2、加剧经理人 的道德风险倾向
3、资产专用程 度和资源关键程
度难以确定
因此，我们有必要发展新的理论来解释以不平等投票权为特征的新兴控制 权安排模式出现的现实合理性和理论逻辑。
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
假说的提出
一个基础： 1
马云创业团队不仅作为阿里股份的实际持有人具有可承 兑收入，而且通过与员工、供货商、银行和政府建立长 期稳定关系形成巨大的社会资本，同时长期以来在新兴 产业形成“业务模式发展引领者”的良好声誉。
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究
总结
无论京东通过发行双层股权结构股票还是阿里凭借合伙人制度，它们的共同特征是以有限的出 资额，实现了对企业的实际控制，上演着从“资本雇佣劳动”到“劳动雇佣资本”的神话！ 问题的提出：迫使我们去思考以不平等投票权为特征的新的控制权安排模式出现的现实合理性 和理论逻辑。
基于阿里巴巴案例合伙人制度研究