人才市场工作体系的完善思考

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建立和完善人才工作体制机制问题研究

建立和完善人才工作体制机制问题研究

建立和完善人才工作体制机制问题研究引言人才是国家发展的重要资源,建立和完善人才工作体制机制是促进社会进步和经济发展的关键。

本文将就建立和完善人才工作体制机制存在的问题展开研究,并提出相应的解决方案。

问题分析1. 人才流失问题人才流失是一个普遍存在的问题,尤其是高层次人才的流失更加严重。

一方面,由于薪酬待遇不尽人意,很多优秀人才会选择出国发展或转行;另一方面,工作环境和发展机会的缺失也导致了人才的流失。

2. 人才培养不足问题人才培养是一个长期而复杂的过程,而当前的人才培养机制存在一些问题。

首先,大学教育过于注重理论知识的传授,缺乏实践能力的培养;其次,职业教育与企业需求之间的脱节导致了人才培养与用人需求不匹配的情况。

3. 人才评价和选拔标准不合理问题人才评价和选拔标准的不合理也是导致人才流失和错位的一个重要原因。

现行的评价和选拔标准更倾向于纸上谈兵,忽视了实践经验和创新能力的重要性。

解决方案1. 提高薪酬和福利待遇为了解决人才流失问题,提高薪酬和福利待遇是必要的。

政府可以出台相关政策,提高人才的待遇,使其能够享受到更好的工作条件和发展机会。

企业也应该加强员工激励机制,提供更有竞争力的薪酬和福利,以留住优秀人才。

2. 创新人才培养模式为了解决人才培养不足的问题,我们需要创新人才培养模式。

大学教育应该注重培养学生的实践能力和创新能力,培养他们具备解决实际问题的能力。

同时,职业教育和企业之间应该加强合作,根据实际需求共同制定培养计划,使人才培养与用人需求相匹配。

3. 优化人才评价和选拔机制为了解决人才评价和选拔标准不合理的问题,我们需要优化人才评价和选拔机制。

评价和选拔应该更加注重实践经验和创新能力,建立起科学、公正、公开的评价体系。

同时,还可以通过引入外部专家评审、开展实践项目等方式,综合考察人才的素质和能力。

结论建立和完善人才工作体制机制是一个复杂而长期的过程,需要政府、企业和教育机构等各方共同努力。

人才工作服务能力存在的问题及对策

人才工作服务能力存在的问题及对策

人才工作服务能力存在的问题及对策人才工作服务是指人力资源部门或人才中介机构向企业提供的人才招聘、培训、管理等全方位服务,旨在帮助企业高效地吸引和留住优秀人才,提升企业的绩效和竞争力。

然而,人才工作服务在实践中存在一些问题,需要进行有效的对策措施。

首先,人才工作服务存在信息不对称的问题。

企业和人才供给方面的信息通常是不对称的,企业不了解人才市场的供需情况,人才供给方也无法全面了解企业的招聘需求。

这导致企业难以准确地找到适合自己的人才,同时人才也无法了解企业的真实情况。

应对这一问题的对策是建立一个信息透明的平台。

这个平台可以由政府或相关机构建立,收集整理各类人才信息和企业招聘需求,在线展示和发布,供企业和人才供给方参考和查询。

同时,可以通过专业的人才市场研究和统计数据,为企业和人才提供科学准确的市场分析和预测,帮助双方更好地互动。

其次,人才工作服务存在服务质量参差不齐的问题。

一些人力资源部门或人才中介机构的服务质量参差不齐,有的服务不尽如人意,给企业和人才带来一定的困扰和损失。

例如,有的人才中介机构只注重短期的利益,不负责任地推荐不适合企业的人才,导致企业白白浪费了时间和资源。

应对这一问题的对策是建立一套严格的服务监管和评估机制。

政府可以设立相关的部门或委员会,对人才工作服务进行监督和评估。

对于服务质量不合格的机构,可以采取相应的处罚措施;而对于优秀的机构,可以给予相应的奖励和激励机制。

此外,建立一个信息公开的平台,供企业和人才对机构进行评价和反馈,使机构能够及时改进服务质量。

再次,人才工作服务存在定位模糊的问题。

一些人力资源部门或人才中介机构在服务过程中,没有明确自己的定位和服务目标,导致服务效果难以评估和提升。

有的机构只注重招聘环节,缺乏对人才的培养和管理;有的机构只注重人才培训,缺乏对企业需求的了解和匹配;有的机构只注重短期效果,而忽视长期稳定的合作。

应对这一问题的对策是明确定位和服务目标。

人力资源部门或人才中介机构应该清楚自己的核心竞争力和服务优势,确定自己的定位和目标客户群体。

人才工作存在的问题及对策建议

人才工作存在的问题及对策建议

人才工作存在的问题及对策建议随着经济的迅猛发展,人才对于一个地区或一个国家的重要性越来越凸显。

然而,在推进人才工作的过程中,我们也面临着许多问题。

这篇文档将从以下几个方面探讨人才工作存在的问题以及对策建议。

一、对于高端人才的吸纳不够对于高端人才,他们所需要的东西不光是高薪报酬和优良的工作环境,更重要的是对于他们的职业发展能够提供一定的保障。

然而,在许多地方,虽然政府为高端人才提供了一些优惠政策,但是却不能满足高端人才对于职业发展的要求。

对于这个问题,我们可以在以下几个方面做出改善:1.对高端人才实行“一站式”服务制度,为他们提供更全面、个性化的职业发展服务。

2.对于高端人才发挥其专业特长与个人经验的建议,加大高端人才对于企业发展的建设作用。

3.打造优良的城市环境和产业生态,以吸引更多的高端人才。

二、人才队伍的结构存在偏差人才是一个国家/地区的重要资源,随着科技的发展和产业的发展,职位的需求也在变化。

因此,人才队伍的结构也要根据市场需求随着时间变化,进行调整。

这里,我们对针对人才队伍的结构偏差提出以下建议:1.积极推动新技术和新知识的学习,加强培训活动,以满足市场的需求。

2.健全晋升机制,充分发掘、发挥潜力较大、听话低调、实践经验丰富的熟练工人。

3.强化对于教育资源和培训机构的支持,通过投资和引导,为更多的人才吸纳提供基础保障。

三、激发人才的内生动力不足激发人才的内生动力,对于吸引和留住人才有着至关重要的作用。

我们需要引起人们的积极性,并为他们提供优质的工作环境和一些额外的激励措施。

以下是对于激发人才的内生动力不足做出的建议:1.搭建和优化人才成长平台,提供更加优质的培训和实践机会。

2.为人才提供更大的发展空间和晋升机会,以激励其创造力和自我推动力。

3.制定激励措施,例如员工持股、分红等等,激发人才的积极性和贡献意识。

综上所述,人才是一个国家/地区发展的重要因素之一,我们需要不断优化环境,加强培训,制定激励措施,以吸引和留住人才。

企业如何构建完善的人才管理体系

企业如何构建完善的人才管理体系

企业如何构建完善的人才管理体系一、引言随着经济的发展和竞争的加剧,人才成为企业最重要的资源,构建完善的人才管理体系对企业的发展至关重要。

本文从人才招聘、培训、考核和激励四个方面,探讨如何构建完善的人才管理体系。

二、人才招聘人才招聘是企业建立完善的人才管理体系的重要环节。

企业应该通过多种途径招聘人才,如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

在选择招聘途径的同时,还应该结合企业的文化和发展战略来定位和吸引人才。

在人才招聘过程中,企业应该注重真实性、准确性和全面性,对招聘渠道和信息进行审核和筛选,保证招聘信息准确、真实、不误导。

同时,企业应该加强对人才招聘环节的管理和控制,制定招聘流程、标准和规范,遵循公正、公平、公开的原则,确保招聘过程的透明和公正。

三、人才培训人才培训是企业构建完善的人才管理体系的重要组成部分。

企业应该根据职业发展要求和员工需求制定培训计划,并根据人才类型、工作职责和业务需求选择相应的培训方式和方式。

在人才培训过程中,应该注重质量和效果,对培训的过程、内容和效果进行监控和评估。

同时,企业应该鼓励员工主动学习,为员工提供学习机会和平台,提高员工的技能和素质,助推企业的发展。

四、人才考核人才考核是企业管理中的重要环节,是有效激励和管理员工的重要手段。

企业应该根据岗位要求和业务需求,制定科学、公正、合理的考核标准和流程,对员工的绩效及时进行评估和反馈。

在人才考核过程中,应该注重员工的意见及反馈,建立员工绩效管理信息系统,共同参与考核流程,形成企业内部良好氛围及企业文化。

五、人才激励人才激励是企业吸引和留住人才的关键因素。

企业应该根据员工的不同需要和期望,采取多种方式进行激励。

其中:薪酬激励、福利待遇、职业发展、复合式激励等是企业常用的激励方式。

在人才激励过程中,应该注重个性和差异化,根据员工的不同需求和期望,为员工提供有针对性的激励方案,让员工感受到企业的关爱和重视,提高员工的工作热情和积极性。

做好新形势下高校人才工作的思考

做好新形势下高校人才工作的思考
下 的 人 才 工 作 , 经 济 社 会 又 好 又 快 发 展 为 提 供 不 竭 的 人 才 支 持 , 为 摆 在 各 高 校 面 成 前 的一 个 重 大 的 现 实 课 题 。做 好新 形势 下 的人 才 工 作 , 重 点 在 四个 方 面 下功 夫 。 应
持 离 退 休 人 才 领 办 或 创 办 技 术 型 、 咨 询 的 激 励 约 束 提 供 准 确 依 据 。 在 考 核 指标 体 型 、服 务 型 实 体 , 一 步 发 挥 他 们 的 作 用 。 系 的 制 定 中 , 坚 持 定 性 与 定 量 相 结 合 。 进 要 在考核过程中, 坚持 扩 大 民主 , 握 好 考核 把 确 2 面对市场经济的竞争 , 提升人才整体素质 预 告 、 民主评 议 、结 果 反馈 等 关键 环 节 , 高 校 作 为 人 才 培 养 的 重 要 基 地 , 该 保 考 核 结 果 的 客 观 真 实 。 最 后要 建立 有 利 应
水 平 , 分发 挥 人才 资源 的基础 性作 用 。 充 做 大做强人事 部门所 属人才服 务机构 , 形 成 人 才 市 场 多 元 竞 争 、 多 元 发 展 的 新 格 局 。加 强 人 才 资 源 数 据 库 的 建 设 。整 合 各 级 人 事 部 门 主 办 的 人 才 网 站 资 源 , 现 区 实 域 联 网 , 立 人 才 市 场 信 息资 源 共 享 机 制 , 建
今 年 下 半 年 , 力 资 源 和 社 会 保 障 部 人 将 重 点 推 行 以 下 几 项 工 作 : 是 全 面 实 施 一 《 业 促 进法 , 善 落 实积 极 的就 业 政 策 , 就 完 多渠 道 、多 方 面 增 加 就 业 岗位 。 二 是努 力 做 好 高校 毕 业 生 就 业 工 作 , 实 好 促 进 高 落 校 毕 业 生 就 业 的政 策 措 施 , 通 高 校 毕 业 畅 生 到 基 层 就 业 、 民 营企 业 就 业 和 自主 创业 渠 道 , 善 对 高 校 毕 业 生 就 业 服 务 , 好 完 做 20 0 8年 高 校 毕 业 生 到 农 村 基 层 支 农 、 支 教 、 支 医和 扶 贫 工作 计 划 实施 和 服 务 期 满 学 生 的 服 务 工 作 。三 是 全 力推 动 创 业 带 动 就 业 工 作 , 成 促 进 创 业 带 动 就 业 的 政 策 形 体系 , 比较 完 善 的 创 业 培 训 体 系和 创 业 的 服 务体 系 。 四是 大 力 强 化 对 零 就 业 家 庭 等 就 业 困 难 群 体 的 就 业 援 助 , 索 建 立 长 效 探 机 制 。 五 是 完 善 公 共 就 业 服 务 , 化 职 业 强 技 能培 训 , 范 人 力 资 源 市场 , 规 探索 建 立 城 乡劳 动 者 平 等 就 业 制 度 。

城市人才工作中的问题,提出相应的改进措施申论

城市人才工作中的问题,提出相应的改进措施申论

城市人才工作中的问题及改进措施随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进,城市人才工作已成为社会关注的焦点。

然而,随着城市人才需求的增加和人才市场的竞争加剧,城市人才工作中也存在着许多问题,例如人才流失、人才培养不足等等。

面对这些问题,我们需要采取相应的改进措施,以推动城市人才工作的持续发展。

本文将从以下几个方面对城市人才工作中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。

一、人才需求与供给不平衡在城市人才工作中,一个突出的问题是人才需求与供给不平衡。

城市的经济发展对人才的需求日益增加,尤其是对高端人才和创新人才的需求更为迫切,而现有的人才供给却无法满足这一需求。

另一些大城市和发达地区的人才竞争激烈,但是许多中小城市和农村地区却存在着人才匮乏的情况。

这种人才需求与供给不平衡的状况,将严重影响城市的可持续发展。

针对人才需求与供给不平衡的问题,可以采取以下改进措施:1. 加强人才需求预测与规划,结合城市经济发展的实际需求,制定合理的人才需求规划,引导高校和职业培训机构调整专业设置,培养符合市场需求的人才。

2. 加大对中小城市和农村地区人才的引进和培养力度,通过政策支持和人才项目引进等方式,吸引和留住更多的人才,促进区域人才的均衡发展。

3. 加强对人才的流动管理和政策支持,鼓励跨地区人才流动,促进优秀人才的充分发挥,激发人才创新创业的活力。

二、人才流失及稳定问题人才流失是城市人才工作中一个极其严重的问题。

在一些发达城市和高科技产业园区,人才流失的现象尤为突出。

由于房价、生活成本等问题,许多优秀人才选择离开一线城市,到次一线城市或者乡村安家。

另一些企业和科研机构也存在着对人才流失的问题,导致人才稳定性不高。

要解决人才流失及稳定问题,应采取以下改进措施:1. 加强对人才的留用和激励,完善人才评价和晋升机制,提高优秀人才的薪酬待遇和职业发展空间。

2. 改善城市的生活环境,特别是解决住房、教育、医疗等方面的问题,提高人才的生活质量和满意度。

人力资源工作计划及思路(十五篇)

人力资源工作计划及思路(十五篇)人力资源工作计划及思路篇一作为人事部的一名工作人员,和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。

我认为,一个好的人事,不仅要在为人处世方面有很高的`的情商,更应该在交流方面下一定的苦力。

为什么要沟通,一是为了自己工作上的便利,二是更便于自己去了解群众的一些想法,利于对员工的管理和熟悉。

人事工作并不是单一的,它往往涉及面更广,有更多的领域是需要去探索的,所以在下周的工作当中,我会密切和各个部门的员工们保持联系,把这份工作更加细致且周密的进行下去。

在招聘当中,我们人事的水平是很重要的。

虽然作为一名hr,我们确实是先发制人,但是遇到了有才能的人时,我们就处于劣势了,这时候不是我们能够选择的问题了。

而是主要看对方的意愿。

所以对于自己的要求而言,我认为是要加强的,对于应聘者的水平而言,也是需要多加严格去审核的。

我会继续保持一份慧眼,继续保持一份专业,为公司人才的选拔提供最大的帮助。

培训是一项非常重要的工作。

新员工入职后我会逐一安排培训。

上周差不多有三个新员工接受了培训,培训效果还不错,至少工作上没什么大问题。

下周估计有四到五个员工需要培训,我会安排时间让他们一起接受培训,这样既节省时间,也节省精力。

而且下周我们会组织一次大的员工培训,主要是给我们所有的部门和岗位提供一次技能培训,提升大家的专业能力,提升每个员工的个人能力。

下周的工作会更忙,我已经准备好并决心做好每一件事。

我不会辜负人事部负责人的信任,也不会辜负公司平台的信任。

我会在这份工作上继续努力,继续提高。

人力资源工作计划及思路篇二为了适应企业组织机构的调整,为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障,改善现有人力资源体系的不足,建立更加科学、完善的人力资源体系架构,特制定20xx年度人力资源工作计划。

一、20xx年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和发展规划,人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作:1、结合企业现有组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,重新规范各项工作流程,进行各部门的定岗定编,并完成岗位说明书的编制,同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。

人才工作存在的主要问题及对策建议

人才工作存在的主要问题及对策建议一、引言随着社会的不断发展,人力资源已成为企业竞争优势的重要组成部分。

然而,人才工作中存在着许多问题,这些问题直接影响着企业的可持续发展与创新能力。

本文将探讨人才工作中存在的主要问题,并提出相应的对策建议。

二、人才流动性高导致稳定性差的问题随着经济全球化和市场竞争加剧,人才流动成为当今社会不可忽视的现象。

这使得企业在保持优秀人才方面面临巨大挑战。

高流动性导致员工稳定性变差,会增加企业招聘和培养成本,并且带来生产力和创新力方面的挑战。

对策建议:首先,企业应该加强员工关怀,为他们提供良好的发展机会和福利待遇。

其次,建立完善的职业发展路径和激励机制,以吸引并留住优秀人才。

此外,建立良好的企业文化和团队氛围也是提高员工稳定性的关键。

三、人才培养体系不完善的问题人才培养是企业发展的基石,然而目前许多企业的培养体系存在着诸多不足。

一方面,很多企业以片面追求经验和技能,忽视了员工综合素质的全面提升。

另一方面,在培养过程中缺乏科学合理的评价方法,难以确保培养效果。

对策建议:首先,建立完善的人才评估机制,通过明确的职位要求和能力标准来指导培训和发展计划。

其次,推行针对不同层级员工的个性化培训方案,注重知识与能力并重。

此外,鼓励员工积极参与内部知识分享和跨部门交流,促进全员学习与成长。

四、招聘渠道单一限制了人才多样性在人才招聘中,许多企业依旧依赖于传统的渠道,并忽略了更广泛、开放的选择机会。

这导致招聘团队在选拔过程中容易陷入主观偏见,并限制了全球范围内不同背景和经验的人才加入。

对策建议:首先,企业应该借助互联网平台和社交媒体,拓宽招聘渠道。

同时,建立多元化的人才引进机制,积极吸引不同地区、不同行业的优秀人才。

此外,在招聘过程中要加强对候选人多样性的关注,并采用科学客观的评估方法来确保公正选拔。

五、缺乏有效的绩效评估机制绩效评估是激励和奖惩机制的基础,对于形成良好的激励氛围和调动员工积极性至关重要。

人才服务工作存在问题及建议

人才服务工作存在问题及建议人才服务工作的问题及建议人才是一个国家的宝贵资源,人才服务工作的目标是为人才提供全方位、多层次、多渠道的支持和服务,促进人才的成长和发展。

然而,当前人才服务工作中存在一些问题,如服务不及时、缺乏个性化服务、服务水平参差不齐等。

为了改善这些问题,我提出以下建议。

首先,人才服务机构应加强与高校的合作,加强人才的引进和培养工作。

建立起人才需求和高校培养的衔接机制,确保人才的培养目标与用人单位的需求相匹配。

此外,可以加强高校和企业之间的合作交流,通过实习和就业推荐等形式,帮助学生更好地了解就业市场和职业规划。

其次,人才服务工作中应强化个性化服务。

不同个体具有不同的发展需求,人才服务机构应根据不同人才的特点和需求,提供个性化的职业发展咨询和指导。

可以组织举办职业规划和就业技能培训等活动,帮助人才解决实际问题,并提供个人发展档案的建立和管理,为人才的职业发展提供有力支持。

第三,人才服务工作应加强信息化建设。

通过建立健全的人才信息化系统,实现人才资源的共享和推荐,提高人才的匹配度。

可以建立在线招聘平台,为企业和人才提供便捷的招聘和求职服务。

此外,可以利用大数据技术,对人才市场进行分析和预测,为政府决策提供参考。

第四,人才服务机构应加强与企业的合作。

通过与企业建立稳定的合作关系,了解企业的需求和人才的供给,提供专业化、高质量的人才服务。

可以开展企业走访和座谈会等活动,了解企业的用人需求和发展趋势,并根据企业的需求开展针对性的培训和服务。

第五,人才服务工作应加强对人才的引导和激励。

可以设立人才奖励和成长基金,鼓励和激励人才的创新和发展。

此外,可以建立人才评价体系,促进人才间的竞争和合作,提高人才的工作积极性和创造力。

综上所述,人才服务工作在实践中存在一些问题,但是通过加强与高校的合作、个性化服务、信息化建设、与企业的合作、引导和激励等方面的努力,可以改善这些问题,提高人才服务工作的效能,促进人才的成长和发展。

现代人才管理问题的思考与对策

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现代 人才管理 问题 的思考 与对策
王 桂 丽
( 大庆市政府驻哈 尔滨办事处 ) 摘 要: 党的十八 大提 出: 坚持 党管人才的原则 , 广开进 贤之璐 , 广纳天下英才 , 是保证 党和人 民事业发展的根 本之举 。目前我 国在人 才选拔培养使用管理 上还存在很 多不适就现代人 才理 念的弊端 , 造成人才的浪 费甚至是形成新的社会不公。本文从分析这些 问题入 手 , 提 出解决人才管理问题 的思考 与对策 。 关键词 : 人 才管理 ; 问题 ; 制度 改革开放 以来 , 我 国经济 继续保持高速 发展势头 , 各项 建设 事 资源” 的观念。 人才是事业 之本 , 发展之基 。 经济 的竞争 , 归根结底 业迅猛发展 , 部分领 域已经达到甚 至超 过世 界先进水平 , 成 为世界 是人才 的竞争 , 应及 时转变 观念 , 采取 应对之策 , 在 竞争 中 占据 主 经济的领头羊 。 然而, 在对我国现代化建设 突飞猛进的时候 , 冷静审 动 , 把握机遇 。 二要树立人才资源开发 的观念。 充分挖掘现有人才 的 视 自己,我们 不难 发现我们还有 很多与现代化 要求不相适 应的短 潜力 , 加强人才资源开发 , 在“ 开发 ” 二字上下功夫 , 特别应 当注重对 板, 如果 在短 时间内没有有效 的克服 , 那将影 响到 国家 的现 代化建 青年人才 和乡村人 才的开发 , 加快培养熟悉本地情况 、 适合 本地需 设 的质量和数量 。 特别 是现代人才 的选拔 、 培养 、 使用 、 管理等问题 , 要的复合型人才 。三要树 立按市场机制合理配置人才 的观念。各类 是影响到改革 攻坚期 、 经济转型期 、 战略机遇期 各项任务 能否顺利 人才可 以在广 阔的空间选择职业 ,用 人单 位也可 以找 到需 要的人 完成的关键 问题 。 才。加快发展人才市场 , 完善人才市场服务功能 , 促进人才流动。四 要树立人 才竞争 国际化 的观念。要有面向世界 、 面向未来 的人才意 1我国人才管理普遍存在 的问题 1 . 1 个别地方和部 门对人才 的合理使用缺乏足够 的重视 ,没有 识 , 多渠道 、 全 方位培 养开发 各类人 才 , 由本地人 才培养开 发 向外 营造人才发展的 良好 环境 。 地、 国内以及 国际人才培养开发拓展 。 只重视行政管 理人才的选拔 培养 ,不重视 科技人 才培 养和选 2 . 2以培养高层次急需人 才为重点 , 大力加强人才队伍建设 。一 拔, 人才结构呈现行政管理人才多 , 科技研究创新人才少 。 特别是农 要改进和完善专家培养管理办法。 继续发挥高校 、 科研 院所 、 企业作 村优秀科技人才的选拔工作力度还不够大 , 步子还不够快。 为创新和吸纳人才 的主体作用 。要打破身份和所有制界限 , 探索非 1 . 2由于财力有 限, 人才工作 、 生活条件 还有待 于进一步改 善 , 国有单位 高层 次人才培养 的新思路 、 新办法 , 抓紧建立 高层 次人才 科研经费 、 住房等 问题还有待于进一步解决 。 重视科研经费的投入 , 信息库。二要加大人才特 别是高层次人才的引进力度 。鼓励 和吸引 为人才的创 业发展提供 良好 的环境 。三要加强 忽视生活条件的改善 。对 引进 外来 人员和高层次人才舍得 投入 , 忽 各类人才回国创业 , 视对基础研究人 才或是基层科研人员 的管理 与照顾 , 影 响基层人员 农业农村人才 队伍建设 。 围绕农业产业结构调整和增加农 民收入 的 积极性。 要求 , 培养开发推进农业 产业 化方面的专 门人才 , 充实 乡村 基层管 四要加强继续教育工作 。 建立责任明确 、 分 1 . 3 对高层次人才培养引进 、使用工作 的重要性和必要性认识 理和科技人员 队伍建设 。 还不够充 分 , 尚未形成浓厚 的社会气 氛 , 在 具体政策 的落 实上还不 级负责的继续教育管理体制和资源共享 、 运行协调 的继续教育 网络 够得力。 有的过分依赖引进 , 忽视本地培养 与选拔 , 造成群众心存疑 体系 。 2 . 3以经 济全球化 为契机 ,全 面提 高公务 员的依法行政能力 和 虑, 对 引进人才工作产生意见。 1 . 4在人才开发方面 , 统一规划还不够细致 , 统一管理方 面也 缺 管理水平 。经济全球化最为直接 、 最为突出的是对政府 管理制度 和 也是对公务员队伍 素质 和能力的挑战。采取 岗位 少过硬的措施 。与经济发展的结合还不够好 , 引进和挖 掘当地潜力 行为方式的挑战 , 脱节 、 项 目和人才脱节 、 项 目和技术脱节 的问题 比较突出。 培训 、 挂职锻炼 、 专业学 习 、 专家讲座等行 之有效 的办法 , 加强对公 2 O世 纪末 在我国开始实行的国家公务员考试 ,是选拔 国家公 务员 的培训 , 提高公务员队伍的整体素质和行政管理水平 。 3继续推进人事制度建设 。 促 进人 才的合理使用 务员 的很好的机制。我国隋代兴起 的科举制 度 , 就成为 当时最先进 的文官制度 , 一度 引起很多 国家 的效仿 。西方 国家发展 和丰富了这 人才竞争的背后 实际上是体制和制度 的竞争 。我们要紧紧抓住 继续推进人事制度和体制 的创新 。 种文官选拔制度 , 又成为我们效仿 的对象 。但是我 国公 务员 考录制 改革不放松 , 度也存在一些就业导向和使 用管理上 的问题 。 3 . 1 健全完善公务员制度。进一步 完善公务员竞争上岗制度 、 选 晋升奖励 制度 , 探 索建立和推行任前公示制 、 考察 预告 制 、 1 . 4 . I不利 于鼓 励优 秀人才到基层就业 。国家机 关 、 省、 市、 县、 拔 录用 、 试用 期制 、 部分 职务聘任制 、 诫勉谈话制 、 职务晋升制 、 纵 向和横 向 乡同时进行公务员考试 ,当然人们愿意直接考 国家一级 的机关 , 再 次省 一级机关 , 城乡差别 固然 是一个 因素 , 这种制度设 计本身也 存 交 流制和离 岗培训制等 制度 , 规范完善公务 员考核制度 , 研究建 立 公务员分类管理制度。 在这样一个 问题 。 1 . 4 . 2挫伤了基层公务员的工作积极性 。国家 、 省、 市等 机关 公 3 . 2加快推进事业单位人事制度改革 。以推行聘用制 为突破 口, 激励机制为重点 , 积极推进事业单 位人事制度 改 务员 直接考录 , 使基层公务 员上升 的空 间受 到影 响 , 这使基层公 务 以建 立竞争机制 、 员 的职级 、 待遇都被 限制在有 限的范 围之 内 , 被上级 选拔 的机会 减 革 。 4大 力 推动 人 才 市 场 建 设 少, 工作积极性 、 主动性严重受影响。 1 . 4 . 3容易产生脱离实际的作风 。公 务员报名需要有 一定的基 4 . 1 健全人才市场机制 。进一步打破人才部 门、 单位壁垒 , 促进 层 工作经验 , 但是对 于一个 大学生来说 , 在报考时 的工作经 验很 多 用人单位和人才两个 主体进入市场 ,创造公平竞 争的人才市场 环 完善人 才市场的供求 、 价格和信息机制 , 并使其充分发 挥作用 , 就是 支教 、 支农 、 打工等 , 对社会工作没有过 多的认识 , 也没有对 政 境 , 提高人才资源配置的市场化程度 。 策 的深入理解 。 考入 高层机关后 , 不仅不能对下指导 , 反而可能进行 误导 。 4 . 2 提高人才市场信息化水平。建立人才市场信息定期 发布制 2解 决人才管理上存在问题的应对措施 度是 提升人才市场功能的基础性工作 。 进一步完善信息定期发布工 针对 目前在现代人才管理上存在的诸多问题 , 在当今 国内经济 作 , 使之产生更大 的社会效益。 提高人才市场信息利用与开发程度 , 高速发展 , 国际金 融危机不断加剧 的严竣形势下 , 我们要 当机立断 , 盘活人才信息资源 , 促进统一规 范的人才市场信息 网络 的形成。 果断应对 , 解 决人才领域存在 的突出问题 , 加快现代人 才管理理 念 参考文献 的培养和人才选拔培养使用的机制的完善 , 早 日完成 十八大 提出的 [ 1 】 长松 . 如何 选拔 关键人才. 人力 资源管理 系统 , 2 0 1 2 . 1 2 . 各项战略任务 , 实现到 2 0 2 0年国民收入翻两番 、 建成小康社会 的奋 [ 2 降 宏旭. 主动管理, 核心人才管理的新修炼, 2 0 1 2 . 1 2 . 斗 目标 。 【 3 】 郭大为. 对人 才工作几个热点问题 的思考 , 2 0 1 3 . 1 . 2 . 1 树立符合现代人才发展 的新观念 。 一要树立 “ 人 才资源是第
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人才市场工作体系的完善思考从选拔任用看,存有选用方式单一化、程式化等问题。

一些地方执行干部选拔任用政策过于“机械”,不同水准地存有求全责备、论资排辈、平衡照顾,以及唯票、唯学历、唯年龄“划线”的现象。

竞争性选拔人才的制度化、规范化有待提升,群众知情权、参与权、选择权、监督权落实不够,“少数人选人”和“在少数人中选人”的情况仍然存有。

干部提名推荐的科学性、真实性有待增强,尊重民意不够与民意失真现象同时存有。

从流动配置看,存有身份壁垒、政策壁垒等问题。

有的地方和单位习惯按“身份”管理人才,搞“部门所有”、“地域所有”,人才在党政机关、事业单位(高校、研发机构)、企业之间流动还不够通畅。

户籍、人事编制、住房等门槛,以及机关、事业单位、企业在退休、医疗等社会保障方面的政策差异较大,优秀人才流向企业、农村和边远地区的政策保障不够。

人才市场体系建设尚不够完善,人才中介服务机构数量不足,人才服务水平有待提升。

从激励保障看,存有激励不全面、投入不足等问题。

以绩效为主体、以贡献为标准的薪酬分配体系尚未真正建立,往往出现“劳动成果是自己的,利益分配是大家的”现象,难以体现“以价值体现价值、用财富回报财富”,影响了高层次人才的创造活力。

人才激励“重物质、轻精神”,“重短期、轻长期”的情况不同水准存有,对人才实现自身价值的需求重视不够。

人才服务载体建设的投入和人才培养激励力度,与经济发达地区相比,政府对人才工作的引导性投入相对分散。

进一步健全人才工作机制的思考针对上述存有的突出问题,我们认为,从实际出发,要进一步健全人才工作机制,应着力在以下六个方面取得突破。

(一)建立健全人才工作领导管理机制。

一是建立人才工作目标责任制。

增大考核力度,把各级党委、政府以及人才工作领导小组成员单位的主要负责人作为人才工作目标责任制考核的重点对象,逐步提升人才和科技创新工作在政绩考核中的分值权重。

要把考核结果作为任免奖惩的重要依据,建立整改责任制、责任追究制,形成良好的工作导向。

二是要完善人才管理体制和运行机制。

一方面,强化人才工作领导小组的作用。

要着重建立人才工作决策专家咨询制度和人才工作联席会议制度,通过吸收专家学者和人才工作者参与重大人才项目的决策,提升人才决策的科学化水平。

另一方面,要按照层次分明、界定清晰、相互衔接的原则,理顺各相关职能部门的人才工作职责,避免人才工作职能空档和重复交叉。

此外,还要动员社会力量参与人才工作。

如,发挥工会、共青团、妇联等群团组织联系服务人才的桥梁纽带作用,发挥人才中介机构在人才准入、人才测评等方面的作用。

三是进一步发挥组织部门的牵头抓总作用。

各级组织部门抓人才工作,应该重点落实“四管”、“六抓”的重要职能,即:管宏观、管政策、管协调、管服务;抓战略思想研究、抓总体规划制定、抓重要政策统筹、抓创新工程策划、抓重点人才培养、抓典型案例宣传。

(二)建立健全人才培养开发机制。

人才培养开发是创新人才队伍建设的基础环节。

要围绕“多出人才、快出人才、提升人才的综合素质”的根本要求,以培养学习水平、实践水平和创新水平为核心,进一步完善人才培养开发机制,解决人才“不能用”、“不够用”的问题。

一是增强人才培养的动态调控,促动人才培养与经济社会发展需求相协调。

制定科学的人才培养规划,各级人才工作机构牵头制定党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才、农村实用人才、社会工作人才等中长期教育培训规划,按照不同的布局、结构、层次和素质要求,确定相对应的培训开发目标、任务和措施。

针对安徽省推动国家技术创新工程试点省急需的高层次创新型科技人才和经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才,建立人才结构定期预测制度。

二是激发人才培养开发的动力。

围绕构建“大教育、大培训”的人才开发新格局,进一步完善用人单位为主体,政府、社会和个人等为补充的培养开发运行机制。

要坚持“谁培养、谁使用、谁受益”的原则,增强用人主体的人才资源开发动力。

对产业发展紧缺人才的培训费用,由政府、企业(单位)和个人共担。

鼓励引导用人单位按照工资总额或生产经营总值的一定比例提供经费,专项用于人才开发。

要实行人才培训、考核与使用、报酬相挂钩,激发人才自我开发的动力。

三是健全培养开发体系。

探索市场化培训机制,充分挖掘社会资源,建立人才培训市场准入制度和人才培训项目招标制度,制定科学规范的质量评估和监督办法,提升人才培训效益。

增强省级层面的政策协调,完善普通教育、职业教育、成人教育和高等教育相衔接的教育体系。

建立健全继续教育运行机制。

四是拓展人才培养开发载体。

制定相关政策,鼓励高校、科研机构、企业相互开放、共建重点实验室、研究基地。

深化产学研人才培养基地建设,明确各类主体在产学研合作中的职责和评价标准。

探索建立大中专院校、科研院所、企事业单位的人才共建机制,推行“人才+项目+团队”、“人才+基地”等人才培养新模式。

(三)建立健全科学合理的人才评价发现机制。

树立准确的人才价值理念,遵循人才价值规律,把品德、水平和业绩作为评价发现人才的主要标准,实现人才评价由一元向多元标准转变、从重学历资历向重水平业绩转变、从重“官方”评价向社会评价为主转变。

一是探索建立各具特色、差异化的评价标准体系。

逐步健全党政领导人才评价突出“德才兼备和群众认可”,企业经营管理人才突出“市场和出资人认可”,专业技术人才评价突出“业绩和业内认可”,技能人才突出“工作业绩为中心”的相关制度。

当前,要重点建立领军类人才的评价、选拔制度,增强领军人才的社会认可度和公信度。

二是创新人才评价手段。

要改变过去传统单一的评价方式,逐步建立管理与测评相结合、考试与考核相结合的评价机制。

要广泛使用现代人才评价方式、评价手段和测评技术,建立人才评价数据系统、评价模型和测评软件,引入数量控制、模型分析、远程面试等现代化测评技术,提升人才评价的科学性。

三是培育高素质、专业化的人才评价队伍。

借鉴北京、上海等地的经验,研究出台扶持政策,尽快培育一批人才评价机构,使之成为人才评价的主体。

强化专业培训和实践锻炼,尽快培育一批专业化的人才评价队伍。

(四)建立健全人才选拔任用机制。

要坚持德才兼备、以德为先的用人标准,提升选用人才的科学化水平。

一是拓展选才渠道。

破除身份限制,构建体制内外人才双向流动的制度通道,推动党政机关、高校、非公有制经济组织、新社会组织之间的人才对流,疏通企业经营管理人才、专业技术人才进入党政机关的渠道。

破除地区限制,面向省(市)外、境外选拔优秀人才,改善人才结构。

二是创新选才方法。

完善公开选拔、竞争上岗、差额选拔办法,提升选人用人的制度化水平。

以市场化、职业化为重点,坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合,采取公开招聘、民主选举、竞争上岗和直接聘任等方式,健全企业经营管理人才和事业单位领导人员的选拔机制。

三是提升选人用人的民主水准。

要进一步扩大选人用人提名、决策等关键环节的民主参与,制定党政领导干部初始提名的制度,赋予党组织、领导干部、组织部门、“两代表一委员”、基层党员群众等相对应的提名权利。

逐步将干部任用票决的职位扩大到领导班子副职人选,优化票决程序。

建立健全干部工作信息公开等制度,切实保障群众权益。

改进民主测评方式,分类细化测评标准,设置“反向测评”内容,促动民意的真实表达。

建立选人用人满意度评价反馈机制。

(五)建立健全人才流动配置机制。

要打破人才流动的体制性障碍,消除地区、行业、部门、身份和所有制限制,建立能上能下、进出顺畅、开放灵活的人才流动机制,实现人才有效配置。

一是增强制度创新,打破人才壁垒。

在用人自主权上,要借鉴发达地区的经验,改革人事管理体制,赋予事业单位等用人单位更为充分的用人自主权。

在专业技术人才队伍中全面推行人员聘用制、专业技术职务岗位竞聘制等。

在人才流动路径上,要探索建立公开遴选、公开竞聘等制度,畅通企事业单位优秀人才进入党政机关的通道,也要将高等院校、科研院所、企业人才充实到党政机关,并引导党政机关人才到企事业单位任职,促动优质人才资源共享、共用。

二是引导人才有序流动。

在户籍政策上,要借鉴深圳、大连等地做法,探索新的户籍管理办法。

在人事编制政策上,在全省(市)范围内优化人事编制配备,可调整出一定数量的人事编制作为“优秀人才专项编制”。

在区域人才流动上,建议结合全省主体功能区建设,制定区域人才信息共享、资格互认、网络互通等项政策。

以合、芜、蚌自主创新试验区等为载体,推动区域性人才交流与合作。

在引导人才向基层流动上,通过在职称评聘、晋级晋升等方面的倾斜政策,鼓励各类优秀人才向农村、基层流动。

三是提升人才公共服务水平。

大力发展专业人才市场、网上人才市场、农村人才市场、企业经营管理人才市场,以及高新技术产业人才市场等人才市场体系。

借鉴上海国际人才港的经验,以市人才公共服务中心为主体,以县区人才公共服务中心和行业中心、产业中心为支撑,整合政府和社会的政策资源和服务资源,逐步建立标准化、信息化、网络化、国际化、全覆盖的人才公共服务体系,构建全市统一的人事人才业务受理咨询服务平台,营造高效、便捷的人才服务环境。

(六)建立健全人才激励保障机制。

人才作为重要资源,具有很强的环境选择性。

引进、留住、用好人才,关键要做好“留心”的工作,营造“拴心”的环境。

一是建立多元化激励机制。

坚持物质与精神激励相结合、短期奖励与长效激励相统一、高层次人才与一般人才激励相兼顾。

在物质激励上,健全薪酬激励、产权要素激励、企业经营管理人员薪酬制等多种激励方式。

在精神激励上,探索设立省(市)级荣誉制度,给科技教育领军人才、创新创业人才等较高的社会地位,完善人才奖励制度。

二是建立多层次投入保障机制。

各级党委政府要牢固树立“人才投资是效益最好的投资”的观点,增大财政在人才培养培训、教育科研等方面的投入力度,并建立稳定增长机制。

人才工作经费要纳入各级政府财政预算,建立定期增长机制。

市级财政应每年设定人才资金总预算控制数,根据产业结构和人才重大工程、重大项目的实施实行合理分配。

研究制定鼓励民间资本投资人才市场的政策,制定鼓励人才服务业发展的意见,吸引社会资本投入人才工作。

人才市场工作体系的完善思考。

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