企业成本管理的现状和改进
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
企业成本管理的现状与未来发展趋势
企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。
无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。
因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。
成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。
一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。
企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。
此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。
1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。
传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。
然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。
二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。
随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。
人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。
2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。
未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。
例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。
2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。
企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。
企业成本预算管理存在的问题及对策
CHAPTER 03
企业成本预算管理问题的原 因分析
管理层重视不足
总结词：意识觉醒
详细描述：管理层对成本预算管理的重视程 度不足，缺乏对成本预算管理重要性的认识
，导致企业整体对成本预算管理的忽视。
部门间沟通不畅
总结词：信息孤岛
详细描述：企业内部各部门之间缺乏有效的沟通机制 ，导致信息无法共享，成本预算管理难以全面实施。
案例三：某企业的成本预算编制与执行控制
• 背景介绍：某企业是一家中小型企业，为了提高企业的经济效益和管理水平，该企业开始重视成本预算编 制与执行控制工作。
• 存在的问题：在实践中，该企业发现成本预算编制与执行控制存在以下问题 • 编制方法不科学：采用传统的历史成本法进行预算编制，无法准确预测未来市场变化和需求。 • 缺乏动态调整：在预算执行过程中，缺乏对市场变化的敏感度，无法及时调整预算。 • 缺乏信息化手段：手工操作导致工作效率低下和出错率较高。 • 改进措施：针对以上问题，该企业采取了以下措施 • 采用科学方法进行预算编制：采用零基预算、弹性预算等现代预算编制方法，提高预算的科学性和准确性
缺乏严格的成本预算执行控制
总结词
不严格、不严谨
VS
详细描述
部分企业在成本预算执行过程中，缺乏严 格的控制措施，导致预算执行不力、不严 谨，无法有效地对成本进行控制。
缺乏有效的成本预算考核机制
总结词
不健全、不完善
详细描述
部分企业在成本预算考核方面，机制不健 全、不完善，无法有效地对各部门和员工 进行考核和激励，影响企业整体运营效率 。
制度建设不完善
总结词：制度缺陷
详细描述：企业成本预算管理制度建设不完善，缺乏科 学、规范的管理体系，无法有效指导和管理成本预算。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。
然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。
成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。
本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。
由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。
2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。
这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。
3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。
这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。
1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。
建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。
2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。
建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。
3.引进先进的管理技术建筑企业应该积极引进先进的管理技术和工具，提高成本控制管理的效率和精度。
建筑企业可以引进先进的成本管理软件，通过软件的帮助更好地实现成本控制的精细化管理。
建筑企业还可以应用先进的成本分析技术，提高成本控制管理的水平和能力。
4.建立有效的监控机制建筑企业应该建立有效的成本控制管理机制，加强对成本控制过程的监控和评估，及时发现并解决成本管理中的难点和瓶颈问题。
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企业成本管理的现状和改进Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT管理与营销Management &M arketi n g企业成本管理的现状和改进目前国内中小企业面临许多困（2）很多企业仍将成本管理的技术的不懂财务。
广大职工对于哪难，原材料、人工费用等生产成本范围局限于企业内部甚至只包括生些成本应该控制，怎样控制等问题的上涨严重挤压了企业的利润空间。
产过程，而忽略了对其他相关企业无意也无力过问，成本意识淡漠。
长期以来我国不少企业的发展及相关领域成本行为的管理。
职工认为干好干坏一个样，感受不一直是以资源的大量消耗为代价，（3）传统的成本管理是以企业到市场压力，控制成本的积极性无在财务上表现为成本高、盈利少。
是否节约为依据，成本管理的目的法调动起来，浪费现象严重，企业与大型企业尤其是实力雄厚的跨国局限于降低成本，片面地从降低成的成本管理失去广大的管理群体当公司相比，中小企业虽有结构简单、本乃至力求避免某些费用的发生入然难以真正取得成效。
决策迅速、反应敏捷等优点，但亦手，强调节约和节省。
较少从效益3. 成本管理方法陈旧存在由于生产经营规模偏小带来的角度看成本的效用，不能应用成本（1）当前世界生产发展的趋势先天弱点，主要体现在生产效率、效益原则，通过发生成本来实现更是小批量多品种的生产方式，这样技术进步、资金筹措诸多方面。
由大的收益。
的生产方式将适用于分批法计算成于难以形成最佳生产规模，每位员（4）传统企业成本管理主要是本。
而我国现在只有约% 的企业工所创产值偏低，销售及管理费用通过两条途径降低产品成本：其一采用分批法计算成本，生产组织和又往往偏高，导致中小企业获利能是增强与供应商及分销商的谈判能管理还比较粗放。
力一般低于大企业。
而中小企业技力，以期达到转移成本的目的。
企（2）先进的作业成本法、成本术起点相对较低，工艺、设备往往业成本简单地从核心企业转移到供企划法在企业未得到推广。
落后，高级专业人才不足，加之资应商或分销商，不能降低产品最终4. 人力资源浪费严重金因素，很难实施全面技术更新。
销售价格，甚至会造成成本的增加。
企业内部分工过细，导致企业因此，面对日益激烈的市场竞尤其是在今天日趋公开的市场环境管理的协调成本过高，企业管理的争，中小企业更应强化成本意识，注下，过分的成本转移将使企业失去失误成本增加，从而为企业带来一重成本管理，建立健全成本管理体好的合作伙伴。
其二是规模效益。
定的低效率成本。
系，提升中小企业的市场竞争能力。
通过提高产量降低单位产品分担的综上所述，我国企业现有的成固定成本，不管市场对产品的需求本管理已不能满足企业市场竞争的一、我国企业成本管理的现状如何，片面地通过提高产量来降低需要，必须改革、完善现有的成本分析产品成本，通过存货的积压，将生管理系统。
目前，我国企业的成本管理存产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象二、强化企业成本管理的对策在很多问题，主要有以下几点：1. 成本管理观念落后，已经不能适应竞争日益激烈的经济环境（1）传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维；只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意产品本身成本水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
2. 企业内部成本管理主体的确立失误长期以来存在一种误区：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂1. 树立企业成本管理的系统观念（1）由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，以一种新的认识观——成本效益观看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应从成本效益观念出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
242010 CHINA PAPER NEWSLETTERManagement &M arketi n g 管理与营销（2）为使企业产品在市场上具仓储运输、定单处理、批发经营及管理者可以利用作业成本法提供的有强大竞争力，成本管理就不能再终端零售等。
整条产业链由七大块信息来更好地对他们的产品定价，局限于产品的生产过程，而是应向组成，他们掌控了其中6块，只把1并利用作业成本法的信息更好地选前延伸到产品的市场需求分析、相块分给了中国。
”而这1块是最不赚择产品组合。
关技术的发展态势分析以及产品的钱付出却最大，包括人力、资源和4.企业根据自身特点选择适当设计，向后延伸到顾客的使用、维环境。
的成本控制方法修及处置。
在宏观调控的背景下加速企业（1）成本控制方法要依据企业（3）推行目标成本管理，进行的产业调整是当务之急。
还是那位的现实基础，考虑组织结构、企业全面、全过程成本控制。
按照成本经济学家强调：“现代化的管理模式文化、生产方式等。
全程管理的要求，涉及到产品的信是通过高效管理整合产业链，达到（2）传统的责任成本法、标准息来源成本、技术成本、后勤成本、减少成本的目的，而不像某些企业成本法、预算控制等成本控制方法生产成本、库存成本、销售成本以只懂得克扣劳工的工资。
粗放型的与现代的作业成本管理法、成本企及对顾客的维修成本、处置成本等制造业是浪费资源、破坏环境、剥划法等方法在一定条件下常常是可成本范畴。
对所有这些成本内容都削劳工。
”以融合在一起的。
应以严格、细致的科学手段进行管3.引入先进的成本管理方法（3）现有产品成本控制的目标理，以增强产品在市场中的竞争力。
在现代制造业中，间接费用的是维持现有水平的成本和成本水平（4）成本管理的内涵也应由物比重极大地增加，其结构和可归属的绝对降低，而新产品成本控制的质产品成本扩展到非物质产品成本，性也彻底发生了改变，这就直接引目标则是在符合市场需要的前提下如人力资源成本、资本成本、服务发了作业成本法的产生。
节省成本。
成本、产权成本、环境成本等。
（1）作业成本法是一种真正具5.增强成本观念，实行全员成2.在成本管理中引入战略成本有创新意义的成本计算方法，是在本管理管理思想当代高新科学技术的制造环境和灵（1）加强成本管理首要的工作企业所处的经济环境决定企业活多变的顾客需求基础上形成和发在于提高广大职工对成本管理的认进入战略成本管理阶段。
展起来的。
识，增强成本观念，贯彻技术与经（1）战略成本管理将成本信息（2）作业成本法对企业的“作济结合、生产与管理并重的原则，贯穿于战略管理整个循环过程之中，业流程”进行根本、彻底的改造，培养全员成本意识，变少数人的成通过对公司成本结构、成本行为的强调协调企业内外部顾客的关系，本管理为全员参与的成本管理。
全面了解、控制与改善，寻求长久从企业整体出发，协调各部门、各（2）企业应该高度关切成本专的竞争优势。
环节的关系，要求企业物资供应、业人才的培养和使用，提高他们的（2）战略成本管理从企业所处生产和销售等环节的各项作业形成专业知识，从技术经济领域开辟降的竞争环境出发，其成本管理不仅连续、同步的“作业流程”，消除一低成本的广阔途径。
包括企业内部的价值链分析，而且切不能增加价值的作业，使企业处（3）在企业内部形成职工自主包括竞争对手价值链分析和企业所于持续改善状态，促进企业整体的管理意识,引入内在约束与激励机处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此优化，确立企业竞争优势。
（3）作业成本法改革了制造费制。
实现自主管理既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本形成价值链的各种战略。
处在产业链最低端的企业，也是价值链的底端。
某位经济学家举例：“广东省制造的芭比娃娃，出厂价是1美元，到美国终端沃尔玛超市的售价是美元，其中的9美元价值是美国所掌控的大物流环境所创造的，包括产品设计、原料采购、用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
（4）作业成本法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
（5）作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”，企业最有效的管理方式。
6.充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用利用电脑技术、现代通讯技术和数据处理技术可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
25造纸信息2010年第10期管理与营销Management &M arketi n g浅谈企业品牌营销战略的作用与实施在日益动荡多变的市场条件下，场经济运行机制的国家都不同程度一、品牌营销战略的作用品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业地进入到了买方市场。
市场竞争的求得长期生存与成长的关键。
在这环境和手段同过去相比已经发生了现在，品牌已不再仅仅是一个种情况下，企业就要重新审视其品很大的变化，企业取胜的主要竞争标记了。
按照营销学权威费尔德维牌管理策略。
特别是对于国内的企手段已不再是单纯的产品和服务本克的解释是：“品牌是由一种保证性业，经济全球化和新技术不断创新身，还包括良好的品牌资产建设的徽章创造的无形资产。
”费尔德维克的压力已经直逼本土企业，必须将方法和策略等。
在全球环境下现代是着名的广告代理商BMP 公司的执竞争水平提升到国际水准，尤其是企业的核心竞争力，已经越来越多行董事。
在过去的大约20年里，该在加入WTO 之后，如果中国想尽快地和产品品牌的竞争力联系在一起，公司开创性地使用较完善的研究技摆脱原先“世界工厂”的形象，首两者之间的关系是彼此制约、相互术来了解消费者与品牌之间的关系。
先需要的就是构建成功的品牌，这依存的，这是加入世贸之后的中国从这个角度理解品牌，是20世就要求企业能够充分运用品牌资产企业必须要保持清醒认识的一点。
纪90年代营销发展史上所取得的最的运作优势，掌握一些品牌资产建品牌是生产者、经营者为了标识其重要的进步之一，是解释成功品牌设切实、有效、可行的方法。
产品，以区别于竞争对手，让消费与不成功品牌区别的一把钥匙，具当前，国际市场上的生产力已者容易辩认而采用的显着的标记。
有以下几点作用。
经处于过剩状态，几乎所有采用市品牌可以是一个名称、一个术语、1. 有利于产品参与市场竞争一种记号、首先是品牌具有识别商品的功一种象征能，为广告宣传等促销活动提供了或设计，基础，对消费者购买商品起着导也可以是向作用。
其次，有法律保护的商标上述若干专用权，将有力遏制不法竞争者对因素的组本企业产品市场的侵蚀。