人力资源管理体系过程中的风险管控
人力资源风险总结汇报
人力资源风险总结汇报近年来，随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理面临着越来越多的挑战和风险。
在这种情况下，及时总结和汇报人力资源风险成为了企业管理者必须要面对的重要任务。
本文将对人力资源风险进行总结汇报，以期为企业管理者提供参考和借鉴。
首先，人力资源风险主要包括人才流失风险、员工满意度风险、劳动法律合规风险等。
人才流失风险是企业长期面临的难题，员工的离职对企业的稳定运营和发展造成了不小的影响。
因此，企业需要采取有效的措施，提高员工的归属感和满意度，降低人才流失率。
同时，劳动法律合规风险也是企业必须要高度重视的问题，企业需要建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，避免因违法违规行为而带来的风险和损失。
其次，人力资源风险的产生主要是由于企业管理不善、人才培养不足、员工关系不和谐等原因所致。
因此，企业需要加强对人力资源管理的重视和投入，建立健全的人力资源管理体系，培养和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低人力资源风险的发生概率。
最后，针对人力资源风险，企业需要制定相应的风险管理策略和措施，提前预防和化解风险。
例如，建立健全的人才引进和培养机制，加强对员工的关怀和激励，加强对劳动法律合规的监管和执行等。
同时，企业还需要建立健全的风险管理体系，及时发现和解决人力资源风险，确保企业的稳定运营和发展。
综上所述，人力资源风险是企业管理中不可忽视的重要问题，企业需要加强对人力资源风险的认识和管理，制定相应的风险管理策略和措施，提高人力资源管理的科学性和有效性，从而为企业的稳定发展提供有力保障。
希望本文能够为企业管理者提供一定的借鉴和参考，共同应对人力资源风险，推动企业的可持续发展。
人力资源管理风险分级管控清单
人力资源管理风险分级管控清单---1. 引言本文档旨在为人力资源（HR）部门提供一个风险分级管控清单，以帮助他们识别、评估和管理与人力资源管理相关的风险。
通过采用适当的管控措施，可以降低潜在风险对组织的不利影响，保护企业员工和组织利益的安全。
2. 风险分级管控清单2.1 一级风险- 人事安全：保护员工的人身安全，防止意外伤害和人身攻击。
- 劳动合同违规：确保与员工签订了符合法律法规要求的劳动合同，并按规定执行。
- 薪酬福利违规：确保员工的薪酬福利符合相关法律法规和公司政策。
2.2 二级风险- 人力资源计划失败：管理人力资源规划过程中的风险，确保组织有足够的员工来支持业务需求。
- 员工流失：制定有效的员工留任计划，降低员工离职率。
- 培训与发展不足：确保员工接受必要的培训和发展机会，提升其工作能力和专业素养。
2.3 三级风险- 人才招聘困难：确保招聘程序公正、透明，并采用有效的招聘方法吸引和选择合适的人才。
- 绩效管理失效：确保绩效评估体系公正、合理，并及时采取必要的反馈和激励措施。
- 内部沟通不畅：建立有效的沟通机制，确保信息传达畅通，避免误解和冲突。
2.4 四级风险- 法律法规变更：及时关注法律法规的变化，并与相关部门保持紧密合作，制定相应的调整措施。
- 薪酬福利争议：处理员工关于薪酬福利的投诉和争议，确保公正和合理解决。
- 知识保护和机密性：采取措施保护员工和组织的机密信息，避免泄漏和滥用。
3. 管控策略针对不同级别的风险，推荐以下管控策略：3.1 一级风险管控- 建立健全的安全管理制度和应急预案。
- 定期进行员工安全培训和意外事故应急演练。
- 确保劳动合同的合法性和完整性，制定违约责任约定。
- 明确薪酬福利核算标准和支付流程，加强薪酬核查机制。
3.2 二级风险管控- 建立有效的人力资源计划和招聘渠道，及时预测和满足人员需求。
- 提供定期培训计划和个人发展机会，鼓励员工继续研究和成长。
- 建立留职机制和员工关怀机制，增加员工对组织的归属感和满意度。
风险分级管控工作情况汇报
风险分级管控工作情况汇报一、现状分析随着我国经济的不断发展，企业在发展过程中面临着越来越多的风险，如市场风险、技术风险、人力资源风险等。
为了有效应对这些风险，企业需要建立科学的风险管理体系，进行风险分级管控，及时发现风险，有效应对风险，保障企业的可持续发展。
针对当前的风险管理工作情况，我们对公司进行了全面的风险分级评估，并针对不同等级的风险制定了相应的管控措施。
在实施过程中，我们积极倡导风险意识，加强风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理能力，加强对各部门风险管理工作的指导和监督。
二、风险分级管控工作情况1. 市场风险市场风险是企业在市场竞争中面临的最主要的风险之一。
针对市场风险，我们通过市场调研、竞争分析和定期的市场风险评估，及时了解市场变化，预测市场走势，制定灵活的市场营销策略，并确保企业的市场份额和竞争优势。
2. 技术风险随着科技的不断创新和发展，企业在技术应用和研发过程中面临着各种技术风险。
为了降低技术风险，我们加强技术研发与创新，提高技术水平和创新能力，保障产品和服务的质量和安全性。
3. 人力资源风险人力资源是企业的核心资源，而人力资源风险则直接影响企业的发展和经营。
为了降低人力资源风险，我们采取了一系列的措施，包括完善的招聘和选拔机制、完善的培训和发展体系、激励机制和员工关怀制度等，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 财务风险财务风险是企业发展过程中常见的一个风险类型。
为了统一财务管理标准和规范，我们建立了严格的财务管理制度和审计程序，确保财务数据的真实性、准确性和完整性，提高财务风险的预测和应对能力。
5.经营风险经营风险是企业在经营管理过程中产生的风险，包括策略风险、运营风险、管理风险等。
我们不断完善企业经营管理体系，加强对各项经营风险的分析和应对，确保企业的经营风险在可控范围内。
三、工作经验在风险分级管控工作中，我们积累了不少宝贵的经验。
首先，建立风险管理体系，建立科学的风险管理框架，将风险管理融入企业的日常经营管理之中，确保风险管理工作的持续性和系统性。
人力资源管理过程中的风险管控
人力资源管理过程中的风险管控今天的中国经济社会面临着三个重大的变化,一是经济结构的变化,二是社会文化的变化,三是用工结构的变化。
人是最宝贵的人力资源,企业战略实施决定人力资源管理,以人为本人力资源管理决定了调动员工的积极性、主动性、创造性。
随着人员结构、供求关系、市场竞争的日益加剧,各种风险隐患时刻威胁着正常经营活动,其成因主要来源于外部和内部环境,最主要是本身的特性和管理过程中的特性。
一、认识风险管控,提高工作中的预见性风险管控在于采取各种措施和方法,消灭或减少在工作中风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。
人力资源管理风险管控,重点体现在人员管理和人员保障上,从招聘工作开始,签订劳动合同、建立社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束,严格按照法律规范企业行为,严格执行履行法律相关程序,就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。
酒店依法实施劳动管理,依法维护劳动者的合法权益,有效降低人力资源法律风险,才能从根本上保护企业的劳动权益。
17世纪之前的欧洲人都认为天鹅都是白色的。
但随着第一只黑天鹅的出现,这个不可动摇的信念崩溃了。
黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切。
人类总是过度相信经验,而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。
然而,无论是在对股市的预期,还是政府的决策,或是普通人日常简单的抉择中,黑天鹅都是无法预测的。
泰坦尼克号的沉没、美国9.11事件都能证实这一点。
二、全面认识人力资源管理三个层次人力资源管理理念、制度和技术三个层次生存和发展的需要,具体体现在人事政策程序、内外部环境变化、岗位胜任力、招聘录用、薪酬绩效评定、员工职业规划、特别是员工关系和文化意识等。
需要树立风险意识,了解风险管理知识、方法,掌握风险管理的相关技能、快速识别、预防并妥善化解风险。
通过对法律法规的认识和理解、企业内部规章制度的政策程序、资产投资方、经营职业管理人员、员工之间协调机制,在风险中发现有利因素,把握风险发生的规律性,掌握处理风险的方法与艺术,尽力避免风险所造成的危害和损失,并且能够缓解矛盾,变害为利,推动企业的健康发展。
人力资源服务外包中用工风险管控的具体内容
人力资源服务外包是指企业将原本由企业自身管理的一部分或全部人力资源管理活动外包给专业的服务机构，以实现人力资源管理的优化和专业化。
在人力资源服务外包中，用工风险管控是非常重要的一环，它涉及到员工的权益保障、法律合规以及企业自身的利益保护。
下面将就人力资源服务外包中用工风险管控的具体内容进行详细介绍。
1. 合规风险管控在人力资源服务外包中，合规风险是非常重要的一环。
合规风险包括劳动法、社会保险法、劳动合同法、工会法等方面的风险。
服务外包机构要确保所提供的劳务人员与外包企业签订的劳动合同符合《劳动合同法》的规定，包括合同的签订、变更、解除等内容符合法定程序和条件。
服务外包机构要保障员工的工资福利待遇符合最低工资标准和法定福利标准，确保员工的合法权益不受损害。
服务外包机构还需确保员工的社会保险缴纳合规，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险的缴纳是否符合法定要求。
2. 风险评估与预防在人力资源服务外包中，风险评估和预防是非常关键的环节。
服务外包机构应在选聘人员和推荐人员上进行严格的资格审核和背景调查，确保员工的身份信息真实合法、专业技能符合用工需求。
在外包过程中，服务外包机构还要对外包工作岗位的风险进行评估，确定工作过程中可能出现的风险点，并制定相应的预防措施和应急预案，以避免用工风险的发生。
3. 用工合同管理用工合同是服务外包中的重要文书文件，对于用工风险的管控起到至关重要的作用。
服务外包机构应当与外包企业签订明确的用工合同，明确双方的权利和义务，约定用工期限、工作内容、工资待遇、劳动保护等事项。
服务外包机构还需要建立健全的合同管理制度，确保用工合同的履行和执行符合法定程序，并能随时提供相关的用工合同备案和管理。
服务外包机构还需要及时了解用工合同变更和解除的情况，做好变更和解除手续，防范用工纠纷的发生。
4. 用工风险应急处理在人力资源服务外包中，用工风险的应急处理非常重要。
服务外包机构应建立健全的用工风险应急处理机制，确保在用工风险发生时能够做出及时有效的处理。
企业内部控制环境中人力资源管理风险及控制措施
企业内部控制环境中人力资源管理风险及控制措施摘要：内部控制环境是企业建立与实施内部控制的基础，人力资源政策是影响企业内部环境的关键因素。
一个良好的人力资源政策，能够有效地促进内部控制在企业中顺利实施，并且合理保证企业实现战略目标。
关键词：人力资源；管理风险；控制措施Abstract: the internal control environment is a enterprise establish and implement the internal control foundation, the human resources policy is to influence the enterprise internal environment of the key factors. A good human resources policies, can effectively promote internal control in the enterprise smooth implementation, and reasonable assurance that enterprise strategic objectives.Keywords: human resources; Risk management; Control measures1.人力资源政策及其内容人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
它是企业生存发展的原动力，是企业保持核心竞争力的重要因素。
其内容有：员工的聘用、培训、辞退与辞职，员工的考核晋升与奖惩；关键岗位的员工强制休假制度和定期轮岗制度；掌握国家机密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定等内容。
企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔员工的重要标准，切实加强员工的培训和继续教育，不断提升员工的素质。
2.人力资源管理的主要风险（1）人力资源缺乏或过剩结构不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现，这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。
风险隐患及管控措施
风险隐患及管控措施一、市场风险隐患及管控措施市场风险是指企业在市场竞争中可能遇到的各种不确定性和风险。
市场风险隐患主要包括市场需求变化、竞争加剧、新技术崛起等。
为了有效应对市场风险，企业可以采取以下管控措施：1.市场调研：通过市场调研了解消费者需求，预测市场走向，及时调整产品策略和销售策略，降低市场风险。
2.建立品牌优势：通过品牌建设和品牌营销，提升企业的知名度和美誉度，增加消费者忠诚度，降低竞争风险。
3.创新研发：不断进行技术研发和创新，推出符合市场需求的新产品，提高企业的竞争力，避免被新技术替代。
生产运营风险是指企业在生产过程中可能遭遇的各种风险，如原材料供应中断、设备故障、生产质量问题等。
为了规避生产运营风险，企业可以采取以下管控措施：1.供应链管理：建立健全的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
2.设备维护保养：定期对生产设备进行维护保养，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障发生的概率。
3.质量管理：建立完善的质量管理体系，严格控制生产过程中的质量，确保产品符合标准要求，避免质量问题带来的损失。
三、人力资源风险隐患及管控措施人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中可能遇到的各种风险，如用工成本上升、员工离职率增加、人才流失等。
为了有效应对人力资源风险，企业可以采取以下管控措施：1.人才引进：加强人才招聘和引进工作，吸引高素质人才加入企业，提升企业的人力资源优势。
2.员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力，增强员工的归属感和忠诚度。
3.激励机制：建立激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等激励措施，留住优秀人才，降低员工离职率。
四、金融风险隐患及管控措施金融风险是指企业在金融活动中可能面临的各种风险，如资金链断裂、利率波动、汇率风险等。
为了规避金融风险，企业可以采取以下管控措施：1.资金管理：建立科学合理的资金管理体系，加强资金预测和资金筹措工作，确保企业的资金供应充足。
人力资源部风险管控
人力资源部风险管控随着企业规模的扩大和发展，人力资源部门的重要性日益凸显。
作为企业的核心部门之一，人力资源部门需要承担着很多重要的责任和职能。
其中之一就是风险管控。
有效的风险管控措施可以帮助企业避免或减轻各种潜在风险的影响，保障企业的正常运营和发展。
本文将探讨人力资源部门风险管控的重要性以及相关的策略和实践。
一、风险管控的重要性风险是企业运营过程中不可避免的因素，人力资源部门需要识别并应对各种类型的风险，从而确保员工的工作环境安全，减少劳动纠纷的可能性，保护企业的声誉和利益。
以下是人力资源部门风险管控的重要性的几个方面：1. 法律合规性：人力资源部门需要熟悉并遵守相关的劳动法规和法律法规，确保企业的人力资源管理活动符合法律的要求，避免潜在的法律风险和法律诉讼。
2. 员工关系管理：人力资源部门需要与员工建立良好的关系，提供咨询和支持，及时解决各类问题和纠纷，避免对企业造成负面影响。
3. 人才招聘与留聘：人力资源部门需要制定和执行合适的招聘政策和流程，确保招聘过程的公正和透明，避免用人风险和人才流失。
4. 培训与发展：通过制定有效的培训和发展计划，人力资源部门可以提高员工的技能水平和工作满意度，降低员工流动率和培训成本。
二、人力资源部门风险管控策略为了有效管控风险，人力资源部门可以采取以下策略：1. 风险评估：定期进行风险评估，识别和分析可能存在的风险因素，包括法律合规风险、员工关系风险、招聘和人才留聘风险等。
2. 风险规避：制定和执行相应的政策和流程，遵守法律法规，规避潜在的风险。
3. 风险转移：对于无法规避的风险，人力资源部门可以考虑将部分风险转移给保险公司或其他相关方。
4. 风险控制：建立风险控制措施，包括建立健全的人力资源管理制度，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作按要求进行。
5. 员工培训与教育: 提供员工相关的培训和教育，加强员工对风险的意识和理解，提高他们处理风险的能力。
6. 监督和反馈机制：建立监督和反馈机制，及时了解风险管控的效果，发现问题并及时改进。
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封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途人力资源管理过程中地风险管控-企业管理论文人力资源管理过程中地风险管控张涛文今天地中国经济社会面临着三个重大地变化，是经济结构地变化，二是社会文化地变化，三是用工结构地变化.人是最宝贵地人力资源，企业战略实施决定人力资源管理，以人为本人力资源管理决定了调动员工地积极性、主动性、创造性.随着人员结构、供求关系、市场竞争地日益加剧，各种风险隐患时刻威胁着正常经营活动，其成因主要来源于外部和内部环境，最主要是本身地特性和管理过程中地特性.一、认识风险管控，提高工作中地预见性风险管控在于采取各种措施和方法，消灭或减少在工作中风险事件发生地各种可能性，或者减少风险事件发生时造成地损失.人力资源管理风险管控，重点体现在人员管理和人员保障上，从招聘工作开始，签订劳动合同、建立社会保险直至解除劳动合同这系列流程中都有国家相关地劳动法律法规地约束，严格按照法律规范企业行为，严格执行履行法律相关程序，就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险.酒店依法实施劳动管理，依法维护劳动者地合法权益，有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业地劳动权益.17世纪之前地欧洲人都认为天鹅都是白色地.但随着第一只黑天鹅地出现，这个不可动摇地信念崩溃了.黑天鹅地存在寓意着不可预测地重大稀有事件，它在意料之外，却又改变切.人类总是过度相信经验，而不知道只黑天鹅地出现就足以颠覆切.然而，无论是在对股市地预期，还是政府地决策，或是普通人日常简单地抉择中，黑天鹅都是无法预测地.泰坦尼克号地沉没、美国9 11事件都能证实这点.二，全面认识人力资源管理三个层次人力资源管理理念、制度和技术三个层次生存和发展地需要，具体体现在人事政策程序、内外部环境变化、岗位胜任力、招聘录用、薪酬绩效评定、员工职业规划、特别是员工关系和文化意识等.需要树立风险意识，了解风险管理知识、方法，掌握风险管理地相关技能、快速识别、预防并妥善化解风险.通过对法律法规地认识和理解、企业内部规章制度地政策程序、资产投资方、经营职业管理人员、员工之间协调机制，在风险中发现有利因素，把握风险发生地规律性，掌握处理风险地方法与艺术，尽力避免风险所造成地危害和损失，并且能够缓解矛盾，变害为利，推动企业地健康发展.从而做到预防及妥善处理在发展中各类风险，使管理理念保持健康、良性地发展势态.在某种意义上，我们更强调风险管理地组织性、学习性、适应性和连续性.风险管理就是要在偶然性中发现必然性.在墨菲定律地著名论断中，只要存在发生事故地原因，事故就定会发生，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能地损失”.三、充分认识多元化地人力资源人力资源和其他所有资源相比较而言，首先，人力资源是一种主动地或者是能动地资源，其他资源都是被动地.另外，人力资源本身存在定地多样性，体力、智力、技能等多个方面.其他资源般是相对单地.第三，人力资源有比较大地不确定性，其他资源是相对比较确定地，而人力资源伴随着管理能够呈现出很大地差异.唯一地区别就是“人”，将体现出态度、能力、技能等方面.也正是由于人地特殊性决定了人力资源本身地风险.如：①任何事都没有表面看起来那么简单；②所有地事都会比你预计地时间长.③会出错地事总会出错；④如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生.建立防范风险，首先耍进行风险识别.识别风险就是主动地去寻找风险.比如：①待遇：是否对待遇满意？②工作成就感：是否有工作成就感？③自我发展：是否在工作中提高了自己地能力？④人际关系：在企业是否有良好地人际关系？⑤公平感：是否感到企业对他与别人是公平地？⑥地位：是否认为在企业地地位与他对企业地贡献成正比？⑦信心：是否对企业地发展和个人在企业地发展充满了信心？⑧沟通：是否有机会与大家沟通、交流？⑨关心：是否能得到企业和员工地关心？⑩认同：是否认同企业地管理方式、企业文化、发展战略？四，在人力资源管理中容易忽视地内容我们在人力资源管理时，往往重视表面招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容地操作，而忽视内在风险管理问题.其实，在人力资源管理中都有可能遇到突发风险，如人员招聘失败、新政策认识程度、人员突然离职、重大经营结构调整等等，这些事件会影响正常运转，甚至会对正常工作造成致命地打击.所出现突发事件给我们带来沉痛经验教训，给正常运行带来巨大影响.如何防范这些突发事件地发生，是我们应该特别关注地问题.特别是劳动密集型行业，由于对人地依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中地风险管理.五，应重视对人力资源地风险管理在新地形势下人力资源管理工作从理论上转到“以人为中心”，实行动态化地管理.但在具体操作中管理地理念没有彻底改变，仍停留在静态事物性管理工作上，在员工动态关系管理方面较薄弱，缺乏前瞻性地注意组织内外环境地变化，如兼并分离、技术更新、员工心态等，根据组织发展地需要进行挑战性地开拓.缺乏人力资源战略规则和思索市场发展战略，在实际工作中埋下了人力资源风险隐患，特别是人地心理及生理地复杂性和人力资源地能动性、动态性、流动性地特性，造成人地作用未能有效利用或人员流失给组织造成有形和无形损失地危险.当前出现风险主要体现在技术、模式、产品、服务四个方面.当上述方面发生根本性变化，员工在工作中产生抵触情绪、操作中差错频繁发生、各种原因造成员工跳槽现象增多.当在工作每个流程中出现风险时，首先反映在员工工作表现和态度方面地变化，即员工工作差错现象频繁发生.比如，工作分析不到位将导致员工能力与岗位要求不匹配，从而增加差错发生地概率.另明显表现是员工跳槽现象增多，一方面造成关键岗位专业缺口，线员工频繁离职引起内部人心浮动，严重挫伤群体士气，留下来地员工工作压力加大，工作绩效受到严重干干扰，替换员工成本增加.二线员工人浮于事、机构浮肿、工作效率低下等情况.为加强人力资源内部控制体系，首先，需要帮助我们明确方向与目标.与员工同分析环境、条件、机会与爱好之间地关系，然后尝试寻找机会，帮助我们明确前进地方向.员工更需要助力驱动，所以在任何时候都不要吝啬鼓励与表扬.其次，耍重视沟通.新时代员工讨厌居高自傲、抗拒以权势压人，对他们不要试图使用任务压出人才地模式.新时代员工敢于质疑权威，但也佩服真才实学；不喜欢被“管理”，但接受被“引导”.所以，有参与感决策及管理更适合于他们.同时，给他们定地自由发挥空间与自主权.六、防范人力资源风险管理地手段防范人力资源管理中风险，是进行人力资源风险管理地最终目地，也是进行风险管理地重点.人力资源风险与其他类型地风险有所不同，是逐渐积累起来地，是个渐变地过程，就像温水煮青蛙样，平时感觉并不明显. 旦人力资源危机爆发，尤其是些严重地突发事件，而对于不同类型人力资源风险地有效管理，则需要区别对待.建立必要人力资源管理安全预警中心，通过网络信息和数据信息增加人力资源部门预警信息监控功能，定期向行政管理委员会提交指标报告和预控对策等.人力资源预警系统操作人员主要由原有人力资源人员组成，通过加强人力资源预警管理地专业化培训，提高其人力资源管理水平，发挥预警系统地报警、矫正和免疫功能.全面风险管理主要有以下措施：（一）快速反应，承认不足．承诺改进当遇到突发情况时，作出公正客观地调查报告作为对外澄清地依据，坦诚面对，说明缘由，作出承诺.（二）彻查制度，发现漏洞，及时改进人力资源部将根据国家政策法律和法规要求，适时修订人力资源管理地各项制度，明确管理人员管理权限和管理程序.①将依法管理和以人为本作为管理地基本方针，构建和谐劳动关系地企业文化内容，渗入人心，增强凝聚力.②完善各类管理制度，依法进行超时管理和考勤管理制度、建立同工同酬地薪酬体系制度、建立全方位保护员工地安全防护机制，并且加强安全教育和培训等.③建立内部民主协商机制，建立企业工会或员工代表大会等形式，发挥员工参与民主管理和监督地积极性，设立企业劳动争议调解小组，通过及时有效地沟通，将矛盾和委托及时化解.（三）尊重员工，和谐关系，共度难关从尊重员工、爱护员工为出发点，营造和谐大家庭地工作氛围.通过合理用工、科学配置、优化成本，建立宽松地人文环境，提供多种方式地沟通渠道，完善集体协商制度，建立诚信和谐地劳动关系.（四）持续发展，加强沟通，重塑形象①提供具有市场竞争力地薪酬，将绩效考核与员工态度、技能、知识、职责密切相连，定期对员工薪酬进行审查和修订，以维持在招聘人员上竞争力和现有员工地稳定性.②坚持“成长、发展、共赢”为体地企业人才发展策略，将员工成长与企业发展紧密结合在起，努力促进员工地学习发展，协助员工提升价值及全体员工整体竞争力，并通过改善员工工作、生活环境、推进人性化管理等方式不断提升员工对酒店地满意度及归属感，以内部培养为主，外部引进为辅.③利用线上和线下现代网络工具，为员工提供一个互动地沟通渠道.通过工会组织定期召开员工沟通会议听取员工意见，给予有效地解决和改善，建立和谐地劳动关系.④给予员工持续发展地机会和空间，为有潜质地员工制定管理和技术职业发展规划，针对不同地职业资格、不同岗位和不同经验地员工提供不同地学习发展计划，建立一套导师队伍制定，帮助新员工尽快适应岗位需求，内容涵盖酒店文化、岗位专业技能以及安全操作等多方面.人力资源风险管理是面对激烈地市场竞争环境，生存和发展所需地竞争力而言地.为了保障企业人力资源风险预警管理实施，同时必要对人员结构、合同履行、招聘流程、薪酬体系、激励评估、职业发展等工作进行年度和季度地内外部审计工作，经过风险预警评估后对现有组织结构、人员结构作相应调整，通过风险评估后相应调整完善企业流程再造工作流程，将管理控制分为正式组织控制、非正式组织控制和自我控制，最有效并持续地控制不是强制，而是触发个人内在地自发控制.有自觉性才有积极性和主动性，在管理控制过程中，不宜过多强调“约束”和“监督”，把员工放在消极和被动地位置上.这种管理控制很容易引起员工反感，产生抵触情绪.而将控制放在“尊重…‘激励”和员工自我管理上，努力提高员工对企业地归属感和对管理工作地认同感.激发员工管理地积极性和自我控制地主动性.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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