班组建设自查内容表
班组建设自评表
15
绩效管理
10
（四）核心建设
安全生产
55
质量管理
20
节能降本
10
绿色环保
10创Leabharlann 创效10文明生产12
（五）文化建设
文化传承
6
员工关爱
6
团队凝聚
6
民主管理
6
班组宣传
6
（六）员工队伍建设
政治学习
5
日常培养
12
学习发展
13
加分项
机制有创新
9
学习有系统
5
管理有成果
10
技术有创新
10
班组有荣誉
8
对外有影响
8
附录B
（规范性附录）
班组定级评分表
部门
班组：
时间：
班组自评□车间评价□：
考核内容
标准分
评分
存在的问题（扣分原因）
备注
（一）班组长作用发挥
角色认知
6
个人素养
6
业务技能
6
班组管理
12
（二）基础管理
组织健全
5
制度完善
8
台账规范
15
资源管理有序
5
劳动纪律
5
（三）日常管理
目标计划完善
15
日常例会规范
15
管理透明
班组建设自查报告
班组建设自查报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司某班组的一员，今天我代表班组成员，向大家汇报我们班组近期的自查情况和所取得的成绩。
作为一个班组，我们不仅要完成领导交给的任务，更要注重提升自身的能力和团队协作精神，以实现长期发展的目标。
以下是我们班组近期自查的几个方面。
1. 工作目标和规划方面作为一个班组，我们明确了工作目标，并制定了详细的规划方案。
我们深入分析了市场需求、行业发展趋势以及公司的战略规划，制定了符合实际的目标，并将其分解为具体的工作任务。
通过设立时间节点和阶段性目标，我们确保每个成员都清楚自己的工作重点，并落实到实际行动中。
2. 成员培训和技能提升方面我们班组重视成员的培训和技能提升，认为这是提高整体能力和提高工作效率的关键。
因此，我们每月安排一次集体学习，邀请公司内部专家或外部专业人士进行专题讲座。
同时，我们还鼓励成员参加外部培训和学习，提升自身的专业知识和技能。
通过不断学习和提升，我们不仅能更好地满足公司的需求，还能更加适应市场的变化。
3. 沟通与协作方面在班组工作中，沟通和协作是至关重要的。
我们重视良好的沟通氛围和团队协作能力的培养。
为了加强内部沟通，我们定期召开班组例会，及时交流工作进展和问题，确保每个成员都了解其他成员的工作情况和需求。
另外，我们还鼓励成员之间互相帮助，形成团队协作的良好氛围。
通过良好的沟通和协作，我们能够更好地解决问题，提高工作效率。
4. 创新与改进方面作为一支优秀的班组，我们坚信创新和改进是实现长期发展的关键。
因此，我们鼓励成员积极提出改进意见，并实施相应的措施。
我们开设了线上建议箱，供成员匿名提交建议和意见，以确保每个人都有机会表达自己的看法。
同时，我们也定期评估和总结工作中的不足和问题，及时进行改进和调整。
通过不断的创新和改进，我们能够更好地适应市场变化和业务发展的需求。
5. 奖惩机制和激励措施方面为了激励班组成员的积极性和提高工作效率，我们制定了一套奖惩机制和激励措施。
班组建设自查报告
班组建设自查报告 班组是企业中最小的组织单位，也是企业运行中的基本单元。班组的建设对于企业的发展具有重要的意义。在企业中进行班组建设自查报告，可以让班组成员了解自身情况，查找问题并找出解决办法，从而提高班组的综合素质和竞争力，实现企业的可持续发展。
一、班组概述 班组是企业管理组织中负责完成一定生产任务的一种基本组织形式。班组的人员数量可以根据生产任务的不同而灵活调整。班组的主要职责是完成生产任务，并且要维护好工作环境和设备，保障员工的生命财产安全。班组成员要遵守企业规章制度和相关法律法规，做到守时、守纪律、守秩序，保证生产的顺利进行。
二、班组建设 班组建设是指对班组进行内部管理和外部沟通协作的过程。首先要构建一个良好的班组文化，增强班组凝聚力，提高员工的自我修养和责任意识。其次要加强班组内部管理，做好人员素质培训，加强员工的岗位管理，把每个人的潜力发挥到极致。另外，要加强班组之间的配合，保证各班组之间的数据无缝对接。
三、自查报告目的 自查报告是班组开展自我检查、自评、自我完善的工作手段，旨在整合班组生产过程中的各种可利用资源，寻找存在问题，及时进行改进和优化。自查报告是一项全面、系统的工作，其目的主要有三个方面：
1. 查找问题和发现弱点 自查报告的主要目的是查找问题和发现班组存在的弱点，以及班组各成员在工作中存在的短板和不足之处。只有先找到问题，才能在后续的工作当中有针对性地进行优化和改进。
2. 提高班组工作效率 自查报告可以对工作流程进行优化，消除不必要的环节，提高班组成员的工作效率。通过对工作内容、工作流程等方面的全面评估，能够找到更加高效、减少浪费的工作方法。
3. 加强班组内部协作 自查报告也是一种班组内部协作的手段。它可以激发成员之间的互动，加强协作和沟通，提高成员之间的工作效率和职业技能，建立良好的工作关系。
四、自查报告流程 自查报告不是一项简单的工作，需要一系列的流程和步骤配合。下面是自查报告的具体流程：
班组建设参考表样
岗位风险辨识记录卡书面安全工作程序（参考样）计划任务观察表（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）月度安全工作统计表（参考样）1 单位：综锚一队班组建设考核细则（班组长）班组综锚一队班组建设考核细则（班组成员）神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿采煤班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿采煤班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿掘进班组安全检查表（参考样）4年月日班2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
5神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿掘进班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
6神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿机电、运输班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
6神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿机电、运输班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿通风系统班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿通风系统班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
7班组建设考核细则（参考样）班组长的条件1、带头严格执行安全作业规程和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业；2、能够熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识；能够及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产；3、要树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，自主优化劳动组合，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务；4、加强本班组安全质量标准化建设，全面抓好质量管理，认真开展过程质量管控，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
班组建设自查报告
班组建设自查报告近期，我们班组组织了一次自查活动，旨在评估自身建设情况，找出存在的问题并加以改进。
以下是我们的自查报告：一、领导班子建设我们的领导班子是班组建设的核心，起着组织、指导和协调作用。
通过自查，我们发现领导班子在以下方面具有不足：1. 领导班子成员之间的沟通协作不够紧密，导致信息传递不及时、效率低下；2. 部分领导班子成员对班组目标和任务的认识不够明确，影响工作的开展；3. 领导班子对员工的关心和激励有待提高，缺乏有效的激励措施。
为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 领导班子成员定期召开会议，增强沟通与交流，及时解决问题；2. 加强对班组目标和任务的明确性，确保每位成员理解并落实；3. 领导班子成员要加强与员工的沟通联系，关注员工的工作困难和需求，积极给予支持和激励。
二、员工培训和提升良好的班组建设离不开员工的培训和提升。
在自查中，我们发现：1. 部分员工对工作流程和操作规范不熟悉，需要加强培训；2. 缺乏针对员工职业发展的规划和指导，缺乏晋升机会。
针对以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 按照工作内容和要求，组织员工进行系统培训，提高工作技能和专业素养；2. 建立员工职业发展档案，为员工制定个性化的职业发展规划，并提供晋升机会。
三、团队合作和沟通团队合作和沟通是班组建设不可或缺的组成部分。
自查中，我们发现：1. 团队成员之间合作意识不强，缺乏协作和配合精神；2. 错误的沟通方式导致信息传递不准确，产生工作偏差。
为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 加强团队意识，开展团队建设活动，增进成员之间的默契和协作能力；2. 建立有效的沟通机制，明确信息传递渠道和沟通方式，确保信息准确传达。
四、安全生产和环境保护安全生产和环境保护是我们工作的重中之重。
在自查中，我们发现：1. 部分员工对安全操作规程不严格执行，存在潜在的安全隐患；2. 对环境保护意识的宣传不够充分，存在环境污染的风险。
班组建设自查报告
班组建设自查报告一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对提升员工士气、促进团队协作具有重要意义。
为了进一步了解班组建设的实际情况，本报告对我所在班组的建设进行自查，并总结相关问题和改进建议。
二、班组情况概述我所在班组是负责生产线操作的一支团队，共有20名成员。
在过去的一段时间里，我们注重日常工作的规范操作和工作效率的提升，但在团队协作和员工关系方面还存在一些问题。
三、问题汇总1. 缺乏有效的沟通渠道：我们班组内部缺乏一个良好的沟通机制，导致信息传递不畅，工作任务分配不明确。
2. 缺乏团队凝聚力：由于人员的流动性较大，成员之间缺乏紧密的联系和互动，团队的凝聚力不足。
3. 表扬和奖惩机制不完善：在班组内部，优秀成绩没有得到充分的表彰和激励，而负面表现也没有相应的惩处，这影响了员工积极性的发挥。
4. 个人发展机会不足：由于工作任务的单一性，很多成员没有机会进行专业技能的拓展。
四、改进建议1. 构建有效的沟通渠道：建立一个班组内部的沟通平台，例如定期开展班组会议、建立微信群等，方便成员之间的信息传递和工作任务的分配。
2. 加强团队建设：组织团队活动，增加成员之间的互动，提升团队的凝聚力。
例如组织一次团队拓展活动，加强团队协作能力。
3. 完善激励机制：建立表彰制度，根据实际表现及时给予成员奖励，提高员工的工作积极性。
同时，建立相应的惩处机制，对表现不佳的成员进行纪律教育。
4. 提供培训机会：为成员提供培训机会，提升其专业技能和综合素质。
组织内部培训或安排外部培训，让成员有机会不断成长和学习。
五、总结通过自查报告的编写，我们更加明确了班组建设面临的问题，也提出了改进的方向和具体措施。
相信在今后的工作中，我们将按照这些建议进行调整和改进，确保班组建设取得更好的效果，提升团队整体素质和工作效率。
六、致谢在此，向参与本次自查报告的班组所有成员表示感谢，感谢他们的积极配合和参与，为报告的顺利完成提供了支持。
以上为班组建设自查报告，为确保我们班组的持续发展和良好运营，我们将在实践中逐步完善上述改进方案，期待取得更好的业绩和发展。
班组检查具体内容表格形式
1、每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。检查结果要及时通告。
班组学习创新（7分）
1、将实业部可实施的技改项目定为本班公关课题。 2、由专人负责，对员工提出的合理化建议要及时回复。 3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，注明参与人。
225体系（7分）
按照 “两个扎根”、“三个对标”，强化精细化管理，在深入落实“两制”的基础上建立健全预算指标、预算责任、跟踪体系、评价体系、考核体系等方面实现 “PDCA”闭环管理。
班组目标计划（7分）
1、根据实业部每月计划安排，确定本班组月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。 2、指标内容要与班组考核有机结合。
班组文化管理（6分）
1、有班组文化墙。 2、有具体的班组口号、标识。
班组团队活动（7分）
1、班组开展互助互济及困难走访活动记录。 2、班组自主创新活动开展。有情况记录。 3、设定本班组的创新提案目标和计划。4、定期开展民主生活会或举办学习互动会，共同讨论工作中遇见的问题。
被检查部门
问题汇总
被检查部门负责人（签字）来自班组记录管理（7分）1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。 2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 3、制定班组各种记录存档要求。将各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
班组区域管理（7分）
1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。 2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。3、 建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文
电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文一、自查目的和意义电网变电修试班班组建设自查是指按照相关要求，对班组建设的各项工作进行自我检查和总结，发现问题并及时整改，进一步提高班组的管理水平和内部协作能力，确保安全生产和工作效率。
二、自查内容1. 班组管理2. 安全生产3. 人员技能培训4. 设备维护5. 工作流程三、自查结果1. 班组管理：在班组管理方面，我们发现存在着一些管理不到位的情况。
对班组成员的考核和奖惩制度还不够健全，对工作任务的分配和执行情况不够明确。
我们将加强班组管理，完善制度，确保班组工作的有序进行。
2. 安全生产：在安全生产方面，我们发现存在一些安全隐患，部分设备的保养不到位，安全操作规程没有得到全面执行等。
我们将立即进行整改，加强设备维护和安全教育，保障安全生产。
3. 人员技能培训：在人员技能培训方面，我们发现部分员工的技能培训并不充分，需要加强相关培训，提高员工的专业技能水平，确保工作质量。
4. 设备维护：设备维护方面也存在一些问题，设备维护记录不够完善，存在设备故障未能及时发现和处理等情况。
我们将加强对设备的监管，完善设备维护记录，确保设备的正常运行。
5. 工作流程：在工作流程方面，我们发现一些工作流程存在不合理之处，导致工作效率不高。
我们将对工作流程进行调整优化，提高工作效率。
在本次自查中，我们发现了一些存在的问题，但同时也找到了解决问题的方法。
我们将立即开展整改工作，加强班组管理，健全制度，加强安全生产，加强人员技能培训，加强设备维护，优化工作流程，为班组的稳步发展奠定基础。
五、自查改进方案1. 加强班组管理，健全制度，明确工作任务和工作责任，加强班组成员的考核和奖惩制度。
2. 加强安全生产，加强设备维护，加强安全教育，确保安全生产。
4. 加强设备维护，完善设备维护记录，确保设备的正常运行。
5. 优化工作流程，提高工作效率。
电网变电修试班班组建设自查总结7篇
电网变电修试班班组建设自查总结7篇篇1一、背景随着电力行业的快速发展，电网变电修试班班组建设的重要性日益凸显。
为了提升班组的整体素质和执行力，我班在近期进行了自查工作，旨在发现问题、整改问题，确保电网安全稳定运行。
二、自查内容本次自查涵盖了电网变电修试班的各个方面，包括人员管理、制度建设、技能培训、安全生产等方面。
具体自查内容如下：1. 人员管理：检查班组人员配置、岗位职责明确性、团队协作及沟通情况。
2. 制度建设：评估班组工作流程、规章制度的完善性及执行情况。
3. 技能培训：了解班组技能水平、培训计划的实施及效果评估。
4. 安全生产：检查现场作业安全、设备维护管理、事故应急处理能力。
三、自查结果经过深入自查，我们发现了一些优点和不足，具体如下：1. 人员管理方面：班组人员配置基本合理，岗位职责明确，团队协作良好，沟通畅通。
2. 制度建设方面：工作流程基本完善，规章制度较为齐全，但部分制度的执行力度有待加强。
3. 技能培训方面：班组技能水平整体较高，培训计划基本实施，但技能提升的空间仍然很大，需要进一步加强培训。
4. 安全生产方面：现场作业安全总体可控，设备维护管理到位，事故应急处理能力较强。
但也存在个别作业不规范、安全意识不强的问题。
四、问题分析及整改措施针对自查中发现的问题，我们进行了深入分析和讨论，制定了以下整改措施：1. 人员管理方面：加强团队建设，提升团队协作能力，加强沟通与交流，优化人员配置。
2. 制度建设方面：加强制度执行力度，确保各项制度落到实处，完善制度体系建设。
3. 技能培训方面：加大培训力度，提升培训质量，鼓励员工自我学习，提高技能水平。
4. 安全生产方面：加强现场作业规范管理，强化员工安全意识，完善应急预案，提高应急处理能力。
五、总结与展望本次自查工作是我们电网变电修试班班组建设的一次重要自我审视与反思。
通过自查，我们发现了问题，分析了原因，制定了整改措施。
接下来，我们将以此次自查为契机，全面落实整改措施，提升班组的整体素质和执行力。
“五型”班组建设检查表风场
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数： 11人检查时间：2012年4月1日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数：11 人检查时间：
2012年4月1日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11人检查时
间：2012年7月2日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数： 11人检查时
间：2012年7月2日。
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班组建设自查内容表
部门（班、所）： 填表时间： 年 月 日
项 目
序号
自查内容
是（否） 评分标准 自 查 得 分 存在的问题
1.1 安全 生产 50分 一、班组基础建设
1、岗位安全责任是否制齐
全，并有效落实。
2、安全规程、制度齐全完
善，是否认真执行安全培训
计划。
3、是否严格执行有关安全
法律法规，不发生指挥性违
章、作业性违章、装置性违
章、管理性违章和违反劳动
纪律现象。
4、是否严格执行“两票三
制”。
5、是否全面落实“两措”
计划，按规定开展安全大检
查和安全性评价活动，落实
各项整改工作。
6、是否实现班组安全控制
目标：不发生未遂和异常，
个人无违章、实现“三不伤
害”（不伤害自己，不伤害
别人，不被别人伤害）。
7、特种工种是否必须持证
上岗。
8、分管设备及区域的消防
器具是否按规定
配置齐全，定期检查试验，
合格完好；安全设施及有关
措施符合规定要求。
9、安全工器具是否定期检
验，有检验合格证且在有效
期内。
10、是否坚持每周安全日活
动，记录齐全。
11、与工作有关的安全生产
预案、现场应急方案是否符
合要求，齐全、有效。
3
12、发生不安全情况是否认
真组织分析，做到“四不放
过”。
13、是否及时上报不安全情
况，无弄虚作假或隐瞒不报
不安全情况的行为。
14、是否按时参加安规考
试，参考率100%，合格率
100%。
15、班组安全目标是否明
确，落实到人，签订安全责
任书。
16、按要求对上级有关安全
方面的指示、通知、会议精
神和事故通报是否进行学
习和贯彻。
17、是否认真开展日常和定
期安全隐患排查。
18、是否认真开展无违章班
组和无违章员工创建活动。
19、员工是否能正确使用安
全工器具。
20、临时工或外来人员从事
有危险工作时是否有人监
护。
1.2
文明
生产
5分
1、所管辖场地是否做到“四
全”（安全遮拦全、沟道盖
板全、设备标志全、照明设
施全）。
2、检修现场是否做到工完
料净场地清。
3、是否坚持文明施工，检
修和消缺做到“三齐”（拆
下的部件摆放整齐、检修机
具放整齐、材料备品搁整
齐），“三不乱”（电线不乱
拉、管材不乱放、杂物不乱
丢）。
4、所管辖卫生区是否做到
“四无”（无垃圾、无杂物、
无积水、无油迹）。
5、员工着装是否符合安全、
卫生、劳动防护要求。
6、生产现场是否做到严禁
吸烟。
5
二、管理型班组 55分
2.1
组织
建设
5分
1、是否按规定设立班委会，
明确职责。
2、是否每月召开一次班委
会。
3、是否按规定设立班组五
大员（安全员、技术培训员、
政治宣传员、考勤员、材料
员），明确责任，发挥作用。
2.2
规章
制度
5分
1、依据岗位设置情况是否
明确各岗位工作职责。
2、是否建立健全符合班组
实际的安全管理、生产管
理、节能管理、民主管理等
各项规章制度。
3、按照上级经济责任制（绩
效）考核办法的要求，是否
建立班组奖金考核分配办
法。
2.3
基础
资料
5分 1、是否设立班组工作记录本、安全活动记录本、技术培训记录本、工会活动记录本、经济责任制考核记录本、精神文明建设活动记录本，内容齐全，保存完好。 2、规程、制度、图纸、资料、台帐是否齐全，保存完好。 3、原始记录数据、事件真
实准确，保存完整。
4、是否编制安全管理、生
产管理、基础管理、精神文
明建设、民主管理、培训工
作年度计划和年度总结。
5、是否及时准确报送各类
报表及稿件。
2.4 生产 管理 40分 1、设备分工是否明确。
2、是否严格执行运行规程、
检修规程；不发生违反运行
规程、检修规程的事件。
7
3、是否坚持定期检查和维
护设备制度，所辖设备保持
是否完好。
4、是否坚持班前、班后会
和运行交接班制度。
5、是否坚持设备定期切换
制度。
6、专用工具、起重工器具
是否做到定期检验与试验。
7、是否按期完成设备检修
任务。
8、是否严格执行设备缺陷
管理制度，及时发现、消除
设备缺陷。
9、运行调整是否做到勤检
查、勤调整，确保设备运行
的安全性、经济性与可靠
性。
10、是否建立材料和工器具
台帐。
11、工器具、材料是否分类
定位存放，摆放整齐，在定
额范围内储备。
12、工器具和材料领用、库
存和消耗记录是否完整、规
范。
13、工器具和材料是否做到
帐卡物相符。
三、效益型班组 30分
3.1
对标
管理 10分 1、根据上级对标管理的要求是否制订班组对标管理体系、计划和措施。 2、是否落实对标管理措施，树立对标意识，明确在班组
管理方面存在的差距，制订
整改措施。
3、是否按照要求定期对对
标管理改进情况进行总结。
3.2 节能 环保 管理 15分 1、是否认真执行上级节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电的良好习惯。
2、班组是否有节能管理的
办法和措施。
9
3、是否认真落实管理型、
技改型节能技术措施，达到
预期目标。
4、根据上级安排，是否定
期开展节能评价，查找分析
班组管辖设备、系统及班组
管理中存在的问题，制订整
改措施。
5、班组所管生产指标是否
达到上级下达值或定额值。
6、运行是否每月开展岗位
分析和经济活动分析，检修
每季开展经济活动分析。
7、是否制定环保管理的计
划和措施。
3.3
增效
降耗
5分
1、是否开展合理化建议活
动。
2、是否积极开展以小发明、
小革新、小改造、小设计、
小建议为主要内容的“五
小”竞赛活动。
四、创新型班组 30分
4.1
教育
培训
20分
1、是否加强员工教育培训，
引导员工树立终身学习的
观念，增强自觉学习、终身
学习的意识和能力。
2、是否建立有利于员工学
习成长和展示才华的教育
培训制度。
3、根据班组特点，是否编
制班组教育培训计划，落实
到位，取得实效。
4、技术问答、技术讲课、
现场考问等是否每月不少
于一次。
5、运行班组每月是否进行
一次反事故演习、事故预
想，注重实效。
6、针对提高员工理论水平
和实际操作技能开展常规
培训，是否每人每年不少于
40学时。
7、职工是否持证上岗，临
时工持证或佩带标志上岗。
11
4.2 技术 比武 5分 针对班组特点，是否广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。
4.3 技术 创新 5分 按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，是否广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。
5 和谐型班组 30分
5.1
民主
管理
20分
1、根据厂务、事务公开的
有关要求，是否做好班务公
开。
2、每月召开一次班务会，
是否由班长向全体员工汇
报班组上月工作完成情况，
安排下月工作。
3、是否每半年召开一次民
主生活会。
4、是否每年至少组织一次
班组长民主评议。
5、是否坚持政治学习，坚
持学法守法，做到遵守社会
公德、职业道德和各种规章
制度，无员工违法犯罪和严
重违纪事件。
6、是否开展班组文化建设。
7、是否按时传达职代会精
神。
5.2
班容
班貌
10分
1、所在场所是否达到“五
净”（门窗、桌椅、文件橱、
地面和墙壁洁净）、“五齐”
（桌椅摆放、更衣橱、资料
工具柜摆放、桌面用品摆放
和橱桌内物品摆放整齐）。
2、是否实行定置管理，各
种工器具及物品、材料定置
摆放，存放有序。